企業(yè)5S考核細則

1、“5S”考核細則目的它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導(dǎo)從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成 “講究”的習(xí)慣從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。范圍我司各職能部門，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、PMC、人力資源、品質(zhì)部、資材等定義：31整理區(qū)分必需品和非必需品現(xiàn)場不放置非必需品32整頓將整理好的物品明確的規(guī)劃定位并加以標(biāo)識將尋找必需品的時間減少為零。33清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態(tài)。34清潔將整理整頓清掃進行到底并且制度化 35素養(yǎng)對于規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行。職責(zé)41“5S”小組組長，負責(zé)“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r，并

2、將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。42總經(jīng)理對“5S”執(zhí)行的資源支持，并當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時，做總的裁決。43各部門負責(zé)人是本部門“5S”的負責(zé)人，負責(zé)搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。44“5S”小組成員，負責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的“5S”的檢查。5、流程圖“5S”小組的成立制定“5S”考核細則培訓(xùn)推行“5S”定期檢查第一名倒數(shù)一名評分結(jié)果獎勵（流動紅旗）處罰公布改善措施保持持續(xù)改進效果確認歸檔6、工作方法 61“5S”小組的成立611根據(jù)公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成“5S”小組 612“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖（如附件）

3、 62“5S”小組相關(guān)的工作職責(zé)621在公司總經(jīng)理的安排下，成立“5S”小組委會員，負責(zé)共同搞好公司的“5S”進行討論，制定相關(guān)的推行、考核管理方法，以“持續(xù)改進公司5S”為目標(biāo)622“5S”小組組長，負責(zé)“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。623各部門負責(zé)人是本部門“5S”的負責(zé)人，負責(zé)搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。624“5S”小組成員，負責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的“5S”的檢查。63制定“5S”考核細則631管理者代表負責(zé)制定“5S

4、”考核細則，經(jīng)“5S”委員會討論通過后，提交總經(jīng)理批準后，開紿生效與實施64培訓(xùn)641管理者代表制定相關(guān)的“5S”知識，對相關(guān)部門的管理人員進行培訓(xùn)642培訓(xùn)后必須對相關(guān)受訓(xùn)人員進行考核，考核及格后方可進行“5S”的推行與檢查工作643各部門管理員培訓(xùn)后，在早會或是以開會形式對各部門員工進行宣導(dǎo)與培訓(xùn)。以全員了解“5S”、全員參與“5S”。65推行“5S”651“5S”小組負責(zé)公司“5S”的推行652各部門負責(zé)人負責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工、推行部門的“5S”。653“5S”的實施：6531整理：將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。6532整頓：把留下

5、來的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。6533清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場干凈、亮麗。6534清潔：維待上面“3S”的成果。6535素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則作事，培訓(xùn)主動積極的精神。654各部門實施“5S”后，指定“5S”的區(qū)域負責(zé)人，負責(zé)區(qū)域的“5S”維護。66“5S”的定期檢查661“5S檢查由管理者代表制定“5S查檢表”，經(jīng)“5S”小組委員會討論通過后，上報總經(jīng)理批準后，此表做為檢查“5S”的依據(jù)。662“5S”檢查的原則： A、公平公正 B、各部門都有相關(guān)人員參加“5S”的檢查 C、以事實為依據(jù)進行不符合事項的記錄 D、不符合事項

6、以責(zé)任部門負責(zé)人現(xiàn)場確認663本公司的“5S檢查時間定為每周星期四下午16：00準時執(zhí)行檢查。由“5S”小組組長召集相關(guān)組員一起進行檢查。664在檢查時，各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報給組長，由組長統(tǒng)一進行不符合事項的記錄67評分結(jié)果671評分的原則及標(biāo)準： A、針對各部門的生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境不一樣，制定不同要求的查檢表，因此各部門的相關(guān)項目的分數(shù)是不一樣的。 B、各部門的總分都是100分 C、按標(biāo)準完全沒有執(zhí)行的，此項為0分 D、按標(biāo)準有執(zhí)行，但僅僅是進行了此項目的規(guī)劃，為此項目分數(shù)的20% E、按標(biāo)準有執(zhí)行，但執(zhí)行不徹底，此項根據(jù)執(zhí)行的相關(guān)程度給分672“5S”小組組長根據(jù)組員提報上來的不符合事頂

7、，依據(jù)評分標(biāo)準進行分數(shù)的最后打分。673“5S”小組組長根據(jù)最后得分評出本周“5S”的第一名和倒數(shù)第一名。674獎勵措施6741對本周“5S”的第一名，進行授予流動紅旗一面，到滿一個月時，對本月“5S”總分第一的部門，給予此部門總體獎金50元。此獎金歸部門全體員工所有。6742對本周“5S”倒數(shù)第一名的部門，處罰此部門全體員工每人5元，處罰金歸公司所有，以拿來獎勵“5S”先進的部門。 675對“5S”倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。 676對限期整改部門的改善效果，由“5S”小組長進行改善效果的跟進與確認。 677對“5S”檢查的結(jié)果由小組組長整理好后，交給人力資源部，由人力資源部負責(zé)進行公布，將結(jié)果張貼于公告欄。68