2022年出礦隊安全環(huán)保工作總結

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年出礦隊安全環(huán)保工作總結_年出礦隊緊緊圍繞“安全第一、設備第二、生產(chǎn)第三”、“先安全、后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”這個安全管理中心，緊緊圍繞_年工作目標和任務，建立健全安全生產(chǎn)長效機制為目標，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設和內(nèi)部管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作思想和手段，不斷完善內(nèi)部防范機制，圓滿完成上級交給的各項任務。一、建立健全各項規(guī)章制度。一是根據(jù)礦安全工作會議的要求，結合本單位工作實際，制定了_年安全環(huán)保工作安排、_年安全環(huán)保工作安排、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標與指標、安全生產(chǎn)獎懲辦法、_年環(huán)境保護工

2、作安排、_年消防安全工作安排、安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”規(guī)定、班組安全百分制考核規(guī)定、保命守則、安全生產(chǎn)約談問責制度等_項制度，并制定了安全生產(chǎn)目標責任書，從隊長、副隊長、安全員、班組長到崗位職工，層層簽訂了該責任書，結合實際精細化管理補充完善了日常管理規(guī)定。二是細化各項考核及獎勵，針對值班干部、班組長、崗位職工，在勞動紀律、考勤、安全考核、設備使用、維修管理、企業(yè)文化、基礎資料、6s管理、安全隱患共_個方面進行細化，建立了設備百分制考核細則考核采取日統(tǒng)計，周匯總，月考核的方式，每月匯總后。二、開展崗位危害辨識，實行全員風險管理建立危險源管理檔案，做到預評預測每月評價一次。我隊首先由各崗

3、位進行自身辨識，根據(jù)各工種作業(yè)性質及現(xiàn)場實際情況，認真的分析和辨識出本崗位存在的各種危害，及時采集、整理、歸檔，通過辨識使每個崗位職工都清楚了解本崗位的危害風險及主要的危險源，使崗位職工明確在整個作業(yè)過程中的安全注意事項及如何杜絕避免人身事故的發(fā)生。由隊安委會成員根據(jù)職工自身辨識的結果，在現(xiàn)場對他們的標準化操作及執(zhí)行情況進行逐項的跟蹤檢查，對于操作不標準，與本崗位危害辨識所抵觸的一些不安全的操作行為及時進行糾正，并記錄在案，每周進行通報。通過這種方法，使職工都能在本崗位上養(yǎng)成良好的操作習慣，杜絕野蠻操作，通過各崗位實施危害辨識的方法，杜絕人身及設備事故的發(fā)生，另外每季度對崗位危害辨識進行一次全

4、面的抽查，對于新發(fā)生的一些危險因素及時添加到危害辨識中，使危害辨識真正起到指導職工標準操作和按章操作的作用。三、以安全標準化為抓手，重點做好現(xiàn)場6s工作。一是做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。主要集中在各出礦穿脈及主要卸礦道的道路不平整，坑坑洼洼，積水多，各運礦穿脈及振放臺板_淤泥多，水溝不暢通，經(jīng)過隊安委會成員多次現(xiàn)場檢查，對四個班組的文明生產(chǎn)進行了劃分，各班組對所在的文明生產(chǎn)區(qū)域按照機車的作業(yè)區(qū)域進行了劃分，使全隊責任區(qū)劃分到人，經(jīng)過一個月的努力，使作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達到了安全生產(chǎn)標準化的要求。二是做好現(xiàn)場灑水降塵工作。每周定期對灑水降塵裝置進行檢查，對灑水不利的噴頭及時進行更換。四、正確處理聚礦溝中高

5、位卡堵，減少安全風險。一是必須要在處理時進行認真觀察確認，有卡堵不穩(wěn)或有掉毛現(xiàn)象的不處理；二是必須要有值班干部、安全員、班組長在現(xiàn)場進行監(jiān)護，無監(jiān)護人員不能處理；三是一個圓班內(nèi)不允許重復處理；四是處理聚礦溝中、高位卡堵時相鄰穿脈的作業(yè)必須全部停止；五是處理卡堵要經(jīng)過值班干部、安全員、班組長、_工的多方確認，發(fā)現(xiàn)有卡、堵不穩(wěn)定時，必須先震炮后觀察確認穩(wěn)定后，方準作業(yè)。除此以外，每月要向相關領導上報即聚礦溝的處理位置及實施措施，經(jīng)過相關領導的批示后，擇機處理。五、嚴格危險作業(yè)、特殊作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)審批許可制度。井下動火作業(yè)，嚴格按照銅礦峪礦井下動火作業(yè)審批管理規(guī)定履行審批程序，三級動火由主管安全副

6、隊長簽發(fā)動火作業(yè)審批表，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認程序。危險作業(yè)項目，隊安委會制定檢修方案、安全措施、應急預案，向礦相關科室及礦領導進行危險作業(yè)審批，審批后_作業(yè)人員進行學習后方準作業(yè)，各主管副隊長、安全員、班組長必須現(xiàn)場監(jiān)護。六、交叉作業(yè)是我隊日常工作中一個常態(tài)工作，特別是在二班工作單位多、作業(yè)人員多、檢查人員多，安全工作很被動，為保證雙方或多方的人身安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要求交叉作業(yè)前現(xiàn)場作業(yè)人員要與其他作業(yè)人員相互告知本單位生產(chǎn)的特點、作業(yè)場所存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，使現(xiàn)場作業(yè)人員對該作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況有一個很好的把握。七、頂板管理也是我隊的一項重點工作，地壓顯現(xiàn)

7、區(qū)、巖石破碎區(qū)、巷道頂板是現(xiàn)場安全管理的重點區(qū)域，要求安全員、值班副隊長、班組長對頂板的檢查，每班應不少于兩次，第一次在作業(yè)前進行，檢查后應向作業(yè)人員提出安全措施和注意事項，第二次檢查在班中或班后進行，主要是復查處理情況及頂板安全程度，并將檢查結果報告有關領導和井下值班人員，并填寫好記錄。在地壓區(qū)域、巖石破碎區(qū)域，作業(yè)前班組長和作業(yè)人員必須認真檢查巷道頂、幫礦巖情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理，確認安全方準作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場的人員負責作業(yè)過程中的頂幫檢查，及時處理作業(yè)面頂幫巖石，以防冒頂、片幫傷人。撬毛時必須由兩人以上同時作業(yè)，不準單人作業(yè)，作業(yè)面_后未經(jīng)檢查，撬毛作業(yè)人員不得進入。作業(yè)時要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全

8、確認程序，值班副隊長、安全員要現(xiàn)場跟班監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)大面積冒頂危險征兆，應立即_人員撤離現(xiàn)場，并及時上報。特別是二次破碎后，作業(yè)人員要對現(xiàn)場進行二次安全確認。由主管安全副隊長負責地壓管理工作，經(jīng)常進行現(xiàn)場實測，掌握地壓情況和陷落區(qū)活動規(guī)律，做好預測、預報工作，出現(xiàn)通天或半通天斗應停止出礦，并向有關領導和科室匯報。八、齊抓共管，構筑安全防線為加強安全教育活動，落實安全責任，制定了安全教育培訓計劃，編制安全培訓教材，內(nèi)容包括安全知識、事故案例、鏟車鏟礦投礦技術知識等，為搞好職工安全教育培訓創(chuàng)造了條件，由一名副隊長、一名班組長為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規(guī)范操作

9、，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。利用周四停產(chǎn)時間，隊指派有經(jīng)驗的師傅帶領3_名新工人到作業(yè)現(xiàn)場進行專門的培訓練習，使他們能夠盡快的適應新設備的操作技能，盡快成長為隊里的操作骨干。一是職工教育到位。在安全培訓方面，我們認真分析查找職工所需的技能技術和安全知識方面的內(nèi)容，采取“職工缺什么學什么”的態(tài)度，認真_各類安全培訓。一方面開展事故警示教育活動，通過對事故案例的分析進一步提高職工安全意識；另一方面對重點崗位職工及新工人進行安全培訓教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措，有關事故案例等，通過培訓教育獲得安全技能和自我防護知識。二是人員管理到位。加強

10、班組危險人員管理，由各班組評選當月的危險人員，通過排查、幫教、轉化安全生產(chǎn)上的“危險人”，即不懂安全知識的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，受批評、受處分的“情緒人”，經(jīng)過工作談心、安全教育、更換崗位，加強對“危險人員”的監(jiān)督監(jiān)護，使他們的安全意識進一步提高。三是班組建設到位。加強班組的安全標準化管理，制定班組建設各項管理制度，進一步增強了班組長和作業(yè)人員的安全責任心，激勵了作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動性，形成了以“班組長全面負責，成員之間互相監(jiān)督、共同進步”為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價值觀，積極倡導學習安全技能、提高安全技能的良好風氣，全面提高了班組建設水平。四

11、是現(xiàn)場管理到位。在現(xiàn)場管理上我們嚴格按照現(xiàn)場標準化要求作業(yè)，干標準活、干質量活，依靠班組安全百分制考核規(guī)定，做到了現(xiàn)場標準化與職工安全獎、與值班干部和班組長資金掛勾。通過推行作業(yè)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6s活動”活動的開展，調(diào)動職工全面參與6s管理的積極性，強化職工的思想意識和責任感，達到提高職工安全生產(chǎn)的目的，有效促進管理水平的提升。九、開展操作規(guī)程“學、背、用”活動。認真吸取安全事故的教訓，全面提高職工的責任意識，充分利用班組安全會議、隊每周安全活動_職工學規(guī)程講一起事故案例、“學規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程”的活動，積極_職工認真學習操作規(guī)程和崗位標準化相關要求，加強職工安全培訓教育，不斷提高職工安

12、全和技術素質，杜絕違章作業(yè)和野蠻操作，敢于制止膽大、冒險、僥幸人員，嚴格按規(guī)程作業(yè)。在安全活動上抽查_名職工背誦本崗位操作規(guī)程、抽查_名值班干部、班組長背誦崗位安全責任制，值班干部、班組長、安全員加強班中抽查工作，通過開展“學規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程以及崗位標準化相關知識”的活動，在日常工作中堅持做到工作標準、操作標準，不斷提高工作質量、操作質量、作業(yè)質量，以此引導員工上規(guī)范崗、干標準活。十、進一步完善應急救援體系，建立作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案。一是設立應急救援_機構，隊長為總指揮，支部書記、主管生產(chǎn)副隊長為副總指揮，各值班隊長、安全員、班組長為成員；二是建立較為完整的應急救援預案。根據(jù)本單位實際情況

13、，制定本單位斗穿冒落現(xiàn)場事故應急處置方案、中毒窒息現(xiàn)場應急處置方案、火災事故現(xiàn)場應急處置方案、觸電事故現(xiàn)場應急處置方案、爆炸事故現(xiàn)場應急處置方案、防洪防汛現(xiàn)場事故應急處置方案、車輛傷害現(xiàn)場事故應急處置方案、拱架支護現(xiàn)場事故應急處置方案等；三是全方位開展應急演練。通過_演練，增強了全體職工處置_的能力和水平。今年_了防洪防汛、斗穿冒落、觸電、中毒窒息應急演練，通過演練提高了職工應急反應能力和自救互救能力，確保安全生產(chǎn)。十一、存在的主要問題一年來我隊在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、部分職工安全意識淡薄，不能嚴格按照操作規(guī)程去

14、操作，作業(yè)過程中仍然有違章、野蠻操作現(xiàn)象，對安全工作重視不夠。2、“安全第一，設備第二，生產(chǎn)第三”的思想還不牢固。一些職工在工作中偏重安全與生產(chǎn)，忽視了設備的重要性。3、安全生產(chǎn)考核機制還不夠完善，雖然_年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進一步完善和改進。十二、_年安全環(huán)保工作措施1、全面推行精細化管理，不斷提高提升安全管理水平。制定完善各項規(guī)章制度，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，找出各方面有待完善的細節(jié)，不斷解決，使管理在精細中不斷改進，在每個關鍵細節(jié)中實現(xiàn)創(chuàng)新，使職工在嚴格的執(zhí)行中形成自覺管理行為，全面提高職工素質行為的同時，實施精細化管理，達到管理規(guī)范化、程序化、標準化。2、加強

15、安全培訓，為精細化管理提供素質保障。采取多種形式開展職工安全培訓。主要從理論和實踐兩方面做好培訓工作，理論方面充分利用班前會、周四安全例會和班組安全會議，重點學習各工種的崗位操作規(guī)程、確認程序、崗位現(xiàn)場作業(yè)標準；實踐方面一是開展“崗位練兵”、“技術比武”、“師帶徒”等活動，二是現(xiàn)場示范教學，由班長對職工操作方面進行指導，強化按章操作、標準操作，不斷提高職工技能技術水平。3、實施隱患排查指標考核制度，每月對副隊長、安全員、班長、各崗位職工隱患查處指標進行量化考核。4、加強危險源(點)監(jiān)控監(jiān)測工作，對危險源實行專項檢查，實行專項管理，嚴格實行自檢自查，并結合本單位、本班組、本崗位的特點，以班組為單

16、位認真查找、辨識崗位、人員存在的危險源(點)和不安全因素，對查出的危險源實施全面控制，達到安全生產(chǎn)的目的。5、加強車輛運行管理，確保行車安全。必須保證車輛行車安全性能，加強車輛日常點檢和維護保養(yǎng)，建立車輛安全檢查確認制，保證車輛安全行車性能。6、做好現(xiàn)場管理工作。一是要定期的對所有作業(yè)面進行檢查，尤其是各作業(yè)穿脈的聚礦溝頂板，運行穿脈的浮石狀況，各溜井的安全設施狀況，要對存在的隱患及時的進行整改，使隱患始終處在受控狀態(tài)；二是要加強作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作，班班清理，給職工創(chuàng)造安全、祥和的作業(yè)環(huán)境；三是要對作業(yè)現(xiàn)場的各種警示牌進行逐步的完善，并要對所有的作業(yè)區(qū)的警示牌保存好，防止丟失。7、在職

17、工的學、背、用上下功夫，要利用一切的有利時機抽查各工種的操作規(guī)程，要讓職工切實做到能學、會背、會用，要采取班組抽查及隊檢查相結合的方法，要始終將學習操作規(guī)程及相關的安全方面的應知應會為重點，通過學習，使全隊都能達到操作標準化。8、加強通風管理，在通風管理上，我們除了嚴格執(zhí)行各項規(guī)定外，要教育職工時常檢查作業(yè)面的風機完好狀況，正確使用co檢測儀，并要求職工在炮煙未散盡的情況下，不允許進入作業(yè)現(xiàn)場，防止炮煙中毒的現(xiàn)象發(fā)生。9、下大力氣抓好民爆物品的管理工作，民爆物品的管理一直是我隊安全管理方面的重中之重，定期對涉爆人員進行培訓，值班人員要對涉爆人員的_器材的領取，使用及存庫過程進行跟蹤檢查，防止發(fā)

18、生任何的事情，特別是在節(jié)、假日期間，更加強管理，確保民爆物品在本隊范圍內(nèi)不出現(xiàn)丟失、轉借等現(xiàn)象的發(fā)生，確保民爆物品的使用安全。2022年出礦隊安全環(huán)保工作總結（二）滿載收獲的_-_年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的2_-_年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;_-_年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計

19、劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;在下面我就2_-_年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合取得階段性成果。整合是_最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了一分至十六分的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊