后備人才管理辦法

1、 后備人才管理辦法1.目的為貫徹落實集團人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司人才培養(yǎng)工作長效機制，切實加強公司后備人才隊伍建設，努力建設一支政治堅定、素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的后備人才隊伍，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，結合公司實際，特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司副班長及以上崗位后備干部的選拔和培養(yǎng)（不含經營班子，經營班子后備人才按集團公司相關規(guī)定執(zhí)行）。3.后備人才選拔原則3.1德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；3.2員工公認、注重實績的原則；3.3公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3.4注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；3.5備用結合、動態(tài)管理的原則；3.6統(tǒng)一調配使用的原則。4.后備人才的條件4.1

2、具有良好的思想素質和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責任感強；4.2能夠堅持高標準、嚴要求，敢于創(chuàng)新，真抓實干，執(zhí)行力強；4.3嚴于律已、作風民主，有廣泛的群眾基礎，團隊協(xié)作能力強；4.4善于學習思考，具備與擬任崗位責任相應的專業(yè)知識和管理能力；4.5原則上要求具有大學?？埔陨蠈W歷，三年以上實際工作經歷，年齡在35周歲以下，個別表現(xiàn)突出的可以適當放寬條件；4.6身體健康。5.后備人才數(shù)量經營班子后備人數(shù)根據(jù)集團后備干部管理辦法相關規(guī)定及公司經營需要確定，公司中層管理干部后備人數(shù)由公司根據(jù)經營工人需要視情況確定，其他崗位人數(shù)按照2（現(xiàn)有人數(shù)）：1（后備人數(shù)）原則確定（四舍五入）。6.職責6.1人力資源部6.1

3、.1后備人才隊伍的管理和組織部門；6.1.2負責對后備人才選拔條件的嚴格把關；6.1.3負責對后備人才開發(fā)與培訓的組織、實施；6.1.4負責對后備人才培養(yǎng)的考核任用管理；6.1.5負責“后備人才庫”的信息管理及后備人才檔案整理。6.2各單位6.2.1根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；6.2.2負責擬定本單位后備人才的培訓計劃；6.2.3負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備人才的工作，負有指導后備人才成長的責任；6.2.4支持、協(xié)調公司的后備人才開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。7.后備人才選拔程序公開選拔按照自薦或單位推薦、資格審查、人力資源部考察、公司經營班子審核、董事長批準、公示等程

4、序進行。8.培養(yǎng)方式8.1舉辦后備人才培訓班每年初，由人力資源部對后備人才隊伍進行分析，根據(jù)公司崗位現(xiàn)狀，提出年度后備人才培訓計劃，并按培訓計劃及要求，組織制定各層次培訓班方案，經董事長批準后實施。8.2專業(yè)知識培訓8.2.1根據(jù)培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓。需要進行培訓的，由后備人才擬任崗位單位領導提出培訓計劃，包括培訓科目、提高學歷等要求，上報人力資源部，經公司董事長批準后實施。8.2.2提出專業(yè)知識培訓方案后，分類分批組織進行培訓。培訓方式：8.2.2.1本單位優(yōu)秀員工或單位領導一對一輔導；8.2.2.2與有關高等院校聯(lián)合辦班培訓；8.2.2.3組織不脫產、半脫產函授學習

5、；8.2.2.4外請資深培訓機構開辦相關知識培訓班。8.2.3專業(yè)技術性強或重要崗位后備干部，應有計劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓機構進行培訓。8.3輪崗培訓8.3.1后備人才，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務模塊要求，在不影響日常工作的前提下，確定其所需要輪崗的崗位，報人力資源部，經公司董事長批準后實施。輪崗一般不少于二個崗位，各崗位在崗時間三個月以上。8.3.2后備人才輪崗后的個人總結、考核鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源部后備人才檔案。9.后備人才的管理9.1建立后備人才信息庫建立后備人才信息庫，統(tǒng)一管理。信息庫的主要內容包括：后備人才花名冊、后備人才簡歷、考察考核材料、培養(yǎng)和獎懲情況等。9.2

6、考核每年對后備人才實行360度考核，并將考評結果告知本人，幫助其總結經驗，發(fā)揚成績，克服缺點，健康成長。9.3每半年，人力資源部組織各單位負責人召開后備人才培養(yǎng)工作會議，人力資源部主管領導、總經理、董事長參加會議，聽取各單位后備人才工作情況的匯報，并針對實際工作情況提出具體要求。9.4實行動態(tài)管理對后備人才要及時進行補充和調整，不斷增加后備人才新生力量，不斷優(yōu)化后備人才結構。凡屬下列情況之一者，應進行調整：9.4.1在政治思想、道德品質、遵紀守法等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用；9.4.2工作失職，造成較大損失或者不良影響；9.4.3工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?.4.4年度考核不合格；9.4.5作風不實，威信不高，群眾意見較大；9.4.6健康狀況不適應管理工作；9.4.7年齡已超出后備人才要求；9.4.8已提拔到新的崗位；9.4.9因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備人才。10.后備人才的任用10.1對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的