信用社下半年工作計劃范文

1、信用社下半年工作計劃范文 光陰快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學習寫工作方案吧。但是工作方案要寫什么內(nèi)容才是正確的呢?以下是我為大家整理的信用社下半年工作方案，盼望對大家有所關心。 信用社下半年工作方案.篇1 一、強化制度建設，規(guī)范管理，防范會計風險。 會計工作是信用社一項基礎性工作，肩負著核算業(yè)務、反映經(jīng)營成果、猜測業(yè)務進展前景，參與信用社經(jīng)營決策的重要職責。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位，關系到信用社的生存進展。為此要加大會計內(nèi)掌握度建設，從嚴治社，化險增效。 (一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。從整體上轉(zhuǎn)變會計基礎工作狀況，對未實現(xiàn)會計達標的信用社

2、要重點檢查輔導，嚴格標準驗收，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量。力爭_年信用.計工作達標100%，一個信用社達標升二級，升級面達30%以上。 (二)整章建制，完善內(nèi)掌握度。針對轄區(qū)信用.計的狀況，進一步修改信用社財務管理方法、電子聯(lián)行和微機業(yè)務操作規(guī)程等，制定出一套具有自身特點、便于信用.計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，進一步規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風險掌握在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消退隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行目的。 (三)確立激勵機制，全面提高會計工作質(zhì)量。一是設立會計風險抵押金。每個會計員交500元作為保證金，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力

3、度，對檢查發(fā)覺不合規(guī)會計憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成果顯著，平安無事故的會計頒發(fā)榮譽證書，賜予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批判，并進行經(jīng)濟懲罰。 二、重管理、抓落實、巧理財、創(chuàng)效益。 20_年利潤方案目標，確定社社盈余，盈余面達%，盈利額X萬元。綜合費用額壓縮到%。財務管理的主題應是加強核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務的進展與創(chuàng)新，進一步提高經(jīng)濟效益。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準財會工作改革和突破口，實行樂觀有效財務措施。 (一)強化成本管理，嚴格掌握費用支出。對信用社實行綜合的費用率

4、、費用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額掌握、單項包干、節(jié)省留用、超支自負”。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應控費用額;并對存款、收息任務完成好的信用社嘉獎費用。二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請示報告，審批后方可入帳。三是堅持財務開支公開制，每月向職工張榜公布財務開支明細帳，增加透亮度。接受群眾監(jiān)督，把住財務支出的關鍵性閘門，節(jié)支增效。 (二)大力盤活信貸資金，樂觀收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實行工效工資，切實落實“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心，實行敏捷多樣的方法，樂觀清收貸款應收利

5、息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。制造一個新奇生動的效益工作局面，貸款收息額力爭達到萬元，貸款收息率力爭超7%。 (三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負債結構。加大對低息存款的考核力度，樂觀組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個百分點。 信用社下半年工作方案.篇2 上半年，_銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固、完善、改革、進展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目標，結合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，連續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以誠懇守信、創(chuàng)新務實為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務領域，開拓寬闊的生存空間。 今年下半年的工作要從以下幾個方面考

6、慮和支配： 一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險掌握基礎上謀求有效進展，絕不能重復以前粗放的進展。 經(jīng)過幾年的思想預備、組織預備、體制預備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學會在嚴密風險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶。 二、深化推動平安運行年工作。 今年提出要實現(xiàn)平安運行，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。下半年還要連續(xù)

7、落實推動，肯定要確保平安運行。 三、樂觀協(xié)作總行做好重組改制工作。 要落實重組分立工作有關財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務方案等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并方案、調(diào)整結構優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案，特殊要考慮最簡單狀況下的應急措施;各級行領導要實行輪番值班制度，非經(jīng)領導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。 各分支行在分立公告期間要親密關注：資金備付和現(xiàn)金供應、平安防范和案件防查工作、電子

8、產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。 四、連續(xù)推動員工培訓年工作。 要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素養(yǎng)，特殊要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其快速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康進展。 五、做好dcc上線的各項預備工作。 一是做好業(yè)務測試; 二是重視網(wǎng)點員工培訓; 三是制定周密完備的應急預案。 六、協(xié)作銀監(jiān)局做好三項檢查，準時落實整改。 銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的詳細被檢單

9、位肯定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，準時訂正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。 七、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作支配。 這兩年我始終關注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要擔當跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位、部門領導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不行能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素養(yǎng)的銀行領導干部把握這么大的資源，基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。 我們做銀行業(yè)務不能

10、象農(nóng)夫一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素養(yǎng)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務支配要多考慮，不能放棄。 信用社下半年工作方案.篇3 一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設 1、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必需嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標。 2、提升服務素養(yǎng)。我行員工的服務素養(yǎng)與同行相比，的確存在肯定的差距，這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬、欠缺主動和專

11、業(yè)水公平。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。 3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的樂觀性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細分市場，突出業(yè)務進展重點，制定詳細的工作目標和任務方案，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同進展的良好氛圍，推動業(yè)務進展。 4、增加企業(yè)活力，建設團結、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，在工作中多傾聽員工心聲，切實關心員工解決困難，讓員工開心工作，增加他們對我行的歸屬感。 二、完善和強化服務功能，加快業(yè)務進

12、展 我們將注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務進展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標，連續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點服務功能，形成目標明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。 (一)客戶部 必需加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細分客戶部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的崗位職責，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務外，更要加快負債業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務等全面進展，轉(zhuǎn)變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面。 (二)營業(yè)網(wǎng)點 1、規(guī)范服務，做強做大網(wǎng)點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展

13、主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。 2、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結構。 3、連續(xù)加大以發(fā)工資業(yè)務為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務的快速進展。 4、加強員工的培訓學習，提高綜合業(yè)務素養(yǎng)。我們將通過培育自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、溝通學習等營造良好的學習氛圍。 三、加強員工隊伍建設，提高整體戰(zhàn)斗力 1、加強領導班子建設，提高執(zhí)行力。領導班子的工作打算了整個隊伍建設的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的才智和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。 2、加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范

14、作用。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用，實現(xiàn)操作規(guī)范、風險可控、服務優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標。 3、以創(chuàng)建青年文明號為契機，充分調(diào)動廣闊青年員工的樂觀性。團支部制定了具體的工作方案，包括青年員工的培訓學習、業(yè)務競賽、上企業(yè)開展業(yè)務宣揚、組織員工的業(yè)余活動等，引導青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的分散力和戰(zhàn)斗力。 信用社下半年工作方案.篇4 依據(jù)_年度總、分行兩級會議的會議精神中對_分行小企業(yè)進展的基本要求及指引，圍繞_年度小企業(yè)表彰會議的召開，結合去年工作和今年的實際狀況，_分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展_年的

15、工作?！叭睘楣芾砭毣?、業(yè)務標準化、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識、轉(zhuǎn)變業(yè)務推動原則“兩提升”提升團隊負責人(中心負責人)管控力量，提升內(nèi)控經(jīng)理履職力量。 (一)管理精細化管理精細化 _年一年的管理工作重點放在了機構搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉(zhuǎn)向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職力量的提升，尤其是團隊負責人和中心負責人的管控力量的提升。管理力量的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責人還是中心負責人都是信息傳遞的途徑、上傳下達的樞紐、管理半徑的延長，因而在管理上必需思路寬，眼界廣，找準定位，找對方法，找清渠道，有的放矢的開展管理工作，例如一個團

16、隊負責人，首先應當抓管理，強培訓、控風險、帶隊伍，每一部分都要合理支配，使之相互之間融會貫穿，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通力量、協(xié)調(diào)力量、培訓力量、掌控力量以及應變力量都要有一個量的積累和質(zhì)的飛躍。我們盼望通過管理精細化的打造，培育出符合小企業(yè)各項進展要求的.區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理。 (二)業(yè)務流程標準化 小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)進展，尤其是_小企業(yè)進展的方法，總行也在鼓舞我們先試先行，由此我們的業(yè)務流程、分析技術等方面存在著標準不盡全都的現(xiàn)象，今年我們要趁著IPC專家的東風，依仗培訓力量的打造來實現(xiàn)業(yè)務流程標準化。在這方面重點強調(diào)，后臺也就是內(nèi)控經(jīng)理的責任重大，前期內(nèi)控報告的書

17、寫為我們的內(nèi)控建設起到了肯定的作用，這項工作我們要作為一項工作內(nèi)容長期進行下去，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必需明確崗位職責，切實做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力。 (三)客戶優(yōu)質(zhì)化 在去年金融形式比較簡單，我們蹣跚起步之時，由于各種緣由沒有做到對市場的細分，對優(yōu)質(zhì)客戶的界定，今年我們將著力進行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務素養(yǎng)，不僅僅是調(diào)查分析的力量，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控力量、和客戶的議價力量等等。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素養(yǎng)提高這一環(huán)節(jié)上。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓和自身閱歷的積累，逐步具備自己的分析、推斷力量，對從客戶那里獵取信息有一個很好的

18、甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏，把握調(diào)查的主動權，確保調(diào)查真實有效。 (四)轉(zhuǎn)變貸后管理意識 一方面加強對逾期貸款，特殊是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必需嚴格根據(jù)總行及分行的貸后管理方法及相關操作實施細則中的相關要求開展工作，保證準時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念，并培育貸后管理工作的意識和習慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)覺不按要求仔細做貸后，或?qū)①J后流于形式，應付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務的資格，對存在這樣狀況的團隊和支行，取消受理和審批業(yè)務的權限。 (五)轉(zhuǎn)

19、變業(yè)務推動原則 堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業(yè)務推動原則，我們需要進行這樣一個轉(zhuǎn)變，不要一營銷業(yè)務，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價力量強，但我們忽視了對_本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，_分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必需逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務推動模式，大力的去營銷和調(diào)查_地區(qū)的客戶，同時也牢牢抓住現(xiàn)有_地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在_市場占較大份額的基礎上，有更多的力量和精力再在去輻射周邊地區(qū)。 信用社下半年工作方案.篇5 一、關于上半年的工作 我是2月下旬來的，由于才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來,以前沒過多接觸過保安工作，所以一切對我來說還比較生疏,為了保質(zhì)保量完成，履行好肩負的使命，我上半年主要是熟識保安工作的各個要素，如下： (一)、對保安條例的學習，在平常的休息時間里我能對條例進行自覺的學習，并與老隊員溝通心得，用條例來約束自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動做。 (二)、對軍事的訓練，在進如本行后知道要學習擒敵拳，警棍操，由于在部隊學習的與這