策劃和企劃的區(qū)別

1、策劃和企劃的區(qū)別企劃部是做什么的企劃和策劃的區(qū)別企劃和策劃的區(qū)別第一點(diǎn)，對象不同。企劃的對象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個組織為對象的， 如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部 門的工作，其實(shí)人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權(quán)， 沒有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對象是針對單一產(chǎn)品與 市場營銷操作結(jié)合起來的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面 的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動的。企劃和策劃的區(qū)別第二點(diǎn)，時效不同。企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來， 一般影響企業(yè)的時間以年來計(jì)算，時間持

2、續(xù)時間比較長，有的甚至影響 5 年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計(jì)算的只有一系列的 策劃組合，其他的都是以月來計(jì)算，以周來計(jì)算，甚至有的是以天來計(jì)算。企劃和策劃的區(qū)別第三點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)不同。企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問題，如知識管理，流程 管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業(yè)內(nèi)部的。 策劃主要用于企業(yè)與外部市場環(huán)境、客戶、競爭對手進(jìn)行溝通。企劃和策劃的區(qū)別第四點(diǎn)，目標(biāo)不同。企劃和策劃的區(qū)別第五點(diǎn)，制定、操作方式和人員不同。企劃案一般是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)各部門都參與，進(jìn)行制定和操作 的。策劃案一般有一個部門或者幾個相關(guān)部門進(jìn)行制定和操作的其實(shí)讓我們混淆

3、企劃和策劃就是市場營銷、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)文化方面很難分清楚。對于市場營銷來說，市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃就是企劃內(nèi)容，具體操作策略是由一系列的活動策劃，廣告策劃等等完成的。產(chǎn)品品牌，如果說是從戰(zhàn)略角度就涉及到了企業(yè)文化，各方面人員表現(xiàn)等等綜合因素就是企劃 ; 如果僅僅從產(chǎn)品包裝、名稱、商標(biāo)、廣告這些方面來說，那就是策劃 ; 對于企業(yè)文化或者企業(yè)形象，開始的時候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動來進(jìn)行的，而對于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門應(yīng)該做的事情。還有一個讓我們混淆的原因就是，在企業(yè)一些的發(fā)展階段，企劃和策劃的功能是重合的。當(dāng)企業(yè)很小的時候，競爭壓力大，企業(yè)首先做的是存活，然后才是發(fā)展，是策略指導(dǎo)戰(zhàn)

4、略，每一個策劃案子都有可能改變公司的根本狀況，策劃和企劃時一體的，操作上也是同樣的人在運(yùn)作。隨著企業(yè)部門的擴(kuò)大，到了公司成為了中型公司，企業(yè)在市場上有了一定的地位，有了相對穩(wěn)定的利潤，才有了一定的空間，能夠考慮相對長遠(yuǎn)一點(diǎn)的問題，這個時候才有了策劃和企劃的分家。企業(yè)成為了大型企業(yè)，一般企劃又被分成了常規(guī)企劃，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃被分為了廣告、活動等等一些列的策劃小組。企劃 （Planing） 的概念企：企圖- 目標(biāo)（方向）;愿景、愿望; 目的; 結(jié)果劃：描繪-計(jì)劃（方法）;線路、路徑; 手段; 過程企劃的概念：完美呈現(xiàn)某種最佳解決方案。企劃的定義：制定方案，以方案來呈現(xiàn)以下：達(dá)成目標(biāo)的方法;

5、實(shí)現(xiàn)愿景的線路、實(shí)現(xiàn)愿望的路徑; 到達(dá)目的手段; 改變結(jié)果的過程。企劃的呈現(xiàn)就是一個解決方案：也就是從原點(diǎn)到目標(biāo)的過程分解，即運(yùn)用調(diào)查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協(xié)調(diào)等方法，為理性決策提供了妥當(dāng)?shù)姆桨浮０捶桨笀?zhí)行就能引導(dǎo)、左右事情的發(fā)展方向、改變事情的結(jié)果（ 到有利于自己的方面） 。企劃的實(shí)質(zhì)： 1、原點(diǎn)到目標(biāo)之間的那條連線（線上每個點(diǎn)都是其中的環(huán)節(jié) ）;2 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過程的理論依據(jù)。企劃的意義：為達(dá)成某一目的而提供的一個最佳的方法、為實(shí)現(xiàn)某一愿望找到最好的路徑; 為改變某一結(jié)果的過程。企劃是為有效解決問題設(shè)計(jì)盡可能體現(xiàn)效益原則的方案。企劃的方法和步驟：明確目標(biāo)并分解目

6、標(biāo)，清楚標(biāo)出從起點(diǎn)到目標(biāo)的線路，有計(jì)劃分步驟的實(shí)現(xiàn)愿望的過程，企劃就像是木匠的墨斗：為執(zhí)行的正確而事先劃出的路線。一個完整的企劃應(yīng)該是有明確的目標(biāo)并清楚呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確步驟和方法。企劃的定義（ 哈佛 ） ：企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略小到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。企劃的目的是取消企劃：達(dá)成目標(biāo)的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個。定好了路線就只要按計(jì)劃執(zhí)行就可以達(dá)成所愿。計(jì)劃可能不是一個人完成的，是一個團(tuán)隊(duì)的人共同完成的，如

7、果每個人都各自有自己的計(jì)劃那么行動便會偏離目標(biāo)。那么他們行動就應(yīng)該有一個共識，計(jì)劃中每個環(huán)節(jié)都是為了完成目標(biāo)而工作。執(zhí)行只有一個發(fā)號施令者（ 執(zhí)行監(jiān)控 ） ，企劃案可以讓該團(tuán)隊(duì)避免各自為戰(zhàn)，做無用功甚至產(chǎn)生內(nèi)阻。策劃的概念策：策略; 依據(jù); 研究; 判斷; 決定; 經(jīng)驗(yàn);劃：計(jì)劃; 線索; 路徑; 手段; 線路; 方法;策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一種系統(tǒng)工程。策劃是對某項(xiàng)事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局進(jìn)行研究、預(yù)測、評估，通過精心安排、計(jì)劃，以有效的指令、程序、步驟進(jìn)行調(diào)整、引導(dǎo)、監(jiān)督、控制等手段來改變事情的結(jié)果。策劃的本質(zhì)：策劃是一張改變現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。策劃是一種設(shè)計(jì)，一

8、種安排，一種選擇，一種決定。企劃和策劃的區(qū)別：前者傾向于戰(zhàn)略，重在解決的是“該向什么地方走怎么走到那里”（ 目標(biāo); 方向性） ，后者偏向于戰(zhàn)術(shù)，重點(diǎn)是解決的是“如何達(dá)到目標(biāo)”（ 手段; 方法性） 。企劃和策劃的共同點(diǎn)： 1 謀動而后定;2 效果取決于執(zhí)行。企劃和策劃從某些角度看幾乎是一個概念，企劃有時候也叫策劃，但很多職業(yè)企劃人包括我個人都不喜歡把企劃等同于策劃，也不喜歡以策劃人自居。首先，策劃這個詞幾乎用濫了，什么樣的事情都可冠以“策劃”，什么人都張口閉口說“策劃”，這個詞用得幾乎沒有邊界了，“策劃”幾乎成了“忽悠”的代名詞，某種意義上甚至成了一個貶義詞。而我們說的“企劃”，是指企業(yè)經(jīng)營決策活動的一種必經(jīng)過程，在技術(shù)上、程序上、表現(xiàn)形式上都具有一定的要求和規(guī)范，專業(yè)性更強(qiáng)。其次，策劃多指非企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)或咨詢顧問公司，他們是 典型的“外來和尚”，他們和企業(yè)之間的關(guān)系類似“醫(yī)生和病人”或“教 練和運(yùn)動員”，利益結(jié)合并不緊密。而企劃的原意更多是指企業(yè)內(nèi)部的策 略從業(yè)人員，他們是企業(yè)的員工，是企業(yè)生命體的組成部分，要始終遵循 企業(yè)的管理和認(rèn)同企業(yè)的文化，做的企劃還要立足于