2022年電力公司年度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年電力公司年度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)一、_年工作情況(一)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理情況_年，公司認(rèn)真落實省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，以制度標(biāo)準(zhǔn)一體化執(zhí)行手冊為遵循，以制度標(biāo)準(zhǔn)高效精準(zhǔn)落地為重心，夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)管控，規(guī)范執(zhí)行年度各項規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平。一是制定年度計劃。年初根據(jù)公司整體工作部署和工作安排，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作“二十四”節(jié)氣表，確立了標(biāo)準(zhǔn)化體系年度建設(shè)思路和目標(biāo)，對制度標(biāo)準(zhǔn)年度培訓(xùn)目標(biāo)、范圍、工作要求及時間計劃進(jìn)行了總體安排。二是嚴(yán)格執(zhí)行管理。嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行識別確認(rèn)、分解落實、培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行應(yīng)用、監(jiān)督檢查五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。_年全年共接

2、收到國網(wǎng)公司新發(fā)制度標(biāo)準(zhǔn)_項，其中制度_項，標(biāo)準(zhǔn)_項。經(jīng)識別確認(rèn)，公司適用制度標(biāo)準(zhǔn)_項，其中制度_項，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_項。編制公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作臺賬，將適用制度標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)至各部門并落實到每個崗位，結(jié)合實際靈活載體，扎實開展培訓(xùn)宣貫，確保培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)到_%，為制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，結(jié)合省公司季度標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)工作要求，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，持續(xù)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。三是強(qiáng)化工作保障。根據(jù)公司人員變動情況，年中及時行文調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。認(rèn)真_參加省公司_年標(biāo)準(zhǔn)化知識專題培訓(xùn)，切實提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。持續(xù)加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作隊伍自身建設(shè)，

3、從而保障標(biāo)準(zhǔn)化工作高效開展、有效落地。(二)其他工作完成情況1.配合完成_年第一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)工作根據(jù)省公司_年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，_年_月_日至_月_日，公司參加省公司企協(xié)_的_年一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)檢查工作，發(fā)現(xiàn)的主要問題為機(jī)房出入管理不規(guī)范、通信資源申請手續(xù)缺失、制度宣貫不到位等。各迎檢單位高度重視督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，并嚴(yán)格落實問題整改工作，逐一排查整改，同時，強(qiáng)對化標(biāo)準(zhǔn)化人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化人員整體素質(zhì)，各單位已于_月_日前完成整改工作。2.配合完成_年省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制工作，_公司信息通信專業(yè)人員，完成省公司_年技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息通信部分編

4、制工作，共識別確認(rèn)_項適用于公司的信息通信類國標(biāo)、行標(biāo)及企標(biāo)清單，并梳理形成標(biāo)準(zhǔn)廢止或替代清單及新增清單，上報省公司。省公司將于近期行文下發(fā)_版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表。(三)工作亮點(diǎn)一是首個國際標(biāo)準(zhǔn)順利發(fā)布。公司參與編制的“基于云的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)架構(gòu)”國際標(biāo)準(zhǔn)提案，經(jīng)過近兩年的研究審核，_年_月正式獲批并由國際電信聯(lián)盟(itu-t)發(fā)布，實現(xiàn)了在國際標(biāo)準(zhǔn)方面零的突破。該標(biāo)準(zhǔn)的順利發(fā)布，標(biāo)志著公司在信通專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理方面走在了國網(wǎng)前列，為支撐全業(yè)務(wù)電力物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維確立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也為提升電力通信網(wǎng)運(yùn)維服務(wù)水平提供了國際參考依據(jù)。二是制定國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)空白。公司充分調(diào)研系統(tǒng)各單位電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)維工作現(xiàn)狀，

5、借鑒公網(wǎng)和南方電網(wǎng)運(yùn)維工作先進(jìn)經(jīng)驗，牽頭制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程，本工作從今年_月份啟動并成立編寫組，至_月經(jīng)過兩輪_修訂，已形成報批稿上報國網(wǎng)總部。該標(biāo)準(zhǔn)從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、光纜運(yùn)行維護(hù)、故障處置、基礎(chǔ)管理、評價指標(biāo)等方面，明確了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和光纜運(yùn)維工作內(nèi)容及要求，填補(bǔ)了電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的空白，促進(jìn)運(yùn)維工作質(zhì)量持續(xù)提升，推進(jìn)運(yùn)維管理工作向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，確保各級電力光傳輸網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。二、_年工作思路和重點(diǎn)工作安排(一)工作思路_年，公司將按照省公司企協(xié)的統(tǒng)一部署，深入落實標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，_公司各部門認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，努力推動標(biāo)

6、準(zhǔn)化工作成效再上新臺階，為公司發(fā)展提供有力支撐。(二)重點(diǎn)工作_多載體開展制度標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫，做好制度標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋宣貫培訓(xùn)。2.強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化執(zhí)行監(jiān)督力度，督促各崗位員工切實掌握并準(zhǔn)確應(yīng)用相關(guān)通用制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.依據(jù)國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)完善_公司信息通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為專業(yè)工作開展提供科學(xué)有效遵循。4.深入開展信息通信專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作成效，提升企業(yè)專業(yè)形象。5.結(jié)合省公司企協(xié)工作安排，適時_做好信息通信專業(yè)相關(guān)制度簡化工作。三、意見和建議建議省公司將系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理好的做法加以推廣，指導(dǎo)基層單位進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化工作實效。2022年電力公司年度標(biāo)準(zhǔn)化工作總

7、結(jié)（二）電力有限公司_年工作總結(jié)_年是_中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司_年的主要工作總結(jié)如下：一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析抓成本_年我們在成本管理中始終抓住原煤成本這個牛鼻子突出重點(diǎn)在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支

8、建立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重?fù)?dān)眾人挑人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少從往年的幾十個礦減少到幾個礦使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為。獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在

9、安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以_慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。截止月底，

10、實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時進(jìn)行檢修、維護(hù)要求做到措施具體，人員具體落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確

11、驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睿冀K把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進(jìn)來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率，合格率，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)是進(jìn)一步完善了

12、全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包實施意見、接待費(fèi)用管理規(guī)定、物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、安全考核管理獎懲制度醫(yī)療費(fèi)用管理制度等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。【是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作?！渴羌訌?qiáng)了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了物資采購招投標(biāo)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃

13、申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展_工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了車輛管理制度、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。是延伸監(jiān)督觸