財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)內(nèi)控體系探討

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)內(nèi)控體系探討摘要： 當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開展， 使得我國(guó)在多個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了改革和創(chuàng)新， 然而面對(duì)新的環(huán)境和新的趨勢(shì)， 企業(yè)開展想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 要快速的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平， 在企業(yè)內(nèi)部逐步的建立其良好的內(nèi)部控制機(jī)制， 繼而切實(shí)維護(hù)體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性開展，確保企業(yè)利益的最大化。為此本文結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀， 研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制中存在哪些問題，并制定針對(duì)性的措施來推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的良性開展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)控體系；建構(gòu)措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)代企業(yè)開展要想方法將其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低

2、到最小化， 只有這樣才能更好的維護(hù)企業(yè)的開展， 并能夠降低企業(yè)在實(shí)際的開展過程中遇到的多種影響企業(yè)開展不利的影響， 讓企業(yè)的開展環(huán)境對(duì)自身更為有利， 才能提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。 企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)開展過程中， 首先要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 要對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行進(jìn)一步的深化研究， 不斷的減少企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 并及時(shí)的制定良好的內(nèi)部控制管理的政策， 用以躲避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用的策略包含了經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等不同環(huán)境中企業(yè)開展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)要素， 另外企業(yè)要密切控制企業(yè)的資金利用率， 盡可能的提高資金利用的效率， 并控制好企業(yè)的現(xiàn)金流等因

3、素， 從而更好的維護(hù)企業(yè)的利益。 隨著管理理論的開展， 企業(yè)管理的水平在不斷的提高， 而企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平上下對(duì)企業(yè)的開展產(chǎn)生了較大的影響。 做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理， 那么能夠細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作， 在企業(yè)管理方面具有諸多的優(yōu)勢(shì)， 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理水平， 提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和功效， 并確保企業(yè)的資產(chǎn)、 資金以及生產(chǎn)資源獲得科學(xué)的配置， 繼而更好的防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生， 確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到健康有序的進(jìn)行，防備企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題（一 ）企業(yè)內(nèi)控體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度較低在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的過程中

4、，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成局部， 我國(guó)的許多企業(yè)已經(jīng)依照對(duì)應(yīng)管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系， 然而該體系的建立主要是借鑒西方興旺國(guó)家的制度， 在外鄉(xiāng)化方面顯得較為欠缺。 主要是借鑒西方國(guó)家的內(nèi)部控制體系， 不足自主建設(shè)的能力， 雖然借鑒了西方國(guó)家企業(yè) 管理成功的案例， 但是還應(yīng)做到具體問題具體分析， 摸索出適合我國(guó)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而縱觀我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀， 注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注， 在企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度， 降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題， 并提高財(cái)務(wù)

5、風(fēng)險(xiǎn)防備的效率。 但是企業(yè)管理層存在制度缺失的問題， 難以有效的貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施【 1 】 。（二 ）企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的資金保障內(nèi)容存在缺陷局部企業(yè)雖然依照企業(yè)的開展以及政策制定了內(nèi)部控制管理制度體系， 然而因?yàn)橹贫缺旧淼娜毕莺筒煌晟疲?導(dǎo)致實(shí)施起來的難度較大， 經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際情況相違背的情況， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率普遍不高， 實(shí)際的價(jià)值不能完全發(fā)揮出來， 甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策開展起到妨礙性的作用。 另外， 企業(yè)在物資管理方面不足細(xì)化和具體化的規(guī)定， 使得企業(yè)內(nèi)控制度在適用方面出現(xiàn)了較大的問題， 難以更好的控制企業(yè)的資產(chǎn)管理效率， 無法提升內(nèi)部控制的效率和水平， 難以預(yù)防和躲

6、避企業(yè)開展帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安受到了較大的影響。（三 ）有效信息披露機(jī)制匱乏，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以保障現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性， 是保障財(cái)務(wù)工作平安高效的根底， 可以更好的防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 但是從企業(yè)的內(nèi)部控制制度來看， 很多企業(yè)內(nèi)部不足可靠、 平安和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息， 并且企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制在建立上不足有效性， 所以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率普遍不高， 抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 另外， 會(huì)計(jì)人員工作的質(zhì)量也對(duì)企業(yè)帶來了負(fù)面的影響， 局部財(cái)務(wù)人員為了謀取私利，人為的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息、 數(shù)據(jù)進(jìn)行干涉， 使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以獲得直接的保障， 為此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲

7、目擴(kuò)大生產(chǎn)、 過度投資等問題， 使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大幅度的增加。（四 ）企業(yè)審計(jì)體系的建立有待進(jìn)一步完善現(xiàn)階段一些企業(yè)依舊沒有生成獨(dú)立的審計(jì)部門， 這主要是由于企業(yè)的崗位編制和部門等存在的限制性因素所導(dǎo)致的， 為此財(cái)務(wù)審計(jì)工作在溝通上效率偏低， 內(nèi)部控制的工作不到位， 為此在財(cái)會(huì)出現(xiàn)問題時(shí)那么難以更好的應(yīng)對(duì)和解決，因此企業(yè)的審計(jì)體系在建立上還有待進(jìn)一步的開展和完善。三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善策略（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失效是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)的問題， 為此企業(yè)要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的根底上來發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作， 提高內(nèi)部控制體系的

8、建設(shè)質(zhì)量和水平。 企業(yè)可以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳、 講座、報(bào)告會(huì)等方式 來發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作， 讓企業(yè)整體可以更快的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中來， 將企業(yè)單純的被動(dòng)靠制度約束執(zhí)行內(nèi)部控制管理的方法， 變成企業(yè)高效管理企業(yè)的措施【 2 】 。 當(dāng)前企業(yè)管理者要盡可能的控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度， 并不斷的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平， 通過制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度， 使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想回升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度上來， 由此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理上的有機(jī)統(tǒng)一， 全面的建立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，既而能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)平安。（二）加快完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理

9、的制度制度是企業(yè)開展的重要穩(wěn)固性因素，搞好財(cái)務(wù)管理工作要制定完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理制度， 以此來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員， 確保其工作在制度的范圍內(nèi)發(fā)展工作。 在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)制度上， 包含了輪崗制度和職務(wù)別離制度等。 從而能夠從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要出發(fā)來建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理制度。（三 ）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根底構(gòu)成要素，企業(yè)在構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系時(shí)， 要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升， 一方面要構(gòu)建多元化的培訓(xùn)方式， 增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)內(nèi)控， 將內(nèi)部控制融入到企業(yè)的日常工作中來。另一方面要兼顧到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性，

10、要求引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，選派經(jīng)驗(yàn)豐盛的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理部門， 提高財(cái)務(wù)信息管理的效率， 構(gòu)建良好的信息披露機(jī)制， 并確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。 企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核，確保財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性和認(rèn)真度， 并及時(shí)的對(duì)其工作進(jìn)行有效的評(píng)估， 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档?，而?duì)穩(wěn)固做懶散、態(tài)度不端正的員工要采取相應(yīng)的懲辦措施。四、結(jié)語(yǔ)完善有效的組織形式是確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率提升的關(guān)鍵， 也是企業(yè)管理員要高度重視的問題。 對(duì)企業(yè)的開展來說， 企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)屬于系統(tǒng)化的項(xiàng)目， 建立科學(xué)合理的組織， 架構(gòu)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制， 那么對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)開展起到了促進(jìn)作用。 企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系， 明確企業(yè)的職責(zé)， 確保不同