如何做好班組精細(xì)化管理

1、如何做好班組精細(xì)化管理一、實(shí)施班組精細(xì)化管理的必要性什么是班組精細(xì)化管理班組精細(xì)化管理的內(nèi)容是什么精細(xì)化管理的實(shí)施步驟班組精細(xì)化管理中常見(jiàn)的誤區(qū)班組是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)二、班組人員精細(xì)化管理班組崗位優(yōu)化管理班組精確的目標(biāo)管理(SMART/KPI)班組精細(xì)化管理的指標(biāo)(P/Q/C/D/S/M)業(yè)績(jī)的評(píng)比與激勵(lì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理有效溝通的要點(diǎn)班組管理中的精確的溝通方法開(kāi)展班組精細(xì)化管理競(jìng)賽和考評(píng)活動(dòng)三、班組設(shè)備精細(xì)化管理設(shè)備的有效管理設(shè)備管理的誤區(qū)設(shè)備故障的原因處理設(shè)備故障的基本步聚全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)設(shè)備管理中的分工與配合設(shè)備管理與質(zhì)量、成本、安全的關(guān)系。案例研討:設(shè)備事故四、班組安

2、全精細(xì)化管理班組安全管理制度制定班組安全管理的目標(biāo)實(shí)施安全管理制度策劃和參與安全活動(dòng)安全管理實(shí)戰(zhàn)技巧五、班組成本精細(xì)化管理杜絕班組管理中的浪費(fèi)浪費(fèi)的數(shù)據(jù)收集與分析消除浪費(fèi)的方法(PDCA-SDCA)分解成本指標(biāo)到班組、員工制定控制成本的流程和方法制定、落實(shí)與產(chǎn)量、質(zhì)量、薪酬相掛鉤的成本考核辦法案例研討：本企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象六、班組作業(yè)精細(xì)管理作業(yè)優(yōu)化與改善班組作業(yè)計(jì)劃編制班組作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行班組作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整作業(yè)中的目視管理作業(yè)中的看板管理案例分析：計(jì)劃看板展示七、班組質(zhì)量精細(xì)化管理班組質(zhì)量的內(nèi)容質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法質(zhì)量分析的技巧質(zhì)量管理改進(jìn)課堂體驗(yàn)：質(zhì)量分析的技巧訓(xùn)練八、班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理走動(dòng)式管理日清日高管理法3.6S管理法4.6S日常管理內(nèi)容工業(yè)工程(IE)技術(shù)在精細(xì)化改善中的運(yùn)用要點(diǎn)價(jià)值工程技術(shù)在精細(xì)化改善中的運(yùn)用要點(diǎn)精細(xì)化業(yè)績(jī)改善中的跨部門(mén)合作案例研討：不同的員工產(chǎn)生不同的工作結(jié)果九、班組長(zhǎng)的精細(xì)管理中具備的必要技能了解你的員工評(píng)估員工在不同發(fā)展階段的能力水平四種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)行為兩種督導(dǎo)結(jié)果三種重要的管理手段：輔導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)案例研討：誰(shuí)是位好班長(zhǎng)（士兵突擊）十、提升員工在精細(xì)化管理中的執(zhí)行力1.精細(xì)化工作方式的建立技能專(zhuān)業(yè)化操作流程化目標(biāo)數(shù)據(jù)化結(jié)果考核化有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化課堂體驗(yàn)：精細(xì)化管理