VKSY-QP-PR007工程成本管理程序

1、沈陽萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司SHENNYANNG VVANKKE RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO., LTTD.編號：VKSYY-QPP-PRR0077版號：A/0工程成本本管理程程序編制劉 劍劍日期20033/1/21審核日期批準日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準人1. 目目的規(guī)范成本本控制流流程，提提高成本本控制效效率。2. 適適用范圍圍適用于公公司進行行的所有有與成本本相關(guān)的的工作。3.術(shù)語語和定義義1.目標標成本指指導(dǎo)書：通過確確定成本本目標值值，用來來指導(dǎo)工工程產(chǎn)品品設(shè)計、施工過過程中各各階段成成本控制制的指標標性

2、文件件。32動動態(tài)成本本：指當(dāng)當(dāng)前工程程項目中中即時的的成本。33成成本控制制相關(guān)文文件：指指新項項目成本本估算；目目標成本本指導(dǎo)書書；設(shè)計任任務(wù)書（規(guī)劃劃方案、建筑方方案、結(jié)結(jié)構(gòu)方案案等等）；責(zé)責(zé)任成本本管理體體系等等成本控控制重要要文件。職責(zé)設(shè)計部完成建筑筑方案設(shè)設(shè)計，組組織建筑筑方案會會審。為結(jié)構(gòu)方方案、基基礎(chǔ)方案案、設(shè)備備等方案案的選擇擇提供決決策依據(jù)據(jù)。組織完成成初步設(shè)設(shè)計及會會審。組織完成成施工圖圖設(shè)計。組織工程程管理部部、成本本管理部部、項目目經(jīng)理部部對施工工圖進行行評審。組織主體體承包商商、監(jiān)理理承包商商、工程程管理部部、成本本管理部部、項目目經(jīng)理部部對施工工圖進行行會審。負責(zé)

3、裝修修工程全全過程成成本控制制。在工程施施工過程程中進行行有助于于優(yōu)化工工程設(shè)計計的設(shè)計計變更。參加成本本控制相相關(guān)文件件的評審審項目發(fā)展展部參加成本本控制相相關(guān)文件件的評審審。負責(zé)土地地價款（包括出出讓金、配套費費、契稅稅）的支支付。負責(zé)報批批報建費費用的控控制。負責(zé)社區(qū)區(qū)管網(wǎng)工工程的設(shè)設(shè)計、施施工合同同簽訂。參加成本本控制相相關(guān)文件件的評審審。營銷管理理部負責(zé)營銷銷費用的的控制。參加成本本控制相相關(guān)文件件的評審審。成本管理理部參加對建建筑方案案設(shè)計、初步設(shè)設(shè)計進行行評審，評審?fù)ㄍㄟ^后按按要求編編制目目標成本本指導(dǎo)書書。招標時編編制經(jīng)濟濟標書，并對投投標單位位的經(jīng)濟濟標書進進行分析析。組織編

4、制制施工圖圖預(yù)算。項目動態(tài)態(tài)成本的的錄入與與分析。組織成本本控制相相關(guān)文件件的評審審。項目經(jīng)理理部負責(zé)工程程從開工工到竣工工階段的的管理。對設(shè)計變變更、簽簽證的經(jīng)經(jīng)濟性合合理性進進行評審審。工程竣工工后辦理理工程竣竣工結(jié)算算。負責(zé)資金金計劃的的編制、報批和和執(zhí)行。工程管理理部組織各類類招標，確定總總包、分分包施工工單位及及材料設(shè)設(shè)備供貨貨廠家，與供方方簽訂合合同。參加成本本控制相相關(guān)文件件的評審審設(shè)計主管管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)批準準設(shè)計計任務(wù)書書（規(guī)規(guī)劃方案案、建筑筑方案、結(jié)構(gòu)方方案）總經(jīng)理負責(zé)批準準目標標成本指指導(dǎo)書。負責(zé)批準準責(zé)任任成本管管理體系系操作指指引。工作程序序項目確定定前項目發(fā)展展部確定定地

5、塊信信息，設(shè)設(shè)計部進進行建筑筑方案設(shè)設(shè)計，成成本管理理部負責(zé)責(zé)成本估估算，財財務(wù)管理理部負責(zé)責(zé)提供財財務(wù)經(jīng)濟濟指標，形成新項目目成本測測算交交項目發(fā)發(fā)展部。集團對成成本估算算評審。工程開工工前設(shè)計部進進行建筑筑方案設(shè)設(shè)計，工工程管理理部對建建筑方案案技術(shù)指指標進行行評審，成本管管理部對對建筑方方案經(jīng)濟濟指標進進行評審審，確定定經(jīng)濟、合理的的建筑方方案。設(shè)計部進進行初步步設(shè)計，工程管管理部參參與結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方方案、設(shè)設(shè)備方案案的確定定，成本本管理部部對設(shè)計計的產(chǎn)品品進行經(jīng)經(jīng)濟分析析和評審審。初步設(shè)計計完成后后，成本本管理部部按照目標成成本指導(dǎo)導(dǎo)書編制制指引編制目標成成本指導(dǎo)導(dǎo)書，由總經(jīng)經(jīng)理批

6、準準。設(shè)計部組組織施工工圖設(shè)計計，設(shè)計計部組織織工程管管理部、成本管管理部、項目經(jīng)經(jīng)理部對對施工圖圖進行評評審，評評審?fù)ㄟ^過后由工工程管理理部組織織招標，成本管管理部編編制經(jīng)濟濟標書。定標后后工程管管理部與與總承包包商簽訂訂合同。設(shè)計部組組織工程程管理部部、成本本管理部部、項目目經(jīng)理部部對施工工圖進行行評審。與承包商商簽訂合合同后，設(shè)計部部組織主主體承包包商、監(jiān)監(jiān)理承包包商、工工程管理理部、成成本管理理部、項項目經(jīng)理理部對施施工圖進進行會審審。成本管理理部組織織完成施施工圖預(yù)預(yù)算完成成后，對對目標成成本進行行修訂。工程施工工中工程開工工后，工工程管理理部根據(jù)據(jù)工程進進展安排排，通過過招標確確定

7、甲方方分包工工程施工工單位及及材料供供應(yīng)商，安排施施工單位位進行施施工。 在總包和和分包工工程施工工過程中中由于工工程需要要，設(shè)計計部出設(shè)計變變更通知知單，按照相關(guān)文文件審審批后實實施。項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)工程需需要發(fā)現(xiàn)場簽簽證通知知單，按現(xiàn)現(xiàn)場簽證證作業(yè)指指引審審批后實實施。在工程施施工過程程中，成成本管理理部應(yīng)該該每月對對工程的的動態(tài)成成本進行行分析，形成月報。工程竣工工后工程竣工工后，項項目經(jīng)理理部及時時收集完完整的結(jié)結(jié)算資料料，填寫寫工程程結(jié)算工工作交接接單，并進行行結(jié)算審審核或?qū)ψ稍児緦徍撕送戤叺牡慕Y(jié)算進進行復(fù)審審，完成成審核后后填寫工程結(jié)結(jié)算定案案單，將資料料移交成成本管理理部辦理理工程竣竣工結(jié)算算。工程結(jié)算算完成后后，項目目經(jīng)理部部填寫成本信信息搜集集表。支持性文文件VKSYY-WII-CB001目目標成本本指導(dǎo)書書編制作作業(yè)指引引VKSYY-WII-CB0002工程預(yù)預(yù)結(jié)算編編制及作作業(yè)指引引VKSYY-WII-XM0008工程現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理作作業(yè)指引引相關(guān)記錄錄及表格格VKSY