棚膜生產(chǎn)車間管理制度

1、 棚膜生產(chǎn)車間管理制度棚膜車間管理制度 一、生產(chǎn)管理 1、斷料扣罰50元/次； 2、斷紙管扣罰30元/次； 3、字跡不規(guī)范、外包裝印字模糊，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不全都扣1元/次項(xiàng)；字跡工整仿宋化、捆扎規(guī)范、印字清晰賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 4、外包裝皮用錯(cuò)、填寫漏項(xiàng)、內(nèi)外不全都扣罰10元/次項(xiàng)； 5、交接班各種記錄內(nèi)容真實(shí)不能漏項(xiàng)，違反扣罰1元/次；字跡工整規(guī)范的賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋； 7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必需準(zhǔn)時(shí)清理違反扣5元/袋； 8、倒料袋、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項(xiàng)； 9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個(gè)； 10、原料庫(kù)

2、房落地料清理不準(zhǔn)時(shí)扣10元/次； 11、流滴母料、減霧母料，必需密閉存放，違者懲處100元/每次； 12、與組裝過(guò)道料粒由質(zhì)檢班負(fù)責(zé)清掃回收。 13、料車及料袋上嚴(yán)禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人； 14、料車運(yùn)行中嚴(yán)禁站人違者扣罰10元/人； 15、紙管禁止拆垛，抽取必需從上至下依次取用；紙管區(qū)垛外不允許有零、散紙管違者懲處班組5元/根； 16、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置，違者懲處計(jì)量班5元/根； 17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任； 18、下雨天嚴(yán)禁用廢膜做雨具違者懲處20元，班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。 19、

3、電子秤每班校對(duì)一次，由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)校對(duì)，晚間不準(zhǔn)以磅秤為準(zhǔn)。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。 20、各設(shè)備工藝記錄由主操負(fù)責(zé)，每小時(shí)記錄一次，遺忘錄者罰10元/小時(shí)。 21、物料領(lǐng)用由當(dāng)班混料工依據(jù)配方到庫(kù)房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必需由班長(zhǎng)帶混料工到庫(kù)房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)覺(jué)一次懲處50元。 二、職責(zé)分工 1、導(dǎo)布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。 2、大1#、大2#二牽輥上油墨必需打開牽引輥清理。 3、大3#收卷輥上油墨必需在輥西側(cè)清理，決不允許在牽引輥東側(cè)清理。 4、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負(fù)責(zé)巡檢，褶皺、標(biāo)識(shí)不清、剖刀位置等直觀質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)向班

4、長(zhǎng)和主操匯報(bào)、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整至合格。 5、停車清理?？谟缮狭稀⑿遁S人員清理，班長(zhǎng)或主操監(jiān)護(hù)檢查。 6、當(dāng)生產(chǎn)中兩臺(tái)大車或小車同時(shí)消逝問(wèn)題停車時(shí)，應(yīng)依據(jù)先開大車后開小車，兩臺(tái)大車應(yīng)由班長(zhǎng)和一名主操各自帶領(lǐng)本車上料、卸軸人員進(jìn)行處理，待具備開車條件后在最短時(shí)間內(nèi)開車。在設(shè)備完好沒(méi)有特殊狀況下不能超過(guò)30分鐘，否則每次懲處50元。另一名主操做好運(yùn)行正常設(shè)備的巡檢、檢斤、填寫碼單、外包裝質(zhì)量把握等工作。 7、為了加強(qiáng)臨時(shí)工人的責(zé)任心，從每月600元工資中提取300元進(jìn)行掛產(chǎn)考核，即：（300元臨時(shí)工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢數(shù)班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時(shí)工人數(shù)=個(gè)人掛產(chǎn)工資。 8、交班時(shí)必需移

5、交運(yùn)行正常的車臺(tái)數(shù)，延時(shí)開車造成的廢品歸本班組，否則懲處100元。當(dāng)班質(zhì)計(jì)員必需交接清楚后再離崗，否則懲處質(zhì)計(jì)員20元。 制度大全網(wǎng)-.-，為您細(xì)心編輯整理本文，轉(zhuǎn)載與引用請(qǐng)注明出處。 9、以上管理規(guī)定及條款由車間領(lǐng)導(dǎo)及考核小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。 10、車間領(lǐng)導(dǎo)每天有一人值班，必需參加四點(diǎn)、零點(diǎn)的交接班。 棚膜車間 *年7月27日 篇2:注塑車間管理工作制度 為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。 1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。 2、上班時(shí)間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好

6、工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。 3、按時(shí)上、放工，車間全部人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司員工手冊(cè)規(guī)定處理。 4、制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不答應(yīng)無(wú)端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-20元。 5、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司員工手冊(cè)的規(guī)定履行。 6、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。 7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。 8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)

7、生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。 9、倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料狀況，準(zhǔn)時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避開原料撒落地面，回料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。 10、司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放潔凈，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。 11、清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。 12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，

8、預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。 13、粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿狀況，制造含有灰塵、油污的回料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎。 14、拌料班長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)狀況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。 15、嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獵取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。 16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不行回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。 17、機(jī)修人員應(yīng)樂(lè)觀主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品url=file:;質(zhì)量/url狀況，準(zhǔn)時(shí)處理

9、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。 18、機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備修理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告知員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)輸?shù)侥＞呒拇嫣?，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。 19、當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款20-50元。 20、全部車間人員應(yīng)嚴(yán)峻遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按丟失抵償。 21、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有

10、任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。 22、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。 23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。 24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)方案工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。 25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分

11、鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。 26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。 27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50 篇3:生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 一、車間員工除依據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要聽從本管理制度。 二、進(jìn)入車間工作前須做到： 1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管支配生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)預(yù)備進(jìn)行生產(chǎn)。 3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、到

12、倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)立刻上報(bào)給主管，由主管到辦公室賜予解決;假如正常，就開頭生產(chǎn)。 三、在工作中應(yīng)做到： 1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到零次品。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。 3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字

13、，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。 四、下班后應(yīng)做到： 1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給主管，并準(zhǔn)時(shí)解決。 3、依據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間平安;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。 五、規(guī)章制度： 1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)假如

14、不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)覺(jué)一次罰款30元;假如三次違規(guī)除懲處外賜予辭退。 2、員工要聽從主管支配，支配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。 3、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么緣由罰50元，并給于辭退。 4、不能帶生疏人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。 5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。 6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的支配進(jìn)行裝車;如有不聽從者每次罰款20元。 7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。 8、如那個(gè)車間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。 六、質(zhì)量操作制度 1、員工必需嚴(yán)格依據(jù)工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。 2