董事長年終股東會上的講話

1、董事長年終股東會上的講話本文是關于董事長年終股東會上的講話，僅供參考，希望對您有所幫助，感 謝閱讀。董事長年終股東會上的講話篇 1各位領導，各位股東：大家上午好 !首先，我謹代表 * 農(nóng)商銀行向長期以來關心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位 領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝 !剛才，* 農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、 股東大會、董事會和監(jiān)事會， 完成了各項既定議程。 承蒙各位股東、 各位董事的信任， 選舉我為董事長， 在此， 我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。今年以來， * 農(nóng)商銀行在各位領導、 各位股東的大力支持下， 以“促轉(zhuǎn)型、 謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓

2、，各項工作 取得明顯成效。一是各項存款穩(wěn)步增長。 8 月末，各項存款 913520萬元，比年初凈增 100147 萬元，增幅 12.3%，比全市同業(yè)高 0.1 個百分點。二是貸款投放力度加大。截止 8 月末，各項貸款余額 494500 萬元，累放貸款 219532萬元，凈投放貸款 36367 萬元，增幅 7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均 在全市同業(yè)中排名第一。三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。 8 月末，我行資產(chǎn)總額 1075707 萬元，比同期增加 135772萬元。元至 8 月，實現(xiàn)各項收入 34552 萬元，同比增收 4014萬元，計提拔 備 6705萬元，實現(xiàn)綜合效益 10101萬元。 20

3、xx 年以來，向地方繳納稅款 16004萬 元，其中 20 xx 年繳納稅款 5485萬元， 20 xx 年上半年已實現(xiàn)稅款 3247萬元。四是網(wǎng)格服務深入推進。在全市設立分支機構 51 個、離行式網(wǎng)點 4 個、自助 設備 89臺、村級惠農(nóng)點 823個，累計發(fā)行?？?132萬張、 pOS機 3066臺、手機銀 行 5.2 萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn) 鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制 度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、 優(yōu)質(zhì)客戶營銷等

4、方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：一是堅定不移地服務天門經(jīng)濟。制定金融服務支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案， 以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務網(wǎng)格化 ; 大力推 廣銀政合作模式、“合作社 +農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián) 盟模式，著力提升服務質(zhì)效 ; 圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、 權利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵 押擔保難。二是堅定不移地加快業(yè)務發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價 機制、開展以“熱愛農(nóng)

5、商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi) 生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式， 鋪天蓋地開展形象宣傳， 提升本土銀行的競爭實力 ; 加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構名 稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層” 的管理體制，建立權責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風 險管理的運行模式，構建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的 全面風險管理體系。五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴

6、 明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的 干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。我個人將嚴格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔 起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平 ;勤勉盡職，率先垂范 ; 心 系股東，干事創(chuàng)業(yè) ; 嚴以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。同 時，也請各位領導、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多 提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上， * 農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅 信有廣大股東的充分信任，有董事會監(jiān)事會的嚴格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職 守，有全

7、體員工的精誠團結，有人民銀行銀監(jiān)辦的幫助與支持， * 農(nóng)商銀行 一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家 !董事長年終股東會上的講話篇 2各位股東：首先，對 XX通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對 14 名同志 當選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照公司法行使了自己的股 東權利，今天這次會議可以說是 XX通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會 議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著 20 xx 多名職工的信任和 憧憬。由于公司法的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著 20 xx 多名股 東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前

8、 進動力。應該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有 2個月的時間。 2個月的時間 里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制 領導 小組，特別是以 XXX為首的改制辦公室的同志夜以 繼日做了大量超負荷的準備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集 團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了 4、5 個月的時間?？上攵?知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責地、非常細致地完成 了集團公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團公司 下設分、子公司機構等方面都做了大量細致的工作，取得了非?？上驳某尚?。使 得今天 3月 8日這個比較有意義的日子，通化供電公司多種產(chǎn)業(yè) 發(fā)展史上

9、邁出了 最重要的一步。大家不要小看這次會議的當前意義和深遠的歷史意義，也許過幾 年，經(jīng)過大家的共同努力，我們通電集團就會達到上市公司的條件。在我們越做 越大、越做越強的時候， 歷史會記載著各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。 所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現(xiàn)這個目標。通化市的很多藥業(yè)公司 不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎 ?所以我希望我們集團也要朝著這個目標 前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的 經(jīng)濟實力就會與現(xiàn)在不可同 日而語了。在實現(xiàn)真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們 當時入股的原值恐怕就不是

10、現(xiàn)在的這個意義了。記得當初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。 因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子?？墒?事隔不到一年，深圳股票的原值增加了 200 倍?？赡艽蠹覍裉煳覀児粳F(xiàn)在的 經(jīng)濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經(jīng)過集團化、規(guī)模 化的運作， 有董事會的 領導 ，有總經(jīng)理的具體工作， 有全體股東的監(jiān)督和參與， 有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā) 展。前面有很多 經(jīng)驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。大家原來以為通化經(jīng)濟總量小，工活市場小，經(jīng)濟實力小等等，嚴重束縛了 我們的思想觀念，使

11、得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在 計劃 經(jīng)濟時代 的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事， 就會取得最后的成功。我們不跟長春、 XX 比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相 比，它為什么能夠達到上市的程度 ?那是按照當今的市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展起來的。大家應該相信，我們集團公司今后的前途和遠景一定會是非常光明的。 有 20 xx 多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們， 還有這么多有聰明才智的人，怎么會辦不好這個企業(yè)呢 ?我們并不是沒有項目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的 企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為

12、什么我們經(jīng)營電的反而 不行呢?這個問題值得我們深思。周六（3月 6日）我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)， 他們現(xiàn)在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺5000 千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出 40 噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按 1000 元算，每天 4 萬元，10天 40萬，一個月是 100多萬，那么是一年又是多少錢呢 ?我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限 的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希 望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領集 團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企

13、業(yè)越辦越窮，最后 導致破產(chǎn)、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經(jīng)濟規(guī)律 去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認為財產(chǎn)是國家的，怎么浪費都行， 造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。我們這個公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化 管理，出資權和經(jīng)營權分離。 那么 2年以后再看會怎么樣 ?今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的 3月 8 日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。那么我們辦的這個企業(yè)目的是什么 ?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金， 利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實力，來回報 全體股民，那就是分紅。所以，大家一定

14、要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。而且大家一定要撇開小集團、 小部門、小圈子的局部利益， 這是關鍵的關鍵。 今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人 ; 再也不要搞幾 個部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。 這樣做，第一收入來源不安全、 不合法。 第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一 律拿掉，全部納入到集團公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再 搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r某些單位、某些人接受不了。但是 我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小 規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整

15、個企業(yè)相比是非常渺小 的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只 有當前這么做才是正路。今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然， 但也只能這么做，我們沒有退路。這是市場經(jīng)濟對我們的要求，是全體職工對我 們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄， 我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達地區(qū)相比，就是跟周邊幾百公里以外的 長春、 XX相比，最后職工都會找到我們說，你們班子都干什么了 ?給我們創(chuàng)造了什 么?大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎 ?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)， 我們當領導的看了不覺得很寒心么 ?幾十平米的

16、破爛房子在山上住著，我們怎么去 跟職工交待，讓我們當領導干什么 ?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻，繳納 稅收，擴大企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零 散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢 做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對 得起我們的官位，對得起當干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在 各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻策。這也是 三個代表 重要思想的具體體現(xiàn)。公司成立以后， 公司的資金基礎是廣大股民的， 干不好， 股東大會可以

17、罷免， 我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎 ?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手 里有 3000 萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想 到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后 還要考慮給股民分紅吧 ?所以這個企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。集團化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟實力，更要有資質(zhì)上的實力。如果再過幾年資產(chǎn) 擴大 10 倍，有 3 億的資本，那么，我們想干什么會干不成 ?如果哪個廠好可以直 接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營， 錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。 當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活 目的為

18、了什么 ?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不 用我說，廣大股民就不會答應。 員工們會說， 拿我們自己公司的利益去中飽私囊， 你這個經(jīng)理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會，方方面面有約束機制，怎么會 干不好事業(yè)呢 ?所以大家要解放思想， 更重要的是統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一認識，共同支持、 扶持這個企業(yè)，因為這是我們大家自己的企業(yè)。沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富。 現(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個兩、 三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了?？墒峭緜円吹街袊?jīng)濟高速增長今后 給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶的人大 報告 ，中國人均收入已經(jīng) 超過了 1000 美元，那么 13 億

19、人口總量也是非常大的，在發(fā)達地區(qū)象上海、珠三 角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟增長勢頭還是 很不錯的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是 11.7 萬億，是歷史最好水平。今年要控制在 7%，有些經(jīng)濟過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶 來了空前的發(fā)展機遇。所以我們分析市場分析什么 ?振興東北老工業(yè)基地所給的政 策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這 么多項目的建設是兩年、三年就能結束的嗎 ?所以鋼材漲價， 建筑 材料 相關的 都在漲價，這是為什么 ?這些是基礎產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動更多的相關產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn) 在正是我們投資的大好時機。

20、現(xiàn)在看 5 年沒問題，保守說 3 年更是沒問題。所以 現(xiàn)在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。包括安裝公司和設備廠，要快些改制。今年 6 月末必須改制完畢。那時，才 能充分利用集團公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人 力。為什么安裝公司 50 萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關的資質(zhì)。所以必 須發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今 后的電網(wǎng)建設，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業(yè)、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu) 勢。安裝公司現(xiàn)在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢， 關鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后

21、再帶動一批人，成為項目負責 人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。 所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么 做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大 家要有正確的認識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈 子的事，那樣堅決不行。我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣， 因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造 效益也要合法。我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等于到 股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我

22、們肩負著職工的希望。我聽說甚至 有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎 ?特別值得感動的是，是在 我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此 的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的 話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發(fā)展的基礎。在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退! 所以休人員來說， 5000元不算少了，對于多數(shù)人來講，那是他們一年的生活費呀 我們只能感到肩上的擔子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀的 創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司

23、中去，只有好處沒有壞處。在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民 感謝大家對集團公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大 家的期望，把企業(yè)集團做強、做大、做強。董事長年終股東會上的講話篇 3各位股東：首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨 政領導的正確領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的 工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用 道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡 全力”來做事為人，并要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還 要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè) 的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職 工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道 路上學好用好“九心”。1、孝心是做人的第一2、學心是智慧的來源3、德心