公司員工個人工作計劃

1、第 頁公司員工個人工作計劃公司員工個人工作計劃精選5 在這_年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司_年的總體經營管理目標，廠部特制訂_年工作計劃如下。 一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展_年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織

2、架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù); 3、完成日常人力資源聘請與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝集力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 8、建立內

3、部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。 三、強化人員素養(yǎng)培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使_年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿魚目混珠。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細那么規(guī)定，從

4、制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調研 以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，_年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。 2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場

5、展示企業(yè)實力;實時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的認識。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的須要的前提和基礎。根據(jù)公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部需要進行仔細討論和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡約，但實質上客戶接待是一門非常深刻的學問。不去深入地討論和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效

6、果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。 認真討論分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的愛好。把長期地、鍥而不舍地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來提高跟蹤的勝利率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。 為此業(yè)務部_年著重抓好以下的工作： 各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提示留意休息，清除疲憊，保證有充足的精力上崗。

7、八、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍 1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。_年各單位要繼續(xù)根據(jù)車輛修理企業(yè)安全管理標準的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，仔細抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參加安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。 2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和技能。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，仔細執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)覺安全問題，要實時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全看法后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。 3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本能量。為提高整體素養(yǎng)，隊伍的培訓教育采納分級實施的方法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1