阿茲米特汽配(佛山)有限公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施方案建議書-0518

1、阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司人力力資源管管理提升升暨全面人人力資源源管理系系統(tǒng)實(shí)施施解決方案案建議書書北京博惠惠思華信信息技術(shù)術(shù)有限公公司TIME EEEE年O月二二二二年九月月前言言北京博惠惠思華信信息技術(shù)術(shù)有限公公司非常常感謝能能有機(jī)會(huì)會(huì)為阿茲茲米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司人力資資源管理理信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)提供我我們的實(shí)實(shí)施建議議書，為為該項(xiàng)目目建設(shè)發(fā)發(fā)揮自己己的作用用，將是是博惠思思華人的的愿望和和榮耀。北京博惠惠思華信信息技術(shù)術(shù)有限公公司作為為多年為為企業(yè)提提供人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)和信信息化解解決方案案的的軟軟件企業(yè)業(yè)，有多多年從事事應(yīng)用系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。同時(shí)時(shí)，

2、我們們深知人人力資源源信息系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)對(duì)于阿阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司提高高人力資資源管理理效率和和水平以以及信息息化程度度有著重重要意義義。阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司人力力資源管管理信息息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目作為為博惠思思華(SSophhia)的重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目一一開始就就鼓舞了了公司員員工的信信心和決決心，我我們必將將全力以以赴爭(zhēng)取取該項(xiàng)目目的最大大成功，為阿茲茲米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司信息化化建設(shè)貢貢獻(xiàn)自己己的力量量，回報(bào)報(bào)阿茲米米特汽配配（佛山山）有限限公司對(duì)對(duì)我們的的信任！預(yù)祝“阿阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施”圓滿成成功。目 錄TOC o 1-

3、2 h z u HYPERLINK l _Toc419791511 第1章:北京博博惠思華華公司簡簡介 PAGEREF _Toc419791511 h 5 HYPERLINK l _Toc419791512 1.1.【卷首首語】 PAGEREF _Toc419791512 h 55 HYPERLINK l _Toc419791513 1.2.【詳細(xì)細(xì)內(nèi)容】 PAGEREF _Toc419791513 h 5 HYPERLINK l _Toc419791514 第2章:阿茲米米特HRRMS需需求概述述 PAGEREF _Toc419791514 h 7 HYPERLINK l _Toc41979

4、1515 2.1.項(xiàng)目背背景 PAGEREF _Toc419791515 h 7 HYPERLINK l _Toc419791516 2.2.系統(tǒng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc419791516 h 7 HYPERLINK l _Toc419791517 2.3.功能需需求 PAGEREF _Toc419791517 h 8 HYPERLINK l _Toc419791518 第3章:【SOPPHIAA HHRMSS的設(shè)計(jì)計(jì)理念】 PAGEREF _Toc419791518 h 30 HYPERLINK l _Toc419791519 3.1.人力資資源管理理內(nèi)容和和層次 PAGEREF _

5、Toc419791519 h 330 HYPERLINK l _Toc419791520 3.2.人力資資源管理理邏輯圖圖 PAGEREF _Toc419791520 h 31 HYPERLINK l _Toc419791521 3.3.人力資資源配置置管理 PAGEREF _Toc419791521 h 331 HYPERLINK l _Toc419791522 3.4.人力資資源補(bǔ)充充和開發(fā)發(fā)管理 PAGEREF _Toc419791522 h 333 HYPERLINK l _Toc419791523 3.5.人力資資本管理理 PAGEREF _Toc419791523 h 34 HYP

6、ERLINK l _Toc419791524 3.6.人力資資源管理理自動(dòng)化化 PAGEREF _Toc419791524 h 34 HYPERLINK l _Toc419791525 第4章:【SOPPHIAA HHRMSS的系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)及及特征】 PAGEREF _Toc419791525 h 35 HYPERLINK l _Toc419791526 4.1.SOPHHIA HRRMS的的系統(tǒng)架架構(gòu) PAGEREF _Toc419791526 h 355 HYPERLINK l _Toc419791527 4.2.SOPPHIAA HHRMSS的系統(tǒng)統(tǒng)特征 PAGEREF _Toc41979

7、1527 h 337 HYPERLINK l _Toc419791528 第5章:【SOPPHIAA HHRMSS的功能能結(jié)構(gòu)及及特征】 PAGEREF _Toc419791528 h 39 HYPERLINK l _Toc419791529 5.1.SOPPHIAA HHRMSS的功能能結(jié)構(gòu)圖圖如下： PAGEREF _Toc419791529 h 39 HYPERLINK l _Toc419791530 5.2.SOPPHIAA HHRMSS的業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖如下： PAGEREF _Toc419791530 h 39 HYPERLINK l _Toc419791531 5.3.SOPPHI

8、AA HHRMSS系統(tǒng)具具有以下下功能特特征 PAGEREF _Toc419791531 h400 HYPERLINK l _Toc419791532 第6章:技術(shù)服服務(wù)和技技術(shù)承諾諾 PAGEREF _Toc419791532 h 43 HYPERLINK l _Toc419791533 6.1.技術(shù)服服務(wù)內(nèi)容容 PAGEREF _Toc419791533 h 43 HYPERLINK l _Toc419791534 6.2.服務(wù)方方式 PAGEREF _Toc419791534 h 433 HYPERLINK l _Toc419791535 第7章:系統(tǒng)軟軟、硬件件平臺(tái)配配置方案案 PAG

9、EREF _Toc419791535 h 45 HYPERLINK l _Toc419791536 7.1.數(shù)據(jù)庫庫服務(wù)器器配置 PAGEREF _Toc419791536 h 445 HYPERLINK l _Toc419791537 7.2.軟件環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc419791537 h 455 HYPERLINK l _Toc419791538 7.3.其他工工具列表表 PAGEREF _Toc419791538 h 46 HYPERLINK l _Toc419791539 第8章:實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc419791539 h 477 HYPERLINK l _

10、Toc419791540 8.1.質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc419791540 h 477 HYPERLINK l _Toc419791541 8.2.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度時(shí)間間計(jì)劃 PAGEREF _Toc419791541 h 551 HYPERLINK l _Toc419791542 8.3.項(xiàng)目組組成員構(gòu)構(gòu)成及其其相應(yīng)職職責(zé) PAGEREF _Toc419791542 h 522 HYPERLINK l _Toc419791543 8.4.工作職職責(zé) PAGEREF _Toc419791543 h 522 HYPERLINK l _Toc419791544 8.5.項(xiàng)目實(shí)實(shí)施流程程 P

11、AGEREF _Toc419791544 h 54 HYPERLINK l _Toc419791545 8.6.交付項(xiàng)項(xiàng) PAGEREF _Toc419791545 h 55 HYPERLINK l _Toc419791546 第9章:培訓(xùn)課課程和培培訓(xùn)方案案 PAGEREF _Toc419791546 h 56 HYPERLINK l _Toc419791547 9.1.企業(yè)管管理業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)培培訓(xùn)體系系 PAGEREF _Toc419791547 h56 HYPERLINK l _Toc419791548 9.2.培訓(xùn)的的益處 PAGEREF _Toc419791548 h 556 HYPE

12、RLINK l _Toc419791549 9.3.實(shí)施系系統(tǒng)的培培訓(xùn) PAGEREF _Toc419791549 h 577 HYPERLINK l _Toc419791550 第10章章:系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行、維護(hù)護(hù)方案 PAGEREF _Toc419791550 h 660 HYPERLINK l _Toc419791551 10.11.系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù) PAGEREF _Toc419791551 h 660 HYPERLINK l _Toc419791552 10.22.系統(tǒng)統(tǒng)備份機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc419791552 h 611 HYPERLINK l _Toc419791553 第

13、11章章:行業(yè)業(yè)客戶篇篇 PAGEREF _Toc419791553 h 63 HYPERLINK l _Toc419791554 【典型行行業(yè)部分分客戶】 PAGEREF _Toc419791554 h 63北京博惠惠思華公公司簡介介【卷首語語】我們的使使命是：以出色色的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，創(chuàng)造造持續(xù)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)客戶戶應(yīng)用價(jià)價(jià)值的最最大化，并獲取取社會(huì)回回報(bào)。我們將業(yè)業(yè)務(wù)長期期集中于于人力資資源管理理信息化化領(lǐng)域，精耕細(xì)細(xì)作、心心無旁鶩鶩。踏實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)、追求卓卓越的態(tài)態(tài)度造就就了博惠惠思華對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的敏銳洞洞察和對(duì)對(duì)先進(jìn)人人力資源源管理理理念的透透徹理解解，并能能夠有效效整合資資金、技技

14、術(shù)、人人才，及及時(shí)將客客戶需求求和先進(jìn)進(jìn)理念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為軟軟件產(chǎn)品品解決方方案，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大化化的客戶戶業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值和我們們的自我我價(jià)值?！驹敿?xì)內(nèi)內(nèi)容】 公公司背景景博惠思華華（SOOPHIIA）是是為企業(yè)業(yè)人力資資源管理理信息化化提供完完整解決決方案的的專業(yè)軟軟件服務(wù)務(wù)商。公司核心心技術(shù)人人員是對(duì)對(duì)人力資資源管理理業(yè)務(wù)有有著深刻刻理解的的復(fù)合型型技術(shù)人人才，早早在19995年年，該團(tuán)團(tuán)隊(duì)就已已介入人人力資源源管理的的信息化化領(lǐng)域。經(jīng)歷九九年的深深入實(shí)踐踐以及與與專家團(tuán)團(tuán)的長期期合作，SOPPHIAA 已形形成基于于J2EEE、DDoNEET二大大主流技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)的產(chǎn)品品系列，完全符符合國

15、際際數(shù)據(jù)交交換接口口標(biāo)準(zhǔn)及及國家人人事管理理標(biāo)準(zhǔn)；SOPPHIAA系統(tǒng)采采用基于于組件技技術(shù)的業(yè)業(yè)務(wù)分層層設(shè)計(jì)思思想，為為客戶的的業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用帶來來了非常常靈活的的擴(kuò)展性性。此外外SOPPHIAA系統(tǒng)功功能完善善，內(nèi)部部邏輯性性強(qiáng)，簡簡單易用用，具有有分析及及決策支支持功能能，支持持網(wǎng)絡(luò)化化、集團(tuán)團(tuán)化的人人力資源源管理，是HRR管理工工具與管管理理念念的完美美結(jié)合。博惠思華華（SOOPHIIA）建建設(shè)有強(qiáng)強(qiáng)大的專專家顧問問團(tuán)，與與國內(nèi)人人力資源源領(lǐng)域最最具影響響力的專專業(yè)網(wǎng)站站中人人網(wǎng)結(jié)成成戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系，將先進(jìn)進(jìn)的HRR管理理理念及國國內(nèi)最佳佳實(shí)踐成成果源源源不斷地地融入SSOPHHIA

16、系系列產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)。同時(shí)時(shí)，博惠惠思華（SOPPHIAA）還在在重大項(xiàng)項(xiàng)目中與與眾多國國內(nèi)以及及跨國咨咨詢公司司合作，共同完完成人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)化化與應(yīng)用用。博惠思華華（SOOPHIIA）SSOPHHIA系系列產(chǎn)品品的解決決方案已已經(jīng)在國國內(nèi)眾多多行業(yè)得得到成功功應(yīng)用，其范圍圍涵蓋了了IT、金融證證券、保保險(xiǎn)、電電信、電電力、房房地產(chǎn)、制造、商業(yè)、醫(yī)藥、旅游、傳媒、物流等等各大行行業(yè)。博惠思華華（SOOPHIIA）在在發(fā)展過過程中還還十分注注重技術(shù)術(shù)與資本本優(yōu)勢(shì)的的結(jié)合，并于220000年成功功引進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資伙伴上海海證大集集團(tuán)，為為公司實(shí)實(shí)力的提提升奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。證大

17、大集團(tuán)擁擁有包括括香港上上市的上上海世紀(jì)紀(jì)在內(nèi)的的多家證證券投資資、房地地產(chǎn)、科科技投資資公司，集團(tuán)總總資產(chǎn)超超過三十十億。博博惠思華華（SOOPHIIA）是是證大集集團(tuán)在科科技領(lǐng)域域投資發(fā)發(fā)展的主主體企業(yè)業(yè)。公司總部部設(shè)在北北京，在在上海、深圳、廣州設(shè)設(shè)立有分分公司，在天津津、大連連設(shè)有辦辦事處，在西南南、西北北地區(qū)均均有信譽(yù)譽(yù)卓著的的商業(yè)合合作伙伴伴。 經(jīng)經(jīng)營理念念持續(xù)關(guān)注注企業(yè)HHR管理理的深度度需求，針對(duì)企企業(yè)不同同需求為為其提供供全方位位的eHR產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)是博博惠思華華自始至至終貫徹徹的理念念。緊隨業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，SOPPHIAA將以優(yōu)優(yōu)越的系系統(tǒng)特性性，承載載優(yōu)秀管管理模式式的不斷

18、斷積累與與沉淀，保持持持續(xù)的產(chǎn)產(chǎn)品核心心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。我們不僅僅為企業(yè)業(yè)提供完完整的eeHR解解決方案案，還開開創(chuàng)了“企業(yè)HHR管理理成長增增值服務(wù)務(wù)計(jì)劃”針針對(duì)客戶戶的行業(yè)業(yè)、規(guī)模模及不同同的管理理風(fēng)格需需求，將將最新的的業(yè)務(wù)解解決方案案以軟件件服務(wù)包包的形式式及時(shí)輸輸送到客客戶終端端；針對(duì)對(duì)客戶HHR團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)務(wù)提提升的需需求，將將HR最最新管理理理念以以資訊形形式及時(shí)時(shí)傳遞給給客戶，支持HHR團(tuán)隊(duì)隊(duì)以及HHR管理理與企業(yè)業(yè)成長同同步，從從而造就就企業(yè)HHR管理理價(jià)值的的最大化化。以誠信為為基石，聆聽客客戶需求求，傳遞遞先進(jìn)理理念、模模式，支支持客戶戶長期發(fā)發(fā)展，實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值值雙贏是是博惠思思華

19、團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同努努力的方方向。 企企業(yè)文化化博惠思華華（SOOPHIIA）倡倡導(dǎo)勤奮奮、真實(shí)實(shí)、快樂樂的企業(yè)業(yè)文化。通過勤勤奮獻(xiàn)身身的工作作和堅(jiān)持持不懈的的學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新，讓讓自身價(jià)價(jià)值得到到不斷提提升，也也為企業(yè)業(yè)的發(fā)展展提供源源源不斷斷的力量量；通過過真實(shí)面面對(duì)自己己與他人人，得以以破除溝溝通的障障礙，讓讓企業(yè)氛氛圍變得得更寬松松、自如如和有序序；通過過真實(shí)客客觀面對(duì)對(duì)市場(chǎng)需需求和變變化，緊緊密跟進(jìn)進(jìn)時(shí)代潮潮流尖端端的管理理理念，得以為為客戶提提供最完完善的產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)；在在實(shí)現(xiàn)公公司價(jià)值值和自我我價(jià)值的的同時(shí)，始終保保持積極極與活力力，最終終讓客戶戶、員工工和公司司共同體體驗(yàn)成長長的愉悅悅和成

20、功功的快樂樂。阿茲米特特HRMMS需求求概述項(xiàng)目背景景阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司是阿阿茲米特特株式會(huì)會(huì)社于220055年在中中國成立立的分公公司。公公司投產(chǎn)產(chǎn)于20008年年，位于于佛山市市南海區(qū)區(qū)獅山汽汽配園，占地面面積為111,1104.13，現(xiàn)有有員工7750余余人。公公司于220122年122月188日正式式投入二二期工程程建設(shè)。公司主主要從事事汽車排排檔桿總總成及零零部件、變速箱箱零部件件，摩托托車及通通用機(jī)變變速箱機(jī)機(jī)能零部部件，相相關(guān)構(gòu)成成品制造造用的模模具、夾夾具及構(gòu)構(gòu)成部件件的開發(fā)發(fā)、制造造和銷售售?，F(xiàn)有有客戶包包括廣汽汽本田、東風(fēng)本本田、東東風(fēng)日產(chǎn)產(chǎn)、本田田汽車零零部

21、件、東南汽汽車、廣廣汽三菱菱等。目前阿茲茲米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司內(nèi)部有有一套統(tǒng)統(tǒng)一人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)(金蝶蝶K3)，隨著著阿茲米米特汽配配（佛山山）有限限公司的的迅速發(fā)發(fā)展，現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)無無法滿足足公司人人力資源源管理的的需要，迫切需需要引進(jìn)進(jìn)一套先先進(jìn)、完完整的人人力資源源管理系系統(tǒng)。此此次啟動(dòng)動(dòng)e-HHR建設(shè)設(shè)工作，主要目目的是在在公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的指導(dǎo)導(dǎo)下，以以先進(jìn)的的信息技技術(shù)手段段和科學(xué)學(xué)的人力力資源管管理思想想改造、提升、整合人人力資源源管理流流程，建建立一套套系統(tǒng)、科學(xué)、完整的的人力資資源信息息系統(tǒng)，提高人人力資源源工作的的效率和和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人人力資源源管理的的

22、前瞻性性、系統(tǒng)統(tǒng)性、實(shí)實(shí)時(shí)性、規(guī)范性性的要求求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)于公公司人力力資源的的有效管管控，使使人力資資源各項(xiàng)項(xiàng)工作全全面服務(wù)務(wù)于公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，為公公司發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供強(qiáng)有力力的人力力資源保保障。系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)要求系統(tǒng)統(tǒng)能以員員工信息息作為基基礎(chǔ)，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源的合合理開發(fā)發(fā)和有效效管理，同時(shí)也也規(guī)范人人力資源源部各方方面工作作的流程程管理。1、通過過人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)，引進(jìn)進(jìn)國內(nèi)外外先進(jìn)的的人力資資源管理理理念并并運(yùn)用到到系統(tǒng)中中，將國國內(nèi)最佳佳的業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐與與阿茲米米特汽配配（佛山山）有限限公司的的個(gè)性化化需求相相結(jié)合，提升阿阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司

23、的人人力資源源管理水水平；建立自助助公共信信息平臺(tái)臺(tái)，讓人人力資源源管理向向多層次次延伸，增加人人力資源源管理工工作的透透明度，提高了了人力資資源管理理人員的的工作效效率，使使他們從從煩瑣的的行政事事務(wù)中解解脫出來來，更加加專注戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源管理工工作；系統(tǒng)涵蓋蓋阿茲米米特汽配配（佛山山）有限限公司人人力資源源管理的的各環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源管理理工作流流轉(zhuǎn)自動(dòng)動(dòng)化、業(yè)業(yè)務(wù)流程程規(guī)范化化、管理理工作系系統(tǒng)化，使得阿阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司人力力資源系系統(tǒng)成為為公司人人力資源源管理的的信息化化、職業(yè)業(yè)化的工工作平臺(tái)臺(tái)。通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)的的應(yīng)用，為人力力資源部部門之外外其他管管理者及

24、及員工提提供各種種形式的的自助服服務(wù)。比比如：公公司的高高管人員員可以在在網(wǎng)上查查看企業(yè)業(yè)的人力力資源的的配置、重點(diǎn)員員工的狀狀況、員員工的考考勤休假假等等，直線經(jīng)經(jīng)理（部部門經(jīng)理理）可以以查看下下屬員工工的各項(xiàng)項(xiàng)狀況等等等，使使得人力力資源部部不再是是一個(gè)封封閉的部部門，人人力資源源工作也也由人事事人員變變成全體體員工共共同參與與和執(zhí)行行的管理理活動(dòng)(全面人人力資源源管理)。在系統(tǒng)安安全性上上，要求求系統(tǒng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制各交易易的權(quán)限限，以確確保數(shù)據(jù)據(jù)的絕對(duì)對(duì)安全。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性上上，要求求系統(tǒng)控控制各子子系統(tǒng)中中的數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)，確保控控制嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，使各各子庫中中的相關(guān)關(guān)對(duì)應(yīng)信信息保持持準(zhǔn)確一一致。

25、在系統(tǒng)使使用上應(yīng)應(yīng)簡便，要求系系統(tǒng)的各各交易內(nèi)內(nèi)容便于于理解，畫面友友好，操操作方便便，充分分考慮現(xiàn)現(xiàn)有的辦辦公習(xí)慣慣和流程程可視化化。功能需求求阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司實(shí)施施人力資資源管理理系統(tǒng)的的目標(biāo)，是要通通過信息息技術(shù)的的手段將將HR管管理人員員從煩雜雜的事務(wù)務(wù)性工作作抽脫出出來，使使HR部部門的工工作重心心轉(zhuǎn)向企企業(yè)的人人力戰(zhàn)略略層次。同時(shí)，通過HHR管理理信息系系統(tǒng)統(tǒng)一一全公司司的人事事信息數(shù)數(shù)據(jù)流，對(duì)員工工各項(xiàng)人人事信息息及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的的掌握，公司各各部門之之間建立立信息流流通道，形成通通暢、快快捷的信信息傳遞遞，并進(jìn)進(jìn)而為高高層管理理者提供供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的的基于

26、信信息的決決策支持持。目前阿茲茲米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司希望通通過人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)用到的的業(yè)務(wù)范范圍有組組織管理理、用工工管理、考勤管管理、薪薪酬管理理，查詢?cè)兘y(tǒng)計(jì)及及報(bào)表；希望人人力資源源管理系系統(tǒng)在人人性化設(shè)設(shè)計(jì)上有有更多考考慮，減減少日常常工作事事務(wù)；目目前考勤勤事務(wù)較較多，當(dāng)當(dāng)前使用用的人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)只有一一臺(tái)電腦腦站點(diǎn)可可以使用用，且操操作相當(dāng)當(dāng)有些繁瑣，隨著公司司業(yè)務(wù)和和人員的的擴(kuò)大，已無法法滿足日日常管理理需要。對(duì)應(yīng)當(dāng)前工作需要要，對(duì)于于新的人人力資源源管理系系統(tǒng)特提提出如下下幾點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)關(guān)注業(yè)務(wù)：新入職的的人員信息希希望通過過身份證證讀取，自動(dòng)生成成員工基基

27、本信息息，一是是減少手手工操作作提高效效率，二二是避免免手工輸輸入可能引起的信息息錯(cuò)誤。日?？记谇诠芾碇兄?，分白白班和晚晚班兩班班倒，上上下班兩兩次打卡卡，平常常加班較較多，一一是下放放權(quán)限到到下級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)再統(tǒng)統(tǒng)一由公公司總務(wù)務(wù)科確認(rèn)認(rèn)，二是是希望通通過考勤勤機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)的分析析自動(dòng)生生成加班班數(shù)據(jù)再再確認(rèn)，減少手手工錄入入。薪酬管理理中，對(duì)于于新入職或離職職人員，即不是是整月發(fā)發(fā)薪的人人員情況況，要能能方便、快捷、準(zhǔn)確的的計(jì)算出出薪資。消息提醒醒：生日日提醒，試用期期到期提提醒，合合同到期期提醒，加班超超過一定定時(shí)限提提醒，輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)異常常范圍提提醒等。報(bào)表：日日常工作作中常用用報(bào)表，能方便便

28、查詢和和導(dǎo)出，例如加加班統(tǒng)計(jì)計(jì)表，可可以按年年度等時(shí)時(shí)間段查查詢員工工的加班班情況，以及是是否存在在超過設(shè)設(shè)定時(shí)限限加班的的情況等等。根據(jù)公司司發(fā)展的的需要，現(xiàn)階段段系統(tǒng)建設(shè)設(shè)包括以以下功能能：組織織管理、用工管管理、考考勤管理理、薪酬酬管理、查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)中心心、以及及自助服服務(wù)等六六個(gè)模塊塊。為與與標(biāo)準(zhǔn)化化人力資資源管理理體系接接軌，博博惠思華華建議阿阿茲米特特汽配（佛山）有限公公司應(yīng)從從企業(yè)全全面人力力資源管管理的角角度來考考慮，整整個(gè)人力力資源系系統(tǒng)必須須在統(tǒng)籌籌規(guī)劃的的基礎(chǔ)上上來提出出需求。北京博惠惠思華信信息技術(shù)術(shù)有限公公司（以下簡簡稱：博惠思思華（SSophhia）公司）根據(jù)對(duì)對(duì)阿茲

29、米米特汽配配（佛山山）有限限公司需需求的理理解，本本期系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)需需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的功能能如下： 組組織管理理機(jī)構(gòu)組建 業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖刪除單位修改單位信息變更單位信息撤銷部門合并部門變更部門信息轉(zhuǎn)移部門修改部門信息刪除部門刪除崗位查看變更歷史查看組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)建崗位信息創(chuàng)建部門信息創(chuàng)建單位信息機(jī)構(gòu)調(diào)整修改崗位信息撤銷崗位變更崗位信息轉(zhuǎn)移崗位撤銷單位 主要要功能：組織管管理首頁頁單位、部部門及崗崗位總數(shù)預(yù)覽，公司司整體組組織架構(gòu)一目目了然。組織情況況：分單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各單單位的人人員、部部門及崗崗位情況況，同時(shí)時(shí)點(diǎn)擊可可鉆取人人員、部部門及崗崗位的詳詳細(xì)信息息查看。崗位情況況：分別別以圖表表和統(tǒng)計(jì)計(jì)表的方方

30、式統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位結(jié)結(jié)構(gòu)情況況，以及在在崗人員員情況和和缺編、超編崗崗位情況況。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖：實(shí)時(shí)查看看公司最新新的組織織結(jié)構(gòu)圖圖。 主要要功能：機(jī)構(gòu)組組建及機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整單位管理理：維護(hù)護(hù)單位信信息，允允許管理理多層級(jí)級(jí)的公司司架構(gòu)；包括新新增、修修改、刪刪除單位位信息，對(duì)單位進(jìn)進(jìn)行變更更、撤銷銷并記錄其其變更歷史史，同時(shí)時(shí)可以復(fù)復(fù)制、導(dǎo)導(dǎo)出單位位信息。部門管理理：維護(hù)護(hù)單位下下的部門門信息，允許管管理多層級(jí)的的部門架架構(gòu)，并并記錄部門門的定編編、在編編人員情情況；包包括新增增、修改改、刪除除部門信信息，對(duì)對(duì)部門進(jìn)進(jìn)行變更更、撤銷銷、合并、轉(zhuǎn)移并并記錄其其變更歷歷史，同同時(shí)可以復(fù)制制、導(dǎo)出出部門信信息

31、，查看部部門任職職表及部部門關(guān)系系圖。崗位管理理：維護(hù)護(hù)部門下下的崗位位信息，定義崗崗位的任任職資格格及工作作職責(zé)，形成崗崗位說明明書；包包括新增增、修改改、刪除除崗位信信息，對(duì)對(duì)崗位進(jìn)進(jìn)行變更更、撤銷、轉(zhuǎn)移并記錄錄其變更更歷史，同時(shí)可可以復(fù)制制、導(dǎo)出出崗位信信息，查查看崗位位的歷任人員員信息以及及崗位關(guān)關(guān)系圖。機(jī)構(gòu)變更更記錄：查看單單位、部部門或崗崗位的變變更、撤撤銷、合合并或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的操操作歷史史。 主要要功能：組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖：為為用戶瀏瀏覽單位位的組織織結(jié)構(gòu)圖圖提供方方便，根根據(jù)單位位、部門門及崗位位的設(shè)立立，自動(dòng)動(dòng)實(shí)時(shí)生生成，以以圖形化化的方式式查看單位位、部門門及崗位位在內(nèi)的

32、的組織之間間關(guān)系，并可以以進(jìn)行導(dǎo)出出、打印印。 主要要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表：查看單單位各單單位、各各部門的的人員編編制情況況，提供導(dǎo)出功能能。 用用工管理理變動(dòng)記錄查看用工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)減員情況統(tǒng)計(jì)員工簡歷增員情況統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況匯總離職統(tǒng)計(jì)報(bào)表日常業(yè)務(wù)操作用工管理流程轉(zhuǎn)正死亡退休減員辭退崗位調(diào)整崗位調(diào)整員工信息新員工入職轉(zhuǎn)正培訓(xùn)經(jīng)歷勞動(dòng)關(guān)系員工獎(jiǎng)懲員工證件證書家庭成員及社會(huì)關(guān)系學(xué)歷學(xué)位教育地工作經(jīng)歷員工基本信息新建外部人員入職刪除外部人員修改外部人員信息 業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖 主要要功能：用工管管理首頁頁單位人數(shù)數(shù)：查看看權(quán)限范范圍內(nèi)各各單位人人數(shù)情況況，包括括定員人人數(shù)、超超編人數(shù)數(shù)和缺編編

33、人數(shù)。員工結(jié)構(gòu)構(gòu)：按用用工形式式、學(xué)歷歷、工齡齡、年齡齡、性別別等分類類查看員員工分布布情況。人員變動(dòng)動(dòng)：查看看本年度度截止操操作當(dāng)日日人員變變動(dòng)情況況，包括括增減員員情況、增員結(jié)結(jié)構(gòu)、減減員結(jié)構(gòu)構(gòu)。主要功能能：入職職新增外部部人員：即維護(hù)護(hù)已通過過篩選的的應(yīng)聘人人員的信信息，包包括手動(dòng)動(dòng)錄入、導(dǎo)入和和引用已已減員人人員三種種方式。修改外部部人員：對(duì)維護(hù)護(hù)有誤的的外部人人員的信信息進(jìn)行行修正。刪除外部部人員：對(duì)錯(cuò)誤誤的不需需要保留留的外部部人員可可進(jìn)行刪刪除操作作。入職：對(duì)對(duì)外部人人員進(jìn)行行入職操操作，是是標(biāo)志其其成為公公司員工工。 主要要功能：轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正：對(duì)對(duì)試用狀狀態(tài)的員員工進(jìn)行行轉(zhuǎn)正操操

34、作，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工，可查看員員工的變變動(dòng)記錄錄歷史，并自動(dòng)動(dòng)生成員員工的工工作經(jīng)歷歷。 主要要功能：崗位調(diào)調(diào)整 崗位調(diào)整整：崗位位調(diào)整是是對(duì)員工工因升遷遷、降職職、平調(diào)調(diào)等情況況發(fā)生崗崗位變化化的一種種操作，可查看看員工的的變動(dòng)記記錄歷史史，并自自動(dòng)生成成員工的的工作經(jīng)經(jīng)歷。 主要要功能：減員 離職：處處理因員員工本人人意愿解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系事事務(wù)的操操作，。辭退：處處理因公公司意愿愿解除勞勞動(dòng)關(guān)系系事務(wù)的的操作。退休：處處理因員員工符合合退休條條件，享享受退休休待遇的的終止勞勞動(dòng)合同同事務(wù)的的操作。死亡：處處理員工工各種死死亡事務(wù)務(wù)的操作作。 主要要功能：變動(dòng)記記錄查看看 變動(dòng)記錄錄查看：查

35、看各各項(xiàng)人員員變動(dòng)的的歷史記記錄，對(duì)對(duì)未生效效的記錄錄可進(jìn)行行刪除，即取消消該操作作。 主要要功能：員工信信息 維護(hù)員工工信息：自員工工入職到到解除或或終止勞勞動(dòng)合同同，對(duì)員員工信息息不斷進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充完善、調(diào)整和和更新。 主要要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和員員工簡歷歷 查看統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和員工簡簡歷：根根據(jù)需要要設(shè)置報(bào)報(bào)表查詢?cè)儣l件即即可查看看報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)，包包括人員員變動(dòng)情情況匯總總、用工工變動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、增增員情況況統(tǒng)計(jì)和和減員情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)。員工簡歷歷：根據(jù)據(jù)需要選選擇要查查看簡歷歷的員工工，即可可以表格格形式生生成員工工簡歷并并可以導(dǎo)導(dǎo)出。 考考勤管理理日常操作記錄考勤假期信息外勤登記假期安排打卡登記出差

36、登記年假管理特殊工作日加班登記請(qǐng)假登記免打卡人員考勤配置 業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖考勤管理考勤基礎(chǔ)設(shè)置考勤數(shù)據(jù)考勤結(jié)果查看 主要要功能：考勤管管理首頁頁考勤情況況：首頁頁顯示權(quán)權(quán)限范圍圍機(jī)構(gòu)在在用戶登登錄系統(tǒng)統(tǒng)日期的的考勤信信息，包包括人數(shù)數(shù)、出勤勤、曠工工、外勤勤、出差差、請(qǐng)假假、遲到到、早退退。 主要要功能：考勤配配置 考勤配置置：主要要用于設(shè)設(shè)置工作作班次、工時(shí)、打卡規(guī)規(guī)則、遲遲到早退退計(jì)時(shí)規(guī)規(guī)則和加加班計(jì)算算規(guī)則的的功能。 主要要功能：特殊工工作日 特殊工作作日：用用于設(shè)置置因特殊殊原因?qū)?dǎo)致的與與正常工工作日不不同的工工作時(shí)間間。 主要要功能：免打卡卡人員 免打卡人人員：用用于設(shè)置置因工作作性

37、質(zhì)和和工作內(nèi)內(nèi)容特殊殊而不需需要上下下班時(shí)間間打卡的的員工。 主要要功能：年假管管理 年假管理理：計(jì)算算員工年年假天數(shù)數(shù)，匯總總統(tǒng)計(jì)員員工已休休年假天天數(shù)、剩剩余年假假天數(shù)。 主要要功能：假期信信息 假期信息息：維護(hù)護(hù)單位所所有的假假期類型型、名稱稱、休假假對(duì)象和和假期天天數(shù)。 主要要功能：假期安安排 假期安排排：選擇擇假期信信息中假假期設(shè)置置并顯示示到指定定日期，生成本本單位的的工作日日歷。 主要要功能：請(qǐng)假、加班、出差等等登記 請(qǐng)假登記記：記錄錄員工請(qǐng)請(qǐng)假的類類型、日日期、時(shí)時(shí)長和事事由等信信息。加班登記記：記錄錄員工各各種加班班的日期期、時(shí)長長信息。出差登記記：記錄錄員工出出差的日日期、

38、時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)等信信息。打卡登記記：記錄錄員工每每次打卡卡的日期期、時(shí)間間等信息息，有導(dǎo)導(dǎo)入和手手動(dòng)錄入入兩種方方式。外勤登記記：記錄錄員工外外勤的日日期、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)和事事由等信信息。 主要要功能：考勤數(shù)數(shù)據(jù)考勤數(shù)據(jù)據(jù)：可以以查詢指指定時(shí)間間段內(nèi)各各種考勤勤結(jié)果的的數(shù)據(jù)。 主要要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表表：以報(bào)報(bào)表格式式查看各各種考勤勤數(shù)據(jù)的的明細(xì)和和統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果。 薪薪酬管理理群組設(shè)置薪資數(shù)據(jù)維護(hù)平均工資統(tǒng)計(jì)表年度薪酬發(fā)放匯總表月度工資匯總表月度薪酬匯總表月度薪酬明細(xì)表（按部門）月度薪酬明細(xì)表年度薪酬發(fā)放明細(xì)表薪酬計(jì)算工資調(diào)整歷史核定工資設(shè)定工資變動(dòng)調(diào)整薪資日常調(diào)整月度工資明細(xì)表（按部門）

39、月度工資明細(xì)表月度工資條計(jì)算封賬發(fā)放啟動(dòng)批次計(jì)算公式解封發(fā)薪人員發(fā)薪人員計(jì)算公式維護(hù)公式模板設(shè)置業(yè)務(wù)操作及業(yè)務(wù)流程薪資標(biāo)準(zhǔn)稅率設(shè)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置薪酬方案薪酬計(jì)算步驟 業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖創(chuàng)建薪資項(xiàng) 主要要功能：薪酬管管理首頁頁統(tǒng)計(jì)當(dāng)月月發(fā)薪人人員、應(yīng)應(yīng)發(fā)及實(shí)實(shí)發(fā)金額額情況。計(jì)算情況況：以線線條圖的的方式直直觀展現(xiàn)當(dāng)月當(dāng)前前薪資批批次的計(jì)算狀態(tài)態(tài)及情況況，提醒醒用戶進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)操作。薪酬發(fā)放放情況：實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)各個(gè)單單位當(dāng)月薪酬酬發(fā)放總總?cè)藬?shù)、總額情情況，及及時(shí)了解解各單位位發(fā)放情情況。 主要要功能：創(chuàng)建薪薪資項(xiàng)薪資項(xiàng)維維護(hù)：創(chuàng)創(chuàng)建薪資資項(xiàng)信息息，可以初始始化固定定薪資項(xiàng)項(xiàng)，也可可以根據(jù)據(jù)公司需需要進(jìn)行行

40、增加，為后續(xù)的的薪酬維維護(hù)做準(zhǔn)備。稅率設(shè)置置：維護(hù)護(hù)個(gè)人所所稅稅率率表。公式模板板設(shè)置：根據(jù)公司司薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及需要，可以設(shè)設(shè)定多套套計(jì)算公式式模板，在后續(xù)續(xù)的薪酬酬方案及及薪資批批次中可可以靈活活引用。群組設(shè)置置：根據(jù)據(jù)公司薪薪資發(fā)放放需要，可以設(shè)設(shè)置多個(gè)個(gè)群組，用用于管理理不同范范圍的發(fā)發(fā)放人群群，在后后續(xù)的非非工資批批次中可可以靈活活引用。 主要要功能：薪資日日常調(diào)整整 工資變動(dòng)動(dòng)調(diào)整：發(fā)生新入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正或崗崗位調(diào)整整等人員變動(dòng)情況況時(shí)，會(huì)會(huì)自動(dòng)發(fā)發(fā)送待處處理記錄錄到工資變變動(dòng)調(diào)整整中，進(jìn)進(jìn)行該部部分人員員的工資資變動(dòng)調(diào)調(diào)整。工資變動(dòng)動(dòng)調(diào)整歷歷史：查查看工資變動(dòng)動(dòng)調(diào)整歷史史，提供供導(dǎo)出功功

41、能。核定工資資設(shè)定：設(shè)定公司員工工的各項(xiàng)項(xiàng)核定工工資數(shù)據(jù)據(jù)，可用用于薪資資計(jì)算；提供導(dǎo)導(dǎo)入、批批量編輯、導(dǎo)出等等功能。薪資數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)：設(shè)定公司司員工每每月可能能變化的的考勤、績效、補(bǔ)補(bǔ)貼等薪薪資數(shù)據(jù)據(jù)；提供導(dǎo)導(dǎo)入、批批量編輯輯、批量修修改、導(dǎo)導(dǎo)出等功功能。 主要要功能：薪酬計(jì)計(jì)算啟動(dòng)批次次：啟動(dòng)工資計(jì)算算批次，包括工工資批次次計(jì)算啟啟動(dòng)和非非工資批批次計(jì)算算啟動(dòng)兩兩種類型型，在首首頁會(huì)實(shí)實(shí)時(shí)提示示工資批次計(jì)算算狀態(tài)及及進(jìn)展。計(jì)算公式式維護(hù)：根據(jù)薪薪資發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)維維護(hù)每個(gè)個(gè)批次下下對(duì)應(yīng)的的計(jì)算公公式，可可以新增，也可以直直接引用用計(jì)算公式式模板。發(fā)薪人員員：維護(hù)護(hù)發(fā)放批批次下的的發(fā)薪人人員，可可

42、以添加人員員也可以以直接引用用群組人人員；根根據(jù)每次次發(fā)薪情情況可以以暫停或或恢復(fù)發(fā)發(fā)薪；對(duì)于一個(gè)或多個(gè)員工工的薪資項(xiàng)項(xiàng)有特別計(jì)計(jì)算方法法的還可可以單個(gè)個(gè)編輯某某個(gè)員工工的計(jì)算方法法，以滿滿足不同同需求。計(jì)算：計(jì)計(jì)算發(fā)薪薪資批次次，包括括計(jì)算個(gè)個(gè)人所得稅、合并計(jì)計(jì)稅等復(fù)雜雜處理，計(jì)算成成功后即即可查看計(jì)計(jì)算結(jié)果果并導(dǎo)出查查看。封賬：確確認(rèn)計(jì)算算結(jié)果無無誤后，可以對(duì)對(duì)薪資批批次進(jìn)行行封賬處處理，即可開開始下一個(gè)批批次的計(jì)計(jì)算；封封賬后的的計(jì)算結(jié)結(jié)果如果果發(fā)現(xiàn)有有誤，可可以通過過解封操操作回到到未計(jì)算算狀態(tài)；封賬后后的薪資資批次即可查查看并輸輸出各類類統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。發(fā)放：封封賬后的的薪資批次，可以進(jìn)

43、進(jìn)行發(fā)放放。查看結(jié)果果：在計(jì)算之之后，可可以隨時(shí)時(shí)查看薪資批次次計(jì)算結(jié)結(jié)果，并并提供導(dǎo)導(dǎo)出功能能。 主要要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表薪資月報(bào)報(bào)：根據(jù)據(jù)每月薪資發(fā)放放情況可可以查看及輸輸出每月月所需的的月報(bào)，包括月月度工資資條、月月度工資明細(xì)細(xì)表、月月度工資資明細(xì)表（按部門）、月度工工資匯總總表、月月度薪酬明細(xì)細(xì)表、月月度薪酬明細(xì)表（按部門）、月度薪酬匯總總表。薪資年報(bào)報(bào)：根據(jù)據(jù)每年薪薪資發(fā)放放情況可可以查看看及輸出出每年所所需的年年報(bào)，包包括年度度薪酬發(fā)放放明細(xì)表表、年度度薪酬發(fā)發(fā)放匯總總表、員員工平均均工資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。 自自助服務(wù)員工自助管理自助部門調(diào)薪記錄部門員工信息部門崗位說明書部門核定工資部門任職

44、表部門關(guān)系圖個(gè)人工資對(duì)賬單聯(lián)系信息修改工作時(shí)間員工信息人事變動(dòng)信息個(gè)人工資核定情況情況員工簡歷崗位說明書自助分類 業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖主要功能 主要要功能： 員工工自助 員工自助助主要是是分配給給普通員員工進(jìn)行行查看的的模塊，實(shí)現(xiàn)人人力資源源管理全全民共同同參與、信息共共享的過過程。查看崗位位說明書書：員工工可查看看本人所所在崗位位的說明明書，查查看該崗崗位在組組織中的的關(guān)系，任職資資格、工工作條件件等信息息。員工信息息：員工工可查看看本人的的基本信信息、工工作信息息、學(xué)歷歷學(xué)位信信息、聯(lián)聯(lián)系信息息、家庭庭成員信信息、證證件證書書信息、獎(jiǎng)懲信信息、勞勞動(dòng)關(guān)系系信息、培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷。聯(lián)系信息息修改：員工可

45、可自主維維護(hù)聯(lián)系系信息，以便及及時(shí)更新新，減少少業(yè)務(wù)專專責(zé)信息息的錄入入。員工簡歷歷：以簡簡歷的形形式查看看笨的信信息，并并可進(jìn)行行導(dǎo)出。人事變動(dòng)動(dòng)信息：員工可可查看本本人所有有的人事事變動(dòng)信信息，包包括變動(dòng)動(dòng)日期、變動(dòng)單單位、部部門、崗崗位等信信息。工作時(shí)間間：員工工可按年年或者按按月查看看本人的的考勤情情況。個(gè)人核定定工資情情況：員員工可查查看本人人的核定定工資信信息，可可導(dǎo)出。個(gè)人工資資對(duì)賬單單：員工工可查看看本人每每個(gè)月發(fā)發(fā)放的工工資情況況，可導(dǎo)導(dǎo)出。 主要要功能： 管理理自助 管理自助助用于部部門管理理人員查查看本部部門的崗崗位、員員工信息息、薪資資情況。部門關(guān)系系圖：可可查看本本部

46、門在在組織中中的位置置關(guān)系圖圖。部門崗位位說明書書：可查查看本部部門所有有崗位的的說明書書。部門任職職表：可可查看本本部門所所有崗位位的任職職情況。部門員工工信息；可查看看部門員員工的基基本信息息、工作作信息、學(xué)歷學(xué)學(xué)位信息息、聯(lián)系系信息、家庭成成員信息息、證件件證書信信息、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲信息息、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系信信息、培培訓(xùn)經(jīng)歷歷。部門核定定工資：可查看看本部門門員工的的核定工工資信息息。部門調(diào)薪薪記錄：可查看看本部門門員工的的薪資調(diào)調(diào)整記錄錄。 查查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)中心 業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖設(shè)置統(tǒng)計(jì)范圍設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置顯示列設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍員工查詢統(tǒng)計(jì)分析快速查詢查詢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)類別（行）

47、統(tǒng)計(jì)類別（列）查看結(jié)果設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍導(dǎo)出導(dǎo)出選擇顯示列導(dǎo)出 主要要功能：快速查查詢快速查詢?cè)儯焊鶕?jù)據(jù)已設(shè)定定的常用用查詢條條件快速速查詢員員工基本本信息，可以導(dǎo)導(dǎo)出。 主要要功能：員工查查詢員工查詢?cè)儯焊鶕?jù)據(jù)員工信信息和機(jī)機(jī)構(gòu)信息息，自定定義查詢?cè)儣l件查查找員工工，同時(shí)時(shí)可以自自定義查查詢結(jié)果果的顯示示列。 主要要功能：統(tǒng)計(jì)分分析統(tǒng)計(jì)分析析：根據(jù)據(jù)員工信信息和機(jī)機(jī)構(gòu)信息息設(shè)定統(tǒng)統(tǒng)計(jì)范圍圍，以代代碼組型型數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)、數(shù)值值型數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)和日日期型數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)組組合對(duì)員員工分布布進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析?！維OPPHIAA HHRMSS的設(shè)計(jì)計(jì)理念】人力資源源管理內(nèi)內(nèi)容和層層次基于現(xiàn)狀狀的人力力資源配配置

48、管理理人力資源源配置管管理是人人力資源源管理的的基礎(chǔ)，其核心心是人力力資源的的量化管管理。人人力自身身具有主主觀能動(dòng)動(dòng)性這個(gè)個(gè)特點(diǎn)決決定了其其不穩(wěn)定定性，為為抑制這這種不穩(wěn)穩(wěn)定性，企業(yè)必必須進(jìn)行行工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化以以使人力力資源物物化，并并在此基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行基于于價(jià)值的的量化管管理?；诎l(fā)展展的人力力資源補(bǔ)補(bǔ)充和開開發(fā)管理理人力資源源開發(fā)管管理的目目的在于于有計(jì)劃劃的引導(dǎo)導(dǎo)和促進(jìn)進(jìn)人力資資源價(jià)值值的提升升速度和和方向，使人力力資源價(jià)價(jià)值能夠夠被企業(yè)業(yè)完全利利用，從從而使企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源價(jià)值值收益的的最大化化。人力資源源補(bǔ)充和和開發(fā)管管理的核核心是為為企業(yè)在在未來能能夠持續(xù)續(xù)的保持持人力資資源

49、配置置的優(yōu)化化提供保保證。人力資本本管理企業(yè)的人人力資本本是企業(yè)業(yè)全體員員工投入入到企業(yè)業(yè)的能夠夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)現(xiàn)在或或未來帶帶來收益益的人的的知識(shí)、技能和和體能等等投入量量的價(jià)值值。一個(gè)個(gè)企業(yè)的的員工如如果具有有其他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者不不可輕易易模仿、不可輕輕易轉(zhuǎn)移移和不能能被完全全替代的的知識(shí)和和技能，那這些些員工就就是企業(yè)業(yè)的人力力資本。人力資資本是企企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)、保持持和提升升核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的唯一真真正源泉泉。人力力資本的的核心是是將員工工在工作作中投入入的知識(shí)識(shí)的運(yùn)用用作為資資本項(xiàng)看看待，即即將人力力資源作作為企業(yè)業(yè)的非實(shí)實(shí)物資本本投入。人力資本本管理的的核心是是對(duì)作為為資本看看待的人人力資源源投入進(jìn)

50、進(jìn)行管理理，最基基本、最最直接的的作用是是降低成成本，提提高收益益率。工作自動(dòng)動(dòng)化企業(yè)通過過對(duì)工作作流程進(jìn)進(jìn)行固化化獲得了了之前僅僅僅被員員工獨(dú)自自擁有的的相關(guān)工工作知識(shí)識(shí)，同時(shí)時(shí)通過以以計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)為為核心的的智能工工具（包包括動(dòng)力力工具、軟件系系統(tǒng)等）的應(yīng)用用，使相相關(guān)工作作知識(shí)可可以被自自動(dòng)運(yùn)用用。工作自動(dòng)動(dòng)化徹底底解決了了人力資資源所蘊(yùn)蘊(yùn)含的不不穩(wěn)定因因素，極極大地降降低了為為完成工工作所需需持續(xù)進(jìn)進(jìn)行投入入的包括括人力成成本、管管理成本本、低效效成本及及時(shí)間成成本在內(nèi)內(nèi)的總成成本，并并提高生生產(chǎn)率，從而為為企業(yè)帶帶來更高高和更穩(wěn)穩(wěn)定的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)收益益。人力資源源管理邏邏輯圖人力資源源配置

51、管管理人力資源源配置管管理以“工作分分析”為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以“時(shí)間管管理”為核心心手段對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行基于于價(jià)值的的量化管管理，通通過“績效考考核”對(duì)員工工價(jià)值進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估并以此此作為取取舍依據(jù)據(jù)，從而而達(dá)到人人力資源源價(jià)值最最大化。 工工作分析析“工作分分析”是一個(gè)個(gè)“知己”的過程程，其目目的是確確定完成成各項(xiàng)工工作所需需的知識(shí)識(shí)和相應(yīng)應(yīng)活動(dòng)，了解和和掌握為為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)需要進(jìn)進(jìn)行哪些些人力資資源配置置及如何何配置。工作分分析是人人力資源源配置管管理的基基石和起起點(diǎn)。工作分析析關(guān)注工工作活動(dòng)動(dòng)、完成成工作所所需的知知識(shí)和要要求、工工作結(jié)果果、工作作條件和和績效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工作分析析為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造的的價(jià)

52、值：工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化對(duì)工作作的責(zé)任任、權(quán)利利、范圍圍等考核核辦法制制定統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是量量化管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)?？梢砸詼p少管管理成本本，降低低管理復(fù)復(fù)雜度并并提高管管理準(zhǔn)確確性，并并為流程程優(yōu)化提提供了操操作基礎(chǔ)礎(chǔ)，從而而提高生生產(chǎn)率。崗位評(píng)價(jià)價(jià)通過過評(píng)價(jià)崗崗位可以以使企業(yè)業(yè)的崗位位級(jí)別和和價(jià)值明明確，保保證企業(yè)業(yè)進(jìn)行人人力資源源管理時(shí)時(shí)具有統(tǒng)統(tǒng)一的尺尺度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；可可以使企企業(yè)內(nèi)部部對(duì)報(bào)酬酬的看法法趨于一一致，形形成內(nèi)部部公平性性；可以以使員工工明確自自己的職職業(yè)發(fā)展展和晉升升途徑，充分理理解企業(yè)業(yè)的價(jià)值值標(biāo)準(zhǔn)，從而在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部形成成統(tǒng)一的的價(jià)值觀觀。人力資源源規(guī)劃是在在全面核核查現(xiàn)有有人力資資

53、源狀況況，并分分析企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部條件的的基礎(chǔ)上上，以企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和和人員未未來供需需為切入入點(diǎn)的規(guī)規(guī)劃活動(dòng)動(dòng)。包括括人力資資源補(bǔ)充充規(guī)劃、人力資資源調(diào)配配規(guī)劃、人力資資源訓(xùn)練練規(guī)劃、人力資資源薪酬酬規(guī)劃等等。組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)立立組織的的根本目目的在于于通過一一定的結(jié)結(jié)構(gòu)形式式固化管管理流程程和資源源分配。一個(gè)有有效的組組織創(chuàng)造造出來的的價(jià)值應(yīng)應(yīng)大于其其個(gè)體單單獨(dú)創(chuàng)造造出價(jià)值值的總和和。因此此，組織織架構(gòu)的的設(shè)計(jì)必必須依據(jù)據(jù)工作分分析和崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)的結(jié)果果進(jìn)行規(guī)規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展展路徑通過過設(shè)定職職業(yè)發(fā)展展路徑，被員工工載有的的知識(shí)能能夠更多多地被釋釋放為企企業(yè)創(chuàng)造造價(jià)值；使員工工的知識(shí)識(shí)積累方

54、方向與企企業(yè)的需需要相適適應(yīng)；將將員工更更長時(shí)間間的留存存在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，保證企企業(yè)能更更長久地地使用員員工所擁擁有的知知識(shí)。 時(shí)時(shí)間管理理“時(shí)間管管理”是以時(shí)時(shí)間消耗耗為切入入點(diǎn)，將將員工在在企業(yè)的的全部職職業(yè)生命命軌跡都都完整地地記錄下下來，形形成時(shí)間間分布的的流水簿簿。通過過時(shí)間管管理，將將企業(yè)目目標(biāo)分解解為具體體的可執(zhí)執(zhí)行的工工作，并并將相應(yīng)應(yīng)的工作作計(jì)劃落落實(shí)到每每位員工工身上，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)微觀觀層面的的人力資資源配置置優(yōu)化。時(shí)間管理理解答了了與企業(yè)業(yè)發(fā)展息息息相關(guān)關(guān)的執(zhí)行行力和過過程控制制問題，即企業(yè)業(yè)的決策策是否被被分解并并被正確確執(zhí)行、如何以以及在什什么時(shí)候候執(zhí)行、執(zhí)行的的結(jié)果如如

55、何等問問題。時(shí)間管理理包含以以下內(nèi)容容：工作日歷歷是記記錄員工工時(shí)間消消耗的流流水簿，由員工工時(shí)間計(jì)計(jì)劃和員員工時(shí)間間的實(shí)際際消耗情情況兩部部分組成成。任務(wù)管理理是記記錄與特特定時(shí)間間相關(guān)聯(lián)聯(lián)的工作作計(jì)劃和和員工實(shí)實(shí)際工作作執(zhí)行結(jié)結(jié)果的流流水簿。由員工工工作計(jì)計(jì)劃和員員工實(shí)際際的工作作執(zhí)行情情況和執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果兩部分分組成?？记诩靶菪菁俟芾砝?。 績績效考核核“績效考考核”是所有有企業(yè)資資源管理理中為人人力資源源管理所所獨(dú)有的的部分，其原因因在于人人力資源源的不穩(wěn)穩(wěn)定性不能能保證員員工真實(shí)實(shí)的執(zhí)行行了企業(yè)業(yè)所規(guī)定定的活動(dòng)動(dòng)，所以以企業(yè)必必須對(duì)員員工的活活動(dòng)過程程及結(jié)果果進(jìn)行檢檢查和評(píng)評(píng)估，以以判斷

56、企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況。績效考核核關(guān)注員員工的勝勝任資格格、任務(wù)務(wù)完成度度以及關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)完成度度等三方方面。 績效考核核包含以以下內(nèi)容容：針對(duì)員工工的勝任任資格評(píng)評(píng)判是績效效考核最最基礎(chǔ)的的部分，同時(shí)也也是人力力資源配配置的依依據(jù)。工工作分析析提供了了每一項(xiàng)項(xiàng)工作所所必需的的知識(shí)和和素質(zhì)的的要求及及評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過對(duì)員員工與要要求相對(duì)對(duì)應(yīng)的實(shí)實(shí)際程度度的評(píng)判判，來確確認(rèn)員工工是否能能夠勝任任相對(duì)應(yīng)應(yīng)的工作作，即通通過未雨雨綢繆的的方式避避免企業(yè)業(yè)可能受受到的損損失；針對(duì)員工工的任務(wù)務(wù)考核是企企業(yè)對(duì)生生產(chǎn)過程程和結(jié)果果做出的的最直接接的反應(yīng)應(yīng)，是績績效考核核的重心心。時(shí)間間管理和和任務(wù)管管

57、理提供供了員工工工作過過程及結(jié)結(jié)果的相相關(guān)信息息。通過過工作過過程控制制和任務(wù)務(wù)完成度度評(píng)估及及時(shí)對(duì)員員工工作作做出必必要的反反饋，可可以將企企業(yè)可能能受到的的損失減減到最小小。針對(duì)員工工及團(tuán)隊(duì)隊(duì)的關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核通過為為員工及及（或）團(tuán)隊(duì)設(shè)設(shè)定單獨(dú)獨(dú)的關(guān)鍵鍵指標(biāo)作作為員工工及（或或）團(tuán)隊(duì)隊(duì)的行動(dòng)動(dòng)方向，使企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略及及價(jià)值觀觀以最簡簡單的方方式傳遞遞給每一一位企業(yè)業(yè)成員。 員員工異動(dòng)動(dòng)管理通過對(duì)員員工的異異動(dòng)信息息的積累累和分析析，配合合員工的的績效考考核信息息的應(yīng)用用，企業(yè)業(yè)能夠比比較客觀觀地對(duì)員員工所具具有的知知識(shí)總量量及知識(shí)識(shí)分布狀狀況進(jìn)行行評(píng)估，同時(shí)能能夠比較較客觀地地判斷員員工相對(duì)

58、對(duì)于企業(yè)業(yè)所可能能具有的的價(jià)值大大小。員工異動(dòng)動(dòng)關(guān)注以以下內(nèi)容容：職業(yè)生命命的變化化，包括括開始及及結(jié)束等等。身份的變變化，包包括試用用或正式式，離崗崗或返崗崗等。擔(dān)任職務(wù)務(wù)的變化化，包括括專職或或兼職，升職、降職、平調(diào)、輪崗、免職等等。進(jìn)入或停停止長期期非工作作狀態(tài)的的變化 ，包括括長期休休假或病病休變化化，及時(shí)時(shí)間和原原因等。使用成本本的變化化，包括括薪酬變變化狀況況及時(shí)間間和原因因等。人力資源源補(bǔ)充和和開發(fā)管管理人力資源源補(bǔ)充和和開發(fā)管管理的核核心是為為企業(yè)在在未來能能夠持續(xù)續(xù)的保持持人力資資源配置置的優(yōu)化化提供保保證。進(jìn)行人力力資源補(bǔ)補(bǔ)充和開開發(fā)管理理，需要要做以下下工作：工作分析析及

59、崗位位評(píng)價(jià)是是基礎(chǔ)要恰恰好滿足足企業(yè)的的需要。因此企企業(yè)必須須準(zhǔn)確了了解人力力資源需需求狀況況和必須須滿足的的最低要要求，即即能夠通通過工作作分析為為企業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提供人力力資源需需求總量量及資格格要求。依據(jù)勝任任資格進(jìn)進(jìn)行篩選選和開發(fā)發(fā)應(yīng)完完全依據(jù)據(jù)企業(yè)的的需要進(jìn)進(jìn)行。要要考慮到到無論是是進(jìn)行人人力資源源儲(chǔ)備還還是將人人力資源源開發(fā)作作為員工工福利的的做法都都將對(duì)企企業(yè)未來來的收益益造成影影響。確定邊際際成本和和收益通過過邊際成成本和收收益的計(jì)計(jì)算所得得到的最最大收益益率是企企業(yè)最優(yōu)優(yōu)的成本本投入。人力資本本管理人力資本本管理的的核心是是對(duì)作為為資本看看待的人人力資源源投入進(jìn)進(jìn)行管理理，最基

60、基本、最最直接的的作用是是降低成成本，提提高收益益率。人力資本本管理的的重點(diǎn)在在于企業(yè)業(yè)把具有有高人力力資本的的員工看看作投資資以獲得得最大的的收益，但具有有高人力力資本的的員工也也會(huì)把加加入一個(gè)個(gè)企業(yè)看看作是一一次投資資，完成成他自己己制訂好好的人生生目標(biāo)或或理想。這是相相互作用用的，如如果雙方方非常合合拍，那那么是雙雙贏的結(jié)結(jié)果，如如果一方方只是注注意自己己的需要要而忽略略對(duì)方的的需要，最終只只能是不不歡而散散。這種種情形發(fā)發(fā)生在企企業(yè)身上上的較多多，原因因就是沒沒有充分分認(rèn)識(shí)到到人力資資本。人力資本本管理的的應(yīng)用，主要作作用體現(xiàn)現(xiàn)在人力力成本的的計(jì)量和和降低。將人力力資源納納入到統(tǒng)統(tǒng)一的