核心員工股權(quán)激勵(lì)方案

1、核心員工股權(quán)激勵(lì)方案2一、激勵(lì)目的為了促進(jìn)公司的快速且可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步的充實(shí)、完善或優(yōu)化公司管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)進(jìn)一步地為引進(jìn)新的人才的計(jì)劃做好規(guī)劃，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、激勵(lì)范圍經(jīng)公司股權(quán)管理委員會(huì)核定，滿足相關(guān)條件的核心員工。三、相關(guān)定義1、股權(quán)管理委員會(huì)：1.1、第一屆股權(quán)管理委員會(huì)成立：成員由公司總經(jīng)理評(píng)估決定。1.2、股權(quán)管理委員會(huì)年會(huì)：每年的第一個(gè)周五，參會(huì)人員為往屆成員，地址由總經(jīng)理通知決定。1.3、股權(quán)管理委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容：1.3.1、由公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)過去的一年的企業(yè)運(yùn)營情況。1.3.2、往屆股權(quán)管理委員會(huì)成員分紅金額。1.3.3、新一屆股權(quán)管理委員會(huì)新成員的引進(jìn)和往屆成員的引退等確

2、定。2、核心員工入選范圍2.1、咼管層：公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)或副總經(jīng)理。2.2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)：公司業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。2.3、非業(yè)務(wù)系統(tǒng)：公司部門經(jīng)理和部門主管。2.4、特殊貢獻(xiàn)者：公司入職滿半年以上，為公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)巨大者。四、入選股權(quán)管理委員會(huì)成員的條件4.1、入選股權(quán)管理委員會(huì)成員的原則：4.2、入選股權(quán)管理委員會(huì)成員基本條件文件名稱核心員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則老員工業(yè)務(wù)員部門經(jīng)理高級(jí)管理者部門主管中級(jí)管理者總監(jiān)/副總業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總原則二往屆股權(quán)管理委員會(huì)成員進(jìn)一步核定原則三對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的老員工，以及有重要戰(zhàn)略價(jià)值的新進(jìn)高管可以由股權(quán)管理委員會(huì)決定給

3、予特別考慮高管層業(yè)務(wù)系統(tǒng)非業(yè)務(wù)系統(tǒng)特殊貢獻(xiàn)者特殊貢獻(xiàn)者文件等級(jí)三級(jí)版本號(hào)A/0原則一滿足入選股權(quán)管理委員會(huì)成員基本條件精通某方面的知識(shí)、流程或工具的使用來處理復(fù)雜的事項(xiàng)，或能夠指導(dǎo)小范圍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力的新老員工非業(yè)務(wù)系統(tǒng)連續(xù)為公司服務(wù)4年以上者，且給公司的管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)改善起到明顯的促進(jìn)作用高管層業(yè)務(wù)系統(tǒng)連續(xù)為公司服務(wù)滿2年以上者連續(xù)為公司服務(wù)3年以上者，且3年內(nèi)給公司帶來產(chǎn)值累計(jì)5000萬者五、股權(quán)分紅計(jì)算方法5.1、股權(quán)委員會(huì)成員個(gè)人分紅金額計(jì)算方法：Ci=P總XRiXDi/EDi其中：Ci為個(gè)人年度分紅金額數(shù)P總為年度公司可供分配的稅后凈利潤總額數(shù)Di為個(gè)人股權(quán)分配系數(shù)Ri為

4、公司年度股利分紅系數(shù)i為具體的某個(gè)人5.1.1、年度股利分紅系數(shù)的規(guī)定（Ri）（一）、公司在滿足正常經(jīng)營的資金需求情況下，將積極采取現(xiàn)金方式分配利潤；（二）、公司年度利潤分配方案由核心員工股利管理委員會(huì)制定，根據(jù)當(dāng)年稅后利潤提出年度利潤分配方案。（三）、本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的分配原則，公司稅后凈利潤優(yōu)先支付融資利息后（融資利息按同期國債年利息2倍保底回報(bào)），應(yīng)按下列順序進(jìn)行分配：a:）、沒收財(cái)物的損失，支付各項(xiàng)滯納金和罰款。b:）、彌補(bǔ)以前年度虧損。c:）、提取法定盈余公積金，按稅后利潤的10%提取，法定盈余公積金達(dá)注冊(cè)資金50%時(shí)，不再提取。d:）、提取法定公益金，按稅后利潤的10%提取。

5、e:）、提取任意盈余公積金，按稅后利潤20%提取。f:）、向股權(quán)委員會(huì)成員分配利潤。經(jīng)過以上分配后剩余利潤的30%以現(xiàn)金的方式分紅。余下的結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。（四）、Ri=可分配利潤/稅后總利潤X100%，每年度的系數(shù)理論上不同，由財(cái)務(wù)部提供。（五）、公司使用公積金（包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金）必須告知核心員工股利委員會(huì)。（六）、法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本，但必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。（七）、公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須告知當(dāng)屆的核心員工股利管理委員會(huì)。5.1.2、個(gè)人股權(quán)系數(shù)計(jì)算方法：Di=ViX50%+AiX30%+LiX20%其中：Di:個(gè)人股權(quán)

6、分配系數(shù)Vi:該任職者所處崗位職級(jí)得分Li:該任職者忠誠度得分Ai:該任職者能力素質(zhì)得分i為具體的某個(gè)人附表一：崗位職級(jí)得分表（Vi）附表二：忠誠度得分表文件名稱核心員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)量50%30%20%業(yè)務(wù)系統(tǒng)非業(yè)務(wù)系統(tǒng)特殊貢獻(xiàn)者高管層總經(jīng)理文件等級(jí)三級(jí)版本號(hào)A/0崗位價(jià)值能力忠誠度常務(wù)副總總監(jiān)/副總業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)管理者業(yè)務(wù)員部門經(jīng)理中層管理者部門主管老員工等級(jí)系數(shù)1086421服務(wù)公司年數(shù)系數(shù)服務(wù)10年以上服務(wù)7至9年服務(wù)4至6年服務(wù)3年及以下10620附表三：能力素質(zhì)得分表（Ai）-非業(yè)務(wù)系統(tǒng)附表四：能力素質(zhì)得分表（Ai）-業(yè)務(wù)系統(tǒng)5.2、特殊貢獻(xiàn)者個(gè)人分紅金額規(guī)定：5.

7、2.1、特殊貢獻(xiàn)者參與核心員工股利分紅的名單，直接由公司總經(jīng)理提名。522、經(jīng)核心員工股利管理委員會(huì)投票表決。523、經(jīng)核心員工股利管理委員會(huì)表決沒通過，核心員工股利管理委員會(huì)需推薦代表，向總經(jīng)理和股利管理委員會(huì)成員說明否決緣由。5.2.4、否決意見存檔于公司檔案室，待日后檢討使用。525、特殊貢獻(xiàn)者股利分紅金額同以上計(jì)算方式，其崗位職級(jí)系數(shù)、技能素養(yǎng)系數(shù)及忠誠度系數(shù)均按實(shí)際打分考核。六、凡是被入選為核心員工股利管理委員會(huì)成員，公司不得也不可以任何理由開除，除非自身原因申請(qǐng)離職。七、身為核心員工股利管理委員會(huì)成員，因自身原因造成公司重大損失的，其損失分?jǐn)偨痤~需在當(dāng)年的股利分紅中扣除。八、凡是身

8、為核心員工股利管理委員會(huì)成員，不得在任何場合散布謠言，或傳播公司負(fù)能量新聞，一經(jīng)查實(shí)，公司總經(jīng)理有權(quán)取消當(dāng)年的核心員工股利管理委員會(huì)成員資格。九、身為核心員工股利管理委員會(huì)成員，需在公司處處起到62帶頭作用，宣傳公司正能量的事跡，教育后進(jìn)者，鼓勵(lì)先進(jìn)者。十、本細(xì)則解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。十一、本細(xì)則實(shí)施時(shí)間，從2019年1月1日起執(zhí)行。end文件名稱核心員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則A/0專家級(jí)高級(jí)近三年的累計(jì)個(gè)人凈利潤大于人民幣700萬元，在此基礎(chǔ)上,每增加100萬元利潤，系數(shù)增加1，上不封頂。（INT為取整,Pi個(gè)人利潤）近三年的累計(jì)個(gè)人凈利潤大于人民幣500萬元，或銷售產(chǎn)值累計(jì)大于人民幣6000萬元（略低于5%亦可，再低，則無）。中級(jí)近三年的累計(jì)個(gè)人凈利潤大于人民幣300萬元，或銷售產(chǎn)值累計(jì)大于人民幣3000萬元（略低于5%亦可，再低，則無）。10+INT（Pi-700）/100）中級(jí)6能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí),完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn)2等級(jí)等級(jí)描述系數(shù)文件等級(jí)三級(jí)版本號(hào)等級(jí)等級(jí)描述系數(shù)專家級(jí)高級(jí)能被征詢意見，