企業(yè)集團財務(wù)管理684347861

1、企業(yè)集團團財務(wù)管管理期末末復(fù)習(xí)(20110-111-002 116:110:000) HYPERLINK javascript:; HYPERLINK javascript:; 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： HYPERLINK /c.php?t=blog&k=%CE%C4%BB%AF&ts=bpost&stype=tag 文化分類： HYPERLINK /s/articlelist_1736175240_4_1.html 企企業(yè)集團團財務(wù)管管理企業(yè)集團團財務(wù)管管理期末末復(fù)習(xí)綜綜合練習(xí)習(xí)題一、判斷斷題：1、企業(yè)業(yè)集團是是由多個個法人構(gòu)構(gòu)成的企企業(yè)聯(lián)合合體，其其本身并并不是法法人，從從而不具具備獨立立的法人人資格以

2、以及相應(yīng)應(yīng)的民事事權(quán)。（）2、經(jīng)營營者的薪薪金水平平，主要要取決于于經(jīng)營者者風(fēng)險管管理的成成敗。 （ ）3、由于于經(jīng)營者者及其知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)完全融融入了企企業(yè)價值值及其增增值的創(chuàng)創(chuàng)造過程程，所以以知識資資本是與與財務(wù)資資本同等等重要、甚至更更為重要要的一種種資本要要素。 （ ）4、強大大的核心心競爭力力與高效效率的核核心控制制力依存存互動，構(gòu)成了了企業(yè)集集團生命命力的保保障與成成功的基基礎(chǔ)。（）5、對于于企業(yè)集集團來說說，核心心競爭力力要比核核心控制制力更重重要。（）6、財務(wù)務(wù)資本更更主要的的是為知知識資本本價值功功能的發(fā)發(fā)揮提供供媒體和和物質(zhì)基基礎(chǔ)。（ ）7、無論論是站在在企業(yè)集集團整體體的角

3、度度，還是是成員企企業(yè)的立立場，都都必須以以實現(xiàn)市市場價值值與所有有者財富富最大化化作為財財務(wù)的基基本目標(biāo)標(biāo)。（ ）8、遵循循激勵與與約束的的互動原原則，要要求企業(yè)業(yè)必須以以塑造約約束機制制為立足足點，不不斷強化化激勵機機制的功功能。（ ）9、經(jīng)營營者各項項管理績績效考核核指標(biāo)值值較之市市場或行行業(yè)最好好水平的的比較劣劣勢越大大，股東東財務(wù)資資本要求求的剩余余貢獻(xiàn)分分享比例例就會越越高。（ ） 10、從從風(fēng)險的的承擔(dān)角角度來看看，財務(wù)務(wù)資本面面臨的風(fēng)風(fēng)險要比比知識資資本大得得多。（）11、判判斷企業(yè)業(yè)財務(wù)是是否處于于安全運運營狀態(tài)態(tài)，分析析研究的的著眼點點是考察察企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金流入入與現(xiàn)金金流出彼

4、彼此間在在時間、數(shù)量及及其結(jié)構(gòu)構(gòu)上的協(xié)協(xié)調(diào)對稱稱程度。 （ ）12、同同樣的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)比率率，如果果其中長長期債務(wù)務(wù)所占比比重較大大，企業(yè)業(yè)實際的的財務(wù)風(fēng)風(fēng)險將會會相對減減少。（）13、企企業(yè)集團團公司治治理的宗宗旨在于于謀求更更大的、持續(xù)性性的市場場競爭優(yōu)優(yōu)勢。（ ）14、公公司治理理面臨的的一個首首要基礎(chǔ)礎(chǔ)問題是是產(chǎn)權(quán)制制度的安安排。（）15、在在現(xiàn)代企企業(yè)制度度下，所所有者、董事會會、經(jīng)營營者構(gòu)成成了企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)的三三個基本本層面。其中居居于核心心地位的的是所有有者。（）16、對對母公司司而言，充分發(fā)發(fā)揮資本本杠桿效效應(yīng)與確確保對子子公司的的有效控控制是一一對矛盾盾。（ ）17、母母公司

5、要要對子公公司實施施有效的的控制，就必須須采取絕絕對控股股的方式式。（ ）18、就就本質(zhì)而而言，集集權(quán)與分分權(quán)的差差別主要要在“權(quán)權(quán)”的集集中或分分散上。（ ）19、財財務(wù)危機機預(yù)警系系統(tǒng)就是是通過設(shè)設(shè)置并觀觀察一些些敏感性性財務(wù)指指標(biāo)的變變化，而而對企業(yè)業(yè)集團可可能或?qū)⒁媾R臨的財務(wù)務(wù)危機事事先進(jìn)行行監(jiān)測預(yù)預(yù)報的財財務(wù)分析析系統(tǒng)。（）20、總總部對集集團財務(wù)務(wù)資源實實施一體體化整合合配置是是財務(wù)集集權(quán)制的的特征。（）21、薪薪酬計劃劃的立足足點是：經(jīng)營者者為企業(yè)業(yè)取得了了稅后利利潤，它它既能滿滿足持續(xù)續(xù)再生產(chǎn)產(chǎn)的需要要，又能能為擴大大再生產(chǎn)產(chǎn)的提供供保障。 （ ）22、財財務(wù)決策策管理權(quán)權(quán)

6、限歷來來是企業(yè)業(yè)集團各各方面所所關(guān)注的的首要問問題。（ ）23、股股東與經(jīng)經(jīng)營者之之間激勵勵不兼容容以及由由此而導(dǎo)導(dǎo)致的代代理成本本、道德德風(fēng)險、效率損損失等，是委托托代理制制面臨的的一個核核心問題題。 （ ）24、母母公司制制定集團團股利政政策的宗宗旨是為為了協(xié)調(diào)調(diào)處理好好集團內(nèi)內(nèi)部以及及與外部部各方面面的利益益關(guān)系。（ ）25、在在實際操操作中，財務(wù)公公司適用用于集權(quán)權(quán)體制，而財務(wù)務(wù)中心適適用于分分權(quán)體制制。（）26、企企業(yè)應(yīng)否否發(fā)放較較多的現(xiàn)現(xiàn)金股利利，完全全取決于于企業(yè)是是否具有有較強的的現(xiàn)金融融通能力力。 （ ）27、財財務(wù)主管管委派制制同時賦賦予財務(wù)務(wù)總監(jiān)代代表母公公司對子子公司實

7、實施財務(wù)務(wù)監(jiān)督與與財務(wù)決決策的雙雙重職能能。（）28、對對企業(yè)來來講，滿滿足股利利支付優(yōu)優(yōu)先于經(jīng)經(jīng)營活動動和納稅稅的現(xiàn)金金需要。 （ ）29、一一般而言言，低股股利支付付率較之之高股利利支付率率對企業(yè)業(yè)更為有有利。（）30、就就企業(yè)集集團整體體而言，多元化化戰(zhàn)略與與一元化化戰(zhàn)略并并非是一一對不可可調(diào)和的的矛盾。（）31、一一般而言言，初創(chuàng)創(chuàng)期的企企業(yè)集團團應(yīng)以股股權(quán)資本本型籌資資戰(zhàn)略為為主導(dǎo)。 （ ）32、融融資決策策制度安安排指的的是總部部與成員員企業(yè)融融資決策策權(quán)力的的劃分。（）33、我我國現(xiàn)有有財務(wù)公公司屬于于大型企企業(yè)集團團的附屬屬機構(gòu)，不具有有獨立的的法人資資格和權(quán)權(quán)力。 （）34、

8、處處于發(fā)展展期的企企業(yè)集團團，由于于資本需需求遠(yuǎn)大大于資本本供給，所以首首選的籌籌資方式式是負(fù)債債籌資。（ ）35、是是否完成成企業(yè)集集團的融融資目標(biāo)標(biāo)是對融融資完成成效果評評價的依依據(jù)。 （ ）36、融融資幫助助是指管管理總部部利用集集團的資資源一體體化整合合優(yōu)勢與與融通調(diào)調(diào)劑便利利而對管管理總部部或成員員企業(yè)的的融資活活動提供供支持的的財務(wù)安安排。 （ ）37稅收收籌劃作作用于收收益實現(xiàn)現(xiàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)與實現(xiàn)現(xiàn)的過程程。（ ）38、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)式公公司分立立是指母母公司將將其在某某子公司司中所擁擁有的股股份，按按母公司司股東在在母公司司中的持持股比例例分配給給現(xiàn)有母母公司的的股東，從而在在法律上上和組

9、織織上將子子公司的的經(jīng)營從從母公司司的經(jīng)營營中分離離出去。（）39、解解散式公公司分立立是指將將子公司司的控制制權(quán)移交交給它的的股東，但原母母公司還還繼續(xù)存存在。 （）40、預(yù)預(yù)算控制制就是將將企業(yè)集集團的決決策管理理目標(biāo)及及其資源源配置規(guī)規(guī)劃加以以量化并并使之得得以實現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)部部管理活活動或過過程。（ ）41、實實施預(yù)算算控制有有利于實實現(xiàn)資源源整合配配置的高高效率，為風(fēng)險險抗御機機能的提提高奠定定了強大大的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（）42、任任何企業(yè)業(yè)集團，無論采采取何種種管理體體制或管管理政策策，子公公司資本本預(yù)算的的決策權(quán)權(quán)都將掌掌握于控控股母公公司手中中。（）43、作作為集團團最高決決策機構(gòu)構(gòu)的母公

10、公司居于于整個預(yù)預(yù)算組織織的核心心領(lǐng)導(dǎo)地地位。（）44、預(yù)預(yù)算管理理組織是是指負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)集集團預(yù)算算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與與信息反反饋、業(yè)業(yè)績考核核的組織織機構(gòu)。（ ）45、預(yù)預(yù)算工作作組是對對集團及及各層次次、各環(huán)環(huán)節(jié)預(yù)算算組織的的日?；罨顒铀鶎崒嵤┑娜?、系系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控控制活動動。（ ）46、按按照集團團不同發(fā)發(fā)展階段段及其戰(zhàn)戰(zhàn)略側(cè)重重點的不不同，在在預(yù)算目目標(biāo)規(guī)劃劃的切入入點上，也有著著差異的的模式。（ ）47、就就基本目目的而言言，產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團所所實施的的資本運運作同資資本型企企業(yè)集團團一樣，主要都都是基于于資本保保值與增增值目的的。 （）48、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)式的的公司分分

11、立將導(dǎo)導(dǎo)致被分分立出去去的公司司的股權(quán)權(quán)和控制制權(quán)轉(zhuǎn)移移到了原原母公司司及其股股東之外外的第三三者手中中。（ ）49、對對于資本本型企業(yè)業(yè)集團，如何最最大限度度地實現(xiàn)現(xiàn)資本利利得是母母公司關(guān)關(guān)注的核核心點。（）50、就就基本目目的而言言，產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團所所實施的的資本運運作同資資本型企企業(yè)集團團一樣，主要都都是基于于資本保保值與增增值目的的。（）51、企企業(yè)集團團實施公公司分立立必須爭爭取債權(quán)權(quán)人和股股東的支支持。（ ）52、嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對于于企業(yè)集集團市場場競爭優(yōu)優(yōu)勢的確確立發(fā)揮揮著至關(guān)關(guān)重要的的作用，因此，企業(yè)集集團必須須無限加加大資金金投入，提高產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量水平平。（）5

12、3、面面對激烈烈的市場場競爭，必須關(guān)關(guān)注產(chǎn)品品的質(zhì)量量功能。因此，產(chǎn)品的的質(zhì)量功功能應(yīng)該該越高越越好。（）54、為為適應(yīng)市市場競爭爭，企業(yè)業(yè)集團必必須選擇擇一個完完全隨機機變動的的投資方方式。（ ）55、賣賣方融資資是指作作為主并并方的企企業(yè)集團團暫不向向目標(biāo)公公司支付付全額價價款，而而是作為為對目標(biāo)標(biāo)公司所所有者的的負(fù)債，承諾在在未來一一定期限限內(nèi)分期期、分批批支付并并購價款款的方式式。（）56、從從財務(wù)上上來講，只要賬賬面收入入大于賬賬面成本本即可確確認(rèn)賬面面收益，是實際際的現(xiàn)金金流入量量與企業(yè)業(yè)集團及及其所有有者的真真實財富富。 （）57是否否繼續(xù)擁擁有對被被分立或或分拆出出去的公公司的

13、控控制權(quán)，是公司司分立與與分拆上上市的一一個重要要區(qū)別。（）58、較較之傳統(tǒng)統(tǒng)的籌資資概念，融資的的著眼點點在于為為企業(yè)集集團提供供與創(chuàng)造造出更多多的可以以運用的的“活性性”資金金，而不不僅僅是是資金來來源外延延規(guī)模的的增大。（ ）59、整整個購并并活動成成功的基基本標(biāo)志志是對目目標(biāo)公司司實現(xiàn)了了接管，取得了了控制權(quán)權(quán)。（）60、項項目法人人負(fù)責(zé)制制是在項項目責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)制基礎(chǔ)礎(chǔ)上衍生生發(fā)展而而來的，其目的的在于明明確投資資風(fēng)險與與管理責(zé)責(zé)任的主主體。（ ）61、主主并公司司實現(xiàn)了了對目標(biāo)標(biāo)公司的的接管后后，接下下來的工工作便是是制定購購并的一一體化整整合計劃劃。（）62、稅稅法折舊舊政策的

14、的目標(biāo)在在于統(tǒng)一一對全社社會財務(wù)務(wù)報告的的口徑，體現(xiàn)對對外會計計報告信信息的通通用性原原則。（）63、集集團總部部在選擇擇并利用用會計折折舊政策策及稅法法折舊政政策時，需要考考慮的首首要問題題是怎樣樣更有利利于實現(xiàn)現(xiàn)市場價價值最大大化和納納稅現(xiàn)金金流出最最小化。 （ ）64、企企業(yè)集團團的內(nèi)部部折舊政政策不受受會計和和稅法折折舊政策策的約束束，是企企業(yè)集團團基于強強化內(nèi)部部管理與與控制功功能而自自行確定定的。（）65、股股權(quán)現(xiàn)金金流量體體現(xiàn)了普普通股投投資者對對公司營營業(yè)現(xiàn)金金流量的的要求權(quán)權(quán)。 （）66、就就財務(wù)角角度而言言，主并并公司最最為關(guān)心心的是對對目標(biāo)公公司直接接支付的的購并價價格的

15、多多少。（）67、反反向經(jīng)營營策略同同專利戰(zhàn)戰(zhàn)略一樣樣屬于無無形資產(chǎn)產(chǎn)的營造造戰(zhàn)略。 （）68、杠杠桿收購購是指企企業(yè)集團團（主并并方）通通過借款款方式購購買目標(biāo)標(biāo)公司的的股權(quán)，取得控控制權(quán)后后，再以以目標(biāo)公公司未來來創(chuàng)造的的現(xiàn)金流流量償付付借款的的收購方方式。（）69、站站在戰(zhàn)略略與策略略不同的的角度，并購目目標(biāo)分為為兩種：一種是是長遠(yuǎn)性性的戰(zhàn)略略目標(biāo)；一種是是支持性性的策略略目標(biāo)。 （）70、維維持性資資本支出出是指當(dāng)當(dāng)年所發(fā)發(fā)生的為為使企業(yè)業(yè)未來現(xiàn)現(xiàn)金流量量能力至至少保持持當(dāng)前水水平所必必需的各各種資資資本性支支出。（）71、對對于產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團，并購目目標(biāo)公司司的動機機是獲得得更大

16、的的資本利利得。（ ）72、企企業(yè)集團團的發(fā)展展空間是是否需要要向其他他新的領(lǐng)領(lǐng)域拓展展，是并并購目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃過過程必須須考慮的的基本因因素之一一。（）73、企企業(yè)集團團擁有的的主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或業(yè)業(yè)務(wù)以及及未來發(fā)發(fā)展趨勢勢，是購購并目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃過過程必須須考慮的的基本因因素之一一。（）74、并并購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中最重重要的是是財務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即即目標(biāo)公公司規(guī)模模與價格格水平。 （）75、作作為并購購?fù)顿Y活活動的指指引性方方針，并并購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一旦制制定，必必須嚴(yán)格格遵循，絕不能能改變。（）76、無無論是就就效用性性還是質(zhì)質(zhì)量性、風(fēng)險性性等方面面而言，收益貼貼現(xiàn)模式式是整個個貼現(xiàn)式式價值評評估模式式中最為為合理的的一種

17、。 （ ）二、單項項選擇題題：1、企業(yè)業(yè)集團的的組織形形式是（ C ）。 CC多級級法人結(jié)結(jié)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)合體2、從謀謀求市場場競爭優(yōu)優(yōu)勢角度度而言，（ CC ）指標(biāo)標(biāo)最具基基礎(chǔ)性的的決定意意義。CC核心心業(yè)務(wù)資資產(chǎn)銷售售率 3、在財財務(wù)管理理的主體體特征上上，企業(yè)業(yè)集團呈呈現(xiàn)為（D ）。D一一元中心心下的多多層級復(fù)復(fù)合結(jié)構(gòu)構(gòu)特征4、企業(yè)業(yè)集團總總部財務(wù)務(wù)管理的的著眼點點是（ C ）。 C企業(yè)集集團整體體的財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與財務(wù)政政策5、股票票期權(quán)的的購買最最適合用用經(jīng)營者者的（B ）來支支付。B知識資資本報酬酬6、（ A ）指指標(biāo)值如如果過低低，預(yù)示示著企業(yè)業(yè)可能處處于過度度經(jīng)營狀狀態(tài)。AA銷售售營業(yè)

18、現(xiàn)現(xiàn)金流入入比率 7、下列列指標(biāo)中中不屬于于財務(wù)風(fēng)風(fēng)險變異異性監(jiān)測測體系的的指標(biāo)是是(CC )。CC、實性性資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率 8、知識識資本報報酬水平平的高低低，取決決于（ C ）的大小小。C剩余貢貢獻(xiàn)9、企業(yè)業(yè)集團在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)置上必必須遵循循“三權(quán)權(quán)”分立立制衡原原則，其其中的“三權(quán)”指的是是（ B ）。B決策策權(quán)、執(zhí)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)10、在在財務(wù)危危機預(yù)警警指標(biāo)體體系中，用于預(yù)預(yù)報企業(yè)業(yè)集團市市場競爭爭優(yōu)劣態(tài)態(tài)勢的指指標(biāo)是(D )。D、核心心(主導(dǎo)導(dǎo))業(yè)務(wù)務(wù)資產(chǎn)銷銷售率11、在在企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本本層面中中，居于于核心地地位的是是（ CC）。 C董事會會12、競競爭機制制之所以以能

19、夠促促使經(jīng)營營者不斷斷提高管管理效率率，首先先是源于于（ BB ）對經(jīng)營營者的激激勵與約約束。 B控制權(quán)權(quán)利益13、在在下列權(quán)權(quán)利中，母公司司董事會會一般不不具有的的是（ B ）。B對對母公司司監(jiān)事會會報告的的審核批批準(zhǔn)權(quán)14、企企業(yè)集團團在管理理上采取取分權(quán)制制可能出出現(xiàn)的最最突出的的弊端是是（ DD ）。D子公司司等成員員企業(yè)的的管理目目標(biāo)換位位15、下下列具有有獨立法法人地位位的財務(wù)務(wù)機構(gòu)是是（ B）。 B 財務(wù)務(wù)公司16、就就投資者者的經(jīng)驗驗來講，（ CC）股利利支付方方式通常常被認(rèn)為為是企業(yè)業(yè)承認(rèn)自自身處于于財務(wù)困困境的標(biāo)標(biāo)志。 C股股票合并并 17、實實施財務(wù)務(wù)控制的的宗旨是是（B

20、B ）。 B更更好地發(fā)發(fā)揮激勵勵機制的的功能效效應(yīng)18、用用盈余公公積金派派發(fā)股利利，若企企業(yè)注冊冊資本220000萬元，盈余公公積金6600萬萬元，那那么，用用盈余公公積金派派發(fā)股利利最高金金額應(yīng)為為（AA ）萬元。A1100 19、企企業(yè)集團團融資政政策最為為核心的的內(nèi)容（ C ）。 C融融資決策策制度安安排 20、作作為股權(quán)權(quán)資本所所有者，股東享享有的最最基本權(quán)權(quán)利是（ D ）。D剩余索索取權(quán)與與剩余控控制權(quán)21、將將每年股股利的發(fā)發(fā)放額固固定在某某一水平平上,并并在較長長時期內(nèi)內(nèi)保持不不變的股股利政策策是（ D ）。D定額股股利政策策22、中中國企業(yè)業(yè)實施并并購面臨臨的最主主要的陷陷阱

21、是（C）CC信息息錯誤 23、在在有關(guān)目目標(biāo)公司司現(xiàn)金價價值評估估的折現(xiàn)現(xiàn)率選擇擇上，應(yīng)應(yīng)遵循的的基本原原則是（D）。D配比原原則24、將將企業(yè)集集團的決決策管理理目標(biāo)及及其資源源配置規(guī)規(guī)劃加以以量化并并使之得得以實現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)部部管理活活動或過過程，稱稱為（ B ）。 BB預(yù)算算管理25、下下列不屬屬于無形形資產(chǎn)營營造戰(zhàn)略略的是（ AA ）。A基因置置換戰(zhàn)略略26、已已知銷售售利潤率率8%，資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率4400%,則資資產(chǎn)收益益率為（ C ）。C32% 27、投投資質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)以以及產(chǎn)品品生產(chǎn)管管理的著著眼點是是（ DD ）。D確確立質(zhì)量量優(yōu)勢，適應(yīng)市市場對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、功能能的要求求28、在在預(yù)

22、算執(zhí)執(zhí)行審批批權(quán)限劃劃分上，最為重重要的影影響因素素是（A ）。 A預(yù)算項項目的重重要性三、多項項選擇題題： 1、財務(wù)務(wù)危機預(yù)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)必須同同時具備備的基本本特征是是（BBDE ）。 A重要要性 B高度的的敏感性性 C同同一性 DD先兆兆性 E危危機誘源源性2、企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)管理理主體的的特征是是（ AACD ）。A財務(wù)務(wù)管理主主體的多多元性 B只能有有一個財財務(wù)管理理主體，即母公公司C有一一個發(fā)揮揮中心作作用的核核心主體體 DD體現(xiàn)現(xiàn)為一種種一元中中心下的的多層級級復(fù)合結(jié)結(jié)構(gòu)E只要要是財務(wù)務(wù)管理主主體就要要發(fā)揮核核心作用用3、企業(yè)業(yè)集團成成敗的關(guān)關(guān)鍵因素素在于能能否建立立（ AAE ）。

23、A強大大的核心心競爭力力 BB嚴(yán)格格的質(zhì)量量管理體體制 C強有力力的集權(quán)權(quán)管理線線D靈活活高效的的分權(quán)管管理線 EE高效效率的核核心控制制力4、下列列指標(biāo)值值要求應(yīng)應(yīng)該大于于1是（ ABBD ）。A營業(yè)業(yè)現(xiàn)金流流量比率率 B營營業(yè)現(xiàn)金金流量納納稅保障障率 C實實性資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率 D實性性流動比比率 E非非付現(xiàn)成成本占營營業(yè)現(xiàn)金金凈流量量比率5、下列列指標(biāo)中中，反映映了企業(yè)業(yè)營運效效率高低低的有（CDDE ）。A實性性流動比比率 BB產(chǎn)權(quán)權(quán)比率 CC核心心業(yè)務(wù)資資產(chǎn)銷售售率D經(jīng)營營性資產(chǎn)產(chǎn)銷售率率 EE核心心業(yè)務(wù)資資產(chǎn)營業(yè)業(yè)現(xiàn)金流流入率6、下列列能夠直直接體現(xiàn)現(xiàn)知識資資本權(quán)益益特征的的支付方方式

24、有（ BCC ）。A現(xiàn)金金支付方方式 B股票支支付方式式 C股股票期權(quán)權(quán)支付方方式 D實物物支付方方式 EE債權(quán)權(quán)支付方方式7、按照照投資者者行使權(quán)權(quán)力的情情況，可可將公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)分為為（ CD ）等基本本模式。A絕對對管理模模式 B相相對管理理模式 C外部人人模式 DD內(nèi)部部人模式式E家家族或政政府模式式8、作為為股權(quán)資資本所有有者，股股東享有有的最基基本的權(quán)權(quán)利有（ ADD ）。A剩余余索取權(quán)權(quán) B決策控控制權(quán)C日常常經(jīng)營權(quán)權(quán) D剩余控控制權(quán) E日日常使用用權(quán)9、資本本分配預(yù)預(yù)算包括括的基本本內(nèi)容有有（ AABCDD ）。A確定定資本投投資方式式 BB劃分分資本預(yù)預(yù)算單位位C確定定資本

25、分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) DD選擇擇資本分分配形式式 E選定資資本預(yù)算算對象10、下下列比例例是集團團公司對對成員企企業(yè)的持持股比例例（假設(shè)設(shè)在任何何成員企企業(yè)里，擁有225%的的股權(quán)即即可成為為第一大大股東），則其其中與集集團公司司可以母母子關(guān)系系相稱的的是（CCDE）。AA00% BB100% CCC30% DDD551% EEE1100%11、預(yù)預(yù)算控制制循環(huán)的的系統(tǒng)化化過程包包括（ ABCCDE ）。A目標(biāo)標(biāo)擬定與與預(yù)算編編制 BB責(zé)任任落實與與推動實實施 C業(yè)績報報告與偏偏差診治治 D責(zé)任任辨析與與業(yè)績評評價 E獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)與總結(jié)結(jié)改進(jìn)12、財財務(wù)管理理體制是是企業(yè)管管理體制制的重要要組成部部分

26、，包包括（BBCD ）。A財務(wù)務(wù)行為規(guī)規(guī)范 B財財務(wù)決策策制度C財務(wù)務(wù)組織制制度 D財財務(wù)控制制制度 EE財務(wù)務(wù)評價制制度13、企企業(yè)集團團發(fā)展期期的財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略實實施，主主要應(yīng)從從（AABCDDE ）方方面考慮慮。A合理理測定集集團發(fā)展展速度 B主動謀謀取市場場機會，充分利利用各種種金融工工具，積積極融資資C充分分規(guī)劃投投資項目目 D積積極推進(jìn)進(jìn)商業(yè)信信用管理理，為全全面落實實財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)E采用用各種靈靈活的方方式擴大大集團規(guī)規(guī)模14、556企企業(yè)集團團融資幫幫助的主主要形式式有（AABCDD）。A上市市包裝 BB相互互抵押擔(dān)擔(dān)保融資資 C債務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重重組 EE產(chǎn)品品融通調(diào)調(diào)劑15

27、、依依據(jù)企企業(yè)集團團財務(wù)公公司管理理暫行辦辦法的的規(guī)定，中國的的企業(yè)集集團財務(wù)務(wù)公司的的業(yè)務(wù)范范圍主要要包括（ABDDE）。A負(fù)債債類業(yè)務(wù)務(wù) BB資產(chǎn)產(chǎn)類業(yè)務(wù)務(wù) C股票投投資業(yè)務(wù)務(wù) DD中介介服務(wù)類類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)業(yè)務(wù)16、作作為股權(quán)權(quán)資本所所有者，股東享享有的最最基本的的權(quán)利有有（ADD ）。A剩余余索取權(quán)權(quán) B決決策控制制權(quán)C日常經(jīng)經(jīng)營權(quán) D剩剩余控制制權(quán) E日常使使用權(quán)17、為為了貫徹徹MBOO計劃的的宗旨， MBBO計劃劃在有關(guān)關(guān)股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)置上必必須妥善善解決的的基本問問題（ ABBD ）。AMBBO股的的地位與與行權(quán)規(guī)規(guī)則B國有股股的處置置或安排排C認(rèn)認(rèn)購價格格與認(rèn)購購方式D消

28、除除對中層層骨干人人員的激激勵不兼兼容矛盾盾 E融資來來源18、相相對于企企業(yè)其他他各項支支出，納納稅成本本具有的的顯著特特征是（ BEE）。A廣泛泛性 B完完全的現(xiàn)現(xiàn)金支付付性C可預(yù)測測性 D全全面的風(fēng)風(fēng)險性EE與收收益變現(xiàn)現(xiàn)程度的的非對稱稱性19、稅稅收籌劃劃是指企企業(yè)集團團基于法法制規(guī)范范，通過過對融、投資以以及收益益實現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度、結(jié)結(jié)構(gòu)等的的合理安安排，達(dá)達(dá)到（ CDD ）目的的的活動。A減少少納稅 B增加納納稅C稅后利利潤最大大化 DD稅負(fù)負(fù)相對最最小化EE增加加收入20、企企業(yè)集團團整體股股利政策策的制定定與決策策過程，通常需需要經(jīng)由由的權(quán)力力層面包包括（ ABBE ）。A、企業(yè)業(yè)集

29、團財財務(wù)部 B、母公司司董事會會 CC、集團團財務(wù)中中心 DD、母公公司監(jiān)事事會 EE、母公公司股東東大會21、下下列股利利支付方方式中，屬于類類股利支支付方式式的有（ ABBE ）。A股票票回購 B股票合合并C現(xiàn)金股股利 D股票股股利E增資配配股22、經(jīng)經(jīng)營者薪薪酬計劃劃的基本本內(nèi)容包包括 AABCEE。A薪酬酬構(gòu)成 BB計量量依據(jù)CC支付付標(biāo)準(zhǔn) D審審查程序序E支支付方式式23、在在經(jīng)營者者的下列列薪酬中中，（ ABCCD ）與與管理績績效或公公司效益益不直接接掛鉤。A生活活保障薪薪金 B職職位級差差酬勞CC管理理分工辛辛苦酬勞勞 DD主管管業(yè)務(wù)重重要性附附加酬勞勞E知知識資本本報酬24、

30、經(jīng)經(jīng)營者薪薪酬支付付策略包包括（ ABDDE ）。A即期期現(xiàn)金支支付策略略 B即期股股票支付付策略CC實物物支付策策略 DD遞延延支付策策略E期權(quán)支支付策略略25、在在經(jīng)營者者薪酬支支付方式式的確定定上應(yīng)遵遵循（ ABCCD ）。A權(quán)益益匹配原原則 B目目標(biāo)導(dǎo)向向原則CC后勁勁推動原原則 D約約束與激激勵互動動原則 E決策策、執(zhí)行行、監(jiān)督督“三權(quán)權(quán)”分立立原則26、下下列指標(biāo)標(biāo)中，反反映企業(yè)業(yè)財務(wù)安安全運營營狀態(tài)的的指標(biāo)有有（AEE ）。A營業(yè)業(yè)現(xiàn)金流流量比率率B核核心業(yè)務(wù)務(wù)資產(chǎn)銷銷售率CC經(jīng)營營性資產(chǎn)產(chǎn)收益率率D產(chǎn)產(chǎn)權(quán)比率率E營營業(yè)現(xiàn)金金流量納納稅保障障率27、下下列指標(biāo)標(biāo)，屬于于財務(wù)風(fēng)風(fēng)險

31、變異異性監(jiān)測測指標(biāo)的的有（ BCDD ）。A資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率 B產(chǎn)權(quán)比比率C債務(wù)期期限結(jié)構(gòu)構(gòu)比率 D財財務(wù)杠桿桿系數(shù)EE實性性流動比比率28、財財務(wù)危機機預(yù)警指指標(biāo)必須須同時具具備的基基本特征征是（BBDE）。 A重要要性 B高度的的敏感性性C狀狀態(tài)性 D先兆性性E危危機誘源源性四、簡答答題1、企業(yè)業(yè)集團的的本質(zhì)及及其基本本特征是是什么？企業(yè)集團團的本質(zhì)質(zhì)從其宗宗旨出發(fā)發(fā)是實現(xiàn)現(xiàn)資源聚聚集整合合優(yōu)勢和和管理協(xié)協(xié)同優(yōu)勢勢，其基基本特征征也是由由此出發(fā)發(fā)的，有有如下四四點：(1)企企業(yè)集團團的最大大優(yōu)勢體體現(xiàn)為資資源聚集集整合性性和管理理協(xié)同性性；(2)母母公司、子公司司以及其其它成員員企業(yè)彼彼此之

32、間間必須遵遵循集團團的統(tǒng)一一“規(guī)范范”，實實現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)有序性性運行；(3)企企業(yè)集團團整體與與局部之之間形成成一種利利益的依依存互動動機制；(4)作作為管理理總部的的母公司司必須能能夠充分分發(fā)揮其其主導(dǎo)功功能，任任何企業(yè)業(yè)若想取取得成員員資格，必須承承認(rèn)集團團的章程程及制度度，服從從集團整整體利益益最大化化的目標(biāo)標(biāo)。2、企業(yè)業(yè)集團成成功的基基礎(chǔ)保障障是什么么？企業(yè)集團團成功的的基礎(chǔ)保保障，也也就是決決定企業(yè)業(yè)集團的的成敗最最關(guān)鍵的的因素包包括兩個個方面：核心競競爭力與與核心控控制，其其中核心心競爭力力的關(guān)鍵鍵在于卓卓越的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與合理理的產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊構(gòu)構(gòu)造，核核心控制制力最為為本質(zhì)的的是組織織

33、結(jié)構(gòu)的的運轉(zhuǎn)效效率與制制度體系系的控制制力度。企業(yè)集團團生命力力（成功功）的基基礎(chǔ)保障障可以形形象表示示為：企業(yè)集團團生命力力核心心競爭力力（戰(zhàn)略略與板塊塊）核核心控制制力（文文化、組組織與制制度）在以上的的兩方面面，核心心競爭力力決定著著企業(yè)集集團存亡亡發(fā)展的的命運，核心控控制力則則是核心心競爭力力的源泉泉根基，二者依依存互動動，構(gòu)成成企業(yè)集集團生命命力的保保障與成成功的基基礎(chǔ)。3、企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)管理理的特征征包含哪哪些方面面，具體體內(nèi)容是是什么？較之單一一法人制制企業(yè)，企業(yè)集集團財務(wù)務(wù)管理的的特殊性性緣于治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的多級級法人制制?；谟谄髽I(yè)集集團治理理結(jié)構(gòu)背背景，以以總部（母公司司）

34、為主主導(dǎo)的企企業(yè)集團團，在財財務(wù)管理理主體、管理目目標(biāo)、管管理對象象、管理理方式以以及管理理環(huán)境等等方面體體現(xiàn)著如如下基本本特征：（1）在在財務(wù)管管理主體體上與多級法法人治理理結(jié)構(gòu)相相對應(yīng)，企業(yè)集集團在財財務(wù)管理理的主體體上，呈呈現(xiàn)為一一元中心心下的多多層級復(fù)復(fù)合結(jié)構(gòu)構(gòu)特征。在對企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)管理理主體的的理解上上應(yīng)把握握四個關(guān)關(guān)鍵詞：多、層層級、一一元中心心、復(fù)合合，同時時注意母母子公司司制與總總分公司司制的差差異。（2）在在財務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)上無論是站站在集團團整體角角度抑或或個別成成員企業(yè)業(yè)立場，都必須須以實現(xiàn)現(xiàn)市場價價值與所所有者財財富最大大化作為為財務(wù)的的基本目目標(biāo)，但但呈現(xiàn)為為成員

35、企企業(yè)個體體財務(wù)目目標(biāo)對集集團整體體財務(wù)目目標(biāo)在戰(zhàn)戰(zhàn)略上的的統(tǒng)合性性。總部在財財務(wù)管理理目標(biāo)的的定位上上，必須須從集團團整體利利益最大大化出發(fā)發(fā)，依據(jù)據(jù)一體化化戰(zhàn)略，對母公公司與子子公司、母公司司與其他他成員企企業(yè)、子子公司以以及其他他成員企企業(yè)相互互間的利利益沖突突與財務(wù)務(wù)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)與與統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，最最終在確確保集團團整體財財務(wù)目標(biāo)標(biāo)最大化化的前提提下，實實現(xiàn)成員員企業(yè)個個體財務(wù)務(wù)目標(biāo)的的最大化化，從而而在整體體與個體體財務(wù)目目標(biāo)間形形成一種種依存互互動機制制，避免免管理目目標(biāo)逆向向選擇傾傾向。（3）在在財務(wù)管管理對象象上一般意義義上，企企業(yè)集團團財務(wù)管管理的基基本對象象限定為為企

36、業(yè)集集團資金金或價值值運動，體現(xiàn)為為成員企企業(yè)獨立立資金運運動個體體對集團團整體資資金運動動的一體體化高度度統(tǒng)合，并產(chǎn)生生協(xié)同效效應(yīng)。但但與單一一法人企企業(yè)有著著一定的的差別，最大的的不同在在于：第一、單單一法人人企業(yè)的的資金運運動在這這一單一一的理財財主體范范圍內(nèi)自自成系統(tǒng)統(tǒng)，而企企業(yè)集團團的資金金運動則則涉及到到多個理理財主體體及其不不同的主主體層面面，因而而是一個個極其復(fù)復(fù)雜的復(fù)復(fù)合式系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)體系；第二、企企業(yè)集團團有著優(yōu)優(yōu)勢的財財務(wù)資源源支持，能夠進(jìn)進(jìn)入更加加廣泛的的財務(wù)活活動領(lǐng)域域，并利利用多種種多樣的的融資、投資以以及利潤潤分配的的形式或或手段，并且有有了更大大的創(chuàng)新新空間。第

37、三、企企業(yè)集團團在總部部的統(tǒng)一一運籌和和成員企企業(yè)的協(xié)協(xié)同配合合下，企企業(yè)集團團的資金金運動在在整體上上的可調(diào)調(diào)劑彈性性會大大大增加。第四、由由于企業(yè)業(yè)集團的的資金運運動是多多個理財財主體各各自資金金運動系系統(tǒng)的一一體化復(fù)復(fù)合，因因而在財財務(wù)關(guān)系系上，較較之單一一法人企企業(yè)所面面臨的問問題、涉涉及的利利益相關(guān)關(guān)者及其其層級結(jié)結(jié)構(gòu)、需需要采取取的財務(wù)務(wù)對策與與財務(wù)手手段或形形式也就就復(fù)雜得得多。（4）在在財務(wù)管管理方式式上企業(yè)集團團在財務(wù)務(wù)管理方方式上，體現(xiàn)為為經(jīng)營管管理的全全面預(yù)算算化。就預(yù)算的的運作機機理與基基本宗旨旨而言，單一法法人制企企業(yè)與企企業(yè)集團團并無本本質(zhì)的差差異。只只是由于于治理

38、結(jié)結(jié)構(gòu)、財財務(wù)主體體及其責(zé)責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系的復(fù)復(fù)雜性，特別是是更為突突出的目目標(biāo)逆向向選擇傾傾向，使使得集團團預(yù)算體體系在內(nèi)內(nèi)容與結(jié)結(jié)構(gòu)上顯顯得更加加復(fù)雜、控制難難度更大大。不僅僅如此，面對多多層級財財務(wù)主體體、權(quán)責(zé)責(zé)利關(guān)系系、資金金運動系系統(tǒng)、目目標(biāo)逆向向選擇等等復(fù)雜的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)，要要實現(xiàn)一一體化管管理戰(zhàn)略略與管理理政策下下的資源源配置的的規(guī)模效效應(yīng)、管管理協(xié)同同效應(yīng)、信息共共享效應(yīng)應(yīng)，進(jìn)而而謀求更更大的、復(fù)合型型的市場場競爭優(yōu)優(yōu)勢等集集團組建建的宗旨旨，自然然對實施施預(yù)算控控制的要要求也就就更為強強烈和更更加迫切切。在以預(yù)算算為財務(wù)務(wù)管理基基本方式式的企業(yè)業(yè)集團里里，運作作過程中中通常需需要

39、遵循循如下的的基本程程序：首先由集集團總部部以“投投資中心心”的身身份，依依據(jù)整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)構(gòu)以及階階段性目目標(biāo)，提提出擬決決策方案案的總體體預(yù)算框框架；然然后借助助由上至至下、自自下而上上的預(yù)算算組織程程序，從從市場競競爭強制制以及各各項經(jīng)濟濟資源有有效支持持能力角角度，對對擬決策策方案進(jìn)進(jìn)行全方方位的分分析、分分解、論論證與上上下反饋饋、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)。（5）在在財務(wù)管管理環(huán)境境上判斷一個個企業(yè)集集團是否否擁有財財務(wù)資源源的環(huán)境境優(yōu)勢或或優(yōu)勢的的財務(wù)環(huán)環(huán)境，主主要地不不在于當(dāng)當(dāng)前既有有的、靜靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報報表）意意義的財財務(wù)資源源規(guī)模的的大小，而需從從融資、投資、財務(wù)服服務(wù)與監(jiān)

40、監(jiān)督能力力等方面面加以衡衡量：第一、是是否擁有有廣泛而而通暢的的融資渠渠道、可可資利用用的多種種多樣的的融資手手段，在在需要資資金時以以較低的的成本、更高的的質(zhì)量融融入相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的的資金。第二、是是否擁有有廣泛而而通暢的的投資通通道、可可資利用用的多種種多樣的的投資手手段，并并取得理理想的收收益回報報或達(dá)到到預(yù)期的的目的。第三、在在集團內(nèi)內(nèi)部能否否塑造一一種高效效率的財財務(wù)預(yù)算算機制，規(guī)范各各層階成成員企業(yè)業(yè)經(jīng)營理理財行為為，實現(xiàn)現(xiàn)財務(wù)協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)，確立立財務(wù)的的服務(wù)意意識，積積極能動動地為經(jīng)經(jīng)營管理理提供高高質(zhì)量的的資金供供應(yīng)、創(chuàng)創(chuàng)新性的的價值咨咨詢論證證和有用用的決策策信息支支持。4、公司

41、司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的含含義及其其基本內(nèi)內(nèi)容。所謂公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)，就就是指一一組聯(lián)結(jié)結(jié)并規(guī)范范公司財財務(wù)資本本所有者者、董事事會、監(jiān)監(jiān)事會、經(jīng)營者者、亞層層次經(jīng)營營者、員員工以及及其他利利益相關(guān)關(guān)者彼此此間權(quán)責(zé)責(zé)利關(guān)系系的制度度安排，包括產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度、決策策督導(dǎo)機機制、激激勵與約約束機制制、組織織結(jié)構(gòu)、董事/監(jiān)事問問責(zé)制度度等基本本內(nèi)容。在公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)中，財財務(wù)資本本所有者者包括股股東及股股東大會會；董事事會包括括股東大大會的常常設(shè)權(quán)力力機構(gòu)；經(jīng)營者者包括委委托代理理契約的的受托方方及知識識資本所所有者；亞層次次經(jīng)營者者包括業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)經(jīng)理等；員工以以及其他他利益相相關(guān)者包包

42、括債權(quán)權(quán)人、顧顧客、供供應(yīng)商、政府或或社會。5、企業(yè)業(yè)集團集集權(quán)與分分權(quán)的認(rèn)認(rèn)識與抉抉擇。（1）“權(quán)”的的涵義及及層次就法人聯(lián)聯(lián)合體的的企業(yè)集集團來說說,“權(quán)權(quán)”主要要是決策策管理權(quán)權(quán)，包括括生產(chǎn)權(quán)權(quán)、經(jīng)營營權(quán)（供供應(yīng)與銷銷售）、財務(wù)權(quán)權(quán)（融、投資與與分配）及人事事權(quán)等。從總體體角度，上述權(quán)權(quán)力大致致可歸納納為如下下五個基基本層次次：第一層層次：集集團戰(zhàn)略略發(fā)展結(jié)結(jié)構(gòu)與公公司政策策（包括括經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域、經(jīng)經(jīng)營方式式、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等）及其制制度保障障體系的的制定、解釋與與調(diào)整權(quán)權(quán)，其中中包括集集團管理理體制的的選擇與與調(diào)整變變更權(quán)；第二層層次：對對集團戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展結(jié)構(gòu)與與控制結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生生

43、直接或或潛在重重大影響響事宜的的決策管管理權(quán)以以及非常常例外事事項的處處置權(quán)；第三層層次：對對集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略結(jié)構(gòu)與與公司政政策不構(gòu)構(gòu)成重大大影響或或僅產(chǎn)生生一般影影響事宜宜的決策策管理權(quán)權(quán)；第四層層次：就就集團角角度來看看，屬于于一般的的、日常常性的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、財財務(wù)與人人事權(quán)等等；第五層層次：子子公司等等成員企企業(yè)對于于自身內(nèi)內(nèi)部職能能部門、責(zé)任單單位以及及下屬更更低層階階企業(yè)的的管理決決策權(quán)。（2）集集權(quán)與分分權(quán)的認(rèn)認(rèn)識與抉抉擇無論是集集權(quán)抑或或分權(quán)都都是相對對的。集集權(quán)制并并不意味味著母公公司或管管理總部部統(tǒng)攬集集團及各各成員企企業(yè)一切切大小事事務(wù)，而而是將那那些對企企業(yè)集團團產(chǎn)生

44、重重大影響響事宜的的決策權(quán)權(quán)集中于于管理總總部；同同樣也不不能將分分權(quán)制片片面地理理解為子子公司或或成員企企業(yè)擁有有了所有有的決策策管理權(quán)權(quán)，而只只是說總總部在保保持重大大決策權(quán)權(quán)的前提提下，將將其他事事宜的決決策權(quán)更更多地授授予子公公司等成成員企業(yè)業(yè)?？偨Y(jié)國內(nèi)內(nèi)外成功功企業(yè)集集團的做做法，無無論實行行的是集集權(quán)制抑抑或分權(quán)權(quán)制，一一、二層層次的全全部（甚甚至第三三層次的的部分）權(quán)力都都是獨攬攬于母公公司或管管理總部部的，并并且這些些權(quán)力具具有凌駕駕于任何何子公司司等成員員企業(yè)之之上的權(quán)權(quán)威，以以便在必必要時加加以行使使。因此此，對于于企業(yè)集集團集權(quán)權(quán)或分權(quán)權(quán)的討論論，只是是囿于第第三、四四、

45、五等等權(quán)力層層次，而而非針對對權(quán)力結(jié)結(jié)構(gòu)的所所有層面面。如果果子公司司等成員員企業(yè)在在第三、四、五五等層次次上擁有有了大部部甚至全全部的自自主權(quán)，此時的的集團管管理體制制便體現(xiàn)現(xiàn)為一種種分權(quán)特特征；反反之則屬屬于集權(quán)權(quán)型。集權(quán)制與與分權(quán)制制各有利利弊，無無絕對的的優(yōu)劣高高下之分分。就國國內(nèi)外企企業(yè)集團團管理體體制的總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)來看，大都趨趨向集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)相互糅糅和的模模式。集權(quán)制與與分權(quán)制制的抉擇擇應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)集集團不同同的類型型、發(fā)展展階段以以及戰(zhàn)略略目標(biāo)等等。6、企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)管理理體制的的含義及及其構(gòu)成成。所謂企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)管理理體制是是指管理理總部（母公司司）為界界定企業(yè)業(yè)集團各

46、各方面財財務(wù)管理理的權(quán)責(zé)責(zé)利關(guān)系系，規(guī)范范子公司司等成員員企業(yè)理理財行為為所確立立的基本本制度，簡稱財財務(wù)體制制，包括括財務(wù)組組織制度度、財務(wù)務(wù)決策制制度、財財務(wù)控制制制度三三個主要要方面。（1）財財務(wù)組織織制度財務(wù)組織織制度需需要解決決的基本本問題，一是財財務(wù)管理理組織機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置；二二是各層層級財務(wù)務(wù)組織機機構(gòu)的職職責(zé)定位位；三是是財務(wù)管管理組織織機構(gòu)人人員的設(shè)設(shè)定。（2）財財務(wù)決策策制度財務(wù)決策策管理權(quán)權(quán)限歷來來是企業(yè)業(yè)集團各各方面所所關(guān)注的的首要問問題，因因為它直直接關(guān)系系著各自自的切身身利益，是整個個財務(wù)管管理體制制的核心心。因此此，如何何劃分并并界定各各方面、各利益益主體以以及各

47、層層級財務(wù)務(wù)管理組組織的財財務(wù)決策策管理權(quán)權(quán)限，成成為財務(wù)務(wù)決策制制度研究究的基本本點。（3）財財務(wù)控制制制度財務(wù)控制制制度是是總部基基于集團團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與管管理目標(biāo)標(biāo)，規(guī)范范、監(jiān)控控與督導(dǎo)導(dǎo)各方面面、各利利益主體體、各層層級財務(wù)務(wù)管理組組織的理理財行為為，實現(xiàn)現(xiàn)財務(wù)資資源配置置的秩序序性與高高效率性性而建立立的財務(wù)務(wù)控制的的制度體體系，包包括股權(quán)權(quán)管理制制度、投投資管理理制度、籌資管管理制度度、現(xiàn)金金流量管管理制度度、預(yù)算算管理制制度、財財務(wù)信息息報告制制度、績績效考核核與薪酬酬管理制制度、財財務(wù)人員員委派制制度等。7、簡述述財務(wù)公公司與財財務(wù)中心心的區(qū)別別。財務(wù)公司司與財務(wù)務(wù)中心的的區(qū)別在

48、在于：（1）財財務(wù)公司司具有獨獨立的法法人地位位，在母母公司控控股的情情況下，財務(wù)公公司相當(dāng)當(dāng)于一個個子公司司。（2）在在法律沒沒有特別別限制的的前提下下，財務(wù)務(wù)公司除除了具有有財務(wù)中中心的基基本職能能外，還還具有對對外融、投資的的職能。（3）在在集權(quán)財財務(wù)體制制下，財財務(wù)公司司在行政政與業(yè)務(wù)務(wù)上接受受母公司司財務(wù)部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，但二二者不是是一種隸隸屬關(guān)系系，而財財務(wù)中心心隸屬于于母公司司財務(wù)部部。8、簡述述資本市市場對財財務(wù)戰(zhàn)略略制定與與實施的的影響表表現(xiàn)在哪哪些方面面？資本市場場為企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)戰(zhàn)略略的制定定與實施施提供了了前提，其影響響主要表表現(xiàn)在：第一，資資本市場場為財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的制

49、定，尤其是是籌資戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定提供供了前提提。第二，資資本市場場為財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的實施提提供依據(jù)據(jù)。第三，資資本市場場在某程程度上是是在向公公司提供供市場信信號，市市場價格格往往是是引導(dǎo)資資源向高高效率產(chǎn)產(chǎn)出部門門或企業(yè)業(yè)流動的的依據(jù)。這種信信號作用用表明，公司財財務(wù)戰(zhàn)略略的制定定與實施施，離不不開對市市場信號號這一環(huán)環(huán)境因素素的分析析，只有有將資本本市場作作為戰(zhàn)略略制定的的環(huán)境因因素來考考慮，才才能使公公司的財財務(wù)戰(zhàn)略略符合現(xiàn)現(xiàn)實。9、企業(yè)業(yè)集團財財務(wù)戰(zhàn)略略目標(biāo)定定位的基基本內(nèi)容容是什么么？（1）作作為一種種支持性性戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)定位的的立足點點是企業(yè)業(yè)集團的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)劃。所

50、謂戰(zhàn)略略發(fā)展結(jié)結(jié)構(gòu)是指指管理總總部或母母公司為為謀求競競爭優(yōu)勢勢并實現(xiàn)現(xiàn)整體價價值最大大化目標(biāo)標(biāo)所確立立的企業(yè)業(yè)集團資資源配置置與未來來發(fā)展必必須遵循循的總體體思路、基本方方向與運運行軌跡跡。（2）在戰(zhàn)略略發(fā)展結(jié)結(jié)構(gòu)的取取向上，存在著著多元化化與專業(yè)業(yè)化兩種種類型，二者在在集團架架構(gòu)下要要協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一。無論是多多元化抑抑或一元元化，只只不過是是企業(yè)集集團采取取的兩種種不同的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營策略略，是企企業(yè)集團團基于各各自所屬屬行業(yè)、技術(shù)與與管理能能力、規(guī)規(guī)模實力力、發(fā)展展階段及及其目標(biāo)標(biāo)等一系系列因素素選定的的結(jié)果。就集團團整體而而言，二二者并非非是一對對不可調(diào)調(diào)和的矛矛盾。10、簡簡述初創(chuàng)

51、創(chuàng)期的企企業(yè)集團團的經(jīng)營營風(fēng)險與與財務(wù)特特征。初創(chuàng)期的的企業(yè)集集團面臨臨的經(jīng)營營風(fēng)險與與財務(wù)特特征主要要有：（1）企企業(yè)集團團產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量規(guī)模模不大，缺乏規(guī)規(guī)模優(yōu)勢勢，成本本較高，風(fēng)險承承荷力差差；（2）沒沒有規(guī)模模優(yōu)勢，市場的的認(rèn)知不不夠，市市場份額額的確定定缺乏依依據(jù)與理理性；（3）在在需要大大規(guī)模擴擴張時，融資環(huán)環(huán)境相對對不利；（4）核核心能力力尚未形形成，核核心產(chǎn)品品無法為為集團提提供大量量的現(xiàn)金金流；（5）管管理水平平還沒有有提升到到一個較較高的層層次，管管理的無無序要求求強化集集權(quán)；（6）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理處于較較低層次次，投資資項目選選擇顯得得無序，甚至可可能出現(xiàn)現(xiàn)管理失失誤或投投資失敗

52、敗。11、預(yù)預(yù)算控制制的含義義及功能能特征。所謂預(yù)算算控制或或稱預(yù)算算管理，就是將將企業(yè)集集團的決決策目標(biāo)標(biāo)及其資資源配置置規(guī)劃加加以量化化并使之之得以實實現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)部管理理活動或或過程。預(yù)算控制制的功能能特征有有戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向、風(fēng)風(fēng)險自抗抗、權(quán)利利制衡、人性化化控制四四個方面面。12、簡簡述預(yù)算算組織設(shè)設(shè)計的原原則。（1）必必須遵循循集團治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本本特征；（2）必必須體現(xiàn)現(xiàn)一體化化戰(zhàn)略管管理思想想；（3）必必須體現(xiàn)現(xiàn)“三權(quán)權(quán)”分立立制衡的的內(nèi)控理理念；（4）必必須貫徹徹權(quán)責(zé)利利明晰與與相互對對稱的組組織原則則；（5）必必須充分分體現(xiàn)預(yù)預(yù)算特有有的財務(wù)務(wù)屬性；（6）必必須確立立順勢調(diào)調(diào)整的權(quán)

53、權(quán)變觀念念。13、簡簡述投資資政策及及其內(nèi)容容。投資政策策是總部部基于集集團戰(zhàn)略略發(fā)展結(jié)結(jié)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，而對集集團整體體及各成成員企業(yè)業(yè)的投資資及其管管理行為為所確立立的基本本規(guī)范與與判斷取取向標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是企企業(yè)集團團財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與財財務(wù)政策策的重要要組成部部分，主主要包括括投資領(lǐng)領(lǐng)域、投投資方式式、投資資質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投投資財務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等基本內(nèi)內(nèi)容。14、簡簡述投資資質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的涵涵義及內(nèi)內(nèi)容。投資質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)是是指企業(yè)業(yè)集團對對其系列列化的主主導(dǎo)產(chǎn)品品規(guī)定的的必須達(dá)達(dá)到或具具備的適適應(yīng)市場場競爭的的基本功功能與素素質(zhì)。其其內(nèi)容主主要有：（1）按按照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)政政策，要要求集團團總部及及其成員員公司

54、在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中，凡凡是達(dá)不不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的產(chǎn)品決決不能購購入、生生產(chǎn)和流流入市場場。（2）對對于期望望成為成成員企業(yè)業(yè)或正在在合作的的企業(yè)，如果其其生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的產(chǎn)產(chǎn)品不符符合集團團規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必必須堅決決拒絕或或中止合合作。（3）對對于既有有的成員員企業(yè)，如果不不能貫徹徹企業(yè)集集團的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須須采取對對策，或或改造或或重組或或切割或或出售等等。（4）要要使質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)得得以落實實，就必必須在企企業(yè)集團團內(nèi)部建建立嚴(yán)格格的質(zhì)量量保障制制度與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督體系，實行質(zhì)質(zhì)量否決決。15、企企業(yè)集團團無形資資產(chǎn)的營營造戰(zhàn)略略有哪些些內(nèi)容？企業(yè)集團團無形資資產(chǎn)的營營造戰(zhàn)略略大致有有

55、以下幾幾種：（1）專專利戰(zhàn)略略在企業(yè)集集團培育育、創(chuàng)造造、創(chuàng)新新的過程程中，要要切實有有效地維維護自身身的知識識產(chǎn)權(quán)和和專利技技術(shù)，使使企業(yè)集集團與競競爭對手手保持并并擴大競競爭優(yōu)勢勢。（2）質(zhì)質(zhì)量信譽譽戰(zhàn)略企業(yè)集團團產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和信信譽的保保障是企企業(yè)集團團其他層層面與環(huán)環(huán)節(jié)的前前提，所所以，強強化質(zhì)量量信譽是是企業(yè)集集團無形形資產(chǎn)營營造的基基礎(chǔ)和永永恒的主主題。（3）品品牌戰(zhàn)略略名牌、形形象是企企業(yè)集團團競爭優(yōu)優(yōu)勢的主主要源泉泉和富有有價值的的戰(zhàn)略財財富。由由品牌到到名牌，是特定定企業(yè)集集團科學(xué)學(xué)技術(shù)、管理理理念、企企業(yè)文化化、形象象信譽、運籌策策略以及及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量等多多方面因因素精華華的凝

56、結(jié)結(jié)與升華華，是高高品位、高質(zhì)量量、高信信譽度、高知名名度、高高市場覆覆蓋率以以及高經(jīng)經(jīng)濟效益益的集中中體現(xiàn)。名牌的本本質(zhì)在于于以目標(biāo)標(biāo)市場消消費者群群體的有有效需求求為導(dǎo)向向，以人人才、技技術(shù)、信信息、成成本、資資源領(lǐng)先先優(yōu)勢為為依托，以最恰恰當(dāng)?shù)墓δ苜|(zhì)量量和價格格定位、獨特的的經(jīng)營方方式、高高速度與與效率、良好的的服務(wù)保保障、豐豐富的文文化內(nèi)涵涵等為紐紐帶而贏贏得的一一種社會會的普遍遍認(rèn)可與與信賴。離開了消消費者，沒有了了市場，名牌也也就無從從談及。16、企企業(yè)集團團品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的誤誤區(qū)有哪哪些？實施品牌牌戰(zhàn)略一一個最大大的誤區(qū)區(qū)是品牌牌的過度度延伸，可能導(dǎo)導(dǎo)致其市市場占有有份額、成本控控

57、制、利利潤增加加等等的的不利，使企業(yè)業(yè)集團陷陷入品牌牌延伸的的誤區(qū)。主要內(nèi)內(nèi)容有：（1）損損害原品品牌的高高品質(zhì)形形象（22）品牌牌個性淡淡化（33）心理理沖突（4）蹺蹺蹺板效效應(yīng)17、企企業(yè)集團團在并購購的過程程中需要要解決的的關(guān)鍵問問題是什什么？企業(yè)集團團在并購購的過程程中，需需要解決決的關(guān)鍵鍵問題包包括六個個方面：（1）并并購目標(biāo)標(biāo)的規(guī)劃劃；（22）目標(biāo)標(biāo)公司的的搜尋與與抉擇；（3）目標(biāo)公公司價值值評估；（4）并購的的資金融融通；（5）并并購一體體化整合合；（66）并購購陷阱的的防范。18、比比較并購購戰(zhàn)略目目標(biāo)與策策略目標(biāo)標(biāo)。并購的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是實施施整個并并購過程程必須始始終遵循循的

58、基本本思路與與方向指指引，具具有長遠(yuǎn)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的特點；而并購購策略目目標(biāo)是緣緣于消除除各種隨隨機的、對戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)生不利利影響因因素的考考慮，是是戰(zhàn)略目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)過程的的階段性性步驟或或技術(shù)性性安排，具有短短期性、階段性性的特點點。二者的區(qū)區(qū)別與聯(lián)聯(lián)系如下下：（1）戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)抑或策策略目標(biāo)標(biāo)，都是是管理總總部在購購并目標(biāo)標(biāo)制訂過過程必須須統(tǒng)籌考考慮的兩兩個有機機的、不不可分割割的組成成部分；（2）并并購戰(zhàn)略略目標(biāo)是是制定策策略目標(biāo)標(biāo)的基本本依據(jù)，策略目目標(biāo)必須須服從于于戰(zhàn)略目目標(biāo)的需需要；（3）要要站在戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)或策策略不同同的角度度，對并并購目標(biāo)標(biāo)的進(jìn)行行分類。19、比

59、比較資本本型與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)型企企業(yè)集團團并購戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。對于資本本型企業(yè)業(yè)集團，擬并購購其它企企業(yè)（目目標(biāo)公司司）的動動機，常常常是基基于目標(biāo)標(biāo)公司的的價格便便宜，收收購后經(jīng)經(jīng)過必要要的包裝裝，再整整個地分分拆出售售，以期期獲得更更大的資資本利得得。對于產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團而而言，并并購目標(biāo)標(biāo)公司的的著眼點點，或者者是基于于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整上上的需要要借借此而跨跨入新的的具有發(fā)發(fā)展前途途、能給給集團帶帶來長期期利益的的朝陽行行業(yè)，而而更多的的則是為為了收購購后與企企業(yè)集團團原有資資源進(jìn)行行“整合合”謀求更更大的資資源聚合合優(yōu)勢，以進(jìn)一一步強化化核心能能力，拓拓展市場場競爭空空間，推推動戰(zhàn)略略發(fā)展

60、結(jié)結(jié)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)的順利利實現(xiàn)。20、企企業(yè)集團團并購中中目標(biāo)公公司搜尋尋與抉擇擇標(biāo)準(zhǔn)的的基本內(nèi)內(nèi)容。企業(yè)集團團在并購購中目標(biāo)標(biāo)公司搜搜尋與抉抉擇的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有兩兩方面內(nèi)內(nèi)容：一是戰(zhàn)略略符合性性標(biāo)準(zhǔn)，并購保保障不單單單指財財務(wù)的、數(shù)量的的指標(biāo)，更包括括諸多的的非財務(wù)務(wù)的、數(shù)數(shù)量的指指標(biāo)，要要求目標(biāo)標(biāo)公司在在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等等方面必必須與主主并的企企業(yè)集團團存在著著廣泛的的協(xié)同互互補性。二是財務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目目標(biāo)公司司的規(guī)模模標(biāo)準(zhǔn)及及其并購購價格上上限，前前者取決決于主并并企業(yè)的的管理與與控制能能力，后后者與企企業(yè)集團團的財務(wù)務(wù)資源的的承荷或或支持能能力密切切相關(guān)。在財務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方方面，企企業(yè)集團團面臨的