公司經(jīng)營(yíng)管理制度

1、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則 一、總 則（一） 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，強(qiáng)化、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，充分提高各級(jí)管理人員的積極性，不斷提高企業(yè)的管理水平，根據(jù)公司實(shí)際情況制訂本辦法。（二） 公司、項(xiàng)目部部實(shí)行叁叁級(jí)管理理，兩級(jí)級(jí)核算制制度，公公司是工工程項(xiàng)目目的決策策中心、管理中中心和利利潤(rùn)核算算中心，是所屬屬項(xiàng)目部部的成本本管理和和控制中中心，項(xiàng)項(xiàng)目部是是工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本核算算中心和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中心。（三） 公司設(shè)設(shè)行政部部、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室、審審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)稽稽核部、市場(chǎng)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、技技術(shù)質(zhì)量量安全部部、行政政部、設(shè)設(shè)備管理理部、人人力資源源部十個(gè)個(gè)職能部部門(mén)，對(duì)對(duì)公司下下屬項(xiàng)目目部的生生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。（四） 下設(shè)與與公司各各部門(mén)對(duì)對(duì)應(yīng)的管管理部門(mén)門(mén)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行兩級(jí)級(jí)核算兩兩級(jí)管理理，在項(xiàng)項(xiàng)目施工工中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的經(jīng)營(yíng)進(jìn)進(jìn)行全方方面核算算管理。（五） 項(xiàng)目部部實(shí)行生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任制制，在經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任范范圍和權(quán)權(quán)限內(nèi)實(shí)實(shí)行獨(dú)立立經(jīng)濟(jì)核核算和經(jīng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰罰制，公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行履職職保證金金制度。（六） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是工工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人，對(duì)工工程項(xiàng)目目負(fù)全面面管理責(zé)責(zé)任。在在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，公公司對(duì)所所有工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行全過(guò)過(guò)程監(jiān)控控，監(jiān)控控內(nèi)容包包括質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、資金金、成本本、合同同、結(jié)算算、設(shè)備備維修保保養(yǎng)、文文明施工工等，對(duì)

3、對(duì)項(xiàng)目部部和項(xiàng)目目經(jīng)理分分別進(jìn)行行績(jī)效考考核，表表彰先進(jìn)進(jìn)、鞭策策落后。二、公司司的管理理職責(zé)（一） 組織工工程項(xiàng)目目的投標(biāo)標(biāo)工作，辦理工工程投標(biāo)標(biāo)保證金金、履約約保函（或保證證金）、預(yù)付款款保函，簽訂公公司中標(biāo)標(biāo)工程施施工合同同。（二） 審核工工程項(xiàng)目目的實(shí)施施規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督工工程項(xiàng)目目的施工工組織管管理。（三） 按公司司材料管管理、人人力資源源管理、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理辦法配配置提供供工程項(xiàng)項(xiàng)目各種種生產(chǎn)資資源。（四） 審核工工程項(xiàng)目目的主要要施工技技術(shù)方案案、安全全及質(zhì)量量保證措措施、施施工進(jìn)度度保證措措施、文文明施工工保證措措施、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施和和其他相相關(guān)措施施。（五） 按公

4、司司工程項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理辦辦法管理理監(jiān)督所所屬工程程項(xiàng)目、各工程程項(xiàng)目的的資金結(jié)結(jié)算與支支付。（六） 與項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂工程程項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)。（七） 指導(dǎo)和和監(jiān)督工工程項(xiàng)目目分包和和勞務(wù)承承包等招招標(biāo)合同同簽訂與與管理工工作。（八） 對(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行過(guò)過(guò)程檢查查和竣工工考核，及時(shí)作作出獎(jiǎng)罰罰決定。（九） 對(duì)工程程項(xiàng)目、項(xiàng)目部部（分公公司）進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程審計(jì)與與事終審審計(jì)。（十） 批準(zhǔn)工工程項(xiàng)目目盈余資資金的分分配方案案。三、項(xiàng)目目部（股股份制分分公司）、直屬屬項(xiàng)目部部職責(zé)范范圍及權(quán)權(quán)限（一） 職責(zé)范范圍1、獨(dú)立立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈盈虧，與與公司簽簽訂經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)進(jìn)進(jìn)行承

5、包包經(jīng)營(yíng)。2、上交交公司管管理費(fèi)須須以現(xiàn)金金按季度度以0%、300%、330%、40%的比例例每月交交納管理理費(fèi)，上上交全部部管理費(fèi)費(fèi)后方可可對(duì)進(jìn)行行考核兌兌現(xiàn)。稅稅金按照照規(guī)定繳繳納，實(shí)實(shí)現(xiàn)的超超額利潤(rùn)潤(rùn)，公司司按實(shí)際際交納的的超額利利潤(rùn)和檔檔位分成成，如出出現(xiàn)虧損損由全部部承擔(dān)。對(duì)上繳公公司超額額利潤(rùn)，完成第第一檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的70%上交公公司，330%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；完完成第二二檔比例例上繳，超額利利潤(rùn)的550%上上交公司司，500%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；完成成第三檔檔比例上上繳，超超額利潤(rùn)潤(rùn)的300%上交交公司，70%獎(jiǎng)勵(lì)。3、與所所屬項(xiàng)目目部簽訂訂項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)，并并將原件件報(bào)公司司經(jīng)營(yíng)

6、稽稽核部存存檔。4、在公公司授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)組織子子工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投標(biāo)工作作，辦理理工程投投標(biāo)保證證金、履履約保函函（或保保證金）、預(yù)付付款保函函，簽訂訂中標(biāo)工工程施工工合同。5、審核核工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃、主要要施工技技術(shù)方案案、安全全及質(zhì)量量保證措措施、施施工進(jìn)度度保證措措施、文文明施工工保證措措施、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施和和其他相相關(guān)措施施，指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織管理，對(duì)工程程項(xiàng)目的的成本、質(zhì)量、安全、工期等等進(jìn)行核核算、監(jiān)監(jiān)督和管管理。6、按公公司工程程項(xiàng)目資資金管理理辦法監(jiān)監(jiān)督管理理各工程程項(xiàng)目的的資金結(jié)結(jié)算與支支付。7、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督工程項(xiàng)項(xiàng)目分包包和勞務(wù)務(wù)承包

7、等等招標(biāo)、議標(biāo)和和合同簽簽訂與管管理工作作。8、享有有對(duì)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人、材、物的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度管理權(quán)權(quán)和使用用權(quán)。（對(duì)設(shè)備備、物資資的處理理應(yīng)在上上報(bào)公司司批準(zhǔn)后后方可實(shí)實(shí)施）9、在公公司授權(quán)權(quán)下有材材料采購(gòu)購(gòu)權(quán)、用用工權(quán)和和設(shè)備、工具及及租賃使使用權(quán)。10、接接受對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程審計(jì)與與事終審審計(jì)。11、進(jìn)進(jìn)行工程程、勞務(wù)務(wù)分包的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，須須按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理辦法相相關(guān)規(guī)定定上報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行分分包，并并在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)。（二） 項(xiàng)目部部（股份份制分公公司）的的職責(zé)范范圍1、制訂訂施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃，編制實(shí)實(shí)施性施施工組織織文件，按施工工組

8、織設(shè)設(shè)計(jì)的安安排組織織工程施施工。2、各項(xiàng)項(xiàng)目部、分公司司及股份份制分公公司，接接受公司司各職能能部門(mén)的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)檢查查、監(jiān)督督和考核核，執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，制定定項(xiàng)目部部（股份份制分公公司）各各項(xiàng)管理理制度。3、做好好工程施施工控制制，確保保效益目目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、成本目目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4、履行行內(nèi)部承承包合同同，負(fù)責(zé)責(zé)向建設(shè)設(shè)部門(mén)收收取工程程款，編編制和上上報(bào)工程程項(xiàng)目人人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備及資金金使用計(jì)計(jì)劃，完完成各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，按月月上繳管管理費(fèi)和和財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)費(fèi)用用。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)（部分）分包、勞務(wù)分分包、材材料分供

9、供方和機(jī)機(jī)械租賃賃的按月月結(jié)算及及管理工工作。按按要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表和核核算資料料，不得得弄虛作作假，保保證成本本的真實(shí)實(shí)性。6、項(xiàng)目目部（股股份制分分公司）各項(xiàng)結(jié)結(jié)算必須須嚴(yán)格按按公司規(guī)規(guī)定的結(jié)結(jié)算要求求和結(jié)算算程序辦辦理。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司配配備的機(jī)機(jī)具設(shè)備備及其它它資產(chǎn)的的使用與與維護(hù)，不得將將設(shè)備及及資產(chǎn)變變賣(mài)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包他人人。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的債權(quán)、債務(wù)的的清理。凡違法法經(jīng)營(yíng)給給企業(yè)造造成損失失者，依依法追究究責(zé)任。8、需要要進(jìn)行工工程、勞勞務(wù)分包包的工程程項(xiàng)目，須按照照經(jīng)營(yíng)管管理辦法法相關(guān)規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行分包。9、貫徹徹落實(shí)IISO990011標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工

10、工全過(guò)程程的質(zhì)量量安全文文明施工工管理，確保施施工項(xiàng)目目達(dá)標(biāo)。10、辦辦理工程程交、竣竣工驗(yàn)收收手續(xù)，組織編編制交、竣工驗(yàn)驗(yàn)收文件件。負(fù)責(zé)責(zé)做好工工程竣工工結(jié)算工工作。11、組組織實(shí)施施工程有有效責(zé)任任期內(nèi)的的維護(hù)和和缺陷修修復(fù)工作作。四、項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)及權(quán)權(quán)限（一）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)1、項(xiàng)目目經(jīng)理是是公司派派駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理代表，代表公公司履行行施工合合同，對(duì)對(duì)管理的的工程負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程全方位位全合同同管理。并參與與所在區(qū)區(qū)域的市市場(chǎng)公關(guān)關(guān)及項(xiàng)目目承攬工工作。2、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家的方針針政策、法規(guī)法法令和企企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3、認(rèn)真真履行合合同規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)

11、條款，確保項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格格遵守財(cái)財(cái)務(wù)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理、資資金管理理，正確確處理國(guó)國(guó)家、企企業(yè)和個(gè)個(gè)人三者者之間的的利益關(guān)關(guān)系。5、嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)規(guī)范，保保證施工工生產(chǎn)有有序可控控，建立立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實(shí)施施，確保保工程安安全質(zhì)量量和工期期。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃、成本控控制、成成本核算算和成本本分析工工作，努努力提高高經(jīng)濟(jì)效效益，并并將分析析結(jié)果報(bào)報(bào)公司、經(jīng)營(yíng)稽稽核部。7、組織織編寫(xiě)竣竣工文件件、工程程總結(jié),參加工工程驗(yàn)收收交接、接受上上級(jí)審計(jì)計(jì)。（二）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限限1、經(jīng)公公司

12、授權(quán)權(quán)后，有有權(quán)以法法人代表表委托代代理人身身份與業(yè)業(yè)主洽談?wù)剺I(yè)務(wù)，簽署洽洽商和有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)文件。2、受公公司總經(jīng)經(jīng)理委托托代表公公司管理理項(xiàng)目中中的各種種事宜。3、有權(quán)權(quán)制定項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)管理理制度。4、在受受權(quán)范圍圍內(nèi)對(duì)工工程項(xiàng)目目有經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理權(quán)權(quán)和指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人、財(cái)、物有統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配使用權(quán)權(quán)。5、經(jīng)公公司授權(quán)權(quán)后根據(jù)據(jù)施工需需要，自自主調(diào)節(jié)節(jié)勞務(wù)用用工期用用工數(shù)量量。6、項(xiàng)目目經(jīng)理有有獎(jiǎng)金分分配建議議權(quán)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部人員違違規(guī)、違違紀(jì)的處處罰，須須向公司司報(bào)批后后方可執(zhí)執(zhí)行。7、項(xiàng)目目部出據(jù)據(jù)的對(duì)外外有關(guān)結(jié)結(jié)算、支支付、債債權(quán)、債債務(wù)等所所有證明明，只有有經(jīng)該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

13、簽名蓋蓋章后方方可有效效，沒(méi)有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽署署蓋章的的證明造造成的損損失由個(gè)個(gè)人全額額進(jìn)行賠賠償；任任何項(xiàng)目目部不得得隨意對(duì)對(duì)聯(lián)營(yíng)分分包工程程出據(jù)任任何形式式和內(nèi)容容的證明明，由此此引起和和造成的的損失由由相關(guān)責(zé)責(zé)任人全全額進(jìn)行行賠償。五、項(xiàng)目目部類(lèi)別別劃分、經(jīng)營(yíng)方方式及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰（一）項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)別別劃分1、自行行施工的的項(xiàng)目部部依據(jù)與與公司簽簽訂的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)中確定定的本年年計(jì)劃完完成產(chǎn)值值的大小小確定項(xiàng)項(xiàng)目部類(lèi)類(lèi)別，本本年完成成計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)值15500萬(wàn)萬(wàn)元以下下的屬四四類(lèi)項(xiàng)目目部；本本年完成成計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)值在115000萬(wàn)元30000萬(wàn)元元之間的的屬三類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目部部；本年年完成計(jì)計(jì)劃產(chǎn)

14、值值在30000萬(wàn)萬(wàn)元-445000萬(wàn)元之之間的屬屬二類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目部；本年完完成計(jì)劃劃產(chǎn)值445000萬(wàn)元以以上的屬屬一類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目部。2、機(jī)施施公司、租賃公公司、事事業(yè)部、建材廠廠、物資資公司、勞務(wù)公公司、物物業(yè)公司司、投資資公司、典當(dāng)行行，根據(jù)據(jù)各公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式和和特點(diǎn)，依據(jù)本本年簽訂訂的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)計(jì)劃劃完成產(chǎn)產(chǎn)值和上上繳利費(fèi)費(fèi)確定各各分公司司類(lèi)別。（二）項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式1、機(jī)施施公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式：實(shí)行抵抵押經(jīng)營(yíng)營(yíng)，公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)全面面市場(chǎng)化化，對(duì)外外可進(jìn)行行土石工工程承攬攬、機(jī)械械租賃等等多渠道道經(jīng)營(yíng)， 自主主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)營(yíng)營(yíng)虧。公公司原有有機(jī)械設(shè)設(shè)備按照照實(shí)際占占有機(jī)械械設(shè)備凈凈值

15、的分分三檔確確定上繳繳公司管管理費(fèi)（折舊費(fèi)費(fèi)按原計(jì)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)提）。所有有大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備維修實(shí)實(shí)行申請(qǐng)請(qǐng)制。（1）對(duì)對(duì)于完成成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的上繳繳管理費(fèi)費(fèi)等全部部?jī)?nèi)容，按照簽簽訂的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)和和公司司薪酬管管理辦法法，兌兌現(xiàn)管理理人員的的預(yù)留風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工資資和設(shè)定定履職保保證金，兌現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分別別按三檔檔執(zhí)行，兌現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。（2）對(duì)對(duì)上繳公公司超額額利潤(rùn)，完成第第一檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的70%上交公公司，330%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)施施公司；完成第第二檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的50%上交公公司，550%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)施施公司；完成第第三檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的30%

16、上交公公司，770%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)施施公司。（其中中：經(jīng)理理占400%，其其他抵押押人員440%，其他管管理人員員20%）。（3）如如發(fā)生經(jīng)經(jīng)營(yíng)性虧虧損，不不兌現(xiàn)管管理人員員的的預(yù)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工資、履約保保證金收收入，并并按虧損損額的330%進(jìn)進(jìn)行賠償償，其中中經(jīng)理占占40%，其他他抵押人人員400，其他他管理人人員200%。2、租賃賃公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式：實(shí)行行公司班班子集體體抵押經(jīng)經(jīng)營(yíng)，公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)全面市市場(chǎng)化，自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，自自負(fù)營(yíng)虧虧。公司司原有周周轉(zhuǎn)設(shè)備備料按原原值分三三檔確定定上交管管理費(fèi)。（1）對(duì)對(duì)于完成成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的上繳繳管理費(fèi)費(fèi)等全部部?jī)?nèi)容，按照簽簽訂的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)和和公司規(guī)

17、規(guī)定，兌兌現(xiàn)管理理人員的的預(yù)留風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工資資和設(shè)定定風(fēng)險(xiǎn)收收入，兌兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分別按按三檔執(zhí)執(zhí)行，兌兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)。（2）對(duì)對(duì)上繳公公司超額額利潤(rùn)，完成第第一檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的70%上交公公司，330%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)租賃賃公司；完成第第二檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的50%上交公公司，550%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)租賃賃公司；完成第第三檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的30%上交公公司，770%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)租賃賃公司。（其中中：600%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)經(jīng)理，20%獎(jiǎng)勵(lì)書(shū)書(shū)記，220%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)副經(jīng)經(jīng)理。）（3）如如發(fā)生經(jīng)經(jīng)營(yíng)性虧虧損，不不兌現(xiàn)管管理人員員的的預(yù)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工資、履約保保證金收收入，并并按虧損損額的11

18、0%進(jìn)進(jìn)行處罰罰（其中中：300%進(jìn)行行賠償，其中經(jīng)經(jīng)理占440%，其他抵抵押人員員40，其他管管理人員員20%。）3、基礎(chǔ)礎(chǔ)股份公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式：實(shí)行內(nèi)內(nèi)部期權(quán)權(quán)股份經(jīng)經(jīng)營(yíng)，基基礎(chǔ)股份份公司經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)金金入股經(jīng)經(jīng)營(yíng)際股股權(quán)，占占總股份份的499%。公公司以固固定資產(chǎn)產(chǎn)入股基基礎(chǔ)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，占占總股份份的511%，經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)，按雙雙方股權(quán)權(quán)比例利利潤(rùn)的330%作作為發(fā)展展基金，利潤(rùn)的的70%雙方按按股權(quán)比比例進(jìn)行行分紅。（1）投投入的固固定資產(chǎn)產(chǎn)按規(guī)定定計(jì)提折折舊，按按雙方所所占股權(quán)權(quán)比例分分?jǐn)倰鞄?，按季季度現(xiàn)金金足額上上交后方方對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)股份公公司予以以考核兌兌現(xiàn)。（2）基基礎(chǔ)

19、股份份公司使使用資質(zhì)質(zhì)對(duì)外承承擔(dān)工程程任務(wù)，上繳66%管理理費(fèi)，并并設(shè)項(xiàng)目目獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)；承承接的二二手工程程上交33%的管管理費(fèi)；利潤(rùn)指指標(biāo)為完完成產(chǎn)值值的5%；入股股經(jīng)營(yíng)的的固定資資產(chǎn)須確確保資產(chǎn)產(chǎn)凈值不不低于225%利利潤(rùn)率。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)現(xiàn)的利利潤(rùn)，公公司依據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部實(shí)際交交納的利利潤(rùn)額，雙方按按股權(quán)比比例進(jìn)行行利潤(rùn)分分紅，兌兌現(xiàn)比例例5.11:4.9，551%上上交公司司，499%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基礎(chǔ)公公司。（4）未未完成上上管費(fèi)或或發(fā)生經(jīng)經(jīng)營(yíng)性虧虧損按公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理辦法執(zhí)行，不兌現(xiàn)現(xiàn)預(yù)留風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工資資，按雙雙方股權(quán)權(quán)比例承承擔(dān)虧損損額。（5）在在項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過(guò)過(guò)程中，工程分分包

20、、勞勞務(wù)分包包、材料料采購(gòu)、機(jī)械租租賃、合合同管理理、資金金使用等等業(yè)務(wù)管管理按公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法執(zhí)行行，4、對(duì)自自營(yíng)項(xiàng)目目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式：公司將將根據(jù)工工程的規(guī)規(guī)模大小小及工程程來(lái)源、管理方方式的不不同采取取不同的的承包方方式?？缈缒甓裙すこ坍?dāng)年年可按公公司審核核審計(jì)后后數(shù)據(jù)預(yù)預(yù)兌現(xiàn)550%，但最終終須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行整體體考核審審計(jì)后兌兌現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)。（1）完完成生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)的上上繳管理理費(fèi)等全全部?jī)?nèi)容容，按照照簽訂的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)和公司司規(guī)定，兌現(xiàn)管管理人員員的預(yù)留留風(fēng)險(xiǎn)工工資和設(shè)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)收入，兌現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分別別按三檔檔執(zhí)行，兌現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。（2）對(duì)對(duì)上繳公公

21、司超額額利潤(rùn)，完成第第一檔比比例上繳繳，超額額利潤(rùn)的的70%上交公公司，330%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目部；完完成第二二檔比例例上繳，超額利利潤(rùn)的550%上上交公司司，500%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目部部；完成成第三檔檔比例上上繳，超超額利潤(rùn)潤(rùn)的300%上交交公司，70%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目部。獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：400%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)經(jīng)理，15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目總工工，100%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)書(shū)記，35%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目部其其他管理理人員。（3）對(duì)對(duì)于未完完成生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)的上上繳管理理費(fèi)或發(fā)發(fā)生經(jīng)營(yíng)營(yíng)虧損的的分公司司及項(xiàng)目目部，按按照簽訂訂的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)和公公司規(guī)定定，不兌兌現(xiàn)管理理人員的的預(yù)留風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工資資、設(shè)定定風(fēng)險(xiǎn)收收入，并并20111年

22、按按虧損額額的5%進(jìn)行處處罰；220122年按虧虧損額的的7.55%進(jìn)行行處罰; 20013年年按虧損損額的110%進(jìn)進(jìn)行賠償償（其中中：400%由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理承擔(dān)，15%由項(xiàng)目目總工承承擔(dān)，110%由由書(shū)記承承擔(dān)，335%由由分公司司及項(xiàng)目目其他管管理人員員承擔(dān)）。（4）在在工程施施工中增增加的工工程變更更、超合合同清單單、施工工圖工程程量簽證證部分,對(duì)盈利利項(xiàng)目額額外增加加的純利利潤(rùn)工程程變更可可按工程程變更金金額的220%提提取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)虧損損的項(xiàng)目目額外增增加的純純利潤(rùn)工工程變更更可按工工程變更更金額的的10%提取獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：400%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)經(jīng)理， 155%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目總總工

23、、110%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)核算算員，335%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)其他他人員。（5）各各項(xiàng)目維維修基金金執(zhí)行誰(shuí)誰(shuí)計(jì)提誰(shuí)誰(shuí)使用的的原則：工程按按工程造造價(jià)的11%提取取工程維維修基金金，項(xiàng)目目部在未未竣工交交驗(yàn)之前前不允許許使用本本基金，不得將將維修基基金計(jì)為為收入，只能計(jì)計(jì)為項(xiàng)目目施工成成本，在在工程保保修期間間對(duì)工程程維修基基金實(shí)行行申請(qǐng)制制，待竣竣工驗(yàn)收收質(zhì)保期期滿后除除去發(fā)生生的維修修費(fèi)用，節(jié)余部部分做為為項(xiàng)目部部的收入入。5、對(duì)公公司內(nèi)部部員工個(gè)個(gè)人自行行承攬的的工程造造價(jià)在550000萬(wàn)元以以下的各各專(zhuān)業(yè)工工程可實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理個(gè)個(gè)人承包包制，進(jìn)進(jìn)行自有有職工進(jìn)進(jìn)行個(gè)人人承包的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理按工工程造價(jià)價(jià)一次交

24、交納100的履履約保證證金，履履約保證證金交納納不足時(shí)時(shí)可從公公司貸款款，貸款款額最高高為抵押押金總額額的500%。各專(zhuān)業(yè)業(yè)收取管管理費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：（1）工工民建工工程：按按工程結(jié)結(jié)算價(jià)的的4%；（2）公公路工程程：按工工程結(jié)算算價(jià)的55%；（3）市市政工程程：按工工程結(jié)算算價(jià)的55%；（4）水水利工程程：按工工程結(jié)算算價(jià)的66%（渠渠道、隧隧洞工程程：5%）。（5）完完成生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)的全全部?jī)?nèi)容容和上繳繳公司管管理費(fèi)，經(jīng)審計(jì)計(jì)后按實(shí)實(shí)現(xiàn)的利利潤(rùn)全額額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)并按按公司規(guī)規(guī)定退還還風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金，并按盈盈利的220%計(jì)計(jì)提獎(jiǎng)金金對(duì)項(xiàng)目目員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并對(duì)對(duì)交納履履約保證證金的員員工

25、進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)兌兌現(xiàn)。（6）對(duì)對(duì)未完成成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的全部部?jī)?nèi)容和和上繳公公司管理理費(fèi)，按按發(fā)生的的虧損額額全額處處罰，并并扣履約約保證金金。（7）對(duì)對(duì)于按照照上述以以個(gè)人承承包方式式承包的的項(xiàng)目部部（分公公司），按照公公司簽訂訂的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)確定定的上交交費(fèi)用外外，項(xiàng)目目部總工工（主任任工程師師）、會(huì)會(huì)計(jì)、核核算員、材料員員由公司司委派，合同額額超過(guò)330000萬(wàn)元以以上的工工程項(xiàng)目目由公司司委派項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記，其他他可自定定人員可可向人力力資源部部報(bào)批。項(xiàng)目工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照公公司的公司薪薪酬管理理辦法的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（8）實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理個(gè)個(gè)人承包包制的項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)

26、全全面管理理責(zé)任。在項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程中中，工程程分包、勞務(wù)分分包、材材料采購(gòu)購(gòu)、機(jī)械械租賃、合同管管理、資資金使用用等業(yè)務(wù)務(wù)管理按按公司各各項(xiàng)管理理辦法執(zhí)執(zhí)行，公公司對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、檢檢查，監(jiān)監(jiān)控內(nèi)容容包括質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、資資金、成成本、合合同、結(jié)結(jié)算、設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)、文明施施工等。6、由公公司承攬攬的各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程如實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理個(gè)人人承包制制，由公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部組織個(gè)個(gè)人承包包招標(biāo)，承包原原則：在在確保工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全，足足額交納納履職保保證金的的前提下下低價(jià)中中標(biāo) （特殊情情況下可可采取議議標(biāo)形式式選擇承承包人）。六、法人人公司、項(xiàng)目部部

27、（分公公司）經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果考核與與兌現(xiàn)（一）法法人公司司對(duì)所屬屬項(xiàng)目部部的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果考考核與兌兌現(xiàn)參照照公司管管理辦法法執(zhí)行。（二）對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部（分公公司）的的經(jīng)營(yíng)成成果按年年度由公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部、財(cái)務(wù)務(wù)部考核核評(píng)價(jià)，審計(jì)部部審定。如當(dāng)年年經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)果盈利利，根據(jù)據(jù)分公司司經(jīng)營(yíng)審審定結(jié)果果，對(duì)分分公司負(fù)負(fù)責(zé)人按按目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)給予予考核兌兌現(xiàn)，依依據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)和公公司管理理制度的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行綜合考考評(píng)，按按綜合考考評(píng)得分分給予兌兌現(xiàn)。對(duì)對(duì)于施工工項(xiàng)目工工期較長(zhǎng)長(zhǎng)的跨年年度工程程可以按按年度預(yù)預(yù)兌現(xiàn)，按公司司審核審審計(jì)后數(shù)數(shù)據(jù)預(yù)兌兌現(xiàn)500%，其其余500%工程程竣工結(jié)結(jié)算、最最

28、終債權(quán)權(quán)債務(wù)已已清理完完畢，工工程款全全額回收收后對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行整體體考核審審計(jì)后兌兌現(xiàn)。（三）項(xiàng)項(xiàng)目部（分公司司）未完完成生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)所確確定的各各項(xiàng)責(zé)任任目標(biāo)和和上繳公公司管理理費(fèi)，公公司按照照規(guī)定的的處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予予經(jīng)濟(jì)處處罰；發(fā)發(fā)生經(jīng)營(yíng)營(yíng)性嚴(yán)重重虧損，公司追追究責(zé)任任人的行行政責(zé)任任，對(duì)涉涉及違法法犯罪的的，移交交司法公公司處理理。（四）凡凡未簽訂訂生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)或未繳繳納履職職保證金金的項(xiàng)目目部（分分公司），工程程竣工并并經(jīng)公司司考核和和審計(jì)，即使實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)的項(xiàng)目目部，其其獎(jiǎng)勵(lì)亦亦不予以以兌現(xiàn)，并且不不能參加加年終公公司進(jìn)行行的各類(lèi)類(lèi)先進(jìn)部部門(mén)評(píng)比比活動(dòng)。因拒絕絕簽訂

29、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)而又又發(fā)生經(jīng)經(jīng)營(yíng)虧損損的項(xiàng)目目，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目目部成員員承擔(dān)賠賠償責(zé)任任，并扣扣發(fā)項(xiàng)目目部經(jīng)理理的預(yù)留留風(fēng)險(xiǎn)工工資。七、項(xiàng)目目部勞務(wù)務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)（部分）分包、總體分分包類(lèi)別別劃分及及權(quán)限范范圍（一）勞勞務(wù)分包包管理1、項(xiàng)目目部在工工程施工工中進(jìn)行行勞務(wù)分分包，應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司對(duì)勞勞務(wù)分包包的具體體規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、公司司所屬工工程勞務(wù)務(wù)分包總總額在330萬(wàn)元元以下的的（根據(jù)據(jù)承包單單價(jià)及圖圖紙工程程量計(jì)算算），勞勞務(wù)分包包執(zhí)行報(bào)報(bào)備制，項(xiàng)目部部將分包包項(xiàng)目、分包工工程量、勞務(wù)分分包單價(jià)價(jià)在簽訂訂合同之之前審核核報(bào)備，勞務(wù)分分包合同同原件報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)稽稽核部審審核后方方可簽

30、訂訂；總額額在300-660萬(wàn)元元之間的的勞務(wù)分分包執(zhí)行行評(píng)審制制，由項(xiàng)項(xiàng)目部將將勞務(wù)分分包項(xiàng)目目、勞務(wù)務(wù)分包工工程量、勞務(wù)分分包單價(jià)價(jià)向公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部報(bào)報(bào)審，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師同同意后方方可進(jìn)行行勞務(wù)分分包，且且勞務(wù)分分包合同同按公司司合同管管理辦法法進(jìn)行評(píng)評(píng)審；總總額在660萬(wàn)元元以上的的勞務(wù)分分包執(zhí)行行報(bào)批制制，項(xiàng)目目部需將將進(jìn)行勞勞務(wù)分包包的工程程項(xiàng)目和和競(jìng)標(biāo)的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)及項(xiàng)目目部分析析的勞務(wù)務(wù)競(jìng)標(biāo)單單價(jià)向公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)濟(jì)師師、總經(jīng)經(jīng)理審核核審批后后，經(jīng)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部組織、由項(xiàng)目目部進(jìn)行行勞務(wù)招招標(biāo)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部出據(jù)據(jù)招標(biāo)

31、項(xiàng)項(xiàng)目限價(jià)價(jià)，項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目總總工、核核算人員員須參加加招標(biāo)會(huì)會(huì)，為商商談分包包單價(jià)的的責(zé)任人人。項(xiàng)目部部不能有有意拆分分項(xiàng)目，分階段段分量進(jìn)進(jìn)行分包包。3、所屬屬工程勞勞務(wù)分包包總額在在80萬(wàn)萬(wàn)元以下下的（根根據(jù)承包包單價(jià)及及圖紙工工程量計(jì)計(jì)算）勞勞務(wù)分包包執(zhí)行報(bào)報(bào)備制，由審定定執(zhí)行，須將分分包項(xiàng)目目、分包包工程量量、勞務(wù)務(wù)分包單單價(jià)報(bào)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部報(bào)備；總額在在80萬(wàn)萬(wàn)元2000萬(wàn)元之之間的勞勞務(wù)分包包執(zhí)行評(píng)評(píng)審制，由項(xiàng)目目部將勞勞務(wù)分包包項(xiàng)目、勞務(wù)分分包工程程量、勞勞務(wù)分包包單價(jià)向向公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部報(bào)審審，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目分管管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師同意意后方可可進(jìn)行勞勞務(wù)分包包；總額額在2

32、000萬(wàn)元元以上的的勞務(wù)分分包執(zhí)行行評(píng)審制制，需將將進(jìn)行勞勞務(wù)分包包的工程程項(xiàng)目和和競(jìng)標(biāo)的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)及項(xiàng)目目部分析析的勞務(wù)務(wù)競(jìng)標(biāo)單單價(jià)向公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)濟(jì)師師、總經(jīng)經(jīng)理審核核審批后后，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部組織織、項(xiàng)目目部進(jìn)行行勞務(wù)限限價(jià)招標(biāo)標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目總總工、核核算人員員須參加加招標(biāo)會(huì)會(huì)，為商商談分包包單價(jià)的的責(zé)任人人。項(xiàng)目目部不能能有意拆拆分項(xiàng)目目，分階階段分量量進(jìn)行分分包。4、項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包的單單價(jià)進(jìn)行行分析，擇優(yōu)選選擇勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)，商議議的勞務(wù)務(wù)分包單單價(jià)不能能高于市市場(chǎng)價(jià)格格水平，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)務(wù)分包價(jià)價(jià)格高于于市場(chǎng)價(jià)價(jià)格，其

33、其高出部部分的差差價(jià)按33050處罰，其中880罰罰項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、220罰罰項(xiàng)目其其他人員員。（二）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（部部分）分分包管理理1、所屬屬工程進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)（部分分）分包包總額在在75萬(wàn)萬(wàn)元以下下的執(zhí)行行報(bào)備制制，項(xiàng)目目部在55天內(nèi)將將進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包的工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、分分包工程程量、分分包單價(jià)價(jià)報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部審核，合同簽簽訂后施施工隊(duì)伍伍方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包合同原原件報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部報(bào)備備存檔；總額在在75-1550萬(wàn)元元之間的的專(zhuān)業(yè)（部分）分包執(zhí)執(zhí)行評(píng)審審制，由由項(xiàng)目部部將分包包項(xiàng)目、分包工工程量、分包單單價(jià)向公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部報(bào)審，經(jīng)項(xiàng)目目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)濟(jì)師師同意后后方可進(jìn)進(jìn)行

34、專(zhuān)業(yè)業(yè)（部分分）分包包，項(xiàng)目目部在公公司授權(quán)權(quán)下組織織進(jìn)行限限價(jià)招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)的相關(guān)關(guān)資料報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部備查查，對(duì)弄弄虛做假假的項(xiàng)目目經(jīng)理按按招標(biāo)金金額的33%進(jìn)行行處罰。項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)分分包的單單價(jià)進(jìn)行行分析，擇優(yōu)選選擇作業(yè)業(yè)隊(duì)，商商議的分分包單價(jià)價(jià)不能高高于市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格水水平，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包價(jià)價(jià)格高于于市場(chǎng)價(jià)價(jià)格，其其高出部部分的差差價(jià)按33050賠償，其中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理80、項(xiàng)目目其他人人員200；總總額在1150萬(wàn)萬(wàn)元以上上的專(zhuān)業(yè)業(yè)（部分分）分包包執(zhí)行報(bào)報(bào)批制，項(xiàng)目部部需將進(jìn)進(jìn)行分包包的工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、工工程量和和參加競(jìng)競(jìng)標(biāo)的施施工隊(duì)及及自行測(cè)測(cè)定的分分包價(jià)格格向

35、公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部報(bào)報(bào)批，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)后，經(jīng)公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部組組織，由由項(xiàng)目部部進(jìn)行招招標(biāo)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部出據(jù)據(jù)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目限價(jià)價(jià)，項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目總總工、核核算人員員須參加加招標(biāo)會(huì)會(huì)，為商商談分包包單價(jià)的的責(zé)任人人；特殊殊情況下下，可由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部委托托授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目部需將將招標(biāo)的的中標(biāo)人人、單價(jià)價(jià)等相關(guān)關(guān)情況報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)稽稽核部備備案。2、所屬屬工程進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)（或整整體單項(xiàng)項(xiàng)）分包包總額在在1500萬(wàn)元以以下的，專(zhuān)業(yè)分分包執(zhí)行行報(bào)備制制，須將將審定的的進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包的工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、分分包工程程量、分分包單價(jià)價(jià)報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核

36、部部報(bào)備存存檔；總總額在1150萬(wàn)萬(wàn)元5500萬(wàn)萬(wàn)元的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（部部分）分分包執(zhí)行行評(píng)審制制，由組組織進(jìn)行行招標(biāo)、議標(biāo)，將分包包項(xiàng)目、分包工工程量、分包單單價(jià)向公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部報(bào)審，經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師同意意后方可可進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（部部分）分分包，招招標(biāo)、議議標(biāo)的相相關(guān)資料料在招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)完后55天內(nèi)報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部備查查；總額額在5000萬(wàn)元元以上專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（部部分）分分包執(zhí)行行報(bào)批制制，需將將進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（部部分）的的工程項(xiàng)項(xiàng)目和參參加競(jìng)標(biāo)標(biāo)的施工工隊(duì)、總總體分包包單價(jià)向向公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部報(bào)批批，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目分管管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、總總經(jīng)理審審核審批批后，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部組織織統(tǒng)一

37、招招標(biāo)，由由項(xiàng)目部部進(jìn)行合合同起草草、評(píng)審審。3、在合合同標(biāo)段段內(nèi)的挖挖、填、清運(yùn)工工程量合合計(jì)在11030萬(wàn)萬(wàn)M3（石方方在330萬(wàn)萬(wàn)M3）以內(nèi)內(nèi)的執(zhí)行行報(bào)備制制，超出出上述范范圍的執(zhí)執(zhí)行報(bào)批批類(lèi)工程程分包管管理辦法法，由公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部組織統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行招標(biāo)。 公司直屬屬項(xiàng)目部部施工的的土石方方在合同同標(biāo)段內(nèi)內(nèi)的挖、填、清清運(yùn)工程程量合計(jì)計(jì)在100萬(wàn)M33（石方方在3萬(wàn)萬(wàn)M3）以內(nèi)內(nèi)的執(zhí)行行報(bào)備制制，超出出上述范范圍的執(zhí)執(zhí)行報(bào)批批類(lèi)工程程分包管管理辦法法，由公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部組織統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行招標(biāo)。（三）總總體分包包管理1、所屬屬工程進(jìn)進(jìn)行總體體分包，項(xiàng)目部部需將進(jìn)進(jìn)行總包包的工程程項(xiàng)目

38、和和參加競(jìng)競(jìng)標(biāo)的施施工隊(duì)、總體分分包單價(jià)價(jià)向公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部報(bào)報(bào)批，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理理審核審審批后，由公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部組組織統(tǒng)一一招標(biāo)。2、各所所屬工程程進(jìn)行總總體分包包，總體體分包總總額在5500萬(wàn)萬(wàn)元以下下的執(zhí)行行報(bào)備制制，將進(jìn)進(jìn)行總體體分包的的工程項(xiàng)項(xiàng)目、分分包單價(jià)價(jià)經(jīng)公司司經(jīng)營(yíng)部部、分管管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師同意意后方可可進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（部部分）分分包，工工程分包包招標(biāo)、議標(biāo)相相關(guān)資料料報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部報(bào)備存存檔；總總額在5500萬(wàn)萬(wàn)元以上上的總體體分包執(zhí)執(zhí)行報(bào)批批制，需需將進(jìn)行行總包的的工程項(xiàng)項(xiàng)目和參參加競(jìng)標(biāo)標(biāo)的施工工隊(duì)、總總體分包包單價(jià)向向公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部報(bào)批

39、批，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目分管管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、總總經(jīng)理審審核審批批后，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部組織織統(tǒng)一招招標(biāo)。3、進(jìn)行行的招標(biāo)標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)須保證證投標(biāo)部部門(mén)在三三家以上上，低于于三家投投標(biāo)部門(mén)門(mén)的須請(qǐng)請(qǐng)示經(jīng)總總經(jīng)濟(jì)師師、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行招招標(biāo)、議議標(biāo)。只只有一家家投標(biāo)部部門(mén)，不不允許議議標(biāo)。4、所有有招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)確定的的中標(biāo)人人由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人簽發(fā)中中標(biāo)通知知書(shū)。5、權(quán)限限內(nèi)報(bào)備備類(lèi)勞務(wù)務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)（部分）分包價(jià)價(jià)格須在在5-110天內(nèi)內(nèi)向公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部報(bào)報(bào)備。6、所屬屬項(xiàng)目部部簽訂的的勞務(wù)分分包合同同、專(zhuān)業(yè)業(yè)（部分分）分包包合同須須按公司司合同評(píng)評(píng)審流程程進(jìn)行評(píng)評(píng)審后報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)

40、營(yíng)稽核核部存檔檔。（八）直直屬項(xiàng)目目部、各各項(xiàng)目部部各類(lèi)分分包施工工隊(duì)伍交交納履約約保證金金的交款款原則：依據(jù)工工程項(xiàng)目目歸屬交交與該財(cái)財(cái)務(wù)部，即根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目隸屬屬公司關(guān)關(guān)系，直直屬工程程項(xiàng)目履履約保證證金交公公司財(cái)務(wù)務(wù)部；所所屬工程程項(xiàng)目履履約保證證金交財(cái)財(cái)務(wù)部。在本公公司帳面面有應(yīng)付付帳款的的分包隊(duì)隊(duì)伍，用用應(yīng)付工工程款做做其他工工程分包包的現(xiàn)金金履約保保證金的的抵押時(shí)時(shí)，須辦辦理審批批和財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)后后方可進(jìn)進(jìn)行合同同簽訂，且審批批和財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)復(fù)復(fù)印件為為分包合合同的附附件同分分包合同同一并存存檔。（九）處處罰1、項(xiàng)目目部簽訂訂的勞務(wù)務(wù)分包合合同、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（部部分）分分包、總總體分包包合

41、同必必須依照照合同管管理辦法法及時(shí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，報(bào)職職能部門(mén)門(mén)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部存檔，分包的的工程量量清單、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)、委托書(shū)書(shū)、委托托代理人人身份證證復(fù)印件件等相關(guān)關(guān)資料一一并送存存。合同同評(píng)審簽簽定后未未在5天天內(nèi)送存存或丟失失者罰項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)人員各各10000元。2、項(xiàng)目目部執(zhí)行行報(bào)備類(lèi)類(lèi)合同應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目部經(jīng)理理、書(shū)記記、項(xiàng)目目總工及及核算員員四人進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，且有有自評(píng)記記錄，經(jīng)經(jīng)過(guò)自評(píng)評(píng)的合同同必須在在三日內(nèi)內(nèi)報(bào)相關(guān)關(guān)職能部部門(mén)進(jìn)行行評(píng)審后后方可簽簽訂。遠(yuǎn)遠(yuǎn)離烏市市不能及及時(shí)報(bào)備備的，應(yīng)應(yīng)在合同同簽訂前前先電話話報(bào)備相相關(guān)資料料內(nèi)容后后方可簽簽訂合同同，并在在

42、當(dāng)月報(bào)報(bào)送月報(bào)報(bào)時(shí)補(bǔ)報(bào)報(bào)書(shū)面合合同，若若未在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)報(bào)報(bào)備，視視為未報(bào)報(bào)備，罰罰項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)人員員各10000元元；3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部將定期期或不定定期地進(jìn)進(jìn)行檢查查核實(shí)，凡未按按授權(quán)范范圍進(jìn)行行勞務(wù)分分包又未未經(jīng)授權(quán)權(quán)的，則則視為越越權(quán)分包包，公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部按按違規(guī)勞勞務(wù)分包包總額的的5%進(jìn)進(jìn)行處罰罰，由財(cái)財(cái)務(wù)部直直接扣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。500%罰項(xiàng)項(xiàng)目部；50%罰個(gè)人人（其中中：800%罰項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，200%罰核核算員）；4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部將定期期或不定定期地對(duì)對(duì)工程分分包項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查核實(shí)實(shí)，凡未未按授權(quán)權(quán)范圍進(jìn)進(jìn)行工程程分包又又未經(jīng)授授權(quán)的，則視為為越權(quán)分分包，公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽

43、核部部按專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)分包總總額的55%對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行處罰，由公司司財(cái)務(wù)部部直接扣扣轉(zhuǎn)。處處罰額的的80%罰項(xiàng)目目部；220%罰罰個(gè)人（其中：80%罰項(xiàng)目目經(jīng)理，20%罰核算算員）。5、對(duì)勞勞務(wù)分包包、專(zhuān)業(yè)業(yè)分包原原則必須須先簽訂訂合同交交納保證證金后進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)未簽訂訂合同未未交納履履約保證證金進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每次處處罰50000元元。6、對(duì)直直屬項(xiàng)目目未簽訂訂合同未未交納履履約保證證金進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的項(xiàng)目目目部，按違規(guī)規(guī)額的55%進(jìn)行行賠償，由公司司財(cái)務(wù)部部直接扣扣轉(zhuǎn)。賠賠償額的的80%罰項(xiàng)目目部；220%罰罰個(gè)人（其中：80%罰項(xiàng)目目經(jīng)理，20%罰核算算員）；7、所屬屬項(xiàng)目

44、部部不按經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理辦法規(guī)規(guī)定程序序進(jìn)行分分包、引引入施工工隊(duì)伍，按違規(guī)規(guī)額5%進(jìn)行賠賠償，由由公司財(cái)財(cái)務(wù)部直直接扣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。其中中項(xiàng)目部部承擔(dān)違違規(guī)額的的4%（其中項(xiàng)項(xiàng)目部承承擔(dān)800%，剩剩余200%，經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)80%，相關(guān)關(guān)責(zé)任人人承擔(dān)220%）；法人人承擔(dān)違違規(guī)額的的1%，（其中中法人承承擔(dān)800%，剩剩余200%，法法人負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)擔(dān)80%，相關(guān)關(guān)部門(mén)承承擔(dān)200%）。對(duì)個(gè)人人的處罰罰的部分分，由上上報(bào)人員員名單，如個(gè)人人處罰部部分有未未分配的的，由法法人負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)擔(dān)。 88、因不不符合公公司制度度，公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失，相相關(guān)責(zé)任任人承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)決決策賠償償責(zé)任，

45、按損失失額的22%進(jìn)行行賠償；所屬項(xiàng)項(xiàng)目部違違規(guī)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)造成進(jìn)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍伍清退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理理問(wèn)題，由公司司進(jìn)行裁裁定，發(fā)發(fā)生的損損失費(fèi)用用由承擔(dān)擔(dān)。9、施工工隊(duì)伍不不交抵押押金無(wú)合合同進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，特殊殊情況下下實(shí)行申申請(qǐng)制，承擔(dān)責(zé)責(zé)任主體體為申請(qǐng)請(qǐng)人，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后的的一切風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任由申請(qǐng)請(qǐng)人承擔(dān)擔(dān)。10、對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目客觀觀存在問(wèn)問(wèn)題，超超出公司司管理辦辦法的規(guī)規(guī)定，須須降低公公司管理理辦法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行的執(zhí)行行申請(qǐng)制制，分管管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)三總師師簽批，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)后免免除責(zé)任任。對(duì)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)降低管管理辦法法標(biāo)準(zhǔn)申申請(qǐng)達(dá)到到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，由申申請(qǐng)責(zé)任任人承擔(dān)擔(dān)一切風(fēng)風(fēng)

46、險(xiǎn)責(zé)任任。如申申請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后出現(xiàn)現(xiàn)損失，由申請(qǐng)請(qǐng)責(zé)任人人承擔(dān)損損失賠償償責(zé)任。11、若若項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不按按公司規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限對(duì)勞勞務(wù)分包包、分包包工程及及時(shí)進(jìn)行行報(bào)備、評(píng)審和和審批，不按公公司規(guī)定定程序引引入勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，核算員員事前匯匯報(bào)給予予免責(zé)；事后三三天內(nèi)匯匯報(bào)免責(zé)責(zé)50%。（十）以以上處罰罰和賠償償，各職職能部門(mén)門(mén)按規(guī)定定將罰款款額的550%用用做本部部門(mén)的工工資及辦辦公費(fèi)支支出，將將罰款額額的300%上繳繳XX公公司，罰罰款額的的20%用來(lái)作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，其中中：對(duì)執(zhí)執(zhí)行制度度好的項(xiàng)項(xiàng)目部按按罰款額額20%的800%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目人人員（880%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目經(jīng)理，20%獎(jiǎng)勵(lì)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員），

47、按罰罰款額220%的的20%對(duì)本部部門(mén)人員員進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、專(zhuān)業(yè)業(yè)（部分分）分包包工程、總包工工程勞力力管理費(fèi)費(fèi)及稅金金的交納納及合同同簽訂（一）勞勞務(wù)管理理費(fèi)及稅稅金交納納1、所有有專(zhuān)業(yè)（部分）分包工工程、總總包工程程按分包包工程類(lèi)類(lèi)別和確確定的勞勞務(wù)管理理費(fèi)及稅稅金基數(shù)數(shù)，按44.566%向勞勞務(wù)公司司交納勞勞務(wù)稅費(fèi)費(fèi)，其款款額在各各月工程程款支付付時(shí)扣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；外部部部門(mén)在在勞務(wù)公公司交費(fèi)費(fèi)另行商商定。2、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程分包交交納勞務(wù)務(wù)稅費(fèi)基基數(shù)的確確定：（1）工工民建工工程：按按各月完完成施工工產(chǎn)值的的25%為基數(shù)數(shù)繳納；（2）水水利工程程：按各各月完成成施工產(chǎn)產(chǎn)值的220%為為基數(shù)繳繳納

48、；（3）公公路工程程：按各各月完成成施工產(chǎn)產(chǎn)值的116%為為基數(shù)繳繳納；（4）市市政工程程（市政政公路、管道工工程）：按各月月完成施施工產(chǎn)值值的166%為基基數(shù)繳納納；、（5）市市政水廠廠工程：按各月月完成施施工產(chǎn)值值的255%為基基數(shù)繳納納；（6）市市政立交交橋工程程：按各各月完成成施工產(chǎn)產(chǎn)值的222%為為基數(shù)繳繳納；（7）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包包土石方方工程：按各月月完成施施工產(chǎn)值值的155%為基基數(shù)繳納納；(二) 勞務(wù)分分包的工工程：按按實(shí)際結(jié)結(jié)算人工工費(fèi)總額額繳納。九、聯(lián)營(yíng)營(yíng)分包（掛戶）工程管管理：（一）承承包方式式：以包包工包料料，包質(zhì)質(zhì)量、工工期、包包安全、包文明明施工。（二）上上繳管理理費(fèi)標(biāo)

49、準(zhǔn)準(zhǔn)：嚴(yán)格格按公司司聯(lián)營(yíng)營(yíng)工程管管理費(fèi)收收取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行。（三）聯(lián)聯(lián)營(yíng)分包包工程由由聯(lián)營(yíng)公公司（事事業(yè)部）統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行管理理，委派派現(xiàn)場(chǎng)主主管代表表對(duì)聯(lián)營(yíng)營(yíng)分包工工程的施施工報(bào)表表、工程程結(jié)算、工程質(zhì)質(zhì)量、人人工費(fèi)支支付、主主材及大大宗材料料采購(gòu)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理。委派現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管代表與與聯(lián)營(yíng)公公司（事事業(yè)部）簽訂職職責(zé)合同同，并實(shí)實(shí)行履職職保證金金制，分分別按工工程規(guī)模模設(shè)檔交交納：115000萬(wàn)元（含15500萬(wàn)萬(wàn)元）以以下交納納2萬(wàn)元元；15500-30000萬(wàn)元元（含220000萬(wàn)元）交納33萬(wàn)元；30000-445000萬(wàn)元（含30000萬(wàn)萬(wàn)元）交交納4萬(wàn)萬(wàn)元。445000萬(wàn)元以以上交納

50、納5萬(wàn)元元。（四）聯(lián)聯(lián)營(yíng)分包包工程依依據(jù)分包包方是否否具有交交納履約約保證金金的能力力，以及及與公司司合作的的次數(shù)和和信譽(yù)情情況，公公司設(shè)定定綠色通通道制度度，按工工程合同同價(jià)款額額度和合合作次數(shù)數(shù)及信譽(yù)譽(yù)分別設(shè)設(shè)檔交納納履約保保證金和和工期、質(zhì)量、進(jìn)度保保證金。（五）履履約保證證金交納納：第一一次、第第二次、第三次次合作履履約保證證金交納納分別為為合同價(jià)價(jià)的100%、88%、55%，其其中第一一次、第第二次、第三次次合作在在簽訂分分包協(xié)議議前須交交至指定定帳戶履履約保證證金現(xiàn)金金分別為為5%、3.55%、22%，余余款從工工程款中中分期扣扣回，特特殊情況況低于此此標(biāo)準(zhǔn)，在聯(lián)營(yíng)營(yíng)分包合合同評(píng)審

51、審時(shí)須注注明；聯(lián)聯(lián)營(yíng)分包包工程在在投標(biāo)時(shí)時(shí)由分包包方交納納現(xiàn)金履履約保證證金，在在簽訂聯(lián)聯(lián)營(yíng)分包包協(xié)議時(shí)時(shí)須將業(yè)業(yè)主開(kāi)據(jù)據(jù)的履約約保證金金收據(jù)交交至財(cái)務(wù)務(wù)部抵押押留存；未交納納履約保保證金進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的聯(lián)聯(lián)營(yíng)分包包隊(duì)伍，不支付付備料款款，按業(yè)業(yè)主進(jìn)度度計(jì)價(jià)同同期同比比例進(jìn)行行支付。（六）預(yù)預(yù)付款的的支付：預(yù)付款款以借款款的形式式進(jìn)行支支付，借借款額度度不得大大于履約約保證金金現(xiàn)金額額度的550%，借款從從后期工工程款中中扣除，不計(jì)利利息。（七）執(zhí)執(zhí)行勞務(wù)務(wù)工資抵抵押金制制度：按按月工程程進(jìn)度款款的100%用于于循環(huán)支支付，即即上月勞勞務(wù)工資資已支付付完畢，則次月月支付上上月預(yù)留留的勞務(wù)務(wù)工工資資抵押

52、金金，至分分包方債債務(wù)清理理完畢且且完成本本工程所所有工程程量后，沒(méi)有發(fā)發(fā)生拖欠欠勞務(wù)工工資、民民工上訪訪現(xiàn)象，返還此此款。法法人自行行選擇、商議勞勞務(wù)工資資抵押金金的執(zhí)行行和抵押押比例（八）未未委派專(zhuān)專(zhuān)職財(cái)務(wù)務(wù)人員的的項(xiàng)目收收取一定定額度的的財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用，收收取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：220000萬(wàn)元以以下按合合同總價(jià)價(jià)的0.3%收收?。?2000050000萬(wàn)元元之間按按合同總總價(jià)的00.255%收取?。?0000萬(wàn)萬(wàn)元以上上按合同同總價(jià)的的0.220%收收取。（九）委委派管理理人員費(fèi)費(fèi)用核定定：派駐駐聯(lián)營(yíng)分分包工程程的專(zhuān)職職管理人人員（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總工工、會(huì)計(jì)計(jì)、材料料員）依依據(jù)公司司薪酬管管理辦法法

53、對(duì)聯(lián)營(yíng)營(yíng)分包工工程不分分規(guī)模和和項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)別執(zhí)行行統(tǒng)一工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由分包包人承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用。其中：現(xiàn)場(chǎng)代代表、總總工程師師工作八八個(gè)月以以上收取取費(fèi)用8850000元/人年；業(yè)務(wù)務(wù)人員工工作八個(gè)個(gè)月以上上收取費(fèi)費(fèi)用7550000元/人人年。如如甲方管管理人員員在乙方方項(xiàng)目上上工作八八個(gè)月以以內(nèi)（不不足八個(gè)個(gè)月也按按八個(gè)月月計(jì)算），甲方方每月則則按（委委派費(fèi)用用/人年12月月）1.55倍計(jì)算算收取乙乙方費(fèi)用用。（十）任任何項(xiàng)目目部不得得隨意對(duì)對(duì)聯(lián)營(yíng)分分包工程程出據(jù)任任何形式式和內(nèi)容容的證明明，由此此引起和和造成的的損失由由相關(guān)責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)500%以上上的賠償償。十、本規(guī)規(guī)定由公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部負(fù)責(zé)

54、解解釋。 經(jīng)濟(jì)合同同管理辦辦法一、總 則（一）公公司各職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)公公司相關(guān)關(guān)合同的的管理工工作。（二）合合同簽訂訂依據(jù)和和原則1、合合同法和國(guó)家家規(guī)定的的合同范范本及相相關(guān)的法法律、法法規(guī)和政政策；2、經(jīng)法法定代表表人或授授權(quán)代理理人簽署署后才能能生效；3、簽訂訂合同必必須本著著“自愿平平等，互互惠互利利，協(xié)商商一致、等價(jià)有有償、擇擇優(yōu)簽約約”的原則則；4、合同同簽約過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格遵遵照初審審、評(píng)審審和審批批的評(píng)審審程序執(zhí)執(zhí)行；二、合同同的分類(lèi)類(lèi)、審批批、簽訂訂、職責(zé)責(zé)和實(shí)施施（一）合合同分類(lèi)類(lèi)及范圍圍公司各類(lèi)類(lèi)經(jīng)濟(jì)合合同主要要分為對(duì)對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同和和對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同兩大類(lèi)類(lèi)。1、內(nèi)部部

55、經(jīng)濟(jì)合合同：主主要指XXX公司司內(nèi)部所所屬各部部門(mén)之間間的機(jī)械械租賃合合同、周周轉(zhuǎn)設(shè)備備料租賃賃合同、各類(lèi)合合同。2、對(duì)外外合同：主要指指除內(nèi)部部合同以以外的各各類(lèi)合同同；公司司工程施施工合同同、聯(lián)營(yíng)營(yíng)協(xié)作合合同、分分包合同同、機(jī)施施公司對(duì)對(duì)外合同同及與下下屬各公公司簽訂訂的各類(lèi)類(lèi)合同均均屬對(duì)外外合同。3、各職職能部門(mén)門(mén)、合同同管理職職責(zé)及評(píng)評(píng)審流程程按初審和和評(píng)審程程序進(jìn)行行，按公公司規(guī)定定的審批批權(quán)限執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目部、職能部部門(mén)（科科室）負(fù)負(fù)責(zé)初審審，組織織合同評(píng)評(píng)審；職職能部門(mén)門(mén)、分管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)審批批，法定定代表人人或經(jīng)授授權(quán)的代代理人在在權(quán)限規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)為經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的最終終簽批人

56、人。所有有合同評(píng)評(píng)審三總總師為第第一責(zé)任任人，各各職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)為第二二責(zé)任人人，即為為合同評(píng)評(píng)審直接接責(zé)任人人。外部合同同審批、簽訂流流程：（1）公公司對(duì)外外分包、聯(lián)營(yíng)掛掛戶、聯(lián)聯(lián)營(yíng)合作作合同額額在5000萬(wàn)元元以內(nèi)：承辦部部門(mén)項(xiàng)目目經(jīng)理評(píng)評(píng)審職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審審相關(guān)三三總師審審批委托人人或項(xiàng)目目責(zé)任人人簽署。公司對(duì)外外分包、聯(lián)營(yíng)掛掛戶、聯(lián)聯(lián)營(yíng)合作作合同額額在500010000萬(wàn)元元之間：承辦部部門(mén)項(xiàng)目目經(jīng)理評(píng)評(píng)審職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審審相關(guān)三三總師評(píng)評(píng)審總經(jīng)理理審批分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署署、項(xiàng)目目責(zé)任人人簽署。公司對(duì)外外分包、聯(lián)營(yíng)掛掛戶、聯(lián)聯(lián)營(yíng)合作作合同額額10000

57、萬(wàn)元元以上 ：承辦部門(mén)門(mén)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)審審職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審審相關(guān)三三總師評(píng)評(píng)審總經(jīng)理理評(píng)審董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署署、項(xiàng)目目責(zé)任人人簽署。（2）對(duì)對(duì)外分包包、聯(lián)營(yíng)營(yíng)掛戶、聯(lián)營(yíng)合合作合同同額在5500萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)的：承辦部門(mén)門(mén)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)審審職能科科室科長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審總經(jīng)理理評(píng)審相關(guān)三三總師評(píng)評(píng)審總經(jīng)理理簽署、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人簽簽署。對(duì)外分包包、聯(lián)營(yíng)營(yíng)掛戶、聯(lián)營(yíng)合合作合同同額在550010000萬(wàn)元元之間的的：承辦部門(mén)門(mén)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)審審職能科科室科長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審總經(jīng)理理評(píng)審相關(guān)三三總師評(píng)評(píng)審總經(jīng)理理審批總經(jīng)理理簽署、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人簽簽署。對(duì)外分包包、聯(lián)營(yíng)營(yíng)

58、掛戶、聯(lián)營(yíng)合合作合同同額在110000萬(wàn)元以以上的：承辦部門(mén)門(mén)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)審審職能科科室科長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審總經(jīng)理理評(píng)審相關(guān)三三總師評(píng)評(píng)審總經(jīng)理理評(píng)審董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批總經(jīng)理理簽署、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人簽簽署。內(nèi)部合同同審批、簽訂流流程：承辦部門(mén)門(mén)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)審審職能部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)審分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審審相關(guān)三三總師審審批分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署署（總經(jīng)經(jīng)理簽署署）、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署。1、市場(chǎng)場(chǎng)部（1） 負(fù)責(zé)公公司工程程施工承承包合同同的起草草和與發(fā)發(fā)包方的的合同簽簽訂工作作，經(jīng)市市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)稽稽核部、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師評(píng)審審，董事事長(zhǎng)審批批后由總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行簽署署?；蛴捎晒疚惺跈?quán)權(quán)進(jìn)行簽簽署。 （2）與與發(fā)包

59、方方的合同同簽訂，合同額額在10000萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)的由法法人簽署署；合同同額在110000萬(wàn)元以以上的由由公司董董事長(zhǎng)或或總經(jīng)理理進(jìn)行施施工承包包合同的的簽署，或由公公司委托托授權(quán)進(jìn)進(jìn)行簽署署。 2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部（1）負(fù)負(fù)責(zé)以公公司資質(zhì)質(zhì)承接的的工程內(nèi)內(nèi)部分包包協(xié)議簽簽訂工作作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)公司司與所屬屬項(xiàng)目部部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的起起草和簽簽訂工作作，由董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理進(jìn)行責(zé)責(zé)任書(shū)簽簽署。公公司與所所屬項(xiàng)目目部簽訂訂的任何何合同指指標(biāo)一經(jīng)經(jīng)確定需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)通過(guò)過(guò)，且不不得隨意意降低，如進(jìn)行行指標(biāo)調(diào)調(diào)整需申申請(qǐng)經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)通通過(guò)后方方可進(jìn)行行調(diào)整。（3）合合同額在在3000

60、0萬(wàn)元元(含330000萬(wàn)元)以下，由與所所屬項(xiàng)目目部直接接簽訂生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)，且須須向公司司經(jīng)營(yíng)稽稽核部報(bào)報(bào)備；合合同額在在30000萬(wàn)元元以上須須執(zhí)行評(píng)評(píng)審制，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)須經(jīng)經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、總總經(jīng)理評(píng)評(píng)審、董董事長(zhǎng)審審批，由由總經(jīng)理理（或董董事長(zhǎng)）、項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任書(shū)簽署署后報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽核核部存檔檔。與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂的經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任指標(biāo)需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)通過(guò)過(guò)后方可可簽訂，不得隨隨意進(jìn)行行降低，如有指指標(biāo)調(diào)整整需經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公費(fèi)通通過(guò)后方方可調(diào)整整，對(duì)合合同價(jià)在在30000萬(wàn)元元以上的的經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)調(diào)整，需報(bào)公公司經(jīng)總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)簽批后后方可調(diào)調(diào)整。（4）