公司管理政策

1、天恒(量販)公司管理政策 THLFGLZC2006.7 PAGE 第PAGE 頁(yè) 共 277 頁(yè)公司內(nèi)部管理一級(jí)文件 公 司 管 理 政 策( 規(guī)劃劃 設(shè)計(jì)計(jì) 編寫(xiě)寫(xiě) )：曹紅兵兵審 核核： 公公司體改改小組 審 批批：執(zhí) 行行：目 錄錄第一部份份 公公司核心心篇 2229（頁(yè)頁(yè)） 前 言言 總總 則 公公 司 價(jià)值觀 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)觀 公公司理念念經(jīng)營(yíng)理念念 用用人理念念 服服務(wù)理念念第五章 公公 司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu) 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作流程 定崗及定定編和定定員 部門(mén)門(mén)職能及及崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū) 第六章 公公 司決策觀 控制制及監(jiān)督督觀第七章 公公司發(fā)展展戰(zhàn)略前前景 事業(yè)發(fā)展展 人人才隊(duì)伍伍發(fā)展第二部份

2、份 公司司制度篇篇302733（頁(yè)） 公司司決策管管理制度度 公司控控制及監(jiān)監(jiān)督管理理制度第十章 公司司資金管管理制度度財(cái)務(wù)管理理 融姿姿管理 投資管管理 第十一章章 公司行行政人事事管理制制度 行政管管理 人力資資源管理理 防損管理理 工工程管理理 資訊管理理 項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)管理第十二章章 公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理制度營(yíng)運(yùn)管理理 門(mén)門(mén)店經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理 企劃管管理 配送管管理第十三章章 公司采采購(gòu)管理理制度進(jìn)貨渠道道管理 貨品價(jià)價(jià)格管理理 貨品調(diào)配配管理第十四章章 公司目目標(biāo)管理理制度第三部份份 公公司企業(yè)業(yè)文化篇篇27442776（頁(yè)頁(yè)）第十五章章 公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)第四部份份 附 則27772777

3、（頁(yè)頁(yè)）第十六章章 本管管理政策策解釋權(quán)權(quán)歸屬第十七章章 本管管理政策策修改及及解除權(quán)權(quán)歸屬第一部份份 公公司核心心篇第一章 前 言 為提提升公司司全面管管理，使使公司按按規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、科科學(xué)化、高效化化、適應(yīng)應(yīng)化的進(jìn)進(jìn)程運(yùn)行行；使公公司立足足主業(yè)，擴(kuò)大發(fā)發(fā)展，并并實(shí)現(xiàn)公公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃，特特制定本本管理政政策。第二章 總 則則第二條 本管管理政策策明確公公司管理理模式、經(jīng)營(yíng)理理念、管管理運(yùn)作作流程、部門(mén)及及門(mén)店工工作程序序及內(nèi)容容；第三條 本管管理政策策明確公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度及公公司法規(guī)規(guī)；第四條 本管管理政策策明確公公司員工工在公司司工作期期間的責(zé)責(zé)權(quán)利；第五條 本管管理政策

4、策明確公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度的的原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、規(guī)定等等；第六條 本管管理政策策明確公公司員工工的招聘聘留用、薪金及及福利、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等等；第七條 本管管理政策策適應(yīng)公公司全體體員工。第三章 公公 司 ( 價(jià)價(jià)值觀 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)觀 )第八條 公司價(jià)價(jià)值觀81追追 求在零售行行業(yè)領(lǐng)域域通過(guò)不不懈的努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)回報(bào)關(guān)關(guān)愛(ài)我們們的政府府和所有有消費(fèi)者者；并通通過(guò)我們們自身堅(jiān)堅(jiān)苦卓越越的追求求，使天天恒品牌牌走向國(guó)國(guó)際化。82員員 工人是天恒恒之本，自律、自強(qiáng)、自愛(ài)、敬業(yè)、積極進(jìn)進(jìn)取、勇勇于創(chuàng)新新的員工工是公司司最大的的財(cái)富。公司“重視人人才、關(guān)關(guān)愛(ài)員工工、以崗崗定人、人盡其其才”的用人人理念。83技技

5、術(shù)天恒零售售重視商商品質(zhì)量量及采購(gòu)購(gòu)渠道，重視賣賣場(chǎng)環(huán)境境，以商商品質(zhì)量量為公司司生存發(fā)發(fā)展的基基石和根根本。奉奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的的商品、星級(jí)的的購(gòu)物環(huán)環(huán)境是我我們永不不停止的的目標(biāo)。84市市 場(chǎng)市場(chǎng)是天天恒零售售發(fā)展之之源，預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)、不斷斷學(xué)習(xí)和和完善自自我、創(chuàng)創(chuàng)領(lǐng)先的的管理理理念及運(yùn)運(yùn)作模式式是我們們立足市市場(chǎng)成功功法寶；不斷開(kāi)開(kāi)發(fā)前景景市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的的商品、星級(jí)的的購(gòu)物環(huán)環(huán)境占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)份份額，回回報(bào)社會(huì)會(huì)是市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)奮奮斗目標(biāo)標(biāo)。85精精 神樹(shù)樹(shù)以誠(chéng)信樹(shù)樹(shù)業(yè)、忠忠于事業(yè)業(yè)、奮斗斗不息、勤奮節(jié)節(jié)儉、寬寬容豁達(dá)達(dá)、團(tuán)結(jié)結(jié)合作及及天天持持之以恒恒、做好好每一件件事情的的精神

6、理理念；宏宏揚(yáng)天恒恒精神的的美德，用勤勞勞雙手開(kāi)開(kāi)拓天恒恒無(wú)限的的事業(yè)。86利利 益以平等互互惠、團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，對(duì)顧顧客、合合作者、員工、股東做做到雙贏贏，建立立利益共共同體，共創(chuàng)天天恒輝煌煌事業(yè)。87利利 潤(rùn) 按照天恒恒事業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的要求求，確立立每個(gè)時(shí)時(shí)期足夠夠的利潤(rùn)潤(rùn)率和利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)，使天天恒事業(yè)業(yè)穩(wěn)健高高速發(fā)展展。88 配 分分 以責(zé)任、權(quán)力、利益、義務(wù)四四者統(tǒng)一一的原則則，明確確員工責(zé)責(zé)權(quán)利劃劃分；根根據(jù)員工工貢獻(xiàn)、才能、責(zé)任、歸屬、風(fēng)險(xiǎn)承承諾，對(duì)對(duì)在公司司勞動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值中向每每一個(gè)員員工分配配合理報(bào)報(bào)酬，特特別關(guān)注注忠于公公司、德德才兼?zhèn)鋫涞膯T工工職業(yè)生生涯發(fā)展展。第

7、九條 公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)觀9.1 內(nèi)部部風(fēng)險(xiǎn)以公司完完善的管管理體系系及合理理的管理理政策，來(lái)歸避避內(nèi)部管管理出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。9.2 外部部風(fēng)險(xiǎn)以公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃及及完善的的管理體體系，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對(duì)每每一項(xiàng)重重大投資資項(xiàng)目，必須進(jìn)進(jìn)行（合合理調(diào)查查研究、分析、預(yù)算、歸納），擬定定出可行行性規(guī)劃劃報(bào)告和和實(shí)施方方案，做做到人力力、物力力、財(cái)力力有機(jī)結(jié)結(jié)合，并并可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的社會(huì)會(huì)價(jià)值、公司價(jià)價(jià)值、員員工利益益的原則則，來(lái)歸歸避外部部管理出出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第四章 公司理理念 ( 經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念 用用人理念念 服服務(wù)理念念 )第十條 經(jīng)營(yíng)理理念天恒無(wú)假假貨、價(jià)價(jià)格真便便宜；走走自己的的路、創(chuàng)創(chuàng)世界知知名品牌牌的經(jīng)營(yíng)

8、營(yíng)理念。第十一條條 用人人理念重視員工工、關(guān)愛(ài)愛(ài)無(wú)限、以崗定定人的用用人理念念。第十二條條 服務(wù)務(wù)理念以誠(chéng)信服服務(wù)、回回報(bào)社會(huì)會(huì)的服務(wù)務(wù)理念。第五章 公司 ( 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作流流程、 定崗、定編、定員 )第十三條條 產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)天恒零售售隸屬天天恒商貿(mào)貿(mào)有限公公司全資資子公司司。經(jīng)過(guò)過(guò)天恒人人對(duì)天恒恒事業(yè)不不懈的努努力和追追求，現(xiàn)現(xiàn)公司已已形成具具一定規(guī)規(guī)模、管管理規(guī)范范、人才才聚集的的現(xiàn)代大大型連鎖鎖超市企企業(yè)。根根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及奮斗斗目標(biāo)，以天恒恒品牌為為經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大發(fā)發(fā)展、立立足主業(yè)業(yè)，形成成跨行業(yè)業(yè)、跨地地區(qū)的多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資資管理企企業(yè)。第十四條條

9、 組織織機(jī)構(gòu)及及經(jīng)營(yíng)工工作流程程根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及管理理政策,公司實(shí)實(shí)行總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，下下設(shè)三名名副總一一名總經(jīng)經(jīng)理助理理及九個(gè)個(gè)職能部部門(mén)及營(yíng)營(yíng)運(yùn)門(mén)店店的管理理構(gòu)架。以雙重重確認(rèn)、職能交交叉、五五權(quán)分立立、相互互制衡“人人擔(dān)擔(dān)責(zé)任、人人有有事干”管理原原則。14.11公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及工作作流程注 解: 公公司對(duì)門(mén)門(mén)店實(shí)施施（全程程指導(dǎo)、全程監(jiān)監(jiān)督、全全程控管管、全程程服務(wù)）的管理理原則總經(jīng)理主主管公司司全面工工作。直直管總經(jīng)經(jīng)理助理理、人事事部、防防損部、電腦部部、工程程部，直直接向董董事長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理主主管公司司財(cái)務(wù)部部。主抓抓公司資資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)，直接接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)

10、責(zé)責(zé)；采購(gòu)副總總經(jīng)理主主管公司司采購(gòu)銷銷售部。主抓公公司商品品采供，直接向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理主主管公司司配送中中心、企企劃部、營(yíng)運(yùn)部部、店長(zhǎng)長(zhǎng)及采購(gòu)部部商品經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，直接接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；財(cái)務(wù)部主主抓公司司資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)的結(jié)結(jié)算、核核算、資資產(chǎn)管理理、出納納，監(jiān)管管配送中中心的兼兼職贈(zèng)品品、耗材材、設(shè)備備管理員員，門(mén)店店駐店財(cái)財(cái)務(wù)室工工作。直接向向財(cái)務(wù)副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；人事部主主抓公司司人事全全面工作作。監(jiān)管管門(mén)店人人事培訓(xùn)訓(xùn)副店長(zhǎng)長(zhǎng)、人事事培訓(xùn)主主管、收收銀服務(wù)務(wù)組，直直接向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；防損部主主抓公司司門(mén)店全全面安防防工作。監(jiān)管配配送中心心及門(mén)店店防損處處、防損損課、防防

11、損員，直接向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；電腦部主主抓公司司全面電電腦管理理工作。監(jiān)管駐駐采購(gòu)部部電腦室室、配送送中心電電腦室、門(mén)店駐駐店電腦腦室，直直接向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；工程部主主抓公司司設(shè)備設(shè)設(shè)施、裝裝修管理理工作，監(jiān)管門(mén)門(mén)店資產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)員員，直接接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；采購(gòu)部主主抓公司司全面商商品采供供銷管理理工作。監(jiān)管門(mén)門(mén)店生鮮鮮處長(zhǎng)、食品處處長(zhǎng)、非非食處長(zhǎng)長(zhǎng)，生鮮鮮課長(zhǎng)、食品課課長(zhǎng)、非非食課長(zhǎng)長(zhǎng)，直接接向采購(gòu)購(gòu)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)及門(mén)店店商品經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題向經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)；營(yíng)運(yùn)部主主抓公司司門(mén)店全全面經(jīng)營(yíng)營(yíng)督導(dǎo)管管理工作作。直接接向經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；配送中心心主抓公公司商品品發(fā)送及及庫(kù)存管管理工

12、作作。監(jiān)管管門(mén)店駐駐店商管管課及商商管員，直接向向經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；企劃部主主抓公司司形象、品牌推推廣應(yīng)用用、戰(zhàn)略略規(guī)劃、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、門(mén)店店促銷等等管理工工作。監(jiān)監(jiān)管門(mén)店店企劃及及美工。直接向向經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)及及重大問(wèn)問(wèn)題并向向總經(jīng)理理匯報(bào)；N. 店長(zhǎng)主抓抓公司門(mén)門(mén)店全面面經(jīng)營(yíng)管管理工作作，直接接向經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。第十五條條公司崗崗位511總部及及門(mén)店（崗位設(shè)設(shè)置）表表： 編號(hào)：11崗位數(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管下屬屬（崗位）4總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理采購(gòu)購(gòu)副總經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)副副總經(jīng)理理總總經(jīng)理助助理5經(jīng)營(yíng)副總總配送部：經(jīng)理理 配配送主管管配送送課長(zhǎng)電腦課課長(zhǎng)收收發(fā)員 2企劃部：經(jīng)理理

13、企企劃干事事1營(yíng)運(yùn)部：經(jīng)理理 45門(mén)店：店店長(zhǎng)副副店長(zhǎng)生鮮處處長(zhǎng)食食品處長(zhǎng)長(zhǎng)非食食處長(zhǎng)客服處處長(zhǎng) 防防損處長(zhǎng)長(zhǎng) 收收貨課長(zhǎng)長(zhǎng) 日化化課長(zhǎng)家居課課長(zhǎng)針針棉課長(zhǎng)長(zhǎng) 休休閑食品品課長(zhǎng)奶水飲飲料課長(zhǎng)長(zhǎng) 糧油課課長(zhǎng)熟熟食課長(zhǎng)長(zhǎng)保潔課長(zhǎng)長(zhǎng)精品品課長(zhǎng) 蔬果果課長(zhǎng) 家電電課長(zhǎng) 客服服課長(zhǎng) 收銀銀課長(zhǎng)防損課課長(zhǎng) 會(huì)計(jì)主主管 家電主管管 防損損主管 保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 生鮮主主管 食食品主管管非食食主管 日日化主管管 生鮮鮮技工總臺(tái) 出出納會(huì)會(huì)計(jì) 防損員員收銀銀員美美工電電工理貨貨員 食堂員員 收貨貨員 保保潔員 客服員員 營(yíng)業(yè)員員 后后臺(tái) 管理員員 3采購(gòu)副總總采購(gòu)部：經(jīng)理采購(gòu)購(gòu)員 理手7財(cái)務(wù)副總總財(cái)務(wù)部：經(jīng)理結(jié)算算主

14、管核算主主管資資產(chǎn)管理理主管 出納納主管 結(jié)算算員核核算員3總經(jīng)理直直管人事部：經(jīng)理副經(jīng)理理文員員2防損部：經(jīng)理副經(jīng)經(jīng)理4電腦部：經(jīng)理后臺(tái)臺(tái)管理主主管 硬件管管理員后臺(tái)臺(tái)管理員員3工程部：經(jīng)理工程程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)主辦辦合 計(jì)76崗位位1522 公公司總部部各部門(mén)門(mén)及門(mén)店店(定編編、定員員)配置置表: 以以公司定定編、定定員規(guī)劃劃書(shū)為準(zhǔn)準(zhǔn). 15. 2 公司總總部及門(mén)門(mén)店各部部門(mén)（定定崗、定定編、定定員）配配置統(tǒng)計(jì)計(jì)表：編號(hào)：TTHLSS0001 單位（數(shù)）分類現(xiàn)員工數(shù)數(shù)部 門(mén)層級(jí)崗位定 編定 員差 異公司總部部現(xiàn)有人：決策層人人經(jīng)理及副副經(jīng)理人人主管人主辦級(jí)人人個(gè)部門(mén)四級(jí)職階階崗位個(gè)人位公司門(mén)店店

15、現(xiàn)有人：店長(zhǎng)及副副店長(zhǎng)人人主管人主辦級(jí)人人個(gè)門(mén)店四級(jí)職階階崗位個(gè)人位合 計(jì)第十六條條公司部部門(mén)職能能及崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)16.11部門(mén)職職能（人事事部）職能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THH部 門(mén):人事部部直接上級(jí)級(jí):總經(jīng)經(jīng)理部門(mén)崗位位:經(jīng)理理副經(jīng)理文員部門(mén)職能是負(fù)責(zé)公公司全部部人事事事務(wù)和后后勤保障障的管理理職能部部門(mén)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及具具體工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃來(lái)擬擬定公司司人力資資源戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃和擬擬定公司司管理政政策及部門(mén)（短短期、月月度、季季度、年年度）工工作規(guī)劃劃和具體體工作計(jì)計(jì)劃，做做好公司司人力資資源成本本及部門(mén)門(mén)成本控控制；2公司司辦公環(huán)環(huán)境、辦辦公設(shè)備備、辦公公用品、辦公車車輛、各各

16、類文檔檔資料分分類分級(jí)級(jí)及印章章（除財(cái)財(cái)務(wù)外）管理；3公司司員工辦辦公行為為、著裝裝、考勤勤及各類類會(huì)議、內(nèi)外部部行文、食堂、員工住住宿管理理；4公司司對(duì)內(nèi)部部上傳下下達(dá)、各各部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)溝通通管理；5對(duì)公公司員工工（招聘聘留用、培訓(xùn)、薪酬、福利、考核、獎(jiǎng)懲、員工檔檔案、勞勞動(dòng)合同同、升遷遷降級(jí)調(diào)調(diào)配、監(jiān)監(jiān)督、控控制）的的管理；6強(qiáng)化化公司對(duì)對(duì)員工（重視員員工、關(guān)關(guān)愛(ài)無(wú)限限、以崗崗定人、人盡其其才）的的用人理理念；7認(rèn)真真貫徹落落實(shí)公司司各項(xiàng)法法規(guī)，做做到每項(xiàng)項(xiàng)工作有有合理安安排（過(guò)過(guò)程、結(jié)結(jié)果、監(jiān)監(jiān)督、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、反反饋），遇到重大人員員問(wèn)題及及時(shí)向公公司分管管上級(jí)匯匯報(bào)；8建立立維護(hù)公公

17、司的交交流溝通通平臺(tái)、各類活活動(dòng)及意意見(jiàn)箱和和建議箱箱管理，創(chuàng)建和和諧人文文工作環(huán)環(huán)境；9積極極配合公公司（總總部、門(mén)門(mén)店）各各部門(mén)工工作，完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參參謀；10努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司后后勤保障障工作地地暢通，促進(jìn)公公司總體體戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及具體體工作目目標(biāo)計(jì)劃劃達(dá)成。（財(cái)務(wù)務(wù)部）職職能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHCWBBZL部 門(mén):財(cái)務(wù)部直接上級(jí)級(jí): 財(cái)財(cái)務(wù)副總總部門(mén)崗位位: 經(jīng)經(jīng)理結(jié)算主管管核算主管管資產(chǎn)管理理主管出出納主管管結(jié)算員核算員部門(mén)職能財(cái)務(wù)部是是負(fù)責(zé)公公司全部部資金運(yùn)運(yùn)作事務(wù)務(wù)管理的的職能部部門(mén)1. 根根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃及及具體工工作目

18、標(biāo)標(biāo)計(jì)劃來(lái)來(lái)擬定公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度和會(huì)會(huì)計(jì)管理理規(guī)章制制及部門(mén)門(mén)（短期期、月度度、季度度、年度度）工作作規(guī)劃和和具體工工作計(jì)劃劃，并做做好公司司運(yùn)作成成本及部部門(mén)成本本控制；2. 認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度及及法規(guī)，對(duì)部門(mén)門(mén)文檔資資料分類類分級(jí)和和財(cái)務(wù)印印章管理理；3. 準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)上交財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告和和各類資資金報(bào)表表，為公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供祥實(shí)實(shí)、完整整的經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；4. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)核核算與財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作，監(jiān)督、審核各各項(xiàng)費(fèi)用用開(kāi)支及及經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)開(kāi)支支，準(zhǔn)確確及時(shí)與與供應(yīng)商商開(kāi)展結(jié)結(jié)算工作作，并督督促各部部門(mén)及各各門(mén)店嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度；5. 加加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)

19、現(xiàn)金、銀銀行存款款及其他他貨幣資資金的管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定辦辦理現(xiàn)金金收付，銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳及票票據(jù)結(jié)算算業(yè)務(wù)；6. 做做好公司司經(jīng)濟(jì)合合同、核核算資料料、會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳簿、日?qǐng)?bào)表表的整理理、歸檔檔工作；7. 做做好公司司資產(chǎn)的的登記扣扣還帳工工作，主主動(dòng)配合合支持各各部門(mén)管管理好公公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)；8. 處處理好公公司與政政府稅務(wù)務(wù)部門(mén)的的關(guān)系，按規(guī)定定報(bào)稅；9. 積積極有效效的開(kāi)發(fā)發(fā)融資渠渠道，做做好公司司每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)投資資分析，向公司司提供可可運(yùn)作的的資金方方案；10. 積極配配合公司司（總部部、門(mén)店店）各部部門(mén)工作作，完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，做好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)參謀。（

20、 工程部部）職能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHGCBBZL部 門(mén):工程部部直接上級(jí)級(jí):總經(jīng)經(jīng)理部門(mén)崗位位:經(jīng)理理工程項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)主主辦部門(mén)職能工程部是是負(fù)責(zé)公公司全部部裝修工工程及新新項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)事務(wù)務(wù)管理的的職能部部門(mén)根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃及及具體工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃來(lái)來(lái)擬定公公司工程程管理制制度和部部門(mén)（短短期、月月度、季季度、年度）工工作規(guī)劃劃和具體體工作計(jì)計(jì)劃，并并做好公公司裝修修工程成成本及部部門(mén)成本本控制；真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及法法規(guī)，對(duì)對(duì)部門(mén)文文檔資料料分類分分級(jí)管理理；準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)上交門(mén)門(mén)店賣場(chǎng)場(chǎng)裝修布布局是否否合理、是否能能促進(jìn)門(mén)門(mén)店銷售售業(yè)績(jī)提提升及市市場(chǎng)同行行業(yè)賣場(chǎng)場(chǎng)情況的的調(diào)

21、研和新項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)調(diào)調(diào)研工作作，并做做出可行行性分析析報(bào)告，為公司司經(jīng)營(yíng)決決策提供供祥實(shí)、完整的的可行資資料；4對(duì)公公司下達(dá)達(dá)各項(xiàng)裝裝修工程程做到有有合理計(jì)計(jì)劃，有有工程合合理的人人力、物物力、財(cái)財(cái)力預(yù)算算，有合合理裝修修設(shè)計(jì)方方案，做到對(duì)工工程進(jìn)行行全程監(jiān)監(jiān)控，保保質(zhì)量、保安全全、按期期完成裝裝修工程程；裝修工程程施工合合同做到到有法可可依，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、細(xì)細(xì)致；對(duì)對(duì)合作單單位施工工能力嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)；對(duì)公司設(shè)設(shè)備設(shè)施施的管理理；7積極極配合公公司（總總部、門(mén)門(mén)店）各各部門(mén)工工作，完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)參謀。（ 電腦部）職職能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHZX

22、BBZL部 門(mén):資訊部部 直接上級(jí)級(jí):總經(jīng)經(jīng)理部門(mén)崗位位:經(jīng)理理后臺(tái)管理理主管硬件管理理員后臺(tái)管理理員 部門(mén)職能電腦部是是負(fù)責(zé)公公司全部部電腦管管理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)管管理的職職能部門(mén)門(mén)根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃及及具體工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃來(lái)來(lái)擬定公公司電腦腦管理制制度和部部門(mén)（短短期、月月度、季季度、年年度）工工作規(guī)劃劃和具體體工作計(jì)計(jì)劃，并并做好公公司電腦腦管理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)成成本及部部門(mén)成本本控制；認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度及及法規(guī)，對(duì)部門(mén)門(mén)文檔資資料分類類分級(jí)管管理；3.準(zhǔn)確確及時(shí)上上交公司司電腦管管理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)運(yùn)運(yùn)行情況況報(bào)告，遇問(wèn)題題及時(shí)處處理，遇遇重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)匯報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)；4

23、.對(duì)檢檢查各服服務(wù)器運(yùn)運(yùn)行情況況，檢查查各數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的備備份文件件，檢查查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行情況況，稽核核數(shù)據(jù)管管理工作作；5.對(duì)系系統(tǒng)和殺殺毒軟件件升級(jí)、處理各各種軟件件、硬件件故障管管理工作作；6. 對(duì)對(duì)門(mén)店電電腦部日日常工作作檢查（包括電電腦維護(hù)護(hù)員和操操作員），處理理門(mén)店電電腦部工工作日志志；7. 對(duì)對(duì)系統(tǒng)維維護(hù)、采采購(gòu)（包包括軟件件、硬件件和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）管理理工作；8. 向向公司提提供準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)據(jù)分析和和報(bào)表，為公司司經(jīng)營(yíng)決決策提供供祥實(shí)、完整的的可行資資料；9. 配配合公司司（總部部、門(mén)店店）各部部門(mén)工作作，完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的電電腦內(nèi)部部管理參參謀。（ 防損損部

24、）職職能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHTHFFSZLL部 門(mén):防損部部直接上級(jí)級(jí):總經(jīng)經(jīng)理部門(mén)崗位位: 經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)理部門(mén)職能防損部是是負(fù)責(zé)公公司全部部門(mén)店安安全事務(wù)務(wù)管理的的職能部部門(mén)1. 根根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃及及具體工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃來(lái)來(lái)擬定公公司防損損管理制制度和部部門(mén)（短短期、月月度、季季度、年年度）工工作規(guī)劃劃和具體體工作計(jì)計(jì)劃，并并做好公公司門(mén)店店防損管管理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)成成本及部部門(mén)成本本控制；2. 認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度及及法規(guī)，對(duì)部門(mén)門(mén)文檔資資料分類類分級(jí)管管理；3. 準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)上交公公司門(mén)店店的安防防隱患情情況報(bào)告告，遇問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，遇重大大問(wèn)題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)公司主主

25、管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；4. 對(duì)對(duì)門(mén)店安安防進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、隨時(shí)檢檢查、隨隨時(shí)宣貫貫公司防防損管理政策策，隨時(shí)時(shí)向門(mén)店店講解突突發(fā)事件件安防應(yīng)應(yīng)急措施施；5. 做做好門(mén)店店防損工工作日志志，對(duì)工工作日志志反應(yīng)的的情況及及時(shí)處理理；6. 向向公司提提供準(zhǔn)確確的門(mén)店店全面安安防建議議，為公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供祥實(shí)實(shí)、完整整的可行行資料；7.對(duì)門(mén)門(mén)店防損損人員進(jìn)進(jìn)行全面面有效管管理；8. 配配合公司司（總部部、門(mén)店店）各部部門(mén)工作作，完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)門(mén)店安防防管理參參謀。（ 采購(gòu)購(gòu)銷售部部）職能能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHTHCCGZLL部 門(mén):采購(gòu)部部直接上級(jí)級(jí):采購(gòu)購(gòu)副總部門(mén)崗位

26、位:經(jīng)理理非食采購(gòu)購(gòu)員食品采購(gòu)購(gòu)員生鮮采購(gòu)購(gòu)員理 手部門(mén)職能采購(gòu)銷售售部是負(fù)負(fù)責(zé)公司司全部門(mén)門(mén)店商品品事務(wù)管管理的職職能部門(mén)門(mén)1. 根根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃及及具體工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃來(lái)來(lái)擬定公公司采購(gòu)購(gòu)管理制制度及商商品管理理標(biāo)準(zhǔn)和和部門(mén)（短期、月度、季度、年度）工作規(guī)規(guī)劃和具具體工作作計(jì)劃，并做好好公司門(mén)門(mén)店商品品管理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)成成本及部部門(mén)成本本控制；2.認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及法法規(guī)，對(duì)對(duì)部門(mén)文文檔資料料分類分分級(jí)管理理；3.建立立與公司司各部門(mén)門(mén)、各門(mén)門(mén)店的交交流溝通通平臺(tái)，準(zhǔn)確及及時(shí)上交交公司門(mén)門(mén)店的地地域商圈圈狀況及及門(mén)店銷銷售情況況和庫(kù)存存情況調(diào)研，進(jìn)行對(duì)對(duì)收集的

27、的各項(xiàng)資資料分析析總結(jié)報(bào)報(bào)告，隨隨時(shí)對(duì)品品種及價(jià)價(jià)格進(jìn)行行合理調(diào)調(diào)配，遇遇問(wèn)題及及時(shí)處理理，遇重重大問(wèn)題及時(shí)匯匯報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；4.創(chuàng)建建可行的的采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)并做做到合理理鞏固及及發(fā)展，并對(duì)采采購(gòu)合同同做到有有法可依依，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、準(zhǔn)確確、細(xì)致致；對(duì)合合作單位位嚴(yán)格把關(guān)；5.對(duì)商商品進(jìn)行行全程管管理及協(xié)協(xié)助防損損部門(mén)對(duì)對(duì)商品進(jìn)進(jìn)行全程程安防；做好部部工作日日志，對(duì)對(duì)工作日日志反應(yīng)應(yīng)的情況況及時(shí)處理；6.向公公司提供供準(zhǔn)確的的門(mén)店全全面商品品采購(gòu)和和銷售建建議，為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供祥祥實(shí)、完完整的可可行資料料；7. 對(duì)對(duì)部門(mén)人人員進(jìn)行行全面有有效管理理及門(mén)店店商品銷銷售監(jiān)管管；8. 配配合公司

28、司（總部部、門(mén)店店）各部部門(mén)工作作，完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的商商品管理理參謀。（ 企企劃部）職能能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHQHBBZL部 門(mén):企劃部部直接上級(jí)級(jí):經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總部門(mén)崗位位:經(jīng)理理企劃干事事部門(mén)職能企劃部是是負(fù)責(zé)公公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃擬定定、CIIS導(dǎo)入入、企業(yè)業(yè)形象品品牌宣傳傳的管理理職能部部門(mén)1.根據(jù)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及具具體工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃來(lái)擬擬定部門(mén)門(mén)（短期期、月度度、季度度、年度度）工作作規(guī)劃和和具體工工作計(jì)劃劃，做好好公司宣宣傳成本本和部門(mén)門(mén)成本控控制；認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度及及法規(guī)，對(duì)部門(mén)門(mén)文檔資資料分類類分級(jí)管管理；3.2.負(fù)責(zé)

29、公公司的企企業(yè)文化化建設(shè)、企業(yè)品品牌推廣廣應(yīng)用、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷調(diào)研研、各項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略性性規(guī)劃擬擬定，全全面管理理公司視視覺(jué)識(shí)別別、行為為識(shí)別、理念識(shí)識(shí)別CIIS系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)一一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施；3.根據(jù)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及具具體工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并按戰(zhàn)略略需要擬擬定公司司重大企企劃方案案，提請(qǐng)請(qǐng)最高決決策層審審議，對(duì)對(duì)最終批批準(zhǔn)的企企劃方案案，負(fù)責(zé)責(zé)組織統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施施，并檢檢查和監(jiān)監(jiān)督企劃劃方案的的落實(shí)；4.做好好情報(bào)工工作，收收集和分分析整理理：市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信信息、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)信息息、行業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理理理論動(dòng)態(tài)態(tài)、提出出基本理理論依據(jù)據(jù)，當(dāng)好好公司決決策層的的參謀和和助手；制定公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃

30、提提案，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供公司發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略、公公司專項(xiàng)項(xiàng)企劃方方案、公公司內(nèi)外外資源整整合方案案、公司司贏利開(kāi)開(kāi)發(fā)等專專題企劃劃方案；5.經(jīng)常常到公司司各門(mén)店店進(jìn)行調(diào)調(diào)研，擬擬定出一一些促進(jìn)進(jìn)門(mén)店銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)的提升升策劃方方案；6.認(rèn)真真執(zhí)行總總部決策策層規(guī)定定任務(wù)，并按要要求下發(fā)發(fā)門(mén)店，負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施方案案的具體體落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行結(jié)結(jié)果和總總結(jié)分析析；7.負(fù)責(zé)責(zé)新聞媒媒體的合合作關(guān)系系，有計(jì)計(jì)劃、有有主題為為公司企企業(yè)形象象、商品品形象做做媒體宣宣傳及軟軟性報(bào)道道，樹(shù)立立企業(yè)形形象；發(fā)布公司司戶外和和各種媒媒體廣告告，樹(shù)立立統(tǒng)一的的公眾形形象；市市場(chǎng)調(diào)研研工作，及

31、時(shí)了了解各地地區(qū)的消消費(fèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)和商品品狀況，制定相相關(guān)的營(yíng)營(yíng)銷策略略和方案案；8.組織織和實(shí)施施公司各各個(gè)時(shí)期期的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷活活動(dòng)；編編制DMM快訊；規(guī)劃公公司店面面形象的的布置工工作；9.對(duì)部部門(mén)人員員進(jìn)行全全面有效效管理；10.配配合公司司（總部部、門(mén)店店）各部部門(mén)工作作，完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)發(fā)展管理理參謀。（ 營(yíng)營(yíng)運(yùn)部）職能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHTHYYYB部 門(mén):營(yíng)運(yùn)部部直接上級(jí)級(jí):經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總部門(mén)崗位位:經(jīng)理理部門(mén)職能營(yíng)運(yùn)部是是負(fù)責(zé)公公司全部部門(mén)店經(jīng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)務(wù)監(jiān)督管管理的職職能部門(mén)門(mén)1.根據(jù)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及具具體工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃來(lái)擬擬定公司司門(mén)

32、店經(jīng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督督管理制制度和部部門(mén)（短短期、月月度、季季度、年年度）規(guī)規(guī)劃和具具體工作作計(jì)劃，并做好好公司門(mén)門(mén)店管理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)成成本控制制建議和和部門(mén)成成本控制制；2.認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及法法規(guī)，對(duì)對(duì)部門(mén)文文檔資料料分類分分級(jí)管理理；3.建立立與公司司各部門(mén)門(mén)、各門(mén)門(mén)店的交交流溝通通平臺(tái)，準(zhǔn)確及及時(shí)上交交公司門(mén)門(mén)店的地地域商圈圈狀況及及門(mén)店銷銷售情況況和庫(kù)存存情況調(diào)調(diào)研，進(jìn)進(jìn)行對(duì)收收集的各各項(xiàng)資料料分析總總結(jié)報(bào)告告，遇問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，遇重大大問(wèn)題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；4.創(chuàng)建建對(duì)門(mén)店店可行的的經(jīng)營(yíng)監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制，對(duì)門(mén)門(mén)店經(jīng)營(yíng)營(yíng)進(jìn)行全全程監(jiān)督督管理；5.做好好營(yíng)運(yùn)部部工作日日

33、志及各各門(mén)店值值班日志志檢查，對(duì)工作作日志反反應(yīng)的情情況及時(shí)時(shí)處理；6.對(duì)部部門(mén)人員員進(jìn)行全全面有效效管理；7.向公公司反應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確的的門(mén)店全全面經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，并提供供可行性性的研究究報(bào)告，為公司司經(jīng)營(yíng)決決策提供供祥實(shí)、完整的的可行資資料；8.配合合公司（總部、門(mén)店）各部門(mén)門(mén)工作，完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，做好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理參參謀。（ 配配送中心心 ）職能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHTHPPSZLL部 門(mén):配送部部直接上級(jí)級(jí):經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總部門(mén)崗位位:經(jīng)理理配送主管管配送課長(zhǎng)長(zhǎng)電腦課長(zhǎng)長(zhǎng)收發(fā)員部門(mén)職能配送部是是負(fù)責(zé)公公司商品品的收發(fā)發(fā)管理職職能部門(mén)門(mén)1.根據(jù)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及具具體工作

34、作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃來(lái)擬擬定部門(mén)門(mén)（短期期、月度度、季度度、年度度）工作作規(guī)劃和和具體工工作計(jì)劃劃，并做做好公司司配送成成本和部部門(mén)成本本控制；2.認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及法法規(guī)，對(duì)對(duì)部門(mén)文文檔資料料分類分分級(jí)管理理；建立與公公司各部部門(mén)、各各門(mén)店的的交流溝溝通平臺(tái)臺(tái)，準(zhǔn)確確及時(shí)上上交公司司配送部部及門(mén)店店的庫(kù)存存情況和和收發(fā)貨貨情況，遇問(wèn)題題及時(shí)處處理，遇遇重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)匯報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)；3.對(duì)商商品的收收發(fā)、安安防、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全程管管理；4.對(duì)商商品的收收發(fā)必須須有憑證證，對(duì)憑憑證應(yīng)妥妥善保管管，代以以后備查查；5.做好好配送部部工作日日志，對(duì)對(duì)工作日日志反應(yīng)應(yīng)的情況況及時(shí)處處理

35、；6.對(duì)部部門(mén)人員員進(jìn)行全全面有效效管理；7.及時(shí)時(shí)上交配配送商品品收發(fā)報(bào)報(bào)告和各各類報(bào)表表，為公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供祥實(shí)實(shí)、完整整的數(shù)據(jù)據(jù)資料；8.配合合公司（總部、門(mén)店）各部門(mén)門(mén)工作，完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，做好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的配送送管理參參謀。（ 門(mén)門(mén) 店 ）職能能部門(mén)編號(hào)號(hào)：THHTHMMD部 門(mén):門(mén) 店店直接上級(jí)級(jí):經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總部門(mén)崗位位:店長(zhǎng)長(zhǎng) 副店店長(zhǎng)生鮮處長(zhǎng)長(zhǎng) 食品品處長(zhǎng) 非食食處長(zhǎng)客服處長(zhǎng)長(zhǎng) 防損損處長(zhǎng) 家居居課長(zhǎng)收貨課長(zhǎng)長(zhǎng) 日化化課長(zhǎng)針棉課課長(zhǎng)休閑食品品課長(zhǎng) 奶水水飲料課課長(zhǎng) 糧油課長(zhǎng)長(zhǎng)熟食課課長(zhǎng) 保潔課課長(zhǎng)精品課長(zhǎng)長(zhǎng) 蔬蔬果課長(zhǎng)長(zhǎng) 家電電課長(zhǎng) 會(huì)計(jì)客服服課長(zhǎng)收銀課課長(zhǎng)

36、出出納防損課長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)計(jì)計(jì)主管 家電主主管 防損主管管保安安隊(duì)長(zhǎng) 食品主主管生鮮主管管 非食食主管 日化化主管生鮮技工工總臺(tái)臺(tái)防損員員 營(yíng)業(yè)業(yè)員收銀員美工理貨員員 保潔潔員食堂員 收收貨員 客服服員電工工后臺(tái)管理理員 部門(mén)職能門(mén)店是負(fù)負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)賣賣場(chǎng)管理理的職能能部門(mén)1根據(jù)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及具具體工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃來(lái)擬擬定門(mén)店店（短期期、月度度、季度度、年度度）工作作規(guī)劃和和具體工作計(jì)劃劃，并做做好門(mén)店店成本控控制；認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度及及法規(guī)，對(duì)部門(mén)門(mén)文檔資資料分類類分級(jí)管管理；2建立立與公司司各部門(mén)門(mén)、各門(mén)門(mén)店的交交流溝通通平臺(tái)，準(zhǔn)確及及時(shí)上交交公司門(mén)門(mén)店的全全面情況

37、況，遇問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，遇重大問(wèn)題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；3根據(jù)據(jù)公司對(duì)對(duì)門(mén)店商商品管理理法規(guī)及及規(guī)定和和門(mén)店情情況，制定門(mén)門(mén)店商品品全面管管理規(guī)劃劃及實(shí)施施（渠道道維護(hù)、價(jià)格合合理調(diào)配配控制、品質(zhì)管管理、陳陳列和清清潔管理理、調(diào)配配管理、庫(kù)存及及損耗管管理）,做到合合理性、實(shí)際性性、準(zhǔn)確確性；據(jù)公司對(duì)對(duì)門(mén)店管管理法規(guī)規(guī)及門(mén)店店情況：建立防防范安全全措施做到賣賣場(chǎng)全面面清潔管管理（整整齊化一一、無(wú)灰灰塵、無(wú)無(wú)異味、無(wú)亂放放雜物），形成成賣場(chǎng)空空氣清新新及舒適適亮麗環(huán)環(huán)境賣賣場(chǎng)音樂(lè)樂(lè)管理做到賣賣場(chǎng)全面面安防管管理（防防盜防火火、防騙騙、員工工安全、賣場(chǎng)消消費(fèi)者安安全、賣賣場(chǎng)的運(yùn)運(yùn)行設(shè)備備及

38、設(shè)施施安全、賣場(chǎng)的的貨品貨貨架各類類門(mén)和窗窗安全）；按公司下下達(dá)銷售售任務(wù)指指標(biāo)，制制定門(mén)店店（高效效、準(zhǔn)確確）的銷銷售計(jì)劃劃及落實(shí)實(shí)，強(qiáng)調(diào)調(diào)過(guò)程與與結(jié)果隨時(shí)對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行合理理的分析析總結(jié)，隨時(shí)對(duì)對(duì)賣場(chǎng)情情況（商商品銷售售情況 、消費(fèi)費(fèi)者對(duì)商商品價(jià)位位及品種種態(tài)度和和投訴情情況 、環(huán)境及員工服服務(wù)意識(shí)識(shí)情況 、員工工安防意意識(shí)情況況）掌控控，隨時(shí)時(shí)對(duì)本區(qū)區(qū)域同行行業(yè)銷售售狀況調(diào)調(diào)研及消消費(fèi)群調(diào)調(diào)研隨隨時(shí)對(duì)商商品進(jìn)行行合理品品種調(diào)配配及價(jià)位位調(diào)整制定提提升銷售售業(yè)績(jī)的的戰(zhàn)略方方案及措措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司下達(dá)銷銷售目標(biāo)標(biāo)；根據(jù)公司司企劃管管理法規(guī)規(guī)及促銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及和和門(mén)店銷銷售戰(zhàn)略略方案，制定

39、門(mén)門(mén)店促銷銷計(jì)劃（做到可可行性、高效性性）認(rèn)真配合合企劃人人員高度度執(zhí)行促促銷計(jì)劃劃，做到到全程跟跟蹤、全全程監(jiān)控控，對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行合理分分析歸納納總結(jié)，制定更有效的的促銷方方案，促促進(jìn)銷售售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；及時(shí)上交交門(mén)店銷銷售報(bào)告告和各類類報(bào)表，為公司司經(jīng)營(yíng)決決策提供供祥實(shí)、完整的的數(shù)據(jù)資資料；對(duì)對(duì)門(mén)店人人員有效效管理；8做好好門(mén)店工工作日志志，對(duì)工工作日志志反應(yīng)的的情況及及時(shí)處理理，同時(shí)時(shí)配合公公司各部部及店門(mén)門(mén)工作，完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，做好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理參參謀。1522 公司總總部及門(mén)門(mén)店崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)（省略略）崗位說(shuō)明明書(shū)（按按公司崗崗位說(shuō)明明書(shū)管理理執(zhí)行）第六章 公

40、司 ( 決決策觀 控制制及監(jiān)督督觀 )第十六條條 決決策觀1611 公司司按垂直直的層級(jí)級(jí)管理，交叉合合作權(quán)限限機(jī)制；1622 以吸吸收員工工建議為為基礎(chǔ)的的決策觀觀；1633 以倡倡導(dǎo)集體體智慧，集中決決策的理理念觀。第十七條條 控制及及監(jiān)督觀觀1711 公司司對(duì)每件件事都提提倡全程程控制及及監(jiān)督的的監(jiān)控觀觀；1722 公司司對(duì)每件件事都提提倡要有有結(jié)果、總結(jié)、評(píng)估的的監(jiān)督觀觀。第七章 公公司戰(zhàn)略略發(fā)展前前景 ( 事事業(yè)發(fā)展展及人才才隊(duì)伍發(fā)發(fā)展 )第十八條條 事業(yè)發(fā)發(fā)展天恒零售售隸屬天天恒商貿(mào)貿(mào)有限公公司全資資子公司司。經(jīng)過(guò)過(guò)天恒人人對(duì)天恒恒事業(yè)不不懈的努努力和追追求，現(xiàn)現(xiàn)公司已已形成具具一

41、定規(guī)規(guī)模、管管理規(guī)范范、人才才聚集的的現(xiàn)代大大型連鎖鎖超市企企業(yè)。根根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及奮斗斗目標(biāo)，以天恒恒品牌為為經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大發(fā)發(fā)展、立立足主業(yè)業(yè)，形成成跨行業(yè)業(yè)、跨地地區(qū)的多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資資管理現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)。第十九條條 人才隊(duì)隊(duì)伍發(fā)展展天恒零售售倡導(dǎo)“重視員員工、關(guān)關(guān)愛(ài)無(wú)限限、以崗崗定人”的用人人理念；天恒零售售視德才兼兼?zhèn)涞娜巳瞬艦槠笃髽I(yè)最大大財(cái)富；天恒零售售渴望德才才兼?zhèn)涞牡娜瞬偶蛹用?，天天恒舞臺(tái)臺(tái)是人才才體現(xiàn)人人生價(jià)值值最佳平平臺(tái)；天恒零售售會(huì)形成成一支高高素質(zhì)、專業(yè)性性強(qiáng)、團(tuán)團(tuán)結(jié)向上上、具竟竟?fàn)帉?shí)力力的員工工隊(duì)伍。第二部份份 公司制制度篇 第八章 公司司決策管管理制度度為了

42、提升升公司管管理和實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)；又根根據(jù)公司司目前實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本管管理制度度。 原原 則1 本管理理制度明明確了公公司以總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，下設(shè)三三名副總總及十個(gè)個(gè)執(zhí)能部部門(mén)及營(yíng)營(yíng)運(yùn)門(mén)店店的管理理機(jī)制。以雙重重確認(rèn)、職能交交叉、五五權(quán)分立立、相互互制衡的的人人擔(dān)擔(dān)責(zé)任、人人有有事干的的管理原原則；12 本本管理制制度更加加明確四四級(jí)管理理職階的的決策權(quán)權(quán)限及決決策管理理內(nèi)容；13 本本管理制制度明確確對(duì)決策策權(quán)限的的考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲；14 本本管理制制度明確確倡導(dǎo)集集體智慧慧，集中中決策的的原則。第二條 決策策管理權(quán)權(quán)限內(nèi)容容及決策策權(quán)限21決決策權(quán)限限內(nèi)容a 公司司員

43、工的的招聘留留用、培培訓(xùn)、薪薪酬、福福利、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、升升遷降級(jí)級(jí)；b 公司司部門(mén)及及員工的的申請(qǐng)、請(qǐng)示、報(bào)告、請(qǐng)假、建議、意見(jiàn)；d 公司司資金調(diào)調(diào)配、收收發(fā)、融融資渠道道開(kāi)發(fā)；e 公司司賣場(chǎng)（商品采采購(gòu)、商商品價(jià)格格調(diào)配、品種調(diào)調(diào)配、商商品渠道道開(kāi)發(fā)）；公司司管理用用品（辦辦公設(shè)備備、設(shè)施施、耗材材）；f 公司司重大項(xiàng)項(xiàng)目的處處理；g 對(duì)決決策人員員管理。22 決決策權(quán)限限公司決策策權(quán)限圖圖表）對(duì)員員工 單位：權(quán)限 編編號(hào)：011權(quán)限職階部門(mén)/門(mén)門(mén)店分管副總總總經(jīng)理主辦層審核審批主管理層層審核審批經(jīng)理層及及副經(jīng)理理層審核審批副總及總總助審核兼兼審批批公司決策策權(quán)限圖圖表）對(duì)部部門(mén) 單位：

44、權(quán)限 編號(hào)號(hào)：02權(quán)限問(wèn)題部門(mén)經(jīng)理理/店長(zhǎng)長(zhǎng)分管副總總總經(jīng)理一般問(wèn)題題審核審批重大問(wèn)題題審核審批審 批批注解：1、一般般問(wèn)題:事務(wù)性性,對(duì)公公司影響響?。?、重大大問(wèn)題：對(duì)公司司影響大大重事件件。第三條決決策權(quán)限限考核31 公司考考核小組組將對(duì)決決策權(quán)限限的部門(mén)門(mén)和人進(jìn)進(jìn)行全面面監(jiān)督；對(duì)決策策事務(wù)進(jìn)進(jìn)行結(jié)果果的考核核，做到到公正評(píng)評(píng)估。32公公司決策策權(quán)限考考核表：編號(hào)：01決策部門(mén)門(mén)個(gè)人人：決策事件件結(jié)果評(píng)估估考核小組組評(píng)語(yǔ)：年月日總經(jīng)理批批示年月日第四條 獎(jiǎng) 懲4.1 有有下列情情節(jié)之一一的給予予獎(jiǎng)勵(lì)（升級(jí)級(jí)、升職職、調(diào)薪薪、特別別獎(jiǎng)勵(lì)）a) 對(duì)對(duì)員工（招聘、考查考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、培培訓(xùn)、調(diào)

45、調(diào)配、請(qǐng)請(qǐng)假、請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告、薪資資升降、福利、職務(wù)升升降、留留用和錄錄用、高高級(jí)人才才留用和和錄用、生活、學(xué)習(xí)、工作、行為、安全管管理）問(wèn)問(wèn)題決策策不出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，得到公公司部門(mén)門(mén)及員工工認(rèn)可，根據(jù)對(duì)對(duì)公司管管理促進(jìn)進(jìn)大小給給予對(duì)應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；b) 對(duì)對(duì)部門(mén)遞遞交（申申請(qǐng)、報(bào)報(bào)告、請(qǐng)請(qǐng)示、建建議、意意見(jiàn)）合合理、急急時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確決策策不出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，公司部部門(mén)及員員工認(rèn)可可，根據(jù)據(jù)對(duì)公司司管理促促進(jìn)大小小給予對(duì)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；c) 對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)重大大問(wèn)題合合理、急急時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確決策策不出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展促進(jìn)進(jìn)大小給給予對(duì)應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2 有下下列情節(jié)節(jié)之一的的給予處處罰（升級(jí)、升職、調(diào)薪、特別獎(jiǎng)

46、獎(jiǎng)勵(lì)） 對(duì)員員工（招招聘、考考查考核核、獎(jiǎng)懲懲、培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)配配、請(qǐng)假假、請(qǐng)示示報(bào)告、薪資升升降、福福利、職職務(wù)升降降、留用用和錄用用、高級(jí)級(jí)人才留留用和錄錄用、生生活、學(xué)學(xué)習(xí)、工工作、行行為、安安全管理理）問(wèn)題題決策出出現(xiàn)問(wèn)題題，公司司部門(mén)及及員工不不認(rèn)可，根據(jù)對(duì)對(duì)公司管管理影響響大小給給予對(duì)應(yīng)應(yīng)處罰； 申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示、建議、意見(jiàn)）不合理理、不急急時(shí)、不不準(zhǔn)確決決策出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)對(duì)對(duì)公司管管理影響響大小給給予對(duì)應(yīng)應(yīng)處罰；f) 對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)重大大問(wèn)題不不合理、不急時(shí)時(shí)、不準(zhǔn)準(zhǔn)確決策策不出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展影響響大小給給予對(duì)應(yīng)應(yīng)處罰。4.3 考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲程序序 公司人人事部對(duì)對(duì)公

47、司發(fā)發(fā)生各項(xiàng)項(xiàng)事情進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)；統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果 報(bào)考核核小組核核查； 人事部部根據(jù)核核查結(jié)果果報(bào)公司司總經(jīng)理理審批；I) 審審批結(jié)果果向當(dāng)事事人及部部門(mén)公布布，重大大問(wèn)題處處理向全全公司通通報(bào)；j） 審批批結(jié)果半半年對(duì)現(xiàn)現(xiàn)一次。第九章公公司控制制及監(jiān)督督管理制制度為了提升升公司管管理和實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)；又根根據(jù)公司司目前實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本管管理制度度。第一條原原 則則11 本本管理制制度更加加明確各各級(jí)管理理監(jiān)督及及控制內(nèi)內(nèi)容；12 本本管理制制度明確確對(duì)監(jiān)督督及控制制的考核核、獎(jiǎng)懲懲；13 本本管理制制度明確確倡導(dǎo)全全員監(jiān)督督及控制制原則。第二條監(jiān)督及及控制內(nèi)內(nèi)容21 公公司員

48、工工的招聘聘留用、培訓(xùn)、薪酬、福利、考核、獎(jiǎng)懲、升遷降降級(jí)；22 公公司部門(mén)門(mén)及員工工的申請(qǐng)請(qǐng)、請(qǐng)示示、報(bào)告告、請(qǐng)假假、建議議、意見(jiàn)見(jiàn)；23 公公司資金金調(diào)配、收發(fā)、融資渠渠道開(kāi)發(fā)發(fā)；24 公公司賣場(chǎng)場(chǎng)（商品品采購(gòu)、商品價(jià)價(jià)格調(diào)配配、品種種調(diào)配、商品渠渠道開(kāi)發(fā)發(fā)）；公公司管理理用品（辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、耗耗材）；25 公公司重大大項(xiàng)目的的處理；26 對(duì)對(duì)使用監(jiān)監(jiān)督及控控制管理理人員管管理。第三條 監(jiān)督督及控制制考核31 公司司考核小小組將對(duì)對(duì)各級(jí)部部門(mén)和人人進(jìn)行全全面監(jiān)督督；對(duì)監(jiān)監(jiān)督及控控制事務(wù)務(wù)結(jié)果的的考核，做到公公正評(píng)估估。32 公司監(jiān)監(jiān)督及控控制考核核表:編號(hào)：JDDKH04部門(mén)/個(gè)個(gè)人

49、事 件結(jié)果評(píng)估估考核小組組評(píng)語(yǔ)：年月日總經(jīng)理批批示年月日第四條 獎(jiǎng) 懲41 有有下列情情節(jié)之一一的給予予獎(jiǎng)勵(lì)（升級(jí)級(jí)、升職職、調(diào)薪薪、特別別獎(jiǎng)勵(lì)）1） 對(duì)對(duì)員工（招聘、考查考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)配、請(qǐng)請(qǐng)假、請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告、薪資資升降、福利、職務(wù)升升降、留留用和錄錄用、高高級(jí)人才才留用和和錄用、生活、學(xué)習(xí)、工作、行為、安全管管理）事事項(xiàng)進(jìn)行行有效監(jiān)監(jiān)督及控控制，不不出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，得得到公司司部門(mén)及及員工認(rèn)認(rèn)可，根根據(jù)對(duì)公公司管理理促進(jìn)大大小給予予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；2） 對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)重大大項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有效效監(jiān)督及及控制，不出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展促進(jìn)進(jìn)大小給給予對(duì)應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。42 有有下列情情節(jié)之

50、一一的給予予處罰（升級(jí)級(jí)、升職職、調(diào)薪薪、特別別獎(jiǎng)勵(lì)） 對(duì)員員工（招招聘、考考查考核核、獎(jiǎng)懲懲、培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)配配、請(qǐng)假假、請(qǐng)示示報(bào)告、薪資升升降、福福利、職職務(wù)升降降、留用用和錄用用、高級(jí)級(jí)人才留留用和錄錄用、生生活、學(xué)學(xué)習(xí)、工工作、行行為、安安全管理理）問(wèn)題題監(jiān)督及及控制不不到位，出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，公公司部門(mén)門(mén)及根據(jù)據(jù)對(duì)公司司管理影影響大小小給予對(duì)對(duì)應(yīng)處罰罰； 公司各各項(xiàng)重大大問(wèn)題不不合理、不急時(shí)時(shí)、不準(zhǔn)準(zhǔn)確監(jiān)督督及控制制，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展影響響大小給給予對(duì)應(yīng)應(yīng)處罰。43 監(jiān)督及及控制和和獎(jiǎng)懲程程序 4.3.1 公公司人事事部對(duì)公公司發(fā)生生各項(xiàng)事事進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果報(bào)考核核小組核

51、核查；4.3.2 人人事部根根據(jù)核查查結(jié)果報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批；4.3.3 審審批結(jié)果果向當(dāng)事事人及部部門(mén)公布布，重大大問(wèn)題處處理向全全公司通通報(bào)；4.3.4 審審批結(jié)果果半年對(duì)對(duì)現(xiàn)一次次。第十章 公司資資金管理理制度 為公司資資金管理理有序、暢通，使公司司發(fā)展得得到資金金周轉(zhuǎn)保保障，特特制定本本管理制制度。 原 則11 本管管理制度度明確了了公司財(cái)財(cái)務(wù)人員員、融資資人員、資金投投資人員員管理法法規(guī)；12 本管管理制度度明確了了公司員員工各種種報(bào)銷政政策；13 本管管理制度度更加明明確各層層級(jí)管理理的資金金權(quán)限；14 本管管理制度度明確財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)各各部門(mén)資資金使用用的監(jiān)督督、核查查、獎(jiǎng)懲懲；1

52、5 本管管理制度度明確公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃及及目標(biāo)為為依據(jù)；16 本管管理制度度明確忠忠于公司司、嚴(yán)守守公司機(jī)機(jī)密。第二條 財(cái)財(cái)務(wù)管理理內(nèi)容211 財(cái)財(cái)務(wù)工作作人員的的管理；212 財(cái)財(cái)務(wù)部職職能；213 公公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)賬規(guī)規(guī)定；214 借借款審批批程序及及規(guī)定；215 獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰22 財(cái)務(wù)工工作人員員的管理理221 財(cái)務(wù)人人員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司管理理政策；222 財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理對(duì)部門(mén)門(mén)人員必必須分工工明確，任務(wù)安安排合理理，掌控控對(duì)下屬屬任務(wù)完完成情況況；223 財(cái)務(wù)務(wù)人員工工作必須須嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)守公公司機(jī)密密；224 財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理必須做做好部門(mén)門(mén)全面管管理工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司資資金問(wèn)題題必須及及時(shí)

53、向總總經(jīng)理匯匯報(bào)及解決決問(wèn)題的的措施。23 財(cái)務(wù)務(wù)部職能能231 財(cái)務(wù)務(wù)部是負(fù)負(fù)責(zé)公司司全部資資金運(yùn)作作事務(wù)管管理的職職能部門(mén)門(mén)；232 根據(jù)據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃及具具體工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃來(lái)擬擬定公司司財(cái)務(wù)管管理制度度和會(huì)計(jì)計(jì)管理規(guī)規(guī)章及部部門(mén)（短短期、月月度、季季度、年年度）工工作規(guī)劃劃和具體體工作計(jì)計(jì)劃，并并做好公公司運(yùn)作作成本及及部門(mén)成成本控制制；233 認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及法法規(guī)，對(duì)對(duì)部門(mén)文文檔資料料分類分分級(jí)和財(cái)財(cái)務(wù)印章章管理；234 準(zhǔn)確確及時(shí)上上交財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告和各各類資金金報(bào)表，為公司司經(jīng)營(yíng)決決策提供供祥實(shí)、完整的的經(jīng)濟(jì)資資料；235 負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)核算

54、算與財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，監(jiān)監(jiān)督、審審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支及經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)開(kāi)支，準(zhǔn)確及及時(shí)與供供應(yīng)商開(kāi)開(kāi)展結(jié)算算工作，并督促促各部門(mén)門(mén)及各門(mén)門(mén)店嚴(yán)格格遵守公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度；236 加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金金、銀行行存款及及其他貨貨幣資金金的管理理，嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定辦理理現(xiàn)金收收付，銀銀行轉(zhuǎn)帳帳及票據(jù)據(jù)結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)；237 做好好公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、核算算資料、會(huì)計(jì)憑憑證、帳帳簿、日日?qǐng)?bào)表的的整理、歸檔工工作；238 做好好公司資資產(chǎn)的登登記扣還還帳工作作，主動(dòng)動(dòng)配合支支持各部部門(mén)管理理好公司司的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)；239 處理理好公司司與政府府稅務(wù)部部門(mén)的關(guān)關(guān)系，按按規(guī)定報(bào)報(bào)稅；2310 積極極有效的的開(kāi)發(fā)融融資渠道道，做

55、好好公司每每個(gè)項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)投資分分析，向向公司提提供可運(yùn)運(yùn)作的資資金方案案；2311 積極極配合公公司（總總部、門(mén)門(mén)店）各各部門(mén)工工作，完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)參謀謀。24 公司司財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)賬規(guī)定定241 原始始憑證的的要求原始憑證證分為自自制原始始憑證和和外來(lái)原原始憑證證，這里里主要是是指對(duì)外外來(lái)原始始憑證的的要求：1） 原原始憑證證填制的的基本要要素應(yīng)齊齊全，應(yīng)應(yīng)做到內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、項(xiàng)目目完整、填制及及時(shí)書(shū)寫(xiě)寫(xiě)清楚；2） 原原始單上上的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)有有單位、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)、金金額等項(xiàng)項(xiàng)，金額額計(jì)算必必須正確確，大小小寫(xiě)必須須相符；3） 票票據(jù)上必必

56、須加蓋蓋有收款款方的“發(fā)票專專用章”或“財(cái)財(cái)務(wù)專用用章”，且有收收款人簽簽名（章章）；4） 原原始憑證證所記載載的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容均均不得涂涂改，若若記載的的內(nèi)容有有錯(cuò)誤，應(yīng)由出出具單位位重開(kāi)或或更正，更正正后必須須由出具具單位在在更正處處加蓋公公章。如如金額出出現(xiàn)錯(cuò)誤誤則不得得更正，只能重重開(kāi)；5）購(gòu)物物發(fā)票，若按批批量購(gòu)貨貨總額開(kāi)開(kāi)票時(shí)，必須附附有加蓋蓋與票面面相同印印章的購(gòu)購(gòu)貨清單單。嚴(yán)禁禁出現(xiàn)“辦辦公用品品”、“微機(jī)配配件”、“書(shū)”等籠統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)容。外出開(kāi)開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)務(wù)費(fèi)費(fèi)、資料料費(fèi)支出應(yīng)分項(xiàng)項(xiàng)填寫(xiě)；6）取得得的原始始憑證，達(dá)不到到上述基基本要求求，或者者出現(xiàn)以以下情況況需退回補(bǔ)補(bǔ)充或重重開(kāi)：a

57、票票或收款款憑證有有涂改、挖補(bǔ)或或模糊不不清的； b 購(gòu)物物發(fā)票與與驗(yàn)收單單在數(shù)量量、金額額上不相相符的； c 發(fā)發(fā)票或收收款憑證證上的收收款項(xiàng)目目與收款款單位經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍不相符符的； dd 發(fā)發(fā)票或收收款憑證證屬過(guò)期期停用或或偽造的的。242 原原始憑證證的粘貼貼a）算和和填寫(xiě)所所附原始始憑證的的張數(shù)：費(fèi)用報(bào)銷銷單一般般應(yīng)附有有原始憑憑證，并并注明其其張數(shù)。凡屬收收、付款款業(yè)務(wù)的的記賬憑憑證都必必須有附件；職工出出差借款款的借據(jù)據(jù)必須附附在記賬賬憑證上上，收回回借款時(shí)時(shí)另開(kāi)收收據(jù)或退退還經(jīng)出出納(收收款人)簽簽名的借借款結(jié)算算聯(lián)；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)務(wù)中，屬屬于攤提提性質(zhì)的的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)有有附件。附件

58、的的張數(shù)應(yīng)應(yīng)用阿拉伯伯?dāng)?shù)字填填寫(xiě)。記記賬憑證證張數(shù)計(jì)計(jì)算的原原則是：沒(méi)有經(jīng)經(jīng)過(guò)匯總總的原始始憑證，按自然然張數(shù)計(jì)算，有有一張算算一張；經(jīng)過(guò)匯匯總的原原始憑證證，每一一張匯總總單或匯匯總表算算一張。例如某某職工填報(bào)的差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷單上上附有車車票、船船票、住住宿發(fā)票票等始憑憑證355張，335張?jiān)紤{證證在差旅旅費(fèi)報(bào)銷單單上的“所附原原始憑證證張數(shù)”欄內(nèi)已已作了登登記，在在計(jì)算記記賬憑證證所附原原始憑證證張數(shù)時(shí)，這一一張差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷單連同同其所附附的355張?jiān)际紤{證一一起只能能算一張張。財(cái)會(huì)會(huì)部門(mén)編編制的原原始憑證匯匯總表所所附的原原始憑證證，一般般也作為為附件的的附件處處理，原原始憑證證

59、匯總表表連同其其所附的原始憑憑證算在在一起作作為一張張附件填填寫(xiě)。但但是，屬屬收付款款業(yè)務(wù)的的，其附附件張數(shù)數(shù)的計(jì)算算要作特殊情況況處理，應(yīng)把匯匯總表及及所附的的原始憑憑證或說(shuō)說(shuō)明性質(zhì)質(zhì)的材料料均算在在其張數(shù)數(shù)內(nèi)，有有一張算一張。當(dāng)一張張或幾張張?jiān)紤{憑證涉及及到幾張張記賬憑憑證時(shí)，可將原原始憑證證附在其其中一張張主要的記賬憑憑證后面面，并在在摘要欄欄內(nèi)注明明“本憑證證附件包包括號(hào)記賬賬憑證業(yè)業(yè)務(wù)”字樣，在其他有關(guān)記記賬憑證證的摘要要欄內(nèi)注注明“原始憑憑證附于于號(hào)記記賬憑證證后面”的字樣樣。B） 整整理記賬賬憑證的的附件（原始憑憑證）：在實(shí)際工工作中記記賬憑證證所附的的原始憑憑證種類類繁多，為

60、了便便于日后后的裝訂訂和保管管，在填填制記賬憑證證的時(shí)候候應(yīng)對(duì)附附件進(jìn)行行必要的的外形加加工。過(guò)過(guò)寬過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的附件件，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行縱向向和橫向向的折疊。折疊疊后的附附件外形形尺寸，不應(yīng)長(zhǎng)長(zhǎng)于或?qū)拰捰谟涃~賬憑證，同時(shí)要要便于翻翻閱；附附件本身身不必保保留的部部分可以以裁掉，但不得得因此影影響原始始憑證內(nèi)內(nèi)容的完完整；過(guò)過(guò)窄過(guò)短短的附件件，不能能直接裝訂時(shí)，應(yīng)進(jìn)行行必要的的加工后后再粘貼貼于特制制的原始始憑證粘粘貼單上上，然后后再裝訂訂粘貼紙紙。原始憑證粘粘貼紙的的外形尺尺寸應(yīng)與與記賬憑憑證相同同，紙上上可先印印一個(gè)合合適的方方框，各各種不能能直接裝訂的原原始憑證證，如汽汽車票、地鐵車車票、市市內(nèi)公共共