XXXX水泥有限公司人力資源管理制度

1、 XXXX水泥有限公司人力資源管理制度1 總則1.1為積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，特制定本辦法。1.2考考核指標(biāo)標(biāo)依據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和部部門(mén)工作作職責(zé)確確定，按按月和年年進(jìn)行全全面考核核，月度度考核期期為月度度自然日日歷天數(shù)數(shù)。2目標(biāo)考考核2.1考考核目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量和成成本：熟熟料年產(chǎn)產(chǎn)量、水水泥年產(chǎn)產(chǎn)量和水水泥年銷(xiāo)銷(xiāo)量；成成本及銷(xiāo)銷(xiāo)售額等等指標(biāo)按按年度計(jì)計(jì)劃和全全面預(yù)算算執(zhí)行。質(zhì)量：進(jìn)廠原燃燃材料、半成品品質(zhì)量控控制指標(biāo)標(biāo)合

2、格率率達(dá)到內(nèi)內(nèi)控要求求。出廠水泥泥各項(xiàng)指指標(biāo)百分分之百合合格。安全生產(chǎn)產(chǎn)：人身重傷傷、死亡亡事故為為零；人身輕傷傷事故年年控制在在20起起以內(nèi)；特大設(shè)備備事故為為零。環(huán)境保護(hù)護(hù)窯頭、窯窯尾、煤煤磨電收收塵煙塵塵排放濃濃度小于于1000mg/Nm；3袋收塵煙煙塵排放放濃度小小于800mg/Nm33；每臺(tái)收塵塵器相對(duì)對(duì)主機(jī)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率大大于955%以上上。3機(jī)構(gòu)與與職責(zé)3.1公公司成立立考核組組，全面面負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核工作。日?？伎己斯ぷ髯饔晒舅揪C合部部負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)：由總經(jīng)經(jīng)理兼任任。成員員：由副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、總工程程師及各各部部長(zhǎng)長(zhǎng)擔(dān)任。3.2公公司各部部相應(yīng)成成立考核核小組，負(fù)責(zé)

3、處處室的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核工作。3.3考考核范圍圍：公司司考核組組對(duì)各部部門(mén)每月月進(jìn)行考考核。各各部考核核小組對(duì)對(duì)下屬處處室及個(gè)個(gè)人每月月進(jìn)行一一次考核核，由綜綜合部核核定并備備案。3.4考考核原則則：深入實(shí)際際，全面面、準(zhǔn)確確地了解解和掌握握考核資資料，提提高思想想意識(shí)和和工作質(zhì)質(zhì)量。本考核辦辦法主考考部門(mén)為為綜合部部、財(cái)務(wù)務(wù)部和質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部：財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)成本本指標(biāo)、資金回回籠、銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入考核；質(zhì)量技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)、設(shè)備管管理和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生考核。部門(mén)對(duì)處處室、員員工的考考核情況況要公開(kāi)開(kāi)，員工工對(duì)考核核結(jié)果認(rèn)認(rèn)為偏差差較大，有權(quán)要要求部門(mén)門(mén)考核小小組或部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)解釋，也可向

4、向綜合部部或上級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映。3.5考考核人員員守則：按時(shí)進(jìn)行行考核，遵守考考核紀(jì)律律，嚴(yán)禁禁徇私舞舞弊。堅(jiān)持客觀觀、公正正的原則則，發(fā)表表考核意意見(jiàn)要以以事實(shí)為為依據(jù)，以考核核標(biāo)準(zhǔn)為為準(zhǔn)繩，不得摻摻雜個(gè)人人臆想或或個(gè)人感感情?？己艘罁?jù)據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊齊全準(zhǔn)確確，不得得弄虛作作假。考核組成成員必須須按時(shí)參參加考核核會(huì)，如如不能參參加應(yīng)提提前向組組長(zhǎng)請(qǐng)假假，同時(shí)時(shí)指派一一名熟悉悉情況的的負(fù)責(zé)人人參加。在考核本本部門(mén)時(shí)時(shí)，允許許有不同同意見(jiàn)，是否采采納由考考核組與與綜合部部裁定。4考核依依據(jù)及程程序4.1考考核依據(jù)據(jù)：當(dāng)月石灰灰石產(chǎn)量量、熟料料、水泥泥產(chǎn)量以以綜合部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部

5、、制制造部、礦山部部根據(jù)盤(pán)盤(pán)庫(kù)后經(jīng)經(jīng)過(guò)平衡衡的生產(chǎn)產(chǎn)月報(bào)為為準(zhǔn)，銷(xiāo)銷(xiāo)售以月月度銷(xiāo)售售報(bào)表為為準(zhǔn)。生產(chǎn)成本本、管理理費(fèi)用、銷(xiāo)售收收入、貨貨款回籠籠以財(cái)務(wù)務(wù)部的核核算數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)。工藝、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、安全全、環(huán)保保設(shè)備管管理指標(biāo)標(biāo)完成情情況以質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部的考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)。以上考核核數(shù)據(jù)每每月122日前由由相應(yīng)部部門(mén)交給給綜合部部。4.2考考核工作作程序：4.3各各部門(mén)要要嚴(yán)格按按考核流流程進(jìn)行行考核，原則上上不允許許越級(jí)考考核，更更不允許許搞平均均分配。4.4各各部門(mén)要要根據(jù)下下屬職責(zé)責(zé)、完成成的目標(biāo)標(biāo)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任等等制定出出考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.5財(cái)財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技技術(shù)部每每月5日日前將主

6、主考項(xiàng)目目的考核核表交綜綜合部匯匯總。4.6 每月112日前前綜合部部將考核核統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果書(shū)面面通知各各部門(mén)，公司考考核組每每月133日召開(kāi)開(kāi)考核會(huì)會(huì)，對(duì)各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行考核核；綜合合部根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果核定定各部門(mén)門(mén)當(dāng)月應(yīng)應(yīng)得工資資總額，每月115日下下達(dá)到各各部門(mén)；各部門(mén)門(mén)對(duì)照本本部門(mén)制制定的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)逐條逐逐項(xiàng)認(rèn)真真對(duì)處室室進(jìn)行考考核，處處室對(duì)員員工進(jìn)行行考核，并詳細(xì)細(xì)填寫(xiě)考考核表，于每月月17日日前送綜綜合部，經(jīng)綜合合部審核核后簽發(fā)發(fā)工資，工資的的最終發(fā)發(fā)放必須須在200日之前前完成。核定的的工資總總額原則則上當(dāng)月月分配完完畢。當(dāng)當(dāng)月未分分配完畢畢的，可可結(jié)轉(zhuǎn)到到下月分分配，各各部門(mén)無(wú)無(wú)權(quán)

7、截留留工資。4.7安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核按按月、年年依據(jù)安全生生產(chǎn)考核核辦法考核，綜合部部整理、收集有有關(guān)資料料，考核核組審核核，按考考核辦法法有關(guān)規(guī)規(guī)定獎(jiǎng)罰罰，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)資金從從總經(jīng)理理專項(xiàng)基基金支付付，罰款款從月度度工資扣扣除。4.8公公司副部部長(zhǎng)以上上職務(wù)人人員考核核辦法見(jiàn)見(jiàn)部長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核辦法法。4.9公公司考核核組考核核程序：財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技技術(shù)部報(bào)報(bào)告專項(xiàng)項(xiàng)考核依依據(jù)和結(jié)結(jié)果。綜合部整整理考核核結(jié)果，并報(bào)總總經(jīng)理審審批，并并據(jù)此核核定工資資總額，各部門(mén)門(mén)根據(jù)工工資總額額二次核核發(fā)部門(mén)門(mén)員工工工資，并并將工資資表和考考核記錄錄報(bào)綜合合部審核核后簽發(fā)發(fā)。5工資計(jì)計(jì)發(fā)辦法法5.1工工資總額額

8、由崗位位工資（由固定定崗薪和和浮動(dòng)崗崗薪組成成）、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、成成本效益益獎(jiǎng)和各各項(xiàng)補(bǔ)貼貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)補(bǔ)貼不參參與考核核。5.2制制造部、礦山部部、質(zhì)量量技術(shù)部部、供應(yīng)應(yīng)部工資資與熟料料產(chǎn)量、水泥成成本完成成情況掛掛鉤；綜綜合部、財(cái)務(wù)部部70%工資與與生產(chǎn)部部門(mén)掛鉤鉤，300%工資資與銷(xiāo)售售公司掛掛鉤。完成熟料料計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量（注注：指累累計(jì)產(chǎn)量量；全面面計(jì)劃綱綱要所示示，以下下相同），計(jì)發(fā)發(fā)全額崗崗位工資資及獎(jiǎng)金金。熟料計(jì)劃劃產(chǎn)量完完成率低低于900%，發(fā)發(fā)放500%的工工資未完成熟熟料計(jì)劃劃產(chǎn)量時(shí)時(shí)，扣發(fā)發(fā)工資，扣發(fā)比比例標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：序號(hào)月熟料產(chǎn)產(chǎn)量完成成率（%）工資總額額（%）190以下下5029

9、0-99235392-99420494-99610596-9985累計(jì)產(chǎn)量量完成率率在988%以上上（含998%），工資資全額發(fā)發(fā)放，未未完成的的熟料產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)入入下月計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量考核。超額完完成熟料料計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量，超超額完成成部分累累計(jì)至下下月用于于彌補(bǔ)未未完成計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量的差額額，其余余部分結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)至下下月使用用。年終終全年累累計(jì)完成成72萬(wàn)萬(wàn)噸熟料料補(bǔ)發(fā)被被扣除的的工資，超額完完成部分分工資發(fā)發(fā)放另定定。發(fā)生重大大和特大大安全事事故、質(zhì)質(zhì)量事故故、設(shè)備備事故時(shí)時(shí)，取消消相關(guān)人人員的津津貼和全全部獎(jiǎng)金金；并追追究責(zé)任任人和部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任。當(dāng)預(yù)算單單價(jià)實(shí)際際生產(chǎn)成成本低于于年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)值

10、時(shí)，公司給給予成本本效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)，同時(shí)時(shí)補(bǔ)發(fā)因因預(yù)算單單價(jià)實(shí)際際水泥生生產(chǎn)成本本高于年年度預(yù)算算目標(biāo)值值時(shí)被扣扣發(fā)的工工資。成本效益益獎(jiǎng)發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)(按水泥泥成本)：序號(hào)累計(jì)成本本降低（%）單位成本本降低額額（元/噸）全年總成成本降低低額（萬(wàn)萬(wàn)元）提取比例例（%）效益獎(jiǎng)年年提取額額（萬(wàn)元元）年人均分分配額（元）月人均分分配額（元）10.50.88880.772016.114441.0036.775211.755161.42032.228881.9973.55031.52.633242.112048.44213222.999110.25423.511322.813096.88426455.988220

11、.5052.54.399403.5130121.0533077.488275.62635.266484.2130145.2639688.977330.7573.56.144564.9230169.4846300.477385.87847.022645.6230193.6952911.966441.0094.57.899726.3230217.9059533.466496.121058.777807.0230242.1166144.955551.2511610.553968.4330290.5379377.944661.5012712.22811299.83330338.9592600.9337

12、71.74138.14.00412911.24430387.37105883.992881.99成本（按按累計(jì)考考核）每每月考核核一次，當(dāng)預(yù)算算單價(jià)實(shí)實(shí)際水泥泥生產(chǎn)成成本高于于年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)值時(shí)，扣發(fā)工工資。不不足扣除除的累計(jì)計(jì)到122月份扣扣除，若若12月月份出現(xiàn)現(xiàn)不足扣扣除部分分，則在在已發(fā)放放的工資資中扣回回多發(fā)工工資。扣扣發(fā)比例例標(biāo)準(zhǔn)為為：序號(hào)累計(jì)成本本上升率率（%）工資總額額（%）11以內(nèi)221-2以以內(nèi)632-3以以內(nèi)1043-4以以內(nèi)1454-5以以內(nèi)1865-6以以內(nèi)2276-7以以內(nèi)2687-8以以內(nèi)305.3當(dāng)當(dāng)月工資資以上月月考核結(jié)結(jié)果為依依據(jù)，其其計(jì)發(fā)公公式如下下：制

13、造部、礦山部部、質(zhì)量量技術(shù)部部、供應(yīng)應(yīng)部月工工資總額額=崗位工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+成成本效益益獎(jiǎng)+各各項(xiàng)補(bǔ)貼貼-扣除除的工資資綜合部、財(cái)務(wù)部部月工資資總額=崗位工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+成成本效益益獎(jiǎng)700%+資資金回籠籠獎(jiǎng)300%+各各項(xiàng)補(bǔ)貼貼-扣除除的工資資5.4銷(xiāo)銷(xiāo)售公司司工資計(jì)計(jì)發(fā)辦法法工資總額額由崗位位工資（由固定定崗薪和和崗位組組成）、獎(jiǎng)金、資金回回籠獎(jiǎng)和和各項(xiàng)補(bǔ)補(bǔ)貼組成成。各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)貼不不參與考考核。工資與銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入、資金金回籠情情況掛鉤鉤。完成水泥泥計(jì)劃銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入（按累累計(jì)考核核），全全額計(jì)發(fā)發(fā)崗位工工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。水泥計(jì)劃劃銷(xiāo)售收收入低于于90%，發(fā)放放50%的工資資。未完成銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入時(shí)，

14、扣扣發(fā)工資資，扣發(fā)發(fā)比例標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)月銷(xiāo)售收收入完成成率（%）工資總額額（%）190以下下50290-99235392-99420494-99610596-9985銷(xiāo)售收入入完成率率在988%以上上（含998%），工資資全額發(fā)發(fā)放，未未完成的的銷(xiāo)售計(jì)計(jì)入下月月計(jì)劃銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入考核。超額完完成計(jì)劃劃銷(xiāo)售收收入，超超額完成成部分累累計(jì)至下下月用于于彌補(bǔ)未未完成計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)售售收入時(shí)時(shí)差額，其余部部分結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至下月月使用。年終全全年累計(jì)計(jì)完成992萬(wàn)噸噸水泥銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入的，超超額完成成部分工工資發(fā)放放另定。銷(xiāo)售散散裝水泥泥折算成成袋裝水水泥價(jià)格格計(jì)算計(jì)計(jì)入銷(xiāo)售售收入。當(dāng)超額完完成當(dāng)月月資金回回籠計(jì)劃劃時(shí)

15、，公公司給予予資金回回籠獎(jiǎng)。資金回籠籠獎(jiǎng)發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)當(dāng)月資金金回籠上上升（%）工資總額額（%）12以內(nèi)622-41434-61646-81858-10020610-11222712-11424814-11626916-118281018-22030未完成資資金回籠籠計(jì)劃（按累計(jì)計(jì)考核）時(shí)，扣扣發(fā)工資資。當(dāng)月月不足扣扣除的累累計(jì)到以以后月份份扣除，若122月份出出現(xiàn)不足足扣除部部分，則則在工資資中扣回回多發(fā)工工資。扣發(fā)比例例標(biāo)準(zhǔn)為為：序號(hào)當(dāng)月資金金回籠上上升（%）工資總額額（%）12以內(nèi)622-41434-61646-81858-10020610-11222712-11424814-1162

16、6916-118281018-22030當(dāng)月工資資以上月月考核結(jié)結(jié)果為依依據(jù)，其其計(jì)發(fā)公公式如下下：部門(mén)月工工資總額額=崗位位工資+獎(jiǎng)金+資金回回籠獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)補(bǔ)貼-扣扣除的工工資 銷(xiāo)售部工工資發(fā)放放與公司司同步進(jìn)進(jìn)行，同同樣接受受審核與與管理。5.5本本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行，原原有的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核辦法法同時(shí)時(shí)廢止。5.6本本考核辦辦法的管管理權(quán)和和解釋權(quán)權(quán)歸綜合合部。附附一：綜綜合部考考核內(nèi)容容序號(hào)考核內(nèi)容容考核要求求1文秘工作作文件處理理差錯(cuò)率率為零，每次扣扣1分。2企管工作作檢查、監(jiān)監(jiān)督公司司月度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目的執(zhí)行行，每差差一項(xiàng)扣扣0.55分；每月抽查查一個(gè)部部門(mén)質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行

17、情況況，未做做扣2分分；按時(shí)召開(kāi)開(kāi)計(jì)劃會(huì)會(huì)，每推推遲一天天扣1分分（公休休日除外外）。3人事勞資資工作每出錯(cuò)一一次扣11分；經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核每推遲遲一天扣扣1分（公休日日除外）；未按規(guī)定定完成公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，每差一一項(xiàng)扣11分。4接待與后后勤工作作每出錯(cuò)一一次扣11分。5協(xié)調(diào)工作作每次因協(xié)協(xié)調(diào)不及及時(shí)或未未協(xié)調(diào)扣扣3分。6黨群工作作計(jì)劃完成成率1000%，每缺一一項(xiàng)扣22分。7專項(xiàng)整治治完不成每每次扣55分。附二：礦礦山部考考核內(nèi)容容序號(hào)考核內(nèi)容容考核要求求1質(zhì)量日平均CCaO含含量在目目標(biāo)值1.55%內(nèi)波波動(dòng)，超超過(guò)范圍圍每次扣扣1分；下礦石灰灰石粒度度80mmm的比比率大于于85%，最

18、大大粒度不不得超過(guò)過(guò)1500mm，每抽查查一次達(dá)達(dá)不到要要求扣22分；單點(diǎn)連續(xù)續(xù)三個(gè)樣樣不合格格按一般般事故論論處，每每出現(xiàn)一一次扣11分；校正料每每次斷料料扣5分分；按要求完完成技改改技措工工作，因因部門(mén)原原因造成成工作滯滯后，每每推遲一一天扣22分。2安全輕傷事故故每月不不超過(guò)11起，每每超1起起扣1分分。3設(shè)備一般設(shè)備備事故每每月不超超過(guò)1次次，超過(guò)過(guò)1次每每起扣11分；設(shè)備完好好率966%，每每低1%扣1分分。4其他工作作未按規(guī)定定完成，每次扣扣1分。5專項(xiàng)整治治完不成每每次扣55分。附三：制制造部考考核內(nèi)容容序號(hào)考核內(nèi)容容考核要求求1質(zhì)量熟料f-caoo1.55%合格格率855%，每

19、每降低11%，扣扣1分；熟料強(qiáng)度度55 MPaa，每降降低1 MPaa扣1分分；出廠水泥泥袋重合合格率1100%，每出出現(xiàn)一次次袋重不不合格扣扣1分；出磨水泥泥比表面面積大于于目標(biāo)值值合格率率80%，每降降低1%扣0.1分；每出現(xiàn)一一次一般般質(zhì)量事事故扣11分；按要求完完成技改改技措工工作，因因部門(mén)原原因造成成工作滯滯后，每每推遲一一天扣22分。2安全輕傷事故故每月不不超過(guò)11起，每每超1起起扣1分分。3設(shè)備一般設(shè)備備事故每每月不超超過(guò)3次次，超過(guò)過(guò)1次每每起扣11分；設(shè)備完好好率966%，每每低1%扣1分分。4環(huán)保每發(fā)生一一次檢測(cè)測(cè)不合格格扣2分分。5其他工作作未按規(guī)定定完成，每次扣扣1分。

20、6專項(xiàng)整治治完不成每每次扣55分。序號(hào)考核內(nèi)容容考核要求求1質(zhì)量控制制熟料強(qiáng)度度55MMPa，每降降低1 MPaa扣1分分；28天抗抗壓強(qiáng)度度超出國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.55 MPPa，每出出現(xiàn)一個(gè)個(gè)編號(hào)達(dá)達(dá)不到要要求扣33分；28天抗抗壓強(qiáng)度度標(biāo)準(zhǔn)偏偏差1.588 MPPa，每出出現(xiàn)一個(gè)個(gè)品種達(dá)達(dá)不到要要求扣11分；出廠水泥泥袋重合合格率1100%，每出出現(xiàn)一次次袋重不不合格扣扣3分；每出現(xiàn)一一次一般般質(zhì)量事事故扣11分；與國(guó)家水水泥質(zhì)檢檢中心對(duì)對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)，每次次不合格格項(xiàng)不超超過(guò)1項(xiàng)項(xiàng)，每超超1項(xiàng)扣扣1分；礦山皮帶帶樣與入入堆樣誤誤差在1.55%以內(nèi)內(nèi)，每超超一次扣扣1分。2技術(shù)管理理每月組織織一

21、次工工藝紀(jì)律律檢查，未組織織扣5分分；每月組織織一次設(shè)設(shè)備大檢檢查，未未組織扣扣5分；每月組織織一次安安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生大檢查查，未組組織扣55分；按時(shí)提交交質(zhì)量、安全、設(shè)備事事故分析析報(bào)告，每推遲遲一天扣扣1分；按月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃組織技技改技措措工作，因組織織不力，造成技技改技措措工作未未完成，每推遲遲一天扣扣2分。3設(shè)備管理理一般設(shè)備備事故每每月不超超過(guò)4次次，超過(guò)過(guò)1次每每起扣00.5分。4安全管理理輕傷事故故每月不不超過(guò)22起，每每超1起起扣0.5分。5環(huán)保管理理每發(fā)生一一次檢測(cè)測(cè)不合格格扣2分分。6其他工作作未按規(guī)定定完成，每次扣扣1分7專項(xiàng)整治治完不成每每次扣55分。附四：質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部考核核內(nèi)容附五：供供應(yīng)部考考核內(nèi)容容序號(hào)考核內(nèi)容容考核要求求1采購(gòu)采購(gòu)每出出錯(cuò)一次次扣1分分；采購(gòu)或供供應(yīng)不及及時(shí)，影影響生產(chǎn)產(chǎn)一次扣扣2分；A類(lèi)物資資必須在在合格供供方內(nèi)采采購(gòu)，在在合格供供方外采