XXXX年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第9章

1、PAGE PAGE 7窗體頂端 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第9章 第一大題題 ：?jiǎn)螁雾?xiàng)選擇擇題1、（）是組織織最廣泛泛的無形形成本，也是在在克服組組織慣性性和管理理變革方方面最典典型的努努力。 A.信信息技術(shù)術(shù)的實(shí)施施和整合合成本BB.破壞壞和機(jī)會(huì)會(huì)成本CC.維修修費(fèi)D.授權(quán)費(fèi)費(fèi)2、應(yīng)承承擔(dān)企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理的責(zé)責(zé)任的是是（ ）。 AA.首席席執(zhí)行官官B.企企業(yè)內(nèi)的的每一個(gè)個(gè)成員CC.業(yè)務(wù)務(wù)部門的的領(lǐng)導(dǎo)DD.董事事會(huì)3、在沒沒有專門門風(fēng)險(xiǎn)小小組的企企業(yè)里，最適宜宜作為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別牽頭人人的是（ ）。 A.內(nèi)審人人員B.外部

2、注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師C.財(cái)務(wù)人人員D.企業(yè)治治理層4、企業(yè)業(yè)在采用用四象矩矩陣中對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行排序序時(shí)，低低級(jí)別的的不常發(fā)發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該該列于（ ）的的象限。 A.左上方方B.右右上方CC.左下下方D.右下方方5、就準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)入入某一行行業(yè)內(nèi)的的企業(yè)而而言，行行業(yè)的集集中程度度與行業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之之間的關(guān)關(guān)系是（ ）。 A.正向關(guān)關(guān)系B.反向關(guān)關(guān)系C.沒有關(guān)關(guān)系D.無法確確定6、一般般而言，下列風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中中，對(duì)商商品生產(chǎn)產(chǎn)者影響響最大的的是（ ）。 A.利利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)B.商商品價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)CC.匯率率風(fēng)險(xiǎn)DD.股票票價(jià)格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)7、在考考慮企業(yè)業(yè)可能面面對(duì)的行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，需需要考慮慮的關(guān)鍵鍵因素不不包括（ ）

3、。 A.行業(yè)的的生命周周期階段段B.行行業(yè)的波波動(dòng)性CC.行業(yè)業(yè)的集中中程度DD.行業(yè)業(yè)內(nèi)商品品的價(jià)格格的波動(dòng)動(dòng)8、企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理的首首要業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)是是（ ）。 AA.保證證企業(yè)正正常經(jīng)營營不受影影響B(tài).預(yù)測(cè)財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)C.滿滿足股東東價(jià)值最最大化DD.加強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)決策策9、（）常用于于目標(biāo)管管理中，以證實(shí)實(shí)每個(gè)階階段存在在的不確確定性，根據(jù)每每種可能能的結(jié)果果出現(xiàn)的的可能性性及包含含的現(xiàn)金金流量，評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的期期望值。 A.情景分分析B.敏感性性分析CC.決策策樹D.計(jì)算機(jī)機(jī)模擬10、下下列各行行業(yè)中波波動(dòng)性最最低的是是（ ）。 AA.房地地產(chǎn)業(yè)BB.建筑筑業(yè)C.機(jī)械制制造業(yè)DD.電子

4、子業(yè)11、在在風(fēng)險(xiǎn)管管理理念念中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理是企業(yè)業(yè)內(nèi)每個(gè)個(gè)人的責(zé)責(zé)任。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理不單是是行政管管理層的的角色，所有的的雇員均均對(duì)監(jiān)察察和維持持內(nèi)部控控制負(fù)有有一定的的責(zé)任。不屬于于監(jiān)察角角色的是是（）。 A.董事會(huì)會(huì)B.首首席執(zhí)行行官C.雇員DD.外聘聘審計(jì)師師12、下下列各項(xiàng)項(xiàng)不屬于于企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理要素的的是（ ）。 A.調(diào)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)偏好和和戰(zhàn)略BB.加強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)決策策C.確確定企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo) DD.降低低經(jīng)營性性的意外外和損失失13、用用以評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)影影響的常常見的定定性方法法是制作作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估系圖圖。此外外，還有有大量工工具可用用來確定定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)企業(yè)的的影響。不屬于于這些工

5、工具的是是（）。 A.對(duì)未來來數(shù)據(jù)的的預(yù)測(cè)分分析B.敏感性性分析CC.決策策樹D.軟件包包14、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包括括應(yīng)對(duì)策策略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消消除、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保留。屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低低的是（）。 A.采采用套期期B.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)避免免C.合合同及財(cái)財(cái)務(wù)協(xié)議議D.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)容忍忍15、關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理，下下列說法法不正確確的是（ ）。 A.能夠?qū)?duì)企業(yè)的的管理層層和董事事會(huì)提供供保證BB.戰(zhàn)略略制定時(shí)時(shí)得到應(yīng)應(yīng)用 CC.識(shí)別別能夠影影響企業(yè)業(yè)及其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的潛在在事項(xiàng)DD.受到到企業(yè)各各個(gè)層次次人員的的影響16、下下列各項(xiàng)項(xiàng)不屬于于風(fēng)險(xiǎn)的的特性的的是（）。 AA.客觀觀性B.普遍性性C.收收益性D

6、D.可變變性17、一一般情況況下，屬屬于二級(jí)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的的是（）。 AA.環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)BB.產(chǎn)品品風(fēng)險(xiǎn)CC.流動(dòng)動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)D.聲聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)18、企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理程程序從前前到后的的順序是是（）。 A.對(duì)主要要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)級(jí)和應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)察 BB.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和和應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃、對(duì)對(duì)主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)察 CC.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估、確定定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)級(jí)和應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)察 D.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、對(duì)主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察察、確定定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)級(jí)和應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃19、在在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估系圖圖中，最最需要關(guān)關(guān)注的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是（）

7、。 A.最最大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影響響最大且且企業(yè)最最厭惡的的風(fēng)險(xiǎn)BB.發(fā)生生的可能能性最大大且影響響最大的的風(fēng)險(xiǎn) C.發(fā)發(fā)生的可可能性最最大且企企業(yè)對(duì)厭厭惡的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)措施施的成本本最高且且發(fā)生的的可能性性20、下下列各項(xiàng)項(xiàng)中，不不會(huì)阻礙礙風(fēng)險(xiǎn)管管理的是是（）。 A.企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)業(yè)目標(biāo)不不一致BB.統(tǒng)計(jì)計(jì)分析的的決策支支持不充充分 CC.企業(yè)業(yè)高級(jí)管管理層的的承諾不不充分DD.行業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的的存在第二大題題 ：多多項(xiàng)選擇擇題1、在考考慮企業(yè)業(yè)可能面面對(duì)的行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，非非常關(guān)鍵鍵的因素素包括（ ）。 A.波動(dòng)性性B.生生命周期期階段CC.政治治制度DD.集中中程度2、關(guān)于于

8、首席風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)監(jiān)的說法法正確的的有（）。 AA.在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理、金融融以及綜綜合管理理方面，首席風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)監(jiān)的作用用已受到到了很多多關(guān)注 B.現(xiàn)現(xiàn)今，首首席風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)總監(jiān)已已被風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)密集的的行業(yè)所所廣泛采采用，如如金融機(jī)機(jī)構(gòu)，能能源公司司，以及及擁有大大量投資資活動(dòng)或或者海外外業(yè)務(wù)的的非金融融類企業(yè)業(yè) C.在許多多情況下下，首席席風(fēng)險(xiǎn)總總監(jiān)向首首席執(zhí)行行官或財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告，一些首首席風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)總監(jiān)直直接匯報(bào)報(bào)給董事事會(huì) DD.首席席風(fēng)險(xiǎn)總總監(jiān)的典典型報(bào)告告包括信信貸風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、保保險(xiǎn)和證證券管理理。首席席風(fēng)險(xiǎn)總總監(jiān)通常常還負(fù)責(zé)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管管理政策策、資本本管理、風(fēng)險(xiǎn)分分析和報(bào)報(bào)告、以

9、以及各業(yè)業(yè)務(wù)單位位的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理3、一個(gè)個(gè)理想的的首席風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)監(jiān)應(yīng)當(dāng)具具有的技技能包括括（）。 A.領(lǐng)導(dǎo)技技能，能能夠雇傭傭和留住住優(yōu)秀人人才，建建立企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理的總總體架構(gòu)構(gòu) B.能將懷懷疑者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成支支持者，特別是是克服來來自于直直線部門門的自然然抵抗 C.保保障該企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)和聲聲譽(yù)資產(chǎn)產(chǎn) D.具有信信貸、市市場(chǎng)和操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)方面的的技術(shù)技技能4、下列列各項(xiàng)屬屬于企業(yè)業(yè)面臨的的經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的是是（ ） A.行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.流動(dòng)性性風(fēng)險(xiǎn)5、市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也也稱為財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)，它指由由于市價(jià)價(jià)的變化化而導(dǎo)致致虧損的的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需需要管理理的主要要市

10、場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是（）。 A.利利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)B.匯匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.商商品價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)。D.項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)6、“不不把雞蛋蛋放在一一個(gè)籃子子里”是是（ ）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略的反映映。 AA.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移BB.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)緩解CC.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低DD.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)消除7、關(guān)于于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的說說法正確確的是（）。 A.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理程序可可分為四四步驟，其中第第二步是是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別 BB.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別程程序應(yīng)在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)的多個(gè)個(gè)層級(jí)得得以執(zhí)行行 C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別方法法之一是是，集體體討論可可能的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域域 D.為識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行的集集體討論論的結(jié)果果，應(yīng)提提供給未未參與討討論的其其它單位位。8、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)消除策策略包括括（ ）。 AA.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)避

11、免BB.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)化解CC.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)排斥DD.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移9、下列列各項(xiàng)屬屬于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)緩解策策略的有有（ ）。 AA.分散散化投資資B.套套期C.外包DD.購買買保險(xiǎn)10、下下列各項(xiàng)項(xiàng)關(guān)于企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理含含義理解解正確的的是（ ）。 A.企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理能能識(shí)別能能夠影響響企業(yè)及及其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的潛在事事項(xiàng) BB.企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理在戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定時(shí)得到到應(yīng)用 C.企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是是一個(gè)正正在進(jìn)行行并貫穿穿整個(gè)企企業(yè)的過過程 DD.企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理僅致致力于實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)目標(biāo)11、企企業(yè)對(duì)待待風(fēng)險(xiǎn)的的態(tài)度是是由其（）決定定的。 A.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)B.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)容量量C.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)偏好好D.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策略略12、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)

12、度度可分為為（ ）。 AA.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)厭惡BB.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)追求CC.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)中立DD.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)13、下下列各項(xiàng)項(xiàng)體現(xiàn)企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的效益的的有（ ）。 A.降降低融資資成本BB.對(duì)于于整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)資本本的更低低要求 C.改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量DD.增強(qiáng)強(qiáng)信譽(yù)和和透明度度14、操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是由于于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施或技技術(shù)或?qū)?duì)運(yùn)作有有影響 的類似似因素的的失誤而而導(dǎo)致的的虧損的的風(fēng)險(xiǎn)，它可組組成幾種種風(fēng)險(xiǎn)，包括（）。 A.基基層管理理人員BB.技術(shù)術(shù)C.過過程/程程序D.外部依依賴15、有有關(guān)企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理文化化理解正正確的有有（）。 A.風(fēng)險(xiǎn)管管理文化化有助于于遵守國國家的法法規(guī)B.創(chuàng)建風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理

13、理文化的的要素是是教育和和培訓(xùn) C.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理文化完完全是企企業(yè)自發(fā)發(fā)形成的的D.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理文化將將有助于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)的溝通通、協(xié)作作和聯(lián)系系 166、在對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞敞口進(jìn)行行衡量時(shí)時(shí)，對(duì)于于波動(dòng)的的估計(jì)通通常用（）來衡衡量。 A.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差BB.方差差C.期期望報(bào)酬酬D.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離差差率17、下下列說法法中錯(cuò)誤誤的有（）。 A.經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是經(jīng)營營企業(yè)時(shí)時(shí)所面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，不僅僅來源于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，也也受外部部環(huán)境影影響 BB.股票票價(jià)格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與股股票價(jià)格格的波動(dòng)動(dòng)有關(guān)，因此只只會(huì)對(duì)企企業(yè)的股股東產(chǎn)生生影響 C.利利率越低低，企業(yè)業(yè)面臨的的利率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就越越小 DD.操作作風(fēng)險(xiǎn)就就是員工工操作不不

14、當(dāng)造成成的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因此此該類風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來源源于員工工和技術(shù)術(shù)兩個(gè)方方面18、從從主觀觀觀點(diǎn)角度度，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)仍指在在一定情情況下的的不確定定性，此此不確定定性包括括（ ）。 AA.發(fā)生生的后果果嚴(yán)重性性程度不不確定BB.發(fā)生生的地點(diǎn)點(diǎn)不確定定C.發(fā)生生的狀況況不確定定D.發(fā)發(fā)生與否否不確定定19、世世界上大大多數(shù)組組織實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)管管理的關(guān)關(guān)鍵挑戰(zhàn)戰(zhàn)包括（）。 A.獨(dú)獨(dú)立董事事的支持持B.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量量C.同同良好公公司治理理的聯(lián)系系D.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告告20、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別程序要要求采用用一種有有計(jì)劃的的、經(jīng)過過深思熟熟慮的方方法進(jìn)行行，其目目的有（）。 A.識(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)務(wù)的每個(gè)個(gè)方面存存在的潛潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) B.識(shí)

15、別可可能在合合理的時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)影響每每項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的較為為重大的的風(fēng)險(xiǎn) C.羅羅列每個(gè)個(gè)可能的的風(fēng)險(xiǎn) D.識(shí)識(shí)別那些些可能對(duì)對(duì)運(yùn)營產(chǎn)產(chǎn)生影響響的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，即在在以后較較長(zhǎng)時(shí)期期內(nèi)，發(fā)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的可能能性的大大小第三大題題 ：簡(jiǎn)簡(jiǎn)答題1、某企企業(yè)承建建A國一一公路項(xiàng)項(xiàng)目，由由于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理不不當(dāng)，造造成工程程嚴(yán)重拖拖期，虧虧損嚴(yán)重重。該企企業(yè)在后后進(jìn)行總總結(jié)時(shí)，總經(jīng)理理提出以以下看法法：（11）該國國政策對(duì)對(duì)環(huán)保有有特殊規(guī)規(guī)定，施施工之前前必須事事先進(jìn)行行環(huán)境保保護(hù)評(píng)估估并最終終獲得批批準(zhǔn)方可可使用。但我方方施工人人員對(duì)此此準(zhǔn)備不不足，在在沒有得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)的情況況下就開開始施工工，對(duì)該該國某些些自然環(huán)環(huán)

16、境造成成了損失失，導(dǎo)致致巨額罰罰款；（2）該該國工會(huì)會(huì)組織活活躍，導(dǎo)導(dǎo)致我方方在使用用當(dāng)?shù)毓すと藭r(shí)，低估了了復(fù)雜性性和難度度，經(jīng)常常發(fā)生當(dāng)當(dāng)?shù)毓と巳送９な率录瑖?yán)嚴(yán)重影響響了工期期；（33）該項(xiàng)項(xiàng)目由該該公司和和另一公公司雙方方五五出出資合作作，項(xiàng)目目組由兩兩公司人人員共同同組成，但雙方方在合作作的過程程中，出出現(xiàn)了扯扯皮現(xiàn)象象，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)問題時(shí)時(shí)又過于于強(qiáng)調(diào)客客觀理由由 ，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員素質(zhì)不不能滿足足項(xiàng)目的的需要。要求：（1）簡(jiǎn)述企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的含義。 （22）說明明該項(xiàng)目目遇到的的三種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的類類型，并并分別提提出一個(gè)個(gè)合適的的應(yīng)對(duì)措措施。2、某公公司總經(jīng)經(jīng)理在工工作報(bào)告告中對(duì)該該

17、公司的的風(fēng)險(xiǎn)管管理作了了如下的的介紹和和描述： （11）該公公司在上上年度完完成了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理； （2）企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的有效實(shí)實(shí)施有賴賴于公司司中層以以上管理理人員的的工作； （33）公司司的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是是企業(yè)層層面的一一項(xiàng)戰(zhàn)略略工作； （44）公司司風(fēng)險(xiǎn)管管理將確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作符符合公司司的目標(biāo)標(biāo)。 要要求：請(qǐng)請(qǐng)逐條分分析上述述四點(diǎn)關(guān)關(guān)于公司司風(fēng)險(xiǎn)管管理的理理解是否否恰當(dāng)。如不準(zhǔn)準(zhǔn)確，請(qǐng)請(qǐng)給出解解釋說明明。3、某集集團(tuán)公司司在招聘聘網(wǎng)站上上發(fā)布招招聘信息息，招聘聘風(fēng)險(xiǎn)總總監(jiān)，年年薪200萬元人人民幣?，F(xiàn)在假假定你去去應(yīng)聘，面試時(shí)時(shí)人事經(jīng)經(jīng)理提出出了以下下問題，請(qǐng)你來來回答：（1）企業(yè)風(fēng)風(fēng)

18、險(xiǎn)管理理有哪些些要素：（2）實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理會(huì)面臨臨哪些挑挑戰(zhàn)？（3）一一個(gè)理想想的首席席風(fēng)險(xiǎn)總總監(jiān)應(yīng)該該具備哪哪些技能能？第一大題題 ：?jiǎn)螁雾?xiàng)選擇擇題1、答案案：B解解析：實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理的有有形成本本包括授授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)費(fèi)以及信信息技術(shù)術(shù)的實(shí)施施和整合合成本以以及雇用用新人、改變模模型和記記錄業(yè)務(wù)務(wù)流程的的成本。破壞和和機(jī)會(huì)成成本是組組織最廣廣泛的無無形成本本，也是是在克服服組織慣慣性和管管理變革革方面最最典型的的努力。2、答案案：B解解析：在在風(fēng)險(xiǎn)管管理理念念中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理是企業(yè)業(yè)內(nèi)每個(gè)個(gè)人的責(zé)責(zé)任，即即不單是是行政管管理層的的角色，所有的的雇員均均為監(jiān)察察和維護(hù)護(hù)內(nèi)部控控制負(fù)有

19、有一定的的責(zé)任。3、答案案：A解解析：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別可由企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理小小組或類類似的部部門來牽牽頭，比比如內(nèi)部部審計(jì)部部。4、答案案：C解解析：在在四象矩矩陣中代代表最頻頻繁或危危險(xiǎn)最大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是列在在右上角角的象限限中，而而低級(jí)別別的不常常發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)通通常列在在左下方方的象限限中。5、答案案：A解解析：就就準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)入某一一行業(yè)的的企業(yè)而而言，行行業(yè)的集集中程度度越高，進(jìn)入的的壁壘就就越高，面臨的的行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越高高；行業(yè)業(yè)的集中中程度越越低，進(jìn)進(jìn)入的壁壁壘就越越低，面面臨的行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越低。6、答案案：B解解析：價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響到到商品生生產(chǎn)者：如果商商品價(jià)格格下降，生產(chǎn)收收入也會(huì)會(huì)降低

20、，從而減減少企業(yè)業(yè)所得。一般而而言，價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是影響響商品生生產(chǎn)者的的最大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。7、答案案：D解解析：在在考慮企企業(yè)可能能面對(duì)的的行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考考慮的關(guān)關(guān)鍵因素素有：（1）生生命周期期的階段段；（22）波動(dòng)動(dòng)性；（3）集集中程度度。選項(xiàng)項(xiàng)D是考考慮經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)需需要考慮慮的。8、答案案：C解解析：企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是是關(guān)于保保護(hù)和提提高股價(jià)價(jià)，以滿滿足股東東價(jià)值最最大化的的首要業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)。9、答案案：C解解析：情情景設(shè)計(jì)計(jì)通常借借助企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的討論，形成關(guān)關(guān)于未來來情況的的各種可可能的看看法；敏敏感性分分析從改改變可能能影響分分析結(jié)果果的不同同因素的的數(shù)值入入手，估估計(jì)結(jié)果果對(duì)這些些

21、變量的的變動(dòng)的的敏感程程度；決決策樹常常用于目目標(biāo)管理理中，以以證實(shí)每每個(gè)階段段存在的的不確定定性，根根據(jù)每種種可能的的結(jié)果出出現(xiàn)的可可能性及及包含的的現(xiàn)金流流量，評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的期望望值；計(jì)計(jì)算機(jī)模模擬利用用概率分分布，并并重復(fù)運(yùn)運(yùn)行，為為某項(xiàng)目目識(shí)別許許多可能能的情景景和結(jié)果果。10、答答案：CC解析：波動(dòng)性性行業(yè)包包括電子子業(yè)、軟軟件業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和建建筑業(yè)。其他行行業(yè)相對(duì)對(duì)而言，波動(dòng)性性較小。11、答答案：CC解析：在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管管理是企企業(yè)內(nèi)每每個(gè)人的的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管管理不單單是行政政管理層層的角色色，所有有的雇員員均對(duì)監(jiān)監(jiān)察和維維持內(nèi)部部控制負(fù)負(fù)有一定定的責(zé)任任。從處處于

22、企業(yè)業(yè)上層為為內(nèi)部控控制確立立基調(diào)的的董事會(huì)會(huì)及首席席執(zhí)行官官，到負(fù)負(fù)責(zé)就該該系統(tǒng)的的有效性性作報(bào)告告的外聘聘審計(jì)師師，都屬屬于監(jiān)察察角色。業(yè)務(wù)部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通常常負(fù)責(zé)制制定明確確的內(nèi)部部控制政政策和程程序，而而雇員負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行和遵守守內(nèi)部控控制政策策和程序序。12、答答案：CC解析：企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理主要包包括以下下幾個(gè)要要素：調(diào)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)偏好和和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)決策、降低經(jīng)經(jīng)營性的的意外和和損失、識(shí)別和和管理多多重和跨跨企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)機(jī)遇。13、答答案：AA解析：用以評(píng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響的的常見的的定性方方法是制制作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估系系圖。此此外，還還有大量量工具可可用來確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)

23、業(yè)的影響響，比如如情景設(shè)設(shè)計(jì)、敏敏感性分分析、決決策樹(deccisiion treee)、計(jì)算機(jī)機(jī)模擬、軟件包包和對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)的分析析。14、答答案：AA解析：B屬于于風(fēng)險(xiǎn)消消除、CC是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、D是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保留留15、答答案：AA解析：整體來來說，企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是是：（11）一個(gè)個(gè)正在進(jìn)進(jìn)行并貫貫穿整個(gè)個(gè)企業(yè)的的過程；（2）受到企企業(yè)各個(gè)個(gè)層次人人員的影影響；（3）戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定時(shí)得到到應(yīng)用；（4）適用于于各個(gè)級(jí)級(jí)別和單單位的企企業(yè)，包包括考慮慮風(fēng)險(xiǎn)組組合；（5）識(shí)識(shí)別能夠夠影響企企業(yè)及其其風(fēng)險(xiǎn)管管理的潛潛在事項(xiàng)項(xiàng)；（66）能夠夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)的管理理層和董董事會(huì)提提供合理理保證；（7）致力于

24、于實(shí)現(xiàn)一一個(gè)或多多個(gè)單獨(dú)獨(dú)但是類類別相互互重疊的的目標(biāo)。16、答答案：CC解析：風(fēng)險(xiǎn)具具有客觀觀性、普普遍性、損失性性和可變變性。17、答答案：DD解析：聲譽(yù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是二二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，其產(chǎn)產(chǎn)生的原原因來自自企業(yè)未未能有效效地控制制其他類類型的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。18、答答案：CC解析：企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理程序從從前到后后的順序序是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估、確定定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)級(jí)和應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)察。19、答答案：BB解析：在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估系系圖中，橫軸表表示的是是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的可可能性，縱軸表表示的是是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，因因此最需需要關(guān)注注的是發(fā)發(fā)生的可可能性最最大且影影響最大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。20、答答案：D

25、D解析：阻礙實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的例子或或事項(xiàng)有有：（11）企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理的目目標(biāo)有時(shí)時(shí)和企業(yè)業(yè)目標(biāo)并并不一致致；（22）高管管的承諾諾并不充充分；（3）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析的決策策支持、工具和和系統(tǒng)不不太充分分；（44）文化化有時(shí)是是不匹配配的。第二大題題 ：多多項(xiàng)選擇擇題1、答案案：ABBD解析析：在考考慮企業(yè)業(yè)可能面面對(duì)的行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，如如下幾個(gè)個(gè)因素非非常關(guān)鍵鍵：生命命周期階階段，波波動(dòng)性，集中程程度。而而政治制制度產(chǎn)生生的是一一種政治治風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)認(rèn)為是經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2、答案案：ABBCD解解析：見見教材2256頁頁的敘述述。3、答案案：ABBCD解解析：一一個(gè)理想想的首席席風(fēng)險(xiǎn)總

26、總監(jiān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有以以下五個(gè)個(gè)方面的的技能：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技能，能夠雇雇傭和留留住優(yōu)秀秀人才，建立企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的總體架架構(gòu)；能將懷懷疑者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成支支持者，特別是是克服來來自于直直線部門門的自然然抵抗；保障障該企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)和聲譽(yù)譽(yù)資產(chǎn)；具有有信貸、市場(chǎng)和和操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)方面面的技術(shù)術(shù)技能；具有有教育董董事會(huì)和和高級(jí)管管理人員員的咨詢?cè)兗寄?，并幫助助直線部部門管理理人員在在各自崗崗位實(shí)行行風(fēng)險(xiǎn)管管理。4、答案案：BCCD解析析：行業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和和經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是兩兩類不同同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)包包括市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、法律律/合規(guī)規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、流動(dòng)動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、

27、環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)和和聲譽(yù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。5、答案案：ABBC解析析：市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也也稱為財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)，它指由由于市價(jià)價(jià)的變化化而導(dǎo)致致虧損的的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需需要管理理的主要要市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是利利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、匯率率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和股票票價(jià)格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。6、答案案：BCC解析：風(fēng)險(xiǎn)降降低的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略，亦稱作作風(fēng)險(xiǎn)緩緩解。不不同的實(shí)實(shí)際情況況適用不不同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低低方法。常用的的一種形形式是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散，即通通過分散散的形式式來降低低風(fēng)險(xiǎn)，比如在在多種股股票而非非單一股股票上投投資。不不愿“將將所有的的雞蛋放放在一個(gè)個(gè)籃子里里”的企企業(yè)會(huì)采采用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分散策策略。7、答案案：BCCD解析析：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

28、管理程程序可分分為四步步驟：第第一步是是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別，之之后是對(duì)對(duì)主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行評(píng)估，第三步步是確定定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)級(jí)和應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃，最后后是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)察。所以AA不正確確。8、答案案：ABBC解析析：“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)消除除”策略略包括風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)避免免、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排排斥和/或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)終止。9、答案案：ABBC解析析：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)緩解就就是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低，分散化化、套期期和外包包都可以以達(dá)到降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的目的的。購買買保險(xiǎn)是是轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的策策略。10、答答案：AABC解解析：企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理致致力于實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)單獨(dú)但但是類別別相互重重疊的目目標(biāo)，因因此選項(xiàng)項(xiàng)D錯(cuò)誤誤。11、答答案：BBCD解解析：企企業(yè)對(duì)待待風(fēng)險(xiǎn)

29、的的態(tài)度是是由其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策略略、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)偏好和和風(fēng)險(xiǎn)容容量決定定的。12、答答案：AABC解解析：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度度可分為為風(fēng)險(xiǎn)厭厭惡、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)中立立或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)追求。13、答答案：AABD解解析：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的效益益有：（1）成成本節(jié)約約；（22）改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品和和服務(wù)的的周期；（3）對(duì)于整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)資本的的更低要要求；（4）更更好地在在業(yè)務(wù)部部門之間間分配資資本；（5）降降低融資資成本；（6）有助于于有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)的的經(jīng)營文文化和問問責(zé)制的的建立；（7）改進(jìn)管管理的重重點(diǎn)；（8）增增強(qiáng)信譽(yù)譽(yù)和透明明度；（9）改改進(jìn)利潤潤質(zhì)量。14、答答案：BBCD解解析：操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可組合合成以下下幾種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T員工、技技術(shù)、

30、舞舞弊、外外部依賴賴、過程程/程序序、外包包。15、答答案：AABD解解析：創(chuàng)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理文文化的要要素是教教育和培培訓(xùn)，可可見風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理文文化并不不能完全全自發(fā)形形成，所所以C不不正確。16、答答案：AAB解析析：衡量量風(fēng)險(xiǎn)涉涉及對(duì)不不良事件件發(fā)生的的概率進(jìn)進(jìn)行估計(jì)計(jì)及其潛潛在的影影響，對(duì)對(duì)于波動(dòng)動(dòng)的估計(jì)計(jì)通常采采用方差差或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差來計(jì)計(jì)算17、答答案：BBCD解解析：只只要某資資產(chǎn)與股股票價(jià)格格相聯(lián)系系就會(huì)面面臨價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)，并不僅僅有股東東會(huì)受股股票價(jià)格格的影響響，其他他投資者者如股票票指數(shù)的的投資者者等也會(huì)會(huì)受股票票價(jià)格的的影響；利率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指指因利率率提高或或降低而而產(chǎn)生預(yù)預(yù)期之外外

31、損失的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于按按照固定定利率取取得長(zhǎng)期期借款的的企業(yè)而而言，如如果利率率降低，會(huì)變相相增加利利息支出出，因此此增加了了損失，但對(duì)于于出借人人而言，則增加加了利息息收入，減少了了損失，此種情情況對(duì)借借款人來來說，利利率越低低，利率率風(fēng)險(xiǎn)越越大；對(duì)對(duì)出借人人來說，利率越越低，利利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越低。因此不不能簡(jiǎn)單單地說利利率越高高，利率率風(fēng)險(xiǎn)越越大，利利率越小小，利率率風(fēng)險(xiǎn)越越低；操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是由員員工、過過程、基基礎(chǔ)設(shè)施施或技術(shù)術(shù)或?qū)\(yùn)運(yùn)作有影影響的類類型因素素（包括括欺詐活活動(dòng)）的的失誤而而導(dǎo)致虧虧損的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可分解解為員工工、技術(shù)術(shù)、舞弊弊、外部部依賴、過程/程序、外包等等幾種風(fēng)

32、風(fēng)險(xiǎn)。18、答答案：AACD析析：就主主觀觀點(diǎn)點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)乃乃指在一一定情況況下的不不確定性性，此不不確定性性意指：（1）發(fā)生與與否不確確定；（2）發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間不確確定；（3）發(fā)發(fā)生的狀狀況不確確定；（4）發(fā)發(fā)生的后后果嚴(yán)重重性程度度不確定定。19、答答案：BBCD解解析：世世界上大大多數(shù)組組織實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)管管理的關(guān)關(guān)鍵挑戰(zhàn)戰(zhàn)包括董董事會(huì)/首席執(zhí)執(zhí)行官的的支持、責(zé)任和和問責(zé)制制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的關(guān)聯(lián)、同良好好公司治治理的聯(lián)聯(lián)系以及及增加企企業(yè)價(jià)值值的挑戰(zhàn)戰(zhàn)、企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理意識(shí)識(shí)、如何何獲取管管理層認(rèn)認(rèn)同、在在控制方方面的自自我評(píng)價(jià)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)告、與技術(shù)術(shù)的關(guān)聯(lián)聯(lián)。20、答答案：A

33、ABC解解析：DD應(yīng)為“識(shí)別那那些可能能對(duì)運(yùn)營營產(chǎn)生影影響的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，即即在合理理的時(shí)間間段內(nèi)，發(fā)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的可可能性的的大小”第三大題題 ：簡(jiǎn)簡(jiǎn)答題1、答案案：解析：（1）企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理涉涉及的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)會(huì)影響響價(jià)值的的創(chuàng)造或或保持。它是一一個(gè)從戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定到日常常經(jīng)營過過程中對(duì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的一系系列信念念與態(tài)度度，目的的是確定定可能影影響企業(yè)業(yè)的潛在在事項(xiàng)，并進(jìn)行行管理，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的目標(biāo)提提供合理理的保證證。整體體來說，企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理是：AA、一個(gè)個(gè)正在進(jìn)進(jìn)行并貫貫穿整個(gè)個(gè)企業(yè)的的過程；B、受受到企業(yè)業(yè)各個(gè)層層次人員員的影響響；C、戰(zhàn)略制制定時(shí)得得到應(yīng)用用；D、適用于于各個(gè)級(jí)級(jí)別和單單

34、位的企企業(yè)，包包括考慮慮風(fēng)險(xiǎn)組組合；EE、識(shí)別別能夠影影響企業(yè)業(yè)及其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的潛在在事項(xiàng)；F、能能夠?qū)ζ笃髽I(yè)的管管理層和和董事會(huì)會(huì)提供合合理保證證；G、致力于于實(shí)現(xiàn)一一個(gè)或多多個(gè)單獨(dú)獨(dú)但是類類別相互互重疊的的目標(biāo)。（2）該項(xiàng)目目遇到的的三種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分別別為：環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、政治治風(fēng)險(xiǎn)和和項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)應(yīng)對(duì)的措措施分別別為：AA、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)環(huán)境境保護(hù)的的力度，充分了了解當(dāng)?shù)氐卣嘞嚓P(guān)的規(guī)規(guī)定和報(bào)報(bào)批流程程，按照照當(dāng)?shù)卣囊髨?bào)批批，取得得批準(zhǔn)后后才施工工。B、采取各各種措施施與當(dāng)?shù)氐毓と私ń⒘己煤藐P(guān)系，并在勞勞動(dòng)合同同中套用用仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)的辭辭令，以以解決勞勞資糾紛紛。C、加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)團(tuán)

35、隊(duì)建設(shè)設(shè)。項(xiàng)目目組成員員應(yīng)彼此此熟悉，增進(jìn)了了解，明明確角色色和責(zé)任任。2、答案案：解析：這這四點(diǎn)理理解都不不恰當(dāng)。（1）風(fēng)險(xiǎn)管管理是一一個(gè)正在在進(jìn)行并并貫穿整整個(gè)企業(yè)業(yè)的過程程。因此此不能說說在某年年已經(jīng)完完成。（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理受到企企業(yè)各個(gè)個(gè)層次人人員的影影響。因因此不能能說有賴賴于公司司中層以以上管理理人員的的工作。實(shí)施上上是有賴賴于公司司全體員員工。（3）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理適用于于各個(gè)級(jí)級(jí)別且貫貫穿于整整個(gè)企業(yè)業(yè)，因此此不能說說是企業(yè)業(yè)層面的的一項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略工作作。（44）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理只只能夠?qū)?duì)企業(yè)的的管理層層和董事事會(huì)提供供合理保保證，因因此不能能說確保保各項(xiàng)工工作符合合公司的的目標(biāo)。3、答案案：解析：（1）企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的要素：、調(diào)整整風(fēng)險(xiǎn)偏偏好和戰(zhàn)戰(zhàn)略、加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決決策、降降低經(jīng)營營性意外外和損失失、識(shí)別別和管理理多重和和跨企業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、抓住住機(jī)遇。（2）實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理所面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)如下：A