2022年基建科工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年基建科工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、_年工作總結(jié)基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作中心，團(tuán)結(jié)奮斗，同心同德、心往一處想，勁往一處使，不斷探索基本建設(shè)工作管理的有效途徑，加大管理措施，使基建工作不斷推向新水平，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:(一)加大基本建設(shè)項(xiàng)目資金的管理使用近幾年，隨著我市不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、濰河綜合治理、旅游資源開發(fā)、教育資源優(yōu)化、污水處理等項(xiàng)目的投資力度，資金需求越來(lái)越大，管好用好項(xiàng)目資金，既能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，又能促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在資金撥付過程中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度和審批

2、程序，認(rèn)真落實(shí)審核，既要保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利開展，又要保證各個(gè)項(xiàng)目的相互平衡，確保每筆資金的撥付準(zhǔn)確無(wú)誤。在資金比較緊張的情況下，我們一方面要保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度不受影響，一方面要做好耐心細(xì)致解釋工作，讓施工企業(yè)互相理解。_年共審核撥付項(xiàng)目資金_億元。(二)參與財(cái)政投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理做好財(cái)政投資項(xiàng)目的招投標(biāo)采購(gòu)工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，發(fā)揮財(cái)政投資最大效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提。對(duì)市政府批準(zhǔn)的招標(biāo)采購(gòu)建設(shè)項(xiàng)目，我們及時(shí)下達(dá)城建項(xiàng)目政府采購(gòu)立項(xiàng)通知書和重點(diǎn)城建項(xiàng)目投資評(píng)審登記表,確保項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)和投資評(píng)審工作的順利開展。與有關(guān)單位密切配合，參與招標(biāo)文件的會(huì)簽，做好項(xiàng)目施工與監(jiān)理合同的審查

3、與修訂，健全招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目檔案資料的管理。全年共招標(biāo)立項(xiàng)_個(gè)，招標(biāo)預(yù)算金額_億元。(三)做好工程項(xiàng)目的竣工決算審計(jì)工程竣工驗(yàn)收后，要求施工單位對(duì)工程決算書中的內(nèi)容必須認(rèn)真、真實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)，有關(guān)變更資料必須齊全，并符合規(guī)定的程序。對(duì)報(bào)來(lái)的工程決算書，進(jìn)行認(rèn)真審核，下達(dá)城建項(xiàng)目決算評(píng)審登記表通知評(píng)審中心組織決算審計(jì)，對(duì)審計(jì)后的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)登記，按照工程進(jìn)度、審批程序撥付資金。(四)加強(qiáng)國(guó)債資金及上級(jí)專款的監(jiān)督使用為了保證國(guó)債資金及上級(jí)?？畹膶？顚Ｓ?，專人負(fù)責(zé)，建立專門表格進(jìn)行登記管理使用，定期向有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度及資金使用情況。對(duì)上級(jí)下達(dá)的每一筆國(guó)債資金及專款，必須嚴(yán)格按照文件批復(fù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理使

4、用，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)文件、合同等資料要求必需齊全、并符合法定程序。與有關(guān)單位密切配合，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，保證資金使用嚴(yán)格按工程進(jìn)度和審批程序撥付。_年共到位上級(jí)資金_萬(wàn)元，省配套資金_萬(wàn)元，地方配套資金_萬(wàn)元。二、_年工作要點(diǎn)隨著改革的不斷深入，基建科要緊緊圍繞工作中心，明確工作任務(wù)，突出重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要善于改革創(chuàng)新。與有關(guān)部門、科室密切配合，按照“改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范程序，依法辦事”的思路，探索新路子，拓寬新領(lǐng)域，不斷推動(dòng)我市城市基本建設(shè)再上新水平。(一)強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管理使用嚴(yán)格按工程進(jìn)度、審批程序進(jìn)行管理使用資金，確保每筆資金的撥付準(zhǔn)確無(wú)誤，在資金比較緊

5、張的情況下，既要保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，又要保證項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。(二)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理加大對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目的考察論證，提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性意見，確保投資項(xiàng)目的可行性。與科室、部門密切配合,嚴(yán)格按照法定程序做好招投標(biāo)采購(gòu)的立項(xiàng)、合同簽訂、檔案管理等工作，充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。(三)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)管理認(rèn)真審查工程竣工決算資料，填制城建項(xiàng)目決算評(píng)審登記表，保證工程項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)反映投資情況。(四)加強(qiáng)上級(jí)?？畹墓芾硎褂脤?duì)上級(jí)專款嚴(yán)格按照文件批復(fù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理使用，資料必須齊全，資金使用手續(xù)必須嚴(yán)密，定期向有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及資金使用情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保?？顚?/p>

6、用。2022年基建科工作總結(jié)及工作計(jì)劃（二）_年的歲末就這樣不知不覺的走近了我們，時(shí)間總是這樣不留情面?；叵胍荒陙?lái)工作中經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成功也有不足。下面把我個(gè)人_年的工作和一些想法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。一、回顧_年的工作_年我主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：1、對(duì)鐵道學(xué)院的施工圖紙進(jìn)行審核。圖紙是工程施工的重要依據(jù)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平的高低對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都有著極大地影響。而目前設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和技術(shù)水平普遍偏低，圖紙中總是存在著較多的問題，更重要的是我們應(yīng)該主導(dǎo)設(shè)計(jì)，而不是被他們牽著鼻子走。為此，在開工前我們用了大量的時(shí)間反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，給設(shè)計(jì)院提出了許多版問題和修改意見，使許多問題在正

7、式出圖前完成了修改，剩余的部分問題再以圖紙會(huì)審、洽商的形式進(jìn)行解決。這樣我們基本達(dá)到了圖紙問題在工程實(shí)體形成前發(fā)現(xiàn)、解決的控制目標(biāo)。2、對(duì)鐵道學(xué)院施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，有效的安全控制是建設(shè)工程順利進(jìn)行的根本保證，沒有安全也就沒有一切。根據(jù)項(xiàng)目分工我主要分管項(xiàng)目的安全管理工作，鐵道學(xué)院兩家監(jiān)理單位安全總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)較為豐富，施工總包單位二局和三局雖然都是國(guó)家的特級(jí)施工企業(yè)，但是他們項(xiàng)目部安全管理人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。既不能充分的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患而且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題也不能很好地落實(shí)改正。為此，我們一方面充分利用監(jiān)理，要求監(jiān)理單位人員日常巡視

8、必須到位，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題通知總包同時(shí)每周利用半天的時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查，監(jiān)督其整改。第二、針對(duì)各參建單位技術(shù)水平不齊、標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)行樣板引路，同時(shí)要求施工單位做出施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制要點(diǎn)，作為管理依據(jù)。第三、_監(jiān)理和總包、分包的安全員開專題會(huì)，給總包、分包單位的安全員劃出責(zé)任區(qū)、責(zé)任樓，責(zé)任到人，要求他們對(duì)存在的隱患死盯、盯死，一個(gè)問題解決了再去解決下一個(gè)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任的人員堅(jiān)決清退出場(chǎng)。第四、針對(duì)總包不能有效管理分包的情況，由監(jiān)理單位和我們項(xiàng)目部人員幫助總包進(jìn)行落實(shí)。第五、對(duì)不同時(shí)期、不同施工部位的安全隱患進(jìn)行側(cè)重、細(xì)致的檢查。比如在夏季和冬季我們加強(qiáng)對(duì)民工宿舍

9、的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)每個(gè)宿舍、每張床進(jìn)行全方位無(wú)遺漏的檢查，對(duì)查出的違禁電器由總包單位沒收處理，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。通過以上措施的執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理一直處于受控狀態(tài)。3、對(duì)鐵道學(xué)院水電工程的預(yù)留與預(yù)埋進(jìn)行管理。預(yù)留預(yù)埋對(duì)于水電_來(lái)講工程量不大，但卻至關(guān)重要。為此，我們采取了以下措施。第一、開工前召開由我方、監(jiān)理、總包、分包等單位參加的交底會(huì)，將我公司對(duì)于本工程質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灌輸，統(tǒng)一思想、施加壓力，并告知我公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策，一直到分包的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。第二、要求總包單位作出預(yù)留預(yù)埋的專項(xiàng)方案，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量通病都拿出具體的質(zhì)量控制措施。第三、樣板引路，在每項(xiàng)工程施

10、工前，要求總包單位必須作出高標(biāo)準(zhǔn)的樣板，以此作為今后的施工依據(jù)。第四、在剛開始正式施工時(shí)挑毛病、抽鞭子。把小問題擴(kuò)大化、嚴(yán)重化處理，讓施工單位在今后的施工中不敢掉以輕心。第五繼續(xù)抽鞭子、高壓管理，堅(jiān)持一個(gè)問題都不放過的原則，讓施工單位產(chǎn)生畏懼之心。這樣，通過半年多的努力，現(xiàn)在一次結(jié)構(gòu)階段的預(yù)留預(yù)埋基本完成，總體質(zhì)量比一期有了較大提高。4、作為公司的老員工不僅自己要廉潔自律，在對(duì)待新到公司的同志及年輕的同志，更堅(jiān)持把廉潔自律是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念灌輸給他們，同時(shí)把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫無(wú)保留的告訴他們。二、對(duì)創(chuàng)建精品工程的一些想法對(duì)于二期工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司要求是創(chuàng)精品工程、百年工程，相對(duì)于

11、一期來(lái)講要有一個(gè)明顯的提高。從_月份開始打樁到現(xiàn)在半年多的時(shí)間，應(yīng)該說我們項(xiàng)目部干的比較苦，但是在工程質(zhì)量方面還是有許多不盡如人意的地方?，F(xiàn)在在建設(shè)市場(chǎng)上，像我們這樣深入管工程的建設(shè)單位很少，但是我覺得我們做的還不夠，因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量目標(biāo)是精品工程、百年工程，我們不得不深入，也因?yàn)楝F(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位管理人員的責(zé)任心和技術(shù)水平在不斷下降，我們不得不深入。但延伸管理只是我們創(chuàng)精品工程、百年工程的一個(gè)開始。我想，我們要真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在延伸管理的同時(shí)要細(xì)化管理，最好的辦法就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理。建立我們公司自己的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是很具體、詳細(xì)，準(zhǔn)確描述每個(gè)分部分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到

12、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的控制要點(diǎn)是什么。如何杜絕質(zhì)量通病。哪些工作是必須做而決不能放過的，否則就達(dá)不到我們的要求，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全公司嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這樣就可以盡量規(guī)避員工因水平、經(jīng)歷、處事方法不同而給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。使公司的每一位員工無(wú)論來(lái)自哪里，都能夠按照同一個(gè)工作思路、同一個(gè)工作方法、同一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作。要建設(shè)精品工程，我認(rèn)為必須要建立一套規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的東西來(lái)指導(dǎo)和約束，這樣我們才能在創(chuàng)精品工程、百年工程的路上越走越好。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及對(duì)_年工作的設(shè)想公司一直堅(jiān)持的思路清晰，目標(biāo)明確，作風(fēng)干練，死盯盯死的工作作風(fēng)確實(shí)對(duì)我的工作起到了很大的促進(jìn)作用。但是在工作中仍然有一些不足，比如：工作中仍有不細(xì)致的地方，未發(fā)現(xiàn)吊扇和投影儀過近，無(wú)法滿足使用要求的問題，后期會(huì)造成一些改動(dòng)。在工作中對(duì)施工單位的管理方法和管理力度仍需改進(jìn)和加強(qiáng)。明年是鐵道學(xué)院工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵年，為此，在_年我要重點(diǎn)做好以下工作：1、一定要繼續(xù)堅(jiān)持思路清晰、干脆、干練的工作作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干好任何工作的基礎(chǔ)。2、在對(duì)圖紙清晰、準(zhǔn)確掌握的同時(shí)。堅(jiān)持主導(dǎo)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)為我所用的思想。3、探索實(shí)施精細(xì)化管理。在每項(xiàng)工程開始施工前_施工、監(jiān)理單位對(duì)