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文檔簡介
1、金城標準件制造有限公司安全生產標準化績效評定管理制度一、總則為了確保公司安全生產標準化的適宜性、充分性和有效性,按照安全生產標準化體系的要求進行評審,保證體系持續(xù)有效的正常運行。一、細則1、職責總經理:組織管理評審活動,主持管理評審會議,審批管理評審計劃和管理評審報告;決定在特殊情況時增加管理評審頻次。管理者代表:向總經理報告安全生產標準化管理體系運行情況;管理評審計劃的落實及組織協(xié)調工作;編制管理評審報告,督促評審后改進工作的落實和驗證工作。管理者代表負責保管管理評審記錄。各相關部門負責提供與本部門有關的評審材料,落實評審中提出的糾正預防措施的實施工作。辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準備
2、,負責文件的分發(fā)。2、工作程序工作流程圖評審時機管理評審一般每年進行一次,通常安排在內審后進行。在下列情況下,可以增加評審次數:a.公司組織結構、資源配置發(fā)生重大變化時;b.重要環(huán)境因素、重要危險源發(fā)生重大變化;c.當法律、法規(guī)、標準及其他要求有變化時;d.出現(xiàn)重大安全事故時;e.企業(yè)管理方針和目標需進行修改;f.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合時;g.總經理認為需要時。評審范圍應覆蓋公司安全生產標準化管理體系運行的相關部門及其管理活動。評審準備管理者代表根據審核或通過其他渠道獲得的與安全生產標準化管理體系運行有關的信息(包括預防措施的評審信息),準備管理評審資料,資料應包括前一
3、階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。管理者代表負責編制管理評審計劃,上報總經理審批。并組織相關部門準備以下材料:安全環(huán)保部負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息;職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。人力資源部收集人力資源管理方面的信息。c.辦公室、采購部、市場營銷部收集相關方管理方面的信息。d.制造部收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。e.制造部收集生產與安全管理五同時”(指在計劃、布置、總結、檢查、評比生產的時候,同時計劃、布置、總結、檢查、評比安全工作),執(zhí)行情況的信息。管理評審計劃的主要內容包括:評審時間、評審目的、評審
4、范圍、評審依據、參加評審人員以及評審計劃內容。安全環(huán)保部應在評審前一周通知有關部門和人員參加管理評審。參加管理評審的相關部門應提供與本部門有關的評審資料。辦公室負責將評審涉及的有關文件或資料分發(fā)給參加評審人員。評審內容評價管理體系的適宜性、充分性和有效性;包括對方針、目標、組織結構、過程控制、管理方案和體系文件的改進需求;管理體系運行情況是否有效,是否正在不斷地改進;管理體系運行中的不符合項及采取的糾正預防措施有效性的評審;對重大職業(yè)健康安全事故制定有效措施。評審實施職能部門負責人、相關內審員及總經理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。管理者代表對評審內容作詳細介紹。與會代表對評審內
5、容進行充分的討論??偨浝砀鶕u審情況作出相應的評定意見,應包括:安全標準化管理體系過程有效性的改進;資源需求。管理者代表指定人員負責評審會議的記錄,并形成“管理評審會議記錄”。管理評審會議上,針對管理體系存在的問題,作出明確的評審結論,提出可操作的糾正和預防措施,落實到各相關部門并限期實施。評審結果的處理管理者代表負責評審記錄的整理,編寫“管理評審報告”,提交總經理審批后,辦公室負責按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放?!肮芾碓u審報告”包括:目的、依據、范圍、評審內容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍?!凹m正預防措施處理單”可作為報告的附件。各相關部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預防措施處理單”的有關內容。管理
6、者代表負責組織有關人員對評審中確定的糾正預防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄,同時對措施的效果進行評價。對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行安全生產獎懲制度的規(guī)定;對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。3.相關文件文件檔案管理制度記錄的控制程序內部管理體系審核程序安全生產獎懲制度相關記錄管理評審計劃管理評審會議簽到表管理評審會議記錄管理評審報告糾正預防措施處理單安全生產績效考核獎懲臺賬安全生產持續(xù)改進1、應根據安全生產標準化的評定結果和安全預警指數系統(tǒng),對安全生產目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善,制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施,實施PDCA1環(huán),不斷提高安全績效。2、安全生產標準化的評定結果要明確下列事項:1)系統(tǒng)運行
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