公司個人年終總結大全5篇

1、精品文檔Word格式 公司個人年終總結大全5篇 個人年終總結的內(nèi)容包括個人一年來的狀況概述、成果和閱歷教訓、今后努力的方向。下面是我給大家整理的公司個人年終總結，僅供參考盼望可以關心到大家。 公司個人年終總結1 本人工作以來，在單位黨組的指導下，根據(jù)黨員指導干部的標準嚴格要求自己，堅決政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、押運學問學習，轉(zhuǎn)變工作理念，改良工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，仔細履行職責，可以努力學習，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學的進展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在是非問題上單位保持全都。仔細貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全局，聽從分工，勇挑重擔。敬重指導，團結指導班子成員

2、和廣干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原那么，求精務實，開拓進取，實在履行崗位職責，堅持依法行政，仔細負責分管和協(xié)管工作，力支持指導的工作，促進三個文明建立的順當開展。 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必需在思想上與黨組織保持高度的全都。我始終認為，樹立崇高的抱負，可以培育頑強的意志和高尚的品行，可以關心一個人抵抗一切誘惑，排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此，我仔細各種理論學問，熟識和把握國家的押運方針政策、押運法律法規(guī)，能較好地結合實際狀況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關系，充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性，共同完成簡單的工作任務;不斷進步自己的專業(yè)理論程度和根本技能;通過調(diào)研覺

3、察問題，總結閱歷，提出了許多有益建議，獨立處理和解決了很多實際問題;在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行指導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的進展，始終保持虛心慎重、戒驕戒躁和艱辛奮斗的工作作風。 本人具有較強的指導、管理、協(xié)調(diào)力量。在指導工作中，總是先仔細領悟有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際狀況結合起來，把個人的才智與集體的才智結合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要沖突，有的放矢地解決問題，化解沖突，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每月初主持召開一次分管、協(xié)管部門負責

4、人會議，聽取上月工作狀況匯報，討論當月工作支配方案;堅持每月對工作執(zhí)行狀況檢查，加強管理，催促內(nèi)掌握度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成簡單、繁重的工作任務。 本人事業(yè)心、責任心強，奮勉進取，一心撲在工作上;工作仔細，態(tài)度樂觀，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人根本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，協(xié)調(diào)有關工作，審核有關報表。本人工作思路清楚，方案性、前瞻性、前導性強;開拓進取，常常提出合理化建議并獲承受，完成較重的本職工作任務和指導交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按

5、時或提早完成指導交辦的工作，工作成果比擬突出，效果良好。 本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、脆弱放任;依法行使權利，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公，不承受任何影響公正執(zhí)行公務的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公正正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱辛奮斗，不浪費鋪張、貪圖享受;務實為民，不弄虛作假、與民爭利。嚴格執(zhí)各項規(guī)章制度，堅決訂正行業(yè)不正之風。本人以身作那么，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、訓練員工自覺執(zhí)行支行各項規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)的良好風氣。親密聯(lián)絡群眾

6、，努力實現(xiàn)、維護、進展人民群眾的根本利益。本人鞏固樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，樹立為人民效勞的思想，把群眾滿足不滿足、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的動身點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。 總的來說，工作來，本人分管、協(xié)管的工作較多，工作范圍廣、任務重、責任，由于本人正確理解上級的工作部署，堅決執(zhí)行黨和國家的押運方針政策，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了指導管理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)動廣員工的工作樂觀性，較好地完成了分管和協(xié)管工作任務. 公司個人年終總結2 回憶一年來，在公司各級指導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努

7、力下，我部門在平安消費管理上仔細貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預防為主，全員動手，綜合治理的工作指導思想，下面就我個人全年的工作，總結如下： 一、建章立制明確責任 公司運作后不久，在指導支持下，部門對全年的工作做出支配。在專業(yè)會上，公司指導與所屬11個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照?工程管理手冊?、平安責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了?平安檢查制度?等12個管理規(guī)定，標準機關和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工消費日常工作有序進展。 二、方案施工文明消費 2021司的消費任務

8、，相比而言，構造要合理一些。在建的6個工程中，_工程在進展地下室施工，_x，_x兩工程在進展主體施工，_x、_x在進展裝修收尾，_進場作前期預備。9月底，_x、_x工程先后交付業(yè)主使用。在上級指導的關心、關心下，通過全體員工的共同努力，2021累計完成施工消費產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個，建筑面積251130O;開工工程2個，開工面積94733O。 我受指導托付，主管公司施工消費，從施工方案入手，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的指導下，在機關部門的協(xié)作和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費調(diào)度，幫助工程解決消費中存在的疑難，總是在

9、第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保消費順當進展。 在抓消費的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個公司的形象，進步公司的知名度，而且為工程制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，樂觀幫助工程開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。 三、平安預防立體防護 堅持工程施工檢查，每月1820日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參與，對所屬的在建工程，進展了以平安消費為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口、臨邊防護，施工用電的等進

10、展了重點檢查。 今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進展訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進展整改。工程對檢查組提出的問題都進展了回復，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。 要加強平安工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在工程進展檢查溝通等等。通過這種方式，公司可以更加準時的理解工程平安消費狀況，增進平安員之間和

11、平安文秘家園員與公司之間的溝通，準時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。 四、全員訓練專業(yè)培訓 強化訓練、培訓工作是我工作重心之一。為進步公司全員平安意識，增加公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了?建立工程重大平安事故警示錄?7本，建筑平安宣揚掛圖9套，平安專題學問展板35O，?建筑平安檢查標準進一步加強物業(yè)設施修理維護，進步效勞設施運行標準。 _年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目的，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設施維護方面，_年對全部設施設備進展普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)

12、運行的意外大事，建立了意外大事報告總結制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫?意外大事處理報告單?，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預防措施均做了相應的要求，以此削減了同樣問題的重復發(fā)生;實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，指導抽查巡察，結合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時覺察和處理。_年截止目前，長沈兩店通過巡察覺察物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到準時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部_年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿意公司經(jīng)營進展的需求。 (二)強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境

13、。 良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。_年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是樂觀改良保潔方法，全面進步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位樂觀探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進步;三是重視賣

14、場溫度調(diào)整，掌握相宜溫度。為較好的掌握賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進展檢查，對溫度消失偏向區(qū)域進展準時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多1c，確保為顧客供給清潔舒適的購物環(huán)境。 (三)主動加強效勞，進步員工的效勞意識。 _年后勤部提出“一站式效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供給商實行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成;實行效勞投訴 公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了?修理投訴 管理方法?，對24小時修理

15、 進展錄音，準時反應處理結果，對各部門后勤效勞需務實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員準時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿足度，準時總結和處理效勞中的問題;通過參與營業(yè)例會準時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，準時予以協(xié)作和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞協(xié)作協(xié)調(diào)會，討論效勞細節(jié)，確保后勤效勞協(xié)作工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。 (四)加強對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理效勞。 _年，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡察制度，對于需要修理維護的工程，準時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進展準時處理，促進賣場整體運

16、行環(huán)境的提升;在對供給商專柜的修理中，后勤部堅持“效勞為本的主導思想，對于能供給材料的專柜實行免費修理，對于我方供給材料的不收取人工費用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進展檢查巡察，準時覺察和處理平安隱患，避開了平安問題的發(fā)生。 二、加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進后勤物業(yè)整體管理程度的提升。 管理是效勞的根底，科學有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。_年，后勤部在總結_年管理工作的根底上，進一步加強了根底工作建立，有效進步內(nèi)部管理理運行程度，促進了各項工作的整體提升。 (一)突出工作重點，落實管理目的責任制。

17、 為促進后勤各項工作有的放矢的開展。_年初，后勤部組織召開了_年的工作支配布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞為工作主線確立各部門的管理目的。后勤部在仔細總結_年工作的問題的根底上，對各部門下達的工作目的共涉及26項工作，目的或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目的的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實狀況，將落實工作目的的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底實行工作目的完成狀況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理程度的整體提升。

18、 (二)完善根底運行工作，推行目視化管理。 在_年房間管理普及的根底上，_年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。_年，后勤部共制作各工程標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透亮化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。 (三)建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。 管理工作存在的偶爾性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)視管理的運行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡單消失問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤效勞落實的關鍵。為加強工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)

19、視工作至上而下成為一個整體。后勤部在_年推出了?建立后勤檢查監(jiān)視體系的管理方法?，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)視職責是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)視體系促進工作的落實。 (四)加強工作總結，促進管理提升。 為準時總結工作中的問題，后勤部在_年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內(nèi)容進展了明確，保證總結的全面性，便于準時覺察問題和解決問題;為避開各部門工作過程中消失的對上級過度依靠，進步自我提升意識，后勤部還要求各部

20、門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升狀況進展總結，以報告形式報給部指導批閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避開了管理停留在原來的程度。 (五)加強工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機制。 后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強管理，有效進步員工主開工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部_年對各部門工時工效管理特地制定管理目的，要求各部門對全部崗位的有效工作時間進展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的進步工

21、時的措施，獲得了肯定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動查找工作時機的轉(zhuǎn)變。 三、堅持平安第一的思想，平安管理和細節(jié)效勞并重，為營業(yè)供給平安運行和效勞的保障。 公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。_年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注意細節(jié)、效勞到位、保障運行的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內(nèi)部管理、對形狀象等方面進步公司平安運行管理程度。 (一)加強全員平安訓練，進步員工的平安意識。 員工是工作

22、的最終執(zhí)行和落實者，讓全員把握平安學問，進步平安意識是公司整體平安運行的保障。為此，_年，后勤部進一步加強了對員工平安學問的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓時，增加平安學問內(nèi)容的培訓，使新員工上崗前理解把握根本的平安學問;二是加強員工工作過程中的消防學問抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部_年共抽查員工平安學問把握狀況100余次，抽查人數(shù)近2000人次，進一步增進了員工理解把握平安學問三是加強消防平安演練，_年，長沈兩店每周均進展兩次消防疏散演練，在演練前進展消防學問講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。 (二)加強消防系統(tǒng)的運行維護，

23、保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 消防自動掌握系統(tǒng)是消防平安技術防范的根本保證。_，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的修理維護工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保全部設施設備處于良好狀態(tài);二是對可挪動消防設備進展特別資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失的管理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)視分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。 (三)平安檢查，準時消退事故隱患。 后勤部每年要求組織4

24、次專項平安隱患檢查，通過已完成的三次平安檢查，長沈兩店共覺察平安隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，全部的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實部門平安檢查的同時，日常的巡察檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，后勤部_年對平安檢查工程進展了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防平安工作，實行專人盯防，強度的避開了平安事故的發(fā)生。通過一年的努力，_年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的平安運行。 (四)治安綜合治理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。 在重視消防平安管理的同時，后勤部也加強了公司內(nèi)部平安治理工作。_年

25、，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供給商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰嘉獎。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實行直接盯防等方式確認并實行措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動。 四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力進步后勤員工的整體素養(yǎng)，加強后勤員工隊伍建立。 針對后勤部員工構造中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實際狀況，2021年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗

26、位勝任力量入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司進展的后勤效勞團隊。 (一)崗位訓練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。 _年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特別天氣、跑水、設備停運、重大治安大事處理等多方面。每月都進展就循環(huán)演練。在演練過程中，強調(diào)各部門各崗位的互相協(xié)調(diào)協(xié)作。同時，通過每次演練調(diào)整工作標準，準時覺察問題，提升了員工處理緊急狀況的力量;_年后勤部長沈兩店先后進展各類緊急狀況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際狀況進展分析，總結閱歷和缺乏，從而也提升了員工協(xié)作協(xié)調(diào)處理工作的力量。 (二

27、)效勞標準化，進步員工的現(xiàn)場效勞力量。 在公司營業(yè)過程中，后勤員工不行避開地直接面對顧客，因此，后勤部在訓練員工如何在工作過程中削減對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客供給直接的效勞。在_年，后勤部組織了員工對全部商場品牌，業(yè)種位置進展培訓，要求員工在需要時能快速到達指定位置，同時，在顧客詢問時能準確為顧客供給效勞。通過培訓，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供給效勞供給了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調(diào)效勞的標準化，避開不同人員效勞消失差異，保持了效勞的全都性。 (三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對形狀象。 后勤部從以下幾方面加強了

28、后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標準員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)視，強調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務后快速更換臟的工裝，確保在新工作任務時干凈著裝;三是加強特別員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進展員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。 (四)工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。 為了使員工進一步對自己的工作職責更加清楚。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的根底，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作

29、考核有據(jù)可依，根本到達“細化、量化、清楚化“的管理目的。 五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。 后勤部在做好營業(yè)運行效勞的同時，根據(jù)集團提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，樂觀發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。 (一)員工餐廳質(zhì)量關，進步員工滿足度。 辦好餐廳始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復討論的課題。_年，員工餐廳進一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到6個，員工根本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴;同時，_年，員工餐廳還多渠道搜集員工對于就餐滿足度的信息，根

30、據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿意員工就餐多樣化的需求，餐廳在_年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種;也受到員工的歡送。同時，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調(diào)整供給閱歷。 (二)更衣室的管理，為員工供給平安干凈的活動空間。 更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。為此，_年后勤部門組織開會討論更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強平安管理;二是實行更衣室集中時段開放制，既便利員工又便于管理;三是加強對臨時進出更衣室員工的效勞，通過以上措施，使更衣室的平安問

31、題得到了掌握，_年根本未發(fā)生更衣平安事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到準時清掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。 (三)為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期支配人員對員工工作場所進展不定期巡察，準時理解員工工作環(huán)境設施設備運轉(zhuǎn)的狀況，在供暖、供水等特別時期后勤部支配專人到工作場所檢查，準時進展調(diào)整和處理。在其他部門有后勤效勞需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地關心其他部門解決了工作之憂。 六、加強資產(chǎn)選購管理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗

32、工作再上升臺階。 后勤部是公司運行費用使用的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，_年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。 (一)閑置資產(chǎn)管理，進步資產(chǎn)利用率。 經(jīng)過多年的經(jīng)營，后勤庫房積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，_年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進展了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進展修理維護;同時，對部分可利用資產(chǎn)進展了重點登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對超市提報選購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出

33、來進展改造修理，滿意了超市的需求，節(jié)省選購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100屢次，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達30余次，進步了資產(chǎn)的利用率。 (二)執(zhí)行選購程序，加強選購管理監(jiān)視。 在選購掌握管理方面，后勤部始終堅持常用物資的選購通過招標確定供給商的制度。年初，組織了后勤、財務、總辦等部門召開選購招標評定會，現(xiàn)場確定合作供給商;其次加強選購價格的監(jiān)視，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性;同時，對于市場價格周期波動加大的選購選購審核過程中要求供給比擬供給商，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。 (三)能源運行

34、掌握，節(jié)能降耗效果顯著。 節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，_年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對全部能源消耗設備設施進展普查，重新確定運行時間周期及頻率;二是對能源使用消耗的場所加強能源消耗掌握，如辦公室、值班室、庫房等實行巡察管理，催促各部門在管理好能源消耗設備，避開不必要的能源消耗;三是進步全員的節(jié)省意識，準時覺察和制止能源鋪張的問題，通過以下措施的施行，_年，節(jié)能降耗工作獲得較好的效果，截止日前沈陽店電費與方案相比節(jié)省133.7萬元，長春店節(jié)省電費達86.6萬元。 (四)費用使用分析，準時

35、調(diào)整費用掌握方法。 后勤部每月對主要費用支出工程均進展費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及兩店運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保部指導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內(nèi)。 公司個人年終總結5 _年在局黨組和科室的正確指導下，結合崗位實際，樹立為指導效勞、為機關效勞，為煙草事業(yè)進展效勞的思想，較好地完成了組織交給自己的各項工作。下面我就個人一年來的工作狀況向大家做以年終工作總結，缺乏之處敬請大家批判指正。 一、立足本職

36、干好工作 回憶_年的工作，自已可以勤奮學習，努力工作，仔細完成各項工作任務，樂觀參與局機關組織的各項政治活動，努力學習，不斷進步政治素養(yǎng)。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，留意平安，車行萬里路，開好每一步，非常把握七分開，留下三分防意外。平?？傆幸环N責任感和平安感，在工作中始終保持一個糊涂的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是它確實能讓人有一種驕傲感，這種工作要求有很強的責任心，駕車中來不得半點馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻木事故來，因此自己可以時時把平安二字放心間，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時到處想到平安，工作中做好效勞，重點突出為機關效勞，以效勞為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到平安第一，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車、疲憊駕車、賭氣駕車，不搶超、搶會，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責任，樹立平安第一的思想，細心操作，慎重駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證平安行車。行