公司安全管理工作計(jì)劃

1、Word 公司安全管理工作計(jì)劃 公司平安管理工作方案模板 為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營，掌握職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定平安生產(chǎn)工作方案。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無重大平安事故，無職業(yè)病，人員重傷率0.3，人員輕傷率1.5。 二、實(shí)施方案 1、平安培訓(xùn) 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活

2、動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。 目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學(xué)問，安環(huán)部方案對聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推動(dòng)方案，力爭在20 xx年底為各生產(chǎn)中心培育出一個(gè)合格的平安工程師。 針對目前公司平安理論學(xué)問不足的現(xiàn)實(shí)狀況，安環(huán)部方案對各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法、大事樹分析、故障樹分析、危急與可操作分析。 2、完善平安管理類制度 新增應(yīng)急預(yù)案的管理制度、危急化學(xué)品的管理制度、職業(yè)健康（包括勞動(dòng)防護(hù)用品）管理制度，修訂危急源識(shí)別與評價(jià)管理制度對各生產(chǎn)中心平安管

3、理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。 3、平安檢查 平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將連續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。 4、事故管理 20 xx年公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在平安管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。20 xx年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。 5、推動(dòng)平安文化建設(shè) 平安文化是一個(gè)企業(yè)長期沉淀的一種平安理念，但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統(tǒng)一的熟悉，20 xx年，安環(huán)部方案通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司平安文