某大型房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說明書

1、某大型房房地產(chǎn)企企業(yè)崗位工作作說明書書20066年077月目 錄高管 o 1-3 h z u人力資源源部行政管理理部總裁秘書書計(jì)劃管理理部客戶服務(wù)務(wù)部研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)部投資開發(fā)發(fā)部營銷策劃劃部預(yù)決算部部工程管理理部采購合約約部財(cái)務(wù)管理理部項(xiàng)目公司司總裁職位位說明書書基本情況況職位名稱稱總裁所屬部門門高管職位編號(hào)號(hào)職位編制制職位使命命在董事長長領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織確立集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)全面經(jīng)經(jīng)營管理理工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全體體員工完完成年度度經(jīng)營管管理計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。工作職責(zé)責(zé)及內(nèi)容容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃根據(jù)董事事長要求求，組織織

2、分析公公司經(jīng)營營環(huán)境，明明確公司司的戰(zhàn)略略地位，組組織制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，經(jīng)公公司決策策委員會(huì)會(huì)審核通通過并報(bào)報(bào)董事長長批準(zhǔn)后后執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)營計(jì)劃劃和預(yù)算算管理根據(jù)董事事長要求求，提出出年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，并組組織相關(guān)關(guān)部門編編制詳細(xì)細(xì)的年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，經(jīng)決決策委員員會(huì)審核核，董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；審核批準(zhǔn)準(zhǔn)各部門門限額外外預(yù)算內(nèi)內(nèi)管理費(fèi)費(fèi)用支出出；審核各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目公司司預(yù)算外外支出；依照董事事長授權(quán)權(quán)和公司司財(cái)務(wù)管管理制度度，審批批公司重重要的預(yù)預(yù)算內(nèi)支支出，審審核并分分析所有有的預(yù)算算外支出出情況；部分與戰(zhàn)略相相適宜明確可量量化合理可達(dá)達(dá)到

3、預(yù)算精確確控制嚴(yán)嚴(yán)格投資決策策選擇合適適的項(xiàng)目目進(jìn)行可可行性研研究，并并對(duì)項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告進(jìn)行行審批；對(duì)公司項(xiàng)項(xiàng)目投資資可行性性報(bào)告、前期策策劃方案案、設(shè)計(jì)計(jì)方案、工程預(yù)預(yù)算、采采購招標(biāo)標(biāo)、營銷銷方案和和項(xiàng)目決決算等重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行審審批；全責(zé)合理性正確性有效性機(jī)構(gòu)優(yōu)化化制度建設(shè)設(shè)根據(jù)公司司經(jīng)營管管理的需需要，制制定內(nèi)部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案，并報(bào)報(bào)董事長長批準(zhǔn)后后實(shí)施；根據(jù)公司司經(jīng)營管管理的需需要，組組織相關(guān)關(guān)部門編編制和完完善各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營管管理制度度和流程程，并簽簽發(fā)后執(zhí)執(zhí)行；全責(zé)機(jī)構(gòu)合理理精簡高效效制度完整整流程簡潔潔順暢人員任免免根據(jù)公司司經(jīng)營管管理需要要，物色色、選拔拔、提名名副總

4、裁、財(cái)務(wù)管管理部總總經(jīng)理人人選，經(jīng)經(jīng)董事長長批準(zhǔn)后后公布聘聘任或者者解聘；根據(jù)公司司經(jīng)營管管理和其其他工作作需要，批批準(zhǔn)聘任任和解聘聘中層管管理人員員和基層層員工；全責(zé)用人唯賢賢不拘一格格薪酬績效效審批公司司績效考考核方案案，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)直接接下級(jí)進(jìn)進(jìn)行績效效考核，審審批績效效考核結(jié)結(jié)果和績績效考核核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用方案案；審批公司司年度薪薪酬總額額預(yù)算、薪酬激激勵(lì)方案案和人員員晉升加加薪等方方案；全責(zé)公平有效其他協(xié)調(diào)推進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)公公司經(jīng)營營管理活活動(dòng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化、公公共關(guān)系系工作，并并對(duì)外代代表公司司簽訂合合同等；完成董事事長安排排的其他他工作。全責(zé)主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理

5、關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位政府機(jī)構(gòu)構(gòu)銀行、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)重要客戶戶合作伙伴伴中介機(jī)構(gòu)構(gòu)董事長經(jīng)營副總裁工程副總裁行政管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開發(fā)部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理本職位董事監(jiān)事基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)?？瓶茖I(yè)房地產(chǎn)、工程或或者經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)十年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)或者工工程施工工管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中五年以以上大型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)高高管人員員工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)識(shí)熟悉國家家房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相相關(guān)政策策和法規(guī)規(guī)；熟悉房地地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、項(xiàng)目目管理、財(cái)務(wù)管管理、法法律等方方面的知知識(shí)；了解財(cái)務(wù)務(wù)管理知知識(shí)和人人力資源源管理知知識(shí)；精通房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)和和流程

6、；能力素質(zhì)質(zhì)高度的責(zé)責(zé)任感和和道德品品質(zhì)、卓卓越的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力、經(jīng)營意意識(shí)、成成就動(dòng)機(jī)機(jī)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能能力、決決策能力力、商業(yè)業(yè)談判能能力；良好的人人員培養(yǎng)養(yǎng)能力、人際關(guān)關(guān)系能力力、說服服影響能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力；資格證書書無；工作環(huán)境境其他要求求原則上不不超過445歲。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 經(jīng)營副總總裁職位位說明書書基本情況況職位名稱稱經(jīng)營副總總裁所屬部門門高管職位編號(hào)號(hào)職位編制制職位使命命 在總裁的的授權(quán)下下，指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)有有關(guān)部門門和項(xiàng)目目公司進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃管理、采購管管理、營營銷策劃劃管理和和客戶服服務(wù)管理理，以提高公司司決策效效率，完完成

7、既定定的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和年度經(jīng)經(jīng)營管理理計(jì)劃目目標(biāo)。 工作職責(zé)責(zé)及內(nèi)容容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營管管理決策策參與集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提提出建議議并參與與決策；參加公司司決策委委員會(huì)，對(duì)對(duì)各項(xiàng)重重大經(jīng)營營管理活活動(dòng)提出出建議并并參與決決策；協(xié)助總裁裁向董事事長報(bào)告告公司的的經(jīng)營狀狀況；部分建議的科科學(xué)合理理性經(jīng)營計(jì)劃管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的總體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，組組織制定定集團(tuán)年年度經(jīng)營營和考核核計(jì)劃，及及時(shí)掌握握和了解解計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，分析析計(jì)劃差差異原因因，尋求求改進(jìn)措措施；組織、指指導(dǎo)下屬屬部門制制定本部部門的年年度經(jīng)營營計(jì)劃并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；全責(zé)適宜性可

8、量化可達(dá)到分管部門門管理推動(dòng)、協(xié)協(xié)助下屬屬部門的的業(yè)務(wù)流流程制度度建設(shè)和和完善，提提升所負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)的管控控水平；提出下屬屬人員的的任免、組織架架構(gòu)調(diào)整整建議，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，總總裁審批批后公布布執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)直直接下級(jí)級(jí)進(jìn)行績績效考核核、考核核面談，負(fù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)下屬關(guān)關(guān)鍵人才才；負(fù)責(zé)下屬屬部門的的年度費(fèi)費(fèi)用控制制和預(yù)算算管理，審審核并在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)限額授授權(quán)范圍圍內(nèi)審批批下屬部部門的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)支出； 協(xié)調(diào)下屬屬部門之之間的工工作關(guān)系系，促進(jìn)進(jìn)部門之之間的高高效合作作；全責(zé)制度完善善流程簡潔潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔潔高效預(yù)算控制制到位部門溝通通順暢項(xiàng)目策劃管理組織和指指導(dǎo)下屬屬部門制制定品牌牌推廣

9、及及項(xiàng)目策策劃方案案，協(xié)調(diào)調(diào)策劃機(jī)機(jī)構(gòu)，參參與方案案選擇的的決策并并批準(zhǔn)確確定最終終方案；批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)指引；全責(zé)策劃質(zhì)量量營銷管理理組織和指指導(dǎo)下屬屬部門制制定項(xiàng)目目營銷方方案和銷銷售計(jì)劃劃，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷方案、售價(jià)和和銷售計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核；對(duì)銷售價(jià)價(jià)格調(diào)整整方案進(jìn)進(jìn)行審批批，并負(fù)負(fù)責(zé)銷售售價(jià)格折折扣最終終審批；全責(zé)方案合理理性、有有效性、營銷成本本采購管理理組織和指指導(dǎo)下屬屬采購部部門開展展策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等等的招投投標(biāo)和外外包工作作，規(guī)范范采購行行為和降降低采購購成本；全責(zé)采購質(zhì)量量采購成本本 客戶服務(wù)務(wù)管理 組織和指指導(dǎo)下屬屬客戶服服務(wù)部門門建立跨跨區(qū)域、跨部門門的、能能及時(shí)反反饋、

10、快快速提供供服務(wù)的的客戶管管理體系系，塑造造品牌公公司的良良好形象象；全責(zé)服務(wù)質(zhì)量量公司品牌牌其他完成上級(jí)級(jí)安排的的其他工工作。全責(zé)主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位中介公司司 策劃公司司廣告公司司建筑材料料供方律師事務(wù)務(wù)所統(tǒng)計(jì)局、建委等等相關(guān)政政府機(jī)關(guān)關(guān)總裁計(jì)劃管理部總經(jīng)理營銷策劃部總經(jīng)理客戶服務(wù)部總經(jīng)理采購合約部總經(jīng)理本職位工程副總總裁財(cái)務(wù)管理理部總經(jīng)經(jīng)理投資開發(fā)發(fā)部總經(jīng)經(jīng)理人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理行政管理理部總經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)或房房地產(chǎn)等等相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)八年以上上的房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管

11、理或營營銷策劃劃等方面面工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中三年年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)高層層管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)識(shí)精通房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃管理、營銷策策劃、服服務(wù)品牌牌等業(yè)務(wù)務(wù)；熟知房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀，了了解我國國房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)各各項(xiàng)相關(guān)關(guān)政策、法規(guī)；掌握基本本的財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)和和人力資資源管理理知識(shí)；能力素質(zhì)質(zhì)高度的責(zé)責(zé)任感和和道德品品質(zhì)、卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、邏輯思思維能力力，工作細(xì)細(xì)致、縝縝密；良好的辦辦公軟件件使用能能力，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用技能，公公文寫作作技能等等；資格證書書無；工作環(huán)境境其他要求求原則上不不超過445歲。編制： 審審核： 審審

12、批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 工程副總總裁職位位說明書書基本情況況職位名稱稱工程副總總裁所屬部門門高管職位編號(hào)號(hào)職位編制制職位使命命在總裁的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)、工程程管理和和工程成成本控制制等工作作，確保保開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本和生產(chǎn)產(chǎn)安全都都在可控控的范圍圍之內(nèi)，順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)各各項(xiàng)戰(zhàn)略略規(guī)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃。工作職責(zé)責(zé)及內(nèi)容容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營管管理決策策參與集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提提出建議議并參與與決策；參加公司司決策委委員會(huì)，對(duì)對(duì)各項(xiàng)重重大經(jīng)營營管理活活動(dòng)提出出建議并并參與決決策；協(xié)助總裁裁

13、向董事事長報(bào)告告項(xiàng)目公公司的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、工程程建設(shè)、成本控控制等狀狀況；部分建議的科科學(xué)合理理性經(jīng)營計(jì)劃管理按照集團(tuán)團(tuán)年度總總體規(guī)劃劃，組織織制定下下屬部門門的年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和成本本費(fèi)用控控制目標(biāo)標(biāo)，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督實(shí)施；全責(zé)適宜性、可量化化可達(dá)到分管部門管理組織和指指導(dǎo)下屬屬部門建建立和完完善設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃管管理制度度、工程程管理制制度，預(yù)預(yù)決算管管理制度度并監(jiān)督督實(shí)施；提出下屬屬人員的的任免、組織架架構(gòu)調(diào)整整建議，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，總總裁審批批后公布布執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)直直接下級(jí)級(jí)進(jìn)行績績效考核核、考核核面談，負(fù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)下屬關(guān)關(guān)鍵人才才；負(fù)責(zé)下屬屬部門的的年度費(fèi)費(fèi)用控制制和預(yù)算算管理

14、，審審核并在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)限額授授權(quán)范圍圍內(nèi)審批批下屬部部門的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)支出； 協(xié)調(diào)下屬屬部門之之間的工工作關(guān)系系，促進(jìn)進(jìn)部門高高效合作作；全責(zé)制度完善善流程簡潔潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔潔高效預(yù)算控制制到位部門溝通通順暢研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)管理 組織和指指導(dǎo)下屬屬部門完完成開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)方方案，經(jīng)經(jīng)決策委委員會(huì)審審核后批批準(zhǔn)通過過；組織下屬屬部門對(duì)對(duì)常見的的影響進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的工工程技術(shù)術(shù)難題進(jìn)進(jìn)行集中中攻關(guān)以以提升公公司的綜綜合管理理水平；全責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量量研究成果果工程管理理組織和指指導(dǎo)下屬屬部門做做好項(xiàng)目目公司的的工程管管理工作作；協(xié)助制定定和審核核工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料料驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工程程驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并

15、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審批；全責(zé)工程質(zhì)量量工程進(jìn)度度工程成本控制組織和指指導(dǎo)下屬屬部門編編制工程程預(yù)算和和決算，并并嚴(yán)格工工程成本本控制； 全責(zé)工程成本本其他完成上級(jí)級(jí)安排的的其他工工作。全責(zé)主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位設(shè)計(jì)院施工單位位監(jiān)理單位位造價(jià)咨詢?cè)児窘ㄎ认嘞嚓P(guān)政府府機(jī)構(gòu)總裁研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預(yù)決算部總經(jīng)理本職位經(jīng)營副總總裁財(cái)務(wù)管理理部總經(jīng)經(jīng)理 投資開發(fā)發(fā)部總經(jīng)經(jīng)理人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理行政管理理部總經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)工民建或或建筑等等相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)八年以上上

16、的房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)、設(shè)計(jì)計(jì)院建筑筑設(shè)計(jì)或或工程管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中三年年以上總總工程師師、項(xiàng)目目總監(jiān)、工程管管理副總總等中高高層工程程管理職職位工作作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)識(shí)精通工程程建設(shè)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范；熟知房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)運(yùn)營、管理知知識(shí)和相關(guān)法律律知識(shí)；熟悉工程程材料設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)指示；了解施工工工藝與與工程量量的計(jì)算算，工程程項(xiàng)目開開發(fā)成本本全過程程控制等等知識(shí)；能力素質(zhì)質(zhì)高度的責(zé)責(zé)任感和和道德品品質(zhì)、卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、組織織能力、判斷與與決策能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力，心理素素質(zhì)、身身體素質(zhì)質(zhì)較好，工工作認(rèn)真真、細(xì)致致，責(zé)任任心強(qiáng)；良好的識(shí)

17、識(shí)圖、審審圖能力力、具備基基本辦公公軟件操操作使用用能力，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用技能，公公文寫作作技能；資格證書書高級(jí)職稱稱；工作環(huán)境境其他要求求原則上不不超過445歲。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書基本情況況職位名稱稱人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理所屬部門門人力資源源部職位編號(hào)號(hào)職位編制制職位使命命在總裁的的領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)公司總總體發(fā)展展規(guī)劃和和經(jīng)營目目標(biāo)，制制定公司司人力資資源管理理和開發(fā)發(fā)體系，通通過員工工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等等過程的的控制，挖挖掘人力力資源潛潛能，最最優(yōu)配置置資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工同企業(yè)業(yè)的雙贏贏目標(biāo)。工作職責(zé)責(zé)及內(nèi)容容職

18、責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營管管理決策策參與集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提提出建議議并參與與決策；參加公司司決策委委員會(huì)，對(duì)對(duì)相關(guān)重重大經(jīng)營營管理活活動(dòng)提出出建議并并參與決決策； 部分建議的科科學(xué)合理性性部門管理理根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營管理理計(jì)劃，編編制本部部門整體體工作計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立立、修訂訂和完善善各項(xiàng)人人力資源源管理規(guī)規(guī)章制度度及相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量管理體體系文件件，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；協(xié)助牽頭頭部門接接受每年年一度的的質(zhì)量體體系外部部審核；提出下屬屬人員的的任免、崗位設(shè)設(shè)置調(diào)整整建議，經(jīng)經(jīng)總裁審審批后公公布執(zhí)行行；負(fù)責(zé)對(duì)直直接下級(jí)級(jí)進(jìn)行績

19、績效考核核、考核核面談，負(fù)負(fù)責(zé)提升升下屬員員工的素素質(zhì)和能能力；負(fù)責(zé)本部部門的年年度費(fèi)用用控制和和預(yù)算管管理，審審核本部部門的各各項(xiàng)管理理費(fèi)用支支出； 協(xié)調(diào)下屬屬員工之之間的工工作關(guān)系系，促進(jìn)進(jìn)部門工工作效率率的提高高；全責(zé)計(jì)劃適宜宜性可量化可達(dá)到制度完善善流程簡潔潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔潔高效預(yù)算控制制到位部門溝通通順暢人力資源規(guī)劃制訂人力力資源中中長期規(guī)規(guī)劃，分分解規(guī)劃劃，形成成人力資資源年度度計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；全責(zé)合理性與戰(zhàn)略配配合招聘與甄選根據(jù)人員員年度需需求計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)引進(jìn)公公司所需需的各類類專業(yè)技技術(shù)人才才；組織進(jìn)行行工作分分析，協(xié)協(xié)助各部部門優(yōu)化化職位設(shè)設(shè)置和人人員編制制；及時(shí)了解解

20、員工的的動(dòng)態(tài)，控控制和減減少骨干干員工的的流動(dòng)率率；全責(zé)及時(shí)性招聘質(zhì)量量人員流動(dòng)動(dòng)率培訓(xùn)與開發(fā)組織編制制年度員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃方方案并組組織實(shí)施施；通過對(duì)骨骨干業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)人人員以及及中層以以上干部部的定向向培訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)、職職業(yè)規(guī)劃劃及跟蹤蹤評(píng)價(jià)等等，建立立公司的的人才梯梯隊(duì)和重重點(diǎn)職位位的繼任任計(jì)劃；全責(zé)合理性有效性系統(tǒng)性績效與薪酬福利利參考行業(yè)業(yè)具有競競爭力的的薪酬方方案及行行業(yè)薪酬酬水平調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)，依據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和不同同的發(fā)展展階段，確確定集團(tuán)團(tuán)的薪酬酬福利策策略建立和完完善績效效、薪酬酬、福利利管理制制度，并并組織宣宣貫實(shí)施施；全責(zé)制度公平平合理

21、、完整、具操作作性人事管理理勞資關(guān)系系組織建立立和完善善基礎(chǔ)的的人事檔檔案資料料，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)勞勞資關(guān)系系的管理理；負(fù)責(zé)處理理員工勞勞動(dòng)爭議議和勞動(dòng)動(dòng)糾紛；全責(zé)勞資和諧諧企業(yè)文化化協(xié)助總裁裁負(fù)責(zé)集集團(tuán)的企企業(yè)文化化建設(shè)組織提煉煉、形成成人性化化的、富富有感召召力的價(jià)價(jià)值觀體體系并身身體力行行，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)共共同價(jià)值值觀的形形成；部分富有感召召力凝聚力其他完成上級(jí)級(jí)安排的的其他工工作。全責(zé)主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位人才交流流中心人事局勞動(dòng)和社社會(huì)保障障局相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)業(yè)及協(xié)會(huì)會(huì)招聘代理理機(jī)構(gòu)總裁薪酬績效專員招聘培訓(xùn)專員本職位經(jīng)營副總總裁工程副

22、總總裁總部各部部門總經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)人力資源源管理類類、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類類相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)五年以上上人力資資源管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，三年年以上人人力資源源經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)識(shí)精通人力力資源管管理及組組織管理理理論知知識(shí)；熟悉人力力資源市市場供求求信息和和國家人人事宏觀觀政策；了解財(cái)務(wù)務(wù)管理、公司業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)熟悉勞動(dòng)動(dòng)法、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)等有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)知知識(shí)；能力素質(zhì)質(zhì)熟練使用用辦公軟軟件、良良好的寫寫作能力力，能夠夠獨(dú)立完完成工作作報(bào)告；卓越的溝溝通能力力、表達(dá)達(dá)能力；良好的計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、組織織能力、控制能能力、人人員培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)

23、訓(xùn)能力、成就動(dòng)動(dòng)機(jī)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；良好的決決策能力力；資格證書書無；工作環(huán)境境其他要求求年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 招聘培訓(xùn)訓(xùn)專員職職位說明明書基本情況況職位名稱稱招聘培訓(xùn)訓(xùn)專員所屬部門門人力資源源部職位編號(hào)號(hào)職位編制制職位使命命在人力資資源部總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)招招聘、人人事檔案案、培訓(xùn)訓(xùn)、員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)等的的日常管管理工作作，協(xié)助助總經(jīng)理理做好人人力資源源的選聘聘、開發(fā)發(fā)和利用用，滿足足企業(yè)發(fā)發(fā)展對(duì)各各級(jí)人才才的需要要。工作職責(zé)責(zé)及內(nèi)容容職責(zé)概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門門

24、管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門的相關(guān)關(guān)工作會(huì)會(huì)議，參參與部門門重要相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的決策策；部分建議的科科學(xué)合理性性編制工作作計(jì)劃編制年度度招聘和和培訓(xùn)等等工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施；全責(zé)計(jì)劃的合合理性可行性招聘管理理根據(jù)人員員需求和和招聘計(jì)計(jì)劃開展展招聘工工作，負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布布招聘廣廣告、簡簡歷篩選選、主持持初試等等相關(guān)活活動(dòng)；組織進(jìn)行行工作分分析，整整理、修修改公司司職位說說明書，建建立各種種職位的的招聘評(píng)評(píng)價(jià)體系系；根據(jù)公司司需要建建立人才才儲(chǔ)備庫庫；部分及時(shí)性招聘人員員質(zhì)量新員工入入職引導(dǎo)安排新員員工入職職，并組組織崗前前培訓(xùn)；及時(shí)了解解新員工工

25、的工作作狀況，協(xié)協(xié)助其盡盡早進(jìn)入入角色，并并為他們們的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃明確確方向；全責(zé)新員工滿滿意度培訓(xùn)管理理調(diào)查各部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求，同同時(shí)結(jié)合合公司發(fā)發(fā)展需要要，協(xié)助助部門負(fù)負(fù)責(zé)人建建立培訓(xùn)訓(xùn)體系，擬擬定全年年員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃及中長長期培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，并并具體組組織實(shí)施施；協(xié)助部門門總經(jīng)理理收集、整理、編寫培培訓(xùn)教材材、資料料；建立和更更新員工工培訓(xùn)檔檔案，監(jiān)監(jiān)督檢查查各部門門的專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行行培訓(xùn)結(jié)結(jié)果評(píng)估估和考核核；部分培訓(xùn)的計(jì)計(jì)劃性體系完整整有效性員工職業(yè)業(yè)規(guī)劃管管理協(xié)助部門門總經(jīng)理理建立員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理體系，明明確員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道并跟跟蹤、協(xié)協(xié)助員工工在集

26、團(tuán)團(tuán)中的職職業(yè)成長長；部分體系完整整性員工滿意意度企業(yè)文化化協(xié)助上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作，包括括組織各各種文體體活動(dòng)、開展各各種競賽賽、各種種內(nèi)刊的的編輯等等；部分上級(jí)滿意意度員工滿意意度其他完成上級(jí)級(jí)安排的的其他工工作。主要工作作關(guān)系外部工作作關(guān)系單單位行政管理理關(guān)系內(nèi)部工作作關(guān)系部部門及職職位人才交流流中心招聘、獵獵頭機(jī)構(gòu)構(gòu)外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事局勞動(dòng)局高校等人力資源部總經(jīng)理無本職位薪酬績效效專員公司各部部門員工工基本任職職資格最低學(xué)歷歷大學(xué)本科科專業(yè)心理學(xué)、管理類類、人力力資源管管理類專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三年以上上人力資資源管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中一年以以上房地地產(chǎn)企

27、業(yè)業(yè)人力資資源管理理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)識(shí)熟悉人力力資源管管理及組組織管理理等理論論知識(shí)；熟悉素質(zhì)質(zhì)測(cè)評(píng)、招聘流流程、培培訓(xùn)管理理等基本本知識(shí)；了解財(cái)務(wù)務(wù)、心理理學(xué)、公公司業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法法律、法法規(guī)知識(shí)識(shí)、國家家宏觀人人事政策策；能力素質(zhì)質(zhì)熟練使用用辦公軟軟件，有有良好的的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用能力力，信息息、知識(shí)識(shí)收集整整合能力力；良好的寫寫作能力力，能夠夠獨(dú)立完完成工作作報(bào)告；良好的表表達(dá)能力力、溝通通能力、判斷能能力、組組織能力力、綜合合分析能能力；資格證書書無；工作環(huán)境境其他要求求年齡在445歲以以下。編制： 審審核： 審審批： 時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 時(shí)時(shí)間： 薪酬績效效專員職職位說明明書基本情況況職位名稱稱薪酬績效效專員所屬部門門人力資源源部職位編號(hào)號(hào)職位編制制職位使命命在人力資資源總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)的的薪酬績績效、人人事檔案案、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系等等日常管管理工作作，保障障公司各各項(xiàng)工作作的健康康穩(wěn)定開開展。工作職責(zé)責(zé)及內(nèi)容容職位概述述工作職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度度考核要點(diǎn)點(diǎn)參與部門門管理參與部門門管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門門的相關(guān)關(guān)工作會(huì)會(huì)議，參參與部門門重要相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的決策策；部分 建議的科科學(xué)合理性性薪酬福利利管理協(xié)助部門門總經(jīng)理理編制或或修訂集集團(tuán)的基基本薪酬酬福利政政策和管管理制度