生產(chǎn)型企業(yè)崗位評測方案

1、AA崗位位測評方方案1目的1.1通通過崗位位測評，準確地反映出崗位的實際相對價值和現(xiàn)狀，為AA崗位的薪酬設(shè)計和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。1.2多多方位、多層級級人員參參與，保保證崗位位測評結(jié)結(jié)果的客客觀性和和公正性性。1.3為為人力資資源部的的招聘工工作提供供參考數(shù)數(shù)據(jù)。2范圍適用于XXX公司司AAAA事業(yè)部部生產(chǎn)部部AA車間間所有崗崗位。3職責(zé)3.1總總經(jīng)理3.1.1負責(zé)責(zé)前處處理崗位位測評方方案的的審批。3.1.2負責(zé)責(zé)崗位測測評結(jié)果果的審閱閱和崗位位分級調(diào)調(diào)薪建議議的審批批。3.2人人力資源源部3.2.1負責(zé)責(zé)前處處理崗位位測評方方案的的擬定。3.2.2負責(zé)責(zé)前處理理崗位測測評的組組織實施施

2、。3.2.3負責(zé)責(zé)匯總整整理崗位位測評結(jié)結(jié)果交總總經(jīng)理審審閱。3.2.4負責(zé)責(zé)依據(jù)崗崗位測評評結(jié)果制制定崗位位分級調(diào)調(diào)薪建議議，交總總經(jīng)理審審批。3.3測測評小組組成員3.3.1積極極協(xié)助人人力資源源部進行行前處理理車間崗崗位測評評。3.3.2嚴格格按照崗崗位測評評步驟實實施崗位位測評。4相關(guān)規(guī)規(guī)定4.1崗崗位測評評的定義義：崗位位測評是是指對企企業(yè)內(nèi)部部每一崗崗位的相相對價值值進行評評價，并并建立崗崗位之間間的正確確差距或或者說相相對關(guān)系系。4.2進進行崗位位測評時時的兩個個假設(shè)條條件（在崗位位測評時時必須遵遵循以下下兩個假假設(shè)條件件，否則則無法進進行崗位位測評）：（1）、在進行行崗位分分析

3、和測測評時，將將崗位的的性質(zhì)、任務(wù)、對人員員的要求求看作一一個穩(wěn)定定的系統(tǒng)統(tǒng)，但實實際上這這個系統(tǒng)統(tǒng)是不斷斷變化的的。測評評時把崗崗位假設(shè)設(shè)成一個個靜態(tài)的過過程。（22）、不不同的任任職者在在同樣的的崗位上上可能有有不同的的解決問問題的方方法和結(jié)結(jié)果。測測評時把把同樣崗崗位上解解決問題題的方法法和效果果假設(shè)成成是標準準化的或或者說是是一致性性的。4.3崗崗位測評評應(yīng)掌握握的原則則：（1）、測評時時要用公公正、客客觀的心心態(tài)來打打分，注注意公平平性與差差別性的的協(xié)調(diào)與與統(tǒng)一。（2）、測評成成員要對對測評主主因素、測評子子因素的的定義、等級、權(quán)重等等關(guān)鍵詞詞準確理理解。（33）、測測評的對對象是工

4、工作崗位位，而不不是工作作崗位上上的人。（4）、在進行行崗位測測評時，要要充分理理解每一一測評因因素的分分數(shù)與定定義，避避免討論論工資，要要注意傾傾聽對方方的的意意見和看看法，在在對收集到到的各種種信息進進行綜合合整理后客觀打分分。（55）、進進行實地地觀察與與訪問時時不要影影響到工工作的進進行，觀觀察與訪訪問完成成后向工工作者表表示感謝謝。（66）、探探討及爭爭論的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)保保密。4.44、測評評過程中中可能出出現(xiàn)的問問題及解解決方法法（1）、在測評評過程中中，如果果計算出出某崗位位的總分分數(shù)離差差過大，則則說明大大家對該該崗位的的理解存存在較大大分歧，為為了得到到比較準準確的結(jié)結(jié)果，需需要

5、重新新觀察、討論并并打分。（2）、對崗位位進行測測評打分分時，如如果測評評子因素素中涉及及到的事事項不存存在或者者不發(fā)生生時，此此項不打打分，按按照0分計算算。5崗位測測評工作作的步驟驟5.1擬擬定AAA崗位位測評方方案，交交總經(jīng)理理簽批。5.2成成立崗位位測評小小組，小小組成員員包括：5.2.1外圍圍測評人人員：AA、B、C、DD5.2.2車間間內(nèi)部測測評人員員：E、F、GG、3位位員工代代表（班班組長推推薦）5.3傳傳閱前前處理崗崗位測評評方案，對測評小組成員進行培訓(xùn)，掌握測評方法和測評步驟。5.4實實施測評評：5.4.1外圍圍測評人人員測評評步驟：（1）現(xiàn)現(xiàn)場觀察察。要求求：時間間在規(guī)定

6、定范圍內(nèi)內(nèi)自由安安排；現(xiàn)現(xiàn)場觀察察時間不不低于660分鐘鐘；做好好現(xiàn)場場觀察記記錄。（2）訪訪問。要要求：時時間在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)自由由安排；不影響響崗位工工作人員員正常工工作；訪訪問人數(shù)數(shù)不低于于2人；做好訪訪問記錄錄。（3）評評分。要要求：充充分理解解各測評評因素；客觀公公正評分分；崗崗位測評評表交人力力資源部部匯總整整理。（4）會會議討論論。要求求：參考考整理出出來的崗崗位測評評分數(shù)表表，對不不同崗位位進行分分級定薪薪。測評評小組成成員對測測評結(jié)論論進行充充分討論論，基本本上達成成一致意意見。5.4.2車間間內(nèi)部測測評人員員測評步步驟：（1）評評分。要要求：充充分理解解各測評評因素；客觀公

7、公正評分分；崗崗位測評評表交交人力資資源部匯匯總整理理。（2）會會議討論論。要求求：參考考整理出出來的崗崗位測評評分數(shù)表表，對不不同崗位位進行分分級定薪薪。測評評小組成成員對測測評結(jié)論論進行充充分討論論，基本本上達成成一致意意見。（與與5.44.1（4）同同時進行行）5.5崗崗位測評評結(jié)果和和崗位分分級調(diào)薪薪建議交交總經(jīng)理理審批。5.6相相關(guān)測評評崗位執(zhí)執(zhí)行新的的崗位薪薪資標準準和福利利標準。6相關(guān)記記錄6.1現(xiàn)現(xiàn)場觀察察記錄；6.2訪訪問記錄錄；6.3崗崗位測評評表。現(xiàn)場觀察察記錄觀察員觀察崗位位時間地點現(xiàn)場觀察察記錄訪問記錄錄訪問員被訪問人人員時間地點訪問記錄錄備注“被訪問問人員”如需保保密，可可劃“”。崗位測評評表測評時間間： 測評主因因素測評子因因素最高分值值崗位abcde勞動技能能30%文化知識識6操作技能能8作業(yè)復(fù)雜雜程度8預(yù)防處理理事故復(fù)復(fù)雜程度度8勞動責(zé)任任20%安全責(zé)任任8質(zhì)量責(zé)任任6經(jīng)濟效益益責(zé)任6勞動強度度30%體力勞動動強度8工作緊張