企業(yè)職業(yè)生涯管理的根本之道

1、企業(yè)職業(yè)業(yè)生涯管管理的根根本之道道在現(xiàn)代人人力資源源管理體體系中，員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展已成成為企業(yè)業(yè)組織和和員工雙雙方日益益高度重重視和充充分關(guān)注注的課題題。企業(yè)業(yè)組織的的持續(xù)發(fā)發(fā)展，需需要一大大批具備備良好職職業(yè)能力力、忠誠(chéng)誠(chéng)并且愿愿意長(zhǎng)期期為企業(yè)業(yè)服務(wù)的的員工，而而員工也也在服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)的過(guò)程程中，愈愈加重視視自身的的職業(yè)生生涯發(fā)展展。那么么在企業(yè)業(yè)發(fā)展過(guò)過(guò)程中，怎怎么樣才才能更有有效的促促進(jìn)個(gè)人人的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展呢？實(shí)踐表明明，組織織能夠得得到充分分發(fā)展是是員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的首要契契機(jī)，也也就是說(shuō)說(shuō)，作為為一個(gè)企企業(yè)內(nèi)的的員工，要要想自己己的職業(yè)業(yè)生涯取取得較好好的發(fā)

2、展展，最好好的選擇擇就是努努力與企企業(yè)一道道共同促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的事業(yè)業(yè)發(fā)展，從從而在此此基礎(chǔ)上上同時(shí)促促進(jìn)個(gè)人人的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展。企業(yè)組織織發(fā)展的的基本模模式根據(jù)組織織行為學(xué)學(xué)的一般般觀點(diǎn)，組組織發(fā)展展是指對(duì)對(duì)某些部部分或某某些方面面進(jìn)行變變革和修修正，及及對(duì)全部部組織進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃的、系統(tǒng)的的、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的變革革和發(fā)展展。組織織發(fā)展的的目的，在在于提高高組織的的效益和和組織適適應(yīng)變化化的能力力等。對(duì)企業(yè)組組織（即即經(jīng)營(yíng)性性組織）而而言，組組織發(fā)展展一般包包括兩方方面的含含義：（1）企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力的擴(kuò)擴(kuò)大、生生產(chǎn)力水水平的上上升，其其中既有有量的增增加，又又有質(zhì)的的提高；（2）不斷斷獲取企企業(yè)的

3、高高效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)的最大大化目標(biāo)標(biāo)。一般而言言，企業(yè)業(yè)組織發(fā)發(fā)展的基基本模式式包括以以下四方方面：（一）擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模，提提升經(jīng)營(yíng)營(yíng)層次。企業(yè)組組織通常常采用擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模、跨區(qū)域域乃至國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的方方式實(shí)施施發(fā)展。提升經(jīng)經(jīng)營(yíng)層次次則主要要體現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)正逐步步建立起起區(qū)域或或國(guó)內(nèi)總總部。許許多外商商投資企企業(yè)進(jìn)入入中國(guó)市市場(chǎng)后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)層次次逐步由由辦事處處，升級(jí)級(jí)為實(shí)體體經(jīng)營(yíng)，進(jìn)進(jìn)而升格格為投資資公司。（二）實(shí)實(shí)行跨行行業(yè)、多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)。雖雖然對(duì)于于企業(yè)的的跨行業(yè)業(yè)、多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，存在在著不同同的觀點(diǎn)點(diǎn)和爭(zhēng)議議，但許許多成功功的跨國(guó)國(guó)公司在在其幾十十年的經(jīng)經(jīng)營(yíng)歷史史

4、中，幾幾乎都采采用或選選擇了跨跨行業(yè)、多元化化經(jīng)營(yíng)的的策略。多元化化是企業(yè)業(yè)尋求新新的增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)、降降低經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的的一種方方式。如如西門子子公司的的經(jīng)營(yíng)范范圍涵蓋蓋電氣、自動(dòng)化化、醫(yī)療療器械、軌道交交通、汽汽車零部部件等行行業(yè)。（三）實(shí)實(shí)施兼并并與收購(gòu)購(gòu)。企業(yè)業(yè)期望通通過(guò)并購(gòu)購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模、提高高經(jīng)營(yíng)效效益、爭(zhēng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)場(chǎng)權(quán)力、實(shí)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)等，并并期望充充分發(fā)揮揮并購(gòu)后后的經(jīng)營(yíng)營(yíng)協(xié)同效效應(yīng)、財(cái)財(cái)務(wù)協(xié)同同效應(yīng)、市場(chǎng)份份額效應(yīng)應(yīng)等優(yōu)勢(shì)勢(shì)，使并并購(gòu)雙方方在改善善經(jīng)營(yíng)、降低成成本、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、增強(qiáng)技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力等方面面，都得得到極大大改進(jìn)。（四）調(diào)調(diào)整核心心業(yè)務(wù)，拓拓展新的

5、的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域。從企業(yè)組組織發(fā)展展的幾種種基本模模式我們們可以看看出，不不管是哪哪種模式式的企業(yè)業(yè)發(fā)展，大大都同時(shí)時(shí)意味著著個(gè)人估估企業(yè)內(nèi)內(nèi)的發(fā)展展空間增增大了，個(gè)個(gè)人發(fā)展展的平臺(tái)臺(tái)變大了了。即組組織發(fā)展展給員工工提供了了更大的的發(fā)展平平臺(tái)和更更大的選選擇空間間。如果果一個(gè)員員工的組組織承諾諾程度較較好，那那無(wú)疑，組組織的發(fā)發(fā)展對(duì)自自己有莫莫大的好好處；就就算是組組織承諾諾程度不不高，而而生涯承承諾程度度高的話話，組織織的發(fā)展展也會(huì)為為個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展提供了了更大的的選擇空空間，提提供了更更大的實(shí)實(shí)踐平臺(tái)臺(tái)。組織發(fā)展展：?jiǎn)T工工職業(yè)生生涯發(fā)展展的首要要契機(jī)對(duì)企業(yè)組組織而言言，其任任何一種種模式的的

6、發(fā)展，都都將在實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力擴(kuò)大大、生產(chǎn)產(chǎn)力水平平上升及及不斷獲獲取經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益，進(jìn)進(jìn)而致力力于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)最最大化目目標(biāo)的過(guò)過(guò)程中，首首先帶來(lái)來(lái)企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整與變革革。一般般認(rèn)為，企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)將跟隨隨組織的的戰(zhàn)略，戰(zhàn)戰(zhàn)略具有有前導(dǎo)性性，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的變化快快于組織織結(jié)構(gòu)的的變化，但但企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)將跟跟隨組織織戰(zhàn)略及及時(shí)作出出調(diào)整與與變革。不同的的戰(zhàn)略具具有不同同的組織織結(jié)構(gòu)，與與單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展階段相相適應(yīng)的的是基本本的直線線結(jié)構(gòu)，與與市場(chǎng)與與產(chǎn)品多多樣化階階段相適適應(yīng)的是是職能結(jié)結(jié)構(gòu)，而而與以項(xiàng)項(xiàng)目為中中心的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)相適應(yīng)應(yīng)的是矩矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)4.伴隨著著企業(yè)不

7、不同的發(fā)發(fā)展階段段及員工工規(guī)模的的擴(kuò)大，組組織將從從適應(yīng)并并促進(jìn)組組織戰(zhàn)略略實(shí)施的的角度，調(diào)調(diào)整與變變革組織織結(jié)構(gòu)（新新增或細(xì)細(xì)化），如如根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模擴(kuò)大和和職能細(xì)細(xì)分的需需要，在在財(cái)務(wù)部部的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增設(shè)設(shè)成本控控制部，在在擴(kuò)大全全球采購(gòu)購(gòu)的過(guò)程程中增設(shè)設(shè)國(guó)際采采購(gòu)部，或或銷售部部進(jìn)一步步細(xì)分為為北方區(qū)區(qū)銷售部部、南方方區(qū)銷售售部、售售后服務(wù)務(wù)部等。隨著企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整與變變革，組組織會(huì)相相應(yīng)產(chǎn)生生大量新新的中、高端管管理或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)崗位，組組織必然然需要更更多的優(yōu)優(yōu)秀員工工去承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的崗位或或職務(wù)，并并完成組組織發(fā)展展需要的的使命、責(zé)任、目標(biāo)和和任務(wù)。由此，企企業(yè)組織織的發(fā)

8、展展必然產(chǎn)產(chǎn)生對(duì)于于中、高高級(jí)管理理人才及及專業(yè)技技術(shù)人才才的大量量需求。美國(guó)著名名的管理理學(xué)家赫赫茲伯格格（Freederrickk Heerzbbergg）在其其提出的的雙因素素理論中強(qiáng)調(diào)調(diào)，真正正的激勵(lì)勵(lì)因素是是和工作作實(shí)際內(nèi)內(nèi)容聯(lián)系系在一起起的，如如責(zé)任、成就、認(rèn)可、發(fā)展、工作的的挑戰(zhàn)性性等，只只有激勵(lì)勵(lì)因素的的改善或或滿足，才才能給員員工更大大程度上上的激勵(lì)勵(lì)，從而而持久地地調(diào)動(dòng)員員工的積積極性，并并帶來(lái)對(duì)對(duì)工作職職責(zé)的努努力投入入以及突突出的工工作績(jī)效效。從組織對(duì)對(duì)于中、高端管管理或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)崗位的的人才配配置模式式來(lái)說(shuō)，幾幾乎所有有經(jīng)營(yíng)成成功的企企業(yè)，在在面對(duì)內(nèi)部配配置/內(nèi)部提

9、提拔人才才及外部配配置/派遣空空降兵兩種配配置策略略時(shí)，幾幾乎都將將內(nèi)部配配置/內(nèi)部提提拔人才才（即員員工晉升升），作作為首選選或唯一一的配置置策略。企業(yè)組組織的持持續(xù)發(fā)展展，需要要在吸引引足夠的的合格員員工的基基礎(chǔ)上，積積極保留留一大批批優(yōu)秀的的員工為為其長(zhǎng)期期地服務(wù)務(wù)，并充充分發(fā)揮揮出工作作的能力力和智慧慧。一個(gè)個(gè)優(yōu)秀員員工大批批、持續(xù)續(xù)流失的的企業(yè)組組織，是是不可能能取得任任何真正正意義上上的持續(xù)續(xù)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成功的的。給予予員工特特別是具具有發(fā)展展?jié)摿Φ牡膬?yōu)秀員員工充分分的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，對(duì)于于積極保保留優(yōu)秀秀員工、維持并并促進(jìn)企企業(yè)組織織的持續(xù)續(xù)發(fā)展具具有十分分重要的的意義，因因

10、此許多多成功的的企業(yè)組組織在人人力資源源整體策策略或人人力資源源規(guī)劃中中，都特特別重視視和首選選采用內(nèi)部配配置/內(nèi)部提提拔人才才（即員員工晉升升）策略略，或設(shè)設(shè)計(jì)專門門的員工接接替計(jì)劃劃（如接班人人計(jì)劃），為為組織內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)秀秀員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展創(chuàng)造首首選的機(jī)機(jī)會(huì)。因此，企企業(yè)組織織的發(fā)展展將創(chuàng)造造大量的的管理和和專業(yè)技技術(shù)方面面的中、高端崗崗位機(jī)會(huì)會(huì)，在整整個(gè)的企企業(yè)組織織的發(fā)展展過(guò)程中中，組織織內(nèi)部的的員工特特別是具具有發(fā)展展?jié)摿Φ牡膬?yōu)秀員員工，將將首先得得到任何何可能的的職務(wù)晉晉升或提提拔機(jī)會(huì)會(huì)，即職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的機(jī)會(huì)。組織發(fā)發(fā)展是員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的首首要契機(jī)機(jī)。員工職業(yè)業(yè)

11、生涯發(fā)發(fā)展與組組織發(fā)展展的匹配配對(duì)于職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展，組組織與員員工間有有著不同同的目標(biāo)標(biāo)和出發(fā)發(fā)點(diǎn)。組組織的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃側(cè)側(cè)重在確確定組織織未來(lái)的的人員需需要、安安排職業(yè)業(yè)階梯、評(píng)估員員工的潛潛能、實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)與實(shí)踐踐，進(jìn)而而建立起起有效的的人員配配置體系系和接替替計(jì)劃。而員工工個(gè)人的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，則更更多關(guān)注注在認(rèn)識(shí)識(shí)自身的的能力和和興趣、設(shè)定職職業(yè)發(fā)展展的目標(biāo)標(biāo)、評(píng)估估組織內(nèi)內(nèi)外部的的發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)、通通道及可可能性等等。美國(guó)麻省省理工學(xué)學(xué)院（MIT）斯隆隆管理學(xué)學(xué)院教授授、著名名的職業(yè)業(yè)生涯管管理學(xué)家家施恩（E.HH.Sccheiin）根據(jù)據(jù)其多年年的研究究，提出出了組織

12、織發(fā)展與與員工職職業(yè)發(fā)展展的匹配配模型。在匹配配模型中中，施恩恩強(qiáng)調(diào)組組織與員員工個(gè)人人間應(yīng)該該積極互互動(dòng)，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙方利利益的雙雙贏組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)及員員工的職職業(yè)發(fā)展展與成功功。施恩恩還認(rèn)為為，組織織在整個(gè)個(gè)的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展過(guò)程程中，將將通過(guò)新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)完成新新員工的的社會(huì)化過(guò)程，并并通過(guò)針針對(duì)性的的培訓(xùn)、全面的的績(jī)效管管理、工工作輪換換及工作作重新設(shè)設(shè)計(jì)等有有關(guān)的人人力資源源管理活活動(dòng)，幫幫助員工工提升職職業(yè)技能能，把握握職業(yè)發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)。 個(gè)人發(fā)發(fā)展與組組織發(fā)展展關(guān)系圖圖向陽(yáng)生涯涯職業(yè)規(guī)規(guī)劃專家家進(jìn)而認(rèn)認(rèn)為，在在整個(gè)的的組織發(fā)發(fā)展與員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的互互動(dòng)過(guò)程程中

13、，員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展應(yīng)應(yīng)該首先先服從并并匹配于于組織的的發(fā)展，員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展與組組織發(fā)展展的匹配配與協(xié)調(diào)調(diào)，是員員工職業(yè)業(yè)生涯成成功發(fā)展展的關(guān)鍵鍵。這是是因?yàn)椋海?）組組織是員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的依依存載體體。員工工只有在在組織環(huán)環(huán)境中，從從事專門門的工作作或活動(dòng)動(dòng)，才能能發(fā)揮自自身的能能力和智智慧。員員工的職職業(yè)發(fā)展展不能置置身于組組織的環(huán)環(huán)境和條條件之外外，沒(méi)有有組織的的存在和和發(fā)展，就就沒(méi)有員員工個(gè)人人職業(yè)生生涯發(fā)展展的平臺(tái)臺(tái)載體和和機(jī)會(huì)（跳跳槽是一一種例外外的調(diào)整整）；（2）企企業(yè)組織織所實(shí)施施的所有有經(jīng)營(yíng)管管理行為為（包括括戰(zhàn)略決決策、技技術(shù)創(chuàng)新新、銷售售與客戶戶滿意

14、、人力資資源管理理及員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、成本本控制、質(zhì)量改改進(jìn)等），都都是服從從于企業(yè)業(yè)組織的的經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展需要要這一根根本目的的的。組組織發(fā)展展是組織織所有經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理行為的的核心目目標(biāo)，企企業(yè)組織織的發(fā)展展要求組組織內(nèi)部部的所有有資源（包包括技術(shù)術(shù)、資金金、人力力資源等等），首首先圍繞繞并服從從于組織織經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)際需要要。由此此，組織織內(nèi)部的的員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展，理理應(yīng)首先先服從并并匹配于于組織發(fā)發(fā)展的需需要。（3）員員工是實(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的主主體。人人的主觀觀能動(dòng)性性能夠使使員工主主動(dòng)地適適應(yīng)組織織的環(huán)境境和需要要、根據(jù)據(jù)組織的的要求提提升職業(yè)業(yè)能力、整合并并確定清清晰可行行的職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)、評(píng)評(píng)估并把把握職業(yè)業(yè)發(fā)展的的實(shí)際機(jī)機(jī)遇等。（4）如如果當(dāng)前前組織的的發(fā)展已已經(jīng)不適適合員工工個(gè)人的的職業(yè)發(fā)發(fā)展需要要，那員員工個(gè)人人就有必必要尋求求組織外外發(fā)展。即尋求求