CY直營部職務(wù)說明書

1、直營部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱直營部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門直營部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)營運(yùn)總監(jiān)監(jiān)工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)直營區(qū)長長薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期20088年8月月本職：負(fù)負(fù)責(zé)完成成公司直直營部的的年度銷銷售計(jì)劃劃及拓展展計(jì)劃，健健全公司司零售管管理體系系，樹立立公司品品牌樣板板店，組組建公司司零售專專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)直營營部工作作管理工作任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，參參與討論論管理隊(duì)隊(duì)伍的梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)，及重重大人事事問題的的決策。負(fù)責(zé)制定定部門年年度工作作計(jì)劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。制定本部部門操作作的各項(xiàng)項(xiàng)工作流流程。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、培養(yǎng)養(yǎng)

2、、考評(píng)評(píng)下屬員員工。職責(zé)二職責(zé)表述述：完成成公司直直營部的的年度銷銷售計(jì)劃劃及拓展展計(jì)劃工作任務(wù)制定本部部門銷售售分解指指標(biāo)和銷銷售方案案，并推推動(dòng)達(dá)成成及評(píng)核核；部門銷售售成本控控管與改改善分析析根據(jù)現(xiàn)有有的直營營網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)合公司司的營銷銷策略制制定并實(shí)實(shí)施拓展展計(jì)劃每日與各各區(qū)域主主管分析析銷售及及管理情情況，及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)工作改改善。根據(jù)銷售售狀況、庫存和和市場情情況制定定促銷方方案。根據(jù)商品品部提拱拱的分析析數(shù)據(jù)分分析情況況，做相相應(yīng)策略略調(diào)整，促促進(jìn)業(yè)績績提升。職責(zé)三職責(zé)表述述：健全全公司零零售管理理體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)直營營部的人人員管理理、銷售售管理、貨品管管理、店店務(wù)管理理制定并實(shí)實(shí)施

3、統(tǒng)一一制度及及流程結(jié)合目前前管理現(xiàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)創(chuàng)新管理理職責(zé)四職責(zé)表述述：樹立立公司品品牌樣板板店，組組建公司司零售專專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。工作任務(wù)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃，建建立品牌牌樣板店店，提高高終端形形象，提提升品牌牌知名度度組建公司司零售專專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，為公公司輸送送零售專專業(yè)人才才。定期進(jìn)行行內(nèi)部銷銷售人員員專業(yè)技技能提升升培訓(xùn)職責(zé)五職責(zé)表述述：協(xié)助助公司各各部門日日常工作作工作任務(wù)協(xié)助商品品部消化化庫存，提提交銷售售計(jì)劃，協(xié)協(xié)助商品品部擬定定訂貨計(jì)計(jì)劃協(xié)助特許許部制定定商品促促銷方案案協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行現(xiàn)金、POSS銀聯(lián)、進(jìn)銷存存等進(jìn)行行監(jiān)督、控制。職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)本本部門內(nèi)內(nèi)外公共共關(guān)系（商商場關(guān)

4、系系、社會(huì)會(huì)關(guān)系等等）的維維護(hù)；職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成營運(yùn)總總監(jiān)交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)限：區(qū)域營銷銷規(guī)劃建建議權(quán)市場推廣廣方案建建議權(quán)加盟商選選擇的建建議權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)直接下下級(jí)人員員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭議議有裁決決權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系高層管理理人員、各部門門、總經(jīng)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系媒體、客客戶、上上級(jí)主管管部門等等任職資格格：教育水平平大學(xué)?？瓶埔陨蠈I(yè)市場營銷銷、工商商管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷市場營銷銷管理、銷售管管理、公公共關(guān)系系、推銷銷技巧培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，33年以上上本行業(yè)業(yè)或相近

5、近行業(yè)商商品管理理經(jīng)驗(yàn)，2年以上部門經(jīng)理崗位工作知識(shí)掌握市場場營銷相相關(guān)知識(shí)識(shí)， 具具備財(cái)務(wù)務(wù)、法律律等方面面的知識(shí)識(shí)，了解解公司所所經(jīng)營產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)知識(shí)技能技巧巧熟練使用用WORRD,EEXCEEL等辦辦公軟件件，具備備網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)； 個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、客戶服服務(wù)能力力考核指標(biāo)標(biāo)：銷售收入入、利潤潤率、市市場占有有率、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況、庫庫存率直營區(qū)長長職務(wù)說說明書崗位名稱稱直營區(qū)長長崗位編號(hào)號(hào)所在部門門直營部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)直營部經(jīng)經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)直營店長長薪酬類型型所轄人員員崗位分

6、析析日期20088年8月月本職： 負(fù)責(zé)直直營店鋪鋪的銷售售與營運(yùn)運(yùn)管理，組組建團(tuán)隊(duì)隊(duì)，帶領(lǐng)領(lǐng)直管店店鋪銷售售團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成公司司月度/年度的的各項(xiàng)銷銷售指標(biāo)標(biāo)，店鋪鋪的陳列列職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理制制定銷售售計(jì)劃工作任務(wù)協(xié)助本部部經(jīng)理制制定短期期/中期期營運(yùn)銷銷售計(jì)劃劃收集和分分析本銷銷售區(qū)域域銷售信信息，協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理制制定各直直營店的的各類業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)。職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)現(xiàn)年度度銷售目目標(biāo)工作任務(wù)協(xié)助總部部制定直直管店鋪鋪的銷售售指標(biāo)，并并制定銷銷售執(zhí)行行方案，推推動(dòng)達(dá)成成目標(biāo)。直管店鋪鋪費(fèi)用控控制與改改善分析析，包括括商場對(duì)對(duì)帳結(jié)算算；時(shí)刻和

7、各各直管店店鋪店長長了解銷銷售、庫庫存及管管理情況況，及時(shí)時(shí)跟進(jìn)工工作改善善。根據(jù)店鋪鋪銷售狀狀況和市市場情況況反饋信信息于直直接上級(jí)級(jí)，協(xié)助助制定促促銷方案案監(jiān)控各店店鋪的日日常運(yùn)作作與等級(jí)級(jí)評(píng)估，完完成業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的各種種銷售報(bào)報(bào)表。分析本區(qū)區(qū)域各店店鋪銷售售情況，提提供每周周/每月月/促銷銷期間的的銷售分分析，并并改善。職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)直管門門店商品品的管理理工作任務(wù)指導(dǎo)店長長制定本本店鋪的的商品銷銷售計(jì)劃劃，并協(xié)協(xié)同執(zhí)行行。嚴(yán)格執(zhí)行行商品部部的調(diào)配配方案，巡巡場期間間根據(jù)店店鋪商品品缺損和和銷售情情況合理理調(diào)動(dòng)。各個(gè)銷售售周期期期間指導(dǎo)導(dǎo)店鋪進(jìn)進(jìn)行商品品分析和和檢討，向向商品

8、部部提供商商品反饋饋信息。每季參加加訂貨會(huì)會(huì)，協(xié)助助商品部部配合為為直管店店鋪合理理訂貨。職責(zé)四職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)直營營體系下下所有門門店的人人員管理理工作任務(wù)根據(jù)公司司直營部部人員管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行門店員員工的工工作規(guī)范范、行為為準(zhǔn)則和和獎(jiǎng)罰制制度制定直營營體系下下，員工工的激勵(lì)勵(lì)方案；合理安排排直營門門副店長長、店長長的工作作分配與與安排調(diào)調(diào)度；了解培訓(xùn)訓(xùn)需求，反反饋、配配合直接接上級(jí)制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并協(xié)助人人事行政政部實(shí)施施職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)市場調(diào)調(diào)研與開開發(fā)工作任務(wù)了解市場場情況，包包括競爭爭品牌的的銷售、貨品、推廣方方案、店店鋪發(fā)展展等，對(duì)對(duì)此做出出相應(yīng)的的市場策策略建

9、議議監(jiān)控各區(qū)區(qū)域店鋪鋪調(diào)整、裝修、開、撤撤店等事務(wù)務(wù)。職責(zé)六職責(zé)表述述：公共共關(guān)系維維護(hù)工作任務(wù)店鋪所在在商場樓樓面管理理人員和和其他基基礎(chǔ)管理理人員公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)；監(jiān)控店鋪鋪VIPP及潛在在客戶檔檔案的建建立，并并確保資資料體系系的完整整和準(zhǔn)確確。職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成直營部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作權(quán)限：區(qū)域營銷銷規(guī)劃建建議權(quán)市場推廣廣方案建建議權(quán)公司銷售售政策建建議權(quán)對(duì)直接下下級(jí)人員員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系中層管理理人員、各部門門、總經(jīng)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系商場主管管、上級(jí)級(jí)主管部部門等任職資格格：教育水平平大學(xué)?？瓶埔陨蠈I(yè)市場營銷銷

10、、工商商管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷市場營銷銷管理、銷售管管理、公公共關(guān)系系、推銷銷技巧培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，11年以上上本行業(yè)業(yè)或相近近行業(yè)銷銷售管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握市場場營銷相相關(guān)知識(shí)識(shí)， 具具備財(cái)務(wù)務(wù)、法律律等方面面的知識(shí)識(shí)，了解解公司所所經(jīng)營產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)知識(shí)技能技巧巧熟練使用用WORRD,EEXCEEL等辦辦公軟件件，具備備網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)； 個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、客戶服服務(wù)能力力考核指標(biāo)標(biāo)：銷售收入入、利潤潤率、市市場占有有率、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況、業(yè)業(yè)績完成成率/店店鋪規(guī)范范管理/貨品的的熟悉

11、度度、關(guān)鍵鍵人員流流失率直營部店店長職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱直營部店店長崗位編號(hào)號(hào)所在部門門直營部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)直營區(qū)長長工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)直營導(dǎo)購購薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期20088年8月月本職：負(fù)負(fù)責(zé)完成成本店的的年度銷銷售計(jì)劃劃，完善善門店管管理，組組建門店店團(tuán)隊(duì)，店店鋪的陳陳列。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)門店店工作管管理工作任務(wù)將月目標(biāo)標(biāo)傳達(dá)給給下屬，要要掌握分分析每日日、每周周、每月月、累計(jì)計(jì)等的目目標(biāo)達(dá)成成情況,帶領(lǐng)員員工完成成 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A/search%3Fhl%3Dzh-CN%2

12、6q%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF%25E8%2581%258C%25E8%25B4%25A3%26meta%3D%26aq%3D0%26oq%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF&ads_id=4689&site_id=6235007045035334&click=1&url=undefined&v=0&k=%u516C%u53F8&s=http%3A/Article/HTML/171348.html&rn=678965 o 上海中天企業(yè)搬遷公司 V 公司下達(dá)達(dá)的指定定 HYPERLINK /click/click.php?r=

13、http%3A/search%3Fhl%3Dzh-CN%26q%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF%25E8%2581%258C%25E8%25B4%25A3%26meta%3D%26aq%3D0%26oq%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF&ads_id=4546&site_id=6235007045035334&click=1&url=http%3A/fyp/bj/&v=0&k=%u9500%u552E&s=http%3A/Article/HTML/171348.html&rn=731353 銷售目標(biāo)標(biāo), 分分解業(yè)績績指標(biāo)，依業(yè)績

14、狀況達(dá)成對(duì)策。銷售工作作進(jìn)行分分析、跟跟進(jìn)。每每日檢查查貨源情情況，暢暢銷產(chǎn)品品及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充，滯滯銷產(chǎn)品品作出合合理化銷銷售建議議或退倉倉，確保保日常的的銷售。確保每周周營業(yè)報(bào)報(bào)告和分分析營業(yè)業(yè)狀況準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確遞交交。有效地管管理和運(yùn)運(yùn)用 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A/search%3Fhl%3Dzh-CN%26q%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF%25E8%2581%258C%25E8%25B4%25A3%26meta%3D%26aq%3D0%26oq%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF

15、&ads_id=4865&site_id=6235007045035334&click=1&url=http%3A/%3A8000/CIP/portal/style/catalog/tree/showDefault.jsp%3Fcatalogid%3D3EC44691-F165-0EAE-F4D7-C5032FD259B4&v=0&k=%u8D44%u6E90&s=http%3A/Article/HTML/171348.html&rn=443741 資源源，（如如人力、貨品、店鋪陳陳列、宣宣傳用品品等。）定期安排排導(dǎo)購員員了解其其他品牌牌的動(dòng)向向，及時(shí)時(shí)向公司司反映，加加強(qiáng)咨詢?cè)兞魍ǎO(jiān)監(jiān)控推

16、廣廣活動(dòng)的的安排（包包括人手手安排及及贈(zèng)品按按推廣要要求正常常流通）。負(fù)責(zé)進(jìn)貨貨、退貨貨、調(diào)撥撥貨品工工作并及及時(shí)輸入入電腦或或入賬，每每日?qǐng)?bào)表表及時(shí)上上傳執(zhí)行門店店工作規(guī)規(guī)范相關(guān)關(guān)的一切切規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)月度度考核報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)，在指指定時(shí)間間內(nèi)交給給相關(guān)部部門傳達(dá)公司司下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)及促促成工作作，培訓(xùn)訓(xùn)及管理理所有員員工。確保每月月盤點(diǎn)工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確有序序進(jìn)行，盤盤點(diǎn)的差差異核對(duì)對(duì)職責(zé)二職責(zé)表述述：專營營店的人人員管理理工作任務(wù)指導(dǎo)屬下下員工之之紀(jì)律及及考勤；編排班班表，按按實(shí)際情情況作適適當(dāng)修正正，并確確保下屬屬準(zhǔn)時(shí)上上班。建議人事事調(diào)動(dòng)，紀(jì)紀(jì)律處分分，下屬屬晉升等等。 HYPERL

17、INK /click/click.php?r=http%3A/search%3Fhl%3Dzh-CN%26q%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF%25E8%2581%258C%25E8%25B4%25A3%26meta%3D%26aq%3D0%26oq%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF&ads_id=4444&site_id=6235007045035334&click=1&url=undefined&v=0&k=%u8D1F%u8D23&s=http%3A/Article/HTML/171348.html&rn=266573 o

18、網(wǎng)絡(luò)貝貝 V 負(fù)責(zé)執(zhí)行行儀容儀儀表標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及制服服標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)員工工產(chǎn)品知知識(shí)，銷銷售 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A/search%3Fhl%3Dzh-CN%26q%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF%25E8%2581%258C%25E8%25B4%25A3%26meta%3D%26aq%3D0%26oq%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF&ads_id=4041&site_id=6235007045035334&click=1&url=undefined&v=0&k=%u6280%u5DE7

19、&s=http%3A/Article/HTML/171348.html&rn=563323 o NO!YES!游戲王國 V 技巧巧及其他他有關(guān)之之工作知知識(shí)。了解公司司政策及及運(yùn)作程程序，向向員工加加以解釋釋，并推推動(dòng)執(zhí)行行。確保每位位員工了了解店鋪鋪安全及及緊急指指示。清楚理解解有關(guān)雇雇傭條例例及向員員工解釋釋有關(guān)公公司守則則及福利利。完成日、周、月月銷售報(bào)報(bào)表及其其他報(bào)表表填寫等等行政工工作，并并按時(shí)上上交主管管。 主持早、晚會(huì)，并并做好記記錄，與與員工商商討店鋪鋪運(yùn)作及及業(yè)務(wù)事事宜，發(fā)發(fā)揮員工工主人翁翁的精神神，及時(shí)時(shí)溝通，達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)。職責(zé)三職責(zé)表述述：門店店的顧客服務(wù)務(wù)工作任務(wù)指導(dǎo)下

20、屬屬員工以以專業(yè)熱熱誠的態(tài)態(tài)度銷售售貨品，提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的顧客客服務(wù)。有效 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A/search%3Fhl%3Dzh-CN%26q%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF%25E8%2581%258C%25E8%25B4%25A3%26meta%3D%26aq%3D0%26oq%3D%25E5%25BA%2597%25E9%2595%25BF&ads_id=4559&site_id=6235007045035334&click=1&url=undefined&v=0&k=%u5904%u7406&s=ht

21、tp%3A/Article/HTML/171348.html&rn=600836 o Picasa免費(fèi)高速下載 V 處理理顧客投投訴及合合理要求求。建立顧客客與公司司良好關(guān)關(guān)系。建立顧客客聯(lián)系檔檔案，以以便更好好的服務(wù)務(wù)客戶，VVIP維維護(hù)。職責(zé)四職責(zé)表述述：門店店貨品管管理工作任務(wù)加強(qiáng)商品品的熟悉悉度，根根據(jù)店鋪鋪實(shí)際庫庫存與銷銷售情況況加大補(bǔ)補(bǔ)貨量，確確保店內(nèi)內(nèi)存貨適適宜或充充足。據(jù)公司要要求，正正確陳列列貨品（包包括POOP、貨貨架、櫥櫥窗陳列列等等）。根據(jù)市場場轉(zhuǎn)變靈靈活的趨趨勢改變變店內(nèi)存存貨的陳陳列方式式。監(jiān)督陳列列貨品的的整齊、干凈、平整。留意市場場趨勢，分分析顧客客反映，向向直

22、營區(qū)區(qū)長及時(shí)時(shí)反映和和提出積積極意見見。監(jiān)管收貨貨、退貨貨、調(diào)貨貨工作，并并確保無無誤。職責(zé)五職責(zé)表述述：協(xié)助助公司各各部門日日常工作作工作任務(wù)協(xié)助商品品部消化化庫存，提提交銷售售計(jì)劃，協(xié)協(xié)助商品品部擬定定訂貨計(jì)計(jì)劃協(xié)助特許許部制定定商品促促銷方案案協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行現(xiàn)金、POSS銀聯(lián)、進(jìn)銷存存等進(jìn)行行監(jiān)督、控制。職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成直營區(qū)區(qū)長/直直營部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)限：市場推廣廣方案建建議權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)直接下下級(jí)人員員晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭議議建議權(quán)權(quán)任職資格格：教育水平平中專以上

23、上學(xué)歷專業(yè)連鎖管理理、銷售售管理培訓(xùn)經(jīng)歷歷市場營銷銷管理、銷售管管理、公公共關(guān)系系、推銷銷技巧培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，11年以上上本行業(yè)業(yè)或相近近行業(yè)銷銷售管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握門店店行政管管理知識(shí)識(shí)、了解解服裝領(lǐng)領(lǐng)域行業(yè)業(yè)知識(shí)、專業(yè)知知識(shí)及技技能技能技巧巧熟練使用用WORRD,EEXCEEL等辦辦公軟件件，具備備網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)； 個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、人際能能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、客戶戶服務(wù)能能力考核指標(biāo)標(biāo)：達(dá)到每月月的銷售售目標(biāo)、提高下下屬員工工的團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項(xiàng)制度度、賬目目清楚、帳物相相符/貨貨品熟悉悉度/丟丟失率、關(guān)鍵人人員流失失率直營部導(dǎo)導(dǎo)購職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱直營部導(dǎo)導(dǎo)購崗位編號(hào)號(hào)所在部門門直營部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)直營店長長工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期20088年8月月本職：負(fù)負(fù)責(zé)完成成公司下下達(dá)個(gè)人人年度、月度銷銷售指標(biāo)標(biāo)，為顧顧客提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，配配合店長長完成店店內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)工作，收收集信息息，貨品品熟悉度度，協(xié)助助店長陳陳列職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述： 配配合