2022年連鎖公司行政人員年終個人總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年連鎖公司行政人員年終個人總結(jié)_年，在公司領(lǐng)導及全體同事們的深切關(guān)懷、支持配合下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作和任務。為了更好的為公司、領(lǐng)導服務好，并充分發(fā)揮好行政、人事的管理的職能，現(xiàn)將_年個人的年度工作總結(jié)如下，以便于發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，并能夠及時得到大家的幫助和指正。同時初步做好了新年的計劃，力爭在_年的工作中“百尺竿頭，更進一步”，為公司實現(xiàn)目標獻上自己的一份綿薄之力。找文章到一站在手，寫作無憂！一、認真做好本職工作1、加強與各部門及員工的溝通。作為總經(jīng)理的直隸部門，我深深懂得：既要充分地發(fā)揮好相關(guān)的管理與監(jiān)督職能，及時地將有關(guān)的信息

2、反饋到領(lǐng)導層，為領(lǐng)導的決策做好參謀，也要做好與部門、員工的交流與溝通，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。從走進訊時的第一天開始，半年來，我堅持做到了一周少則二次多則五次的走訪。通過經(jīng)常走訪店鋪，加強了與各店鋪人員的思想交流與意見交換，成功調(diào)解多起員工之間的矛盾，從而也對穩(wěn)定各店鋪經(jīng)營管理也起到了一定的促進作用。再一方面，深入了解員工的需求，傾聽各店鋪人員的心聲，并及時地做好他們思想穩(wěn)定工作。并多次與大家就工作與生活，前程與抱負，理想與價值觀等方面進行交流，使得大家感受到在訊時這個大家庭的的溫暖與發(fā)展熱情。2、堅持培訓工作兩手抓?！耙皇肿ビ媱?，一手抓落實”。通過制訂公司年度培訓計劃，確立公司

3、培訓的總體目標，督促各部按時、按要求完成各項培訓。同時加強了對公司招聘的新員工，采取店鋪內(nèi)工作引導的形式，進行了企業(yè)認知、管理規(guī)范、工作技能技巧的培訓，使得他們能夠快速、較好地進入工作狀態(tài)，從“低能力、高意愿”向“高能力、高意愿”階段發(fā)展過渡。3、嚴格把好人員招聘與管理關(guān)。我們通過尋找與當?shù)氐娜瞬攀袌龊蛣趧帐袌鼋⒘己玫年P(guān)系，基本上滿足了公司日常人員、技術(shù)管理人員的需要，對求職人員的身份、簡歷、資料等真實性進行嚴格審查，在擇才任用的時候堅持做到了不選高能干不了實事的，只選合適于公司及崗位的；在員工日常管理工作方面，主要通過調(diào)查、了解、走訪、詢問等多種形式，及時掌握員工的思想動態(tài)和需求，對于違反

4、公司規(guī)章制度的員工，做到了對事不對人，心慈手不軟的處理。4、行政事務管理工作。遵循了靈活、一切行動聽指揮的原則。根據(jù)公司及領(lǐng)導的要求，不折不扣地完成了上級下達的指令和任務，妥善地處理了對外和對內(nèi)的協(xié)調(diào)性工作，發(fā)揮出了后勤、保障的職能。并加強了對各店鋪及員工的考核，按照公司考核管理制度，及時收集和匯總出了各連鎖店鋪經(jīng)營與考核情況，并且有針對性地對各店鋪人員，特別是經(jīng)理的考勤、排班、請假、補休情況進行了一一的核實；對各店鋪申請的費用，采取了電話溝通、現(xiàn)場了解的形式，逐筆審核了各店鋪申請費用的合理性。5、文書、日常報表、檔案的管理工作。加強了對總部人員、各店鋪主管/助理出勤情況的考核與管理，及時起草

5、和下發(fā)了公司有關(guān)管理規(guī)章制度，有效保證了日常工作的開展。二、不斷學習，提高個人綜合素質(zhì)能力為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。學習各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識等。時刻保持著一顆永攀高峰的進取之心，使自己的知識與與社會、公司的發(fā)展同步。工作之余，通過報紙、雜志、書籍等積極學習專業(yè)理論知識，并加強個人品德素質(zhì)修養(yǎng)、職業(yè)道德情操及管理水平的提高。三、工作中存在的不足行政人事工作是一項比較繁雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。在工作中遇到的不少問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了有效解決。如何更好地開展今后的工作，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，

6、逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強公司的人力競爭力，讓我們訊時通訊公司與時俱進，蒸蒸日上。當然我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不夠深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關(guān)的資料要求，比如博學多才，知識廣博，處世經(jīng)驗豐富。處世細心，善于察言觀色，了解行為心理學等?，F(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步？這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來！愿各位領(lǐng)導在今后的

7、工作中多給我指示，謝謝。四、新年的工作計劃為了更好地發(fā)揮人力資源管理的功效，有利于明年的工作的開展?，F(xiàn)結(jié)合本人工作崗位，對于今后工作的開展提出以下建議：1、公司應該制訂出相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其納入公司年度目標及人力部門的的業(yè)績考核；2、在招聘時，對于外地戶口人員提供不了擔保人的，按照公司規(guī)定沒有進行錄用，但是本人認為這與公司重視人才的理念不符，不利于公司招聘新人員時的優(yōu)中選優(yōu)，也不利于公司形象與口碑，公司能否采取多種擔保形式，以改變這種不利于公司任用人才的因素。3、人才培養(yǎng)觀，要加強，不光是人力部門要加強，而是上至公司領(lǐng)導下至部門負責人，都要對員工培養(yǎng)、激勵方法等人力資源運用方法進行實質(zhì)性

8、掌握。建議明年組織開展幾次人力知識的專題培訓；4、公司要制訂出更為合理的薪酬方案和制度，要真正體現(xiàn)人才與價值的對等；5、明年應初步建立起適應的績效管理體系與制度。2022年連鎖公司行政人員年終個人總結(jié)（二）尊敬的各位同事：大家好！在此，我就_年上半年_營銷方面的工作向大家做工作匯報：1、_全體人員：精誠團結(jié)、上下一心，取得了較為理想的銷售業(yè)績：_年上半年，全國_門店，開出了一批，門頭氣派，店內(nèi)裝修上檔次，店員嚴格培訓，熟練掌握_特色營銷的優(yōu)質(zhì)門店，有力的支撐了下半年的招商加盟工作，同時為實現(xiàn)全年新增門店_家的數(shù)量奠定了基礎；實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售和連鎖加盟共同繁榮的大好局面；2、各種招商加盟營銷模式

9、，店面運營營銷方法:百花齊放；_年上半年，我們通過學習、組建會議營銷隊伍，推出了店面社區(qū)營銷，幫助部分店面實現(xiàn)“聚客”的難題；_年上半年，我們通過成立事業(yè)部，推出了“_會員福利俱樂部”，為我們下半年店面的深度營銷，積累了寶貴的經(jīng)驗；_年上半年，通過養(yǎng)骨產(chǎn)品的開發(fā)，我們推出了可重復消費的產(chǎn)品，擴大了治療人群，極大的發(fā)揮店面的成交率，豐富了店面產(chǎn)品的門類，保障了店面的可持續(xù)性發(fā)展；_年上半年，我們完成了名人代言_的廣告制作，在品牌化推廣的道路上，我們又向前邁出了一大步；在前進的道路上，_人做出了無數(shù)次嘗試，也備受成功與失敗，過程與結(jié)果的煎熬，但是，我們的努力，在向前的道路上，堅定不移，在百年傳承，

10、將愛傳承的道路上，堅定不移；3、_商學院云南培訓基地順利、圓滿奠基；經(jīng)過眾邦集團及各方人士的鼎立支持，第一期為期_天的店長培訓班圓滿完成，畢業(yè)學員_余人，擴大了_在云南及全國的影響力，有利的支撐了店面的日常運營，培養(yǎng)了一批熟練掌握_療骨技能，熱愛_事業(yè)的優(yōu)秀人才；4、招商加盟廣告重拳出擊，形成_創(chuàng)業(yè)致富加盟的嶄新局面；_月底，_全面啟動全國性的招商加盟宣傳工作，在企劃部的不懈努力和全面配合下，我們投入了全國性的期刊宣傳，而且力度在逐步加強，咨詢電話絡繹不絕，_廳一度形成了“門廳若市”的局面；投入期刊廣告以來，接待來訪客戶_余人次，簽約成交門店_余家；有力的保障上半年工作的順利完成；下半年工作計劃：1、堅定不移的推進招商加盟工作，實現(xiàn)加盟店數(shù)量的快速擴張；2、完善商學院培訓機制，加強可重復消費的中醫(yī)推拿按摩培訓，增加門店的盈利能力；3、完善店面運營管理，實行店面運營管理的常規(guī)化、流程化，最大限度的指導、扶持店面全面發(fā)展；4