2022年貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范本

1、第PAGE36頁共NUMPAGES36頁2022年貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范本我主要從事企業(yè)貫標(biāo)_和協(xié)調(diào)工作，在工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個(gè)人工作總結(jié)主要為了汲取經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)后，崗位定為貫標(biāo)主管，與部門的其他兩位同事一起負(fù)責(zé)企業(yè)貫標(biāo)工作。貫標(biāo)工作十分瑣碎，推進(jìn)難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了貫標(biāo)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨(dú)立

2、的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識(shí)到全面管理工作，也面對了生產(chǎn)_、現(xiàn)場管理操作、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴(yán)格”這樣的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標(biāo)工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)

3、備工作也順利完成。在_月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責(zé)等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時(shí)間來學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們進(jìn)行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部

4、的_和協(xié)調(diào)是貫標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅嚴(yán)格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍等制度，理清思路，結(jié)合各單位的特點(diǎn)，想盡一切辦法推進(jìn)貫標(biāo)工作。(4)_貫標(biāo)專項(xiàng)檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴(yán)格按照理論與實(shí)際相結(jié)合的原則和管理的真實(shí)內(nèi)涵進(jìn)行檢查，實(shí)事求是，從不推諉責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，不怠慢工作，不姑息錯(cuò)誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進(jìn)行了_次貫標(biāo)專項(xiàng)檢查和多次貫標(biāo)培訓(xùn)等工作。(5)_策劃并參與首次內(nèi)部審核工作。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近_個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。首次

5、審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施珠海粵裕豐鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃時(shí)的分工，分別按內(nèi)部審核控制程序的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(共計(jì)_個(gè))，所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。內(nèi)審組在審核過程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評價(jià)不

6、全、控制措施不夠完整；對人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合_項(xiàng)，觀察項(xiàng)共_項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門明確說明，并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個(gè)整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。(6)參與公司級(jí)文件的整理修改工作。按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對體系試運(yùn)行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作，文件的校正排版

7、、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理手冊共涉及修改_個(gè)章節(jié)，程序文件共修改_個(gè)程序，管理制度共修改_個(gè)制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)認(rèn)真、按時(shí)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，比如參與調(diào)查安全事故、環(huán)保設(shè)施問題、生產(chǎn)_問題、大宗耐材的招投標(biāo)工作、對原材料跟蹤取樣、勞動(dòng)紀(jì)律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調(diào)查公司物資管理存在的漏洞等專項(xiàng)工作，為了這些工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和思考問題的方式、角度，并形成了良

8、好的工作態(tài)度和嚴(yán)格的主動(dòng)管理意識(shí)。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(1)有很強(qiáng)的主動(dòng)管理意識(shí)和端正嚴(yán)肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，虛心接受批評，決不推諉責(zé)任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強(qiáng)烈的管理意識(shí)，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關(guān)主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開一個(gè)的_要開兩個(gè)，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多?？照{(diào)該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空

9、調(diào)。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達(dá)到健康、環(huán)保的要求。相關(guān)職能部門有沒有統(tǒng)計(jì)過每天中午丟棄的快餐盒會(huì)對社會(huì)造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員是否必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費(fèi)、水費(fèi)，也不是靠通過減少快餐盒來達(dá)到環(huán)保的目的，我也不認(rèn)為許多人員上不了網(wǎng)工作就不能進(jìn)行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴(yán)格進(jìn)行的其他包括設(shè)備

10、管理、能源管理網(wǎng)絡(luò)體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出了問題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。就我個(gè)人來說，只要有考核，就絕對不辯駁，自己嚴(yán)肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯(cuò)，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯(cuò)誤而不主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)；更不會(huì)做個(gè)所謂的好人，發(fā)現(xiàn)問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標(biāo)工作)，本著糾錯(cuò)改進(jìn)、完善和嚴(yán)格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在

11、團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上爭奪企業(yè)生存力，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在憂患意識(shí)下，我積極把握一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)自己不熟悉的領(lǐng)域，為自己的管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在部門內(nèi)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)他們的專業(yè)工作。自發(fā)參加早調(diào)會(huì)，到各部門請教資深人士學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，在空余的時(shí)候經(jīng)常到基層、班組去，將學(xué)到的生產(chǎn)理論和設(shè)備知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相對照，跟蹤學(xué)習(xí)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和主、輔設(shè)備運(yùn)作原理等，增加理性認(rèn)識(shí)；在經(jīng)營領(lǐng)域方面，抓住主要矛盾，向財(cái)務(wù)部門的同事重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學(xué)習(xí)、思考當(dāng)前我們企業(yè)的整個(gè)設(shè)備管理工作應(yīng)

12、當(dāng)如何有效、嚴(yán)格_，才能在資產(chǎn)管理中體現(xiàn)真實(shí)、重要的一面。(3)樂于動(dòng)員周圍的同事一起學(xué)習(xí)，對新來的同事或者是大學(xué)生，我會(huì)主動(dòng)介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營等公司情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解，以增加直觀理解。3、工作質(zhì)量、效益和明年計(jì)劃貫標(biāo)工作在同事和各單位的配合下，是按照計(jì)劃在進(jìn)行的，大多數(shù)貫標(biāo)人員由最初的一竅不通到現(xiàn)在對檢查工作的熟悉了解，是經(jīng)過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設(shè)備管理、能耗指標(biāo)、安全教育、員工培訓(xùn)、環(huán)保認(rèn)證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關(guān)臺(tái)賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，貫標(biāo)的最

13、終目的是使我們的管理水平進(jìn)一大步，明顯得到改善。但貫標(biāo)工作遇到很大的困難，現(xiàn)實(shí)工作非人力能改變，非個(gè)人努力能改變。_會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，其實(shí)還是回到了老問題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況。我個(gè)人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實(shí)施精細(xì)化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當(dāng)困難。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)?？偨Y(jié)一年的工作，_年貫標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃基本能按時(shí)按質(zhì)完成，可以說是按著計(jì)劃朝貫標(biāo)取得證書的方面在走，算是按部就班，我個(gè)人也獲得了很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。_年，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下

14、，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。貫標(biāo)工作是在邊學(xué)習(xí)邊摸索的情況下進(jìn)行的，這需要我們團(tuán)隊(duì)在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等因素進(jìn)行反思和改進(jìn)，通過團(tuán)結(jié)合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標(biāo)工作，我自己要做到：不急于求成；同時(shí)也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實(shí)際問題，堅(jiān)決抵制紙上談兵的這種意識(shí)。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導(dǎo)、秉持團(tuán)結(jié)合作的工作精神，力求在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，勇于挑擔(dān)子，擔(dān)責(zé)任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個(gè)人工作總結(jié)我主要從事企

15、業(yè)貫標(biāo)_和協(xié)調(diào)工作，在工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個(gè)人工作總結(jié)主要為了汲取經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)后，崗位定為貫標(biāo)主管，與部門的其他兩位同事一起負(fù)責(zé)企業(yè)貫標(biāo)工作。貫標(biāo)工作十分瑣碎，推進(jìn)難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了貫標(biāo)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨(dú)立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識(shí)到全面管理工作，也面對了生

16、產(chǎn)_、現(xiàn)場管理操作、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴(yán)格”這樣的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標(biāo)工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也順利完成。在_月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保

17、證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責(zé)等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時(shí)間來學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們進(jìn)行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調(diào)是貫標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅嚴(yán)格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認(rèn)真

18、學(xué)習(xí)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍等制度，理清思路，結(jié)合各單位的特點(diǎn)，想盡一切辦法推進(jìn)貫標(biāo)工作。(4)_貫標(biāo)專項(xiàng)檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴(yán)格按照理論與實(shí)際相結(jié)合的原則和管理的真實(shí)內(nèi)涵進(jìn)行檢查，實(shí)事求是，從不推諉責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，不怠慢工作，不姑息錯(cuò)誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進(jìn)行了_次貫標(biāo)專項(xiàng)檢查和多次貫標(biāo)培訓(xùn)等工作。(5)_策劃并參與首次內(nèi)部審核工作。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近_個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。首次審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在

19、實(shí)施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃時(shí)的分工，分別按內(nèi)部審核控制程序的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(共計(jì)_個(gè))，所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。內(nèi)審組在審核過程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評價(jià)不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培

20、訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合_項(xiàng)，觀察項(xiàng)共_項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門明確說明，并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個(gè)整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。(6)參與公司級(jí)文件的整理修改工作。按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對體系試運(yùn)行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理手冊共涉及修改

21、_個(gè)章節(jié)，程序文件共修改_個(gè)程序，管理制度共修改_個(gè)制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)認(rèn)真、按時(shí)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，比如參與調(diào)查安全事故、環(huán)保設(shè)施問題、生產(chǎn)_問題、大宗耐材的招投標(biāo)工作、對原材料跟蹤取樣、勞動(dòng)紀(jì)律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調(diào)查公司物資管理存在的漏洞等專項(xiàng)工作，為了這些工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和思考問題的方式、角度，并形成了良好的工作態(tài)度和嚴(yán)格的主動(dòng)管理意識(shí)。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(

22、1)有很強(qiáng)的主動(dòng)管理意識(shí)和端正嚴(yán)肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，虛心接受批評，決不推諉責(zé)任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強(qiáng)烈的管理意識(shí)，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關(guān)主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開一個(gè)的_要開兩個(gè)，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多?？照{(diào)該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空調(diào)。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達(dá)到健康、環(huán)保的要求。相關(guān)職能部門有

23、沒有統(tǒng)計(jì)過每天中午丟棄的快餐盒會(huì)對社會(huì)造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員是否必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費(fèi)、水費(fèi)，也不是靠通過減少快餐盒來達(dá)到環(huán)保的目的，我也不認(rèn)為許多人員上不了網(wǎng)工作就不能進(jìn)行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴(yán)格進(jìn)行的其他包括設(shè)備管理、能源管理網(wǎng)絡(luò)體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全

24、生產(chǎn)管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出了問題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。就我個(gè)人來說，只要有考核，就絕對不辯駁，自己嚴(yán)肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯(cuò)，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯(cuò)誤而不主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)；更不會(huì)做個(gè)所謂的好人，發(fā)現(xiàn)問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標(biāo)工作)，本著糾錯(cuò)改進(jìn)、完善和嚴(yán)格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上爭奪企業(yè)生存力，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整

25、體的活力，優(yōu)化員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在憂患意識(shí)下，我積極把握一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)自己不熟悉的領(lǐng)域，為自己的管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在部門內(nèi)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)他們的專業(yè)工作。自發(fā)參加早調(diào)會(huì)，到各部門請教資深人士學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，在空余的時(shí)候經(jīng)常到基層、班組去，將學(xué)到的生產(chǎn)理論和設(shè)備知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相對照，跟蹤學(xué)習(xí)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和主、輔設(shè)備運(yùn)作原理等，增加理性認(rèn)識(shí)；在經(jīng)營領(lǐng)域方面，抓住主要矛盾，向財(cái)務(wù)部門的同事重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學(xué)習(xí)、思考當(dāng)前我們企業(yè)的整個(gè)設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)如何有效、嚴(yán)格_，才能在資產(chǎn)管理中體現(xiàn)真實(shí)、重要的一面。(3)樂于動(dòng)員周圍的同事

26、一起學(xué)習(xí)，對新來的同事或者是大學(xué)生，我會(huì)主動(dòng)介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營等公司情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解，以增加直觀理解。3、工作質(zhì)量、效益和明年計(jì)劃貫標(biāo)工作在同事和各單位的配合下，是按照計(jì)劃在進(jìn)行的，大多數(shù)貫標(biāo)人員由最初的一竅不通到現(xiàn)在對檢查工作的熟悉了解，是經(jīng)過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設(shè)備管理、能耗指標(biāo)、安全教育、員工培訓(xùn)、環(huán)保認(rèn)證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關(guān)臺(tái)賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，貫標(biāo)的最終目的是使我們的管理水平進(jìn)一大步，明顯得到改善。但貫標(biāo)工作遇到很大的困難，現(xiàn)實(shí)工作

27、非人力能改變，非個(gè)人努力能改變。_會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，其實(shí)還是回到了老問題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況。我個(gè)人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實(shí)施精細(xì)化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當(dāng)困難。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)。總結(jié)一年的工作，_年貫標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃基本能按時(shí)按質(zhì)完成，可以說是按著計(jì)劃朝貫標(biāo)取得證書的方面在走，算是按部就班，我個(gè)人也獲得了很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。_年，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。貫標(biāo)工作是在邊學(xué)

28、習(xí)邊摸索的情況下進(jìn)行的，這需要我們團(tuán)隊(duì)在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等因素進(jìn)行反思和改進(jìn)，通過團(tuán)結(jié)合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標(biāo)工作，我自己要做到：不急于求成；同時(shí)也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實(shí)際問題，堅(jiān)決抵制紙上談兵的這種意識(shí)。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導(dǎo)、秉持團(tuán)結(jié)合作的工作精神，力求在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，勇于挑擔(dān)子，擔(dān)責(zé)任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個(gè)人工作總結(jié)我主要從事企業(yè)貫標(biāo)_和協(xié)調(diào)工作，在工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，思想覺悟方面有了_的提高

29、，_年的個(gè)人工作總結(jié)主要為了汲取經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)后，崗位定為貫標(biāo)主管，與部門的其他兩位同事一起負(fù)責(zé)企業(yè)貫標(biāo)工作。貫標(biāo)工作十分瑣碎，推進(jìn)難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了貫標(biāo)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨(dú)立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識(shí)到全面管理工作，也面對了生產(chǎn)_、現(xiàn)場管理操作、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學(xué)

30、習(xí)的知識(shí)還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴(yán)格”這樣的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標(biāo)工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也順利完成。在_月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行文件、制度的

31、整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責(zé)等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時(shí)間來學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們進(jìn)行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調(diào)是貫標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅嚴(yán)格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍等制度，理清思路，結(jié)合各單位的特點(diǎn)，想盡一切辦法推進(jìn)貫標(biāo)

32、工作。(4)_貫標(biāo)專項(xiàng)檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴(yán)格按照理論與實(shí)際相結(jié)合的原則和管理的真實(shí)內(nèi)涵進(jìn)行檢查，實(shí)事求是，從不推諉責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，不怠慢工作，不姑息錯(cuò)誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進(jìn)行了_次貫標(biāo)專項(xiàng)檢查和多次貫標(biāo)培訓(xùn)等工作。(5)_策劃并參與首次內(nèi)部審核工作。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近_個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。首次審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃時(shí)的分工，分別按內(nèi)部審核

33、控制程序的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(共計(jì)_個(gè))，所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。內(nèi)審組在審核過程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評價(jià)不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄

34、等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合_項(xiàng)，觀察項(xiàng)共_項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門明確說明，并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個(gè)整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。(6)參與公司級(jí)文件的整理修改工作。按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對體系試運(yùn)行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理手冊共涉及修改_個(gè)章節(jié)，程序文件共修改_個(gè)程序，管理制度共修改_個(gè)制度，使我公司的管理體系文件更

35、加貼合實(shí)際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)認(rèn)真、按時(shí)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，比如參與調(diào)查安全事故、環(huán)保設(shè)施問題、生產(chǎn)_問題、大宗耐材的招投標(biāo)工作、對原材料跟蹤取樣、勞動(dòng)紀(jì)律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調(diào)查公司物資管理存在的漏洞等專項(xiàng)工作，為了這些工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和思考問題的方式、角度，并形成了良好的工作態(tài)度和嚴(yán)格的主動(dòng)管理意識(shí)。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(1)有很強(qiáng)的主動(dòng)管理意識(shí)和端正嚴(yán)肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，虛心接受批評

36、，決不推諉責(zé)任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強(qiáng)烈的管理意識(shí)，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關(guān)主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開一個(gè)的_要開兩個(gè)，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多?？照{(diào)該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空調(diào)。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達(dá)到健康、環(huán)保的要求。相關(guān)職能部門有沒有統(tǒng)計(jì)過每天中午丟棄的快餐盒會(huì)對社會(huì)造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員

37、是否必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費(fèi)、水費(fèi)，也不是靠通過減少快餐盒來達(dá)到環(huán)保的目的，我也不認(rèn)為許多人員上不了網(wǎng)工作就不能進(jìn)行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴(yán)格進(jìn)行的其他包括設(shè)備管理、能源管理網(wǎng)絡(luò)體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出

38、了問題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。就我個(gè)人來說，只要有考核，就絕對不辯駁，自己嚴(yán)肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯(cuò)，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯(cuò)誤而不主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)；更不會(huì)做個(gè)所謂的好人，發(fā)現(xiàn)問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標(biāo)工作)，本著糾錯(cuò)改進(jìn)、完善和嚴(yán)格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上爭奪企業(yè)生存力，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在憂患意識(shí)下，我積極把握一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)自己不熟悉的領(lǐng)域

39、，為自己的管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在部門內(nèi)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)他們的專業(yè)工作。自發(fā)參加早調(diào)會(huì)，到各部門請教資深人士學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，在空余的時(shí)候經(jīng)常到基層、班組去，將學(xué)到的生產(chǎn)理論和設(shè)備知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相對照，跟蹤學(xué)習(xí)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和主、輔設(shè)備運(yùn)作原理等，增加理性認(rèn)識(shí)；在經(jīng)營領(lǐng)域方面，抓住主要矛盾，向財(cái)務(wù)部門的同事重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學(xué)習(xí)、思考當(dāng)前我們企業(yè)的整個(gè)設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)如何有效、嚴(yán)格_，才能在資產(chǎn)管理中體現(xiàn)真實(shí)、重要的一面。(3)樂于動(dòng)員周圍的同事一起學(xué)習(xí)，對新來的同事或者是大學(xué)生，我會(huì)主動(dòng)介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營等公司

40、情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解，以增加直觀理解。3、工作質(zhì)量、效益和明年計(jì)劃貫標(biāo)工作在同事和各單位的配合下，是按照計(jì)劃在進(jìn)行的，大多數(shù)貫標(biāo)人員由最初的一竅不通到現(xiàn)在對檢查工作的熟悉了解，是經(jīng)過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設(shè)備管理、能耗指標(biāo)、安全教育、員工培訓(xùn)、環(huán)保認(rèn)證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關(guān)臺(tái)賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，貫標(biāo)的最終目的是使我們的管理水平進(jìn)一大步，明顯得到改善。但貫標(biāo)工作遇到很大的困難，現(xiàn)實(shí)工作非人力能改變，非個(gè)人努力能改變。_會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，其實(shí)還是回到了老問題上：管理的

41、原因。那么如何改變這樣的狀況。我個(gè)人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實(shí)施精細(xì)化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當(dāng)困難。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)?？偨Y(jié)一年的工作，_年貫標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃基本能按時(shí)按質(zhì)完成，可以說是按著計(jì)劃朝貫標(biāo)取得證書的方面在走，算是按部就班，我個(gè)人也獲得了很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。_年，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。貫標(biāo)工作是在邊學(xué)習(xí)邊摸索的情況下進(jìn)行的，這需要我們團(tuán)隊(duì)在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等

42、因素進(jìn)行反思和改進(jìn)，通過團(tuán)結(jié)合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標(biāo)工作，我自己要做到：不急于求成；同時(shí)也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實(shí)際問題，堅(jiān)決抵制紙上談兵的這種意識(shí)。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導(dǎo)、秉持團(tuán)結(jié)合作的工作精神，力求在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，勇于挑擔(dān)子，擔(dān)責(zé)任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個(gè)人工作總結(jié)我主要從事企業(yè)貫標(biāo)_和協(xié)調(diào)工作，在工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個(gè)人工作總結(jié)主要為了汲取經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知

43、識(shí)、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)后，崗位定為貫標(biāo)主管，與部門的其他兩位同事一起負(fù)責(zé)企業(yè)貫標(biāo)工作。貫標(biāo)工作十分瑣碎，推進(jìn)難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了貫標(biāo)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨(dú)立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識(shí)到全面管理工作，也面對了生產(chǎn)_、現(xiàn)場管理操作、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴(yán)格”這樣的目標(biāo)，開拓

44、創(chuàng)新意識(shí)，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標(biāo)工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也順利完成。在_月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管

45、理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責(zé)等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時(shí)間來學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們進(jìn)行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調(diào)是貫標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅嚴(yán)格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍等制度，理清思路，結(jié)合各單位的特點(diǎn)，想盡一切辦法推進(jìn)貫標(biāo)工作。(4)_貫標(biāo)專項(xiàng)檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴(yán)格按照理論與實(shí)際相結(jié)合的原

46、則和管理的真實(shí)內(nèi)涵進(jìn)行檢查，實(shí)事求是，從不推諉責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，不怠慢工作，不姑息錯(cuò)誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進(jìn)行了_次貫標(biāo)專項(xiàng)檢查和多次貫標(biāo)培訓(xùn)等工作。(5)_策劃并參與首次內(nèi)部審核工作。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近_個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。首次審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃時(shí)的分工，分別按內(nèi)部審核控制程序的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關(guān)的所

47、有部門(共計(jì)_個(gè))，所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。內(nèi)審組在審核過程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評價(jià)不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合_項(xiàng)，觀察項(xiàng)共_項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合

48、格項(xiàng)都向被審核部門明確說明，并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個(gè)整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。(6)參與公司級(jí)文件的整理修改工作。按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對體系試運(yùn)行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理手冊共涉及修改_個(gè)章節(jié)，程序文件共修改_個(gè)程序，管理制度共修改_個(gè)制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)認(rèn)真、按時(shí)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。

49、日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，比如參與調(diào)查安全事故、環(huán)保設(shè)施問題、生產(chǎn)_問題、大宗耐材的招投標(biāo)工作、對原材料跟蹤取樣、勞動(dòng)紀(jì)律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調(diào)查公司物資管理存在的漏洞等專項(xiàng)工作，為了這些工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和思考問題的方式、角度，并形成了良好的工作態(tài)度和嚴(yán)格的主動(dòng)管理意識(shí)。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(1)有很強(qiáng)的主動(dòng)管理意識(shí)和端正嚴(yán)肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，虛心接受批評，決不推諉責(zé)任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善

50、之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強(qiáng)烈的管理意識(shí)，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關(guān)主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開一個(gè)的_要開兩個(gè)，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多?？照{(diào)該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空調(diào)。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達(dá)到健康、環(huán)保的要求。相關(guān)職能部門有沒有統(tǒng)計(jì)過每天中午丟棄的快餐盒會(huì)對社會(huì)造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員是否必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求

51、不是為了能節(jié)約出多少的電費(fèi)、水費(fèi)，也不是靠通過減少快餐盒來達(dá)到環(huán)保的目的，我也不認(rèn)為許多人員上不了網(wǎng)工作就不能進(jìn)行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴(yán)格進(jìn)行的其他包括設(shè)備管理、能源管理網(wǎng)絡(luò)體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出了問題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。就我個(gè)人來說，只要有考核，就絕對

52、不辯駁，自己嚴(yán)肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯(cuò)，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯(cuò)誤而不主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)；更不會(huì)做個(gè)所謂的好人，發(fā)現(xiàn)問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標(biāo)工作)，本著糾錯(cuò)改進(jìn)、完善和嚴(yán)格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上爭奪企業(yè)生存力，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在憂患意識(shí)下，我積極把握一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)自己不熟悉的領(lǐng)域，為自己的管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在部門內(nèi)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)他們的專業(yè)工作。自發(fā)參

53、加早調(diào)會(huì)，到各部門請教資深人士學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，在空余的時(shí)候經(jīng)常到基層、班組去，將學(xué)到的生產(chǎn)理論和設(shè)備知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相對照，跟蹤學(xué)習(xí)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和主、輔設(shè)備運(yùn)作原理等，增加理性認(rèn)識(shí)；在經(jīng)營領(lǐng)域方面，抓住主要矛盾，向財(cái)務(wù)部門的同事重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學(xué)習(xí)、思考當(dāng)前我們企業(yè)的整個(gè)設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)如何有效、嚴(yán)格_，才能在資產(chǎn)管理中體現(xiàn)真實(shí)、重要的一面。(3)樂于動(dòng)員周圍的同事一起學(xué)習(xí)，對新來的同事或者是大學(xué)生，我會(huì)主動(dòng)介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營等公司情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解，以增加直觀理解。3、工作質(zhì)量、效

54、益和明年計(jì)劃貫標(biāo)工作在同事和各單位的配合下，是按照計(jì)劃在進(jìn)行的，大多數(shù)貫標(biāo)人員由最初的一竅不通到現(xiàn)在對檢查工作的熟悉了解，是經(jīng)過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設(shè)備管理、能耗指標(biāo)、安全教育、員工培訓(xùn)、環(huán)保認(rèn)證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關(guān)臺(tái)賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，貫標(biāo)的最終目的是使我們的管理水平進(jìn)一大步，明顯得到改善。但貫標(biāo)工作遇到很大的困難，現(xiàn)實(shí)工作非人力能改變，非個(gè)人努力能改變。_會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，其實(shí)還是回到了老問題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況。我個(gè)人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就

55、一直提出過要通過建立、健全制度來實(shí)施精細(xì)化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當(dāng)困難。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)?？偨Y(jié)一年的工作，_年貫標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃基本能按時(shí)按質(zhì)完成，可以說是按著計(jì)劃朝貫標(biāo)取得證書的方面在走，算是按部就班，我個(gè)人也獲得了很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。_年，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。貫標(biāo)工作是在邊學(xué)習(xí)邊摸索的情況下進(jìn)行的，這需要我們團(tuán)隊(duì)在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等因素進(jìn)行反思和改進(jìn)，通過團(tuán)結(jié)合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標(biāo)工作，我自己要做到

56、：不急于求成；同時(shí)也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實(shí)際問題，堅(jiān)決抵制紙上談兵的這種意識(shí)。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導(dǎo)、秉持團(tuán)結(jié)合作的工作精神，力求在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，勇于挑擔(dān)子，擔(dān)責(zé)任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個(gè)人工作總結(jié)我主要從事企業(yè)貫標(biāo)_和協(xié)調(diào)工作，在工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個(gè)人工作總結(jié)主要為了汲取經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)后，崗位定為貫

57、標(biāo)主管，與部門的其他兩位同事一起負(fù)責(zé)企業(yè)貫標(biāo)工作。貫標(biāo)工作十分瑣碎，推進(jìn)難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了貫標(biāo)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨(dú)立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識(shí)到全面管理工作，也面對了生產(chǎn)_、現(xiàn)場管理操作、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴(yán)格”這樣的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來

58、。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標(biāo)工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也順利完成。在_月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手

59、冊、崗位職責(zé)等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時(shí)間來學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們進(jìn)行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調(diào)是貫標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅嚴(yán)格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍等制度，理清思路，結(jié)合各單位的特點(diǎn)，想盡一切辦法推進(jìn)貫標(biāo)工作。(4)_貫標(biāo)專項(xiàng)檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴(yán)格按照理論與實(shí)際相結(jié)合的原則和管理的真實(shí)內(nèi)涵進(jìn)行檢查，實(shí)事求是，從不推諉責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，不怠慢工

60、作，不姑息錯(cuò)誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進(jìn)行了_次貫標(biāo)專項(xiàng)檢查和多次貫標(biāo)培訓(xùn)等工作。(5)_策劃并參與首次內(nèi)部審核工作。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近_個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。首次審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃時(shí)的分工，分別按內(nèi)部審核控制程序的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(共計(jì)_個(gè))，所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。內(nèi)審組在審核過程中得到了