2022年貫標個人工作總結模板

1、第PAGE64頁共NUMPAGES64頁2022年貫標個人工作總結模板我主要從事企業(yè)貫標_和協(xié)調工作，在工作中不斷摸索，不斷總結，不斷學習，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個人工作總結主要為了汲取經驗，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經過一段時間的實習后，崗位定為貫標主管，與部門的其他兩位同事一起負責企業(yè)貫標工作。貫標工作十分瑣碎，推進難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領導請教、向有經驗的老同志學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了貫標工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨立

2、的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標工作，我逐步認識到全面管理工作，也面對了生產_、現場管理操作、經營管理模式、生產工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學習的知識還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴格”這樣的目標，開拓創(chuàng)新意識，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規(guī)程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，印制體系文件的各項準

3、備工作也順利完成。在_月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當多的時間進行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個生產工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學習和實踐。我們進行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部

4、的_和協(xié)調是貫標的一項重要工作，需要認真負責，嚴肅嚴格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認真學習各部門的職責和業(yè)務范圍等制度，理清思路，結合各單位的特點，想盡一切辦法推進貫標工作。(4)_貫標專項檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴格按照理論與實際相結合的原則和管理的真實內涵進行檢查，實事求是，從不推諉責任，發(fā)現問題及時要求整改，不怠慢工作，不姑息錯誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進行了_次貫標專項檢查和多次貫標培訓等工作。(5)_策劃并參與首次內部審核工作。首次內審是在公司管理體系運行近_個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。安排分成四個小組進行內審。首次

5、審核計劃由綜合部吳漢民編制，經管理者代表批準，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內審組在實施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內部審核總計劃時的分工，分別按內部審核控制程序的要求，編制內部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關的所有部門(共計_個)，所覆蓋的產品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。內審組在審核過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審核員到達被審核現場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不

6、全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環(huán)境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計共發(fā)現不符合_項，觀察項共_項。內審員所發(fā)現的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個整改難度較大的問題還需協(xié)調解決。(6)參與公司級文件的整理修改工作。按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發(fā)現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版

7、、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據統(tǒng)計，管理手冊共涉及修改_個章節(jié)，程序文件共修改_個程序，管理制度共修改_個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。(7)認真、按時地做好公司領導及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經常會遇到公司領導交辦的其他任務，比如參與調查安全事故、環(huán)保設施問題、生產_問題、大宗耐材的招投標工作、對原材料跟蹤取樣、勞動紀律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調查公司物資管理存在的漏洞等專項工作，為了這些工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務知識和思考問題的方式、角度，并形成了良

8、好的工作態(tài)度和嚴格的主動管理意識。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(1)有很強的主動管理意識和端正嚴肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔錯誤，虛心接受批評，決不推諉責任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強烈的管理意識，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關的節(jié)能、降耗、內部環(huán)保管理制度，電梯能開一個的_要開兩個，普通員工確實有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多?？照{該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空

9、調。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達到健康、環(huán)保的要求。相關職能部門有沒有統(tǒng)計過每天中午丟棄的快餐盒會對社會造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員是否必須上網，是否人人都要上網，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費、水費，也不是靠通過減少快餐盒來達到環(huán)保的目的，我也不認為許多人員上不了網工作就不能進行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質量、安全等許多職業(yè)意識，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗到我們是個實實在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴格進行的其他包括設備

10、管理、能源管理網絡體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全生產管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識萎縮，工作中出了問題，敢于承認和承擔錯誤，找出工作不到位的地方。就我個人來說，只要有考核，就絕對不辯駁，自己嚴肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯誤而不主動承擔職責；更不會做個所謂的好人，發(fā)現問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標工作)，本著糾錯改進、完善和嚴格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在

11、團結合作的基礎上爭奪企業(yè)生存力，我認為企業(yè)內部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質和結構。在憂患意識下，我積極把握一切機會學習自己不熟悉的領域，為自己的管理能力打下堅實基礎。在部門內，虛心向各位同事學習他們的專業(yè)工作。自發(fā)參加早調會，到各部門請教資深人士學習生產知識，在空余的時候經常到基層、班組去，將學到的生產理論和設備知識與實際生產活動相對照，跟蹤學習整個生產工藝流程和主、輔設備運作原理等，增加理性認識；在經營領域方面，抓住主要矛盾，向財務部門的同事重點學習成本控制環(huán)節(jié)和生產流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學習、思考當前我們企業(yè)的整個設備管理工作應

12、當如何有效、嚴格_，才能在資產管理中體現真實、重要的一面。(3)樂于動員周圍的同事一起學習，對新來的同事或者是大學生，我會主動介紹工作、介紹經驗、介紹生產經營等公司情況，經常帶領新同事或貫標人員到生產現場進行講解，以增加直觀理解。3、工作質量、效益和明年計劃貫標工作在同事和各單位的配合下，是按照計劃在進行的，大多數貫標人員由最初的一竅不通到現在對檢查工作的熟悉了解，是經過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設備管理、能耗指標、安全教育、員工培訓、環(huán)保認證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關臺賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關領導的指導思想，貫標的最

13、終目的是使我們的管理水平進一大步，明顯得到改善。但貫標工作遇到很大的困難，現實工作非人力能改變，非個人努力能改變。_會出現這樣的狀況，其實還是回到了老問題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況。我個人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實施精細化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當困難。這將是明年貫標工作的重點?？偨Y一年的工作，_年貫標的各項計劃基本能按時按質完成，可以說是按著計劃朝貫標取得證書的方面在走，算是按部就班，我個人也獲得了很豐富的管理經驗。_年，隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下

14、，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎管理也需要更上一個臺階。貫標工作是在邊學習邊摸索的情況下進行的，這需要我們團隊在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等因素進行反思和改進，通過團結合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標工作，我自己要做到：不急于求成；同時也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實際問題，堅決抵制紙上談兵的這種意識。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導、秉持團結合作的工作精神，力求在實際工作中發(fā)現問題、解決問題，勇于挑擔子，擔責任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個人工作總結我主要從事企

15、業(yè)貫標_和協(xié)調工作，在工作中不斷摸索，不斷總結，不斷學習，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個人工作總結主要為了汲取經驗，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經過一段時間的實習后，崗位定為貫標主管，與部門的其他兩位同事一起負責企業(yè)貫標工作。貫標工作十分瑣碎，推進難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領導請教、向有經驗的老同志學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了貫標工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標工作，我逐步認識到全面管理工作，也面對了生

16、產_、現場管理操作、經營管理模式、生產工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學習的知識還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴格”這樣的目標，開拓創(chuàng)新意識，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規(guī)程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，印制體系文件的各項準備工作也順利完成。在_月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保

17、證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當多的時間進行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個生產工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學習和實踐。我們進行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調是貫標的一項重要工作，需要認真負責，嚴肅嚴格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認真

18、學習各部門的職責和業(yè)務范圍等制度，理清思路，結合各單位的特點，想盡一切辦法推進貫標工作。(4)_貫標專項檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴格按照理論與實際相結合的原則和管理的真實內涵進行檢查，實事求是，從不推諉責任，發(fā)現問題及時要求整改，不怠慢工作，不姑息錯誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進行了_次貫標專項檢查和多次貫標培訓等工作。(5)_策劃并參與首次內部審核工作。首次內審是在公司管理體系運行近_個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。安排分成四個小組進行內審。首次審核計劃由綜合部吳漢民編制，經管理者代表批準，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內審組在

19、實施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內部審核總計劃時的分工，分別按內部審核控制程序的要求，編制內部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關的所有部門(共計_個)，所覆蓋的產品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。內審組在審核過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審核員到達被審核現場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培

20、訓，以及對現場崗位的質量意識、環(huán)境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計共發(fā)現不符合_項，觀察項共_項。內審員所發(fā)現的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個整改難度較大的問題還需協(xié)調解決。(6)參與公司級文件的整理修改工作。按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發(fā)現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據統(tǒng)計，管理手冊共涉及修改

21、_個章節(jié)，程序文件共修改_個程序，管理制度共修改_個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。(7)認真、按時地做好公司領導及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經常會遇到公司領導交辦的其他任務，比如參與調查安全事故、環(huán)保設施問題、生產_問題、大宗耐材的招投標工作、對原材料跟蹤取樣、勞動紀律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調查公司物資管理存在的漏洞等專項工作，為了這些工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務知識和思考問題的方式、角度，并形成了良好的工作態(tài)度和嚴格的主動管理意識。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(

22、1)有很強的主動管理意識和端正嚴肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔錯誤，虛心接受批評，決不推諉責任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強烈的管理意識，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關的節(jié)能、降耗、內部環(huán)保管理制度，電梯能開一個的_要開兩個，普通員工確實有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多?？照{該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空調。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達到健康、環(huán)保的要求。相關職能部門有

23、沒有統(tǒng)計過每天中午丟棄的快餐盒會對社會造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員是否必須上網，是否人人都要上網，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費、水費，也不是靠通過減少快餐盒來達到環(huán)保的目的，我也不認為許多人員上不了網工作就不能進行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質量、安全等許多職業(yè)意識，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗到我們是個實實在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴格進行的其他包括設備管理、能源管理網絡體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全

24、生產管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識萎縮，工作中出了問題，敢于承認和承擔錯誤，找出工作不到位的地方。就我個人來說，只要有考核，就絕對不辯駁，自己嚴肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯誤而不主動承擔職責；更不會做個所謂的好人，發(fā)現問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標工作)，本著糾錯改進、完善和嚴格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在團結合作的基礎上爭奪企業(yè)生存力，我認為企業(yè)內部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整

25、體的活力，優(yōu)化員工素質和結構。在憂患意識下，我積極把握一切機會學習自己不熟悉的領域，為自己的管理能力打下堅實基礎。在部門內，虛心向各位同事學習他們的專業(yè)工作。自發(fā)參加早調會，到各部門請教資深人士學習生產知識，在空余的時候經常到基層、班組去，將學到的生產理論和設備知識與實際生產活動相對照，跟蹤學習整個生產工藝流程和主、輔設備運作原理等，增加理性認識；在經營領域方面，抓住主要矛盾，向財務部門的同事重點學習成本控制環(huán)節(jié)和生產流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學習、思考當前我們企業(yè)的整個設備管理工作應當如何有效、嚴格_，才能在資產管理中體現真實、重要的一面。(3)樂于動員周圍的同事

26、一起學習，對新來的同事或者是大學生，我會主動介紹工作、介紹經驗、介紹生產經營等公司情況，經常帶領新同事或貫標人員到生產現場進行講解，以增加直觀理解。3、工作質量、效益和明年計劃貫標工作在同事和各單位的配合下，是按照計劃在進行的，大多數貫標人員由最初的一竅不通到現在對檢查工作的熟悉了解，是經過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設備管理、能耗指標、安全教育、員工培訓、環(huán)保認證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關臺賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關領導的指導思想，貫標的最終目的是使我們的管理水平進一大步，明顯得到改善。但貫標工作遇到很大的困難，現實工作

27、非人力能改變，非個人努力能改變。_會出現這樣的狀況，其實還是回到了老問題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況。我個人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實施精細化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當困難。這將是明年貫標工作的重點。總結一年的工作，_年貫標的各項計劃基本能按時按質完成，可以說是按著計劃朝貫標取得證書的方面在走，算是按部就班，我個人也獲得了很豐富的管理經驗。_年，隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎管理也需要更上一個臺階。貫標工作是在邊學

28、習邊摸索的情況下進行的，這需要我們團隊在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等因素進行反思和改進，通過團結合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標工作，我自己要做到：不急于求成；同時也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實際問題，堅決抵制紙上談兵的這種意識。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導、秉持團結合作的工作精神，力求在實際工作中發(fā)現問題、解決問題，勇于挑擔子，擔責任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個人工作總結我主要從事企業(yè)貫標_和協(xié)調工作，在工作中不斷摸索，不斷總結，不斷學習，思想覺悟方面有了_的提高

29、，_年的個人工作總結主要為了汲取經驗，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經過一段時間的實習后，崗位定為貫標主管，與部門的其他兩位同事一起負責企業(yè)貫標工作。貫標工作十分瑣碎，推進難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領導請教、向有經驗的老同志學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了貫標工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標工作，我逐步認識到全面管理工作，也面對了生產_、現場管理操作、經營管理模式、生產工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學

30、習的知識還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴格”這樣的目標，開拓創(chuàng)新意識，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規(guī)程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，印制體系文件的各項準備工作也順利完成。在_月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當多的時間進行文件、制度的

31、整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個生產工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學習和實踐。我們進行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調是貫標的一項重要工作，需要認真負責，嚴肅嚴格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認真學習各部門的職責和業(yè)務范圍等制度，理清思路，結合各單位的特點，想盡一切辦法推進貫標

32、工作。(4)_貫標專項檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴格按照理論與實際相結合的原則和管理的真實內涵進行檢查，實事求是，從不推諉責任，發(fā)現問題及時要求整改，不怠慢工作，不姑息錯誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進行了_次貫標專項檢查和多次貫標培訓等工作。(5)_策劃并參與首次內部審核工作。首次內審是在公司管理體系運行近_個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。安排分成四個小組進行內審。首次審核計劃由綜合部吳漢民編制，經管理者代表批準，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內審組在實施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內部審核總計劃時的分工，分別按內部審核

33、控制程序的要求，編制內部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關的所有部門(共計_個)，所覆蓋的產品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。內審組在審核過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審核員到達被審核現場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環(huán)境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養(yǎng)記錄

34、等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計共發(fā)現不符合_項，觀察項共_項。內審員所發(fā)現的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個整改難度較大的問題還需協(xié)調解決。(6)參與公司級文件的整理修改工作。按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發(fā)現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據統(tǒng)計，管理手冊共涉及修改_個章節(jié)，程序文件共修改_個程序，管理制度共修改_個制度，使我公司的管理體系文件更

35、加貼合實際，更加符合標準要求。(7)認真、按時地做好公司領導及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經常會遇到公司領導交辦的其他任務，比如參與調查安全事故、環(huán)保設施問題、生產_問題、大宗耐材的招投標工作、對原材料跟蹤取樣、勞動紀律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調查公司物資管理存在的漏洞等專項工作，為了這些工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務知識和思考問題的方式、角度，并形成了良好的工作態(tài)度和嚴格的主動管理意識。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(1)有很強的主動管理意識和端正嚴肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔錯誤，虛心接受批評

36、，決不推諉責任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強烈的管理意識，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關的節(jié)能、降耗、內部環(huán)保管理制度，電梯能開一個的_要開兩個，普通員工確實有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多?？照{該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空調。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達到健康、環(huán)保的要求。相關職能部門有沒有統(tǒng)計過每天中午丟棄的快餐盒會對社會造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員

37、是否必須上網，是否人人都要上網，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費、水費，也不是靠通過減少快餐盒來達到環(huán)保的目的，我也不認為許多人員上不了網工作就不能進行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質量、安全等許多職業(yè)意識，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗到我們是個實實在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴格進行的其他包括設備管理、能源管理網絡體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全生產管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識萎縮，工作中出

38、了問題，敢于承認和承擔錯誤，找出工作不到位的地方。就我個人來說，只要有考核，就絕對不辯駁，自己嚴肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯誤而不主動承擔職責；更不會做個所謂的好人，發(fā)現問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標工作)，本著糾錯改進、完善和嚴格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在團結合作的基礎上爭奪企業(yè)生存力，我認為企業(yè)內部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質和結構。在憂患意識下，我積極把握一切機會學習自己不熟悉的領域

39、，為自己的管理能力打下堅實基礎。在部門內，虛心向各位同事學習他們的專業(yè)工作。自發(fā)參加早調會，到各部門請教資深人士學習生產知識，在空余的時候經常到基層、班組去，將學到的生產理論和設備知識與實際生產活動相對照，跟蹤學習整個生產工藝流程和主、輔設備運作原理等，增加理性認識；在經營領域方面，抓住主要矛盾，向財務部門的同事重點學習成本控制環(huán)節(jié)和生產流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學習、思考當前我們企業(yè)的整個設備管理工作應當如何有效、嚴格_，才能在資產管理中體現真實、重要的一面。(3)樂于動員周圍的同事一起學習，對新來的同事或者是大學生，我會主動介紹工作、介紹經驗、介紹生產經營等公司

40、情況，經常帶領新同事或貫標人員到生產現場進行講解，以增加直觀理解。3、工作質量、效益和明年計劃貫標工作在同事和各單位的配合下，是按照計劃在進行的，大多數貫標人員由最初的一竅不通到現在對檢查工作的熟悉了解，是經過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設備管理、能耗指標、安全教育、員工培訓、環(huán)保認證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關臺賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關領導的指導思想，貫標的最終目的是使我們的管理水平進一大步，明顯得到改善。但貫標工作遇到很大的困難，現實工作非人力能改變，非個人努力能改變。_會出現這樣的狀況，其實還是回到了老問題上：管理的

41、原因。那么如何改變這樣的狀況。我個人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實施精細化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當困難。這將是明年貫標工作的重點?？偨Y一年的工作，_年貫標的各項計劃基本能按時按質完成，可以說是按著計劃朝貫標取得證書的方面在走，算是按部就班，我個人也獲得了很豐富的管理經驗。_年，隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎管理也需要更上一個臺階。貫標工作是在邊學習邊摸索的情況下進行的，這需要我們團隊在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等

42、因素進行反思和改進，通過團結合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標工作，我自己要做到：不急于求成；同時也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實際問題，堅決抵制紙上談兵的這種意識。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導、秉持團結合作的工作精神，力求在實際工作中發(fā)現問題、解決問題，勇于挑擔子，擔責任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個人工作總結我主要從事企業(yè)貫標_和協(xié)調工作，在工作中不斷摸索，不斷總結，不斷學習，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個人工作總結主要為了汲取經驗，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知

43、識、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經過一段時間的實習后，崗位定為貫標主管，與部門的其他兩位同事一起負責企業(yè)貫標工作。貫標工作十分瑣碎，推進難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領導請教、向有經驗的老同志學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了貫標工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標工作，我逐步認識到全面管理工作，也面對了生產_、現場管理操作、經營管理模式、生產工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學習的知識還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴格”這樣的目標，開拓

44、創(chuàng)新意識，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構制訂了起來。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規(guī)程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，印制體系文件的各項準備工作也順利完成。在_月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當多的時間進行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管

45、理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個生產工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊、崗位職責等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學習和實踐。我們進行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調是貫標的一項重要工作，需要認真負責，嚴肅嚴格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認真學習各部門的職責和業(yè)務范圍等制度，理清思路，結合各單位的特點，想盡一切辦法推進貫標工作。(4)_貫標專項檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴格按照理論與實際相結合的原

46、則和管理的真實內涵進行檢查，實事求是，從不推諉責任，發(fā)現問題及時要求整改，不怠慢工作，不姑息錯誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進行了_次貫標專項檢查和多次貫標培訓等工作。(5)_策劃并參與首次內部審核工作。首次內審是在公司管理體系運行近_個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。安排分成四個小組進行內審。首次審核計劃由綜合部吳漢民編制，經管理者代表批準，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內審組在實施珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內部審核總計劃時的分工，分別按內部審核控制程序的要求，編制內部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關的所

47、有部門(共計_個)，所覆蓋的產品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。內審組在審核過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審核員到達被審核現場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環(huán)境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計共發(fā)現不符合_項，觀察項共_項。內審員所發(fā)現的不合

48、格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在_月底前基本完成整改，但仍有_個整改難度較大的問題還需協(xié)調解決。(6)參與公司級文件的整理修改工作。按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發(fā)現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在_月_日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在_月底以前全部完成。據統(tǒng)計，管理手冊共涉及修改_個章節(jié)，程序文件共修改_個程序，管理制度共修改_個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。(7)認真、按時地做好公司領導及部門交辦的其它工作。

49、日常工作中，我們經常會遇到公司領導交辦的其他任務，比如參與調查安全事故、環(huán)保設施問題、生產_問題、大宗耐材的招投標工作、對原材料跟蹤取樣、勞動紀律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調查公司物資管理存在的漏洞等專項工作，為了這些工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務知識和思考問題的方式、角度，并形成了良好的工作態(tài)度和嚴格的主動管理意識。2、對待工作的態(tài)度、所遇到的問題和對問題的態(tài)度(1)有很強的主動管理意識和端正嚴肅的態(tài)度，敢說，敢做，并勇于承擔錯誤，虛心接受批評，決不推諉責任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善

50、之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強烈的管理意識，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關主管部門把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關的節(jié)能、降耗、內部環(huán)保管理制度，電梯能開一個的_要開兩個，普通員工確實有必要去坐電梯嗎。三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多。空調該怎么開。有沒有定人定值的使用、保養(yǎng)空調。水該怎么用。辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來做以達到健康、環(huán)保的要求。相關職能部門有沒有統(tǒng)計過每天中午丟棄的快餐盒會對社會造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。辦公人員是否必須上網，是否人人都要上網，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求

51、不是為了能節(jié)約出多少的電費、水費，也不是靠通過減少快餐盒來達到環(huán)保的目的，我也不認為許多人員上不了網工作就不能進行。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質量、安全等許多職業(yè)意識，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗到我們是個實實在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴格進行的其他包括設備管理、能源管理網絡體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車制度、定置管理制度、安全生產管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識萎縮，工作中出了問題，敢于承認和承擔錯誤，找出工作不到位的地方。就我個人來說，只要有考核，就絕對

52、不辯駁，自己嚴肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯誤而不主動承擔職責；更不會做個所謂的好人，發(fā)現問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前(不僅僅是貫標工作)，本著糾錯改進、完善和嚴格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。(2)我主張以競爭的“叢_則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們在團結合作的基礎上爭奪企業(yè)生存力，我認為企業(yè)內部要通過優(yōu)勝劣汰等正確方式來激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質和結構。在憂患意識下，我積極把握一切機會學習自己不熟悉的領域，為自己的管理能力打下堅實基礎。在部門內，虛心向各位同事學習他們的專業(yè)工作。自發(fā)參

53、加早調會，到各部門請教資深人士學習生產知識，在空余的時候經常到基層、班組去，將學到的生產理論和設備知識與實際生產活動相對照，跟蹤學習整個生產工藝流程和主、輔設備運作原理等，增加理性認識；在經營領域方面，抓住主要矛盾，向財務部門的同事重點學習成本控制環(huán)節(jié)和生產流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問題，以及學習、思考當前我們企業(yè)的整個設備管理工作應當如何有效、嚴格_，才能在資產管理中體現真實、重要的一面。(3)樂于動員周圍的同事一起學習，對新來的同事或者是大學生，我會主動介紹工作、介紹經驗、介紹生產經營等公司情況，經常帶領新同事或貫標人員到生產現場進行講解，以增加直觀理解。3、工作質量、效

54、益和明年計劃貫標工作在同事和各單位的配合下，是按照計劃在進行的，大多數貫標人員由最初的一竅不通到現在對檢查工作的熟悉了解，是經過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設備管理、能耗指標、安全教育、員工培訓、環(huán)保認證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關臺賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關領導的指導思想，貫標的最終目的是使我們的管理水平進一大步，明顯得到改善。但貫標工作遇到很大的困難，現實工作非人力能改變，非個人努力能改變。_會出現這樣的狀況，其實還是回到了老問題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況。我個人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就

55、一直提出過要通過建立、健全制度來實施精細化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當困難。這將是明年貫標工作的重點。總結一年的工作，_年貫標的各項計劃基本能按時按質完成，可以說是按著計劃朝貫標取得證書的方面在走，算是按部就班，我個人也獲得了很豐富的管理經驗。_年，隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎管理也需要更上一個臺階。貫標工作是在邊學習邊摸索的情況下進行的，這需要我們團隊在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態(tài)度等因素進行反思和改進，通過團結合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標工作，我自己要做到

56、：不急于求成；同時也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實際問題，堅決抵制紙上談兵的這種意識。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導、秉持團結合作的工作精神，力求在實際工作中發(fā)現問題、解決問題，勇于挑擔子，擔責任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。彭濤_-11-26個人工作總結我主要從事企業(yè)貫標_和協(xié)調工作，在工作中不斷摸索，不斷總結，不斷學習，思想覺悟方面有了_的提高，_年的個人工作總結主要為了汲取經驗，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我是去年底來到綜合部工作，在經過一段時間的實習后，崗位定為貫

57、標主管，與部門的其他兩位同事一起負責企業(yè)貫標工作。貫標工作十分瑣碎，推進難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領導請教、向有經驗的老同志學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了貫標工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨立的開展工作并熟練地完成本職工作。通過貫標工作，我逐步認識到全面管理工作，也面對了生產_、現場管理操作、經營管理模式、生產工藝制度的執(zhí)行等很專業(yè)的問題，知道了自己要學習的知識還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴格”這樣的目標，開拓創(chuàng)新意識，積極開展了以下本職工作：(1)_各單位把企業(yè)管理的主體制度架構制訂了起來

58、。我們企業(yè)原來的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規(guī)程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，印制體系文件的各項準備工作也順利完成。在_月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件_冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當多的時間進行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個生產工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手

59、冊、崗位職責等。(2)做好文件控制管理工作。在貫標初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學習和實踐。我們進行了專業(yè)分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。(3)作好外部的_和協(xié)調是貫標的一項重要工作，需要認真負責，嚴肅嚴格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認真學習各部門的職責和業(yè)務范圍等制度，理清思路，結合各單位的特點，想盡一切辦法推進貫標工作。(4)_貫標專項檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴格按照理論與實際相結合的原則和管理的真實內涵進行檢查，實事求是，從不推諉責任，發(fā)現問題及時要求整改，不怠慢工

60、作，不姑息錯誤。截止至_月_日，_主要職能管理部門一共進行了_次貫標專項檢查和多次貫標培訓等工作。(5)_策劃并參與首次內部審核工作。首次內審是在公司管理體系運行近_個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。安排分成四個小組進行內審。首次審核計劃由綜合部吳漢民編制，經管理者代表批準，于_年_月_日分發(fā)到各單位。內審組在實施珠海粵裕豐鋼鐵有限公司_年三整合管理體系內部審核總計劃時的分工，分別按內部審核控制程序的要求，編制內部審核檢查表，并于_年_月_-_日對本公司與管理體系有關的所有部門(共計_個)，所覆蓋的產品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。內審組在審核過程中得到了