先進(jìn)集體事跡材料范文18篇

1、先進(jìn)集體事跡材料范文18篇先進(jìn)集體事跡材料范文先進(jìn)群眾事跡材料范文（一）：XX年，XXX礦綜采隊(duì)圍繞高產(chǎn)、高效、安全、和諧的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件個(gè)性困難的狀況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊(duì)杜絕輕傷以上事故，消除了嚴(yán)重三違現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)萬(wàn)噸，切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。按照公司嚴(yán)制度、嚴(yán)管理的要求，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)的思路，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷修訂完善隊(duì)管理機(jī)制，制定了一整套切實(shí)可行的管理和考核辦法，并逐步加以修

2、改完善，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執(zhí)行上，堅(jiān)持公平公正公開(kāi)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，區(qū)隊(duì)管理步入規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。加強(qiáng)管理，提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。在采場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下，針對(duì)綜機(jī)設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，堅(jiān)持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)，從潤(rùn)滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真檢查問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低了事故率，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開(kāi)機(jī)率。機(jī)電設(shè)備事故萬(wàn)噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終控制在2分鐘以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)帶給了強(qiáng)有力的

3、保證。嚴(yán)細(xì)管理，力保全年安全生產(chǎn)。隨著工作面不斷向深部開(kāi)采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達(dá)米，工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進(jìn)入4月份以來(lái)，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長(zhǎng)100多米，最高達(dá)米且硬度高，給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速召開(kāi)班子會(huì)，應(yīng)對(duì)困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，用心探索綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓潛力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題，為8109工作面過(guò)斷層帶給了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4、另外，在過(guò)地壘時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，用心分析、制定解決問(wèn)題的最佳方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過(guò)難關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程中，為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度，專門(mén)責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準(zhǔn)確，裝藥適量，到達(dá)了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下建立樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等

5、現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%，且設(shè)備無(wú)損壞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，及時(shí)提出了分組包干、職責(zé)到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。十月份，該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的狀況下，克服困難，順利實(shí)現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無(wú)輕傷以上事故的好成績(jī)。強(qiáng)化

6、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。6月份綜采隊(duì)構(gòu)成一隊(duì)兩面，由于人員缺乏公司新招來(lái)一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)定獎(jiǎng)懲的形式，提升培訓(xùn)效果，并做到培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化、實(shí)效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平帶給了有力的人才和技術(shù)保證。大搞設(shè)備技術(shù)革新，提高裝備性能和生產(chǎn)效率。他們始終堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成設(shè)備管理的升華，認(rèn)真在實(shí)踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。個(gè)性是大采高設(shè)備投入使用后，按照挖潛設(shè)備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉(zhuǎn)載機(jī)側(cè)電纜防護(hù)裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造;同時(shí)進(jìn)行了落

7、地式移動(dòng)電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動(dòng)列車間連接處保險(xiǎn)設(shè)施、自動(dòng)排水裝置的的研制、加工、使用等十多項(xiàng)革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了支護(hù)效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。先進(jìn)群眾事跡材料范文（二）：申報(bào)先進(jìn)群眾事跡材料x(chóng)x所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個(gè)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的群眾，2010年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)幫忙下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲(chǔ)蓄余額日益增長(zhǎng)，年凈增儲(chǔ)額5000萬(wàn)元，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)超額完成全年計(jì)劃，在2010年其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，該所也取得了較好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，思鄉(xiāng)月、報(bào)刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計(jì)劃。一、提高認(rèn)識(shí)、加

8、強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造用心向上的發(fā)展氛圍該所所長(zhǎng)在年初計(jì)劃下達(dá)之后不等不靠，提高認(rèn)識(shí)，把當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的嚴(yán)峻性作為一項(xiàng)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全所人員進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)查，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做了細(xì)致的分解?？茖W(xué)地分配效益工資及各項(xiàng)業(yè)務(wù)酬金，制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)一切用心因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹(shù)立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保增量增收。在增收的同時(shí)該所注重對(duì)營(yíng)業(yè)員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，該所每一天業(yè)務(wù)量在400筆左右。應(yīng)對(duì)繁重的業(yè)務(wù)，需要每名營(yíng)業(yè)員有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該所除堅(jiān)持每日一提學(xué)習(xí)外，每日下班前對(duì)一天的工作及下一日的工作進(jìn)行總結(jié)和布置。每周定期召開(kāi)班會(huì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

9、、禮儀培訓(xùn)、開(kāi)展練功比賽，對(duì)新?tīng)I(yíng)業(yè)員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對(duì)縣局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，對(duì)所里每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況全面分析，讓大家對(duì)所里的經(jīng)營(yíng)都做到心中有數(shù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局會(huì)議精神，在全所構(gòu)成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)全所人員的群眾榮譽(yù)感。二、以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)理念贏得市場(chǎng)xx所位于xx鎮(zhèn)西側(cè)，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過(guò)200米還有其他3家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想謀求發(fā)展就得改善服務(wù)質(zhì)量提高業(yè)務(wù)水平，以此來(lái)吸引客戶，為此該所在平時(shí)的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，時(shí)刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務(wù)理念，大力倡導(dǎo)“

10、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好職業(yè)風(fēng)尚，教育員工時(shí)刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠(chéng)上做，做到應(yīng)對(duì)客戶真誠(chéng)微笑，主動(dòng)留意客戶業(yè)務(wù)取向，熱心介紹業(yè)務(wù)，使員工真正做到“我要服務(wù)”。該所所有人員每一天提前半小時(shí)到所，做好班前的各種準(zhǔn)備工作，迎接儲(chǔ)戶的到來(lái)，在平時(shí)的工作中，真誠(chéng)的應(yīng)對(duì)每一位用戶，針對(duì)不同的客戶采取相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)。如對(duì)年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時(shí)間。主動(dòng)為客戶排憂解難，兌換零錢(qián)，殘幣等。對(duì)年長(zhǎng)的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們帶給合理的存款理財(cái)推薦。遇有用戶臨時(shí)大額取款，所內(nèi)資金不足時(shí)，用心聯(lián)系其他網(wǎng)點(diǎn)，幫忙用戶解決問(wèn)題，真正做到用戶滿意。認(rèn)

11、真聽(tīng)取大客戶的意見(jiàn)，合理滿足大客戶的需求，堅(jiān)持客戶利益高于一切，時(shí)時(shí)為客戶著想，維護(hù)客戶利益。憑著他們這份真誠(chéng)與努力，最后贏得了一份市場(chǎng)，有的客戶寧可舍近求遠(yuǎn)，也要到該所辦理業(yè)務(wù)，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會(huì)到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)給他們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的益處，每個(gè)人都能主動(dòng)遵守服務(wù)公約，堅(jiān)持禮儀服務(wù)，和用戶相處得如親人一般。在工作中他們能處處站在用戶的利益上思考事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯(cuò)誤而不能順利取款而大發(fā)雷霆，營(yíng)業(yè)員卻能面帶微笑耐心地開(kāi)導(dǎo)用戶仔細(xì)想一想，是否是存折拿錯(cuò)了還是其他什么原因，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)員的耐心提醒，客戶最后發(fā)現(xiàn)了自己的失誤，重新輸入密碼

12、，取出了錢(qián)，面帶歉意直夸她們的服務(wù)好，并承諾以后多為他們介紹幾個(gè)新客戶。類似這樣的事情時(shí)有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務(wù)會(huì)得到充分的尊重和重視。該所全年無(wú)一例用戶投訴，周圍的用戶對(duì)該所的服務(wù)也都十分認(rèn)可。三、用心調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力增收在完成各項(xiàng)工作的指標(biāo)上，該所做到不看計(jì)劃看市場(chǎng)，用心響應(yīng)縣局各項(xiàng)號(hào)召，年初制定各項(xiàng)工作指標(biāo)，制訂旺季增收計(jì)劃，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)作為我局的吃飯業(yè)務(wù)，按市場(chǎng)占有率及潛力分解有重點(diǎn)的推進(jìn)，根據(jù)對(duì)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的好政策，激發(fā)職工的用心性，抓住大客戶這塊市場(chǎng)加大攻關(guān)力度，同時(shí)為了拉近與個(gè)人商戶的距離

13、，我們還推出了上門(mén)兌換零幣業(yè)務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量，在發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，所長(zhǎng)帶領(lǐng)全所人員認(rèn)真分析儲(chǔ)戶心理，引導(dǎo)客戶將定期存款轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)、理財(cái)、國(guó)債等業(yè)務(wù)上，透過(guò)他們的特色營(yíng)銷，針對(duì)不同用戶的儲(chǔ)蓄理念，向儲(chǔ)戶推薦相應(yīng)的業(yè)務(wù)品種。在9月末已完成全所全年計(jì)劃，至11月末保險(xiǎn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展至34萬(wàn)，在其他業(yè)務(wù)上該所也不甘落后，在今年的報(bào)刊收訂工作中，能夠細(xì)分市場(chǎng)，該所全體人員在所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下利用休息時(shí)間挨家挨戶的宣傳發(fā)放訂閱目錄，重點(diǎn)宣傳包發(fā)報(bào)刊、老年報(bào)、生活報(bào)、雞西電視報(bào)等。今年該所在全面完成報(bào)刊流轉(zhuǎn)額的同時(shí)，包發(fā)報(bào)刊100完成收訂計(jì)劃。企業(yè)拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉(xiāng)一卡，物流、日用品銷售、累計(jì)完成

14、銷售收入3139元，電子商務(wù)，話費(fèi)攬收月均發(fā)生額都在2萬(wàn)元左右。四、強(qiáng)化管理，關(guān)心職工，打造親情班組該組十分重視以服務(wù)求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長(zhǎng)十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級(jí)柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項(xiàng)規(guī)定。每周學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全措施及法律法規(guī)。在生活上他們更像是一個(gè)家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對(duì)方，互相團(tuán)結(jié)，相互幫忙，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團(tuán)結(jié)一致的群眾觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全所人員安全

15、意識(shí)，熟練掌握演練預(yù)案，落實(shí)安全檢查職責(zé)制。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級(jí)檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。先進(jìn)群眾事跡材料范文（三）：XXX項(xiàng)目部職工35人，青年職工21人，其中黨員5人，團(tuán)員20人，女職工4人，這是一支活躍在xx戰(zhàn)線上，以個(gè)性能吃苦、個(gè)性能戰(zhàn)斗、個(gè)性能奉獻(xiàn)而著稱的群眾。自XX年成立以來(lái)，始終把建立“先進(jìn)群眾”活動(dòng)作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合施工工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)禮貌為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的建立思路，出色地完成了

16、xxxx重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績(jī)。xxxx是xx省重點(diǎn)工程，地處xx山脈北麓，壩高米，合同價(jià)154897700元，工期24個(gè)月。XX年xxx項(xiàng)目部進(jìn)駐工地，為把xx建成xxx的“窗口工程，樣板工程，精品工程,，在工期緊、任務(wù)重，河床狹窄，施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，生活條件惡劣的條件下，項(xiàng)目部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。在創(chuàng)業(yè)者的腳下，這條路就是一道坎在位于閩南漳浦縣舊鎮(zhèn)的中鐵十六局集團(tuán)路橋公司項(xiàng)目部，漳詔高速公路是國(guó)家規(guī)劃的同江至三亞沿海國(guó)道主干線在福建的重要組成部分，同時(shí)也是該省高速公路總體規(guī)劃中“一縱兩橫”的主干線，它北起廈漳高

17、速公路的終點(diǎn)碑頭，經(jīng)龍海、漳浦、云霄、詔安，止于閩粵交界處的后嶺，接在建的汕潮汾高速公路，主線全長(zhǎng)公里。由中鐵十六局集團(tuán)路橋公司承建的b2合同段系路面工程，主線全長(zhǎng)公里，加上兩個(gè)互通區(qū)、一個(gè)服務(wù)區(qū)及一個(gè)停車區(qū)匝道，總長(zhǎng)達(dá)45公里，總投資為億元，合同工期為12個(gè)月。對(duì)于一個(gè)對(duì)高速公路建設(shè)特點(diǎn)缺乏了解的人來(lái)說(shuō)，一提到高速公路施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，恐怕首先想到都是橋梁、隧道、路堤、路塹等字眼，因?yàn)檫@些字眼最容易使人聯(lián)想到高空作業(yè)、搶?xiě)?zhàn)塌方、大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)等英勇悲壯、氣壯山河的場(chǎng)面，而極少會(huì)想到路面工程，因?yàn)樵谝话闳说挠∠笾?，這是最簡(jiǎn)單、最容易干、最枯燥無(wú)味、最缺乏感染力的一道工序。然而，當(dāng)我們對(duì)高速公路

18、工程的特點(diǎn)進(jìn)行一番深入了解之后，就會(huì)明白這種認(rèn)識(shí)有失偏頗，這種觀點(diǎn)對(duì)于普通公路工程而言，恐怕還有必須道理，但對(duì)于現(xiàn)代化的高速公路工程來(lái)說(shuō)，就有些站不住腳了。路橋公司是中鐵十六局集團(tuán)從事高等級(jí)公路施工的專業(yè)隊(duì)伍，是該集團(tuán)拼搶高速公路建設(shè)市場(chǎng)的一把尖刀，近年來(lái)，先后參與了福建泉廈、山東菏東、青銀以及寧夏古王等高速公路的建設(shè)，在這些工程施工中，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量，他們都名列前茅，受到了建設(shè)單位的好評(píng)。由于在全國(guó)及福建高速公路建設(shè)市場(chǎng)上的良好信譽(yù)，去年，他們?cè)谡脑t高速公路路面工程招標(biāo)中力挫群雄，一舉奪得最大的一標(biāo)，成為該公路路面工程競(jìng)爭(zhēng)中最大的贏家。在工程勝利搶到手的同時(shí)，降金琦也清醒地認(rèn)識(shí)到，一種前

19、所未有的挑戰(zhàn)、困難、壓力和職責(zé)，也隨之被攬到了自己肩上。他們所面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，是漳詔高速公路路面工程施工技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)十分高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)該公司以往承建的同類工程。這個(gè)路面猶如一塊巨大的千層餅，上中下共有7層之多，上面3層為瀝青混凝土路面，中間為封層，下面3層為水泥穩(wěn)定碎石層，每一層之間的厚度及對(duì)材質(zhì)的要求都不一樣。據(jù)項(xiàng)目部總工程師王鴻介紹，在他們以前所承建的同類工程中，水泥穩(wěn)定碎石層的抗壓強(qiáng)度一般為兆帕，而那里卻提高到2兆帕，這就對(duì)原材料的級(jí)配提出了更高要求。封層施工，原先只需澆一層普通瀝青即可，那里卻要澆兩層，而且還務(wù)必采用乳化瀝青，最后還要用石屑撒播機(jī)在乳化瀝青上面撒上一層預(yù)拌碎石。在瀝青

20、混凝土路面施工中，以往施工結(jié)束后，只檢測(cè)壓實(shí)度，那里不但要檢測(cè)壓實(shí)度，而且還要檢測(cè)原位孔隙率，孔隙率低一點(diǎn)高一點(diǎn)都不行，低了容易產(chǎn)生油泡、車轍，高了就會(huì)影響防水效果。最上面一層瀝青混凝土原先采用普通瀝青即可，而那里卻要采用改性瀝青，因?yàn)楦男詾r青路面具有抗車轍潛力強(qiáng)、抗滑性能好、噪聲低等優(yōu)點(diǎn)。此外，原先路面施工一般都是采用單機(jī)攤鋪，而那里為了提高路面質(zhì)量，全部要求采用雙機(jī)攤鋪，不僅僅增加施工難度，而且同樣條件務(wù)必增加一倍的設(shè)備。該項(xiàng)目部所應(yīng)對(duì)的第二個(gè)挑戰(zhàn)，是工程量與工期之間的矛盾突出。他們所承建的標(biāo)段是全線路面工程中管區(qū)最長(zhǎng)、投資額最大的標(biāo)段，除主體工程外，還要承擔(dān)包括交通安全設(shè)施、綠化、中央分

21、隔帶、土路肩硬化等附屬工程的施工任務(wù)。12個(gè)月的合同工期本來(lái)就十分緊張，因前期路基滯交又耽誤了兩個(gè)多月的時(shí)間，福建是個(gè)多雨的地方，而雨天是不能進(jìn)行路面施工的，加上氣候因素對(duì)施工的影響，該標(biāo)段實(shí)際施工時(shí)間只有9個(gè)月左右，使業(yè)已存在的工程量與工期之間的矛盾變得更加突出。他們所面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)是單價(jià)問(wèn)題。眾所周知，為了刺激內(nèi)需，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，近年來(lái)國(guó)家不斷強(qiáng)化宏觀調(diào)控，實(shí)施了用心的財(cái)政政策，基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度不斷加大，給建筑業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。但總的來(lái)看，由于種種復(fù)雜原因，我國(guó)建筑業(yè)需大于供、僧多粥少的局面并未根本改變，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，為了攬到工程，降低造價(jià)就成了建筑企業(yè)之間司空見(jiàn)慣、也

22、是最有效的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。對(duì)于置身于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中鐵十六局集團(tuán)路橋公司來(lái)說(shuō)，對(duì)此概莫能外。他們?cè)谀抢锍薪ǖ臉?biāo)段系國(guó)際標(biāo)，投標(biāo)時(shí)以最低報(bào)價(jià)中標(biāo)，管理稍有不善，不僅僅不能盈利，出現(xiàn)上千萬(wàn)元的巨額虧損也不是不可能的事。此外，由于種種原因，中鐵十六局集團(tuán)路橋公司目前工程任務(wù)仍然存在很大缺口，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。漳詔高速公路路面工程中標(biāo)后，全公司上下十分振奮，該工程干得好壞，成敗與否，對(duì)于提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展福建乃至全國(guó)公路建筑市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力均具有非同尋常的好處。作為這一工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，降金琦、彭玉米和王鴻等人職責(zé)重大，這種職責(zé)既是一種經(jīng)濟(jì)職責(zé)，

23、同時(shí)也能夠說(shuō)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的政治職責(zé)，這對(duì)他們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種無(wú)形的壓力和考驗(yàn)。在改革者的手中，這條路就是一方田漳詔高速公路b2標(biāo)段，無(wú)論是對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，都具有舉足輕重的好處。對(duì)于如此重要的工程項(xiàng)目，中鐵十六局集團(tuán)路橋公司領(lǐng)導(dǎo)為何要選取降金琦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的重任呢降金琦是山西介休人，1987年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院，XX年被任命為中鐵十六局集團(tuán)路橋公司副總經(jīng)理兼道路分公司經(jīng)理。降金琦不僅僅是一位優(yōu)秀的高級(jí)工程師，同時(shí)也是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者。他上任之時(shí)，路橋公司承建的青銀高速公路由于管理不善，不僅僅工期滯后，多次受到業(yè)主批評(píng)，而且還有可能造成大面積虧損，關(guān)鍵時(shí)刻，降金琦

24、被公司領(lǐng)導(dǎo)派到該工點(diǎn)，由于他出色的工作，使該項(xiàng)目的面貌很快得到改觀，不僅僅工程進(jìn)度質(zhì)量一下躍升到前列，而且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。青銀工程剛剛獲勝，降金琦未及洗去滿身征塵，公司領(lǐng)導(dǎo)又讓他擔(dān)任寧夏古王高速公路項(xiàng)目經(jīng)理，他精耕細(xì)作，狠抓管理，使該項(xiàng)目成為全線的一個(gè)亮點(diǎn)，并取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。路橋公司黨委書(shū)記李新權(quán)對(duì)記者說(shuō):“降金琦最大的特點(diǎn)，就是不叫苦，能扛，是條漢子，而且點(diǎn)子多，無(wú)論遇到多么大的困難，他都要想方設(shè)法去解決，是一位不可多得的干才”。降金琦就像一位出色的消防隊(duì)員，無(wú)論哪里“起火”告急，只要他一沖上去，就會(huì)人到“火”滅，轉(zhuǎn)危為安。對(duì)于路橋公司來(lái)說(shuō)，漳詔之戰(zhàn)好比他們征戰(zhàn)公路建設(shè)市

25、場(chǎng)的“淮海戰(zhàn)役”，由降金琦來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)戰(zhàn)役的“前敵總指揮”，當(dāng)然是再適宜但是的了。XX年11月，降金琦率領(lǐng)一支精干的施工隊(duì)伍進(jìn)駐閩南漳詔高速公路工地。上場(chǎng)伊始，他就充滿了決戰(zhàn)決勝的信心。記者以前問(wèn)降金琦:“這個(gè)工程遇到的困難非同小可，你為何一開(kāi)始就那么自信呢”降金琦告訴記者，他之所以信心百倍，首先是有一個(gè)十分好的大環(huán)境，他所說(shuō)的這個(gè)大環(huán)境，就是路橋公司目前的總體現(xiàn)狀。XX年5月，由路橋公司董事長(zhǎng)李志軍、黨委書(shū)記李新權(quán)、總經(jīng)理周燦華等人組成的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走立刻任。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于開(kāi)拓的充滿朝氣和活力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，在短短一年多的時(shí)間里，他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大膽革新除弊，大力改革人事、勞動(dòng)用工和分

26、配制度，在全公司實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，取消干部行政級(jí)別，取消檔案工資，實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資，并在全集團(tuán)率先實(shí)施項(xiàng)目一級(jí)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪制，這一系列非同凡響、行之有效的改革措施，使企業(yè)形勢(shì)日新月異，公司面貌發(fā)生了根本性的改變，同時(shí)，也為項(xiàng)目管理創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次是有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。他和彭玉米率領(lǐng)的這支隊(duì)伍，大中專畢業(yè)生就占了60%，項(xiàng)目總工程師王鴻、總經(jīng)濟(jì)師余森開(kāi)、副經(jīng)理屈華云、張興、李先潮、袁堂軍等人，都是十分優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干。除此之外，降金琦對(duì)自己本身的潛力和素質(zhì)也是充滿信心的，用他自己的話來(lái)說(shuō)，就是“只要用心去做事，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。”降金琦還個(gè)性提到

27、一個(gè)人，他就是中鐵十六局集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼廈門(mén)分公司經(jīng)理李貞鳳，他是集團(tuán)在福建公路建筑市場(chǎng)上的風(fēng)云人物和主要開(kāi)拓者，有他的幫忙和指導(dǎo)，降金琦感覺(jué)到自己又多了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾和取勝的砝碼。路橋公司黨委書(shū)記李新權(quán)對(duì)記者說(shuō)過(guò)這樣一句話:“漳詔項(xiàng)目部的成功，從根本上來(lái)說(shuō)就是管理上的成功”。那么，這個(gè)項(xiàng)目部在管理上到底具有一些什么樣的特點(diǎn)呢具體說(shuō)來(lái)，就是成功地構(gòu)筑了四大管理系統(tǒng):計(jì)劃管理系統(tǒng)。要杜絕無(wú)序性和盲目性，就務(wù)必有計(jì)劃。計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。為增強(qiáng)系統(tǒng)的整體功能，項(xiàng)目部首先按合同制訂工程整體工期計(jì)劃、階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃和月施工生產(chǎn)計(jì)劃，然后，以月施工生產(chǎn)計(jì)劃為中心，各職能部門(mén)分別制訂技術(shù)

28、、質(zhì)量、安全、成本、物資、設(shè)備、資金、職工思想政治工作和生活服務(wù)等具體工作計(jì)劃，所有這些具體計(jì)劃都務(wù)必服從于、服務(wù)于月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并明確各計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和保障措施。各職能部門(mén)根據(jù)月工作計(jì)劃開(kāi)展工作，抓好計(jì)劃的實(shí)施。為嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí)，確保路面工程各環(huán)節(jié)的工作有序開(kāi)展，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月“四會(huì)制度”，即每一天召開(kāi)一次負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，每三天召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，每半月召開(kāi)一次工程例會(huì)，每月月底召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，做到月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有考核，使施工組織井然有序地展開(kāi)。成本管理系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就越來(lái)越少，由于漳詔路面工程降造幅度較

29、大，利潤(rùn)更是微乎其微，稍不留神就會(huì)出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的根本屬性就是盈利，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中連老本都保不住，企業(yè)必將陷入危機(jī)，最終也必然影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此，該項(xiàng)目部始終把成本控制作為項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)資料來(lái)抓，以“管理降耗，科技提效”為指導(dǎo)思想，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把成本控制落實(shí)到每一個(gè)崗位，并做到日清月結(jié)。在漳詔高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上，從某種好處上來(lái)講，漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗，因此，該項(xiàng)目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個(gè)重頭戲，在物資管理上，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即對(duì)外由原先的協(xié)議采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣_(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，以提高工程材料質(zhì)量，最大限

30、度地降低采購(gòu)成本;對(duì)內(nèi)由原先的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?，原材料供?yīng)工作，由分管物資的項(xiàng)目部副經(jīng)理屈華云全面承包，在確保材料數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)的前提下實(shí)行工費(fèi)包干，并預(yù)先交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，最后節(jié)獎(jiǎng)超罰。職工們說(shuō)，過(guò)去路面工程施工出廢料不稀罕，此刻出廢料卻成了稀罕事。除物資外，機(jī)械費(fèi)用也是成本控制的又一重大板塊，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算，根據(jù)不同類型設(shè)備定出不同的出勤率、油耗和維修費(fèi)用，并建立設(shè)備物耗、能耗臺(tái)帳，每月根據(jù)節(jié)超狀況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。要有效實(shí)施成本控制，務(wù)必抓好統(tǒng)計(jì)核算這個(gè)基礎(chǔ)工作，為此，他們要求各工區(qū)逐日上報(bào)施工生產(chǎn)所投入的機(jī)械設(shè)備和勞力、主要材料消耗數(shù)量、施工段落的長(zhǎng)度、不合格料數(shù)量，并進(jìn)

31、行匯總分析，考核出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否與預(yù)算吻合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，提出整改措施，并及時(shí)進(jìn)行反饋和處理，使成本消耗始終處于受控狀態(tài)。此外，該項(xiàng)目部還充分發(fā)揮科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，集思廣益編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，做好路面試驗(yàn)段，為施工帶給科學(xué)的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，避免了廢料、返工、窩工及其它浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。分配管理系統(tǒng)。從項(xiàng)目經(jīng)理到炊事員共168個(gè)崗位，全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，取消檔案工資和崗位工資，代之以績(jī)效工資。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，其年薪的多少根據(jù)項(xiàng)目全年產(chǎn)值利潤(rùn)及其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定;項(xiàng)目部其他工作人員的工資以兩個(gè)施工工區(qū)人員平均工資的80

32、%為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按的系數(shù)進(jìn)行分配;施工工區(qū)實(shí)行捆綁式工資分配制，每個(gè)工區(qū)前場(chǎng)、后場(chǎng)分別作為一個(gè)分配單元，作業(yè)人員按照產(chǎn)量計(jì)算基本工資額，并根據(jù)成本、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成狀況進(jìn)行必須浮動(dòng)后確定最終工資;現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員以及其它服務(wù)人員以作業(yè)人員平均工資額的80%為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按的系數(shù)進(jìn)行分配。質(zhì)量管理系統(tǒng)。首先是在搞好試驗(yàn)段的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)及現(xiàn)有的資源配置狀況確定最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝;其次是強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格實(shí)施三檢、三控制、三配合，有效地消除各類質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生;三是搞好施工檢驗(yàn)與信息反饋，在工區(qū)、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)各設(shè)置一名統(tǒng)計(jì)員，每一天準(zhǔn)確記錄各施工參數(shù)及檢測(cè)

33、結(jié)果，并及時(shí)反饋，為質(zhì)量管理控制帶給科學(xué)依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改變施工工藝及各種參數(shù)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);四是嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，以監(jiān)理通知書(shū)為依據(jù)，誰(shuí)職責(zé)范圍內(nèi)出的問(wèn)題就處罰誰(shuí)，誰(shuí)干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)。在建設(shè)者的身后，這條路就是一塊碑在中鐵十六局集團(tuán)路橋公司漳詔項(xiàng)目部采訪期間，給記者留下深刻印象的，除了他們卓越的、富有創(chuàng)新精神而又行之有效的精細(xì)管理之外，還有全體員工良好的精神風(fēng)貌，他們那高度的主人翁職責(zé)感和團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏的一樁樁動(dòng)人事跡，令人感動(dòng)，摧人奮進(jìn)?，F(xiàn)代化的高速公路施工，就好比打一場(chǎng)現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備作保障，是斷然不能取勝的。漳詔工程中標(biāo)后，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策

34、，投資1400多萬(wàn)元添置了瀝青拌和樓、壓路機(jī)等一批先進(jìn)的工程設(shè)備投入施工，使該項(xiàng)目設(shè)備總投入達(dá)6000多萬(wàn)元。盡管如此，機(jī)械設(shè)備仍然存在著較大缺口，不能滿足施工需要。企業(yè)有困難，職工心難安，他們有的紛紛取出了自己多年的積蓄，有的拿出了自己準(zhǔn)備用來(lái)買(mǎi)房、結(jié)婚用的錢(qián)，有的甚至四處向親戚朋友求援，在大家的共同努力下，總計(jì)籌集了500多萬(wàn)元資金，購(gòu)買(mǎi)了20多臺(tái)汽車、裝載機(jī)、穩(wěn)定土拌和樓等設(shè)備，這些設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬于私人所有，個(gè)人受益由出資數(shù)量和機(jī)械使用狀況決定。項(xiàng)目部黨工委書(shū)記彭玉米對(duì)記者說(shuō)，這件事雖然看似尋常，但卻具有不尋常的好處:第一，它緩解了公司及項(xiàng)目部在資金方面的燃眉之急;第二，它說(shuō)明職工的主人翁意

35、識(shí)增強(qiáng)了;第三，它證明職工對(duì)企業(yè)的信心增強(qiáng)了，誰(shuí)愿意把自己省吃儉用節(jié)存下來(lái)的血汗錢(qián)拿去打水漂呢這是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作及企業(yè)發(fā)展前景的最好肯定;第四、它以資產(chǎn)為紐帶，將職工和企業(yè)結(jié)合成一個(gè)更加緊密的利益共同體，這又勢(shì)必反過(guò)來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，使他們更加關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，辛勤工作，努力奮斗。為了團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工們迎難而上，奪取漳詔工程的全勝，項(xiàng)目部黨工委因勢(shì)利導(dǎo)，以開(kāi)展禮貌職工、紅旗機(jī)手、禮貌三區(qū)以及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，不斷強(qiáng)化思想政治工作，使廣大職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，好人好事層出不窮。在路橋公司漳詔項(xiàng)目部，職工們都說(shuō)他們的經(jīng)理降金琦是最辛苦的人，他風(fēng)

36、里來(lái)，雨里去，沒(méi)日沒(méi)夜地工作，體重降了20多斤。工程開(kāi)工后，降金琦的家里還遇到不少事情，先是妻妹病逝，不久妻子又患亞甲亢炎，之后是妹妹結(jié)婚，按照人之常情，這幾次他都是就應(yīng)趕回去的，然而，為了工作，他只好在心里向親人們說(shuō)一聲對(duì)不起了。當(dāng)記者就這些問(wèn)題采訪降金琦時(shí)，他的表情顯得有些不快，表示自己最煩談這些婆婆媽媽的事?！绊?xiàng)目部的職工，哪個(gè)沒(méi)有家庭，誰(shuí)家還不會(huì)遇到個(gè)困難什么的譬如項(xiàng)目部總工王鴻，母親患肝硬化長(zhǎng)期住院，至今都還沒(méi)顧得上去看一眼”，降金琦說(shuō):“這種事在我們那里司空見(jiàn)慣，沒(méi)什么新聞價(jià)值。”隨后，降金琦向記者介紹了幾件他認(rèn)為有新聞價(jià)值的事:二工區(qū)主任袁堂軍，是一個(gè)名副其實(shí)的拼命三郎，平均每一

37、天只睡4個(gè)小時(shí)，干通宵對(duì)他來(lái)說(shuō)也是“家常便飯”，當(dāng)然，每當(dāng)這時(shí)，分管二工區(qū)工作的項(xiàng)目部黨工委書(shū)記彭玉米也總是少不了要“奉陪到底”的;有一位叫劉慶莊的黃河牌水車司機(jī)，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)，吃飯睡覺(jué)都在車上，他還詼諧地將自己的水車稱為“黃河賓館”瀝青攤鋪機(jī)機(jī)長(zhǎng)喬建河，常常在將近50C的高溫條件下連續(xù)作業(yè)十幾個(gè)小時(shí)，實(shí)在困了，就狠抽一陣煙，他汗流浹背，嗓子渴得冒煙，但卻總是強(qiáng)忍著盡量少喝水，他說(shuō)喝水多小便就多，那樣會(huì)影響機(jī)械連續(xù)作業(yè)。除了上述幾件事外，降金琦還向記者提到了一長(zhǎng)串好職工的名字。根據(jù)降金琦帶給的線索，記者采訪了瀝青拌和樓機(jī)長(zhǎng)叢學(xué)偉。這是一位對(duì)機(jī)械技術(shù)有著很深造詣的青年工程師。當(dāng)公司決定從日本引進(jìn)瀝

38、青拌和樓后，他提前找來(lái)有關(guān)資料學(xué)習(xí)。設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，他又在日方技術(shù)人員的指導(dǎo)下刻苦鉆研，僅用兩個(gè)星期的時(shí)間就掌握了拌和樓的性能、工作原理、操作技術(shù)和一般故障排除方法。XX年10月的一天，操作臺(tái)電源開(kāi)關(guān)啟動(dòng)后，屏幕上沒(méi)有圖像，指示燈也不亮。日方維修人員住在上海，要將他們請(qǐng)到工地至少得兩天時(shí)間。工地上分秒必爭(zhēng)，叢學(xué)偉不等不靠，帶領(lǐng)助理工程師雷振亞干了起來(lái)。時(shí)值施工黃金季節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理降金琦急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一個(gè)小時(shí)來(lái)一次電話尋問(wèn)什么毛病，修好了沒(méi)有，最后索性跑過(guò)來(lái)和他們一齊干。叢學(xué)偉對(duì)照?qǐng)D紙檢查線路，發(fā)現(xiàn)是集成電路板負(fù)級(jí)橋線斷了。經(jīng)過(guò)8小時(shí)的連夜奮戰(zhàn)，他們最后成功地排除了故障。這臺(tái)拌和樓的油泵系螺桿油

39、泵，磨損間隙大，隨著運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的延長(zhǎng)，本來(lái)就應(yīng)是3兆帕的工作壓力只能到達(dá)兆帕，使得機(jī)械效能降低了三分之一。買(mǎi)國(guó)產(chǎn)螺桿油泵，型號(hào)不配套，去日本進(jìn)口，至少得半個(gè)月時(shí)間，而且價(jià)格昂貴。叢學(xué)偉決定大膽革新，他在對(duì)原油路系統(tǒng)管線、調(diào)壓和泄壓裝置進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刭I(mǎi)了一個(gè)齒輪油泵替代原螺桿油泵，運(yùn)行狀況證明，改造后的機(jī)械性能完全到達(dá)了原設(shè)計(jì)要求，不僅僅節(jié)省了開(kāi)支，更重要的是為施工贏得了寶貴的時(shí)間。在漳詔工地，最苦最累的工種首推壓路機(jī)司機(jī)，而壓路機(jī)司機(jī)里面最讓人難忘的是機(jī)長(zhǎng)黃志強(qiáng)。在路面施工中，普通瀝青混凝土的鋪設(shè)溫度達(dá)150C，而改性瀝青混凝土則高達(dá)180C，閩南的夏季本來(lái)就酷熱難耐，壓路機(jī)駕駛室離地

40、面又比較低，里面的工作溫度最高時(shí)到達(dá)63C。攤鋪機(jī)前面走，黃志強(qiáng)開(kāi)著壓路機(jī)隨后跟，頭上頂著烈日，腳下踩著，火爐”，駕駛室里熱得像個(gè)電烤箱，剛開(kāi)始時(shí)一鉆進(jìn)去腦袋就發(fā)蒙，刺鼻的瀝青氣味，讓人直想吐，嗓子眼經(jīng)常渴得直冒火，一瓶礦泉水一沾嘴就沒(méi)了，渾身上下找不到一塊干的地方，真是比桑拿還要桑拿。因壓路機(jī)司機(jī)少，黃志強(qiáng)常常連軸轉(zhuǎn)，一人頂兩人干，每一天工作近20小時(shí)，最長(zhǎng)的一次竟達(dá)36小時(shí)。由于連續(xù)作戰(zhàn)，黃志強(qiáng)還要經(jīng)常與瞌睡作斗爭(zhēng)，他戰(zhàn)勝瞌睡蟲(chóng)的辦法主要有兩個(gè)，一是往臉上抹風(fēng)油精，二是把錄音機(jī)的音量開(kāi)到最大，然后歇斯底里地跟著那些搖滾歌星大吼大叫，鬼哭狼嚎。幾個(gè)月下來(lái)，黃志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己坐骨神經(jīng)疼，屁股上長(zhǎng)了

41、瘡。深秋，天氣漸漸涼了，別人都鋪褥子睡覺(jué)，而他卻只能鋪涼席，因?yàn)槿熳硬煌笟猓先テü珊芴?，睡涼席要舒服一點(diǎn)。黃志強(qiáng)還經(jīng)常失眠，躺在床上，感覺(jué)到天旋地轉(zhuǎn)，仿佛還在壓路機(jī)上一般，很難睡著覺(jué)。記者問(wèn)黃志強(qiáng)苦不苦，他說(shuō)，當(dāng)然苦，但每當(dāng)他看到那黑油油的道路從自己的腳下不斷伸向遠(yuǎn)方時(shí)，他的心里便會(huì)咸到很舒坦，很自豪，很美。經(jīng)過(guò)全體職工的艱苦努力，團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，中鐵十六局集團(tuán)路橋公司漳詔項(xiàng)目部在合同工期內(nèi)圓滿完成了施工任務(wù)，取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，留下了一串閃光的腳印。XX年二季度，在建設(shè)單位組織的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他們一舉奪得四個(gè)路面標(biāo)段第一。XX年12月，他們承建的標(biāo)段質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良，位居前列。為

42、了表彰該項(xiàng)目部在漳詔高速公路建設(shè)中的卓越貢獻(xiàn)，業(yè)主已經(jīng)將他們推薦報(bào)評(píng)福建省重點(diǎn)建設(shè)先進(jìn)單位。碑是站立的路，路是躺臥的碑。降金琦和彭玉米率領(lǐng)他們的施工隊(duì)伍，為福建人民鋪筑了一條幸福之路，同時(shí)也為他們的企業(yè)開(kāi)辟了一條通向發(fā)展壯大的光明之路。XX年度，四分公司廬銅路01標(biāo)項(xiàng)目部在總公司的關(guān)懷和支持下，在公司項(xiàng)目部的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，克服非典、雨水、資金短缺等不利因素，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“科學(xué)決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程“的方針，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、禮貌施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，于XX年10月31日前全線率先完成廬銅高速公路一期路基土石方工程。在全線樹(shù)立了典型，振奮了全線建設(shè)者的人心，按期、安

43、全、保質(zhì)地完成總公司、業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在廬銅高速公路建設(shè)項(xiàng)目上展現(xiàn)了安徽路橋一級(jí)施工企業(yè)的新形象。XX年，該項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值萬(wàn)元，是原計(jì)劃的%。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理:一、合理安排施工，制定科學(xué)計(jì)劃。針對(duì)該項(xiàng)目部資金短缺、雨水多、非典影響等狀況，項(xiàng)目部精心、合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中，對(duì)每一天施工完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的進(jìn)度控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，具體對(duì)施工隊(duì)伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進(jìn)度等狀況及時(shí)進(jìn)行分析，找出與計(jì)劃的差異，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。根據(jù)項(xiàng)目辦下達(dá)的任務(wù)，倒排計(jì)劃、目標(biāo)分解、克服一切困難，并于第三季度提出“排除一切干擾，

44、大干八九十”生產(chǎn)口號(hào)，收到較好成效。二、加強(qiáng)原材料管理工作。抓住良好天氣和每個(gè)有效的工作日，做好原材料的供應(yīng)渠道，根據(jù)工程進(jìn)度的要求，重點(diǎn)控制鋼材、水泥、砂石等原材料單價(jià)和數(shù)量。由工程部配合材料站對(duì)材料質(zhì)量狀況、生產(chǎn)規(guī)模和單價(jià)進(jìn)行調(diào)查，實(shí)行貨比三家，最終實(shí)現(xiàn)合理價(jià)格買(mǎi)到貼合規(guī)范要求，又能滿足施工進(jìn)度需求的材料，在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了路面底基層的施工，并順利完成了與路面單位的交接。三、加強(qiáng)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。合理妥善地處理征地、水系等地方關(guān)系，建立起良好的群眾基礎(chǔ)，地方辦主任在處理地方關(guān)系時(shí)盡心盡職，想盡一切辦法，為施工帶給了良好的外部條件，不僅僅為以往施工順利進(jìn)行帶給了良好的外部環(huán)境，

45、而且也為后繼剩余工作量順利進(jìn)行如期完工奠定了基礎(chǔ)。四、狠抓質(zhì)量管理，重視過(guò)程控制。整個(gè)過(guò)程均按公司質(zhì)量方針來(lái)控制，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面主持各項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部總工任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，各分管工程師對(duì)工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查，定期召開(kāi)質(zhì)量進(jìn)行分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和改善，同時(shí)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，經(jīng)過(guò)駐地辦、總監(jiān)辦、中心實(shí)驗(yàn)室及業(yè)主委托的質(zhì)量檢測(cè)單位共同檢測(cè)、驗(yàn)收全部合格，已順利完成交接。五、安全生產(chǎn)常抓不懈，項(xiàng)目部建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)

46、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，設(shè)立安全生產(chǎn)辦、配備了專職安全員、建立安全保證體系、透過(guò)安全生產(chǎn)會(huì)議宣傳欄、工程簡(jiǎn)報(bào)和安全技術(shù)交底等形式對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全檢查，同時(shí)落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制，制定了獎(jiǎng)懲措施，施工隊(duì)伍有專人負(fù)責(zé)安全，安全小組各成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，下屬各施工隊(duì)用心配合，時(shí)時(shí)做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”。項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全事故，確保了項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全建成。先進(jìn)群眾事跡材料范文（四）：20 xx年，對(duì)于*縣支行這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是不平凡的一年。這一年里，該行各項(xiàng)管理工作井然有序，無(wú)一安全事件發(fā)生;這一年里，該行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得”優(yōu)勝單位”稱號(hào);這一年里，該行全年收入

47、計(jì)劃提前兩個(gè)月完成，預(yù)算進(jìn)度全市排行第二，絕對(duì)值在全省排行前進(jìn)2位;信貸、公司、儲(chǔ)蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅(qū)，截止11月底，郵儲(chǔ)到達(dá)余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一;公司存款到達(dá)余額完成計(jì)劃的%，日均余額完成計(jì)劃的%;發(fā)放貸款完成計(jì)劃的%，排全市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為%、32%、%，實(shí)現(xiàn)了真正的”三足鼎立”。三年來(lái)，該行各項(xiàng)存款增長(zhǎng)倍;人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)倍，收入增長(zhǎng)倍，超額實(shí)現(xiàn)”三年翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo);無(wú)論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規(guī)模均已超過(guò)該縣中國(guó)銀行。這此成績(jī)的取得，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作。一、抓好”進(jìn)位爭(zhēng)先”活動(dòng)該行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)”三年翻兩番”，持續(xù)*支行快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在于

48、抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)班子合力和活力。尤其是要開(kāi)展進(jìn)位爭(zhēng)先活動(dòng)，務(wù)必堅(jiān)持以目標(biāo)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展，從而提出了進(jìn)位爭(zhēng)先的具體目標(biāo)：絕對(duì)值收入在全省排行進(jìn)2位;收入進(jìn)度在全市保三爭(zhēng)二;盈利水平創(chuàng)歷史新高。一向以來(lái)，由于*縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務(wù)收入中占比不足20%，嚴(yán)重的拖了全行的后腿;貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，今年3月，該行及時(shí)調(diào)整信貸業(yè)務(wù)發(fā)展思路，修訂績(jī)效考核辦法，開(kāi)展競(jìng)聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實(shí)到信貸隊(duì)伍。4月以來(lái)，該行緊緊圍繞”6大市場(chǎng)”工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個(gè)體協(xié)會(huì)、水果批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)）和”3大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。透過(guò)準(zhǔn)

49、確定位，前進(jìn)茶場(chǎng)、蔣家堰魔芋收購(gòu)戶、”興科牧業(yè)”、”星成牧業(yè)”及鄖巴”黃?！钡染蔀槲倚械男刨J優(yōu)質(zhì)客戶。一份耕耘一份收獲，在短短6個(gè)月的時(shí)間里，*縣支行貸款余額新增6500萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放小額貸款5000萬(wàn)元，小企業(yè)貸款1167萬(wàn)元。放款總量在全市6個(gè)縣支行中排行第一。截止今年10月，貸款業(yè)務(wù)收入占比到達(dá)30%，收入增幅在全省排行21位，與去年同期比進(jìn)位了46位。*縣支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)辦之初，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國(guó)庫(kù)股與會(huì)計(jì)核算中心即將合并、縣財(cái)政網(wǎng)絡(luò)即將升級(jí)的信息后，該行敏銳的意識(shí)到全縣行政、事業(yè)單位財(cái)政帳戶的開(kāi)立、資金結(jié)算將重新”洗牌”，這是郵儲(chǔ)銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的一次重大

50、機(jī)遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務(wù)”突破發(fā)展專班”，由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，在近兩個(gè)月的時(shí)間里，透過(guò)向縣政府領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局等部門(mén)匯報(bào)郵儲(chǔ)銀行的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)潛力、在支農(nóng)支小方面所做的貢獻(xiàn)，承諾服務(wù)水平等，最終得到了縣政府及財(cái)政部門(mén)的認(rèn)可和支持，經(jīng)省財(cái)政廳批準(zhǔn)，成功加入地方財(cái)政國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)，縣財(cái)政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個(gè)財(cái)政預(yù)算單位的基本賬戶開(kāi)立分配到該行，5月末完成了開(kāi)戶，這標(biāo)志著*支行公司結(jié)算類業(yè)務(wù)與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金融機(jī)構(gòu)站在了一個(gè)層次，將”四分天下”。另外，該行還重點(diǎn)營(yíng)銷土地出讓金和移民款兩大項(xiàng)目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為億元，完成計(jì)劃的245%，

51、平均余額完成計(jì)劃的%。個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。該行認(rèn)真落實(shí)市分行年初印發(fā)的5個(gè)個(gè)金業(yè)務(wù)有關(guān)文件精神，安排早、行動(dòng)快、措施得力，認(rèn)真組織了”給力雙過(guò)半”、”火紅六月”、”激情夏日、百日攻堅(jiān)”等競(jìng)賽活動(dòng)，還透過(guò)”新農(nóng)?！?、”社?！?、”移民”、”電費(fèi)”、”煙草”等一系列中間代發(fā)、代收項(xiàng)目的拉動(dòng)，為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會(huì)效應(yīng)。該行提前半年就完成了全年4000萬(wàn)元余額凈增計(jì)劃，到目前，余額規(guī)模到達(dá)億元，凈增6600萬(wàn)元，排全市第1，規(guī)模排全市第4名，較年初上升2個(gè)位次。理財(cái)、保險(xiǎn)、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽，都取得了很好的效果。二、抓好隊(duì)伍建設(shè)人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題都

52、解決了。正是基于這種理念，自建行以來(lái)，該行把抓”人心工程”、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動(dòng)力，始終致力于”工作為重，員工第一”，尊重人、理解人、關(guān)心人。一是抓員工教育。透過(guò)組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)、金融實(shí)務(wù)等專題講座等不斷提高員工素質(zhì)。二是用心開(kāi)展各種建立活動(dòng)，營(yíng)造”團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識(shí)和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強(qiáng)化年輕員工的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工用心進(jìn)取。四是實(shí)行親情式管理，關(guān)心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹(shù)立了”*支行是我家，人人都要愛(ài)護(hù)

53、她”的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。*支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當(dāng)中，時(shí)時(shí)關(guān)心員工利益，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，使廣大員工對(duì)支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。三、抓好渠道建設(shè)20 xx年，*縣支行全力做好渠道建設(shè)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展搭好平臺(tái)單位先進(jìn)事跡材料范文3篇單位先進(jìn)事跡材料范文3篇。一是對(duì)兩個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造，增加臺(tái)席和自助設(shè)備，強(qiáng)化從業(yè)人員業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)窗口服務(wù)潛力大為提高;二是透過(guò)在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置用心開(kāi)展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲(chǔ)銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲(chǔ)銀行的社會(huì)形象;三是建立了信貸團(tuán)隊(duì)專業(yè)拓展、網(wǎng)點(diǎn)推介、全員營(yíng)銷、社會(huì)信息員推薦等4個(gè)信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道，極大

54、的拓寬了信貸目標(biāo)客戶面，更易于選取優(yōu)質(zhì)客戶;四是在4月份成立了公司業(yè)務(wù)部，并用心與財(cái)政，稅務(wù)，國(guó)庫(kù)等進(jìn)行系統(tǒng)橫連，使該行在網(wǎng)絡(luò)通道、結(jié)算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。四、抓好管理工作在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，該行重點(diǎn)抓好管理工作，主要是抓好了三個(gè)方面的工作：強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作。20 xx年該行以”操作風(fēng)險(xiǎn)防范年”、”風(fēng)險(xiǎn)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”、”信貸合規(guī)管理年”為契機(jī)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。嚴(yán)格操作流程，杜絕違規(guī)操作帶來(lái)的任何風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)小額貸款的逾期率控制在3%以下;規(guī)范了公司業(yè)務(wù)前后臺(tái)操作，做好開(kāi)戶資料的把關(guān)和客戶對(duì)賬工作，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)結(jié)算和頭寸管理做好資金管理和調(diào)度

55、工作，確保了20 xx年資金安全完整;強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)成本管控與財(cái)務(wù)核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅(jiān)決按照市行和我們自己制定的績(jī)效考核辦法、網(wǎng)點(diǎn)TPA管理辦法抓好執(zhí)行，使各項(xiàng)管理工作目標(biāo)化、數(shù)量化。并嚴(yán)格執(zhí)行省行3號(hào)指揮調(diào)度電令規(guī)定，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為嚴(yán)厲查處。并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升了財(cái)務(wù)管理水平;強(qiáng)化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動(dòng)考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了20 xx年該行各項(xiàng)管理工作井然有序，無(wú)一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。五、抓好形象建設(shè)一向以來(lái)，該行以用心融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)提升社會(huì)形象、促進(jìn)更快發(fā)展。支行班子提出了”要辦成當(dāng)?shù)匾患矣刑厣y行”的目標(biāo)，在窗口服務(wù)上，

56、用心開(kāi)展”星級(jí)窗口”、”星級(jí)員工”、”服務(wù)標(biāo)兵”等建立活動(dòng)，認(rèn)真參加行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，連續(xù)兩年取得參評(píng)單位中第二名的好成績(jī)。今年，針對(duì)貨幣調(diào)控政策，支行成立專門(mén)調(diào)查小組，分赴各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，了解企業(yè)、商戶、農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況及資金需求狀況，開(kāi)展送貸下鄉(xiāng)、送資金金到企業(yè)活動(dòng)，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當(dāng)?shù)厣碳易u(yù)為”及時(shí)雨”。該行支持中小企業(yè)、建立特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。先進(jìn)群眾事跡材料范文（五）：二oxx年度，xx公司生產(chǎn)三部在公司分黨委的關(guān)心、指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，干群團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，始終以鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動(dòng)力，在黨的十六大精神和三個(gè)

57、代表重要思想的指引下，充分調(diào)動(dòng)廣大黨團(tuán)員干部、職工的用心性、創(chuàng)造性，以部門(mén)黨群“五心”工程為支撐點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)轉(zhuǎn)變和進(jìn)一步開(kāi)展“降成本、增效益”活動(dòng)以及“揭擺問(wèn)題”、“精細(xì)管理”活動(dòng)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取、奮勇拼搏，狠抓“人類健康至上，質(zhì)量永久第一”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，促進(jìn)部門(mén)兩個(gè)禮貌建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面，使部門(mén)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和禮貌建立等工作方面都取得了可喜的成績(jī)。一、建設(shè)部門(mén)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是職工產(chǎn)生企業(yè)向心力及凝聚力的必然因素。xx年我部領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛做了調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著薪酬改革、績(jī)效管理、計(jì)件工資、“決戰(zhàn)百日”、提高產(chǎn)量、降低能

58、耗等新課題的實(shí)施推行。在薪酬改革及計(jì)件工資推行期間，沉舊的思想使老職工無(wú)法及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，去適應(yīng)新的政策，致使老職工思想壓力過(guò)大，不滿的情緒溢于言表，一時(shí)間怨聲四起，嚴(yán)重的影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。“決戰(zhàn)百日”是xx年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大決策，按照公司的要求“決戰(zhàn)百日”期間我部需完成毛利165萬(wàn)元，在完成毛利的基礎(chǔ)上人均還要多創(chuàng)效2000元，新的領(lǐng)導(dǎo)班子接到的是“死命令”。職工情緒大，水針生產(chǎn)線設(shè)備還需調(diào)試，凍干生產(chǎn)線生產(chǎn)不飽合，如何完成生產(chǎn)任務(wù)，擺在新領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道道難題又如何攻破“從頭開(kāi)始、從零抓起”，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子先從班子建設(shè)開(kāi)始，重規(guī)劃、謀發(fā)展，做到了責(zé)權(quán)明確、分工合作，以部門(mén)黨群工作

59、“五心工程”為支點(diǎn)，實(shí)施部門(mén)情感化管理理念，以加強(qiáng)黨員、團(tuán)員、管理干部的思想教育工作，不斷的提高黨員、團(tuán)員及管理干部的素質(zhì)和和發(fā)揮敢于挑戰(zhàn)沖鋒再前的身先士卒的作用，狠抓基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧及企業(yè)與員工和諧，及時(shí)與職工溝通思想，了解職工的思想狀況，解決職工心中的疑惑，解決職工的實(shí)際困難和后顧之憂，做到了心與心的溝通，情與情的相連，將矛盾消滅在了萌芽狀態(tài)。職工的心順了，情緒穩(wěn)定了，干起工作來(lái)更加認(rèn)真細(xì)致。在決戰(zhàn)百天期間，黨團(tuán)員干部帶頭“堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，與職工齊心協(xié)力一齊努力奮戰(zhàn)，除完成本職工作外，放棄了休息時(shí)間完成包裝任務(wù)，及時(shí)保證了客戶的需求和產(chǎn)品入庫(kù);辦公室人員扎實(shí)

60、開(kāi)展降耗活動(dòng)，僅10月份部門(mén)文具費(fèi)用降耗64%，降低了管理費(fèi)用。在此期間支部收到表?yè)P(yáng)信兩封，有兩名黨員獲得了公司分黨委書(shū)記和工會(huì)主席親自頒發(fā)“雷鋒”獎(jiǎng)，他們的行動(dòng)既體現(xiàn)了黨員個(gè)人良好的素質(zhì)，對(duì)外也同時(shí)宣傳了企業(yè)的良好形象。產(chǎn)量的提高，能耗的降低得益于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，及廣大干部職工的努力拼搏。XX年，無(wú)論是在凍干線擴(kuò)產(chǎn)改造期間，還是在“決戰(zhàn)百日”拼搏進(jìn)取階段，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在生產(chǎn)的第一線，與職工同呼吸，共拼搏。廣大黨、團(tuán)員和干部更是身先士卒，做到?jīng)_鋒在前，充分發(fā)揮了模范作用，體現(xiàn)出了顧大局、識(shí)大體的思想，順利的完成“百日決戰(zhàn)”的目標(biāo)任務(wù)。二、規(guī)范各項(xiàng)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全體職工素質(zhì)明顯提