人事-員工手冊

1、員工管理手冊 PAGE 86 深圳市巨巨基電子子有限公公司員工管理手冊總經辦編編制20099年4月30日（暫行行版）目 錄第一章 序言34第二章 總則55第三章 員工守守則6第四章 公司發(fā)發(fā)展歷程程7第五章 公司企企業(yè)文化化8-115第六章 公司質質量方針針115第七章 工廠行政政組織架架構第八章 招聘與與任用第九章 保密條條例第十章工工作與紀紀律第十一章章獎勵與與懲罰第十二章章 請請假管理理第十三章章 離離職與調調/遷第十四章章 薪薪酬與福福利第十五章章 工工廠安全全管理第十六章章 出出入廠管管理第十七章章 后后勤管理理第十八章章 環(huán)環(huán)境管理理第十九章章 培培 訓第二十章章員工關關系序 言言

2、深圳市巨巨基電子子有限公公司是一一家從事事無線通通信產品品的OEEM服務務、技術術解決方方案，包包括PCCBA（手機、網絡產產品）組裝、測試。并提供供整套的的IT架架構和供供應鏈、集無線線通信產產品之技技術研發(fā)發(fā)、制造造和銷售售于一體體的民營營高新技技術企業(yè)業(yè)。公司地址址位于深深圳市布吉布布瀾路下下李朗聯聯創(chuàng)科技技園6棟棟12F。公司創(chuàng)立立于20005年年2月44日，經經過數年年經營，目目前公司司現有員員工近5500人人，其中中具有大大專以上上學歷的的科研技技術專業(yè)業(yè)人員占占全部人人數的近近五分之之一。自創(chuàng)始至至今，巨巨基創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊一一直以“誠信、責任、高效、創(chuàng)新”的經營營理念與與創(chuàng)業(yè)精精神，

3、秉秉持“為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價值值，為員員工創(chuàng)造造機會，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造效益益”為宗旨旨的服務務精神，努努力強化化內部經經營管理理，嚴格格控制品品質，從從新產品品、新工工藝之研研發(fā)、加加工、原原料的選選用至生生產技術術、工藝藝規(guī)劃、成品出出貨與交交貨，無無一不以以客戶要要求為中中心。且且公司每年年50%以上的業(yè)業(yè)務增長長速度迅迅猛擴展展。專精精的技術術、嚴格格的組織織管理和和快速、優(yōu)質的的服務態(tài)態(tài)度等，均均在業(yè)界界創(chuàng)下了了良好的的聲譽和和口啤。20066年7月月，公司司通過IISO990011質量管管理體系系認證；并計劃劃在未來來一年內內，我們們將實施施ISOO140001認認證。同同時，公公司關注注員

4、工健健康與安安全，與與環(huán)境和和諧發(fā)展展。配備備10萬萬級無塵塵車生產產車間、MERRP生產產管理系系統、EESD防防靜電體體系。面對國內內外市場場的激烈烈競爭，本本公司全全體同仁仁以優(yōu)良良的團隊隊協作精精神、高高專業(yè)化化的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)，努努力克服服各種困困難。我我們將一一如既往往地致立立于以無無線通信信產品領領域為市市場基點點的研發(fā)發(fā)和創(chuàng)新新，立足足于國內內與國際際市場并并不斷拓拓展其他他相關項項目產品品。本手冊內內容，將將指導您您了解公公司的政政策及福福利情況況，也代代表了公公司對您您的期望望。熟悉悉這些內內容后，您您將對公公司的運運作及管管理風格格有一個個全面的的認知與與了解，這這將有助助您

5、迅速速融入公公司環(huán)境境。請您您認真閱閱讀，并并自覺履履行。公司自成成立以來來，以“始于訓訓練，終終于訓練練”為管理理理念，立立足于“人本文文化”，并積積極開展展以“日常管管理、目目標管理理、方針針管理”及“績效管管理”的管理理模式，同同時對人人力資源源進行有有效的研研究與開開發(fā)。在在這個優(yōu)優(yōu)秀的團團隊里，我我們將提提供廣闊闊的舞臺臺與空間間，得以以讓您充充分的施施展您的的才華與與專業(yè)特特長。我我們也期期望您充充分發(fā)揮揮自身能能力，體體現自身身價值，同同時也為為巨基的的持續(xù)發(fā)發(fā)展添磚磚加瓦，為為自己和和公司創(chuàng)創(chuàng)造更美美好、更輝煌煌的未來來。我們相信信，正是是藉由像像您一樣樣的所有有員工之之智慧和

6、和汗水，我我們才會會共同擁擁有今天天。我們們衷心希希望您因因為成為為巨基創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊中中的一員員而感到到愉快和和自豪！ 董事長長：馮寶忠忠 20009年4月31日第二章 總 則為加強及及規(guī)范本本公司經經營管理理，切實實完善和和提高公公司的管管理水平平和經濟濟效益，維維護公司司與員工工的合法法權益，以以督促全全體員工工遵紀守守法，保保證各項項工作的的順利有有序進行行，特制制定巨巨基公司司員工手手冊。巨基公公司員工工手冊（以以下簡稱稱員工手手冊）是是根據國國家相關關勞動法法律法規(guī)規(guī)，且參參照深深圳經濟濟特區(qū)勞勞務條例例，以以及結合合本公司司經營特特性與狀狀況之實實際情況況而制定定。凡任職于于本公司司

7、各工作作崗位人人員（以以下簡稱稱員工），均均享有本本手冊中中規(guī)定的的各項福福利、待待遇及相相關的合合法權益益，同時時必須遵遵守本手手冊中的的各項管管理規(guī)定定與要求求。公司司內各部部門制訂訂的規(guī)章章制度若若與本手手冊相互互沖突，則則以本手手冊為準準。本公司對對員工的的管理，除除依照國國家法規(guī)規(guī)和有關關政策之之外，均均依本手手冊為準準。凡違反本本手冊中中所規(guī)定定的相關關管理制制度與要要求，由由公司行行政人事事部門依依據本手手冊內容容進行相相應的處處理。本手冊之之各條內內容出現現爭議時時由公司司授權行行政人事事部門負責具具體條款款之解釋釋。本手冊自自二OOO九年五月一日日起生效效，凡與與本手冊冊有相

8、互互沖突或或抵觸的的條款，則則一律以以本手冊冊為執(zhí)行行準則。本手冊視視公司經經營管理理實際需需要，由由行政人人事部門門定期召召集公司司中層以以上管理理人員進進行統一一檢討與與修訂。本手冊僅僅限于本本公司員員工內部部閱讀，禁禁止復印印、轉借借廠外所所有人員員。員工離職職時，必必須將本本手冊交交回公司司行政人人事部門門。員工守則則員工守則則是在正正常情況況下，員員工在本本公司的的生活、工作等等方面所所必須遵遵守的行行為準則則。遵守國家家法律、法規(guī)和和本公司司的各項項管理規(guī)規(guī)章制度度，做遵遵紀守法法的文明明員工。服從各級級管理人人員的指指揮、領領導與分分工安排排，互相相協調，團團結合作作，不得得有陽

9、奉奉陰違或或敷衍的的行為。熱愛公司司，以公公司為家家，堅決決維護本本公司的的利益和和名譽，敢敢于抵制制和制止止有損本本公司利利益和名名譽的一一切之不不良行為為。統一并維維護公司司對外之之企業(yè)形形象，尊尊重本公司CCIS（企企業(yè)徽標標、企業(yè)業(yè)名稱、企業(yè)識識別顏色色、企業(yè)業(yè)規(guī)范字字體、企企業(yè)服裝裝、企業(yè)業(yè)禮貌用用語、對對外宣傳傳廣告等等），特特別對于于員工個個人禮儀儀、言談談舉止等等，必須須隨時注注重個人人形為而而避免有有損公司司整體之之企業(yè)形象象。養(yǎng)成及保保持勤儉儉節(jié)約的的優(yōu)良傳傳統與作作風，愛愛護公司司所有的的財產和和公物，杜杜絕鋪張張浪費，持持續(xù)降低低公司各各項作業(yè)業(yè)與經營營成本，節(jié)節(jié)省各項

10、項能源及及費用（如如：水、電及各各種生產產材料和和辦公物物品）。依照規(guī)定定時間上上、下班班，不遲遲到，不不早退，不不曠工；打上下下班卡不不得委托托他人或或代他人人。注重個人人之品德德修養(yǎng)，工廠員工上班時間應著裝整齊，戴廠證，衣冠不整者禁入廠區(qū)。熱愛本職職工作，堅堅守工作作崗位，對對工作認認真負責責，對技技術精益益求精，按按時并優(yōu)優(yōu)質的完完成各項項工作任任務，不不拖延，不不積壓。努力學習習科學文文化與專專業(yè)知識識，持續(xù)續(xù)增強業(yè)業(yè)務水平平和工作作與專業(yè)業(yè)技術能能力，不不斷提高高自身專專業(yè)素質質。掌握技術術標準，遵遵守操作作規(guī)范和和工作流流程，保保證質量量與安全全生產。第四章 公公司發(fā)展展歷程200

11、66年122月:巨巨基電子子順利搬搬遷現在在所在廠廠址。220066年6月月:巨基基電子順順利通過過ISOO90001:220000。20005年110月:深圳巨巨基電子子有限公公司股份份制改造造。20004年年12月月:公司司從日本本引進FFUJII表面貼貼裝生產產線。220000年111月:深深圳巨基基電子有有限公司司成立第五章 公司司企業(yè)文文化一、公司司發(fā)展遠遠景：未來來三年內內，實現現銷售22億元。未來來五年內內，實現公公司集團團化，并成為為上市公公司，管管理和技技術均向向世界最最先進的的水平看看齊。未來來十年內內完全實實現公司司國際化化，產值值達到115億元元以上。二、公司司文化觀巨

12、基基企業(yè)文文化是不不斷追求求創(chuàng)新!體現全全體員工工的創(chuàng)新新價值觀觀。巨基基文化的的核心是是創(chuàng)新。它是在在巨基發(fā)發(fā)展歷程程中產生生和逐漸漸形成特特色的文化化體系。巨基文文化以觀觀念創(chuàng)新新為先導導、以戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新新為方向向、以組組織創(chuàng)新為為保障、以技術術創(chuàng)新為為手段、以市場場創(chuàng)新為為目標，伴伴隨著巨巨基從無到有、從小到到大、從從大到強強、從中中國走向向世界，巨巨基文化化本身也也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的的普遍認認同、主主動參與與是巨基基文化的的最大特特色。當前，巨巨基的目目標是創(chuàng)創(chuàng)中國的的優(yōu)秀EEMS企企業(yè)，為為民族爭爭光。這這個目標把巨基基的發(fā)展展與巨基基員工個個人的價價值追求求完美地地結合在在一起

13、，每每一位巨巨基員工工將在實實現巨基基優(yōu)秀公公司目標標的過程程中，充充分實現現個人的的價值與與追求。 說到到做到做不不到不說說 只認認功勞不認認苦勞 嚴于律律己寬以待待人 敢敢于承擔擔個人責責任艱苦奮奮斗三、公司司戰(zhàn)略觀觀 全全員質量量管理，創(chuàng)創(chuàng)品牌、走專業(yè)業(yè)化企業(yè)業(yè)路線。高速速高效管管理體系系，不斷斷創(chuàng)新經經營管理理理念！增強競競爭力！不在在乎企業(yè)業(yè)目前有有多少！只在乎乎企業(yè)能能不斷帶帶來多少少！秉承承專業(yè)知知識，以以品質、安全和和環(huán)保意意識為訴訴求，提提供高標標準產品品制造服務務，滿足足不同領領域客戶戶的需求求！積極極有為，充充滿熱情情，尊重重個人！四、公司司精神觀觀我們的優(yōu)優(yōu)勢在于于嚴謹

14、的的組織結結構。清清楚闡明明各部門門的權利利、責任任及建立各部門門間的緊緊密聯系系，強調調動作上上的行使使權、責責任感及及合作性性。 我們所有有的管理理人員，都都是在SSMT制制造方面面擁有豐豐富經驗驗的專業(yè)業(yè)人士，憑著著他們的的專業(yè)知知識及技技能，互互相配合合，使我我們的表表現能讓讓客戶滿滿意。我們們架構開開明，鼓鼓勵員工工發(fā)表討討論、彼彼此信賴賴、相互互支持，共共同發(fā)揮揮群策群群力的團團隊精神神。不僅要要做好，要要求做更更好不斷斷創(chuàng)新品品質觀；求變變創(chuàng)新，是是巨基始始終不變變的企業(yè)業(yè)語言；更高高目標，是是巨基以以一貫之之的企業(yè)業(yè)追求。五、公司司人才觀觀 你你能夠翻翻多大跟跟頭，給給你搭建建

15、多大舞舞臺10 德才才兼?zhèn)湔哒卟欧Q之之為人才才，德與與才相比比，巨基基企業(yè)永永遠把德德放在第一位。11 巨基基企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的動力力是技術術創(chuàng)新和和管理革革新，該該二點均均是通過人才實實現的，人人才是巨巨基企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的最根本本動力，故故持續(xù)培培育人才才并給其其提供充充分的工工作舞臺臺是巨基基創(chuàng)業(yè)團團隊基本本的人才才戰(zhàn)略觀觀。12 巨基基企業(yè)要要建立完完善的人人才儲備備和人才才培育制制度，各各管理層層要把人人才培育育作為工工作業(yè)績績指標之之一。忌忌才妒能能的人，不不能在巨巨基企業(yè)業(yè)從事管管理層崗崗位。13“最合適適的就是是最好的的人才”。巨基基企業(yè)對對于人員員聘用理理念是品品德好、且

16、認同同本企業(yè)業(yè)經營理理念作為為第一條條件。14“褒獎德德才兼?zhèn)鋫洌囵B(yǎng)養(yǎng)精英人人才”，為優(yōu)優(yōu)秀的人人才創(chuàng)造造工作平平臺和機機會，讓讓他/她她們不斷斷成長，在在本企業(yè)業(yè)組織內內實現個個人自身身價值是是巨基企企業(yè)人力力資源開開發(fā)與管管理的最最基本之之核心。 公司不不用的人人 滿滿腹牢騷騷，好高高騖遠的的人； 惹惹是生非非，推卸卸責任的的人； 得得過且過過，不求求上進的的人； 三三心二意意，不能能貫徹始始終的人人。 公司可可用的人人 將將事情做做對的人人； 工工作認真真，服從從安排的的人； 善善于溝通通，積極極配合的的人； 遵遵守公司司制度，誠誠實肯干干的人； 明明白自己己職責，有有錯就改改的人。

17、公司重重用的人人 快快速行動動的人；對工作投投入敬業(yè)業(yè)，堅持持承擔的的人； 具具創(chuàng)新進進取毅力力，堅持持做對事事情的人人； 善善于發(fā)現現問題真真相，并并持之以以恒的人人； 時時刻關注注公司宏宏圖和目目標并努努力達成成的人； 持持續(xù)改善善自我，不不斷學習習與公司司共同發(fā)發(fā)展的人人； 心心胸開闊闊，從大大局和他他人角度度出發(fā)且且忍辱負負重的人人。六、公司司管理控控制系統統發(fā)展策策略10 公司將將逐步完完善內部部組織管管理體系系與管理理制度，強強化制度度化管理理。在完完善的管管理體系系前提下下，建立立一種符符合巨基基創(chuàng)業(yè)團團隊健康康并永續(xù)續(xù)發(fā)展的的人性化化之管理理模式是是巨基全全體職員員的最終終目標

18、。11 通過建建立、健全本本企業(yè)管管理控制制系統和和必要的的制度，確確保公司司在文化傳承、政策和和發(fā)展的的宏觀戰(zhàn)戰(zhàn)略上統統一性。在此基基礎上，巨基企業(yè)對全體人人員進行行合理性性目標牽牽引和利利益驅動動，使公公司管理理控制在在有程序可依依、有制制度保證證同時并并確保組組織的活活躍、高高效和穩(wěn)穩(wěn)定的局局面。12公公司管理理控制系系統進一一步完善善的中短短期目標標是：建建立、健全成成本控制制體系及及項目管管理體系系，中長長期目標標是：建建立預算算控制體體系、知知識管理理體系。同時并并對關系系公司生生存與發(fā)發(fā)展的重重要領域域，實行行有效的的、嚴格格的控制制。13公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標和顧客客滿意是是公司

19、在在建立績績效改進進考核指指標體系系為基礎礎的二個個基本出出發(fā)點，在在對公司司戰(zhàn)略目目標層層層分解的的基礎中中，再確確定在對對顧客滿滿意節(jié)節(jié)節(jié)展開的的基礎上上，最后后再確定定各流程程環(huán)節(jié)和和崗位責責任目標標?？冃Ц倪M考考核指標標應起到到牽引作作用，使使公司每每一職能能部門共共同努力力朝向公公司共同同的方向向進步與與發(fā)展。七、客戶戶10想想客戶所所想，做做客戶所所需千方百百計滿足足客戶的的要求和和期望是是巨基創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊生存的的根本,并與重重要客戶戶結成戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關關系。11任任何有可可能造成成客戶利利益損失失及引起起客戶不不滿的行行為都是是巨基創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊所不允允許的，包包括產品品質量

20、不不合格、交貨延延期，服服務不周周到、怠怠慢客戶戶等。12公公司所有有的經營營管理工工作重點點均須以以客戶為為中心，持持續(xù)降低低各項作作業(yè)成本本，回饋饋客戶，增增加客戶戶產品的的市場競爭爭力。13公公司內部部各組織織之間須須要逐步步形成客客戶服務務體系（包包括要樹樹立下一一工序就就是客戶戶的服務務理念）。八、供應應鏈10 供應商商是本公公司產品品供應鏈鏈中重要要環(huán)節(jié)之之一，公公司必須須策略性性的選擇擇合適的的供應商商，并和和重要供供應商結結成戰(zhàn)略略合作伙伙伴關系系，以保保證產品品最終實實現滿足足客戶服服務的功功能。11 在對供供應商提提供的服服務進行行嚴格要要求同時時，公司司嚴格信信守對供供應

21、商的的承諾，并并與之形形成利益益共同體體，以實實現互利利多贏的的局面。九、員工工10 巨基創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊之全體體員工必必須樹立立勤儉節(jié)節(jié)約的生生活習慣慣、愛崗崗敬業(yè)的的工作態(tài)態(tài)度、居居安思危危的職業(yè)業(yè)精神。11 能高效效率、并并保證質質量的完完成工作作和認同同本企業(yè)業(yè)經營理理念的職職員工是巨基基企業(yè)的的最大財財富，也也是本企企業(yè)一切切經營、生產、營銷等等所有管管理活動動的堅實實基礎。12巨巨基企業(yè)業(yè)保證職職員工收收入待遇遇在同行行業(yè)處于于較高水水平，同同時也要要求全體體職員工工的自身身專業(yè)能能力與成成長必須須滿足企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的需要。不能滿滿足本企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展與與管理要要求的職職員工，只只

22、能從事事要求不不高的崗崗位，或或者被巨巨基創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊淘淘汰。13 在本企企業(yè)內，員工個人收入既要考慮持續(xù)改善自身的生活物質水平同時，又要重視公司的持續(xù)降低成本，故在資源有限的情況下，巨基處理二者間的矛盾點為：1.3.1 加加強并持持續(xù)改善善企業(yè)內內部組織織管理，持持續(xù)提高高公司經經營與生產效率率和效益益，我們們把有限限的資源源向認同同公司理理念、職職業(yè)操守守佳、勤勤奮敬業(yè)業(yè)、任勞勞任怨、有技能能、績效效高，并并為公司司做出突突出貢獻獻的骨干干員工傾傾斜。1.3.2 建建立公平平、公正正與公開開的績效效評估體體系，獎獎優(yōu)罰劣劣，實行行末位淘淘汰。十、團隊隊管理10在在職責分分工明確確的前提提下，

23、強強調團結結協作和和集體奮奮斗是巨巨基創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的企業(yè)文文化之魂魂。11巨巨基創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊中中的任何何個人利利益必須須服從巨巨基企業(yè)業(yè)集體利利益，全全體員工工須將個個人努力力融入集集體奮斗斗中。12巨巨基員工工必須應應具有團團隊合作作精神，缺缺乏團隊隊精神的的員工不不能進入入巨基團團隊之管管理層。13 各層管管理者要要致力于于建設一一支能保保持良好好的團隊隊氛圍、并充滿滿激情與與創(chuàng)新、執(zhí)行力力極強且且有戰(zhàn)斗斗力的團團隊。十一、人人性化/制度化化管理10巨巨基企業(yè)業(yè)的健康康生存和和持續(xù)發(fā)發(fā)展是對對巨基全全體職員員工最莊莊嚴和最最基本的的人性化化承諾。11人人性化絕絕不能體體現在對對巨基企企業(yè)員工

24、工的低要要求、放放縱與放放任上，這這樣的人人性化只只能導致致巨基企企業(yè)的滅滅亡。12巨巨基對人人性化的的理解是是：對事事不對人人，建立立一套公公開、公公平、公公正的績績效評估估體系，讓讓有能力力，績效效高的員員工脫穎穎而出，并并給予宣宣揚和獎獎勵，并并給予其其充分施施展才華華的舞臺臺。同時時巨基堅堅決杜絕絕能力低低、績效效低且不不思進取取、不求求上進的的員工在在這個團團隊中得得過且過過、混水水摸魚。13巨巨基的各級管理理者有責責任關心心其員工工及其家家庭生活活，并積積極幫助助員工解解決生活活困難。在工作作以外，巨巨基企業(yè)業(yè)就是全全體職員員工的大大家庭和和堅實的的后盾。十二、職職責10 高層管管

25、理人員員：包括公司司董事長長、總經理、副總經經理、廠廠長。職職責重點點是經營營、決策策，不能能把大部部分精力力放在日日常工作作上，而而應思考考與經營營、決策策有關的的事務。必須強強調事業(yè)業(yè)心，工工作重點點應注重重策劃與與計劃的的前瞻性性和對計劃執(zhí)行行力的監(jiān)監(jiān)督。20 中層管管理人員員：包括各部部門主管管、經理理。職責責重點是是建立制制度化，流流程化的的管理模模式，并并參與公公司經營營管理和和決策活活動，執(zhí)執(zhí)行公司司的整體體工作部部署。強強調進取取心，注注重執(zhí)行行力和工工作計劃劃性。30 基層管管理人員員：包括各部部門拉長長、辦事事員、職職員，職職責重點點是組織織和安排排日常工工作及生生產作業(yè)業(yè)

26、，及時時解決生生產與工工作中存存在的問問題，上上傳下達達。強調調責任心心，注重重工作協協調性與與合作精精神。40一一線基層層員工：生產及各各作業(yè)一一線的人人員，職職責重點點是作業(yè)業(yè)，堅決決執(zhí)行上上級安排排并嚴格格按照作作業(yè)程序序、作業(yè)業(yè)規(guī)范、作業(yè)指導導書進行行工作與與生產與品品質作業(yè)業(yè)。十三、溝溝通10巨巨基團隊隊中所有有員工，尤尤其是管管理層，必必須以開開放的心心態(tài)，積積極面對工作作中存在在的問題題、特別別是自身身問題，以以溝通的的方式，利利用并發(fā)揮團團隊力量量，解決決問題。11 溝通過過程中鼓鼓勵激烈烈地討論論，就事事論事，對對事不對對人。討討論中絕絕不允許任任何人身身攻擊和和污蔑他他人人

27、格格的行為為（包括括言語、行動）。12 鼓勵發(fā)發(fā)表不同同意見，一一旦形成成決定，全全體員工工必須嚴嚴格執(zhí)行行，團體的所有有成員對對執(zhí)行結結果負責責。13 允許員員工（或或團隊）犯犯錯誤，但但絕不允允許掩蓋蓋錯誤，以以及重復復犯同樣錯誤誤。發(fā)現現錯誤必必須通過過溝通協協商解決決，以避避免造成成更大的的錯誤和和損失。第六章公公司質量量方針質量方針針：卓越越品質源源于專注注細節(jié) 釋義義：重視視過程管管理細節(jié)節(jié)，強化化生產管管理與質質量管理理的預前前控制，實實現以最最佳化的品品質成本本生產加工工出高品品質與利利潤極大大化的質質量目標標； 通過過以系統統化、程程序化、流程化化、規(guī)范范化、簡簡單化的的管理

28、原原則，實實現本企業(yè)的的內部品品質經營營管理與與各項業(yè)業(yè)務運營營的管理理資源整整合，從從而發(fā)揮最佳化化的品質質管理效效率與效效益；通過過持續(xù)的的貫徹以以上質量量方針，強強化執(zhí)行行與落實實，并在在經營理理念、管管理體制制、運行行機制、產品質質量策劃劃與客戶戶滿意等等各環(huán)節(jié)節(jié)細節(jié)方方面進行行不斷完完善，進進而提升升本企業(yè)的的市場競爭爭力。第七章 工廠廠行政組組織架構構總經理副總經理廠長財務部管理部生產部工程部采購部PMC部品質部市場部財務部NPI部行政人事部管理/成本會計出納信息科人力資源科部一組織織機構與與人事權權限：工廠以總總經理領領導下的的副總經經理負責責制。再再下設廠廠長、各各部門副副/經

29、理理、副/主管及及拉長等等職位，各各相關職職能部門門負責各各項管理理工作的的開展。20 工廠內各各職位職職級如下下： 221 管理/職能類類：總經經理、副副總經理理、廠長、部門經經理、主主管、拉拉長與文職人人員22 技術類類： 總總工程師師、副總總工程師師、高級級工程師師/技師師、工程程師/技技師、助理工工程師/助理技技師、技術員員23 以上人人員統稱稱職員，除除此之外外，則為為普通員員工（即即一般員員工）。第八章 招招聘與任任用第一條 招聘原原則：10 公司招招聘員工工的主要要原則，乃乃視其對對該職位位是否合合適而定定，并以以該職位的職職務說明明書為考考核的標標準。11 公司聘聘用員工工本著

30、精精簡的原原則，可可聘可不不聘者堅堅決不聘聘，無才才無德者堅決不不聘，有有才無德德者堅決決不聘，13 公平競競爭，擇擇優(yōu)錄用用是公司司招聘的的另一重重要原則則，公司司給予內內部和外部應聘聘者同等等的機會會。14 公司所所有管理理人員之之內部介介紹（如如老鄉(xiāng)、親戚）均均不得在在自己所所屬部門或單單位任職職，以避避免管理理混亂。第二條 招聘：10 每年年年初200日內各各部門依依據公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃及部部門人員員配置/流動情情況，填填寫“人力需需求表”，提交人人力需求求計劃，作作為公司司行政人事事部門制訂訂年度人人力規(guī)劃劃，開拓拓人力資資源主要要依據。20 具體的的人力申申請可每每月進行行，申請請部

31、門視視實際需需求提交交“人力資資源需求求申請表表”，經相相關權責責管理人人員審批批后，由由人事部門在十十個工作作日內統統一做出出招聘安安排。30 新聘人人員由行行政人事事部門安安排面試試及考核核事宜，特特殊工種種（工程程師、主主管含級級以上人人員）由由行政人人事部門門召集相相關部門經理并并會同用用人部門門相關權權責人員員進行面面試考核核并填具具“人員面面試/登登記表”作為選選聘依據據。第三條 任用10 新聘人人員通過過簽訂試試用期勞勞動合同同確定雙雙方勞動動關系。約定試試用期限限（原則則上試用用期最長長為2個月）。期滿考考核合格格者，方方為正式式錄用。如表現現突出，則則可提前前結束試試用；如如

32、品行不不良、績績效欠佳佳者，則則隨時中中止試用用，解除除勞動關關系；對對于尚可可以繼續(xù)續(xù)試用觀觀察的人人員，則則可予以以雙方協協商延長長試用期期限。20 員工辦辦理入職職時，應應年滿116周歲歲以上國國家法寶寶年齡。30各各部門相相關管理理人員、人事部部門應密密切關注注試用人人員表現現，即時時為他們們辦理試試用轉正正手續(xù)。40 以下人人員不得得錄用，或或錄用后后一經發(fā)發(fā)現，即即時解聘聘：41 證件不不全或偽偽造者；42受受刑事處處分或負負案潛逃逃者；43 吸食毒毒品或其其它代用用品者；44 精神病病或傳染染病患者者；45 品性/行惡劣劣，因不不良記錄錄而被曾曾任職單單位或曾曾被任職職公司開開除

33、者；46國國家法律律規(guī)定的的未滿166周歲；47 其他國國家法規(guī)規(guī)或本公公司禁止止招用的的人員。50 以上具具體參照照公司員員工招聘聘、報到到與培訓訓作業(yè)規(guī)規(guī)范文文件內容容進行辦辦理相關關作業(yè)。60 所有轉轉正后之之在職員員工，對對于自身身專業(yè)技技術素質質與能力力優(yōu)秀、且每月月工作業(yè)業(yè)績表現現優(yōu)異的的，公司司則按實實際的工工作表現現和相關關資格要要求予以以晉升提提拔或晉晉級加薪薪，具體體作業(yè)內內容及方方式參照照員工工轉正、晉升、職作業(yè)業(yè)規(guī)范文文件進辦辦理相關關作業(yè)。第九章 保密條條例第一條 為適應應現代企企業(yè)制訂訂的管理理需要，規(guī)規(guī)范公司司組織行行為，保保護公司司、的合合法權益益，維護護公司正

34、正常經營營秩序和和正常發(fā)發(fā)展，根根據中中華人民民共和國國保密法法、中中華人民民共和國國合同法法、中中華人民民共和國國反不正正當競爭爭法、深圳圳經濟特特區(qū)反不不正當競競爭條例例原則則，并結結合本公公司實際際狀況，特特制訂本本條例。第二條 在現代代商業(yè)社社會的激激烈競爭爭環(huán)境中中，保密密制度的的切實落落實和執(zhí)執(zhí)行關系系到公司司的生死死存亡。保守企企業(yè)機密密是企業(yè)業(yè)每位員員工應該該具備的的基本職職業(yè)道德德、職業(yè)業(yè)操守和和職業(yè)意意識，也也是國家家法律法法規(guī)所要要求的公公司基本本行為準準則。保保密制度度的建立立是企業(yè)業(yè)良性的的持續(xù)發(fā)發(fā)展的必必要保證證。第三條本本公司所所有部門門均有保保守本公公司下列列必

35、須保保密范疇疇的責任任和義務務。第四條 公司秘秘密是關關系到公公司權力力和利益益，依照照特定程程序確定定，在一一定時間間內內限限于一定定范圍所所知悉的的事項。第五條 本公司司之保密密工作原原則，應應遵守并并確保秘秘密且方方便日常常工作展展開的管管理方針針；第六條 本公司司全體員員工必須須嚴格遵遵守本條條例。不不得以任任何形式式或方式式向公司司內外無無關人員員散布、透/泄泄露本條條例中的的規(guī)定的的保密之之秘密。同時其其他無關關人員不不得向公公司其他他人員窺窺探、打打聽非本本人工作作職責內內或相關關的公司司秘密。第七條 本條例例所規(guī)定定的應該該予以保保密的商商業(yè)范疇疇包括但但不限于于：技術術機密、

36、市場及及客戶機機密、財財務機密密、生產產及采購購機密和和公司所生生產的產產品及其其工藝流流程等其其他被公公司列為為保密的的內容。第八條 本守則則條例內內所有包包括但不不限于技技術及商商業(yè)秘密密，均為為本公司司應予以以保密的的范圍，相相關人員員應該特特別重視視。因工工作需要要接觸到到公司秘秘密資源源的部門門、員工工，均應應該妥善善使用和和保管公公司的秘秘密資源源，嚴格格遵守本本條例原原則。未未經公司司相關權權責主管管簽名確確認或認認可同意意，不得得將掌握握任何屬屬于本公公司的所所有技術術及商業(yè)業(yè)秘密和和情報以以任何方方式泄露露給任何何個人、市場競競爭對手手、單位位、部門和和公司，不不得利用用公司

37、秘秘密謀取取個人利利益。如如違反以以上規(guī)定定，一切切后果由由當事人人負全部部責任。公司有有權向當當事人索索賠當事事人因違違反公司司保密條條例協議議的行為為對本公公司造成成的實際際經濟損損失，同同時并保保留追究究當事人人法律責責任的權權利。第九條 保密范范疇： 100技術秘秘密： 111 凡列列入公司司項目計計劃的在在研、預預研項目目； 122 公司司在產產產品項目目； 133 公司司所有與與產品有有關的技技術文件件、資料料、圖紙紙； 144 公司司所有對對外技術術交流與與合作情情況或項項目； 155 一切切與公司司開發(fā)項項目、生生產產品品及網絡絡有關的的設計程程序、數數據庫、計算機機軟件、公司

38、郵郵件及網網絡密碼碼指令； 166 公司司產品及及項目開開發(fā)的技技術資料料、樣品品及公司司將來列列為機密密的項目目。 200市場及及客戶秘秘密： 211公司市市場營銷銷工作計計劃； 222公司所所有客戶戶的相關關資料； 233公司所所有客戶戶開發(fā)等等一切形形式的情情況或報報告； 244公司客客戶訂單單及訂單單執(zhí)行的的情況； 255公司與與客戶之之間往來來的有關關報價單單據、交交易憑證證等； 266 所有有與客戶戶往來的的郵件； 277公司月月、季、年度等等銷售情情況、銷銷售計劃劃。 300財務秘秘密： 311公司（月月、季、年度）預預、決算算； 322公司產產品成本本及成本本核算之之財務報報表

39、； 333 所有有財務的的帳目、報表、單據及及財務憑憑證。 400生產及及采購秘秘密： 411公司生生產工藝藝（含工工藝流程程、與流流程相關關的資料料、文件件等）； 422公司生生產及采采購計劃劃； 433所有原原材料供供應商資資料； 444公司所所有采購購成本與與價格相相關資料料； 455公司采采購方式式與采購購環(huán)節(jié)； 466公司采采購相關關的帳目目表、報報價單據據及相關關憑證。 500其他秘秘密： 511 公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照（含含原件及及復印件件）52 公司印印章（含含公司印印章、財財務印章章、采購購合同印印章及業(yè)業(yè)務合同同印章）；53 公司重重大決策策中的秘秘密事項項；54 公司尚尚未付諸

40、諸實施的的經營戰(zhàn)戰(zhàn)略、經經營方向向、經營營規(guī)劃、經營項項目及經營營決策；55 公司內內部掌握握的所有有類型或或性質的的合同協協議、意意見書及及可行性性報告；56 公司管管理會議議以及公公司重大大決策中中的明確確界定的的不能公公開某項項決議事項項和討論論結果；57 公司職職、員工之之人事檔檔案、他他人薪資資水準、工資表表；58 公司未未正式發(fā)發(fā)行前的的人事行行政政策策、人事事行政公公告及人人事行政政有關的文文件、制制度的討討論文稿稿等。59 公司IISO1190000體系系文件（僅僅限于公公司內部部范疇內內流通，禁禁止以各種形式式、包括括私自復復制、拷拷貝等任任何其他他形式帶帶出廠外外）。第十條

41、 保密制制度的管管理：12 且公司司所有被被列入秘秘密的文文件、資資料非經經授權的的責任管管理者簽簽名確認外，禁禁止所有有職員工工以任何何形式拷拷貝、復復制及泄泄露。20秘秘密級別別的定義義： 221機機密公司極極為重要要的秘密密，泄露露會便公公司的權權益和利利益顯在在或潛在在受到特特別嚴重重的損害害，甚至至于可能能造成或或導致公公司經營營危機。 222秘秘密 是公公司一般般的秘密密，泄露露會使公公司的權權益和利利益受到到損害或或會擾亂亂公司正正常的經經營管理理秩序。30管管理原則則： 331“機密”范疇： 3111 公司司產品及及項目開開發(fā)的技技術資料料及所有有對外技技術交流流與合作作的情況

42、況或項目目； 3122 公司司市場營營銷計劃劃； 3133 公司司所有客客戶的相相關資料料； 3144 公司司與客戶戶之間的的有關報報價單據據、交易易憑證及及交易合合同； 3155 公司司月、季季、年度度銷售情情況、銷銷售計劃劃； 3166 公司司所有財財務的帳帳目、交交易所財財務憑證證； 3177 公司司采購成成本與價價格相關關資料； 3188 公司司原材料料采購相相關報表表、報價價交易所所及相關關交易憑憑證及與供應商商相關交交易合同同； 3199公司重重大決策策中直接接影響公公司重大大權益或或利益且且明確界界不能公公開某項項未付諸諸于實施施的決議議事項和和討論結結果。32 本條例例中除“機

43、密”外的、包括但但不限于于本條例例內容的的秘密均均應屬于“秘秘密”范疇 333保保密措施施及管理理原則： 3311 屬于于公司“機密”文件、資料及及信息、事項，其其制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、銷毀，均均由責任任部門經經理或以以上主管管委托專專人執(zhí)行行；采用用電腦技技術存取取、處理理、傳遞遞的文件件由指定定的人員員負責保保密，討討論而未未形成書書面信息息的機密密則由參參與者負負責保密密。332對于于“機密”級文件件、資料料或相關關物品/件，必必須采取取以下保保密措施施： A、非經至至少是副副總經理理批準，任任何人不不得復制制和摘抄抄或傳遞遞； B、收發(fā)、傳遞和和外出攜攜帶時，必必須經副副

44、總經理理或以上上主管批批準并指指定專人人擔當外外，任何何人不得得私自攜攜帶； C、所有公公司對外外合作項項目（含含與客戶戶、供應應商或潛潛在客戶戶及潛在供應商商）的“機密”之合作作意向、信息、資料，除除當事人人及所屬部部門經理理或以上上級別主主管外，不不得向其其他任何何人泄露。對于于因工作作需要提提供上列列“機密”的，無無論是對對內或者者對外，必必須得到到副總經經理或以以上主管管批準后后方可。 D、本條例例中的33.1.1至33.1.9的內內容，由由責任部部門及部部門內人人員負責日常常保密工工作，若若因工作作原因需需要對內內、對外外提供資資料或信息的的，則必必須至少少經副總總經理或或以上主主管

45、批準準方可。 3333除上列列（3.3.22節(jié)）內內容特別別規(guī)定外外，其他他保密內內容之第第一責任任者為部部門經理理（無經經理由為為部門主主管），同同時各相相關與本本條例秘秘密內容容工作的的相關人人員必須須嚴格遵遵守本條條例中所所有的保保密原則則，并應應采取嚴嚴格的保保密措施施，禁止止在私人人交往和和通信中中泄露公公司秘密密，禁止止在公共共場所談談論或討討論公司司秘密，禁禁止以通通訊或郵郵件方式式傳遞公公司秘密密。若因因工作需需要向任任何第三三方或第第三者提提供保密密內容項項目或信信息時，必必須經部部門經理理或以上上主管批批準后方方可。 3344 發(fā)現現公司秘秘密已經經泄露或或可能泄泄露時，相

46、關責任部門經理或最高主管應當立即采購補救措施，并報呈行政人事部經理、總經辦，行政人事部經理、總經辦接到報告后，應在第一時間作出相應處理措施。第十一條條 責任任與處罰罰：10包包括但不不限于下下列情況況之一者者，給予予行政警警告至行行政大過過處分： 111非非主觀因因素，泄泄露公司司秘密，尚尚未造成成嚴重后后果或經經濟損失失的； 112已已泄露公公司秘密密，尚未未造成嚴嚴重后果果或經濟濟損失的的，且已已經采取取了補救措措施的； 113其其他類似似發(fā)生的的泄密的的形為；20包包括但不不限于下下列情況況之一的的，予以以即時辭辭退并賠賠償經濟濟損失，且且公司并并保留追追究其法法律訴訟訟責任： 221故

47、故意或過過失泄露露公司秘秘密，造造成嚴重重負面后后果或重重大經濟濟損失的的； 222違違反本條條例，為為他人竊竊取、刺刺探、收收買或違違章提供供公司秘秘密的； 223利利用職權權強制他他人違反反保密規(guī)規(guī)定的，且且造成嚴嚴重后果果的； 224 其他類類似發(fā)生生的嚴重重不良泄泄密的形形為；第十二條條 本條條例中所所規(guī)定的的泄密是是指下列列形為之之一：10 使本公公司秘密密被不應應知悉的的；20 使本公公司秘密密超出了了限定的的接觸范范圍，而而不能證證明未被被不應知知悉者知知悉的。第十三條條 所有有接觸到到本條例例之本公公司秘密密的員工工均必須須與公司司簽定相相關的保保密協議議合同第十四條條 本條條

48、例中的的其他規(guī)規(guī)定10員員工離職職后二年年內不得得從事與與公司經經營相同同或類似似性質行行業(yè)的工工作。（SMT加工貿易或同性質的生產企業(yè)）20 員工無無論因何何種原因因離職后后，仍對對其在本本公司任任職期間間所接觸觸、知悉悉的屬于于本公司司或者雖雖屬于第第三方，但但員工承承諾有保保密義務務的技術術秘密和和其他商商業(yè)秘密密信息，承承擔任何何如任職職期間一一樣的保保密義務務和不擅擅自使用用有關秘秘密信息息的義務務。30 員工因因職務上上的需要要所持有有或保管管的一切切記錄著著公司秘秘密信息息的文件件、資料料、圖表表、筆記記、報告告、信件件、傳真真、磁帶帶、磁盤盤、儀器器以及其其他任何何形式的的載體

49、，均均歸公司司所有，而而無論這這些秘密密信息有有無商業(yè)業(yè)上的價價值。40 員工應應當于離離職時，或或者于公公司提出出請求時時，返還還全部屬屬于公司司的財物物，包括括記載著著公司秘秘密信息息的一切切載體。50技技術秘密密包括但但不限于于：技術術方案、工程設設計、電電路設計計、制造造方法、配方、工藝流流程、技技術指標標、計算算機軟件件、數據據庫、研研究開發(fā)發(fā)記錄、技術報報告、檢檢測報告告、實驗驗數據、試驗結結果、圖圖紙、樣樣品、樣樣機、模模型、模模具、操操作手冊冊、技術術文控、相關的的函電等等。60本本條例中中的商業(yè)業(yè)秘密包包括但不不限于：客戶名名單、營營/行銷銷計劃、采購資資料、供供應商檔檔案、

50、財財務資料料、進料料渠道。等等。第十章 工作作與紀律律第一條 工作考考勤：10 本公司司所有員員工每日日工作八八小時，八八小時以以外的以以及公休休日上班班者原則則上均按按加班計計算（注注：在公公司工作作時間內內未能完完成核定定之產能能、或因因個人原原因而導導致的大大量不合合格品需需要挑選選、分選選者，其其加班視視同義務務加班）。20 員工正正常工作作、打卡卡上班的的作息時時間：21職職員：7：59至至中午12：01，下午：13：29前至至18：01；222一一般員工工：2.2.1白班班：早7：50至下下午200：000（另三三個小時時加班）2.2.2 晚晚班：晚晚19：50至至早8：01（另另

51、355小時加加班）2.2.3 SMTT生產線線員工在中午午午餐時分分二批吃吃飯，第第一批于于12：01至至12：330第二二批為112：330至113：000（為為了避免免現場生生產停頓頓，禁止員工同同時用餐餐，具體體參照相相關車間間規(guī)定）23公公司全體體職員工工在就餐餐時間不不得打連連卡（如如：中午午12：30至至12：30），每次間隔隔時間至至少超過過10分分鐘或以以上。否否則按請請假1小小時處理理。24因因現場工工作需要要而更換換上下班班打卡時時間和休休息規(guī)定定的，則則視工廠廠各車間具具體考勤勤而擬。30 員工按按時上、下班，不不得無故故缺勤或或遲到、早退，不不得代人人或受托托打卡。上上

52、班時間間晚到一一分鐘為為遲到，下下班提前前一分鐘鐘為早退退。遲到到或早退根根據下列列規(guī)定進進行處理理：一個月內內所有員員工累計計遲到不不超過22次/遲遲到時間間累積不不超過110分鐘鐘；一個月內內第3次次遲到罰罰款100元/超超出100分鐘每每一分鐘鐘罰款55元(依依此類推推)一個月內內累計四四次遲到到者記大大過一次次并全廠廠通報；一個月內內累計五五次或五五次以上上遲到者者則記大大過二次次后予以以辭退并并全廠通通報；一個月內內出現累累計三次次或以上上遲到超超過300分鐘的的情形,則記大大過二次后后辭退并并全廠通通報；嚴禁員工工在還未未下班前前而做下下班前的的準備工工作，若若出現此此類情形，則視

53、視同遲到到相關條條款處理理。40 有按規(guī)規(guī)定在公公司規(guī)定定的上班班時間前前打卡，但但在打卡卡后又出出廠而于于公司規(guī)規(guī)定的上上班工作作時間后后入廠者者，一律律視為上上班遲到到。50 職員或或以上人人員非因因公外出出而忘記記打上班班或下班班卡者，須須于二天天內在行政政人事部部辦理并并填寫“人事考考勤簽卡卡單”，經本部部門/單單位直屬屬主管簽簽名確認認后，交交行政人人事部備案簽卡卡，否則則一律以以事假處處理，未未請事假假者，則則以曠工工處理。60 代人或或托人打打卡者，雙雙方當事事人各記記大過一一次，且且雙方均均處曠工工一天，一一個月內內累計二二次或以以上者每每次按曠曠工三天天并予以以辭退處處理。7

54、0 未出勤勤偷工打打卡者，第第一次予予以曠工工三天處處理，第第二次行行政大過過一次，一個月累計二次或全年累計四次則記大過二次后再予以辭退處理。80 連續(xù)曠曠工3天天或一個個月內累累計曠工工4天，或或一年累累計曠工工6天或或6天以以上者按按自動離離職處理理。90 曠工按按正常日日薪資的的3倍扣扣除（即即曠工一一天扣33天工資資）。1000 除以以上規(guī)定定外，下下列情形形之一均均為曠工工： 101 用用不正當當手段騙騙取、偽偽造休假假證明而而擅自離離崗的；1022 未假或請請假未獲獲批準而而擅自離離崗的，或或請假到到期限后后但拒不不到崗上上班的； 103 不不服從正正常調動動，經教教育拒不不到崗的

55、的； 104 因因私被公公安部門門拘留而而未上班班的；1055 打架架斗毆、違法亂亂紀致傷傷而造成成休息的的。1100 因公公出差而而未打上上下班工工卡者，必必須憑“出廠申請請單”或“請假申申請單”，否則則一律視視為事假假處理。1200 以上上具體規(guī)規(guī)定參照照公司人人員考勤勤作業(yè)規(guī)規(guī)范辦辦理。第二條 工作紀紀律10 員工應應遵守本本公司一一切規(guī)章章制度、通告、通知等等，并忠忠于職守守，服從從領導。20 全體職職員工必必須了解解：大家家唯有努努力工作作，提高高質量和和效率，持持續(xù)降低低各項成成本，公公司才能能獲得持持續(xù)改善善及增進進員工福福利，以以達到互互助合作作，勞資資雙方互互贏的目目的。30

56、 各級管管理人員員務必注注意本身身涵養(yǎng)，領領導所屬屬員工，同同舟共濟濟，提高高工作情情緒，使使部屬精精神愉快快，在職職業(yè)上有有安全感感。40 全體員員工應通通力合作作，同舟舟共濟，不不得吵鬧鬧、斗毆毆，或搬搬弄是非非，擾亂亂秩序。50 忠于職職守，服服從領導導，不得得故意疏疏忽或拒拒絕上級級主管的的合理、合法、合指令令或分配配的工作作。60 不得兼兼營與本本公司類類似及職職務上有有關的業(yè)業(yè)務或職職務。70 不得假假借職權權，貪污污舞弊，或或以公司司名義在在外招搖搖撞騙。80 員工于于工作時時間內，未未經核準準不得接接見親友友或與來來賓參觀觀者談話話，如確確因重要要事故必必須會客客時，應應經相關

57、關權責主主管人員員核準。90 安全至至上，不不得攜帶帶公司（各各車間）規(guī)規(guī)定的相相關違禁禁品及危險險物品或或與工作無關關物品到到工作場場所。1000 禁止止在公司司廠區(qū)內內各禁煙煙場所吸吸煙。1100 信件件保密，不不得私自自攜帶公公物（含含技術、生產資資料及影影印本等等）出廠廠。1200任何時時間內，未經廠長或以上主管批準，任何人員禁止擅自帶廠外人員進入廠區(qū)各車間參觀。1300 工作作時間中中不得隨隨意離崗崗、串崗崗，如需需離位應應向所屬屬主管人人員請示示后方可可。1400講究公公共衛(wèi)生生，注意意保持工工作場所所的清潔潔和干凈凈，不亂亂拋亂扔扔，不亂亂涂亂畫畫。1500上班時時間內不不得怠慢

58、慢拖延，應應全神貫貫注，嚴嚴禁看雜雜志、報報紙、玩玩電腦游戲等等與工作作無關的的事情，以以便增進進工作效效率并防防止危險險。1600 嚴禁禁偷竊公公司或他他人財物物，或偽偽造涂改改公司的的任何報報告和記記錄。第三條 儀容、儀表10員員工工作作時應著著裝整潔潔，禁止止穿背心心、短褲褲和禁止止穿拖鞋鞋上班；20 工廠所所有職員員工進入入一線工工作場所所時必須按公司規(guī)規(guī)定要求求穿防靜靜電工作作服、鞋鞋帽。30 工作廠廠證配帶帶胸前，不不得隨意意別放它它處；40 頭發(fā)保保持潔凈凈、整齊齊，勤洗洗勤剪勤勤梳理，男男員工不不留長發(fā)發(fā)、長指指甲，胡胡須；50 女性員員工工作作時宜著著淡裝，不不得穿超超短裙，

59、不不宜帶華華麗首飾飾或過多多首飾。60 生產一一線女性性員工禁禁止工作作時間內內穿超過過1.55寸的高高跟跟鞋鞋。第四條 辦公環(huán)環(huán)境10 辦公環(huán)環(huán)境光線線充足明明亮，空空氣流通通、清新新；20 設施擺擺設整齊齊有序，方方便實用用；30 桌面文文具及文文件擺放放井然有有序、整整齊潔凈凈；40 辦公室室內辦公公應保持持安靜，講講話盡量量不要影影響他人人；50 每天上上下班須須整理自自己所屬屬的辦公公區(qū)域；60 養(yǎng)成勤勤儉節(jié)約約的良好好習慣，下下班后要要養(yǎng)成隨隨時關閉閉所有電電源開關關的習慣慣。第五條 舉止、風貌10 站姿肩肩膀平直直，挺胸胸收腹，始始終給人人一種朝朝氣蓬勃勃的感覺覺；22 忌側身身

60、亂靠，、雙手抱抱胸、或或雙手放放在褲袋袋里與人人交談；30 坐姿上上身端正正，忌二二郎腿與與抖動；40 行姿步步履輕松松矯鍵；忌背手手或叉腰腰勾肩搭搭背。第六條 行為規(guī)規(guī)范10 辦公時時間（上上/下班班）出入入與同事事、領導導、來訪訪客人或或客房相相遇時要要致意或問問候（您您早、您您好、再再見等）打打招呼；20 去其他他辦公室室處理公公務（溝溝通、請請示、報報告等）時時要先敲敲門，得得到對方允許許后方可可入內，不不可未經經敲門就就直接闖闖入對方方辦公室室；30 工作時時間內不不談論與與工作無無關的事事宜，非非工作需需要，不不隨意走走動、閑閑聊；40 工作時時間內禁禁止瀏覽覽與工作作無關的的書籍