用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程

1、ERP供給鏈管理系統(tǒng)試驗(yàn)用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第1頁課程安排和要求考查方式：出勤率：60%綜合試驗(yàn)：40%試驗(yàn)匯報(bào)所選擇完成任務(wù)試驗(yàn)操作說明試驗(yàn)步驟截屏總結(jié)電子版（學(xué)號(hào)+姓名.doc）和紙質(zhì)版（商院二樓郵箱）提交賬套備份壓縮文件:學(xué)號(hào)+姓名.rar建立賬套時(shí)，賬套號(hào)使用學(xué)號(hào)后三位，賬套管理員編號(hào)和姓名為本人學(xué)號(hào)和姓名2用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第2頁課程安排和要求第一章供給鏈基礎(chǔ)設(shè)施第二章采購管理第三章銷售管理第四章庫存管理第五章存貨核實(shí)第六章期末處理試驗(yàn)一系統(tǒng)管理試驗(yàn)二業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置試驗(yàn)三財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置試驗(yàn)一采購系統(tǒng)初始化試驗(yàn)二普通采購業(yè)務(wù)（一）試驗(yàn)三普通采購業(yè)務(wù)（二）試驗(yàn)四受托

2、代銷業(yè)務(wù)試驗(yàn)五采購特殊業(yè)務(wù)處理試驗(yàn)一銷售系統(tǒng)初始化試驗(yàn)二普通銷售業(yè)務(wù)（一）試驗(yàn)三普通銷售業(yè)務(wù)（二）試驗(yàn)四銷售退貨業(yè)務(wù)試驗(yàn)五直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)試驗(yàn)六分期收款銷售業(yè)務(wù)試驗(yàn)七零售業(yè)報(bào)業(yè)務(wù)試驗(yàn)八銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析試驗(yàn)一調(diào)撥業(yè)務(wù)試驗(yàn)二盤點(diǎn)試驗(yàn)三其它業(yè)務(wù)試驗(yàn)一存貨價(jià)格及結(jié)算成本處理試驗(yàn)二單據(jù)記賬試驗(yàn)一期末處理試驗(yàn)二帳表查詢及生成憑證3用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第3頁課程安排和要求綜合試驗(yàn)（考查試驗(yàn)）試驗(yàn)內(nèi)容考查要求試驗(yàn)一 系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置建立核實(shí)體系和設(shè)置各項(xiàng)檔案全部試驗(yàn)二 期初余額錄入設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)入賬科目，錄入期末余額全部試驗(yàn)三 采購業(yè)務(wù)處理采購業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢（8項(xiàng)業(yè)務(wù)）任選2項(xiàng)試驗(yàn)四 銷售業(yè)務(wù)處理

3、銷售出庫業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢（13項(xiàng)業(yè)務(wù)）任選2項(xiàng)試驗(yàn)五 庫存管理處理各種其它業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢（4項(xiàng)業(yè)務(wù)）任選2項(xiàng)試驗(yàn)六 往來業(yè)務(wù)處理各種往來業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢選做試驗(yàn)七 出入庫成本管理出入庫成本計(jì)算和月末結(jié)賬工作選做4用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第4頁(ERP: Enterprise Resource Planning)ERP 原理ERP用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第5頁ERP在中國，風(fēng)風(fēng)雨雨無處躲避全球競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理迷惑當(dāng)ERP迎面走來時(shí)候，我們頭腦中會(huì)有各種各樣疑問用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第6頁ERP是什么？ERP能夠做什么？用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第7頁認(rèn)識(shí)身邊E

4、RP認(rèn)識(shí)身邊ERP用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第8頁其實(shí)，ERP我們并不陌生用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第9頁親愛夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯能夠嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然能夠，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？ 用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第10頁沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好。 6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯，你看能夠嗎？ 訂單確認(rèn)發(fā)出訂單用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第11頁依據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動(dòng)詳細(xì)開工、完工時(shí)間。ERP中主生產(chǎn)計(jì)劃MPS (Main Production Schedule)1、晚7:00開飯需要提前兩小時(shí)做飯，即5:00開始

5、做飯；2、采購需要2小時(shí)，應(yīng)該3:00開始采購。安排晚飯計(jì)劃用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第12頁晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中BOM(Bill Of Material)結(jié)構(gòu)確定菜譜番茄生鴨用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第13頁 1、啤酒 5瓶 2、番茄 4個(gè) 3、雞蛋(炒) 6只 4、雞蛋(湯) 4只 5、生鴨 1只共用物料ERP中BOM展開毛需求原材料清單用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第14頁只有2個(gè)雞蛋！啤酒還有。存貨檢驗(yàn)用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第15頁購貨清單貨物名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中凈需求量或采購計(jì)劃用友ER

6、P供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第16頁雞蛋怎么賣？一元錢一個(gè)8元錢10個(gè)ERP中采購詢價(jià)用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第17頁我需要8個(gè)/8元，買10個(gè)/8元，適當(dāng)？！按經(jīng)濟(jì)批量采購用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第18頁這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。驗(yàn)貨、換貨用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第19頁洗切炒安排工藝路線用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第20頁安排工作中心用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第21頁此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。確定瓶頸工序用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第22頁產(chǎn)能不足 委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第23頁 兒子事一定要辦！

7、媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。 緊急訂貨用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第24頁兒子，你們想吃什么，父親晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ 不能并單！能否并單菜您看著辦吧，但一定要有批薩，我們不和大人一起吃，6點(diǎn)半左右回來用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第25頁 好，好，必定讓你們滿意。 緊急采購趕快聯(lián)絡(luò)外賣送來 訂單確認(rèn)用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第26頁 我訂烤鴨怎么還沒有送來？ 采購委外單跟催用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第27頁 這是您要烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾瀭€(gè)字。 檢驗(yàn)、入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付款用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第28頁不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯

8、了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯能夠嗎？ 緊急訂貨，要求現(xiàn)貨提前訂餐就好了！用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第29頁用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第30頁成本核實(shí)ABC成本法此次請(qǐng)客共用去254元！用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第31頁盈利分析感情收益現(xiàn)金支出收益支出收益（情感）用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第32頁現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從我小金庫中劃撥給你.親愛，今天晚餐使我們現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口.用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第33頁預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這么感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉行能夠考慮，你就全權(quán)處理吧

9、！我們烤箱太小了，是否能夠換一個(gè)更大一點(diǎn)？用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第34頁分析用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第35頁ERP是什么？E Enterprise (企業(yè))R Resource(資源)P Planning(計(jì)劃)ERP Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第36頁1、ERP是什么？流程化管理視角集成化信息系統(tǒng)連動(dòng)式信息控制用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第37頁ERP理念中商業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售詢價(jià)訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購詢價(jià)驗(yàn)收入庫生產(chǎn)發(fā)貨收款付款采購協(xié)議財(cái)務(wù)匯報(bào)客戶客戶客戶供給商用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程

10、第38頁集成化業(yè)務(wù)流程信息傳遞信息共享集成化系統(tǒng)用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第39頁連動(dòng)式時(shí)間數(shù)量、質(zhì)量用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第40頁2、基本方程式 ABCDA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫存統(tǒng)計(jì)=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第41頁Demands需求Supplies供給MRP銷售預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)出庫現(xiàn)有庫存預(yù)計(jì)入庫計(jì)劃訂貨Balance Supply and Demand 余額用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第42頁企業(yè)中常見問題怎樣滿足多變市場(chǎng)需求？怎樣準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？怎樣處理緊急客戶訂單？怎樣保持均衡生

11、產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？怎樣防止物料短缺？怎樣防止庫存積壓？怎樣準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？怎樣管理供給商？怎樣提升產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣降低產(chǎn)品成本？怎樣及時(shí)地作好財(cái)務(wù)分析？怎樣真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、控制和分析作用？怎樣使企業(yè)能夠以統(tǒng)一觀點(diǎn)和共同語言來處理問題？用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第43頁3、ERP能夠做什么？ERP能夠處理多變市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間矛盾ERP使得對(duì)客戶供貨承諾做得更加好ERP能處理現(xiàn)有物料短缺又有庫存積壓庫存管理難題ERP能夠提升質(zhì)量并降低成本ERP能夠改變企業(yè)中部門本位觀用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第44頁 供給鏈管理系統(tǒng)概述 試驗(yàn)一 系統(tǒng)管理 試驗(yàn)二 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 試驗(yàn)三 財(cái)務(wù)

12、基礎(chǔ)設(shè)置第1章 供給鏈基礎(chǔ)設(shè)置45用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第45頁什么是供給鏈管理供給鏈：由供給商、制造中心、倉庫、配送中心和零售網(wǎng)點(diǎn)組成，而原材料、在制品庫存和這些設(shè)施之間流動(dòng)46供給商制造商倉庫和配送中心用戶原材料成本運(yùn)輸成本制造成本運(yùn)輸成本庫存成本用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第46頁什么是供給鏈管理供給鏈管理用于有效集成供給商、制造商、倉庫與商店一系列方法，經(jīng)過這些方法，使生產(chǎn)出來商品能以恰當(dāng)數(shù)量，在恰當(dāng)時(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求同時(shí)使系統(tǒng)成本最小化。凡是對(duì)成本有影響并在滿足用戶需求過程中起作用步驟，都在供給鏈管理考慮之列供給鏈管理目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)效率和成

13、本效益供給鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層全部層次活動(dòng) 47用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第47頁供給鏈管理中關(guān)鍵問題從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層全部層次活動(dòng)戰(zhàn)略層決議對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)久效應(yīng)，這包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自制和外包決議，供給商選擇，戰(zhàn)略合作，倉庫和制造廠及物流網(wǎng)絡(luò)數(shù)量、布局和容量政策戰(zhàn)術(shù)層決議需要每年或每季度更新。通常包含采購與生產(chǎn)決議、庫存策略與運(yùn)輸策略運(yùn)作層決議時(shí)天天進(jìn)行，包含調(diào)度、報(bào)價(jià)提前期、制訂路線和車輛裝載48用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第48頁供給鏈管理中關(guān)鍵問題配送網(wǎng)絡(luò)配置：考慮幾個(gè)生產(chǎn)廠向一群地理上分散零售商提供產(chǎn)品情況。管理者應(yīng)怎樣選擇倉庫位置和容量，確定每

14、個(gè)廠商生產(chǎn)批量，并設(shè)定設(shè)施之間運(yùn)輸流，以確保這些決議能夠使全部生產(chǎn)、庫存和運(yùn)輸成本最小化并滿足必要服務(wù)水平。庫存控制：考慮一個(gè)零售商要維持某個(gè)特定產(chǎn)品庫存情況：為何要維持庫存？怎樣降低用戶需求不確定性？利用預(yù)測(cè)工具預(yù)測(cè)用戶需求影響？零售商訂購量和訂購點(diǎn)問題？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)為多少？49用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第49頁供給鏈管理中關(guān)鍵問題生產(chǎn)采購：考慮均衡運(yùn)輸和制造成本。降低生產(chǎn)成本通常意味著每個(gè)制造廠只負(fù)責(zé)少許品種產(chǎn)品，所以能大批量生產(chǎn)從而降低生產(chǎn)成本，然而這可能造成運(yùn)輸成本增加。類似，降低運(yùn)輸成本意味著生產(chǎn)成本增加。尋找這二者平衡點(diǎn)是困難，需要每個(gè)月每季度都去做供給協(xié)議：供給方和買方關(guān)系

15、經(jīng)過要求價(jià)格、數(shù)量折扣、交貨提前期、質(zhì)量、退貨等條款供給協(xié)議確立。問題是，供給協(xié)議是否能夠用來取代傳統(tǒng)供給鏈戰(zhàn)略以優(yōu)化整個(gè)供給鏈績(jī)效？數(shù)量折扣和收入分配協(xié)議對(duì)供給鏈有何影響？供給商是否能夠采取一些定價(jià)策略以激勵(lì)買方在一段時(shí)間內(nèi)訂購更多產(chǎn)品，同時(shí)還能增加供給商利潤(rùn)？50用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第50頁供給鏈管理中關(guān)鍵問題配送策略：考慮問題是多大程度上集中化（或分散化）它們配送系統(tǒng)。每種策略對(duì)庫存水平和運(yùn)輸成本影響是什么？對(duì)服務(wù)水平影響是怎樣？產(chǎn)品何時(shí)應(yīng)該由集中倉庫空運(yùn)到各個(gè)需求點(diǎn)？出售相同品牌競(jìng)爭(zhēng)者是否應(yīng)共享庫存？假如共享庫存，它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？外包和離岸化策略：考慮自制還是采購決議。

16、怎樣界定屬于企業(yè)自己關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力？哪些活動(dòng)不屬于關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力？外包存在什么風(fēng)險(xiǎn)？怎樣最小化這些風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)進(jìn)行外包時(shí)，怎樣確保按時(shí)供給產(chǎn)品？什么情況下企業(yè)應(yīng)該對(duì)一個(gè)部件擁有兩個(gè)供給源？假如不進(jìn)行外包，什么時(shí)候講生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)東地域？離岸化對(duì)庫存水平和資本成本影響是什么？風(fēng)險(xiǎn)是什么？51用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第51頁供給鏈管理中關(guān)鍵問題信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)：信息技術(shù)是有效供給鏈管理得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵。一方面由于充分?jǐn)?shù)據(jù)使機(jī)會(huì)增多，其次由于完善數(shù)據(jù)分析可以獲得成本節(jié)約。什么數(shù)據(jù)對(duì)于供給鏈管理是非常重要？什么數(shù)據(jù)可以忽略？這些數(shù)據(jù)應(yīng)該如何分析和使用？互聯(lián)網(wǎng)影響是什么？電子商務(wù)起什么作用？在內(nèi)部和供給鏈伙

17、伴之間需要哪些基礎(chǔ)設(shè)施？這些技術(shù)是否可以看作獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工具？如果可以，是什么阻礙了其他企業(yè)使用一樣企業(yè)？52用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第52頁供給鏈信息技術(shù)目標(biāo)供給鏈管理系統(tǒng)目標(biāo)搜集每一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付（或者購置）信息，并向全部參加方提供全部可見信息經(jīng)過單點(diǎn)聯(lián)絡(luò)single point of contact訪問系統(tǒng)內(nèi)任何數(shù)據(jù)基于整個(gè)供給鏈所提供信息分析、計(jì)劃和權(quán)衡企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與供給鏈搭檔合作53用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第53頁供給鏈管理系統(tǒng)組件決議支持系統(tǒng)查詢統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)挖掘在線分析處理工具54用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第54頁供給鏈管理系統(tǒng)組件取得卓越供給鏈信息技

18、術(shù)55供給鏈主計(jì)劃戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)庫存 計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸 計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理客戶關(guān)系管理企業(yè)資源計(jì)劃供給鏈管理供給商關(guān)系管理運(yùn)輸系統(tǒng)投資回報(bào)率實(shí)施計(jì)劃期低高簡(jiǎn)單長(zhǎng)短復(fù)雜用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第55頁供給鏈管理系統(tǒng)組件取得卓越供給鏈信息技術(shù)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)選擇最正確數(shù)量、地點(diǎn)、倉庫和/或工廠大??；決定最正確采購方案、最正確分銷渠道策略計(jì)劃決定計(jì)劃期內(nèi)資源配置運(yùn)行計(jì)劃系統(tǒng)：使短期生產(chǎn)、分銷、存貨和運(yùn)輸計(jì)劃愈加有效率運(yùn)行實(shí)施系統(tǒng)：提供數(shù)據(jù)、交易處理、用戶訪問和運(yùn)行企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。56用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第56頁用友ERP-U8介紹用友ERP-U8是一套企業(yè)級(jí)處理方案，滿足不一樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

19、下，不一樣制造、商務(wù)模式下，以及不一樣運(yùn)行模式下企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)日常運(yùn)行、人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位產(chǎn)品處理方案。用友ERPU8是以集成信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，改進(jìn)經(jīng)營結(jié)果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)贏利性增加。用友ERP-U8是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理平臺(tái)，用以處理不一樣滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化不一樣要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)決議信息，輔助企業(yè)制訂久遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面運(yùn)作情況，幫助做到各種事件監(jiān)控、發(fā)覺、分析、處理、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利作業(yè)環(huán)境，易用操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工

20、作職能有效推行。包含以下產(chǎn)品：企業(yè)門戶、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供給鏈管理、生產(chǎn)制造、分銷管理、零售管理、決議支持、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、集團(tuán)應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用集成。57用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第57頁用友ERP-U8決議支持系統(tǒng)58用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第58頁用友ERP-U8關(guān)鍵應(yīng)用架構(gòu)59用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第59頁用友ERP-U8供給鏈管理應(yīng)用用友ERP-U8供給鏈管理作為管理平臺(tái)一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用，包含協(xié)議管理、售前分析、銷售管理、出口管理、采購管理、委外管理、庫存管理、存貨核實(shí)、質(zhì)量管理、WEB業(yè)務(wù)和進(jìn)口管理。經(jīng)過U8供給鏈管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)

21、部門高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)60用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第60頁用友U8供給鏈管理系統(tǒng)概述供給鏈管理系統(tǒng)主要功效模塊采購管理銷售管理庫存管理存貨核實(shí)供給鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用流程建賬基礎(chǔ)設(shè)置：基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入和系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置日常業(yè)務(wù)處理期末處理61用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第61頁用友U8供給鏈管理系統(tǒng)概述供給鏈管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)系62發(fā)票調(diào)撥單日?qǐng)?bào)代墊費(fèi)用單制單信息憑證憑證出入庫成本直運(yùn)銷售發(fā)票委托發(fā)貨單發(fā)票分期收款發(fā)貨單發(fā)票收款信息直運(yùn)銷售訂單銷售訂單直運(yùn)銷售發(fā)票直運(yùn)采購發(fā)票付款信息采購入庫單銷售出庫單出入庫單據(jù)銷貨成本采購發(fā)票直運(yùn)采購發(fā)票采購管理庫存管

22、理銷售管理存貨核實(shí)應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬系統(tǒng)憑證用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第62頁系統(tǒng)管理概述系統(tǒng)管理是做什么？對(duì)整個(gè)系統(tǒng)公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。賬套管理年度賬管理操作員及權(quán)限管理系統(tǒng)運(yùn)行安全管理誰能登錄系統(tǒng)管理？系統(tǒng)管理員賬套主管63用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第63頁系統(tǒng)管理員職位概要負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)維護(hù)。系統(tǒng)默認(rèn)：ADMIN工作內(nèi)容按崗位分工要求設(shè)置系統(tǒng)操作員，分配其對(duì)應(yīng)權(quán)限。按已確定企業(yè)核實(shí)特點(diǎn)及管理要求進(jìn)行企業(yè)建賬。隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，去除異常任務(wù)、排除運(yùn)行故障。保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒侵犯。定時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，保障數(shù)據(jù)安全、完整。64用友ERP

23、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第64頁賬套主管工作任務(wù)確定企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)規(guī)則對(duì)年度賬進(jìn)行管理為所管轄賬套內(nèi)操作員進(jìn)行賦權(quán)組織企業(yè)業(yè)務(wù)處理按既定流程運(yùn)行65用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第65頁賬套管理何謂“賬套”？企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之始，首先需要在系統(tǒng)中建立企業(yè)基本信息、核算方法、編碼規(guī)則等，稱之為建賬，這里“賬”是“賬套”概念。多賬套管理？在計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)中，每一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)都存放在數(shù)據(jù)庫中，稱為一個(gè)賬套。手工核算方式下，可認(rèn)為會(huì)計(jì)主體單獨(dú)設(shè)賬進(jìn)行核算，在計(jì)算機(jī)中則體現(xiàn)為多個(gè)賬套。在用友ERP管理軟件中，可認(rèn)為多個(gè)企業(yè)（或企業(yè)內(nèi)多個(gè)獨(dú)立核算部門）分別立賬，各賬套間相互獨(dú)立，互不影響，系統(tǒng)最多允許

24、建立999套企業(yè)賬套。 66用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第66頁賬套管理建立賬套建賬三步曲67以系統(tǒng)管理員身份登錄系統(tǒng)管理增加用戶在建賬向?qū)б龑?dǎo)下完成建賬過程設(shè)置用戶權(quán)限賬套信息單位信息核實(shí)類型基礎(chǔ)信息編碼方案數(shù)據(jù)精度用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第67頁賬套管理賬套輸出確保數(shù)據(jù)安全 處理集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)合并問題 刪除賬套 賬套引入68用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第68頁年度賬管理年度賬與賬套是什么關(guān)系？在ERP系統(tǒng)中，用戶不但能夠建立多個(gè)賬套，而且每個(gè)賬套中能夠放不一樣年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不一樣年度數(shù)據(jù)存放在不一樣數(shù)據(jù)庫中，稱為年度賬。 便于企業(yè)管理，如進(jìn)行賬套上報(bào)，跨年數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整等；

25、方便數(shù)據(jù)備份輸出和引入；降低數(shù)據(jù)負(fù)擔(dān)，提升應(yīng)用效率。工作內(nèi)容建立年度賬年度賬引入和輸出結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)清空年度數(shù)據(jù)69用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第69頁操作員及權(quán)限管理必要性 企業(yè)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，首先明確指定各系統(tǒng)授權(quán)操作人員，并對(duì)操作人員使用權(quán)限進(jìn)行明確要求，以防止無關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行非法操作，同時(shí)也能夠?qū)ο到y(tǒng)所包含各個(gè)功效模塊操作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得流程順暢，從而確保整個(gè)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全性和保密性。工作內(nèi)容角色管理用戶管理權(quán)限管理70用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第70頁用戶與角色角色角色是指在企業(yè)管理中擁有某一類職能組織，這個(gè)角色組織能夠是實(shí)際部門，也能夠是由擁有同一類職能人組成

26、虛擬組織。比如：實(shí)際工作中最常見會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)角色(他們既能夠是同一個(gè)部門人員，也能夠分屬不一樣部門但工作職能是一樣)。我們?cè)谠O(shè)置了角色后，就能夠定義角色權(quán)限，當(dāng)用戶歸屬某一角色后，就對(duì)應(yīng)地?fù)碛辛嗽摻巧珯?quán)限。設(shè)置角色方便之處于于能夠依據(jù)職能統(tǒng)一進(jìn)行權(quán)限劃分，方便授權(quán)。用戶用戶是指有權(quán)登錄系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作人員，即通常意義上“操作員”。 71用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第71頁權(quán)限管理三個(gè)層次功效級(jí)權(quán)限管理數(shù)據(jù)級(jí)權(quán)限管理金額級(jí)權(quán)限管理權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)管理員能夠指定賬套主管；對(duì)系統(tǒng)內(nèi)全部賬套操作員賦權(quán)賬套主管默認(rèn)擁有該賬套全部權(quán)限；只能對(duì)其所管轄賬套操作員進(jìn)行授權(quán) 72用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

27、實(shí)驗(yàn)教程第72頁企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)概述企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)作用是訪問系統(tǒng)唯一入口設(shè)置系統(tǒng)公共信息和基礎(chǔ)檔案定義自己業(yè)務(wù)工作，設(shè)計(jì)自己個(gè)性化流程工作平臺(tái)基礎(chǔ)信息設(shè)置基礎(chǔ)檔案設(shè)置73用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第73頁基礎(chǔ)信息設(shè)置基本信息設(shè)置系統(tǒng)啟用修改分類編碼方案修改數(shù)據(jù)精度定義基礎(chǔ)檔案設(shè)置確定基礎(chǔ)檔案分類編碼方案基礎(chǔ)檔案整理基礎(chǔ)檔案輸入74用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第74頁基礎(chǔ)信息設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限是對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行控制對(duì)特定對(duì)象一些項(xiàng)目和一些統(tǒng)計(jì)進(jìn)行查詢和錄入權(quán)限控制金額權(quán)限控制設(shè)置用戶在填制憑證時(shí)對(duì)特定科目允許輸入金額范圍；設(shè)置在填制采購訂單時(shí)允許輸入采購金額范圍75用友ERP供應(yīng)鏈管理系

28、統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第75頁基礎(chǔ)信息設(shè)置單據(jù)設(shè)置顯示模版設(shè)置 增加表頭項(xiàng)目增加表體項(xiàng)目打印模版設(shè)置單據(jù)編號(hào)設(shè)置系統(tǒng)編號(hào)自動(dòng)編號(hào)76用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第76頁基礎(chǔ)信息設(shè)置系統(tǒng)啟用由系統(tǒng)管理員在建賬完成后啟用系統(tǒng)由賬套主管在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)啟用系統(tǒng)各系統(tǒng)啟用日期必須大于等于賬套啟用日期77用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第77頁基礎(chǔ)信息設(shè)置必要性企業(yè)核實(shí)或匯總分析必需基礎(chǔ)信息，如與業(yè)務(wù)處理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職員、客戶、供給商等，在手工環(huán)境下，這些信息或分散在各個(gè)部門進(jìn)行管理，大多根本就沒有規(guī)范檔案。計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理建立在全方面規(guī)范基礎(chǔ)檔案管理之上，且要求事先設(shè)置各種分類、統(tǒng)計(jì)口徑，才能在業(yè)務(wù)處理過程中分類歸攏相關(guān)信息，并在事后提供對(duì)應(yīng)分析數(shù)據(jù)。要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整78用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程第78頁基礎(chǔ)信息設(shè)置機(jī)構(gòu)人員基礎(chǔ)檔案目錄