X年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育(陳紅霞)

1、20144年濟(jì)寧寧市專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員繼續(xù)續(xù)教育(陳紅霞霞)成績(jī)：995分 共 1100 題，其其中錯(cuò)誤誤 5 題！1單選選題1根據(jù)據(jù)平衡記記分卡設(shè)設(shè)定關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)在財(cái)財(cái)務(wù)方面面達(dá)到的的目標(biāo)是是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 降低成成本 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 增加成成本 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 減小利利潤(rùn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)2下列列哪一項(xiàng)項(xiàng)不屬于于辦公室室秘書的的工作職職責(zé) HTMLCONTROL Form

2、s.HTML:Option.1 A. 會(huì)議記記錄 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 及時(shí)性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 接打電電話 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)參考答答案：BB3時(shí)限限作為績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)類型之之一是因因?yàn)樗牡?HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 準(zhǔn)確性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 及時(shí)性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 完整性性 HTMLC

3、ONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)4指標(biāo)標(biāo)的來(lái)源源一般是是來(lái)源于于組織戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 競(jìng)爭(zhēng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 溝通 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 協(xié)調(diào)的的需要 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)5績(jī)效效評(píng)價(jià)的的三種方方法中，哪哪種可信信度最低低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 特質(zhì)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:

4、Option.1 B. 行為法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 結(jié)果法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)6績(jī)效效評(píng)價(jià)的的三種方方法中，哪哪種可信信度最高高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 特質(zhì)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 行為法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 結(jié)果法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)7正確確完成工工作的方方式有 HTMLCONTRO

5、L Forms.HTML:Option.1 A. 一種 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 兩種 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 多種 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)8對(duì)員員工的行行為進(jìn)行行衡量的的方法有有 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 關(guān)鍵事事件法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 關(guān)鍵考考核法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 無(wú) HTMLCONTROL Forms.

6、HTML:Option.1 D. 無(wú)9在員員工績(jī)效效評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)踐中，正正?？吹降绞墙Y(jié)果果法和 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 行為法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 平衡法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 無(wú) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)10中中心化傾傾向產(chǎn)生生的原因因 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 評(píng)價(jià)者者對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)工作很很有信心心 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

7、B. 評(píng)價(jià)方方法明確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)象不不甚了解解，難以以做出準(zhǔn)準(zhǔn)確的評(píng)評(píng)價(jià) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 都愿意意做出“極極好”，“極極差”之之類的極極端評(píng)價(jià)價(jià)11嚴(yán)嚴(yán)格化傾傾向產(chǎn)生生的原因因有 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 為有計(jì)計(jì)劃的裁裁員提供供證據(jù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 促使員員工主動(dòng)動(dòng)辭職 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 懲罰和和對(duì)付員員工 HTMLCO

8、NTROL Forms.HTML:Option.1 D. 增加憑憑業(yè)績(jī)提提薪的下下屬的數(shù)數(shù)量參考答答案：AA12寬寬大化傾傾向這種種現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生的原原因有 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 評(píng)價(jià)要要素的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確確 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 評(píng)價(jià)者者對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)工作缺缺乏自信信心、避避免引起起評(píng)價(jià)爭(zhēng)爭(zhēng)議 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 評(píng)價(jià)者者打擊工工作表現(xiàn)現(xiàn)好的員員工 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 評(píng)價(jià)者者希望本本部門員員工的業(yè)業(yè)績(jī)和其其他部

9、門門員工的的業(yè)績(jī)一一樣133360度度績(jī)效考考評(píng)立意意甚佳，表表現(xiàn)在 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 3600度績(jī)效效考評(píng)的的成功運(yùn)運(yùn)用是建建立在新新人、坦坦誠(chéng)、開(kāi)開(kāi)房的基基礎(chǔ)上的的 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 許多企企業(yè)重視視績(jī)效考考評(píng)和溝溝通 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 好的制制度必須須從上而而下貫徹徹執(zhí)行。都意識(shí)識(shí)到推行行3600度績(jī)效效考評(píng)給給個(gè)人帶帶來(lái)壓力力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 3600度績(jī)效效考評(píng)信信息與員員工的

10、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰和晉晉升掛鉤鉤143360度度績(jī)效考考評(píng)的前前提就是是三穩(wěn)定定，不屬屬于的是是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 企業(yè)的的戰(zhàn)略相相對(duì)穩(wěn)定定 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 組織架架構(gòu)相對(duì)對(duì)穩(wěn)定 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 政策相相對(duì)穩(wěn)定定 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 人員相相對(duì)穩(wěn)定定15職職業(yè)咨詢?cè)兓顒?dòng)包包括 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 店慶 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

11、ption.1 B. 年慶 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 職能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)16員員工自我我評(píng)估包包括哪方方面？ HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 身高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 愛(ài)好 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 能力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 學(xué)歷17職職業(yè)發(fā)展展，應(yīng)該該怎樣實(shí)實(shí)施 HTMLCONTROL Forms.HTM

12、L:Option.1 A. 員工自自我評(píng)估估 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 親人評(píng)評(píng)價(jià) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 社會(huì)評(píng)評(píng)價(jià) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 上司評(píng)評(píng)價(jià)18績(jī)績(jī)效工資資的實(shí)施施條件，不不對(duì)的是是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 工資范范圍足夠夠大，各各檔次之之間能夠夠拉開(kāi)距距離 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 績(jī)效考考評(píng)要客客觀，公公正，有有效 HTMLCONTROL Forms.H

13、TML:Option.1 C. 獎(jiǎng)勵(lì)先先進(jìn)，約約束后進(jìn)進(jìn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 工資體體系運(yùn)作作不放在在整個(gè)企企業(yè)的生生產(chǎn)和精精英運(yùn)作作系統(tǒng)之之中19下下列哪項(xiàng)項(xiàng)不屬于于組織特特征的是是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 明確的的目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 精心設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)結(jié)構(gòu) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 無(wú)意識(shí)識(shí)協(xié)調(diào)的的系統(tǒng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 與外部部密切聯(lián)聯(lián)系20

14、組組織成員員的主要要行為時(shí)時(shí)根據(jù)其其什么特特性來(lái)預(yù)預(yù)測(cè)的 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 地位 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 角色 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 權(quán)力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 義務(wù)21組組織中對(duì)對(duì)組織成成員之間間形成一一定媒介介作用的的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 地位 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 角色 HTMLCONTROL Fo

15、rms.HTML:Option.1 C. 權(quán)力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 義務(wù)22組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中最早早也是最最簡(jiǎn)單的的組織形形式是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 職能制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 直線制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 直線職職能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 模擬分分權(quán)制23下下屬部門門只接受受一個(gè)上上級(jí)的指指令，各各級(jí)主管管負(fù)責(zé)人人對(duì)所屬屬單位的的一切問(wèn)問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)，

16、這是是哪一種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 職能制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 網(wǎng)絡(luò)型型結(jié)構(gòu) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 直線職職能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 直線制制24下下列不屬屬于職能能制組織織結(jié)構(gòu)缺缺點(diǎn)的是是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 有功大大家搶 HTMLCONTROL F

17、orms.HTML:Option.1 C. 多重指指揮 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 權(quán)力集集中25不不易為生生產(chǎn)單位位提供明明確任務(wù)務(wù)，造成成考核上上的困難難，這是是哪一種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)的缺缺點(diǎn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 直線職職能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 事業(yè)部部制結(jié)構(gòu)構(gòu) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 模擬分分權(quán)制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 職能制制26員員工同時(shí)時(shí)受到職職能經(jīng)理

18、理和產(chǎn)品品經(jīng)理雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的是哪哪一種組組織類型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 直線制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 直線職職能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 模擬分分權(quán)制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 矩陣制制27下下列哪項(xiàng)項(xiàng)不是矩矩陣制結(jié)結(jié)構(gòu)的特特征 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 一個(gè)員員工兩個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 兩個(gè)層層次的協(xié)協(xié)

19、調(diào) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 橫向聯(lián)聯(lián)系靈活活多變 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 擁有一一定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)自主主權(quán)28對(duì)對(duì)于任務(wù)務(wù)績(jī)效，描描述錯(cuò)誤誤的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 是硬性性行為 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 他受情情境等因因素的限限制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 直接用用于組織織效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)29對(duì)對(duì)于周邊邊績(jī)效描

20、描述錯(cuò)誤誤的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 受環(huán)境境因素的的限制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 是軟性性行為 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 間接用用于組織織效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)30企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，技技術(shù)創(chuàng)新新，保持持競(jìng)爭(zhēng)有有事需要要依靠什什么載體體 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 專業(yè)技技術(shù)人員員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 員工績(jī)績(jī)效

21、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 績(jī)效的的結(jié)果 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)31對(duì)對(duì)于專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員獨(dú)立立性特征征描述錯(cuò)錯(cuò)誤的是是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 希望有有自主的的工作環(huán)環(huán)境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 喜歡工工作中的的自我引引導(dǎo)，管管理等 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 需要上上級(jí)來(lái)遙遙控指揮揮 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)32對(duì)對(duì)于專

22、業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的概概念，說(shuō)說(shuō)法錯(cuò)誤誤的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 單純付付出體力力勞動(dòng)人人員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 具有國(guó)國(guó)家專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱人員員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 在某一一領(lǐng)域有有操作相相關(guān)或技技術(shù)人員員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)33對(duì)對(duì)于績(jī)效效管理的的目的描描述錯(cuò)誤誤的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 戰(zhàn)略目目的 HTMLCONTROL Forms.HTML

23、:Option.1 B. 成果目目的 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 開(kāi)發(fā)目目的 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)34“績(jī)績(jī)效是行行文，應(yīng)應(yīng)該與個(gè)個(gè)人區(qū)分分開(kāi)，因因?yàn)榻Y(jié)果果會(huì)受系系統(tǒng)因素素的影響響”，這這句話是是誰(shuí)說(shuō)的的 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 墨菲 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 坎貝爾爾 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 博爾曼曼 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

24、D. 無(wú)35對(duì)對(duì)于員工工績(jī)效，描描述潛力力觀說(shuō)法法錯(cuò)誤的的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 潛力觀觀只需要要對(duì)目前前員工的的成績(jī)給給予肯定定即可 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 潛力觀觀是用發(fā)發(fā)展的眼眼光看待待員工的的績(jī)效 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 潛力觀觀不僅僅僅關(guān)注員員工當(dāng)前前做了什什么，還還需要看看員工將將來(lái)能做做什么 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)36對(duì)對(duì)于專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的績(jī)績(jī)效特征征，說(shuō)法法錯(cuò)誤的的是 HTMLCONTR

25、OL Forms.HTML:Option.1 A. 無(wú)法衡衡量 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 難以監(jiān)監(jiān)控 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作性較較強(qiáng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)37順順利完成成任務(wù)而而必須具具有的人人格特征征是。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 能力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 氣質(zhì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 性格 HTMLC

26、ONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 智力38提提出個(gè)體體是通過(guò)過(guò)觀察模模仿而學(xué)學(xué)到別人人行為的的心理學(xué)學(xué)家是。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 馬斯洛洛 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 班杜拉拉 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 羅杰斯斯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 米勒39一一個(gè)人與與外界接接觸或與與他人交交往而使使行為和和行為傾傾向產(chǎn)生生比較持持久改變變的過(guò)程程稱。 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

27、ption.1 A. 內(nèi)驅(qū)力力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 獎(jiǎng)賞 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 學(xué)習(xí) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 懲罰40在在人格研研究中，從從大量相相關(guān)變量量中抽取取最基本本的維度度或因素素加以分分析的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式式稱。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. Q分類類法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 語(yǔ)義分分析 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 內(nèi)容

28、分分析 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 因素分分析41個(gè)個(gè)體所偏偏愛(ài)使用用的信息息加工方方式及特特性稱。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 認(rèn)知風(fēng)風(fēng)格 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 認(rèn)知類類型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 認(rèn)知過(guò)過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 認(rèn)知活活動(dòng)42個(gè)個(gè)體潛意意識(shí)地阻阻止有關(guān)關(guān)自己痛痛苦的事事實(shí)進(jìn)入入意識(shí),這種自自我防御御機(jī)制是是。 HTMLCONTROL Forms.HT

29、ML:Option.1 A. 壓抑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 否認(rèn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 自居作作用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 投射作作用43個(gè)個(gè)體感知知到環(huán)境境中真實(shí)實(shí)的客觀觀的危險(xiǎn)險(xiǎn)所引起起的情緒緒反應(yīng)是是。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 現(xiàn)實(shí)性性焦慮 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 神經(jīng)性性焦慮 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 道德性性焦慮

30、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 防御性性焦慮44能能力按不不同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可分為為 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 一般能能力和特特殊能力力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 模仿能能力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 認(rèn)知能能力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 液態(tài)能能力45個(gè)個(gè)體與其其生活環(huán)環(huán)境保持持和諧狀狀態(tài)所表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)的行為為反應(yīng)稱稱。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A

31、. 人格結(jié)結(jié)構(gòu) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 人格發(fā)發(fā)展 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 人格適適應(yīng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 人格動(dòng)動(dòng)力46編編碼后的的信息通通過(guò)一定定的形式式、方式式結(jié)合具具體的條條件進(jìn)行行信息傳傳遞指的的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 反饋 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 接受 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 渠道 HTMLCONTRO

32、L Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)47沖沖突產(chǎn)生生的原因因不包括括 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 良好溝溝通 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 任務(wù)目目標(biāo)和利利益的差差異 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 分工或或責(zé)任不不清晰 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)48書書面溝通通的特點(diǎn)點(diǎn)是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 持久，有有形，可可以核實(shí)實(shí) HTMLCONTROL Forms.HTML

33、:Option.1 B. 快速傳傳遞和快快速反饋饋 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 體態(tài)語(yǔ)語(yǔ)言和語(yǔ)語(yǔ)調(diào) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)49耗耗費(fèi)時(shí)間間和缺乏乏發(fā)聵指指的是哪哪種溝通通的缺點(diǎn)點(diǎn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 非言語(yǔ)語(yǔ)溝通 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 書面溝溝通 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 口頭溝溝通 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)50對(duì)對(duì)

34、于合作作方式，無(wú)無(wú)效的情情境是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 總是很很復(fù)雜 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 問(wèn)題或或任務(wù)很很簡(jiǎn)單 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 時(shí)間允允許徹底底解決問(wèn)問(wèn)題 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)51高高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的特征征不包括括 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 清晰的的目標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 懼怕沖沖突 HTMLCONTROL

35、 Forms.HTML:Option.1 C. 相關(guān)的的技能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)52在在本書中中，高效效團(tuán)隊(duì)的的特征有有幾個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 5 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 6 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 7 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)53遷遷就策略略又稱為為克制策策略或 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 回避策策略 HTM

36、LCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 迎合策策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 妥協(xié)策策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)54團(tuán)團(tuán)隊(duì)與群群體的區(qū)區(qū)別說(shuō)法法錯(cuò)誤的的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 群體的的作用是是積極的的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的作用用是中性性的 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 群體強(qiáng)強(qiáng)調(diào)信息息共享，團(tuán)團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)強(qiáng)調(diào)集體體績(jī)效 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 群體責(zé)責(zé)任個(gè)性性

37、化，而而團(tuán)隊(duì)則則強(qiáng)調(diào)共共同的責(zé)責(zé)任 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)55指指標(biāo)的衡衡量包括括 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 定量數(shù)數(shù)據(jù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 效率的的高地 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 無(wú) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)56平平衡記分分卡的不不足之處處是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 實(shí)施難難度大 HTMLCONTROL Forms

38、.HTML:Option.1 B. 指標(biāo)體體系構(gòu)建建容易 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 無(wú) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)57下下列說(shuō)法法那種不不屬于平平衡記分分卡的內(nèi)內(nèi)容利潤(rùn)潤(rùn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 利潤(rùn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 客戶 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)58績(jī)績(jī)效考核核的方法法有 H

39、TMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 平衡法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 行為法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 效應(yīng)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)59下下列哪項(xiàng)項(xiàng)是組織織績(jī)效的的影響因因素 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 客戶對(duì)對(duì)組織的的滿意度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 組織寬寬度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C.

40、 組織長(zhǎng)長(zhǎng)度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 組織對(duì)對(duì)員工滿滿意度60下下列哪項(xiàng)項(xiàng)不屬于于委員會(huì)會(huì)結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 責(zé)任分分散 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 集思廣廣益 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 妥協(xié)折折中 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 議而不不決61下下列哪項(xiàng)項(xiàng)不屬于于高績(jī)效效組織具具有的特特征 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 接

41、近顧顧客 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 快速反反應(yīng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 焦點(diǎn)清清晰 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 目標(biāo)模模糊62任任務(wù)績(jī)效效與周邊邊績(jī)效兩兩個(gè)重要要區(qū)別，分分別是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 預(yù)測(cè)因因素的差差異和關(guān)關(guān)注于完完成任務(wù)務(wù)本身還還是人際際互動(dòng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 結(jié)果和和過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 個(gè)體

42、能能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)63對(duì)對(duì)于績(jī)效效的特征征，說(shuō)法法錯(cuò)誤的的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 可衡量量性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 單一性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 動(dòng)態(tài)性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)64對(duì)對(duì)于績(jī)效效評(píng)價(jià)方方面，說(shuō)說(shuō)法錯(cuò)誤誤的是 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 評(píng)價(jià)什什么 HTMLCONTRO

43、L Forms.HTML:Option.1 B. 怎樣評(píng)評(píng)價(jià) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 為何評(píng)評(píng)價(jià) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 無(wú)65“吾吾生也有有涯，而而知也無(wú)無(wú)涯”強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是什么的的重要性性？ HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 終身學(xué)學(xué)習(xí) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 探索新新知識(shí) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D

44、. 學(xué)以致致用66精精神世界界最重要要的支柱柱不包括括哪個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 理想 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 信心 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 毅力 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 潛能67潛潛能開(kāi)發(fā)發(fā)的技巧巧有幾種種 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 3 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 4 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

45、n.1 C. 5 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 668文文字表達(dá)達(dá)的潛能能通過(guò)方方法能得得到最大大發(fā)揮 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 鍛煉身身體 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 多看書書 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 游歷名名山大川川 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 拜訪名名師大家家69潛潛能的分分類不包包括一下下哪個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 創(chuàng)造潛潛能

46、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 個(gè)人潛潛能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 精神潛潛能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 學(xué)習(xí)潛潛能70終終身學(xué)習(xí)習(xí)在本書書中有幾幾個(gè)特點(diǎn)點(diǎn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A. 3個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B. 4個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C. 5個(gè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D. 6個(gè)2判斷斷題1

47、崗位位分析的的主要辦辦法只能能單獨(dú)使使用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)2創(chuàng)造造性精神神是專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員最重重要的特特征 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)3流程程再造是是指通過(guò)過(guò)資源整整合，資資源優(yōu)化化，最大大限度地地滿足企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理體系告告訴發(fā)展展需要的的一種方方法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:

48、Option.1 錯(cuò)4績(jī)效效反饋是是講績(jī)效效衡量和和評(píng)價(jià)的的結(jié)果告告知員工工，從而而讓員工工不斷改改進(jìn)自己己的績(jī)效效 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)5行為為法是員員工完成成工作的的過(guò)程為為中心的的方法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)6現(xiàn)代代績(jī)效考考評(píng)中，員員工績(jī)效效的內(nèi)容容一般涵涵蓋業(yè)績(jī)績(jī)、能力力與態(tài)度度3大方方面 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTM

49、LCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)7造成成不良后后果的原原因是被被評(píng)價(jià)者者本人所所能控制制的 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)8行為為觀察法法是要求求管理者者對(duì)員工工在評(píng)價(jià)價(jià)期內(nèi)的的行為進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)9績(jī)效效工資的的理論基基礎(chǔ)就是是“以績(jī)績(jī)?nèi)コ辍?HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL

50、 Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)參考答答案：對(duì)對(duì)10自自我領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)的目的的是從整整體上來(lái)來(lái)提高績(jī)績(jī)效考核核的信心心 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)參考答答案：錯(cuò)錯(cuò)11當(dāng)當(dāng)我們以以個(gè)體的的某一種種形成對(duì)對(duì)個(gè)體的的一個(gè)總總體印象象時(shí)，就就會(huì)受到到暈輪效效應(yīng)的影影響 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)12員員工流動(dòng)動(dòng)管理是是強(qiáng)化管管理績(jī)效效管理的的一種有有效形式式 HTMLCONT

51、ROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)參考答答案：對(duì)對(duì)13在在其他條條件相同同的情況況下， 管理跨跨度越寬寬，組織織效率越越高。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)14工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度度越高，員員工決定定自己工工作方式式的權(quán)力力就越大大。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)15工工作專門門化能夠夠細(xì)化分分工，從從而充分分提升工工作效率率，并且且這種做做法對(duì)于于提升生生產(chǎn)效率率是無(wú)止止境的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)16所所謂最好好的結(jié)構(gòu)構(gòu)，就是是能夠保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)的最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 對(duì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 錯(cuò)17能能力不同同