6第六章工程成本控制

1、PAGE PAGE PAGE 54新會市體育館機電安裝工程技術(shù)標書 第六章目錄工程成本本控制施工現(xiàn)場場成本計計劃的編編制編制施工工現(xiàn)場成成本計劃劃的目的的是為了了保證施施工項目目在合理理工期、可靠質(zhì)質(zhì)量的前前提下，以盡可可能低的的成本來來完成。定額預(yù)算算法用定額預(yù)預(yù)算法編編制成本本計劃的的流程圖圖：中標工程量施工預(yù)算各資源的計劃單價技術(shù)調(diào)整各成本項目資源計劃各成本項目計劃成本項目成本計劃匯總編表管理費計劃成本定額預(yù)算算法是先先編制施施工預(yù)算算（編制制施工預(yù)預(yù)算所采采用的定定額最好好是能反反映參與與項目施施工隊伍伍生產(chǎn)水水平的內(nèi)內(nèi)部施工工定額），然后后結(jié)合施施工項目目現(xiàn)場施施工條件件、環(huán)境境、施

2、工工組織設(shè)設(shè)計、材材料實際際價格，采取的的技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施，通過過對成本本的試算算平衡來來確定工工程項目目的計劃劃成本。施工現(xiàn)場場成本控控制的內(nèi)內(nèi)容和方方法施工現(xiàn)場場成本控控制能否否達到預(yù)預(yù)期的目目的，關(guān)關(guān)鍵在于于施工經(jīng)經(jīng)理部在在施工現(xiàn)現(xiàn)場成本本控制中中所使用用的方法法。就是是要求工工程項目目的施工工工序必必須符合合客觀規(guī)規(guī)律并有有效地控控制好現(xiàn)現(xiàn)場成本本，以保保證目標標成本的的實現(xiàn)。計劃準備備階段計劃準備備控制又又稱事前前控制，是在現(xiàn)現(xiàn)場施工工前，對對影響成成本支出出的有關(guān)關(guān)因素進進行詳細細分析和和計劃，建立組組織、技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟上的的定額成成本支出出標準和和崗位責(zé)責(zé)任制，以保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場

3、成本本計劃的的完成和和目標成成本的實實現(xiàn)。對各項成成本進行行目標管管理根據(jù)目前前企業(yè)平平均先進進水平的的施工勞勞動定額額、材料料定額、機械臺臺班定額額及各種種費用開開支限額額、預(yù)定定成本計計劃或施施工圖預(yù)預(yù)算，來來制定成成本費用用支出的的標準，健全施施工中物物資使用用制度、內(nèi)部核核算制度度和原始始記錄、資料等等，使施施工中成成本控制制活動有有標準可可依，有有章程可可循，做做到規(guī)劃劃清晰明明了。落實現(xiàn)場場成本控控制責(zé)任任制現(xiàn)場成本本控制責(zé)責(zé)任制的的落實是是把成本本項目按按其作業(yè)業(yè)單元的的大小或或工序的的差異，對項目目的組成成指標層層層進行行分解，然后對對企業(yè)目目前施工工管理水水平進行行分析，并同

4、以以往的項項目施工工進行比比較，以以規(guī)定各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和職職工個人人單位工工程量的的成本支支出限額額和標準準，將這這些標準準落實到到施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各個門和和個人，建立崗崗位責(zé)任任制，做做到橫向向到邊，縱向到到底。過程控制制過程控制制又稱事事中控制制。是在在開工后后的工程程施工的的全過程程對工程程成本的的控制。是通過過對成本本形成的的內(nèi)容和和偏離成成本目標標的差異異進行控控制，以以達到控控制整個個工程成成本的目目的。是是工程成成本支出出的決定定性階段段。其具具體內(nèi)容容有以下下：嚴格執(zhí)行行計劃準準備階段段的成本本、費用用的消耗耗定額，對所有有物資的的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和和盤點、隨時隨隨在進行行逐項審

5、審核，以以爭取節(jié)節(jié)約，避避免浪費費；各項項計劃外外用工用用費用支支出應(yīng)堅堅決落實實審批手手續(xù)；審審批人員員要嚴格格計劃審審批制度度，杜絕絕不合理理開支，把可能能引起的的損失和和浪費消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)中。建立施工工中偏差差定期分分析體系系。在施施工過程程中，定定期把實實際成本本形成時時所產(chǎn)生生的偏差差項目劃劃分出來來，并根根據(jù)需要要或企業(yè)業(yè)施工管管理的具具體情況況，按施施工段、施工工工序或作作業(yè)部門門進行歸歸類匯總總，使偏偏差項目目同責(zé)任任制相聯(lián)聯(lián)系，以以便成本本控制的的有關(guān)部部門迅速速提出產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因，并制制定有效效的限制制措施，也為下下一階段段施工提提拱經(jīng)驗驗和教訓(xùn)訓(xùn)。反饋控制制反

6、饋控制制又稱事事后控制制。在施施工現(xiàn)場場的工完完料清之之后，必必須對已已建工程程項目的的總實際際成本支支出及計計劃完成成情況進進行全面面核算，對偏差差情況進進行綜合合分析，對完成成工程的的盈余情情況、經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)加以以概況和和總結(jié)，才能有有效地分分清責(zé)任任，形成成成本控控制檔案案，為后后續(xù)工程程提供服服務(wù)。反反饋控制制的具體體工作包包括兩個個方面：分析成本本支出的的實際情情況。這這種分析析方法與與過程控控制中的的定期分分析相同同。分析工程程施工成成本節(jié)約約或超支支的原因因，以明明確責(zé)任任部門或或個人，落實改改進措施施。工程成本本控制程程序編制資金使用目標確定資金詳細使用計劃已完全工程量清單實

7、際工程的投資與計劃合同價格比較未完工程的投資預(yù)算確定不可抗力的變化因數(shù)正常運行的計劃、投資、進度組織工程竣工驗收準備決算文件合理組織施工隊伍實施計劃報請監(jiān)理，業(yè)主批準或重新編制使用詳細計劃確定偏差目標竣工決算竣工結(jié)算提出可能投資目標調(diào)整方案被動控制措施分析施工投資偏差原因采取糾纏措施采取組織措施控制加強施工的工序協(xié)調(diào)2、實行任務(wù)分工，職能分工跟蹤進度、質(zhì)量、投資針對性控制3、做好環(huán)境處理，協(xié)調(diào)控制采取經(jīng)濟措施控制1、定期進行與計劃目標值比較2、定期進行與計劃目標值比較制定防止偏差方案3、尋找、挖潛節(jié)約資金的可能性，杜絕延期和工程事件發(fā)生。采取技術(shù)措施控制1、嚴格把往施工工藝質(zhì)量2、及時解決影響

8、施工進度種類問題。按進度工作計劃實施3、加強施工進度方案技術(shù)經(jīng)濟性、可行性分析，以防止工程變更、返工的發(fā)生。施工現(xiàn)場場成本控控制的主主要項目目人工費控控制材料費控控制施工周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備使使用費控控制施工機械械使用費費控制大型臨時時設(shè)施費費用控制制構(gòu)件加工工費控制制施工現(xiàn)場場管理費費控制采取降低低施工成成本的措措施在施工過過程中，降低施施工項目目成本可可以從以以下幾個個方面考考慮：加強施工工管理，提高施施工組織織水平。主要是選選擇施工工方案，合理布布置施工工現(xiàn)場，采用先先進的施施工方法法和施工工工藝，組織均均衡施工工，搞好好現(xiàn)場調(diào)調(diào)度和協(xié)協(xié)調(diào)配合合，注意意竣工收收尾，加加強工程程施工進進度。嚴格控制

9、制，按計計劃工期期實施，要做季季施工計計劃，月月施工計計劃，周周施工計計劃。加強技術(shù)術(shù)管理，提高施施工質(zhì)量量。主要是推推廣采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料和和其它技技術(shù)革新新措施；制定并貫貫徹降低低成本的的技術(shù)組組織措施施，提高高施工經(jīng)經(jīng)濟效果果；加強施工工過程的的技術(shù)檢檢驗制度度，提高高施工質(zhì)質(zhì)量。搞好技術(shù)術(shù)交底，杜絕因因交底不不善造成成的返工工。加強勞動動工資管管理，提提高勞動動生產(chǎn)率率。主要是改改善勞動動組織、合理使使用勞動動力，減減少窩工工浪費；執(zhí)行勞動動定額實實行合理理的工資資和獎勵勵制度；加強技術(shù)術(shù)教育和和培訓(xùn)工工作，提提高工人人的文化化技術(shù)水水平和操操作熟練練程度；加強勞動動紀

10、律，提高工工作效率率；壓縮非生生產(chǎn)用工工和輔助助用工，嚴格控控制非生生產(chǎn)人員員的比例例。加強機械械設(shè)備管管理，提提高機械械設(shè)備使使用率要正確選選擇和合合理使用用機械設(shè)設(shè)備，搞搞好機械械設(shè)備的的保養(yǎng)修修理，提提高機械械的完好好率、利利用率和和使用效效率，從從而加快快施工進進度，降降低機械械使用費費。機械設(shè)備備利用率率要高，不積壓壓浪費臺臺班。施工過程程中盡量量與固定定設(shè)施合合用。加強材料料管理，節(jié)約材材料費用用要改進材材料的采采購、運運輸、收收發(fā)、保保管等方方面的工工作，減減少各個個環(huán)節(jié)的的損耗，節(jié)約采采購費用用；合理堆放放材料，組織分分批進場場，避免免和減少少二次搬搬運；嚴格材料料進場驗驗收和

11、限限額領(lǐng)料料制度；制定并貫貫徹節(jié)約約材料的的技術(shù)措措施，合合理使用用材料（特別是是三大材材），大大搞節(jié)約約代用、修舊利利廢和廢廢料回收收，綜合合利用一一切資源源。材料計劃劃周到，不影響響工期，又不積積壓，以以免材料料損壞。嚴格按按定額發(fā)發(fā)料，以以免浪費費。加強費用用管理，節(jié)約施施工管理理費要精簡管管理機構(gòu)構(gòu)，減少少管理層層次，壓壓縮非生生產(chǎn)人員員；實行滿負負荷，一一專多能能；實行定額額管理，制定費費用分項項、分部部門的定定額指標標，有計計劃控制制各項費費用開支支。施工項目目成本目目標責(zé)任任制施工項目目成本目目標責(zé)任任制是施施工項目目經(jīng)理負負責(zé)制中中的一個個重要部部分，亦亦即以施施工項目目經(jīng)理為

12、為責(zé)任中中心，通通過項目目經(jīng)理部部將目標標成本和和相應(yīng)責(zé)責(zé)任進行行分解，落實到到項目經(jīng)經(jīng)理部中中各個管管理部門門和全體體人員，通過成成本控制制和分析析，督促促其挖掘掘降低成成本的潛潛力，并并對各目目標成本本責(zé)任人人員進行行考核，據(jù)以確確定獎懲懲，保證證施工項項目目標標成本的的實現(xiàn)。施工項目目成本管管理責(zé)任任制如下下所示：項目經(jīng)理理分解落實實成本責(zé)責(zé)任預(yù)算員編制兩算算，辦理理項目增增減帳，負責(zé)外外包和對對外結(jié)算算；提供供分部完完成實物物工程量量統(tǒng)計表表；工程程變更的的成本控控制。技術(shù)人員員參與編制制施工組組織設(shè)計計、優(yōu)化化施工方方案，負負責(zé)落實實各項技技術(shù)節(jié)約約措施，提供技技術(shù)措施施節(jié)約實實物量

13、報報表。勞動定額額員驗收施工工任務(wù)單單，嚴格格控制定定額用工工；提供供人工分分析表、核發(fā)工工資、獎獎金、外外包應(yīng)付付帳單等等。施工員編制各類類施工進進度計劃劃，簽發(fā)發(fā)施工任任務(wù)單，控制施施工工期期和負責(zé)責(zé)做好項項目統(tǒng)計計工作。機管員負責(zé)編制制各類機機械臺班班使用計計劃，提提供各類類機械實實際使用用臺班資資料，提提高機械械完好、利用率率。負責(zé)責(zé)外來機機械的租租賃費的的控制。材料員編制各類類材料合合作計劃劃，負責(zé)責(zé)限額發(fā)發(fā)料、進進料驗收收及臺帳帳記錄；負責(zé)提提供材料料耗用月月報，周周轉(zhuǎn)材料料租賃單單及各類類供料的的驗收資資料，控控制材料料采購成成本。技監(jiān)員負責(zé)質(zhì)量量檢查、驗收工工作，控控制質(zhì)量量成本，提供為為提高 質(zhì)量而而發(fā)生實實物量統(tǒng)統(tǒng)計表及及返修、獎懲資資料。行政事務(wù)務(wù)員項目行政政事務(wù)工工作，包包括行政政報銷、辦公、生活等等方面工工作，以以及文書書檔案管管理。安全場容容管理員員負責(zé)保持持場容整整潔，檢檢查班組