管理經(jīng)濟學現(xiàn)代企業(yè)管理

1、遵循“面面向客戶戶，個性性化設計計，解決決企業(yè)問問題”的原則則，總結結學院多多年來開開展教育育培訓的的經(jīng)驗，我們?yōu)闉槠髽I(yè)提提供一整整套培訓訓方案，從“眼光、思維、能力、素質”四個方方面幫助助學員轉轉變觀念念和更新新知識，以適應應企業(yè)快快速、穩(wěn)穩(wěn)定和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的需需要。特特設課程程的內容容和形式式不僅具具有獨創(chuàng)創(chuàng)性和前前瞻性，而且與與企業(yè)的的戰(zhàn)略、文化以以及經(jīng)營營方式緊緊密聯(lián)系系，以實實現(xiàn)真正正意義上上的針對對性、實實用性和和可操作作性。課程資源源及增值值服務精精粹管理基礎礎知識管理經(jīng)濟濟學 現(xiàn)代企企業(yè)管理理戰(zhàn)略管理理 公司司治理宏觀經(jīng)濟濟分析 組織行行為學人力資源源開發(fā)與與管理 營銷管管理

2、財務管理理 財財務報告告分析生產運作作管理 管理理信息系系統(tǒng)企業(yè)國際際化戰(zhàn)略略 創(chuàng)創(chuàng)新管理理現(xiàn)代企業(yè)業(yè)法律環(huán)環(huán)境與實實務眼光培養(yǎng)開闊闊的戰(zhàn)略略視野宏觀經(jīng)濟濟分析 WTOO與經(jīng)濟濟全球化化企業(yè)國際際化經(jīng)營營 區(qū)區(qū)域經(jīng)濟濟發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略行業(yè)研究究與分析析產業(yè)政政策與產產業(yè)結構構調整臺海局勢勢對中國國經(jīng)濟的的影響科科技發(fā)展展與成果果應用企業(yè)經(jīng)營營的法律律規(guī)定思維了 解解 企 業(yè) 生生 存 發(fā) 展展 的 關 鍵鍵【公司治治理模塊塊】產權制度度和企業(yè)業(yè)法人治治理結構構 公公司治理理國際比比較 公司治理理中的激激勵與約約束機制制 董董事會運運作實務務公司治理理法律法法規(guī) 治理理結構創(chuàng)創(chuàng)新實務務操作及及案例分分

3、析【經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略模塊塊】中國經(jīng)濟濟政策及及經(jīng)濟發(fā)發(fā)展趨勢勢 競競爭分析析與可持持續(xù)發(fā)展展企業(yè)戰(zhàn)略略選擇 企業(yè)國國際化經(jīng)經(jīng)營及策策略創(chuàng)新經(jīng)營營【領導力力模塊】組織結構構設計 卓越組組織文化化情商與領領導力 公眾溝溝通與表表現(xiàn)力危機管理理 企企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)新精神神【變革管管理模塊塊】企業(yè)變革革管理 變革與與文化領導人與與變革成成敗 組織織變革中中的溝通通從成功的的變革案案例中學學習變革革管理【文化管管理模塊塊】企業(yè)管理理思想的的演進與與實踐 創(chuàng)建高高績效團團隊企業(yè)文化化及其構構建和實實施 未來來企業(yè)管管理的方方向文化致致勝商業(yè)倫理理與文化化 執(zhí)執(zhí)行力【戰(zhàn)略理理財模塊塊】我國財政政與貨幣幣政策 資產證證券

4、化風險投資資與資本本運作 管理層層收購（MBOO）企業(yè)重組組與并購購 稅稅務籌劃劃能力打造精益的運營系統(tǒng)【人力資資源管理理模塊】人力資源源戰(zhàn)略 人力資資源開發(fā)發(fā)新技術術激勵機制制與績效效管理 薪酬制制度設計計管理層收收購（MMBO）與員工工持股計計劃 創(chuàng)建建學習型型組織【績效管管理模塊塊】績效管理理概論理論、發(fā)展、適用性性 企企業(yè)績效效管理（BPMM）的實實施平衡記分分卡思想想在績效效管理中中的應用用 人人力資源源管理中中的績效效管理關鍵績效效指標（KPII）提取取實務【成功營營銷模塊塊】市場營銷銷理論與與實踐 市場調調研分析析與定位位網(wǎng)絡渠道道建設與與管理 品牌塑塑造與運運營管理理客戶關系系

5、管理 營銷危危機處理理談判理論論與技巧巧 商商業(yè)計劃劃書【非財務務人員財財務管理理模塊】財務管理理在現(xiàn)代代企業(yè)中中的地位位與作用用 財財務管理理內容框框架及主主要分析析工具各類財務務報表分分析與粉粉飾識別別 全全面預算算管理與與業(yè)績評評價戰(zhàn)略成本本管理 內部控控制與財財務風險險管理金融市場場與資本本運作 企業(yè)納納稅籌劃劃【企業(yè)并并購重組組模塊】并購理論論前沿 宏觀經(jīng)經(jīng)濟形勢勢與資本本市場基于價值值增長的的戰(zhàn)略選選擇 企業(yè)業(yè)重組的的價值與與收益評評估重組過程程中的談談判策略略 并并購重組組中的財財務控制制與風險險管理MBO與與雇員持持股計劃劃(ESSOP) 上市市公司收收購與反反收購國際并購購重

6、組 法制環(huán)環(huán)境與稅稅收籌劃劃【企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略投融融資模塊塊】全球化背背景下企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇 國國際資本本市場概概覽中國資本本市場及及金融創(chuàng)創(chuàng)新 大型型項目投投融資債權投融融資 證券券市場及及股權投投融資金融衍生生工具及及其應用用 投投融資組組合管理理風險管理理與公司司控制 境內外外上市籌籌劃【流程再再造模塊塊】流程再造造理論與與實務 流程優(yōu)優(yōu)化方法法與工具具流程再造造與組織織設計 企業(yè)文文化與流流程設計計流程再造造與企業(yè)業(yè)信息化化 海海爾流程程再造案案例分析析【生產系系統(tǒng)模塊塊】先進制造造模式 生產流流程設計計與設施施規(guī)劃生產計劃劃的編制制和控制制 質質量管理理及質量量保證體體系（IISO系系

7、列）現(xiàn)場管理理 庫庫存策略略設備全面面預防保保養(yǎng) 采購購與原材材料管理理6導入入策略及及實務 安全全管理體體系環(huán)保與節(jié)節(jié)能體系系 生生產主管管訓練【項目管管理模塊塊】項目管理理概論 項目進進度控制制成本計劃劃編制和和分析 項目質質量管理理項目采購購管理 信息技技術在項項目管理理中的應應用項目合同同管理 項目索索賠與風風險規(guī)避避項目管理理中的軟軟技術【物流與與供應鏈鏈管理模模塊】現(xiàn)代物流流概論 供應鏈鏈管理物流系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃 庫存控控制倉儲管理理 運運輸規(guī)劃劃與管理理配送系統(tǒng)統(tǒng)管理 物流成成本分析析與控制制物流法律律法規(guī)【技術創(chuàng)創(chuàng)新與管管理模塊塊】制定技術術和技術術創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略 研究究與開發(fā)發(fā)管理知識

8、產權權管理 技術創(chuàng)創(chuàng)新管理理素質 構 建 卓卓 越 的 管管 理 團 隊隊【管理溝溝通模塊塊】管理溝通通的策略略有效的的傾聽有效的溝溝通技巧巧 企企業(yè)與政政府、公公眾、媒媒體溝通通領導者與與員工的的溝通 企業(yè)變變革時的的管理溝溝通【時間管管理模塊塊】時間管理理的概念念和關鍵鍵 走走出時間間管理的的誤區(qū)時間管理理的優(yōu)先先矩陣 節(jié)省時時間 提高效效率的法法則改變個人人習慣 學會會專注【壓力管管理模塊塊】職場中常常見的壓壓力類型型 辨辨識壓力力的影響響和趨利利弊害壓力來源源和表現(xiàn)現(xiàn) 自自我解壓壓方法【執(zhí)行力力模塊】執(zhí)行為什什么是企企業(yè)成敗敗的樞紐紐 自自我執(zhí)行行力查檢檢執(zhí)行者的的角色定定位 直接接執(zhí)行人人與執(zhí)行行現(xiàn)場“執(zhí)行文文化”的建立立 自我我執(zhí)行力力提升技技術如何避開開執(zhí)行誤誤區(qū) 執(zhí)行行力