酒店財務(wù)人員工作總結(jié)5篇

1、第25頁 共25頁酒店財務(wù)人員工作總結(jié)5篇時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，在這段時間的教學(xué)中我們通過努力地工作，也有了一點收獲，請務(wù)必好好寫一份教學(xué)總結(jié)，記錄好這段經(jīng)歷。下面是WTT為大家整理的酒店財務(wù)人員工作總結(jié)，希望可以幫助到大家!酒店財務(wù)人員工作總結(jié)1由于多年來積壓的歷史問題較多，在進展財務(wù)標(biāo)準化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極配合，財務(wù)工作根本上得以順利進展。財務(wù)的標(biāo)準化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步地調(diào)整，以標(biāo)準化為最終目的，不斷地進展完善。下面分別就一年

2、來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報一、酒店管理公司酒店管理公司是z集團的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的問題相對突出，20_年我的大局部時間和精力都集中在酒店管理公司，所進展的財務(wù)整改工作詳細而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等) 調(diào)整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。2. 針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出出納總臺收款盤點表，并對

3、突擊檢查的詳細內(nèi)容進展規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。3. 設(shè)計出卡、券贈送審批單、總臺贈券登記表，對卡、券的贈送進展規(guī)定限制。4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。5. 對總臺借支現(xiàn)金進展規(guī)定。6. 調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點與交接進展調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌喪失或喪失后找不到責(zé)任人。7. 調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員可以在頂峰期專心輸單，頂峰期后仔細核單，防止跑單。8. 對收銀臺、吧臺的紀律管理進展規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使

4、用管理進展統(tǒng)一規(guī)定。9. 對超時退房，進展規(guī)定。10. 設(shè)計出物料消耗日報表，強調(diào)嚴格執(zhí)行物料消耗日報表，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。11. 設(shè)計出工程維修記錄單，以對工程維修材料進展嚴格的監(jiān)控。12. 設(shè)計出新的布草送洗回收統(tǒng)計表以加強對布草的監(jiān)管。13. 設(shè)計出辦公用品領(lǐng)用登記表，加強了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新庫房管理規(guī)定。15. 針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況擬訂出庫房程序規(guī)定(一)并公布施行。(二)財務(wù)程序方面 設(shè)計、更改會館和某酒樓的營業(yè)日報，為進步財務(wù)處理和分析p 的效率起到?jīng)Q定性的

5、作用。2. 調(diào)整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進展調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進一步的加強，以防止可能出現(xiàn)的破綻。4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金破綻。5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。6. 對于某酒樓自設(shè)小金庫進展調(diào)整。7. 為使各公司財務(wù)主管可以正當(dāng)行使職權(quán)，獲得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財務(wù)主管進展財務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對財務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進展明確規(guī)定。8. 重新設(shè)計對VIP卡包括空卡的管理程序。9. 對售卡登記重新進展詳細的規(guī)定，以確保銷售人員提成計算的準確性。10. 設(shè)計

6、出直撥單電子統(tǒng)計表格，進步了本錢分析p 和統(tǒng)計的效率。11. 設(shè)計出VIP卡開發(fā)票的發(fā)票登記記錄表電子版，進步了發(fā)票登記清理的工作效率。12. 為VIP卡的銷售統(tǒng)計設(shè)計出新的電子統(tǒng)計表格，進步了VIP卡統(tǒng)計、分析p 的工作效率。13. 設(shè)計出券類回收統(tǒng)計表，進步了券類回收的統(tǒng)計和分析p 效率。14. 設(shè)計出銷售明細匯總表、銷售分類匯總表并指導(dǎo)使用，進步了銷售統(tǒng)計和分析p 的效率。15. 對各公司財務(wù)部上報的財務(wù)報表、財務(wù)分析p 的時間進展詳細的限制規(guī)定。16. 設(shè)計出企業(yè)根本情況統(tǒng)計表，對酒店管理公司各公司的整體情況進展了系統(tǒng)登記記錄。(三)會計帳務(wù)處理、報表編制及財務(wù)管理方面 帳務(wù)處理上，針

7、對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負數(shù)進展帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實際單據(jù)及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進展了帳務(wù)處理。2. 對出納的登帳工作進展指導(dǎo)，要求按實際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務(wù)處理。3. 對會計核算科目的使用進展規(guī)定和指導(dǎo)。4. 對費用會計和本錢會計的帳務(wù)工作分工重新進展調(diào)整，對材料購進入庫或者直撥進展賬務(wù)處理指導(dǎo)。5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進展帳務(wù)處理的問題，杜絕其中可能存在的破綻。6. 對各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬

8、帳務(wù)處理，全部打印出會計分錄，進展統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。7. 對憑證的填寫和裝訂進展根本標(biāo)準的指導(dǎo)。8. 對報銷單、庫房單據(jù)的填寫進展指導(dǎo)。9. 設(shè)計出資金方案表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財務(wù)主管編制資金方案表和資金收支日報、月報表。10. 對財務(wù)分析p 報告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負債表格式。11. 對資產(chǎn)負債表的注釋進展指導(dǎo)和要求.12.對財務(wù)分析p 報告的內(nèi)容進展詳細規(guī)定，并進展統(tǒng)一，以財務(wù)分析p 報告的模板款式對財務(wù)人員進展指導(dǎo)。13. 指導(dǎo)某酒樓會計，分房間進展資產(chǎn)盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點的電子表格格式。14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內(nèi)

9、容進展列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計表，各部門的資產(chǎn)盤點工作和數(shù)字核準)。15. 指導(dǎo)各公司財務(wù)主管，盈虧平衡點的測算方法。16. 指導(dǎo)會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。17. 明確資產(chǎn)盤查制度。18. 針對中部公司財務(wù)部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進展協(xié)調(diào)，調(diào)整了財務(wù)人員的工資構(gòu)造，進步了財務(wù)人員的積極性。同時針對其財務(wù)部工作人員內(nèi)部不團結(jié)，進展協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財務(wù)主管的工作。(四)規(guī)章制度的制定方面 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權(quán)限進展制度規(guī)定。2. 對各公司的掛帳處理進展限制性制度規(guī)定

10、。3. 針對VIP卡在掛失、補辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。4. 對消費后購置VIP卡的處理進展制度規(guī)定。5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規(guī)定。6. 制定出關(guān)于出租車票報銷的統(tǒng)一規(guī)定。7. 制定月末出納現(xiàn)金盤點制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進展統(tǒng)一的程序規(guī)定。8. 擬訂并施行各公司申購簽字的制度規(guī)定。9. 擬定出工程預(yù)算制度，工程材料采購、領(lǐng)用程序。工程預(yù)算制度未施行。10. 擬訂出財務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準意見，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務(wù)標(biāo)準工作，根本上按照這個“標(biāo)準意見”進展的。11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一

11、規(guī)定。(五)其他重要的財務(wù)工作 每月月中的財務(wù)匯總比擬分析p ，每月月末財務(wù)報表編制工作的指導(dǎo)、財務(wù)匯總比擬分析p 及月末的資金收支匯報和月初的資金方案編制。2. 重查中部公司工程帳，并進展分類匯總.3. 組織全公司對資產(chǎn)進展全面盤點，對于資產(chǎn)的分類方式進展統(tǒng)一，事后聯(lián)絡(luò)標(biāo)牌設(shè)計。后交由采購部門聯(lián)絡(luò)制作，至今沒有制作完畢。4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進展協(xié)調(diào)解決。5. 協(xié)調(diào)完成20_年新卡換卡工作，_年以前舊卡回收工作。6. 組織、指導(dǎo)完成20_年全集團全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。7. 年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點工作。二、中餐連鎖管理公司我從10月初開場

12、正式介入中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財務(wù)人員的根本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。我首先從根本業(yè)務(wù)著手，進展整改，設(shè)計單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務(wù)處理進展標(biāo)準化調(diào)整。經(jīng)過近3個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個月里先后開展的工作匯報(一)針對內(nèi)部資金和本錢、費用的控制而制訂的程序和制度 財務(wù)結(jié)賬報銷暫行規(guī)定。2. 關(guān)于收銀總臺的規(guī)定。3. 費用支出報銷程序及規(guī)定。4. 供貨商結(jié)賬程序及公告。5. 關(guān)于庫房管理的規(guī)定。6. 店經(jīng)理睬議根本業(yè)務(wù)程序講解。(二)針對會計內(nèi)部控制和

13、會計帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進展的培訓(xùn) 單據(jù)重新設(shè)計或新增(共10份包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收買單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離任員工工資結(jié)算單、超額獎發(fā)放單。2. 表格重新設(shè)計或新增(共11份)包括：收銀營業(yè)日報表、會計營業(yè)日報表、酒水銷售日報表、材料消耗日報表(未施行)、提成計算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計電子表、水電氣消耗日報表(未施行)、資金日報表、資金日報匯總表、營業(yè)日報匯總表。3. 月末會計報表重新設(shè)計(共7份)包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、收入明細表、本錢明細表、費用明細表、其他明細表、比擬分析p 表。酒店財務(wù)人員工作總結(jié)2過去的20_年，是及不平凡的一年，

14、在公司董事會及經(jīng)營指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致，嚴密配合，比擬順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)方案、財務(wù)分析p 、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：1.20_年財務(wù)預(yù)算方案工作今年1月份，根據(jù)_總公司及公司指導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)聽取各方面意見的根底上，向_總公司上報了_年公司財務(wù)方案。并且，根據(jù)_總公司下達公司的_年方案任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門_年方案任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)

15、方案的順利完成，財務(wù)部對各部方案任務(wù)進展逐月檢查和分析p ，及時發(fā)現(xiàn)各部門方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司指導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要根據(jù)。2.20_年年財務(wù)決算工作20_年財務(wù)決算工作，是_公司會計報表第一次上報_總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完美地完成了會計決算工作任務(wù)。3.員工集資工作為了減少利息支出，減支增效。今年_月初，根據(jù)_總公司業(yè)務(wù)開展工程急需籌措資金的要求，以及公司指導(dǎo)班子的決定，財務(wù)部組織員工發(fā)動集資，

16、半個月內(nèi)完成集資_萬元，完成了公司為_總公司開展工程籌措局部資金的任務(wù)。_月份，經(jīng)過多方努力，從_工行_支行獲得貸款_萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項_萬元，為公司節(jié)約利息支出_萬元。今年_月至_月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息_%，一方面取消公司貸款_萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司指導(dǎo)非常著急。公司指導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過發(fā)動員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金_多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出_萬元。4.中小企業(yè)融

17、資工作_公司從去年_月份整體劃轉(zhuǎn)_總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前開展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，_年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。_至_月份，屢次向_銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。_月份向建行報送貸款資料，_月份屢次向_支行報送貸款資料，屢次承受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司指導(dǎo)和財務(wù)部的屢次努力，_月份從_支行獲得貸款_萬元。進入_月份后，公司先后有_行_支行_筆貸款_萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司指導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集

18、資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。_年先后為_總公司解決中小企業(yè)融資_萬元，財務(wù)部代表公司為_總公司業(yè)務(wù)開展解決急需資金問題，作出了顯著成績。5.財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了認真貫徹執(zhí)行財政部新公布的38個會計準那么，新的企業(yè)所得稅法施行細那么。財務(wù)部先后屢次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準那么，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準那么，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷進步財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。6.會計檔案的歸檔整理工作今年_月份，財務(wù)部部對_年年各種會計憑證、報表、帳本進展了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了_年年會計檔案整理工作。配合總公司_集團成立，財

19、務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。完成_年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。_年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。7.明年財會工作要點1)、公司已_年沒有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。2)、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準那么，進步財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3)、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)絡(luò)，準備屢次辦理_萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。4)、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。5)、進步會計電算化工作質(zhì)量。酒店財務(wù)人員工作總結(jié)3回憶20_年的財務(wù)工作，財務(wù)

20、部在酒店老總的直接指導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要務(wù)實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的消費經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了消費經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了根據(jù)?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下：1.會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在酒店的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團下達的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項

21、重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。2.會計管理方面我們在按會計制度要求進展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進展

22、審核，做到萬無一失。對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及 費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為酒店減少損失。3.對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面協(xié)助指導(dǎo)班子控制本錢費用開支，編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準確地向各級指導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為指導(dǎo)決策提供了根據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，催促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多理解

23、，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的根據(jù)。4.其他工作在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進展，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。標(biāo)準會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時催促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進展酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的根底。熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)程度。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務(wù)部進展溝通并解決。按時參加集團召開的財務(wù)例會，

24、根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。積極配合集團財務(wù)部及審計部結(jié)合檢查工作，做做好各項解釋工作。按照集團貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。及時按照集團的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進展登記，并認真復(fù)核管理。參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為酒店效勞。酒店財務(wù)人員工作總結(jié)4時間飛逝，又到年末了?；貞?0_年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接指導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管

25、理相關(guān)條例，按集團財資管理處要務(wù)實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團下達的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組

26、織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進展審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收

27、回各項應(yīng)收款項。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2)對日常采購價格進展監(jiān)視，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部本錢控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定

28、，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助指導(dǎo)班子控制本錢費用開支：(1)編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;(2)合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準確地向各級指導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為指導(dǎo)決策提供了根據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，催促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進展溝

29、通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的結(jié)合檢查工作，做好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進展登記，并認真復(fù)核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)效勞。20_年是“_”的第一年，也是酒店開展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美妙明天共同努力。在20_年，財務(wù)部將：1、20_年財務(wù)預(yù)

30、算方案工作。根據(jù)集團公司及酒店指導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的根底上，綜合衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店20_年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的20_年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實，下到達各部門。同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財務(wù)部對各部門的方案任務(wù)進展逐月檢查和分析p ，及時發(fā)現(xiàn)各部門方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司指導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要根據(jù)。2、20_年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務(wù)。3、做好20_年收入、費用方案及經(jīng)營方案。4、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準那么，進