工程管理-項目部管理制度-管理手冊-102

1、PAGE 第65頁 共116頁目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc51898245 1.0項目部管理制度 PAGEREF _Toc51898245 h 4 HYPERLINK l _Toc51898246 1.1 管理人員職責 PAGEREF _Toc51898246 h 4 HYPERLINK l _Toc51898247 1.2 制度的建立 PAGEREF _Toc51898247 h 4 HYPERLINK l _Toc51898248 1.3 計劃管理 PAGEREF _Toc51898248 h 5 HYPERLINK l _Toc51898249 1.

2、4 例會制度 PAGEREF _Toc51898249 h 6 HYPERLINK l _Toc51898250 1.5 資料管理 PAGEREF _Toc51898250 h 6 HYPERLINK l _Toc51898251 1.6 交底 PAGEREF _Toc51898251 h 7 HYPERLINK l _Toc51898252 1.7 勞務隊伍管理 PAGEREF _Toc51898252 h 8 HYPERLINK l _Toc51898253 1.8 檢查、評比制度 PAGEREF _Toc51898253 h 8 HYPERLINK l _Toc51898254 1.9

3、勞動紀律及其它要求 PAGEREF _Toc51898254 h 8 HYPERLINK l _Toc51898255 2.0 質(zhì)量管理辦法 PAGEREF _Toc51898255 h 9 HYPERLINK l _Toc51898256 2.1 編制說明 PAGEREF _Toc51898256 h 9 HYPERLINK l _Toc51898257 2.2 質(zhì)量保證體系和崗位職責 PAGEREF _Toc51898257 h 9 HYPERLINK l _Toc51898258 2.3 質(zhì)量標準 PAGEREF _Toc51898258 h 10 HYPERLINK l _Toc518

4、98259 2.4 施工過程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc51898259 h 13 HYPERLINK l _Toc51898260 2.5 成品保護 PAGEREF _Toc51898260 h 15 HYPERLINK l _Toc51898261 3.0 技術(shù)管理辦法 PAGEREF _Toc51898261 h 17 HYPERLINK l _Toc51898262 3.1 編制說明 PAGEREF _Toc51898262 h 17 HYPERLINK l _Toc51898263 3.2 技術(shù)管理組織機構(gòu)及崗位職責 PAGEREF _Toc51898263 h 17 HYPE

5、RLINK l _Toc51898264 3.3 技術(shù)管理的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc51898264 h 18 HYPERLINK l _Toc51898265 3.4 技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc51898265 h 26 HYPERLINK l _Toc51898266 3.5 隱蔽工程驗收的項目和內(nèi)容 PAGEREF _Toc51898266 h 27 HYPERLINK l _Toc51898267 3.6 主要建筑工程所需材料的試驗檢驗內(nèi)容 PAGEREF _Toc51898267 h 28 HYPERLINK l _Toc51898268 3.7

6、 主要非金屬材料取樣方法 PAGEREF _Toc51898268 h 29 HYPERLINK l _Toc51898269 3.8 主要規(guī)范 PAGEREF _Toc51898269 h 30 HYPERLINK l _Toc51898270 4.0 質(zhì)量檢驗制度 PAGEREF _Toc51898270 h 32 HYPERLINK l _Toc51898271 4.1 材料質(zhì)量檢驗程序 PAGEREF _Toc51898271 h 32 HYPERLINK l _Toc51898272 4.2 施工質(zhì)量檢驗程序 PAGEREF _Toc51898272 h 32 HYPERLINK l

7、 _Toc51898273 4.3 隱蔽工程驗收程序 PAGEREF _Toc51898273 h 32 HYPERLINK l _Toc51898274 4.4 技術(shù)復核程序 PAGEREF _Toc51898274 h 33 HYPERLINK l _Toc51898275 4.5 HYPERLINK l _Toc51898276 成品保護質(zhì)量檢驗程序 PAGEREF _Toc51898276 h 33 HYPERLINK l _Toc51898277 4.6 獎罰措施（質(zhì)量檢驗獎罰規(guī)定） PAGEREF _Toc51898277 h 33 HYPERLINK l _Toc51898278

8、 4.7 質(zhì)量檢驗獎罰規(guī)定 PAGEREF _Toc51898278 h 33 HYPERLINK l _Toc51898279 5.0 技術(shù)資料管理辦法 PAGEREF _Toc51898279 h 35 HYPERLINK l _Toc51898280 5.1 目的 PAGEREF _Toc51898280 h 35 HYPERLINK l _Toc51898281 5.2 定義 PAGEREF _Toc51898281 h 35 HYPERLINK l _Toc51898282 5.3 職責 PAGEREF _Toc51898282 h 35 HYPERLINK l _Toc518982

9、83 5.4 工作程序 PAGEREF _Toc51898283 h 36 HYPERLINK l _Toc51898284 5.5 收集整理技術(shù)資料應該注意的問題 PAGEREF _Toc51898284 h 37 HYPERLINK l _Toc51898285 6.0 限額領(lǐng)料制度 PAGEREF _Toc51898285 h 39 HYPERLINK l _Toc51898286 6.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc51898286 h 39 HYPERLINK l _Toc51898287 6.2 限額領(lǐng)料手續(xù)辦理程序 PAGEREF _Toc51898287 h 39 HYP

10、ERLINK l _Toc51898288 6.3 限額領(lǐng)料對各責任人的要求 PAGEREF _Toc51898288 h 39 HYPERLINK l _Toc51898289 6.4 模板、木枋、限額領(lǐng)料制度 PAGEREF _Toc51898289 h 40 HYPERLINK l _Toc51898290 6.5限額領(lǐng)料節(jié)超分析表 PAGEREF _Toc51898289 h 40 HYPERLINK l _Toc51898291 6.6分部分項材料限額簽發(fā)單 PAGEREF _Toc51898291 h 402 HYPERLINK l _Toc51898293 6.8有關(guān)材料計劃填報

11、的規(guī)定 PAGEREF _Toc51898293 h 423 HYPERLINK l _Toc51898295 7.0 后勤管理方案 PAGEREF _Toc51898295 h 44 HYPERLINK l _Toc51898296 7.1編制說明 PAGEREF _Toc51898297 h 44 HYPERLINK l _Toc51898297 7.2 生活區(qū)管理方案 PAGEREF _Toc51898297 h 44 HYPERLINK l _Toc51898298 7.3 生活區(qū)食堂管理方案 PAGEREF _Toc51898298 h 47 HYPERLINK l _Toc5189

12、8299 8.0 成本管理辦法及成本計劃 PAGEREF _Toc51898299 h 57 HYPERLINK l _Toc51898300 8.1 編制說明 PAGEREF _Toc51898300 h 57 HYPERLINK l _Toc51898301 8.2 成本管理 PAGEREF _Toc51898301 h 57 HYPERLINK l _Toc51898308 9.0 管理人員月度考評制度66 HYPERLINK l _Toc51898309 9.1 編制說明 PAGEREF _Toc51898309 h 66 HYPERLINK l _Toc51898311 9.3 考評

13、辦法 PAGEREF _Toc51898311 h 66 HYPERLINK l _Toc51898312 9.4 月度考評表 PAGEREF _Toc51898312 h 67 HYPERLINK l _Toc51898313 10.0 安全生產(chǎn)、文明施工違規(guī)處罰條例 PAGEREF _Toc51898313 h 86 HYPERLINK l _Toc51898314 10.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc51898314 h 86 HYPERLINK l _Toc51898315 10.2 違規(guī)處罰條例 PAGEREF _Toc51898315 h 86 HYPERLINK l _T

14、oc51898316 11.0 項目部各部門崗位職責 PAGEREF _Toc51898316 h 88 HYPERLINK l _Toc51898317 11.1 質(zhì)安部崗位職責 PAGEREF _Toc51898317 h 88 HYPERLINK l _Toc51898318 11.2 資料員崗位責任制 PAGEREF _Toc51898318 h 88 HYPERLINK l _Toc51898319 11.3 技術(shù)員崗位職責 PAGEREF _Toc51898319 h 89 HYPERLINK l _Toc51898320 11.4 技術(shù)員崗位責任制 PAGEREF _Toc518

15、98320 h 89 HYPERLINK l _Toc51898321 11.5 技術(shù)員崗位責任 PAGEREF _Toc51898321 h 90 HYPERLINK l _Toc51898325 11.6 項目成本會計員崗位職責 PAGEREF _Toc51898325 h 90 HYPERLINK l _Toc51898326 11.7 材料員崗位職責 PAGEREF _Toc51898326 h 91 HYPERLINK l _Toc51898327 11.8 庫管員崗位職責 PAGEREF _Toc51898327 h 91 HYPERLINK l _Toc51898328 11.9

16、 收料員崗位職責 PAGEREF _Toc51898328 h 91 HYPERLINK l _Toc51898329 11.10 安全員崗位責任制 PAGEREF _Toc51898329 h 92 HYPERLINK l _Toc51898330 11.11 安全員崗位職責 PAGEREF _Toc51898330 h 92 HYPERLINK l _Toc51898331 11.12 質(zhì)量員崗位職責 PAGEREF _Toc51898331 h 92 HYPERLINK l _Toc51898332 11.13 預算員崗位職責 PAGEREF _Toc51898332 h 931.0 項

17、目部辦公用品管理辦法941.0項目部管理制度管理人員職責項目班子成員楊燦星項目經(jīng)理，負責全面工作，主管材料、成本、預算、財務、辦公室；覃云華技術(shù)部經(jīng)理，主管計劃、質(zhì)量、方案、作業(yè)指導書、資料、實驗、測量及技術(shù)交底；劉軍生產(chǎn)經(jīng)理，施工現(xiàn)場的管理，主管工程部、質(zhì)安部、設備； 管理人員鋼筋工長李濤，負責鋼筋制安、放樣、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場施工；鋼筋工長張能煥，負責鋼筋制安、放樣、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場施工；木工工長付勝然，負責模制安、進度、質(zhì)量和現(xiàn)場施工；木工工長張生友，負責模制安、進度、質(zhì)量和現(xiàn)場施工；砼 工 長陳義松，負責砼施工安 全 員何立輝質(zhì) 量 員實 驗 員溫濤資 料 員李燕萍預 算 員羅敏成 本

18、員唐漢洲材料主管田永貴測 量 員張生友兼職庫 管鄧利云設備主管劉建國收料員呂家武辦公室文員李燕萍兼職制度的建立序號管理辦法主要起草人完成時間備注1勞務隊伍管理辦法楊燦星12月底2分包隊伍管理辦法楊燦星12月底3管理人員考評辦法楊燦星12月5日前4施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、管理辦法覃云華12月30日前5施工現(xiàn)場安全、文明施工處罰條例何力輝12月30日前6施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理條例劉軍月30日前7管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)管理制度李燕萍月30日前8工人生活區(qū)管理條例何力輝月15日前9宿舍評比、獎懲條例何力輝月15日前10施工現(xiàn)場材料管理制度田永貴月25日前11施工現(xiàn)場設備管理條例劉建國1月30日前12辦公用品領(lǐng)用條

19、例李燕萍1月10日前13材料限額領(lǐng)制度田永貴1月10日前14技術(shù)資料的管理辦法覃云華月1日前15工程質(zhì)量檢查制度覃云華月1日前16崗位責任制崗位人月日前17保衛(wèi)制度何立輝1月30日前計劃管理總進度計劃，由技術(shù)經(jīng)理編制，項目經(jīng)理審核，會同大家討論后確認，于12月25日前報監(jiān)理、業(yè)主及下發(fā)到項目部各有關(guān)人員；月進度計劃，在每月25日前由技術(shù)經(jīng)理根據(jù)總進度計劃進行編制，上報監(jiān)理、業(yè)主，下發(fā)項目部各有關(guān)人員；周進度計劃，由生產(chǎn)經(jīng)理負責會同有關(guān)人員討論編制，以月度計劃為依據(jù)，每周日編制，在周一上報給監(jiān)理、業(yè)主，下發(fā)給項目部各有關(guān)人員；各部門負責人必須報本部門的周工作計劃及上周本部門工作完成情況，于每周日

20、晚8：00點鐘報項目經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理還應根據(jù)周計劃，編制日作業(yè)計劃，以指導勞務隊伍的施工（可不要求上報）；材料部門必須于每月底（25日）根據(jù)月進度計劃報出下月的材料計劃；項目部各部門、各人員所需用材料必須至少提前一天報計劃（或報告）經(jīng)審核批準后，材料部門方可購買。每月底（25日）由項目部向公司申報下月的獎金計劃。例會制度項目班子成員會議一般每周一開（晚上8：30左右），由項目經(jīng)理主持，主要內(nèi)容是：由生產(chǎn)經(jīng)理匯報上周土地的進度、質(zhì)量、安全及其它完成情況，下周作業(yè)計劃的安排；項目部目前存在的問題及解決的措施；在月底時，還應就整月工程完成情況作總結(jié)及下月工程情況的安排；在月底時，應對項目部各管理人員進

21、行考評；在月底時，應對本月工程成本情況進行分析、總結(jié)；對下月的一些重大工作進行安排，安排月度資金、材料及設備計劃；討論項目的一些重大問題和安排領(lǐng)導交待的一些其它工作；項目生產(chǎn)調(diào)度會一般每天一開（晚上7：40左右），時間為：00分鐘到30：00分鐘，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目班子有關(guān)人員參加、勞務隊伍管理人員（和班組長）、主管工長，主要內(nèi)容：通報本天作業(yè)計劃完成情況，布置第二天的作業(yè)計劃；指出當天工作中存在的安全、質(zhì)量及其它問題，提出解決問題的措施、責任人及時間，并對施工現(xiàn)場當天的獎罰進行通報；指出工作中要注意的事項；并對拖延的工期提出搶回的措施；項目成本分析會。每月月底開，時間由公司定，按公司要求；

22、分包協(xié)調(diào)會。每周一次，由項目經(jīng)理主持，參加人員：各分包隊伍的負責人、各主管工長，主要內(nèi)容：進度、質(zhì)量、安全、資料等及需要協(xié)調(diào)的問題；各部門工程小結(jié)會議。由部門負責人主持，自已本部門的工作小結(jié)；資料管理總的原則，所有行來文件必須由項目經(jīng)理過目，全部由辦公室文員收發(fā)。技術(shù)資料。由技術(shù)經(jīng)理負責審核，項目經(jīng)理簽署，由資料員編號收發(fā)；其它文件。由項目經(jīng)理審核，確定收發(fā)范圍，由資料員收發(fā)；所有業(yè)主、監(jiān)理、設計的來文，由項目經(jīng)理審核后確定收發(fā)范圍，由資料員收發(fā)；所有行來文件、資料必須在資料員處要有復印留底，并且分類歸檔；所有施工現(xiàn)場工長的技術(shù)交底、自檢資料、安全技術(shù)交底等須歸檔的資料，在施工員做完后，交由技

23、術(shù)經(jīng)理審核后，交由項目資料員歸檔，所有施工工長的需歸檔的資料必須于5天內(nèi)交資料員；項目內(nèi)部文件有關(guān)人員閱讀完后，由部門經(jīng)理安全安排保管，需保密的文件不得外泄；文件收發(fā)員、資料員對所有工程資料隨時整理、整改、編制目錄并及時崔收資料；所有文件的格式、填寫要求需嚴格按業(yè)主、監(jiān)理及竣工驗收歸檔資料有要求；所有的文件、資料、交底等均應有文字記錄并有關(guān)人員簽字。技術(shù)交底所有交底必須有文字記錄并要有相關(guān)人員的簽字。合同：總包合同（與業(yè)主）的交底，由項目經(jīng)理負責，全體管理參加，月25前完成；勞務分包合同的交底，由生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理負責，全體管理人員參加，月25日前完成；材料合同的交底，由材料部田永貴負責，相關(guān)人員參

24、加，月30日前完成；技術(shù)交底：（1）總施工組織交底，由技術(shù)經(jīng)理負責，全體管理人員參加（包勞務隊伍管理人員）（2） 施工作業(yè)指導書交底，由技術(shù)經(jīng)理負責，根據(jù)工程進度組織相關(guān)人員參加；（3）對作業(yè)工人的施工技術(shù)交底，在勞務隊伍管理的配合下，由各主管工長負責，根據(jù)工程進度及時進行；安全交底：（1）由公司安全主任蔡麒麟負責第一級安全教育；（2）由質(zhì)安部的何立輝負責第二、三級安全教育；參加人員為所有進場的管理人員及工人，交底內(nèi)容：JGJ5999標準、公司的管理制度、項目部的安全、文明施工處罰條例、勞動紀律及其它一些制度、規(guī)定；（3）班前安全活動，由各主管工長負責，主要是對作業(yè)的交底；后勤制度交底，由辦公

25、室文員負責，質(zhì)安部何立輝配合，主要內(nèi)容：后勤的各管理制度及處罰條例，出入工地條例及保安制度；材料交底：由材料部門的田永貴負責，參加人員為管理人員（包括勞務隊伍），主要內(nèi)容：材料的交底、材料的管理及材料的限額領(lǐng)料制度等內(nèi)容；勞務隊伍管理堅持以合同為基礎，嚴格執(zhí)行合同，大家要熟悉，要非常清楚合同規(guī)定的承包范圍；嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)料制度；控制材料用量；每天的工作必須做到工完場清；以施工項目現(xiàn)場的管理制度為依據(jù)，嚴格、靈活執(zhí)行項目的獎罰制度；檢查、評比制度項目部每半月組織質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工及CI大檢查，檢查依據(jù)：JGJ5999標準；公司及項目部的有關(guān)制度，參加人員：項目班子成員、部門領(lǐng)導。檢查

26、的結(jié)果將作為對班組、部門及個人的考評依據(jù)，每月檢查時間由質(zhì)安部何立輝安排；辦公室和質(zhì)安部每周對工地所有宿舍進行檢查評比，并對檢查的結(jié)果張榜公布，對于管理好的宿舍和個人予以一定的物質(zhì)獎勵，對于連續(xù)兩次檢查中最差的宿舍及個人予以處罰；項目質(zhì)量員、安全員必須建立每天對工地的巡視制度，并劃分責任區(qū)，每天要有安全、質(zhì)量巡回記錄；每月由生產(chǎn)經(jīng)理負責組織安全、進度、質(zhì)量及辦公室對整個工地進行檢查評比，并張榜公布其檢查結(jié)果，表楊先進，處罰后進；勞動紀律及其它要求勞動紀律要求：每天作習時間為：7：301：0，2：00：30在上班時間不準打鬧，不準玩電子游戲；各專業(yè)工長要盡量多的時間在工地（尤其是實習學生），少在

27、辦公室；要求每個管理人員必須每天記施工日記；任何人離開辦公室必須關(guān)空調(diào)，關(guān)燈；其它要求：所有本崗位責任制由本人起草，經(jīng)項目部討論后張榜公布；所有各專業(yè)主工長必須負責本工種的技術(shù)資料、自檢資料及其它資料的編寫和歸檔工作；所有管理人員禁止與勞務管理人員或其它分包隊伍管理人員吃喝；質(zhì)量管理辦法編制說明為了加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理手段，明確項目質(zhì)量管理的工作范圍和職責，增強整體協(xié)調(diào)工作能力，提高項目管理人員的質(zhì)量意識，實施“品牌戰(zhàn)略”，狠抓質(zhì)量創(chuàng)精品，以質(zhì)量為中心加強技術(shù)管理工作，根據(jù)公司有關(guān)管理制度精神，結(jié)合本項目具體情況，特制定本辦法。質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量目標單位工程合格率為100%。

28、成品、半成品、材料檢驗合格率100%。本工程保證項目全部符合設計及施工規(guī)范要求，基本項目的分項優(yōu)良率達到90%以上，允許偏差實測目的分項合格率達到95%以上，分項優(yōu)良率達到90%，工程質(zhì)量觀感得分達到90以上，質(zhì)量保證資料符合規(guī)定。質(zhì)量保證體系構(gòu)成樟木頭小豬班納項目質(zhì)量保證體系詳附圖。項目質(zhì)量小組成員如下：組長：楊燦星副組長：劉軍、覃云華組員：李濤、張能煥、付勝然、陳義松、張生友各崗位質(zhì)量責任項目經(jīng)理（楊燦星）：對工程質(zhì)量管理提出總的要求和目標。技術(shù)經(jīng)理（覃云華）：在項目總工指導下，負責質(zhì)量管理措施的落實，負責組織質(zhì)量驗收和復核工作，負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整改，負責質(zhì)量計劃的編制，隱蔽工程

29、驗收的組織工作。測量員（張生友）：配合技術(shù)員進行技術(shù)復核工作，負責抽檢各分項工程細部放線的質(zhì)量，并做好記錄，對不符合的應報技術(shù)經(jīng)理。專業(yè)工長：負責本專業(yè)的施工過程質(zhì)量控制，負責本專業(yè)分項工程施工過程中的質(zhì)量檢查和本專業(yè)分項工程的自檢，并做好記錄。質(zhì)量員（）：負責工程質(zhì)量的檢查，負責工序交接檢，并做好記錄，負責隱藏驗收前的檢查和會簽工作。負責各分項工程技術(shù)資料的檢查匯總，負責質(zhì)量整改工作的監(jiān)督落實。資料員（李燕萍）：負責工程技術(shù)資料的匯總、統(tǒng)計、分析和歸檔保存，負責檢查歸檔資料質(zhì)量是否達到創(chuàng)優(yōu)標準，對不符合的應報技術(shù)經(jīng)理。質(zhì)量標準本工程的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工地，對工程質(zhì)量的要求較高，除滿足國

30、家強制性規(guī)范和國家、行業(yè)及地方有關(guān)規(guī)范標準外（詳附表），還應嚴格管理，達到以下質(zhì)量標準。地基基礎預制樁位允許偏差：13樁臺小于等于100mm；4樁臺以上小于等于150mm?；靥钌懊軐嵍却笥诘扔?.93?；靥钔疗矫嫫秸绕钤试S值：小于等于20mm。模板工程膠合板模板應采用水性脫模劑，鋼模應采用樹脂類脫模劑。大梁跨中起拱按下表值執(zhí)行（單位：mm）：序號梁跨度（L）梁高度（H）起拱值1400060008001200102400060001200以上153600010000800以下1046000100008001200155600010000120020002066000100002000以上25

31、710000以上800以下2/1000L810000以上80012002/1000L910000以上120020003/1000L1010000以上2000以上3/1000L3.模板安裝允許偏差按下表執(zhí)行：項目允許偏差檢驗方法軸線位置3鋼尺檢查底模上表面標高-3+5水準儀截面內(nèi)部尺寸基礎5鋼尺檢查柱、墻、梁3鋼尺檢查層高垂直度不大于5m4吊線、鋼尺檢查大于5m6吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度32m靠尺和塞尺鋼筋工程1.鋼筋加工允許偏差如下表：項 目允許偏差（mm）受力鋼筋順長度方向全長的凈長度-10，+5彎起鋼筋的彎折位置-15，+15箍筋內(nèi)凈尺寸-5，+22.鋼筋安裝位

32、置的允許偏差和檢驗方法項目允許偏差（mm）檢驗方法綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬-10，+5鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸-15，+15鋼尺檢查（連續(xù)三檔取大值）綁扎鋼筋骨架長-10，+5鋼尺檢查寬、高-5，+3鋼尺檢查受力鋼筋間距-5，+10鋼尺量兩端、中間，取大值排距-3，+5鋼尺量兩端、中間，取大值保護層厚度基礎-10，+10鋼尺檢查柱、梁-5，+5鋼尺檢查板、墻、殼-3，+3鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距-10，+20鋼尺檢查（連續(xù)三檔取大值）鋼筋彎起點位置15鋼尺檢查預埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差+3，0鋼尺和塞尺檢查注：1、表中預埋指土建所需的預埋件，專業(yè)預埋件的允許偏差按設計要求執(zhí)行； 2、表中梁、板類

33、構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的合格點率應達到90%以上?；炷凉こ?.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法項目允許偏差（mm）檢驗方法軸線位置墻、柱、梁8鋼尺檢查剪力墻3鋼尺檢查垂直度小于等于5m5吊線、鋼尺大于5m7吊線、鋼尺標高層高5水準儀、鋼尺全高20水準儀、鋼尺截面尺寸-5，+5鋼尺檢查表面平整度3鋼尺檢查角線順直度3檢測尺檢查樓梯踏步尺寸3 鋼尺檢查預留孔洞中心線位置10鋼尺檢查截面尺寸5鋼尺檢查注：檢查軸線、中心線位置時，應沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。2.現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)表面不允許有孔洞、露筋、貫通裂縫現(xiàn)象，每次澆筑混凝土是蜂窩、麻面、夾渣處不得多于三處。砌體工程項目允許偏差

34、（mm）檢驗方法軸線位移5鋼尺檢查垂直度小于等于3m3吊線、鋼尺大于3m5吊線、鋼尺表面平整度32m靠尺、塞尺門、窗洞口高、寬（后塞口）5鋼尺檢查外墻上下塞口偏移10鋼尺檢查抹灰工程項目允許偏差（mm）檢驗方法立面垂直度22m垂直度檢測尺表面平整度22m靠尺、塞尺陰陽角方正3直角檢測尺分隔條直線度2拉5m線（或通線），鋼尺墻裙、勒條上口直線度2拉5m線（或通線），鋼尺施工過程質(zhì)量控制施工質(zhì)量過程控制流程施工質(zhì)量過程控制責任人自檢、互檢：各專業(yè)工長技術(shù)復核：交接檢、隱蔽驗收：分部總結(jié)、分部驗收：覃云華工程小結(jié)、竣工驗收：劉軍施工質(zhì)量技術(shù)管理流程圖材料、設備（儀器）質(zhì)量控制流程以上合格標準為滿足有

35、關(guān)規(guī)范要求和本管理辦法第3.0章各節(jié)要求。成品保護管理組織：施工現(xiàn)場立由項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各專業(yè)工長、安全員、保安為組員的成品、半成品防護小組，定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點，用鋼筋籠罩或其它有效隔離措施圍護并做好明顯標志，施工中嚴禁機動車、機械設備或人為碰撞，并經(jīng)常定期復測。打樁過程中應注意基坑護壁的沉降和變形，每日觀測，并采取措施確保護壁安全?；A土方開挖施工中，如發(fā)現(xiàn)文物，古墓應妥善保護，并及時上報有關(guān)部門。防水施工中應保護好防水涂膜和防水卷材，禁止帶水或泥漿進行防水工程施工，已做好的卷材防水層，不得損壞，及時砌筑保護墻或保

36、護層，同時做卷材防水時施工現(xiàn)場一定要配備足夠滅火器材?；靥钔吝^程中應妥善保護定位標準樁、軸線樁、標高程樁、防止撞碰移位，夜間施工時（必須辦理夜間施工許可證）應合理安排施工順序，有足夠的照明設施，防止鋪設超厚，嚴禁汽車直接將土倒入槽內(nèi)，嚴禁損壞預留管線，管道，已完成的填土應將表面壓實，路基宜做成一定坡度便于排水。鋼筋進場后，應按規(guī)格、品種放置整齊并墊木枋，做好標識；已加工成型的鋼筋，按工程部位，分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標識；鋼筋綁扎完后，禁止其它工種踩踏；澆筑砼時，設專人看筋，防止鋼筋變位。模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞；較大模板吊運就位時平衡準確，不得碰撞其它墻體，施工中調(diào)整模板

37、時，注意保護模板下面的砂漿找平層；拆除時按程序進行，禁止使用大錘敲擊，防止砼墻面及門口處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象；冬期施工時，做好保溫措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病。進場的紅機磚、砌塊等應在平面圖指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞；裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護，防止倒塌傷人。水泥砂漿面層施工完成后72小時內(nèi)不準在上面行走或進行其它作業(yè)，以免損壞地面，適時做好養(yǎng)護工作。細石砼面層鋪設24小時后，可用鋸沫或其它覆蓋材料覆蓋。樓梯成品保護，對現(xiàn)澆樓梯抹灰后禁止行走，待養(yǎng)護期過后要對棱角做好保護措施。屋面防水：施工人員應保護好已做好的找平層保溫層等成品；禁止在已做好的防水層上穿釘鞋行

38、走，和放置硬物和雜物，以免損壞防水層，防水層施工完畢，及時做好保護層；防水層施工時，應配備足夠滅火器材以防止起火，避免污染墻壁面等已完工程；對穿過板面、墻面等處已穩(wěn)固好的管線加以保護，施工過程中不得碰損變位；竣工清理時，應加強清理人員的成品保護意識，做好對已完工程的成品保護工作。專業(yè)工程成品保護：專業(yè)工程施工中，應嚴格按圖施工禁止隨意改動；專業(yè)材料、設備進入現(xiàn)場應妥善保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意拆除；專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏；各道工序完畢后方能去掉包裝、在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔；注意工種配合，保護好各類成品。技術(shù)管理辦法編制說明為了加強項目技術(shù)管理，規(guī)范技

39、術(shù)管理手段，明確項目技術(shù)管理的工作范圍和職責，充分發(fā)揮項目整體技術(shù)管理水平，增強整體協(xié)調(diào)工作能力，同時促進“四新”技術(shù)在項目中的應用，逐步提升管理人員技術(shù)水平和項目技術(shù)管理層次，以技術(shù)保質(zhì)量，以技術(shù)求效益，根據(jù)公司有關(guān)管理制度精神，結(jié)合本項目具體情況，特制定本辦法。組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師技術(shù)經(jīng)理測量員專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)量員試驗員資料員崗位職責項目經(jīng)理：對工程技術(shù)管理提出總的要求和目標。技術(shù)經(jīng)理：在項目總工指導下，完成圖紙會審和圖紙交底工作，完成施工方案和重要分部分項目工程的施工方案編制，負責施工組織設計和施工方案的交底工作，負責總進度計劃和月進度計劃的編制工作，負責質(zhì)量、資料、試驗、測量

40、、隱蔽工程驗收的組織工作。測量員：負責工程測量工作，包括測量控制樁、線的布置，標高控制點的布設，沉降觀測點的埋設，施工放線和標高垂直傳遞，軸線及標高的復核工作，沉降觀測和垂直度觀測，并做好測量記錄和復核記錄。專業(yè)工長：本專業(yè)的施工過程控制，包括本專業(yè)工序班前技術(shù)交底，工序進度計劃，工序過程質(zhì)量檢查，本工序施工日記記錄，本工序施工安全技術(shù)交底，并做好檢查記錄和交底記錄。質(zhì)量員：負責工程質(zhì)量的檢查，負責工序交接檢，負責各分項工程技術(shù)資料的檢查匯總，負責質(zhì)量整改工作。技術(shù)員：負責工程技術(shù)復核工作，負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工，負責一般作業(yè)指

41、導書的編制、交底工作，負責施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件落實情況的現(xiàn)場巡檢工作并做好記錄。資料員：負責工程技術(shù)資料的匯總、統(tǒng)計、分析和歸檔保存。技術(shù)管理的主要內(nèi)容圖紙會審接到施工圖紙后，技術(shù)經(jīng)理應及時組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，做好圖紙會審前的各項準備工作。圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行。其程序為：先分別學習，后集中內(nèi)部預審。圖紙會審的重點和內(nèi)容圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署，數(shù)量是否齊全，地質(zhì)勘察資料是否齊全。設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅阑鹗欠駶M足要求?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。建施與結(jié)施的表示方法是否清楚且符合制圖標準，予埋

42、件是否表示清楚，鋼筋錨固長度是否符合抗震要求等。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或施工難度大，容易導致質(zhì)量、安全或加大費用等方面的問題。工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。公司的施工技術(shù)及裝備條件，能否滿足設計和施工安全的要求。公司是否持有施工圖中所列各種圖集、標準。設計是否采用了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應是否有保證。圖紙會審中提出的問題及解決方法，應詳細記錄。會審后，項目總工程師應負責及時整理好圖紙會審記錄，經(jīng)建設、設計、施工等單位代表簽字并加蓋公章后，由項目資料員分發(fā)給圖紙持有人。圖紙會審記錄的主要內(nèi)容包括參加會審的單位和人員、時間和地點，會審的

43、主要內(nèi)容等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應嚴格執(zhí)行技術(shù)核定和設計變更簽證制度。圖紙學習：各工程技術(shù)管理人員應認真學習圖紙，由于工程圖紙較復雜，項目總工程師應分階段組織工程技術(shù)人員集中討論，由技術(shù)經(jīng)理負責總結(jié)整理，并與設計協(xié)商解決有關(guān)問題。施工方案施工組織總設計由項目總工程師負責組織編制，項目技術(shù)經(jīng)理負責協(xié)助項目總工程師編纂成稿，報公司總工程師審批。重要分部分項工程施工方案和作業(yè)指導書由項目技術(shù)經(jīng)理負責組織編制，項目技術(shù)員參與，報項目總工程師審批，包括大體積混凝土施工方案，模板作業(yè)指導書、地下室部分鋼筋作業(yè)指導書等。一般分部分項工程的作業(yè)指導書由項目技術(shù)經(jīng)理負責組織編制，實習技術(shù)員參與，包括一般混凝土

44、作業(yè)指導書、主體結(jié)構(gòu)鋼筋作業(yè)指導書、裝飾工程施工方案等。分包工程的施工方案由技術(shù)經(jīng)理負責組織分包單位編制，報公司總工程師審批，如地下防水、屋面防水、預應力、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻施工等施工方案。技術(shù)交底技術(shù)交底的目的：使參與工程施工的人員明確各自所承擔的施工任務，了解設計意圖和要求，熟悉工程施工方法、操作工藝、技術(shù)措施以及質(zhì)量、安全要求等，以保證工程施工的進度、質(zhì)量和安全。技術(shù)交底的要求：工程開工。項目技術(shù)經(jīng)理應根據(jù)工程特點，施工條件以及公司的施工手段和技術(shù)保證能力，在項目質(zhì)量計劃中編制項目施工技術(shù)交底計劃，明確工程施工過程中的技術(shù)交底項目，明確技術(shù)交底人及交底時間。工程施工技術(shù)交底分別由項目技術(shù)經(jīng)

45、理、項目施工員負責進行。在下列情況下，需進行技術(shù)交底：a.工程開工前，應進行施工組織設計的技術(shù)交底或整個工程施工的技術(shù)交底；b.推廣應用“四新”技術(shù)時；c.分部分項工程施工前；d.特殊過程，關(guān)鍵工序施工前；e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工程部位施工前；f.冬、雨季施工前。技術(shù)交底的內(nèi)容須滿足設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢評標準和顧客的合理要求。技術(shù)交底須以書面形式進行。交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的疑問，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。然后由交底人明確發(fā)放范圍，交由項目資料員蓋上“受控”印章和發(fā)放編號后，統(tǒng)一發(fā)放。技術(shù)交

46、底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容詳見附表一。技術(shù)交底的實施由交底人檢查監(jiān)督，在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底內(nèi)容不全或存在失誤，可補充或修改技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。技術(shù)復核1.技術(shù)復核的目的：對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)標準規(guī)范要求進行復核，避免發(fā)生差錯，影響工程質(zhì)量和正常使用。2.技術(shù)復核的主要內(nèi)容：建（構(gòu)）筑物位置：主要復核測量定位的標準軸線樁、軸線、標高?；A及設備基礎：主要復核土質(zhì)、位置標高、尺寸。模板：尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、強度和剛度等。鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種強度等級，鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構(gòu)件的位置、標高、型號、吊裝構(gòu)件強度等。磚砌

47、體：墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。大樣圖：鋼筋砼柱、屋架、天窗架、吊車梁以及特殊屋面大樣圖的形狀、尺寸、預制和安裝位置。主要的管道：暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標高、尺寸和坡度。電氣：變電、配電位置、高低壓出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向。其它：工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。工程開工前應由項目技術(shù)經(jīng)理根據(jù)工程具體情況在項目質(zhì)量計劃中編制項目技術(shù)復核計劃，明確復核項目，確定復核時間和復核人。并在施工過程中根據(jù)技術(shù)復核計劃及時組織有關(guān)人員進行技術(shù)復核。此外，施工人員在施工過程中應經(jīng)常自行復核或相互復核。隱蔽工程驗收在施工過程中，上道工序的工

48、作結(jié)果將被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的分部分項工程，需進行隱蔽工程驗收。工程開工前，項目技術(shù)負責人根據(jù)工程進度計劃，施工流水段的劃分等組織有關(guān)人員在項目質(zhì)量計劃中編制隱蔽工程驗收計劃，明確隱蔽工程驗收項目、驗收時間、參加單位和人員等。隱蔽工程驗收的程序：隱蔽工程被隱蔽前，項目施工員填寫隱蔽工程驗收記錄并提前一天通知業(yè)主或監(jiān)理單位，項目專職質(zhì)檢員、作業(yè)班長等有關(guān)單位或部門的人員（是否通知設計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加則按當?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定進行）參加隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的項目和內(nèi)容詳見附表二。施工日志施工日志是建筑安裝工程施工活動的原始記錄，因此，記錄要及時，內(nèi)容應完整、準確、真實，能

49、交圈對口，如實反映工程施工情況。施工日志由項目施工員負責逐日記錄，由項目相關(guān)管理人員對相關(guān)內(nèi)容審查認可或相關(guān)內(nèi)容由相關(guān)人員記錄。施工日志的主要內(nèi)容：工程的開竣工日期及主要分部分項工程施工的起止日期。施工日期、氣候、氣溫等。施工部位、施工內(nèi)容、施工班組、施工人數(shù)、使用的材料及其品種和規(guī)格、使用的砼、砂漿配合比通知單編號，任務的布置與完成情況、形象進度等。是否有設計變更或技術(shù)核定，設計變更或技術(shù)核定單的編號。技術(shù)安全交底名稱、交底和接受交底的人員、交底日期。隱蔽工程驗收的部位、驗收人員、當場是否簽字等。砼、砂漿試塊的制作、數(shù)量、參加人員，是否見證取樣。試塊的養(yǎng)護、送樣情況。材料、構(gòu)件、設備進場情況

50、，進場材料、構(gòu)件、設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地或產(chǎn)家，是否有合格證，是否抽樣送檢。工程質(zhì)量檢查情況，檢查的部位、檢查人員和結(jié)果、是否發(fā)生質(zhì)量事故。施工安全檢查情況，檢查的部位、檢查人員和結(jié)果、是否發(fā)生安全事故。業(yè)主、上級和有關(guān)部門對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工的要求和意見、工程停工、窩工、復工原因、砼養(yǎng)護、成品保護等。文件的往來、發(fā)放、修改、整理、歸檔等情況。材料的檢驗建筑材料、構(gòu)件、設備、配件是構(gòu)成建筑工程的基礎，其質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，加強對工程所用物資的檢驗，把好材料質(zhì)量的檢驗關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要手段。物資的檢驗包括進場檢驗和試驗檢驗兩方面的內(nèi)容。進場檢驗的主要內(nèi)

51、容是檢查驗證產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報告、產(chǎn)品說明書等有關(guān)證件以及對照供貨合同、產(chǎn)品說明書、材料規(guī)范等對其外觀、數(shù)量進行全部（或抽樣）驗收檢查；試驗檢驗的主要內(nèi)容是根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范要求、取樣送檢，由經(jīng)過資質(zhì)認可的檢測單位對其主要性能、技術(shù)指標進行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果判定是否合格。工程開工前，項目技術(shù)經(jīng)理應根據(jù)物資需用總計劃在項目質(zhì)量計劃中編制物資檢驗的計劃，明確哪些物資需進行進場檢驗，哪些物資需進行進場檢驗和試驗檢驗。進場檢驗由誰負責進行、檢驗的內(nèi)容是什么、試驗檢驗由誰來檢查監(jiān)督等內(nèi)容。并按國家有關(guān)規(guī)定由建設、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場見證取樣。物資的進場檢驗由項目材料員負責進行，檢驗內(nèi)容主要為核驗出廠合

52、格證或質(zhì)量證明書或試驗檢驗報告單，查驗產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等，檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。并由項目材料員及時向項目資料員提供與材料有關(guān)的各種有效證明。有效證明上應注明材料的品種、規(guī)格、進場時間等。非原件證明還必須蓋有紅章，并注明原件存放處。主要建筑工程所需材料的試驗檢驗內(nèi)容見表三。表中的“一般試驗項目”為通常進行試驗項目，“其他試驗項目”為根據(jù)需要進行的試驗項目。前者必須由甲方或監(jiān)理見證取樣。填寫取樣表。材料檢驗的取樣方法(1)鋼材取樣方法取樣數(shù)量級鋼每批由同一牌號、同一爐罐號、同一等級、同一品種、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。每批重量不大于60t。在每批中取拉伸試件1根，冷彎試樣2根。低

53、碳鋼熱軋圓盤條（級鋼）：每批由同一牌號、同一爐罐號、同一等級、同一品種、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。每批重量不大于60t。在每批中取拉伸試件1根，冷彎試樣2根。預應力砼用鋼鉸線：每批由同一鋼號、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)工藝制成的鋼鉸線組成。每批重量不大于60t。在每批中選取3盤，從每盤中取拉伸試樣1根。b、取樣部位和取樣方法鋼筋拉伸、彎曲和沖擊試樣，應從材料端部沿軋制方向切取。如該端部的軋制頭未切去者，以及冷軋帶肋鋼筋、冷拉鋼筋、冷拔低碳鋼絲均應將端部截去500mm后切取試樣。(2)鋼筋連接取樣方法a焊接骨架和焊接網(wǎng)片：凡鋼筋級別、直徑及尺寸均相同的焊接品，以200件為一批，從每批中切取拉伸試

54、件和抗剪試件各3件。b閃光對焊接頭：以在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完成的200個同類型接頭為一批。一周內(nèi)連續(xù)焊接時，可以累計計算。一周內(nèi)不足200個接頭時，亦按一批計算。從每批成品中切取拉伸試件和彎曲試件各3件。c電弧焊接頭：在工廠焊接條件下，以300個同類型接頭（同鋼筋級別、同接頭型式）為一批?，F(xiàn)場安裝條件下，每一樓層中以300個同類型接頭（同鋼筋級別、同接頭型式、同焊接位置）為一批。不足300個時，仍作為一批。從每批中切取3個拉伸試件。d電渣壓力焊接頭：在一般構(gòu)筑物中，以300個同類型接頭（同鋼筋級別、同鋼筋直徑）為一批。在現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)中，每一樓層中以300個同類型接頭為一批。不

55、足300個時，仍作為一批。從每批中切取3個拉伸試樣。e預埋件鋼筋T形接頭以300件同類型成品為一批。一周內(nèi)連續(xù)焊接時，可以累計計算。一周內(nèi)累計不足300件時，仍按一批計算。從每批中切取3個拉伸試件。F直螺紋連接接頭按同一施工條件下采取同一批材料的同等級、同形式、同規(guī)格的接頭，以500個為一個驗收批，不足500的也作為一個驗收批。（3）主要非金屬材料取樣方法，詳見附表四。施工測量1.筑工程施工測量的主要內(nèi)容編制工程測量方案。接收并復核業(yè)主移交的測量控制點（平面座標控制點和高程控制點）。建立工程施工測量控制網(wǎng)（平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)）。施工放線定位測量。建（構(gòu)）筑物的沉降觀測。負責測量設備的保管、

56、維修、保養(yǎng)。建筑工程測量一般由項目測量工程師組織測量組進行，并應編制詳細的測量方案。工程開工前，由項目總工程師組織測量組接收和復核業(yè)主提供的測量控制點，根據(jù)工程施工測量控制網(wǎng)，并繪制相關(guān)的成果圖，向項目施工員交底。施工放線定位測量由測量組負責，測量的依據(jù)為設計圖紙和測量控制圖。測量結(jié)果由項目測量工程師組織施工員和測量員進行復核。各專業(yè)工長和勞務隊施工員按合同負責施工過程中的放線工作。施工標高垂直傳遞由項目測量組進行，采取適當方法標出標高控制線。各專業(yè)工長和勞務隊施工員按合同負責施工過程中的標高控制。施工過程中，項目施工員負責保護好現(xiàn)場的平面（座標）控制點和水準（高程）控制點。建筑物的沉降觀測、

57、垂直度觀測，塔吊的垂直度觀測由項目測量組負責組織進行，沉降觀測為每施工完一層一次，并不超過一個月一次，建筑物的垂直度觀測每完成一層一次，塔吊的垂直度觀測每周一次，并應做好測量記錄。工程技術(shù)檔案管理工程技術(shù)檔案（質(zhì)量記錄）是依據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字記錄、音像材料等技術(shù)文件的總稱，是工程建設的依據(jù)和施工過程的見證、記錄，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建以及檢驗質(zhì)量管理體系有效運行的依據(jù)。項目工程技術(shù)檔案的管理項目設立專職資料員負責本項目所有質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、保管、標識、歸檔工作。項目技術(shù)經(jīng)理、項目質(zhì)量員負責編制項目工程檔案資料

58、目錄清單，資料員應按清單備齊所有項目記錄空白表格，并根據(jù)清單把有關(guān)記錄表格發(fā)放至相關(guān)記錄人手上。記錄由記錄人負責填寫，完善各種簽字手續(xù)后由質(zhì)量員（覃云華）負責審核無誤后，由項目總工程師確定發(fā)放范圍，統(tǒng)一交給項目資料員編號、蓋好受控印章和發(fā)放編號后，由項目資料員統(tǒng)一按確定的發(fā)放范圍發(fā)放，并填寫發(fā)文登記表，記錄編號按如下方式：年號+流水號。項目資料員收到所有的記錄，應填寫收文登記表，并按月編制清單目錄。項目資料員每星期應向有關(guān)記錄人收集相關(guān)記錄，若發(fā)現(xiàn)記錄中有問題，應督促記錄人查明原因，限期糾正或向有關(guān)領(lǐng)導匯報。記錄收集時應填寫收文登記表，并及時編號，分類整理存檔。項目資料員每月25號前應把當月有

59、關(guān)記錄分類整理成冊，以便公司考評組對本項目記錄考評。工程驗收前，項目資料員應及時把工程竣工資料整理完整，經(jīng)項目總工師審查簽字后報送公司技術(shù)部審查，公司技術(shù)部審查完后及時報送政府檔案館審查，項目資料員應及時滿足檔案館有關(guān)補充、整改要求。工程竣工驗收后，項目部應在2個月之內(nèi)把合格的竣工資料及時移交公司、檔案館、業(yè)主及其他有關(guān)部門存檔，并辦理有關(guān)移交手續(xù)。技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容 表一技術(shù)交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容技術(shù)交底負責人技術(shù)交底審批人接收交底人施工組織設計技術(shù)交底工程概況、工程特點、設計意圖；施工準備要求；主要施工方法；工程施工的注意事項；保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；項目技術(shù)經(jīng)理

60、項目經(jīng)理施工員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員計量員試驗員設備員安全員技術(shù)復雜的分部分項工程施工技術(shù)交底分部分項工程概況；影響該分部分項工程施工的關(guān)鍵因素；該分部分項工程施工的技術(shù)難點，施工步驟；該分部公項工程的施工方法，工藝標準保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；項目技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理“四新”技術(shù)推廣應用技術(shù)交底該新技術(shù)的主要內(nèi)容；該新技術(shù)的應用范圍和適用條件；該新技術(shù)的使用方法或操作程序；保證工期、質(zhì)量、安全的注意事項；項目技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理特殊過程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底施工準備及作業(yè)條件；施工工藝和施工方法；質(zhì)量要求和質(zhì)量控制方法，技術(shù)參數(shù)；保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施和注意事項；項目技術(shù)經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)