財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO人員培訓(xùn)進(jìn)修招生

1、實(shí)戰(zhàn)型 CFO (財(cái)務(wù)總監(jiān) ) 研修班招生簡(jiǎn)章【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入 , 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的 CFO，其學(xué)識(shí)、其觀念、其思維方式、其思考問(wèn)題時(shí)所站的高度，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的 CFO，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；必須真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則。本班的宗旨，正是為培養(yǎng)這樣一批現(xiàn)代化、國(guó)際化的高層財(cái)務(wù)人員。由于課程主要著眼于戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)安排了公司治理和資本運(yùn)營(yíng)的課程，所

2、以本班同樣適合于有一定素質(zhì)的非財(cái)務(wù)出身的高層管理人員。北大CFO班，將引導(dǎo)您徜徉于未名湖畔、領(lǐng)略全球財(cái)務(wù)與資本之無(wú)限風(fēng)光、全面拓展事業(yè)發(fā)展的人脈資源?！臼谡n對(duì)象】1各類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其他高層管理人員；2政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；3會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員?！緦W(xué)習(xí)方式】在職學(xué)習(xí)（ 2011 年 6 月) ，每月中旬安排一個(gè)周末集中授課兩天，共計(jì)10 次課?！旧险n地點(diǎn)】北京大學(xué)校內(nèi)【學(xué)員管理】學(xué)員交費(fèi)入學(xué)后，按北京大學(xué)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理?！緢?bào)名程序】提交報(bào)名表 發(fā)入學(xué)通知書(shū) 交納學(xué)費(fèi) 報(bào)到入學(xué)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】23800元（含課程、教材、

3、講義、證書(shū)等費(fèi)用） 改變企業(yè)管理的心智模式 管理成本構(gòu)成與風(fēng)險(xiǎn)控制 成本企畫(huà)的思想 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因 企業(yè)償債 / 營(yíng)運(yùn) / 盈利 / 競(jìng)爭(zhēng)能力分析新金融時(shí)代企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念 以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理架構(gòu) 如何培育企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) / 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 提升企業(yè)現(xiàn)金能力 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的執(zhí)行力成本管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制公司治理與管理層收購(gòu)（MBO） 公司治理的價(jià)值分析 企業(yè)成長(zhǎng)與公司治理 華人企業(yè)的治理問(wèn)題公司治理的兩大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)與管理層收購(gòu)（MBO）公司并購(gòu)、重組與價(jià)值評(píng)估并購(gòu)動(dòng)因與并購(gòu)戰(zhàn)略分析公司收購(gòu)程序與中介機(jī)構(gòu)選擇目標(biāo)公司的選擇與價(jià)值評(píng)估如何做好

4、并購(gòu)前的盡職調(diào)查并購(gòu)后的整合實(shí)務(wù)與案例分析反收購(gòu)策略【核心課程】全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核預(yù)算的常見(jiàn)誤區(qū)分析如何讓計(jì)劃趕上變化 編制預(yù)算的方法 預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng) 預(yù)算的執(zhí)行與控制 預(yù)算與績(jī)效考核稅收預(yù)算管理與財(cái)務(wù)審計(jì)納稅籌劃四大平臺(tái)納稅籌劃技術(shù)手段企業(yè)投融資階段納稅籌劃產(chǎn)權(quán)重組階段納稅籌劃會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)重要項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目投、融資 / 股指期貨 項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)與投資可行性研究 項(xiàng)目融資需求分析 / 模式及方法選擇項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理全球期貨市場(chǎng)發(fā)展概況后股權(quán)分置時(shí)代股指期貨操作策略股指期貨與股票的套利交易上市（ IPO） / 股改與資本運(yùn)營(yíng) 多層次資本市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展 國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)IPO 上市的條件、程序與問(wèn)題

5、資本運(yùn)作的交易架構(gòu)：海外上市資本運(yùn)作的交易架構(gòu)：間接上市與并購(gòu)交易架構(gòu)的一般性分析貨幣 / 外匯市場(chǎng)與國(guó)際財(cái)務(wù)管理國(guó)際金融市場(chǎng)與私募股權(quán)投資國(guó)際貨幣體系當(dāng)前國(guó)際金融資本市場(chǎng)的形勢(shì)人民幣匯率與外匯管制金融市場(chǎng)融資工具的創(chuàng)新國(guó)際銀行與貨幣市場(chǎng)投融資渠道的選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理外匯市場(chǎng)與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 私募股權(quán)投資（PE）與風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）公司金融工具選擇私募股權(quán)募集程序相關(guān)法律與財(cái)務(wù)公司金融交易中的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制【部分師資】教師姓名職務(wù)職稱(chēng)常 清中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)期貨與金融衍生品研究中心教授博導(dǎo)譚雅玲中國(guó)銀行高級(jí)研究員中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系學(xué)會(huì)常務(wù)理事張 偉北大金融學(xué)博士 北大投資銀行學(xué)會(huì)

6、會(huì)長(zhǎng)北大金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任助理韓建軍西安理工大學(xué)金融系主任澳大利亞梅鐸管理學(xué)院特聘教授吳春明環(huán)球菲特公司首席財(cái)務(wù)咨詢(xún)師霍尼韋爾 ( 世界 500 強(qiáng)) 大中國(guó)區(qū) CFO梁雅杰艾科泰有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān) 北京外企 HR協(xié)會(huì)薪酬委員會(huì)顧問(wèn)陳晉蓉清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心副教授黃俊立副教授 北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所所長(zhǎng)朱 雍博士 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心高級(jí)研究員王洪波中國(guó)基金論壇高級(jí)研究員東北大學(xué)客座教授李紅薇博士 首創(chuàng)集團(tuán)北京京港地鐵有限公司副總經(jīng)理孫茂竹中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)趙國(guó)忠北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心教授宋國(guó)良對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院金融產(chǎn)品與投資研究中心主任

7、上海交通大學(xué)特聘教授【校方報(bào)名方式】（010）62753231李老師出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢?/p>

8、事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下