2022年財務部個人總結(jié)5篇范文

1、2022年財務部個人總結(jié)5篇范文工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析p 、總研究，并分析p 成績的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)歷?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進展理性的考慮。年終工作總結(jié)怎么寫?年終工作總結(jié)和其他崗位的年終工作總結(jié)不一樣，年終工作總結(jié)的要求比擬多，有很多要注意的地方?？偨Y(jié)怎么寫大家知道嗎?為幫助大家學習方便，WTT搜集整理了2022年財務部個人總結(jié)，希望可以幫助您，歡送借鑒學習!2022年財務部個人總結(jié)1自從來到_，依靠_的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行

2、業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司指導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20_年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性

3、，只能是按照公司或指導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析p 時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距指導的要求還相差太遠。會計工作中仍有許多待改良之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了大華集團財務管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作根底標準，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。2022年財務部個人總結(jié)2回憶這一年來的工作，我在局指導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務崗位的工作，為我局的后勤工作提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，并較好

4、的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：愛崗敬業(yè)、堅持原那么，樹立良好的職業(yè)道德愛崗敬業(yè)、堅持原那么，在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，進步業(yè)務技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給指導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務。加強政治業(yè)務學習，努力進步自身素質(zhì)加強政治業(yè)務學習，我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負指導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。認真

5、學習單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務程度方面，都有了較大進步。工作中，可以認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉辦事。做好出納等工作的承接，保證工作的順利進展做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認真學習辦公室報銷單據(jù)的相關會計制度，為指導審批把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向指導匯報。認真做好會計根底工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。2022年財務部個人總結(jié)3通過總結(jié)，我們有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為企業(yè)經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩

6、，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被指導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、指導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了

7、會計的監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到指導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求-逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境今年我們財務部的工作在各位工程部指導的支持和幫助下，在各部門的配合下，獲得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼

8、續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻!2022年財務部個人總結(jié)4財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進步財務效勞質(zhì)量。在_年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收

9、支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行erp軟件為契機，標準各項財務根底工作用在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進展了erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務

10、流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，

11、合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析p 經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶

12、的綜合調(diào)控，促進了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定的財務收支管理細那么的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質(zhì)量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步會計信息的質(zhì)量，為指導決策和管理者進展財務分析p 提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中

13、出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的_年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對_年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進展了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力財務部組織了兩

14、批財務人員培訓與經(jīng)歷交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深化的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理形式根據(jù)_年經(jīng)營目的和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，

15、以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完好的指標管理控制系統(tǒng)。在_年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定了_年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目的利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視”來有效配置企業(yè)資，進步管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目的。_年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體開展目的，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分

16、析p ，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。2022年財務部個人總結(jié)5繁忙、緊張、有序的20_年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，獲得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務開展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面獲得了長足的進步：一、財務制度建立財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。1.內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、安康的開展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公

17、司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織局部人員對公司全部的財務管理制度重新進展了討論。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進展了標準;其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。2.預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的形式、經(jīng)歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用

18、預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個根底組成局部，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。3.風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開場正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析p 、超長期應收應付款分析p 等。庫齡分析p 在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部理論，財務如今具備一定的預防風險的才能，及對風險快速反響的才能。積極而穩(wěn)妥的財務政策，躲避了公司很多財務風險、法律風險。

19、二、核算體系建立進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于標準化。在充分考慮和利用財務軟件功能的根底上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進展查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為明晰、合理，滿足管理的需要，詳細有以下幾個方面：1.建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完好、精益求精。2.建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，根本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立

20、核算各自的利潤，分別與廠家進展往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既互相獨立又合并統(tǒng)一的與之進展業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。3.理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資等方面重新進展了配置，獲得了顯著成效：(1)理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開場發(fā)生第

21、一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，如今各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。(2)加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完好具有重要意義。(3)推進公司信息化建立，建立完好的核算體系：售后部賬務完好、全面的核算是非常必要的。由

22、于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立合適售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用獲得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展。如今售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，進步了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整

23、體財務核算的順利進展。4.理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比擬瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關，屢次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5.理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠明晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關財務人員的清理和調(diào)整，2022年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理進步到與個批發(fā)公司同一程度。6.在各個公司各自獨立核算的根底上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，進步了工

24、作效率。三、財務管理體系建立一年來，在公司指導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務管理程度進一步進步，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員裝備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前理解、事中監(jiān)視、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監(jiān)視作用。為了決策層的需要，我們努力建立了新型的決策支持體系：主要表達在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析p 、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析p 、公司預算費用與實際費用的比照分析p ，等等。為了進步財務管理程度，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：1.在20_年x月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經(jīng)能純熟操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至