主要材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

1、主要材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)材料采購(gòu)項(xiàng)目原材料采購(gòu)貨比三家優(yōu)選購(gòu)置，從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)。原材料和半成品、鋼材、水泥、砂石料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購(gòu)前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，進(jìn)場(chǎng)的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，否則不得進(jìn)場(chǎng)。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料， 均由材料部門共同組織， 對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。第二節(jié)材料進(jìn)場(chǎng)保證措施一、本工程所用材料和設(shè)備必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前所有原材料， 必須符合施工合同和設(shè)計(jì)文件要求，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可使用。（一）編制主要原材料月

2、度供應(yīng)計(jì)劃1、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。二、項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧?、物資計(jì)劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方交接驗(yàn)收。（一）原材料進(jìn)場(chǎng)前審核1、本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、 材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、用量大對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。3、我方負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品等材料，按

3、照公司材料采購(gòu)工作程序進(jìn)行控制，由材料部門負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，三方驗(yàn)收。（二）原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1、對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)檢員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。2、按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工。3、項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。5、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選

4、擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽

5、訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解