如何打造狼性團(tuán)隊(duì)課件

1、如何打造狼性團(tuán)隊(duì) 林建忠2015年8月8日何為狼性？擇強(qiáng)汰弱，不戰(zhàn)則亡！卓越是磨練出來(lái)的，優(yōu)秀是淘汰出來(lái)的！擁有昂揚(yáng)的斗志，不怕吃苦不服輸，遇到問(wèn)題想辦法不退縮。敢打敢拼，勇往直前，百折不回，把勝利當(dāng)做唯一的目標(biāo)。（企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量，這個(gè)進(jìn)化力量的機(jī)制在于什么？管理者必須扮演狼的角色，管理者需要做的是迫使你的員工進(jìn)化，淘汰老弱病殘、不思進(jìn)取者。員工避免淘汰只有立馬成為狼性人才。）打造狼性團(tuán)隊(duì)的兩大誤區(qū)：誤區(qū)一. 把狼性同激勵(lì)機(jī)制捆綁起來(lái)。 （有一句說(shuō)：重賞之下、必有勇夫。這句話有一定道理，但不是全部。案場(chǎng)獎(jiǎng)傭金制度很重要，但高薪未必馬上能找到最好的人，傭金高低也未必和團(tuán)隊(duì)

2、戰(zhàn)斗力成正比。當(dāng)高激勵(lì)常態(tài)化后，會(huì)存在邊際效應(yīng)遞減的現(xiàn)象，所以常態(tài)的高激勵(lì)未必會(huì)形成常態(tài)的狼性。）打造狼性團(tuán)隊(duì)的兩大誤區(qū)：誤區(qū)二.指望通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)打造狼性 （團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、大培訓(xùn)、喊口號(hào)等運(yùn)動(dòng)型的團(tuán)建對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有一定提振，但往往也就一兩個(gè)星期的療效。所以，形成團(tuán)隊(duì)真正的狼性，需要一個(gè)體系性的，內(nèi)生的機(jī)制，儀式型活動(dòng)可用在重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提升，而不是一個(gè)解決方案。狼性精神根源于目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種內(nèi)生的機(jī)制，持續(xù)性的激勵(lì)。（以清晰的激勵(lì)機(jī)制為保障，以高效的工作方法為指導(dǎo)，在沖擊一個(gè)個(gè)目標(biāo)中建立戰(zhàn)斗友誼，這種上下同心、使命必達(dá)的作風(fēng)，就是能夠長(zhǎng)效的狼性。）狼性團(tuán)隊(duì)不是靠口號(hào)喊出來(lái)的，也不是靠現(xiàn)金刺

3、激出來(lái)的，而是在系統(tǒng)的目標(biāo)管理過(guò)程中不斷激發(fā)、培育、成長(zhǎng)出來(lái)的。2.過(guò)程管理（過(guò)程管理不是簡(jiǎn)單的監(jiān)控，更重要的是給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支持與引導(dǎo)。比如制定了大幅度提升的業(yè)績(jī)指標(biāo)，就必須讓各部門(mén)開(kāi)闊思路，并提供相應(yīng)資源支持，中高管要做好服務(wù)和引導(dǎo)工作，讓各部門(mén)看到能夠完成的希望，從而激發(fā)出勇于進(jìn)攻、善于攻堅(jiān)的狼性精神。 ）3. 結(jié)果獎(jiǎng)懲（要秉承公開(kāi)公平、迅速兌現(xiàn)的原則。在獎(jiǎng)懲的設(shè)置上，不能只局限于物質(zhì)層面，要重視精神層面的力量。）如何做好目標(biāo)管理（目標(biāo)管理能否做到位，說(shuō)到底還是每一個(gè)環(huán)節(jié)是否做得扎實(shí)，是否能夠長(zhǎng)期的堅(jiān)持)如何激發(fā)下屬的狼性？把下屬打造成狼狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的 （要做到既給下屬金錢(qián)，又

4、要給下屬夢(mèng)想；長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”；公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，但沒(méi)有絕對(duì)的公平，只有相對(duì)的公平，公平是動(dòng)態(tài)的公平，要善于引導(dǎo)下屬，不能斤斤計(jì)較；激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力每個(gè)人都可以成為狼；不要把精力浪費(fèi)在弱者身上不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者，那是絕對(duì)的“弱者”，那就要予以淘汰。）打造狼性成長(zhǎng)環(huán)境離開(kāi)了優(yōu)勝劣汰的成長(zhǎng)環(huán)境，溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群。引導(dǎo)下屬成狼 幫助下屬樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心；幫助下屬樹(shù)立對(duì)工作環(huán)境的滿意度；用績(jī)效管理促進(jìn)下屬工作能力成長(zhǎng)幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài) 做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強(qiáng)者是腦指揮心；正視挫折：挫折就像一塊石頭；對(duì)于弱者是絆腳石，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)是墊腳石；堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒(méi)有放棄，就是永遠(yuǎn)在走向勝利；戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我；狼性思維模式?jīng)]有主動(dòng)送上門(mén)來(lái)的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。思考：你對(duì)于狼性文化和狼性團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)是否具備這種特征？你認(rèn)為現(xiàn)有的企業(yè)模式是否達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)