2022年洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)總結(jié)范本

1、第11頁共11頁2022年洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)總結(jié)范本同志們：回顧_月工作，一是宣傳發(fā)動(dòng)工作到位。_月，_月，_月屬于洗煤生產(chǎn)外運(yùn)最困難的時(shí)期，加之資源欠缺，煤質(zhì)波動(dòng)等客觀不利因素，確實(shí)困難重重，但我們沒有被困難所壓倒，在冷靜分析各方面因素的基礎(chǔ)上，樹立了任何時(shí)候都要有直視困難勇于勝利的信心和決心，廣大干部顧大局，識(shí)大體，深入車間崗位，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，他們既當(dāng)指戰(zhàn)員，又當(dāng)宣傳員，使會(huì)戰(zhàn)的目的、意義、目標(biāo)人人皆知，激發(fā)了全體職工不畏艱難、不達(dá)目標(biāo)決不罷休的斗志，積極以臨戰(zhàn)的精神狀態(tài)迅速投入到了這場會(huì)戰(zhàn)之中。二是_措施有力。為了圓滿完成外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)奮斗目標(biāo)以及分公司各項(xiàng)指標(biāo)，會(huì)戰(zhàn)各工作組都制定了具體的_措施和完

2、善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策，極大地調(diào)動(dòng)了職工參戰(zhàn)熱情。洗煤生產(chǎn)組狠抓了內(nèi)部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和適應(yīng)外運(yùn)的高效率生產(chǎn)_，從_形式上加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，堅(jiān)持每天下午召開全廠機(jī)電碰頭會(huì)，落實(shí)定期檢查、定期檢修、定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當(dāng)天設(shè)備檢查、檢修工作，治理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全月機(jī)電事故率1.8，有力地保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過狠抓工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分組輪流_小時(shí)跟班_，各單位之間密切配合，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和正點(diǎn)開停車以及其它事故的降低，采取班產(chǎn)與工資單價(jià)掛鉤考核等措施，極大提高了生產(chǎn)效率，小時(shí)入洗量達(dá)到了_噸，超設(shè)計(jì)能力_噸/小時(shí)，平均班產(chǎn)精煤_噸、

3、日產(chǎn)精煤_噸，提高了有效時(shí)間的利用率，全月延時(shí)加班壓到了_小時(shí)以內(nèi)，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)，最有力地適應(yīng)了外運(yùn)。這也是我們最成功的經(jīng)驗(yàn)之一。運(yùn)銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊(duì)伍的準(zhǔn)_化管理以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b車_，避免了一起鐵路糾紛，保證了機(jī)車的安全運(yùn)行，創(chuàng)出了日裝_車的好水平，有力地適應(yīng)了鐵路外運(yùn)。內(nèi)調(diào)煤工作組加強(qiáng)了與集團(tuán)公司和兄弟單位協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握了各礦場原煤的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)合理按比例足額調(diào)入，全月調(diào)入原煤_萬噸，有力地保證原料煤供應(yīng)。后勤服務(wù)組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會(huì)、礦辦積極搞好工農(nóng)關(guān)系，減少了臨近農(nóng)民對(duì)煤泥場、矸石山等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護(hù)

4、，維護(hù)了正常的工作次序；供應(yīng)部門急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，積極采購調(diào)撥物資，保證了物資供應(yīng)；為會(huì)戰(zhàn)營造了一個(gè)良好的大環(huán)境。在會(huì)戰(zhàn)的全過程中，許多單位精心_，值得稱道。水洗車間克服原煤質(zhì)量多變、部分設(shè)備老化等困難，狠抓機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，緊緊咬住班洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)總結(jié)洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)總結(jié)日計(jì)劃不放松，發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗精神，把小時(shí)處理能力提高到了歷史最高點(diǎn)_噸，月入洗量達(dá)_萬噸，超設(shè)計(jì)能力_萬噸，多次創(chuàng)出班產(chǎn)精煤_噸，日產(chǎn)精煤_噸的好水平，并創(chuàng)下日入洗原煤_噸，日產(chǎn)精煤_噸的歷史日產(chǎn)最高記錄，為會(huì)戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的圓滿完成發(fā)揮了重要的支撐作用；運(yùn)銷科克服了_道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點(diǎn)多人少等困難，狠

5、抓裝車環(huán)節(jié)的治理和隊(duì)伍的準(zhǔn)_化管理，始終保持了高昂的斗志，努力提高裝車速度，多次日裝百車，并創(chuàng)出了日裝_車_噸的日裝最高記錄，適應(yīng)了鐵路，確保了外運(yùn)_萬噸超奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；機(jī)械隊(duì)、原煤隊(duì)、調(diào)度室、質(zhì)檢科積極協(xié)調(diào)、相互配合，確保了_萬噸原煤的調(diào)入與回倉，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產(chǎn)效率，把住了煤泥水處理的最后一道關(guān)，始終保持了清水洗煤，保證了系統(tǒng)良性循環(huán)；浮選車間積極探索，調(diào)整操作方法，加大現(xiàn)場把關(guān)力度，浮精抽出率提高了12、尾礦灰分提高到了50.36，最有效地減輕了煤泥水的處理負(fù)擔(dān)；排矸車間克服承載繩斷絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正

6、常外排；化驗(yàn)室狠抓現(xiàn)場管理，對(duì)口率提高了20，發(fā)揮了質(zhì)量眼睛作用；配電隊(duì)狠抓采暖設(shè)施維護(hù)和電器設(shè)備的定檢，杜絕了影響生產(chǎn)的凍結(jié)事故，維持了正常的生產(chǎn)秩序。在會(huì)戰(zhàn)中，還涌現(xiàn)出許多先進(jìn)模范人物。有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心_的付廠長閆孟仁，始終指揮在生產(chǎn)一線，身體累倒了，稍使休息便帶病奮戰(zhàn)自己的崗位上；有身先士卒，嚴(yán)抓細(xì)管，格盡職守，帶頭實(shí)干的水洗車間主任閆曉東，連續(xù)三天盯在現(xiàn)場，帶領(lǐng)車間職工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)；有雷厲風(fēng)行，帶頭實(shí)干的水洗車間包機(jī)隊(duì)長朱紅福，帶領(lǐng)包機(jī)組全力搞檢修，保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；有舍小家、顧大家的運(yùn)銷科煤臺(tái)主任趙懷忠，租用臨汾車務(wù)段機(jī)車期間，跑前跑后，母親生病住院顧不上看一眼，連

7、續(xù)一周不回家，為完成奮斗目標(biāo)盡職盡責(zé)；有任老任怨、撲下身子抓裝車的運(yùn)銷科裝煤隊(duì)長郭二礦，隨時(shí)緊盯裝車現(xiàn)場，解決各類問題，連續(xù)三天不合眼，嗓子啞了不離場，帶領(lǐng)全隊(duì)創(chuàng)造了日裝_車的最高記錄；有勤勤懇懇，默默工作，無私奉獻(xiàn)的機(jī)械隊(duì)職工郭茂盛；有不畏病魔，頑強(qiáng)工作的浮選車間帶班長丘會(huì)章，會(huì)戰(zhàn)號(hào)角吹響后，不顧身體患病，拔掉輸液器便投入會(huì)戰(zhàn)；有不計(jì)報(bào)酬，勇于奉獻(xiàn)的壓濾車間帶班長韓新順，全月不休息，義務(wù)上崗_個(gè)班，圓滿完成了本班打板任務(wù)。這些先進(jìn)人物的出現(xiàn)，充分體現(xiàn)了廣大職工的主人公責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神，表現(xiàn)了洗煤人不畏困難、敢打硬仗、勇于勝利的精神，值得我們學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)和光大。為了進(jìn)一步肯定先進(jìn)，激勵(lì)士氣，

8、鼓舞斗志，根據(jù)白焦煤企字(_)第189_文件精神，分公司將對(duì)完成奮斗目標(biāo)和預(yù)定任務(wù)的有關(guān)單位和表現(xiàn)突出的模范個(gè)人予以通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)：他們是：1、完成奮斗目標(biāo)和預(yù)定任務(wù)的單位_個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)水洗車間_元。獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)銷科_元。獎(jiǎng)勵(lì)浮選車間_元。獎(jiǎng)勵(lì)壓濾車間_元。獎(jiǎng)勵(lì)排矸車間_元。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械隊(duì)_元。獎(jiǎng)勵(lì)配電隊(duì)_元。獎(jiǎng)勵(lì)原煤隊(duì)_元。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度室_元。獎(jiǎng)勵(lì)化驗(yàn)室_元。獎(jiǎng)勵(lì)煤質(zhì)科_元。獎(jiǎng)勵(lì)公安科_元。獎(jiǎng)勵(lì)汽車隊(duì)_元。獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)科_元。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電配件組_元。2、表現(xiàn)突出的個(gè)人_人每人獎(jiǎng)勵(lì)_元。同志們，_月我們的會(huì)戰(zhàn)是非常成功的，是取得全勝的，戰(zhàn)果是豐碩的，哪些閃光的數(shù)字為_的發(fā)展增添了光輝的一頁。但在看到這勝利成果的同時(shí)，也應(yīng)清

9、醒的看到我們存在的問題和不足。一是機(jī)電設(shè)備的管理仍有不足，事故率還高出標(biāo)準(zhǔn)0.8，部分設(shè)備還存在隱患，隨時(shí)威脅著生產(chǎn)；二是原料煤庫存量較小，緩沖能力低，如_-_日，調(diào)煤受_部門查車干擾，使生產(chǎn)受到一定程度影響。三是部分時(shí)間段生產(chǎn)外運(yùn)_不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要加強(qiáng)，如_月_日的裝車破方案，_月_日的車皮漲車等。四是產(chǎn)品質(zhì)量還有波動(dòng)，有高灰低、高熱值低的問題存在。這些問題和不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M快解決和完善。_年已過去，勝利已成為歷史，只能說明過去，_年的美好前景還需要我們?nèi)ッ枥L創(chuàng)造。2022年洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)總結(jié)范本（二）繁忙充實(shí)、緊張有序的_年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的

10、協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、_年工作措施及重點(diǎn)1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。二是規(guī)范了全廠_個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近_次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用

11、計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份_萬噸11#和10#混合煤入洗，_月-_月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近_萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近_噸，做到了月月有方案。四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過濾、離心機(jī)、配煤

12、工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是_月、_月、_月、_月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)

13、的完成。二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8_

14、%之間。3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率_%。二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題。三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾

15、機(jī)的負(fù)荷。四是組織編寫了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于_月_日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。五是組織編寫了ISO9002：_版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于_月_日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。六是進(jìn)行了_洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于_洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況

16、，每_日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用；二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實(shí)。三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)_%、超罰_%-_%的考核。四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來，煤泥水負(fù)荷加

17、大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。5、開展星級(jí)建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級(jí)班組_個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管

18、理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是協(xié)同職工學(xué)校組織了_月份帶班長以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)_人次。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。四是編制下發(fā)了洗煤廠_年綜合管理考核方案，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于_月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。五是在開展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全

19、廠_個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，_個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。二、存在的問題與不足1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費(fèi)用問題，無法正常使用。2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、_年工作思路1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成

20、本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。2、重點(diǎn)工作生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力最佳一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?；顒?dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與