商業(yè)計(jì)劃書2006通用版

1、叮叮小文庫商業(yè)計(jì)劃樣本 公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃書(編寫參考 ) 指定聯(lián)系人 職務(wù) 電話號(hào)碼 傳真機(jī)號(hào)碼 電子郵件 地址 郵政編碼 網(wǎng)址 時(shí)間：年月叮叮小文庫目錄第一章：摘要3第二章：公司介紹6一、宗旨（任務(wù)）6二、公司簡(jiǎn)介6三、公司戰(zhàn)略71產(chǎn)品及服務(wù)A ：72產(chǎn)品及服務(wù)B ，等等：73客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：8四、技術(shù)81、專利技術(shù)：82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：8五、價(jià)值評(píng)估8六、公司管理91管理隊(duì)伍狀況92外部支持：103董事會(huì)：10七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：10八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略11九、場(chǎng)地與設(shè)施11十、風(fēng)險(xiǎn)12第三章：市場(chǎng)分析12一、市場(chǎng)介紹13二、目標(biāo)市場(chǎng)14三、

2、顧客的購買準(zhǔn)則15四、銷售策略15五、市場(chǎng)滲透和銷售量16第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析16一、競(jìng)爭(zhēng)者16二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘181競(jìng)爭(zhēng)者 A ， B 等 18第五章；產(chǎn)品與服務(wù)18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19二、研究與開發(fā)19三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃20四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)20五、包裝20六、實(shí)施階段21叮叮小文庫七、服務(wù)與支持21第六章市場(chǎng)與銷售22一、市場(chǎng)計(jì)劃22二、銷售策略221、實(shí)時(shí)銷售方法222、產(chǎn)品定位22三、銷售渠道與伙伴23四、銷售周期：25五、定價(jià)策略251、產(chǎn)品、服務(wù)：262、產(chǎn)品 / 服務(wù) B26六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；261、貿(mào)易展銷會(huì)272、廣告宣傳273、新聞發(fā)布會(huì)274、年度會(huì)議/ 學(xué)術(shù)討論會(huì)28

3、5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷286、其它促銷因素287、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)288、直接郵寄28七、社會(huì)認(rèn)證28第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃29一、財(cái)務(wù)匯總29二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表29三、資金需求29四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表30五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：31六、現(xiàn)金流量表：3 錯(cuò)誤 !未定義書簽。叮叮小文庫第一章摘 要如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要，用它來作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長(zhǎng)，不超過兩頁的篇幅，越短越好。宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情

4、。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么 。本公司是一家處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣的公司。 公司名稱 的法定經(jīng)營(yíng)形式是 獨(dú)資 /合伙或有限合伙 /專業(yè)公司 /直屬分社 /專業(yè)分公司 /有限責(zé)任公司 ，法定地址： 標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址 。最近大部分時(shí)間指出具體時(shí)間段 ，我公司在 具體的商品或服務(wù)名稱銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為 利潤(rùn) /損失 / 收支平衡 /市場(chǎng)擴(kuò)大 /銷售量提高 。從預(yù)期財(cái)政分析來看，我公司可望在XXXX年銷售收入達(dá)到X 元，稅前利潤(rùn)為X元， XXXX +1年銷售收入為X元，稅前利潤(rùn)為X元。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于敘述資金用途

5、，比如：1)為新產(chǎn)品打開市場(chǎng)； 2) 建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求；3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施；4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品 。本公司生產(chǎn)下列商品按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡(jiǎn)單一些 ：簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行說明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等），市場(chǎng)機(jī)遇（ XXXX年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到XXX 元，由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善，XXXX+n年可增至XXX 元， 200X 年可增至XXX 元）。現(xiàn)在 公司名稱 處在需要有何需求，或下步打算的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃，我們需要 總金額為 XXX 元的貸

6、款或投資，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn) /區(qū)域銷售 /銷售辦事處 /或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。叮叮小文庫由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要。在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的產(chǎn)品和服務(wù)：用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因

7、何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么你（或者你的領(lǐng)導(dǎo)層）的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇？公司名稱 目前提供 具體數(shù)量 種產(chǎn)品： 列出產(chǎn)品名稱和資源名稱我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括 上述列出產(chǎn)品的編號(hào) 。總體說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步 /發(fā)展 /成熟階段。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括 外部提供的 其它技術(shù) 正在 說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱中廣泛使用。目前，我們的 產(chǎn)品 /服務(wù)名稱 處于 起步、發(fā)展、 成熟 階段。 我們計(jì)劃按著這種產(chǎn)品 /服務(wù)名稱 繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項(xiàng)目包括請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目 ：在 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程中，主要的關(guān)鍵因素是 列出主要因素 。我們的 產(chǎn)品或

8、服務(wù)名稱 是獨(dú)一無二的，理由是 列出理由 ，另外，我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，原因是我們擁有 專利技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，名牌產(chǎn)品，等等市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)） ：我們把我們的市場(chǎng)定位在 生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器， 低脂肪奶酪等產(chǎn)品， 請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向 。根據(jù)市場(chǎng)資源， 根據(jù) 資料來源 的調(diào)查顯示， 最近的日期 這個(gè)市場(chǎng)的 批發(fā)額或零售額 大約為萬元；根據(jù) 資料來源 的推測(cè)顯示，該市場(chǎng)到 200X 年將發(fā)展到 X 萬元。在這里，你要說明，你有哪些顧客？現(xiàn)在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的

9、？他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣？為什么看中你的產(chǎn)品？你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢的？競(jìng)爭(zhēng)：我們直接與 競(jìng)爭(zhēng)者名稱 展開競(jìng)爭(zhēng)。 或者，我們沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我們的 產(chǎn)品或服務(wù) 在市場(chǎng)上是有選擇性的。我們的產(chǎn)品或服務(wù) 是一流的，因?yàn)?，寫明原?，同時(shí)，我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等。管理：叮叮小文庫我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。姓名 ， 男 /女 ， 具體職位 。 他 /她 具有 具體年數(shù) 年的工作經(jīng)驗(yàn)，有具體年數(shù)驗(yàn)，有 具體年數(shù) 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有 具體年數(shù) 年的 其它訓(xùn)練科目 的經(jīng)驗(yàn)。姓名 ， 男 /女 ， 具體職位

10、。 他 /她 具有 具體年數(shù) 年的工作經(jīng)驗(yàn)，有具體年數(shù) 年的市場(chǎng)經(jīng) 年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有 具體年數(shù) 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有 具體年數(shù) 年的 其它訓(xùn)練科目 的經(jīng)驗(yàn)。資金需求：我們正在尋求資金的具體數(shù)量萬元的 分期貸款、 權(quán)益或其他融資方法資金支持， 這筆資金用于 詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢 。我們采用 利潤(rùn)分紅、 二次融資、 出賣公司或者公開上市等方法，在 y 年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。資金籌措方法：關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法，尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際融資方法，這點(diǎn)特別重要。假如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須

11、提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境。銷售匯總：財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)：前四年前三年前年去年今年銷售額：毛利稅前利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)：明年后年第三年第四年第五年銷售額：毛利稅前利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債匯總表：固定資產(chǎn)負(fù)債凈資產(chǎn)在 n 年內(nèi)我們將償還資金，方法是 將公司賣給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司支付，公開上市，利潤(rùn)分配，等等 。或者其它方式 另外的償還方法 。我們希望能在 X 年 X 月 實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。叮叮小文庫第二章公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個(gè)成功公司的任務(wù)。一、宗旨（任務(wù)）我們的目標(biāo)是將公司變成 請(qǐng)闡述你的最終目標(biāo)，或插入你的任務(wù)說明，例如； 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展

12、成為市場(chǎng)著名品牌 。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望 具體的方式，如快速，價(jià)格合理，適銷對(duì)路的產(chǎn)品來豐富市場(chǎng)需求，以及其它方式。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取 縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，密切注視市場(chǎng)趨勢(shì)和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在包裝上創(chuàng)新，等等 等方式來實(shí)現(xiàn)。為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針， 我們決心以 闡述公司希望達(dá)到的聲譽(yù) 的態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體。 這些單位都會(huì)相信我們的公司， 因?yàn)?闡述公司與有關(guān)的各集團(tuán)相互之間都是互利互助的 。為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，公司名稱 需要 資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切。二、公司簡(jiǎn)介公司名稱 成立于 x 年 x 月 ，其業(yè)務(wù)范圍

13、包括 介紹貴公司商業(yè)活動(dòng)，如兒童商品制造，醫(yī)用產(chǎn)品提供者 ,等等 。商業(yè)法定名稱是 公司全稱 ，法定地址是公司注冊(cè)地址。本公司是一個(gè)指出公司性質(zhì)， 如分公司、 合作公司、 合伙人、 專有獨(dú)資公司、 股份公司， 等等 。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于 列出主要地址以及其它有關(guān)場(chǎng)所 。我們的辦公樓大約面積為 具體數(shù)值平方米，工廠或倉庫面積大約 具體數(shù)值 平方米。我們目前的月生產(chǎn)能力為 具體數(shù)值，要包括計(jì)量單位 。如果我們每月擴(kuò)大具體數(shù)值 能力，我們還需另增面積具體數(shù)值平方米。有了資金后，我們可望在 二年內(nèi) /一年內(nèi)/一周內(nèi) 能使該設(shè)施足以滿足公司的需要。法規(guī)與特需權(quán) 若沒有可以省略：公司的名稱 現(xiàn)正生產(chǎn)

14、有毒廢物品、 武器和軍需品、 遺傳工程品、 爆炸品， 等等 ，或者利用 禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售，或此類服務(wù)活動(dòng)，而且脫離了 政府有關(guān)機(jī)構(gòu)名稱 的管轄。在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。說明一下公司與政府有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)系。這些機(jī)構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動(dòng)的？叮叮小文庫三、公司戰(zhàn)略探討一下公司所面臨的主要機(jī)遇，這些機(jī)遇促使你為之融資。目前情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)線和技術(shù)能力會(huì)發(fā)揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？時(shí)間進(jìn)度如何劃定？風(fēng)險(xiǎn)程度如何？銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場(chǎng)品牌的下落，等等因素。具體的市場(chǎng)名稱 市場(chǎng)形式十分復(fù)雜，我們的 具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品在上述 各個(gè)市場(chǎng) 未來兩年內(nèi)的狀況是

15、 在此詳述 。或者新技術(shù)的全面應(yīng)用將使我們的具體產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品扭轉(zhuǎn) 具體的市場(chǎng) 市場(chǎng)局面。 所以，我們的產(chǎn)品有在當(dāng)今 具體的市場(chǎng)名稱市場(chǎng)上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。公司或項(xiàng)目名稱 的市場(chǎng)戰(zhàn)略是將本公司（或項(xiàng)目）變成具體商品名稱 的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商，配合 具體的工具或手段,可使我們的 顧客 /用戶 做什么 ?結(jié)果如何 ?帶來何種益處? 公司或項(xiàng)目名稱 將在 何種工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)配 具體的市場(chǎng)名稱市場(chǎng)，包括 說明在哪些方面 詳見圖 以它的 核心技術(shù)，知識(shí)和專門技術(shù) 去支1：市場(chǎng)，圖 2：擴(kuò)大市場(chǎng)，圖 3：組成 。目前 有多少 具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng) 或適當(dāng)?shù)牡匚?。

16、全部生產(chǎn)線以按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術(shù)和生產(chǎn)商的方式構(gòu)成了全部股份。以下利用一段文字闡述各自的目標(biāo)或目的。使用圖解方式說明（詳見第九章樣本格式例子）。要知道，一份圖表有時(shí)勝過上千個(gè)文字?jǐn)⑹觯?它可幫助你全面思考。并使你做出最終結(jié)論，以施展你的戰(zhàn)略部署。1產(chǎn)品及服務(wù)1：產(chǎn)品或服務(wù)1 代表著新 何種市場(chǎng)？ 市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面，該市場(chǎng)可以 解決何種問題？ ，并且可以廣泛地反映出全部目標(biāo)客戶 對(duì)服務(wù)需求。探討一下營(yíng)銷狀況及目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模。2產(chǎn)品及服務(wù)2，等等：產(chǎn)品或服務(wù) 2 體現(xiàn)了 某種項(xiàng)目或事物 可以附加在 某種項(xiàng)目或系統(tǒng) 中。 公司或項(xiàng)目名稱 將 首先 結(jié)合 具體產(chǎn)品 /服務(wù) 進(jìn)入市

17、場(chǎng)，并被工業(yè)專家評(píng)為“最佳產(chǎn)品” 。 依上述方式予以敘述 。叮叮小文庫3客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：公司或項(xiàng)目名稱 目前正同 某公司 討論具體的 購買合同和委托。這項(xiàng)工程將給公司或項(xiàng)目名稱 帶來可觀的效益，將幫助 公司或項(xiàng)目名稱 與 某公司 建立正常的相互關(guān)系，以保證項(xiàng)目名稱 的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)得以實(shí)施。 公司或項(xiàng)目名稱 希望這條生產(chǎn)線能夠得以實(shí)施。項(xiàng)目名稱 希望這條生產(chǎn)線能夠表示出 公司或項(xiàng)目名稱 的產(chǎn)值的 降 /升 曲線。公司或公司或四、技術(shù)1、專利技術(shù)：我們的產(chǎn)品屬于闡述專利技術(shù)，并對(duì)下列范圍的權(quán)益加以保護(hù) 列出有關(guān)專利技術(shù)，版權(quán)，商標(biāo)等 ，同時(shí)實(shí)行規(guī)范的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。2、相關(guān)技術(shù)的

18、使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：我們具體產(chǎn)品名稱 的 技術(shù) /能力 ，我們已經(jīng) 說明一下專利許可證或?qū)＠?jì)劃與 具體產(chǎn)品名稱 技術(shù)有如下應(yīng)用范圍：指出協(xié)議書的大致條款 。公司或項(xiàng)目名稱 已經(jīng)與其它影響力較大的科研中心， 包括 科學(xué)院，基金會(huì)，組織 建立了關(guān)系，本公司同時(shí)還是 公司或項(xiàng)目名下 的大學(xué)認(rèn)證項(xiàng)目的參與者，擁有 具體產(chǎn)品名稱 的原始編碼專利?！按髮W(xué)認(rèn)證項(xiàng)目”首先給公司或項(xiàng)目名稱 提供任何衍生項(xiàng)目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。我們的技術(shù)開發(fā)包括產(chǎn)品和公司 項(xiàng)目。這些工作包括公司 和項(xiàng)目參與者的努力。公司有權(quán)利將 具體技術(shù)名稱用于工業(yè)化擴(kuò)大發(fā)展。公司或項(xiàng)目名稱 目前正致力于 界定一下環(huán)境或有潛力的技術(shù)，或

19、者生產(chǎn)線 的研究工作， 這項(xiàng)工作將對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)提供條件。五、價(jià)值評(píng)估闡述一下向顧客提供的產(chǎn)品為客戶帶來的利益,要有具體數(shù)值 ：增加收入額增加毛利額叮叮小文庫提高生產(chǎn)效率降低信息技術(shù)成本減少庫存降低員工數(shù)請(qǐng)與從前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果（公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）加以對(duì)比量化，并說明不同點(diǎn)及改善情況。六、公司管理1管理隊(duì)伍狀況投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù) , 請(qǐng)你一定要牢記這句話，越來越多的事實(shí)證明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng) ,誰能讓人才留駐并善用他們 ,誰就能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。你不僅要向投資者介紹你經(jīng)理隊(duì)伍的概況，而且要介紹他們是如何形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。公司或項(xiàng)目名稱 擁有一支世界級(jí)水平的管理隊(duì)伍，他們?cè)?工業(yè)生

20、產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、專業(yè)市場(chǎng)、資訊收集、 公共關(guān)系、 人事關(guān)系、 各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵雇員坦率地說，如果你以最少的人數(shù)擔(dān)任公司各類職務(wù)，你將很幸運(yùn)。你要告訴投資者，公司都設(shè)了哪些崗位。請(qǐng)將公司主要崗位負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)單職責(zé)介紹一下。在此你要將公司或項(xiàng)目的主要人員列表進(jìn)行說明，主要人員包括：總經(jīng)理（或首席執(zhí)行官）、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的副總經(jīng)理、 負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、 負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問、公共關(guān)系顧問，等等。每個(gè)職位都要包括：姓名、職位、性別、年齡、所持有公司的股份或選擇權(quán)、個(gè)人經(jīng)歷、教育程度、專業(yè)水

21、平、畢業(yè)院校，等等。另外，你最好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補(bǔ)的人員介紹，以及公司發(fā)起人的數(shù)量、所處職位和介紹。股份分配：本公司已發(fā)行了 具體數(shù)量 普通股，還有 具體數(shù)量 普通股尚未發(fā)行。下列人員或組織是公司的重要股東：在這里你要列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。叮叮小文庫2外部支持：我們目前已與下列外部顧問機(jī)構(gòu)發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系：具體名稱 會(huì)計(jì)師事務(wù)所具體名稱 律師事務(wù)所具體名稱 各種形式的 顧問或咨詢公司。3董事會(huì)：我們公司的董事會(huì)由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。這個(gè)董事會(huì)協(xié)助我們的管理層制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。但是，董事會(huì)對(duì)管理的決策不負(fù)

22、任何責(zé)任。利用本頁篇幅簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景。將董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷一一寫在計(jì)劃書的附錄條中。七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：闡述公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，管理程序。 此項(xiàng)內(nèi)容可以寫在這里， 也可以放在“支持文件”欄目中。組織機(jī)構(gòu)包括管理層次圖表，說明相互業(yè)務(wù)關(guān)系、功能作用等等。你要闡述公司所存在的各種關(guān)系的影響力，它可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說明一下你是怎樣開展工作（或計(jì)劃開展工作）的，及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。要清楚地說明它們是怎樣被選用的，以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。切莫忘記在你所從事的領(lǐng)域當(dāng)中還有全球分銷計(jì)劃。公司的名稱 已經(jīng)同 行業(yè)名稱 行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系。以下

23、例出這些關(guān)系之范圍：聯(lián)合營(yíng)銷協(xié)議：相互關(guān)系的作用和影響可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說明你是如何同其它部門合作以改善你的工作業(yè)績(jī)的本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 請(qǐng)逐一介紹每個(gè)公司，他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位，具體協(xié)作內(nèi)容，以及在協(xié)作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)等均應(yīng)加以說明。比如，我們已同 具體公司或組織的名稱 建立了營(yíng)銷協(xié)議，這位 公司或組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)，如：計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)商 的業(yè)務(wù)使我們有機(jī)會(huì)銷售我們的具體產(chǎn)品名稱 。叮叮小文庫第三方協(xié)議：我們同為數(shù)眾多的供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。填補(bǔ)了采購方面的委托空白，以便購買列出提供公司各種原料80% 以上供應(yīng)商所提供的原料名稱，他們同意在 這里

24、寫出協(xié)議的中心意圖，如：至少六個(gè)月內(nèi)不向市場(chǎng)投放任何商品，或者他們向我們提供優(yōu)惠的價(jià)格。合作開發(fā)本公司與 具體公司名稱公司的合資經(jīng)營(yíng)是我們建立的另一類戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們絕不會(huì)對(duì)他們新的具體列出不會(huì)進(jìn)行的工作，如：高幫運(yùn)動(dòng)鞋 投入研究開發(fā)基金。由于我們的參與，使他們已經(jīng)研發(fā)了一段時(shí)間的具體列出將進(jìn)行的工作，如：低幫運(yùn)動(dòng)鞋 的研發(fā)時(shí)間縮短了一半。通過利用他們的具體設(shè)備或人員 （實(shí)際上這些人員并未充分利用），我們有能力避免支出 工資以外的主要費(fèi)用。由于他們對(duì)該商品研發(fā)是否取得的成功起過重要作用，我們同意支付 具體數(shù)額的權(quán)利費(fèi)。委托加工關(guān)系（OEM關(guān)系）本公司與許多客戶建立了具有戰(zhàn)略意義的委托加工（O

25、EM ）關(guān)系。這一關(guān)系使我們得以大量穩(wěn)定地銷售具體產(chǎn)品名稱，如：箔金包裝料 ，銷售對(duì)象是 具體用戶名稱和用途，如：XX 能源公司，他們用箔金制成造太陽能光能極 。這一關(guān)系使我們?cè)S多生產(chǎn)線的產(chǎn)品走入了市場(chǎng)。不過它給我們帶來的收益并不太大，也沒給我們擴(kuò)大我們品牌的影響力。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略本公司對(duì)我們的核心專利技術(shù)詳述于此 實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施。這項(xiàng)工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。 如版權(quán)法， 商標(biāo)法， 商業(yè)機(jī)密保護(hù)法規(guī)等等。同時(shí)還需要有對(duì)有關(guān)商品制定的合同限制條款，以便保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本公司目前擁有或設(shè)有 這些技術(shù)的專利 但很可能在將來選擇申請(qǐng)專利歸檔 。 以下說明一下任何可能發(fā)生的法律上的，或者技

26、術(shù)上的和競(jìng)爭(zhēng)上的沖突。九、場(chǎng)地與設(shè)施詳細(xì)說明擴(kuò)建需要的設(shè)施和成本，包括租賃合約等。我們的 公司總部 /制造廠址 /銷售網(wǎng)點(diǎn) 位于 具體省份、城市、街道。這個(gè)場(chǎng)地為 原始或當(dāng)前 的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供必要的空間，它可以滿足未來 大致時(shí)間范圍年的發(fā)展需要。我們目前的生產(chǎn)能力（包括內(nèi)部和外部生產(chǎn)）是具體按日/周 /月 /年等單位列出生產(chǎn)能力。如果我們能將生產(chǎn)能力提高到具體按日/周 /月 /年等單位列出希望達(dá)到的生產(chǎn)能力 的話，還需叮叮小文庫要 到何時(shí) 增加設(shè)備。在選擇未來場(chǎng)地時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)問題：在此說明需要考慮和解決的問題。十、風(fēng)險(xiǎn)需要評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問題，市場(chǎng)狀況，技術(shù)狀態(tài)和財(cái)政

27、狀況）。這些風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗(yàn)，有限的技術(shù)力量，員工熟練程度，資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不確定因素，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對(duì)關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問題，等等。公司名稱的業(yè)務(wù)取決于對(duì)明確可能產(chǎn)的生風(fēng)險(xiǎn)的防范。這主要取決于賣主，因此，須向 具體買主的名稱 說明需要做的工作，如：定期發(fā)布內(nèi)部規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行二次試驗(yàn)等，這些工作均需在總體發(fā)貨前進(jìn)行。本公司相信自己有能力適應(yīng) 技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)穩(wěn)定性發(fā)展 的步伐， 依靠先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)手段，如國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和其它在線服務(wù)方式，本公司有能力支持這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。未來的產(chǎn)品計(jì)劃不依賴于闡述于此 ，技術(shù)障礙

28、已經(jīng)清除。本公司的主要發(fā)展目標(biāo)是生產(chǎn)具體商品的名稱。成功地生產(chǎn)出這些代表我們企業(yè)水平的商品，并為市場(chǎng)所接受，就是公司或項(xiàng)目名稱 的生命線，即企業(yè)成功的重要條件。最近第一個(gè)月具體商品的名稱 的銷售額達(dá)到了 具體金額 百萬元，這表明市場(chǎng)接受 具體商品的名稱 的程度是廣泛的，而且還在發(fā)展著 。 具體生產(chǎn)裝置 將會(huì)成為 200X 年公司的主要收入來源。 199X年 X 月份 資料來源機(jī)構(gòu)名稱 的研究機(jī)構(gòu)報(bào)導(dǎo)稱， 具體生產(chǎn)裝置 的增長(zhǎng)率由 199X 年的 XX% 增長(zhǎng)到 199X 年 XX%（僅在 具體市場(chǎng)名稱，如：操作系統(tǒng) 市場(chǎng)上的統(tǒng)計(jì)） 。 具體研究機(jī)構(gòu)名稱公司預(yù)測(cè)， 具體生產(chǎn)裝置 的訂貨量將由 1

29、99X 年 XX0,000 提高到 200X 年超過 XX0,000 ，比 199X年的訂貨量翻了一番。 目前的銷售量和市場(chǎng)預(yù)測(cè)可以大大降低本項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。第三章市場(chǎng)分析這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果你不重視對(duì)這一章的編寫，你的計(jì)劃就會(huì)成為最糟糕的計(jì)劃。這也是大多數(shù)糟糕的商業(yè)計(jì)劃編寫得最糟糕的章節(jié)。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場(chǎng)格局的？這些市場(chǎng)格局與營(yíng)銷研究中心的分析或與投資分析有何不同？以上問題你要具體說明。如果市場(chǎng)屬于新開發(fā)的，那么，你如何建立你的預(yù)測(cè)來證明叮叮小文庫你的正確性，例如：假如你現(xiàn)

30、在正在NT 環(huán)境下開發(fā)一個(gè)的高性能C+ 語言的應(yīng)用工具，就不能將你所面對(duì)的市場(chǎng)銷售總額定在所有軟件應(yīng)用工具市場(chǎng)銷售額300 億美元上。因?yàn)?，你是為特定市?chǎng)生產(chǎn)一種 C+ 工具，它不是一個(gè)多語言交換系統(tǒng)或多用戶工具，請(qǐng)問：你去年賣出多少套 C+ 工具？而且，這些工具中有多少是“真正的”開發(fā)工具？有多少是你的目標(biāo)市場(chǎng)？同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享后，又有多少剩下的是屬于你的市場(chǎng)？在你目標(biāo)市場(chǎng)之外還有沒有其他市場(chǎng)/分銷商 /委托加工工廠？在編制本章之前，請(qǐng)參閱第九章關(guān)于市場(chǎng)和市場(chǎng)格局的介紹、格式和編排方法。一、市場(chǎng)介紹我們?cè)?具體的工業(yè)領(lǐng)域的 具體的方面 希望參與競(jìng)爭(zhēng)，正在展開競(jìng)爭(zhēng) 。根據(jù) 具體的資料來源 ，

31、該市場(chǎng) 前一段有效時(shí)間 批發(fā)或另售 額大約為 具體金額 萬元。我們相信，這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢(shì)是向著生產(chǎn)具體預(yù)測(cè)發(fā)展方向，如：環(huán)保方面，小型化方面，高品質(zhì)方向，增值方向的產(chǎn)品發(fā)展。根據(jù) 具體的研究機(jī)構(gòu)名稱 研究結(jié)果顯示，到200X 年，該市場(chǎng)將會(huì)發(fā)展或緊縮 到 具體金額 萬元。我們希望在此期間市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)局面應(yīng)是維持發(fā)展，收縮，原地不動(dòng)。影響這種變革的主要力量來自具體原因， 如：計(jì)算機(jī)成本下降，以家庭為基礎(chǔ)的生意的擴(kuò)大，兒童用品開發(fā)商的用戶孩子數(shù)量在減少以及帶之而來的他們所喜愛的寵物在減少 。在這個(gè)領(lǐng)域中， 發(fā)展前景最廣泛的區(qū)域是具體產(chǎn)品名稱。我們的市場(chǎng)定位是發(fā)展 具體面向市場(chǎng)的產(chǎn)品類型，如：學(xué)

32、校、家庭、辦公室用品，書寫和制圖儀器，制鞋工業(yè)中的兒童（10 至 19 歲孩子）用鞋 。在過去的幾年中，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)處于發(fā)展或穩(wěn)定狀態(tài)當(dāng)中 。 具體行業(yè)名稱，如機(jī)械工業(yè)專家 需要具體指出姓名 預(yù)測(cè)，該領(lǐng)域未來幾年的產(chǎn)值為 具體金額 萬元。最有發(fā)展前景的區(qū)域是 具體市場(chǎng)名稱，如：兒童用品市場(chǎng)的 具體產(chǎn)品名稱，如：童裝 產(chǎn)品。注明此信息的來源，發(fā)布時(shí)間，以及這個(gè)信息是怎樣編制的。如果你的觀點(diǎn)與分析家的觀點(diǎn)不同，請(qǐng)加以解釋。希望你花錢購買這些信息，以防投資者在項(xiàng)目失敗追究資料真實(shí)性時(shí)，你提不出你合法使用這些信息的證據(jù)。哪怕你只花1 元錢購買信息，都可能使你日后免除法律責(zé)任。公司或項(xiàng)目名稱 由于所處位

33、置得天獨(dú)后，最有能力使商人類別，如分銷商、零售商等與公司的產(chǎn)品或服務(wù) 相互合作共同打入現(xiàn)有的加工行業(yè)中。這種合作具有評(píng)述市場(chǎng)定位的優(yōu)勢(shì)。目前，在該領(lǐng)域的 商人類別 面對(duì)著挑戰(zhàn)，比如具體的情況，如：受到縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間壓力，勞動(dòng)力叮叮小文庫成本的增加，等等。不面對(duì)不同類型的買方市場(chǎng)說明如下：二、目標(biāo)市場(chǎng)主要參與者是如何分配市場(chǎng)的？具體份額和收益是如何？請(qǐng)你對(duì)這種情況和隱含的機(jī)遇加以解釋。請(qǐng)確認(rèn)一下你的市場(chǎng)定位，并對(duì)能左右你行動(dòng)的因素加以定義。我們的市場(chǎng)定位確定為 具體產(chǎn)品名稱，可多寫幾種 。目前，市場(chǎng)份額由具體寫出前三位市場(chǎng)最大占有者的名稱占領(lǐng)。當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是為了具體目的 正使用 其

34、它產(chǎn)品或服務(wù)的人。我們可以激發(fā)他們購買我們產(chǎn)品的激情，原因是 產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的品質(zhì)以及產(chǎn)品的適用性等等因素 。這些信息是我們從 客戶的反映，貿(mào)易展覽，廣告調(diào)查等渠道了解到的。同時(shí)我們還感到，我們的顧客發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品價(jià)格合理，質(zhì)量穩(wěn)步提升，品味高雅，任何一種明顯的特性都使你的產(chǎn)品立于不敗之地。根據(jù)你個(gè)人的看法或最近獲得的信息，對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀況加以評(píng)價(jià)：銷售歷史；市場(chǎng)份額及地位；生產(chǎn)趨勢(shì)；利潤(rùn)；營(yíng)銷方法等。工業(yè)發(fā)展的預(yù)言家們對(duì)未來兩年有何預(yù)測(cè)？可用多種方式協(xié)助你分析你的具體情況。主要市場(chǎng)定位包括：定位 1定位 2按一般習(xí)慣的分類法，列出你基本可以接近的客戶類型（如零售商，電氣產(chǎn)品訂貨商，從商品目

35、錄上訂貨的購買者，其他等等類型）請(qǐng)參閱第九章。具體產(chǎn)品名稱 的市場(chǎng)定位是根據(jù)請(qǐng)列出產(chǎn)品所屬類型 的零售價(jià)￥ X 元到 Y元的范圍來劃分的。這類商品的大部分銷售業(yè)務(wù)由具體的授權(quán)機(jī)構(gòu)，如：OEMs，轉(zhuǎn)包商，生產(chǎn)廠家的代表等授理的，而一少部分則使用 具體確定價(jià)格方法，如招標(biāo) 的方式進(jìn)行。本公司當(dāng)前或未來的產(chǎn)品處于具體種類，如：未能大量上市，沒有成品，庫存不足的不利狀態(tài)，造成這種不利局面是具體狀況，如：專利未登記，產(chǎn)能不足，原因是請(qǐng)解釋 。到200X年我們有能力扭轉(zhuǎn) 具體能夠?qū)崿F(xiàn)的事件，如：專利登記，擴(kuò)大生產(chǎn)線產(chǎn)能 形勢(shì)，此后，各種劣勢(shì)會(huì)大大降低。目前來講，公司的劣勢(shì)只限于具體種類 方面，現(xiàn)在我們采取

36、以下步驟來緩解這些問題請(qǐng)說明緩解辦法。叮叮小文庫環(huán)境方面的威脅如市場(chǎng)萎縮 /貿(mào)易壁壘 /消費(fèi)者的傾向/變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部因素對(duì)我們的影響都體現(xiàn)在具體體現(xiàn)的地方，如：價(jià)格/市場(chǎng)占有率 /批發(fā)零售數(shù)量/進(jìn)出口量等等方面。另外還包括人所共知的具體因素，如：法律體系不建全/政府政策不透明/外匯管制沒有標(biāo)準(zhǔn)等公認(rèn)的影響因素等因素。三、顧客的購買準(zhǔn)則請(qǐng)界定一下顧客的類型和其購買的標(biāo)準(zhǔn)。你可以利用小包裝試用品來了解顧客的購買情況，這種方法容易實(shí)施，足以向顧客提供新的知識(shí)，使購買者更有興趣反復(fù)購買你的產(chǎn)品。目前購買本公司產(chǎn)品最典型的顧客是在 具體領(lǐng)域 中為了 說明應(yīng)用或目的，如：辦公自動(dòng)化，減少員工數(shù)量

37、 正在使用 具體產(chǎn)品 產(chǎn)品的人。是什么力量激發(fā)人們?nèi)ベ徺I你的產(chǎn)品？真實(shí)而又感人的反映是什么？為什么出自你的產(chǎn)品、服務(wù)及你的公司？請(qǐng)解釋你的市場(chǎng)拓展方法主要針對(duì)的客戶群、各種卡片上的宣傳、廣告宣傳等等。你是如何發(fā)現(xiàn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？你的顧客是如何發(fā)現(xiàn)你的公司及其產(chǎn)品的？他們是如何發(fā)現(xiàn)和接受你的新產(chǎn)品，換言之，他們通過什么渠道購買你的產(chǎn)品（通過企業(yè)許可證、電信方式，或通過結(jié)合其它什么商品的方式而發(fā)現(xiàn)的）？他們對(duì)不同的差價(jià)反映如何？四、銷售策略你要從 公司的名稱 的銷售部門計(jì)劃通過不同的渠道銷售我們的 產(chǎn)品或服務(wù)名稱。這些渠道都很起作用，因?yàn)椋嚎蛻舴植济娴赜蜿P(guān)系季節(jié)性變化有效的資金量，及可以利用的市場(chǎng)

38、現(xiàn)有的類似產(chǎn)品的渠道。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用同樣的具體銷售方法銷售渠道。不過，相比之下，我們的銷售策略更有效，使我們得以闡述一下你勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)越條件 。 公司 的部分主要客戶名單如下：請(qǐng)列出前 5-10 家客戶的商號(hào)。（如果客戶一覽表占據(jù)篇幅很大，請(qǐng)放在附錄中） 。 公司或項(xiàng)目名稱 的產(chǎn)品采取積極靈活的定價(jià)方式，并通過多種渠道進(jìn)行銷售。這些渠道包括直叮叮小文庫銷、通過電話推銷、及建立分銷系統(tǒng)等，所有這些銷售方式都是世界范圍的。公司或項(xiàng)目名稱在 具體地區(qū)，如：北美和歐洲建立一個(gè)直銷場(chǎng)所 ，在 具體地區(qū)，如：亞太和世界 其它地區(qū)， 公司或項(xiàng)目 則利用專門的分銷體系進(jìn)行銷售。公司或項(xiàng)目 的分銷渠道

39、包括與OEM廠商有關(guān)系的系統(tǒng)銷售商，獨(dú)立軟件銷售商（ISV ）和獨(dú)立服務(wù)商（ISP）。我們已同 具體公司 簽訂了專門的銷售協(xié)議書。其它具體行業(yè)，如：計(jì)算機(jī)行業(yè)的公司，如 具體公司 ，將我們的專利技術(shù)或產(chǎn)品 溶入到 他們的產(chǎn)品中了，這就使我們的利益受到長(zhǎng)期保護(hù)。五、市場(chǎng)滲透和銷售量深入到你的市場(chǎng)的各個(gè)層面，你是怎樣接近你的顧客（購買者）的？這里，可以利用矩陣方式按年劃分你的市場(chǎng)層面，按年度制定接觸顧客的計(jì)劃，并說明所假定的年度銷售量。對(duì)于每一種銷售渠道，均應(yīng)制定五年期的目標(biāo)銷售和假定銷售量。每種銷售渠道的假定銷售量舉例如下：直接（或間接）銷售計(jì)劃五年計(jì)劃廣告宣傳 / 出版物上宣傳的目標(biāo)數(shù)量有效銷

40、售率（%）實(shí)際完成率（%）市場(chǎng)份額（ %）潛在的購買者/用戶（每年數(shù)量）每個(gè)購買者的購買量總銷售量平均購買價(jià)格第四章競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)告訴投資者你在產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地理位置、推廣方式、管理、個(gè)性化、融資能力等方面的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。錯(cuò)誤或者不完整的信息可以理解為你的玩忽職守和對(duì)投資者與銀行的不誠(chéng)實(shí)。叮叮小文庫切莫在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼皮底下欺騙你自己（或你的投資者）。許多企業(yè)家認(rèn)為他們沒有“真正的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但事實(shí)上他們犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看，任何商業(yè)活動(dòng)都存在著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只是你或你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)方罷了。你可以查一當(dāng)?shù)貓D書館中的工業(yè)企業(yè)名錄，可以透過互聯(lián)網(wǎng)查詢?cè)诰€數(shù)據(jù)庫，它

41、們都可以向你提供其它公司的競(jìng)爭(zhēng)信息；也可以閱讀有關(guān)工業(yè)方面的雜志，尋找有關(guān)廣告；也可打電話或訪問顧客了解競(jìng)爭(zhēng)者。請(qǐng)千萬記住，有人站在外邊（靜靜地，或者虎視眈眈地）做著你正在做的事情。公司 在 具體背景，如：市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng) 形勢(shì)下提供 具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品。在這個(gè)市場(chǎng)中，與我們競(jìng)爭(zhēng)的公司有：競(jìng)爭(zhēng)者、 競(jìng)爭(zhēng)者2 和競(jìng)爭(zhēng)者3。對(duì)每一類競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)?zhí)峁├龘?jù)說明。比如：Acme Inc 公司是在 C+ 環(huán)境下應(yīng)用開發(fā)高性能工具的具有 300 萬美元銷售能力的開發(fā)商和銷售商。Acme Inc 公司是 Acme Corp. 公司的分公司，總公司是一個(gè)上市公司。銷售額為8 億美元。分公司銷售成熟產(chǎn)品、測(cè)試產(chǎn)品和其它品質(zhì)

42、優(yōu)良的工具。這個(gè)分公司近來的趨勢(shì)大不如前，因?yàn)槟腹疽恢睕]有撥給用來引進(jìn)新的工作平臺(tái)和語言的資金。Acme Inc 公司由一個(gè)副總裁管理，他在那里工作已經(jīng)六個(gè)月了。前任經(jīng)理在那里工作了11 個(gè)月。你要象這樣描述你的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)者 同我公司一樣，在同樣的貿(mào)易刊物上使用同樣的方法 登過，沒登過 廣告 。 如果這類廣告是合法登出的，它很可能起作用了！我們的 產(chǎn)品 /服務(wù) 是獨(dú)一無二的，因?yàn)榫唧w理由 ，或者說，我們具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀?進(jìn)入市場(chǎng)的速度快，形成了名牌產(chǎn)品效應(yīng)和低生產(chǎn)成本的態(tài)勢(shì)等等。在該行業(yè)中，供貨商和銷售商（分銷商）的關(guān)系是請(qǐng)闡述關(guān)于公司產(chǎn)品的供貨商和分銷商和分銷商的工作效力。

43、當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)威脅來自其它公司 /其它工業(yè)廠家/新技術(shù)或侵權(quán)技術(shù)/國(guó)外 /策略關(guān)系方面 。公司 的產(chǎn)品幾乎在特點(diǎn)、利潤(rùn)或顧客期待的那樣等各個(gè)方面都有良好的表現(xiàn)。而 具體產(chǎn)品 的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在具體哪些環(huán)節(jié)上體現(xiàn)不出同樣的效用。具體競(jìng)爭(zhēng)者 在 公開發(fā)表刊物名稱，可多列幾個(gè)刊物上登廣告。探討一下結(jié)果，如果競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)常地和定期地在那些刊物上登廣告，它很可能起作用。具體競(jìng)爭(zhēng)者 的產(chǎn)品只適用于 具體指出在哪些有限的范圍 的范圍?；蛴昧硪环N描述該市場(chǎng)份額沒有同任何競(jìng)爭(zhēng)者分享。競(jìng)爭(zhēng)是存在的，但它只存在于具體行業(yè)的一個(gè)方面或國(guó)家 。在這些領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是具體列出幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。叮叮小文庫二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘討論一下你會(huì)

44、在目標(biāo)市場(chǎng)中所遇到的壁壘，并形容一下這些壁壘的特性，討論一下可能涉及的各種重要的理論上的關(guān)系、習(xí)慣勢(shì)力、國(guó)際大財(cái)團(tuán)、戰(zhàn)略伙伴或合資公司等，正面或負(fù)面的東西均要加以闡述。1競(jìng)爭(zhēng)者 A ，B 等與 其它產(chǎn)品，銷售過程，銷售環(huán)境 同時(shí)銷售最基本的 具體產(chǎn)品 /服務(wù) 并不 是困難的。因?yàn)椋?請(qǐng)說明理由 。由于 你的產(chǎn)品或服務(wù) 的可行性， 公司或項(xiàng)目 將處于 請(qǐng)闡述你的有前途的事業(yè) 的前景。要想在 具體產(chǎn)品 上消除壁壘，主要工作是及時(shí)開發(fā)產(chǎn)品，快速進(jìn)入市場(chǎng)。有了時(shí)間因素就能使 公司產(chǎn)品專有技術(shù)，專利等等 ，迅速生產(chǎn)出新盡快進(jìn)入市場(chǎng)。據(jù)估計(jì)，本公司將提前15 個(gè)月領(lǐng)先于所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二個(gè)壁壘是產(chǎn)生和保持

45、這類技術(shù)的困難性。請(qǐng)解釋這種壁壘的基本理論根據(jù)。第五章產(chǎn)品與服務(wù)請(qǐng)解釋你的產(chǎn)品是怎樣打入市場(chǎng)的，或者說你采取了什么樣的服務(wù)手段。你的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上火起來都需要哪些條件或需求？你的產(chǎn)品都有哪些附加價(jià)值？你最好能在這章提供你產(chǎn)品的圖片，使你的產(chǎn)品能真實(shí)地展現(xiàn)在讀者面前。 公司 生產(chǎn)下列產(chǎn)品：請(qǐng)將產(chǎn)品名稱列此處，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出 。 一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品圖片，圖表，樣品，以及任何其它具有說明效果的材料。或者，你可以用另一種方式描述。公司 提供以下方面的服務(wù)： 將服務(wù)種類簡(jiǎn)單列出，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出 。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品宣傳冊(cè)及任何能夠說明你

46、的服務(wù)的材料。目前，我們的 產(chǎn)品 /服務(wù) 正處在 寫明產(chǎn)品所處時(shí)期 ,如 :初期、發(fā)展、成熟完備 階段。 199X 年我們首次開發(fā)了 產(chǎn)品 /服務(wù) ，此后我們進(jìn)行了 具體技術(shù)，如： 3.0 動(dòng)畫 改良和二次設(shè)計(jì)。 這里要提供產(chǎn)品開發(fā)歷史，產(chǎn)品介紹，發(fā)展到今天這種形勢(shì)的改革過程等事實(shí)。用圖表形式說明叮叮小文庫也許更為適合。一、產(chǎn)品品種規(guī)劃你用什么樣的質(zhì)量使你的產(chǎn)品或服務(wù)馳名？結(jié)果如何？你讓投資者相信，為什么你會(huì)對(duì)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購買準(zhǔn)則感到滿意?在目前的生產(chǎn)基地生產(chǎn)你的商品是否會(huì)提高交易？許多市場(chǎng)中存在的因素都有助于我們提出基本相似的 產(chǎn)品 /服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方法上與競(jìng)爭(zhēng)者不同

47、，理由是具體的原因 。我們已經(jīng)對(duì)具體產(chǎn)品 申請(qǐng)了 授于 獲許可 專利權(quán)，內(nèi)容簡(jiǎn)介刊在附錄 具體附錄編號(hào)中。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法復(fù)制的。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品 具體產(chǎn)品 反映了顧客的具體需求 需要，同時(shí)也給顧客帶來了哪方面 的利益。請(qǐng)向投資者介紹一下你的產(chǎn)品品種或工藝方法,提供何種獨(dú)一無二的具有附加價(jià)值特性的產(chǎn)品給顧客 ?這些特點(diǎn)是怎樣轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。使你產(chǎn)品利潤(rùn)提高的方法,最好有兩種以上,強(qiáng)化了 公司 品種產(chǎn)品組合的利潤(rùn)。二、研究與開發(fā)我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是在 某某人或承包商的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。 其主要目的是通過市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn) 開發(fā)新產(chǎn)品，解決開發(fā)過程中的問題，

48、或者向顧客提供最高收益。前 一段時(shí)期 ，我們的研發(fā)部門開發(fā)出下列產(chǎn)品并進(jìn)行下列方面的技術(shù)改造請(qǐng)列產(chǎn)品名稱和技改項(xiàng)目 。在過去的一年中， 公司 在研究開發(fā)業(yè)務(wù)上投入了 產(chǎn)值的 % ，或絕對(duì)值多少元 ，計(jì)劃下 一段時(shí)間內(nèi)投入 %或元 搞科研開發(fā)。例證應(yīng)包括以下內(nèi)容：相對(duì)低投資需求，投資凈回報(bào)，同當(dāng)前策略的配合程度，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性（計(jì)劃），相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，了解意向性結(jié)果的時(shí)間，共同買主的情況等。請(qǐng)解釋公司是如何和怎樣對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策的。你的目標(biāo)市場(chǎng)中的顧客也參與這一制定過程嗎？我們的研發(fā)項(xiàng)目所涉及的課題有時(shí)并不是從顧客或市場(chǎng)中尋找的。因此，我們選擇產(chǎn)品的準(zhǔn)則是： 相對(duì)低投資需求，投資凈回報(bào)，適

49、應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性，相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解（掌握）意向性結(jié)果，廣大的購買者等等。將來，我們的研發(fā)業(yè)務(wù)需要增加力度時(shí),這些工作都需要 人，基本建開支來 加速開發(fā)過程，使試驗(yàn)結(jié)果更有效。叮叮小文庫三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃為適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們計(jì)劃擴(kuò)大具體產(chǎn)品 /服務(wù) 生產(chǎn)，內(nèi)容包括具體的工作步驟 。此外還 設(shè)想 /計(jì)劃 開發(fā) 下一代 產(chǎn)品，包括 具體產(chǎn)品或技術(shù) ?？删湍阆乱淮a(chǎn)品的計(jì)劃展開討論，包括對(duì)未來顧客需求售后服務(wù)等觀念。我們已確定更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括具體產(chǎn)品名單，這些產(chǎn)品正是適應(yīng) 主要貿(mào)易展覽，工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等前提 才相應(yīng)提出的。此外，我們計(jì)劃推出下列產(chǎn)品 具體產(chǎn)品名單以滿足換季需要。四

50、、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)請(qǐng)介紹可能建立組織機(jī)構(gòu)的地點(diǎn)，建設(shè)情況，許可證決策部門，設(shè)施，以及后勤保障部門的情況。比如，資金使用，勞動(dòng)力，材料資源，開發(fā)過程，客戶關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)及銷售要求。說明中還應(yīng)包括原始產(chǎn)量和擴(kuò)建要求，同時(shí)還須介紹產(chǎn)品或者關(guān)系的復(fù)雜性，獨(dú)立性及成本問題。如果你已經(jīng)有了或者計(jì)劃建立軟件庫用以使你的加工工藝自動(dòng)化或改善狀況，亦請(qǐng)?jiān)诖岁U述方針策略。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)手段是描述具體手段 。 開發(fā) /生產(chǎn) /儲(chǔ)運(yùn)服務(wù) 過程中主要因素在于具體影響生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)的因素。生產(chǎn)中所需要的原料 / 預(yù)制 /工藝包軟件 /硬件 材料 /部件 是 列出具體名稱表 。請(qǐng)說明并列出基建設(shè)備，材料，和勞動(dòng)力的數(shù)量。以上所說的項(xiàng)目,

51、目前有現(xiàn)成的嗎？你是否有多種供應(yīng)源頭（渠道）？請(qǐng)列出質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。列出庫存需求。說明安全條例，危險(xiǎn)材料或其它重要的安全因素。有沒有其它可供選擇的資源或材料？若有，請(qǐng)說明。本公司 建設(shè) /安裝 / 承包 過下列 軟件 /主要部件 / 另部件 /分裝件 ：請(qǐng)列出組裝件等名稱，包括客戶的情況、主導(dǎo)生產(chǎn)線和成本等情況。五、包裝包裝工作對(duì)最終用戶來說尤為重要。包裝工作需要使倉儲(chǔ)方和最終買方都相信你的產(chǎn)品會(huì)安全離開貨架。請(qǐng)說明為什么你的商品包裝是獨(dú)特的，怎樣保裝？我們的產(chǎn)品出廠包裝原則是 請(qǐng)解釋你的方針策略 。我們的競(jìng)爭(zhēng)者也使用 具體包裝方式 ，但是我們的產(chǎn)品有別于他們 請(qǐng)說明顯明特點(diǎn)，包括 “展覽

52、品”章節(jié)中的照片 。包裝工作是制造過程中的最后一道工序 如何包裝 /誰來做此工作 ，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中叮叮小文庫建立十分理想的形象。六、實(shí)施階段請(qǐng)闡明公司現(xiàn)在是怎么做的 ?將來要發(fā)展到哪一步 ?為什么 ?解釋一下順利實(shí)現(xiàn)這一過程， 當(dāng)前和未來的計(jì)劃是什么 ?產(chǎn)品的問世是達(dá)到顧客滿意的一個(gè)重要組成部分。公司 利用 外部支持者的名稱,如某大集團(tuán) /外部渠道 來監(jiān)控和管理產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)，制定單證，日常養(yǎng)護(hù)和保險(xiǎn)，這樣可令顧客滿意，實(shí)現(xiàn)銷售的持久性。我們的實(shí)施方案可以滿足 /未能滿足 未來的需求 ,原因在于 解釋原則和證明未來計(jì)劃。七、服務(wù)與支持對(duì)顧客的服務(wù)：我們的顧客都認(rèn)為服務(wù)與技術(shù)

53、支持是他們最關(guān)心的事情。他們常常對(duì)我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。我們建立了 維修 /支持 程序，向全體顧客提供熱線服務(wù)。（請(qǐng)說明你的服務(wù)類型和現(xiàn)狀 ）。反饋與調(diào)節(jié)政策：公司或項(xiàng)目 提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動(dòng)主要由位于現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)工程師來做。售后活動(dòng)主要是通過設(shè)在 具體地點(diǎn) 公司或項(xiàng)目 的熱線來完成的。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。這些機(jī)構(gòu)提供對(duì)我們?nèi)€產(chǎn)品的技術(shù)支持，可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問題。公司或項(xiàng)目名稱 主要采用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持的，這樣可以有效地節(jié)約時(shí)間，降低日常開支。這些服務(wù)包括：使用電子郵件，傳真反饋和電子郵遞

54、技術(shù)服務(wù)，還包括產(chǎn)品更新或改革方面的自動(dòng)電子郵件確認(rèn)服務(wù)。你可以進(jìn)一步描述你即將舉辦的一個(gè)活動(dòng)，如：你正在計(jì)劃一項(xiàng)技術(shù) /開發(fā)/ 國(guó)際廠商聯(lián)誼活動(dòng)。它的目的是提供一個(gè)自由的環(huán)境，我們的 產(chǎn)品 /服務(wù) 使人們有更深刻的認(rèn)識(shí)。公司還將提供一個(gè)面向開發(fā)人員的技術(shù)支持獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金可讓你從研發(fā)人員的視角來觀察公司的產(chǎn)品。在商品正式投放市場(chǎng)前，就產(chǎn)品的特性/優(yōu)點(diǎn)/公眾印象度加以評(píng)價(jià)。研發(fā)人員也可以通過你合伙人的郵件影響和參與公司的研發(fā)設(shè)計(jì)決定。叮叮小文庫第六章市場(chǎng)與銷售一、市場(chǎng)計(jì)劃你想構(gòu)筑的業(yè)務(wù)類型；你想達(dá)到的市場(chǎng)層面；到達(dá)市場(chǎng)層面所利用的分銷渠道：零售、批發(fā)、 OEM 、電子媒體等等；你希望占有的市場(chǎng)份

55、額，等等。我公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)總計(jì)劃是以下列因素為基礎(chǔ)的：本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進(jìn)銷售。與此同時(shí)，我們將致力于建立全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。 投資于 具體的銷售方式， 如：全球直銷方式 的銷售組織將對(duì) 什么樣的 市場(chǎng)產(chǎn)生積極影響 說明有何影響因素，為什么 。 公司或項(xiàng)目 已開始建設(shè)一個(gè) 具體銷售形式，如：電話組織，以支持產(chǎn)品 /服務(wù) 的實(shí)施戰(zhàn)略。具體銷售方式，如：直接銷售方式已委托出去了，原因是說明你為什么將權(quán)利轉(zhuǎn)移出去，你可以說：銷售方面的技術(shù)問題，我公司產(chǎn)品的高價(jià)位，在某種景氣程度下的購買者影響量，某些組織對(duì)我產(chǎn)品存在長(zhǎng)期禁固， 或者，對(duì)具有某種特點(diǎn)的產(chǎn)品沒有其它的銷

56、售渠道 。在 具體國(guó)家 ， 公司或項(xiàng)目 沒有雇用當(dāng)?shù)氐匿N售人員。目前，公司或項(xiàng)目 在 具體國(guó) 正在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了銷售機(jī)構(gòu)。二、銷售策略1、實(shí)時(shí)銷售方法請(qǐng)介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產(chǎn)品。如何促銷？（通過打電話直接進(jìn)行、廣告宣傳、郵件、廣播、電視等等渠道）。請(qǐng)?jiān)诜?wù)支持文件全章節(jié)中提供各類樣品的說明文字、廣告語、聲明或其它促銷刊物。在銷售預(yù)測(cè)中要詳細(xì)說明銷售過程中要保持的安全庫存。具體商品名稱 應(yīng)視為一種 長(zhǎng)期 /短期 銷售的商品。2、產(chǎn)品定位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，顧客是如何評(píng)價(jià)你的產(chǎn)品和你的公司？你可以設(shè)計(jì)一套銷售步驟來檢驗(yàn)是否能實(shí)現(xiàn)你的銷售目標(biāo)，這種方法十分效。顧客對(duì)我們 具體產(chǎn)品 的評(píng)論是 請(qǐng)說

57、明 。我們產(chǎn)品的具體產(chǎn)品的獨(dú)特性，如：技術(shù)上/質(zhì)叮叮小文庫量上 /性能上的 優(yōu)點(diǎn)吸引了顧客，得到消費(fèi)者具體評(píng)價(jià)，如：物美價(jià)廉很高評(píng)價(jià)。就市場(chǎng)定位而言，我們能利用廣大的消費(fèi)者/生產(chǎn)目標(biāo) 來滿足不同顧客的要求。多層次的銷售策略：我們的銷售步驟分具體分幾步，如：二、三、四方面 ，首先是市場(chǎng)滲透。第二步是注意具體的銷售渠道。傳統(tǒng)客戶是我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)。公司或項(xiàng)目 目前正同 具體公司 商談以 OEM 方式進(jìn)行銷售的可能性。第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，如請(qǐng)說明合作特點(diǎn) 。 公司或項(xiàng)目 目前正同 具體公司 開展傳統(tǒng)意義上的合作，以便 請(qǐng)明確合作目的。 公司或項(xiàng)目 正與 具體產(chǎn)品生產(chǎn)商合作，將我們產(chǎn)品的試用

58、包裝隨他們的商品銷售送到用戶手中，以宣傳我們產(chǎn)品的具體性能，如：硬件質(zhì)量、軟件易于使用。三、銷售渠道與伙伴我們的銷售渠道包括以下幾種：分銷商：確定分銷商是我們市場(chǎng)計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。我們將首先選擇那些從前就已經(jīng)建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對(duì)來說人員專業(yè)性強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定、熱情高。直接銷售：（你是否計(jì)劃或已經(jīng)形成了一個(gè)有力的直銷體系？請(qǐng)說明一下這支隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制及將來的計(jì)劃。如果實(shí)際的合同金額低，直接銷售就不會(huì)賺錢。一定要使你的直接銷售利潤(rùn)率達(dá)到或超過生產(chǎn)率及銷售率）。零售商：交易商想從制造商那里得到什么？?jī)r(jià)格觀念：有吸引力，合理。盈利：強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷價(jià)值。技術(shù)支持：需要準(zhǔn)確而迅速的反饋。設(shè)計(jì)，制造與

59、包裝。廣告宣傳與公共關(guān)系：需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。有效的銷售（宣傳）資料可使銷售過程加快和簡(jiǎn)易化。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：具有特點(diǎn)而有效益。叮叮小文庫儲(chǔ)運(yùn)：當(dāng)需要產(chǎn)品時(shí)可立刻發(fā)貨。市場(chǎng)穩(wěn)定性：保持利潤(rùn)和市場(chǎng)的占有位置。制造商的代表：由于制造商的代表掌握著與我們的產(chǎn)品相兼容的其他品種的產(chǎn)品，所以我們相信， 最好是選擇擁有產(chǎn)品1和 產(chǎn)品2互補(bǔ)性和兼容性的人士作為我們制造商代表比如，某個(gè)垂直市場(chǎng)（即制造工業(yè)）銷售代表與商業(yè)專家制定出年銷售固定收入￥五千萬元以上互補(bǔ)產(chǎn)品 。行政 /法人銷售：請(qǐng)闡述主要的或效益較好的直接銷售額貼牌生產(chǎn)（ OEM ）：有了 OEM 這樣的條件， 我們就可以將我們的具體產(chǎn)品

60、 納入他們的產(chǎn)品生產(chǎn)線中請(qǐng)加以說明，你是如何將你的產(chǎn)品溶于他們的產(chǎn)品中 。國(guó)際市場(chǎng)：一開始你就應(yīng)該考慮國(guó)際化的問題，這一點(diǎn)十分重要。請(qǐng)按優(yōu)先權(quán)順序列出目標(biāo)銷售國(guó)家：按比例份額劃分，按語言劃分，按產(chǎn)品用途劃分，按兌換率劃分，按專業(yè)性需要?jiǎng)澐郑f別忘記為你設(shè)計(jì)一個(gè)撤退計(jì)劃，畢竟不是事事順利的。電子化市場(chǎng)：請(qǐng)看看互聯(lián)網(wǎng)，那里有商業(yè)郵件目錄或電話目錄。 有些電子化服務(wù)也處理咨詢問題及其它提供“ 800”服務(wù)項(xiàng)目。還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作法。郵購：我們將在 具體時(shí)期 內(nèi)對(duì)郵購的利潤(rùn)增長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查。由于我們加強(qiáng)了處理郵購業(yè)務(wù)的力度，所以預(yù)計(jì)會(huì)增加利潤(rùn)。我們能夠科學(xué)地達(dá)到這一步，是因?yàn)槲覀兏纳屏宋覀兛蛻舻男枨髽?biāo)