2022年高級(jí)人力資源師模擬真題

1、高檔人力資源管理師復(fù)習(xí)資料一、單選題1.國(guó)內(nèi)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為(B) A.14周歲B.16周歲C.18周歲D.20周歲 2.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為(D) A.事務(wù)性機(jī)構(gòu)B.簡(jiǎn)樸服務(wù)性機(jī)構(gòu) C.非生產(chǎn)非效益部門D.生產(chǎn)與效益部門 3.馬克思稱之為用“饑餓政策”進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基本是 （ B ）A.人天生是懶惰的，必須采用強(qiáng)制手段 B.人是經(jīng)濟(jì)人，是為了吃、喝等個(gè)人利益而勞動(dòng) C.人是為了獲得她人的認(rèn)同而勞動(dòng) D.人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動(dòng)，人有社會(huì)責(zé)任感 4. 人力資源開發(fā)的雙重目的是( A) A.提高才干，增強(qiáng)活力B.提高學(xué)歷，增長(zhǎng)效益 C.提高

2、覺(jué)悟，鍛煉意志D.加強(qiáng)保健，增強(qiáng)體魄 5.工作性質(zhì)完全相似的崗位系列稱作( D) A.崗級(jí)B.崗等C.崗類D.崗系 6.劃分崗類、崗群、崗系的根據(jù)是( D) A.工作繁簡(jiǎn)難易B.工作的責(zé)任輕重 C.所需人員資格條件D.工作性質(zhì) 7.在公司人力資源變動(dòng)預(yù)測(cè)中，馬爾可夫分析措施的基本思想是( C) A.根據(jù)公司目前人員構(gòu)造狀況推測(cè)將來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì) B.根據(jù)公司生產(chǎn)狀況推測(cè)將來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì) C.找出公司過(guò)去人事變動(dòng)規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)將來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì) D.根據(jù)市場(chǎng)變化推測(cè)將來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì) 8. 公司 在進(jìn)行外部 人力 資源供應(yīng)的預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于( A) A.核心人員B.一般人員C.臨時(shí)工D.一線工人

3、9.“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”體目前人員甄選的原則上是( A) A.用人所長(zhǎng)原則B.民主集中原則 C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t 10.具有“孤僻、行動(dòng)緩慢、善于觀測(cè)細(xì)小事物，情感發(fā)生較慢但持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，體驗(yàn)深刻”特性的人，其氣質(zhì)類型屬于(A) A.抑郁質(zhì)B.粘液質(zhì)C.多血質(zhì)D.膽汁質(zhì) 11.生產(chǎn)產(chǎn)品的有效作業(yè)時(shí)間是指( A) A.工人的純工作時(shí)間 B.工人從上班到下班之間的時(shí)間 C.工人的準(zhǔn)備時(shí)間、操作時(shí)間、吃飯、休息時(shí)間 D.工人在 公司 逗留的所有時(shí)間 12.在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)分工的實(shí)質(zhì)是( B) A.勞動(dòng)簡(jiǎn)樸化B.勞動(dòng)專業(yè)化 C.勞動(dòng)持續(xù)化D.勞動(dòng)個(gè)性化 13.在生產(chǎn)過(guò)程中保持各工序生產(chǎn)

4、能力的合適比例關(guān)系，這是生產(chǎn)過(guò)程的( C)規(guī)定。 A.持續(xù)性B.平行性C.協(xié)調(diào)性D.交叉性 14.組織文化與 思想 政治工作的關(guān)系是( A) A.互相交叉，互為依存B.兩者是一回事 C.組織文化是 思想 政治工作的補(bǔ)充D.兩者沒(méi)有關(guān)系 15.“魔鬼”訓(xùn)練是一種( B) A.內(nèi)化型訓(xùn)練B.外化型的逆向“挫折”訓(xùn)練 C.外化型體能訓(xùn)練D.外化型順向訓(xùn)練 16.以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為重要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于( A) A.技能培訓(xùn)B.知識(shí)傳授培訓(xùn) C.態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)D.工作措施改善培訓(xùn) 17.從性質(zhì)上講，行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的人員培訓(xùn)屬于( C) A.常規(guī)教育B.學(xué)

5、校教育C.繼續(xù)教育D.基本教育 18.絕對(duì)原則考核就是( B) A.用同一尺度衡量所有的人B.用同一尺度衡量相似職務(wù)的人 C.用不同尺度去衡量所有的人D.用不同尺度去衡量同一職務(wù)的人 19.通過(guò)啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，激發(fā)人的積極精神，使其工作熱情建立在高度自覺(jué)的基本上，發(fā)揮出內(nèi)在潛力。這種鼓勵(lì)形式稱為(C) A.正鼓勵(lì)B.負(fù)鼓勵(lì)C.內(nèi)鼓勵(lì)D.外鼓勵(lì) 20.期前鼓勵(lì)就是在工作開始之前，發(fā)布任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這種鼓勵(lì)重要合用于(B) A.工作周期長(zhǎng)，任務(wù)不易明確的項(xiàng)目B.工作周期長(zhǎng)，任務(wù)比較明確的項(xiàng)目 C.工作周期短，任務(wù)很明確的項(xiàng)目D.工作周期短，任務(wù)不明確的項(xiàng)目 21.當(dāng)一種人的行為體現(xiàn)不符

6、合社會(huì)需要時(shí)，通過(guò)制裁的方式來(lái)克制這種行為，使其變化行為方向，這種鼓勵(lì)是(D) A.內(nèi)鼓勵(lì)B.外鼓勵(lì)C.正鼓勵(lì)D.負(fù)鼓勵(lì) 22.津貼作為一種個(gè)人消費(fèi)品的分派手段，它分派的唯一根據(jù)是(B) A.有效勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短B.勞動(dòng)所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣 C.勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高下D.勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果的大小 23.在實(shí)行工資制度的狀況下，能反映職工實(shí)際可以互換得到的 商品 和服務(wù)量的工資是(C) A.貨幣工資B.名義工資C.實(shí)際工資D.實(shí)物工資 24.公共福利是指(B) A.社會(huì)規(guī)定提供的福利 B.法律規(guī)定必須提供的福利 C.員工規(guī)定提供的福利 D.組織根據(jù)自身的發(fā)展需要所提供的福利 25.在勞動(dòng)過(guò)程中

7、，避免人員傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的重要措施是( B) A.加強(qiáng)福利待遇B.改善勞動(dòng)條件 C.提高員工自我保護(hù)意識(shí)D.保障勞動(dòng)者權(quán)益 26.“目的一致理論”覺(jué)得，當(dāng)個(gè)人目的與組織目的一致時(shí)，人員就不會(huì)流動(dòng)。提出這一理論的是(C) A.美國(guó)心理學(xué)家?guī)炜薆.美國(guó) 管理 學(xué)家杜拉克 C.日本學(xué)者中松義郎D.美國(guó)心理學(xué)家勒溫 27.美國(guó)學(xué)者卡茲通過(guò)對(duì)組織壽命的研究，覺(jué)得組織內(nèi)信息溝通水平最高、獲得成果最多的最佳組織年齡區(qū)為(D) A.0.5年3年B.1年3.5年 C.2年6年D.1.5年5年 28.目前世界上大多數(shù)國(guó)家實(shí)行的養(yǎng)老 保險(xiǎn) 類型是( C) A.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老 保險(xiǎn) B.國(guó)家統(tǒng)籌型社會(huì) 保險(xiǎn) C

8、.投保資助型社會(huì) 保險(xiǎn) D.子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老 29.國(guó)內(nèi)失業(yè) 保險(xiǎn) 條例規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)待遇的領(lǐng)取根據(jù)職工本人失業(yè)前在 公司 持續(xù)工作時(shí)間擬定。持續(xù)工作以上的，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)期限最長(zhǎng)為( B) A.12個(gè)月B.24個(gè)月C.18個(gè)月D.30個(gè)月 30.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)每一起勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)行(A)即行終結(jié)的法律制度 A.一次裁決B.二次裁決C.三次裁決D.四次裁決 31、王齊在單位工作了，該單位提出雙方合同解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)發(fā)放（ C ）的工資。 （A） 8個(gè)月 （B） 12個(gè)月 （C） 16個(gè)月 （D） 24個(gè)月32、勞動(dòng)者的工種與崗位、工作地點(diǎn)和場(chǎng)合一般在勞動(dòng)合同的（ A ）中加以約束

9、。 （A） 法定條款 （B） 商定條款 （C） 專項(xiàng)合同 （D） 補(bǔ)充合同33、按照承當(dāng)法律責(zé)任的要件的分析措施分析勞動(dòng)爭(zhēng)議，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是（ B ）。要分析擬定勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人所實(shí)行的行為要分析擬定行為人的行為與否存在主觀上的錯(cuò)誤要分析擬定當(dāng)事人的行為與否導(dǎo)致或足以導(dǎo)致一定的危害要分析擬定當(dāng)事人行為與危害成果之間與否存在間接的因果關(guān)系34、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程不涉及（ B ）。（A） 避免粉塵危害 （B） 傳染病的防治（C） 避免噪音和強(qiáng)光刺激 （D） 避免電磁輻射危害35、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同，不用補(bǔ)償?shù)膿p失是（ C ）。（A） 用人單位支付的培訓(xùn)費(fèi) （B） 勞動(dòng)合同商定的其她補(bǔ)償費(fèi)用（C）

10、用人單位在招聘中所支付的費(fèi)用 （D） 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的間接經(jīng)濟(jì)損失36、 采用現(xiàn)代化的科學(xué)措施，對(duì)認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織的目的，這是人力資源管理的（ D ）：A、 外在要素量的管理B、 外在要素質(zhì)的管理C、 內(nèi)在要素量的管理D、 內(nèi)在要素質(zhì)的管理37、 人力資源需求預(yù)測(cè)的措施一般分為兩類，即（ D ）：A、 記錄預(yù)測(cè)措施和概率預(yù)測(cè)措施B、 局部預(yù)測(cè)措施和全面預(yù)測(cè)措施C、 宏觀預(yù)測(cè)措施和微觀預(yù)測(cè)措施D、 直覺(jué)預(yù)測(cè)措施和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)措施38、 我們常常通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘公司需要的高檔管理人員，一般狀況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為（ D ）：A、 不固定B

11、、 雙方商量決定C、 市場(chǎng)決定D、 個(gè)人年薪的大概三分之一39、 績(jī)效考核效果的評(píng)估，一般分為兩類，即( D )：A、效益評(píng)估和效率評(píng)估B、員工效果和管理人員效果評(píng)估C、年度效果和半年度效果評(píng)估D、短期效果和長(zhǎng)期效果的評(píng)估40、 在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析涉及兩個(gè)方面，即( D) 。A、 知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)B、 思考核價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)C、 績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度D、 人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)41、 崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作的基本，它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和（ C ）。A、 勞動(dòng)報(bào)酬B、 勞動(dòng)技巧C、 勞動(dòng)環(huán)境D、 勞動(dòng)能力42、 影響公司薪酬設(shè)定

12、的因素諸多，在外部因素中，涉及（ A ）、本地生活水平、國(guó)家政策法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。A、 社會(huì)意識(shí)B、 社會(huì)薪酬平均水平C、 勞動(dòng)力素質(zhì)D、 失業(yè)率43、 按照勞動(dòng)法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動(dòng)合同簽定后來(lái)，應(yīng)當(dāng)在（ B ）日內(nèi)由公司一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及闡明報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查。A、 5 個(gè)工作日B、 7 日內(nèi)C、 7 個(gè)工作日D、 10 日內(nèi)44、 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理覺(jué)得，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以要素為前提，都要對(duì)人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，因而也稱為（ B ）：A、 要素需求B、 引致需求C、 社會(huì)需求D、 經(jīng)濟(jì)需求45、 勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)則可以概括為

13、（ B ）。A、 公平、合理、合法B、 公平、等價(jià)、合法C、 合理、等價(jià)、合法D、 均衡、合理、等價(jià)14、 政府的勞動(dòng)力市場(chǎng)管理，應(yīng)具有這樣三個(gè)特性，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三（ B ）。A、服務(wù)于國(guó)家發(fā)展規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合C、增進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會(huì)D、繁華經(jīng)濟(jì)發(fā)展46、 工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)方略，是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配備的重要手段之一，她涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，即（ D ）。A、最低生活原則和最低工資原則B、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低生活原則C、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低工資原則D、工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策47、 發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè)，解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)

14、、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，這是財(cái)政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國(guó)家的（ D ）措施。A、 穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的B、 保護(hù)勞動(dòng)者利益的C、 調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系的D、 收入平等化的48、 組織機(jī)能還要對(duì)不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是公司組織無(wú)形的部分，我們稱之為管理體制中的（ B ）。A、 體B、 制C、 機(jī)D、 治49、 如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的措施有（ A ）。A、 調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察B、 常規(guī)工作分析、典型工作分析C、 調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D、 座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析50、 在我們進(jìn)行招聘工作此前，我們需要一方面在組織的內(nèi)部謀求與

15、否可以通過(guò)提拔和培訓(xùn)來(lái)解決部分人員需要的問(wèn)題，體目前招聘原則上就是（ A ）：A、 效率優(yōu)先原則B、 雙向選擇原則C、 公平公正原則D、 保證質(zhì)量原則51、 已有諸多的專家對(duì)于工作分析進(jìn)行了進(jìn)一步的科學(xué)分析，總結(jié)出了某些系統(tǒng)的科學(xué)方法，其中最為出名的有兩種，即（ B ）。A、 FAQ 法和JIT 法B、 PAQ 法和FJA 法C、 ERP 法和LP 法D、 KPI 法和FJA 法52、 情景模擬測(cè)試法至少有兩個(gè)長(zhǎng)處，即（ B ）：A、可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用B、也許得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用C、挑選最佳人才，提高招聘工作效率D、多角度觀測(cè)和全面理解53、 在心理測(cè)試中，能力

16、測(cè)試是一種很重要的方面，它一般涉及一般能力測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試和（ D ）：A、 敏捷性測(cè)試B、 思維反映能力測(cè)試C、 心理承受能力測(cè)試D、 心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試54、 公司培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純正以老式的經(jīng)濟(jì)核算方式來(lái)進(jìn)行，由于它涉及潛在的和發(fā)展的因素，此外尚有（ B ）：A、 戰(zhàn)略的因素B、 社會(huì)的因素C、 公司競(jìng)爭(zhēng)力的因素D、 公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素55、 培訓(xùn)鼓勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作的重要構(gòu)成部分，因此，在培訓(xùn)鼓勵(lì)制度中，需要涉及完善的崗位任職資格規(guī)定、業(yè)績(jī)考核原則、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定和（ B ）等四個(gè)方面。A、 培訓(xùn)成績(jī)的衡量原則B、 以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分派原則C、 明確的培訓(xùn)評(píng)估原則D、

17、合適的培訓(xùn)條件56、 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的重要手段之一，這樣的重點(diǎn)小組人員不適宜太多，一般為（ D ）：A、 24 人B、 46 人C、 68 人D、 812 人57、 績(jī)效考核的措施和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效考核的（ B ）。A、 可行性原則B、 反饋原則C、 制度化原則D、 實(shí)用性原則58、 員工績(jī)效的多因性，是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，員工的鼓勵(lì)、技能、環(huán)境和集會(huì)等都是這些因素，其中前后兩者我們分別稱為（ B ）。A、 個(gè)人影響因素和組織影響因素B、 主觀影響因素和客觀性影響因素C、 心理影響因素和能力影響因素D、

18、 管理影響因素和體制影響因素59、 下面的績(jī)效考核因素中，不屬于能力考核的因素是（ C ）。A、 創(chuàng)新能力B、 技能純熟限度C、 籌劃能力D、 經(jīng)驗(yàn)閱歷60、 按照具體形式辨別的績(jī)效考核措施，一般我們也稱之為特性法，涉及三個(gè)重要的具體措施，即（ B ）、混合原則尺度法和書面法。A、 平常考核法B、 量表評(píng)估法C、 核心事件法D、 排隊(duì)法61、 績(jī)效考核中的目的管理法，事實(shí)上就是績(jī)效管理的具體體現(xiàn)，這個(gè)措施是系統(tǒng)的績(jī)效管理措施，這里規(guī)定（ C ）。A、 個(gè)人目的和公司目的完全一致B、 個(gè)人目的與部門目的完全一致C、 個(gè)人目的與公司的目的盡量一致D、 個(gè)人目的與公司目的可以不一致62、 將公司眾多

19、類型的崗位工資歸并組合成若干級(jí)別，形成一種薪酬（ B ）。A、 幅度系列B、 級(jí)別系列C、 水平系列D、 范疇系列63、 當(dāng)我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以使用崗位排列法，崗位排列法有分為兩類，即( A 。A、 定限排列法和成對(duì)排列法B、 逐個(gè)排列法和核心崗位排列法C、 相對(duì)排列法和絕對(duì)排列法D、 級(jí)別排列法和業(yè)績(jī)排列法64、 當(dāng)我們使用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于復(fù)雜的崗位要素，可以設(shè)定要素級(jí)別，這些級(jí)別一般狀況下不超過(guò)（ B ）個(gè)。A、 45 個(gè)B、 56 個(gè)C、 67 個(gè)D、 78 個(gè)65、 我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，需要遵守三個(gè)原則，即崗位評(píng)價(jià)的目的是崗位而不是崗位上的員工，讓員工積極參與到崗

20、位評(píng)價(jià)黨中來(lái)，（ D ）。A、崗位評(píng)價(jià)必須滿足績(jī)效考核的規(guī)定B、崗位評(píng)價(jià)必須和崗位級(jí)別相結(jié)合C、崗位評(píng)價(jià)每?jī)赡赀M(jìn)行一次D、崗位評(píng)價(jià)成果應(yīng)當(dāng)公開66、 薪酬調(diào)查的最后一項(xiàng)工作就是提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告，它應(yīng)當(dāng)涉及調(diào)查組織實(shí)行狀況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、（ B ）和薪酬建議等。A、 薪酬調(diào)查分析措施闡明B、 公司薪酬?duì)顩r和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析C、 薪酬調(diào)查的過(guò)程控制狀況D、 公司薪酬?duì)顩r67、 國(guó)家和地方規(guī)定的福利條例，公司必須堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行，這體現(xiàn)了福利管理的（ C ）。A、合理性原則B、籌劃性原則C、必要性原則D、強(qiáng)制性原則68、 新成立的公司，應(yīng)當(dāng)在公司成立之日起30 天內(nèi)到（ C

21、）辦理住房公積金繳存登記。A、勞動(dòng)保障部門B、公積金管理委員會(huì)C、住房公積金管理中心D、住房管理委員會(huì)69、 勞動(dòng)報(bào)酬是用人單位根據(jù)勞動(dòng)者勞動(dòng)的（ B ），以法定貨幣的形式支付給勞動(dòng)者的工資。A、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間B、數(shù)量和質(zhì)量C、勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)質(zhì)量D、勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間70、 根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)者在用人單位工作滿十年，雙方批準(zhǔn)延續(xù)勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者提出簽訂無(wú)限期勞動(dòng)合同的，用人單位（ B ）。A、 可以根據(jù)公司的狀況，通過(guò)商量決定與否簽訂無(wú)限期勞動(dòng)合同B、 應(yīng)當(dāng)和勞動(dòng)者簽訂無(wú)限期勞動(dòng)合同C、 可以不簽訂無(wú)限期勞動(dòng)合同D、 可以和勞動(dòng)者正常簽訂勞動(dòng)合同，而不用簽訂無(wú)限期勞動(dòng)合同71、 如果

22、公司在對(duì)員工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，這里的計(jì)算原則是公司正常經(jīng)營(yíng)狀況下，合同解除時(shí)前（ B ）月的平均工資：A、 24 個(gè)B、 12 個(gè)C、 10 個(gè)D、 6 個(gè)72、 勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能再?gòu)氖卤緛?lái)工作，也不能從事用人單位安排的其她工作時(shí)而解除勞動(dòng)合同，在予以員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)的同步，如果是重病，公司還應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)不低于醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)（ B ）的補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)。A、 80B、 100C、 120D、 15073、 現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)法定的集體勞動(dòng)合同的附件是（ D ）：A、 勞動(dòng)安全B、 勞動(dòng)保險(xiǎn)合同C、 勞動(dòng)條件合同D、 工資合同74、 集體勞動(dòng)合同根據(jù)協(xié)商、簽約代表所代表

23、的范疇不同，可以分為基層集體合同、行業(yè)集體合同和（ C ）。A、同業(yè)集體合同B、跨地區(qū)集體合同C、地區(qū)集體合同D、非行業(yè)集體合同75、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的期限是（ C ）。 （A） 7天 （B） 15天 （C） 30天 （D） 60天二、多選題76. 人力 資源 管理 的基本 原理 涉及(ABCDE) A.投資增值 原理 B.互補(bǔ)合力 原理 C.鼓勵(lì)強(qiáng)化 原理 D.個(gè)體差別 原理 E.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 77. 公司 實(shí)行人員外部征聘可以通過(guò)如下途徑進(jìn)行：(ABCDE) A.刊登廣告B.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)C.獵頭公司 D.大中專院校和各類職業(yè)技工學(xué)校E.推薦和自薦 78.人員鼓勵(lì)機(jī)制涉及如下內(nèi)

24、容(ABC) A.鼓勵(lì)時(shí)機(jī)B.鼓勵(lì)頻率C.鼓勵(lì)限度 D.鼓勵(lì)深度E.鼓勵(lì)廣度 79.在績(jī)效考核中，因素評(píng)估法的評(píng)估角度重要有：(ABCD) A.自我評(píng)估B.同級(jí)評(píng)估C.下級(jí)評(píng)估 D.直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估E.顧客評(píng)估 80.根據(jù)國(guó)家 公務(wù)員 暫行條例的規(guī)定，國(guó)內(nèi) 公務(wù)員 的獎(jiǎng)勵(lì)種類有：(ABCDE) A.嘉獎(jiǎng)B.記三等功C.記二等功 D.記一等功E.授予榮譽(yù)稱號(hào)81、 人力資源管理成本是由（ AB ）構(gòu)成的。A、 人力資源原始成本B、 人力資源重置成本C、 人力資源籌劃成本D、 人力資源預(yù)算成本E、 人力資源結(jié)算成本82、 人力資源成本的核算過(guò)程，是由一下四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，即（ ABCE ）：A、 建立成本

25、核算帳目B、 擬定具體項(xiàng)目的核算措施C、 制定本公司人力資源管理原則成本D、 實(shí)行本公司人力資源管理成本控制籌劃E、 審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出83、 對(duì)人力資源管理成本的控制力取決于（ AD ）：A、 外部環(huán)境B、 成本控制方略C、 成本管理水平D、 人力資源管理決策和管理行為的對(duì)的性和及時(shí)性E、 人力資源管理成本原則84、 在我們進(jìn)行員工錄取決策時(shí)，要注意（ ABC ）：A、 使用全面衡量的措施B、 盡量減少做出錄取決策的人員C、 不能求全責(zé)怪D、 根據(jù)既定規(guī)定進(jìn)行錄取E、 以公司需求為第一進(jìn)行錄取85、 信度評(píng)估是我們對(duì)招聘工作所使用工具或者措施對(duì)的性和有效性的檢查，一般狀況下，

26、信度評(píng)估可以分為（ BCDE ）。A、 效度系數(shù)B、 穩(wěn)定系數(shù)C、 評(píng)分者信度D、 等值系數(shù)E、 內(nèi)在一致性系數(shù)86、 下面的培訓(xùn)內(nèi)容中，屬于外派勞務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的是（ ABCDE ）：A、 國(guó)家法律法規(guī)B、 外事紀(jì)律C、 涉外禮儀D、 國(guó)別概況E、 職業(yè)道德87、 對(duì)于一般技術(shù)勞務(wù)輸出，應(yīng)進(jìn)行（ ACE ）：A、 適應(yīng)性技能培訓(xùn)B、 專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)C、 基本外語(yǔ)培訓(xùn)D、 體能訓(xùn)練E、 公共課程培訓(xùn)88、 外國(guó)人到中國(guó)就業(yè)，在獲得就業(yè)許可證和職業(yè)簽證后來(lái)，就可以工作了，但這時(shí)還要（ AD ）：A、 申請(qǐng)就業(yè)證B、 辦理臨時(shí)戶籍登記手續(xù)C、 重新進(jìn)行健康檢查D、 申請(qǐng)居留證E、 辦理職業(yè)資格89、 招

27、聘收益-成本比，既是一項(xiàng)（ A ），也是對(duì)招聘工作的（ B ）進(jìn)行考核的一項(xiàng)指標(biāo)。A、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)B、 有效性C、 招聘效率D、 總成本效用E、 招聘完畢狀況90、 入職教育或者培訓(xùn)，一般涉及如下的環(huán)節(jié)（ ABCE ）：A、 培訓(xùn)的準(zhǔn)備B、 實(shí)行培訓(xùn)C、 考核D、 自我評(píng)估E、 頒發(fā)上崗證書91、 晉升培訓(xùn)，時(shí)入職教育的一種大類別，晉升培訓(xùn)的特點(diǎn)是（ ACE ）等。A、 以員工發(fā)展規(guī)劃為根據(jù)B、 以公司的戰(zhàn)略為目的C、 培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容廣D、 培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核E、 多種培訓(xùn)措施并用92、 培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋，我們一般分為四個(gè)級(jí)別，即（ BCDE ）：A、 培訓(xùn)課程自身的評(píng)估B、 培訓(xùn)前對(duì)

28、培訓(xùn)效果得跟綜和反饋C、 培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋D、 培訓(xùn)效果評(píng)估E、 培訓(xùn)效率評(píng)估93、 我們之因此進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的薪酬管理，目的是為了（ ABCE ）等。A、 保證薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力B、 鼓勵(lì)和保存員工C、 使得公司利益和員工利益共同發(fā)展D、 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略E、 合理控制成本94、 崗位評(píng)價(jià)的工作程序是（ ABCE ）：A、 制定崗位闡明書B、 擬定基準(zhǔn)崗位，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)C、 擬定薪酬評(píng)價(jià)措施D、 檢查薪酬評(píng)價(jià)措施的科學(xué)性E、 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)措施對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)95、 要素計(jì)點(diǎn)法是最為普遍的崗位評(píng)價(jià)措施，她的工作程序是（ ACDE ）。A、 擬定要評(píng)價(jià)的崗位，收集崗位信息B、 擬定基準(zhǔn)

29、崗位C、 選擇并界定薪酬要素D、 擬定要素級(jí)別E、 擬定要素的相對(duì)價(jià)值96、 如果要進(jìn)行工資獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)，可以選擇的措施有（ ABCD ）：A、 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)節(jié)B、 生活指數(shù)調(diào)節(jié)C、 工齡工資調(diào)節(jié)D、 特殊調(diào)節(jié)E、 經(jīng)營(yíng)性調(diào)節(jié)97、 按照國(guó)內(nèi)勞動(dòng)法的規(guī)定，社會(huì)福利涉及（ ABCDE ）：A、 公共設(shè)施B、 財(cái)政補(bǔ)貼C、 居民住房D、 生活補(bǔ)貼E、 集體福利98、為了使崗位工作豐富化，需要考慮的因素有（ ADE ）。技能的多樣化 （B）任務(wù)的整體性（C） 任務(wù)的意義 （D）工作的自主性（E） 工作的反饋99、組織人事規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的下屬概念，它涉及（ ABE ）。勞動(dòng)定員定額籌劃 （B）勞動(dòng)組

30、織調(diào)節(jié)發(fā)展籌劃（C） 制度建設(shè)籌劃 （D）組織構(gòu)造調(diào)節(jié)變革籌劃100、招聘需求的產(chǎn)生涉及（ ABCD ）。組織的自然減員 （B）業(yè)務(wù)量增大（C） 部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作 （D）員工離職三、名詞解釋101. 人力資源開發(fā) 人力資源開發(fā)就是把人的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、發(fā)明性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和運(yùn)用的一系列活動(dòng)，是一種復(fù)雜的系統(tǒng) 工程 。 102. 委任制 委任制是由有任免權(quán)的機(jī)關(guān)按照干部 管理 權(quán)限直接指定下屬工作人員的干部任用制度。103. 勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是 公司 勞動(dòng) 管理 的一種重要構(gòu)成部分。勞動(dòng)定員是 公司 根據(jù)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案，根據(jù)勞動(dòng)定額和定員原

31、則以及 公司 經(jīng)營(yíng) 管理 層次和機(jī)構(gòu)設(shè)立等編制的。它規(guī)定一定期期內(nèi)、一定技術(shù)條件下 公司 各部門應(yīng)當(dāng)占有的 人力 資源數(shù)量。104. 模擬教學(xué)法 模擬教學(xué)法是事先設(shè)計(jì)制造一種情景，由受訓(xùn)人扮演模擬環(huán)境中的角色，從事指定的活動(dòng)，訓(xùn)練學(xué)員在復(fù)雜狀況下解決問(wèn)題的能力，以達(dá)到一定培訓(xùn)目的的措施。四、簡(jiǎn)答題105.簡(jiǎn)述失業(yè)保險(xiǎn)待遇享有的條件。 不是任何失業(yè)者都能享有失業(yè) 保險(xiǎn) 待遇，必須具有一定的條件和 資格 ： (1)失業(yè)者必須處在勞動(dòng)年齡階段，即處在法定最低勞動(dòng)年齡與退休年齡之間。 (2)失業(yè)者必須是非自愿失業(yè)，而不是自愿失業(yè)。 (3)失業(yè)前必須工作過(guò)一定期日，或者投保過(guò)一定的時(shí)日。 (4)失業(yè)后必

32、須立即到政府指定的勞動(dòng)就業(yè)簡(jiǎn)介機(jī)構(gòu)，一般是職業(yè)簡(jiǎn)介所去登記，表白自己已經(jīng)失業(yè)，規(guī)定謀求新的工作崗位；同步必須表達(dá)，樂(lè)意接受職業(yè)簡(jiǎn)介機(jī)構(gòu)提供的新的、合適的工作，服從分派，樂(lè)意接受職業(yè)簡(jiǎn)介機(jī)構(gòu)提供的再就業(yè)培訓(xùn)，以便到新崗位上能勝任。106.“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！边@些詩(shī)句對(duì)我們的選才用才工作有何啟示? .“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。人各有優(yōu)缺陷、長(zhǎng)短處。我們選才用才要堅(jiān)持用人之長(zhǎng)原則，重要看人的長(zhǎng)處和長(zhǎng)處，看她的 資格 條件與否符合空缺崗位的 資格 規(guī)定，注重人的既有能力的有效運(yùn)用和潛在能力的發(fā)掘。107.簡(jiǎn)述化解組織成員“挫折”心理的措施。 在組織內(nèi)部形成一種寬松的環(huán)境，使成員可以暢所欲言，提出批評(píng)和建議。有恰當(dāng)?shù)那腊l(fā)泄不滿，有“出氣孔”可以隨時(shí)“減壓”。108.簡(jiǎn)述人員保護(hù)的任務(wù)。 人員保護(hù)的任務(wù)涉及： (1)保證 安全 生產(chǎn)。 (2)實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合。 (3)實(shí)行女工保護(hù)。 (4)組織工傷救護(hù)。 (5)做好職業(yè)中毒和職業(yè)病的避免工作和救治工作。109.簡(jiǎn)述績(jī)效考核中階段性考核和持續(xù)性考核相結(jié)合