安全無小,責(zé)任重于泰山

1、安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山?！焙\濤總書記在中共中 央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，要牢 固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生 產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的安全警句，是我們永恒的主題。我們所 要做的就是認(rèn)認(rèn)真真地上好每個(gè)班，每天腦海里要刻著“安全”兩個(gè) 字去干好每一項(xiàng)工作，我們的各種安全活動(dòng)目的也就達(dá)到了。如果我 們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做 得更好?！鞍踩币辉~是由“安”和“全”兩個(gè)語素構(gòu)成，“安”和“全” 兩字都與人們的生活緊密相連，“安全”一般有三層意思

2、，即沒有危 險(xiǎn)；不受威脅；不出事故。大到一個(gè)國家、一個(gè)集體要講安全；小到 家庭、個(gè)人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能 保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福美好的生活。我們鋁內(nèi) 膽車間更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提 高對(duì)安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、 解決問題；必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針；必須增強(qiáng)以人 為本的安全管理意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè)；必須 對(duì)安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患， 遏制員工的僥幸心理，進(jìn)而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項(xiàng)工作 的重中之重。在每一個(gè)廠里面都

3、是要把安全放在首要位置，就是要細(xì)到我們班組 間，班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常 管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹 落實(shí)，也是通過班組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是 企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的 這個(gè)“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)“工 作零違章、安全零事故的目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)工作，應(yīng)對(duì)照四精” 理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)班組員工 安全意識(shí)，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng) 一思想認(rèn)識(shí)。其

4、次就是通過引入和實(shí)踐5S”理念，促進(jìn)全員化、精 細(xì)化和強(qiáng)制化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全第一、 預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管 生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)安全說起來重要、干起來次要、 忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。 同時(shí)，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識(shí)，事中預(yù)防控制，事后完善 總結(jié)?！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及 安全技術(shù)和組織措施，對(duì)施工作業(yè)全過程進(jìn)行有效控制。細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到 勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和 整改，切忌

5、僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致召開每日站班會(huì)，會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)各崗 位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個(gè)班員在 施工作業(yè)過程中心中有數(shù)，每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合安全生產(chǎn)的 規(guī)范要求。班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)點(diǎn)，認(rèn) 真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反之。班 長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的 同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多弓I導(dǎo)的帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開展相互考查，作業(yè)分析， 事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗 位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型班組。 多和員工談心，深入了解員工的思想波動(dòng)情況，想員工

6、之所想，急員 工之所急，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建成家庭式 班組。班組成員在施工作業(yè)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不 放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅 在萌芽狀態(tài)?！皩?shí)，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng) 目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。班長作為班組第一責(zé)任人的角色，要始 終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境 和機(jī)械設(shè)備的入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù) 防和控制，嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”，在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人 盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到三不傷害”。在班組 員工之間建立整體聯(lián)

7、動(dòng)安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中 實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好， 在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì);違章違紀(jì)危及安全 生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。達(dá)到班組 每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí) 安全生產(chǎn)的責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)格按照”四不放過”的原則來辦， 讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個(gè)人無違章等，實(shí)現(xiàn) ”零違章”班組。安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，對(duì)于我們這樣的施工企 業(yè)來說，基石不牢，地動(dòng)山搖！安全失控，百忙無用！安全生產(chǎn)是 班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、

8、有計(jì)劃、有布置、 有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線 我們要把安全落實(shí)到每個(gè)人，抓好干好，落實(shí)安全責(zé)任制，追求是因 為懷抱希望，幸福則是希望的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的結(jié)果。希望以及希望的實(shí)現(xiàn)， 需要我們把心情和愿望鞏固在良好的常態(tài)中，在細(xì)碎的實(shí)踐中保持經(jīng) 常性的思考，著力于解決什么，怎么解決，解決了沒有。安全作為一 個(gè)人最基本的追求和幸福，當(dāng)然應(yīng)該時(shí)刻環(huán)繞我身。我們的員工是和 現(xiàn)場(chǎng)緊密相連的，不能把自己的平安維系于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的提醒和 要求，這不是對(duì)“自己的追求和幸福”負(fù)責(zé)任的態(tài)度！對(duì)于追求和幸 福，主體是自己，安全目標(biāo)的明確，其實(shí)就是鋪就一條實(shí)現(xiàn)追求和幸 福的道路。不但要把責(zé)任落實(shí)到

9、個(gè)人，思想也不能落后，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的 先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)有些人對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識(shí)比較 模糊，對(duì)如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認(rèn)識(shí)不清。 一句話就是對(duì)加強(qiáng)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)的有些事故看似 偶然，其實(shí)是由于不安全因素的存在，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜 絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。“安全生產(chǎn)，人人 有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅(jiān)持“強(qiáng)意識(shí)、抓思想、嚴(yán)管理” 的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任 意識(shí)。對(duì)企業(yè)員工要注重教育引導(dǎo)，在日常工作中要堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí) 學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化

10、 員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識(shí)。樹立科學(xué)的安全觀，切實(shí)打牢員工隊(duì) 伍的思想根基，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著使命，始終堅(jiān)持把安全” 作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立安全發(fā)展、預(yù)防為主” 的指導(dǎo)思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)教育宣傳的力度， 使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進(jìn)全面發(fā)展的局面，從關(guān)心自己和同 事生命安全的層面，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng) 使命感和責(zé)任感，切實(shí)夯實(shí)員工注重安全的思想基礎(chǔ)。安全責(zé)任重于泰山。克服麻痹僥幸心理，確保自身安全，除了內(nèi) 在的驅(qū)動(dòng)外，還要靠規(guī)章制度來約束。安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種安全操 作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度對(duì)杜絕僥幸心理，及時(shí)制約

11、人的 不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安 全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，才能時(shí)刻牢記經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，時(shí)刻保障安全生產(chǎn)。任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，就一事故 而言，除了設(shè)備的不安全因素和人員的誤操作以及未按規(guī)章操作狀況 等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原 因。因此，作為氣瓶企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，要明確人員 的分工和責(zé)任，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”在制度上固定下來，建立 健全由上至下的各層級(jí)安全管理式；同時(shí)把員工安全工作納入層級(jí)工 作評(píng)價(jià)和績效考核內(nèi)

12、容，形成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。從而增 強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向 到邊、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處?！盁o規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，安全 管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)安全存在的問題及紙漏視而不 見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)， 規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。針對(duì)安全生產(chǎn)要強(qiáng)調(diào)安全管理三嚴(yán)” 原則。首先，制度要儼”。安全工作各項(xiàng)制度的制定要從“人本” 出發(fā)，符合實(shí)際，做到條款嚴(yán)密，不出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜 接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出 現(xiàn)“彈性

13、”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。其次，管理要“嚴(yán)”。 在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須 按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)真真地查， 不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對(duì)于查出的隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定 整改。最后，處理要儼”。對(duì)于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì) 律的責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不能有半點(diǎn)姑息。只有對(duì)每個(gè) 事故都能嚴(yán)肅處理，才能使職工真正意識(shí)到安全的重要性。加強(qiáng)安全 管理監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理到位任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位， 才能產(chǎn)生實(shí)效。為加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，企業(yè)必須建立健全安全管理 監(jiān)督檢查制度，采用各種形式進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全管理的長效機(jī) 制，及早消除安全隱患。通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為， 以便有計(jì)劃的、有針對(duì)性的制定糾正措施，使責(zé)任工序受到深刻的教 訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保 證企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，這里面的學(xué)問既廣又深， 而且具有鮮明的行業(yè)特征和時(shí)代特色，也具有一定的規(guī)律性。因