2022年磚廠年度的工作總結(jié)

1、第9頁共9頁2022年磚廠年度的工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況1_月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚_萬塊，240空心磚_萬塊，190空心磚_萬塊，步道磚_萬塊，路沿石_萬塊?？偖a(chǎn)值為_萬元。_-_月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚_萬塊，平均售價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元。240空心磚_萬塊，平均售價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元。步道磚_萬塊，平均銷售價(jià)格為_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，路沿石_塊，平均售價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，190空心磚_萬塊，平均售價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，銷售收入合計(jì)_萬元，銷售成本合計(jì)_萬元，利潤：_萬元。二、“兩壓一調(diào)整”_年開工后，我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于_年年底提出的“兩壓一調(diào)整

2、”口號(hào)，對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的_元/塊降到_元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低_元，年可降低成本費(fèi)用_萬元。2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。_年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資_萬元。3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)_，原則上不超過_元的由

3、個(gè)人出資購買。超過_元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對(duì)外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約_萬元。三、安全工作，重中之重_年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了_年全年安全運(yùn)行無事故。1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開_次，另外每班組在每天上班前，都_班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，總結(jié)，開始今天，結(jié)束后班組長(zhǎng)再_員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對(duì)性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根

4、弦，保護(hù)好自己和他人的安全。_年我們共召開全廠性安全會(huì)議_次。通過各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識(shí)有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對(duì)員工進(jìn)行了，各方面安全知識(shí)的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí)，另外還通過_收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表

5、揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。_年度我們共_安全學(xué)習(xí)_次，_安全考試_次，觀看警示報(bào)道_次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，_年我們共_安全檢查_次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患_處，收安全罰款_元。2022年磚廠年度的工作總結(jié)（二）一、生產(chǎn)情況1_月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚_萬塊，240空心磚_萬塊，190空心磚_萬塊，步道磚_萬塊，路沿石_萬塊?？偖a(chǎn)值為_萬元。_-_月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚_萬塊，平均售價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元。240空心磚_萬塊，平均售

6、價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元。步道磚_萬塊，平均銷售價(jià)格為_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，路沿石_塊，平均售價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，190空心磚_萬塊，平均售價(jià)_元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，銷售收入合計(jì)_萬元，銷售成本合計(jì)_萬元，利潤：_萬元。二、“兩壓一調(diào)整”_年開工后，我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于_年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號(hào)，對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的_元/塊降到_元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低_元，年可降低成本費(fèi)用_萬元。2、壓縮非生產(chǎn)人

7、員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。_年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資_萬元。3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)_，原則上不超過_元的由個(gè)人出資購買。超過_元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對(duì)外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約_萬元。三、安全工作，重中之重_年工作我

8、們還是把安全工作放在首位，做到了_年全年安全運(yùn)行無事故。1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開_次，另外每班組在每天上班前，都_班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長(zhǎng)再_員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對(duì)性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。_年我們共召開全廠性安全會(huì)議_次。通過各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識(shí)有沒有掌握，這就要看安

9、全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對(duì)員工進(jìn)行了，各方面安全知識(shí)的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí)，另外還通過_收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。_年度我們共_安全學(xué)習(xí)_次，_安全考試_次，觀看警示報(bào)道_次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工

10、作成果，_年我們共_安全檢查_次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患_處，收安全罰款_元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的_%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失_%，班組承擔(dān)損失的_%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的_%，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至_年_月未發(fā)生任何安全事故，相信_(tái)月的安全工作我們一樣能保持好。四、嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面，我們吸取_年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使_年的工作比_年有了較大幅度的提高。1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入_年來，我們就將

11、管理工作，納入_年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的_%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的_%，所在班組承擔(dān)損失的_%，年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來，_年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級(jí)努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級(jí)性。2、開展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，_年_月_日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，

12、我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對(duì)下降，針對(duì)此我們開展了各方面的競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出_個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級(jí)性調(diào)動(dòng)起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約_萬元。3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)_年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整

13、，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為_次，實(shí)驗(yàn)砌塊_塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)_進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對(duì)各種配合比的砌塊進(jìn)行測(cè)試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，_年我們共做試驗(yàn)_次，檢測(cè)磚_塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由_年的_%摻加到現(xiàn)在的_%-_%，爐渣由_年的_%-_%摻加到現(xiàn)在的_%-_%，將水泥的摻加量由_年的_%-_%降低到現(xiàn)在_%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近_分錢，年可降低成本_萬元。五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命

14、，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的_%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失_%，班組承擔(dān)損失的_%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的_%，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將

15、我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。六、銷售工作_年我們?cè)跐M足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，并取得了一定的市場(chǎng)份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場(chǎng)。_年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。七、工作中的不足_年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低_萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。_月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)