公司合理管理知識(shí)化建議

1、合理化建議目標(biāo)： 編號(hào)： 提議單位/人： 通知單位： 事由及改善建議： 副本 （提議人簽章）消除不良緣故ECE提案表提 案 單 位負(fù) 責(zé) 人提 案 項(xiàng) 目提 案 人不良狀況提案內(nèi)容改進(jìn)單位負(fù)責(zé)人回答日期錯(cuò)誤緣故處理內(nèi)容備注 注：本表一式兩份，一份自存，一份送質(zhì)管科。 廠長批示：合理化改善建議方案采納通知單 年 月 日建議書編 號(hào)提 案 內(nèi) 容提案人姓 名提案人所屬單位提案人電 話 上列合理化建議方案已于 月 日第 次評(píng)定會(huì)議決議采納，請(qǐng)盡速實(shí)施，有關(guān)設(shè)備改善請(qǐng)開設(shè)備申請(qǐng)單，改善方法細(xì)節(jié)請(qǐng)聯(lián)絡(luò)提案人講明。 此 致 合理化建議審查委員會(huì) 啟提 案 表 制程類 其他類 設(shè)備改善 提案日期： 月 日改

2、善項(xiàng)目附圖表 張 共 頁附講明 頁目前作法及問題改善提議改善利益審核結(jié)果 有無申請(qǐng)專利需要（ ） 申請(qǐng)項(xiàng)目 實(shí)施結(jié)果實(shí)施單位 廠 車間實(shí)施日期 自 至成果核發(fā)獎(jiǎng)金備注： 編號(hào) 提案人 所屬單位提案案件收發(fā)表 單位：提案編號(hào)發(fā)文日期姓 名收文日期單 位姓 名提 案 記 錄 表月份提 案 評(píng) 分 表 （1）規(guī)定事項(xiàng)（2）評(píng)定事項(xiàng)因 素內(nèi) 容評(píng) 定 分 數(shù) 表評(píng)分附記事項(xiàng)初審員蓋 章獨(dú)創(chuàng)性與思路獨(dú)創(chuàng)或引用與思路最優(yōu)優(yōu)秀尚優(yōu)小修改大修改無可取810785634120生產(chǎn)性阻礙生產(chǎn)力大小最大大有少許微小無41503140213011201100應(yīng)用性使用范圍的大小最 廣相當(dāng)廣可 用利 用地 方小部分利

3、用無 用副主任委員蓋章192016181115610150接著性使 用 時(shí)間 長 短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下1920161811156103520任務(wù)減分職務(wù)上與行政事項(xiàng)無關(guān)系班長一 般職 員組長科長廠長日 期0156101115162020合 計(jì)（4）核定批示審 定 分 數(shù) 等 級(jí)特 優(yōu)優(yōu)良可保 留不采納808970796069505949以下廠 長獎(jiǎng) 品 獎(jiǎng) 金 額（3）交辦實(shí)施實(shí)施科名日期成果提 案 評(píng) 定 表 提案編號(hào)提案人所屬單位提案日期 年 月 日評(píng) 定日 期 月 日提案名稱及內(nèi)容大概評(píng)定成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 審 意 見最高評(píng)分評(píng) 分經(jīng)濟(jì)利益50%提案完整性10%

4、制造性10%應(yīng)用范圍10%研究觀看花費(fèi)時(shí)刻10%改善成本10%合 計(jì)10%評(píng)審者其他建議：獎(jiǎng)金金額評(píng)定 經(jīng)濟(jì)效益顯著者：年經(jīng)濟(jì)效益 20%= 經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評(píng)分 獎(jiǎng)金董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評(píng) 定 員提 案 改 善 提 案 表 乙表 年 月 日單位姓名職稱請(qǐng)把內(nèi)容寫詳細(xì)，并把你所想要實(shí)施的方法寫具體提案名稱：編號(hào)1現(xiàn)狀（現(xiàn)在的作法）：2改善案（我的方法）：3效果（其結(jié)果是）：附表1提 案 改 善 提 案 表 甲表 年 月 日單 位姓名職稱提案名稱編號(hào)1現(xiàn)狀、缺點(diǎn)（附圖）講明2提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）3可能投資額（分項(xiàng)估算）4可能效益暨投資回收期附表3提 案 改 善 成 果

5、報(bào) 告 表 年 月 日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)原因（簡單扼要敘述運(yùn)機(jī)、緣故）改善前情況（簡單扼要敘述改善前使用方法、效率，需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡單扼要敘述如何改善、改善通過、投資金額）改善效益（簡單扼要敘述何時(shí)完成、成果）節(jié)約金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善結(jié)論（對(duì)改善案做簡單扼單的結(jié)論）提案單所單屬位姓名號(hào) 碼年 月 日提案件名提案內(nèi)容提案特徵、改善點(diǎn)等實(shí)施提案后會(huì)有什么效果號(hào) 碼 年 月 日 提案件名 提案者所屬單位 職 稱姓名或集團(tuán)代表者名協(xié)助者姓名產(chǎn)品企劃之調(diào)查分析表公司產(chǎn)品之現(xiàn)況 公司產(chǎn)品之特色 同業(yè)類似產(chǎn)品之傾向公司產(chǎn)品之地位消費(fèi)者之需求公司產(chǎn)品之問題點(diǎn)改善提案提案企劃（消

6、費(fèi)者心聲）檢查表消費(fèi)者投書消費(fèi)者心聲消費(fèi)者批判 欲望分析 實(shí)現(xiàn)可能性 要求分析實(shí)現(xiàn)可能性 希望分析實(shí)現(xiàn)可能性 愿望分析實(shí)現(xiàn)可能性 總結(jié)新企劃提案企劃（消費(fèi)者的不滿）檢查表消費(fèi)者抱怨消費(fèi)者不滿消費(fèi)者批判 有何不滿有什么牢騷 有什么不快樂 檢討檢討檢討 有何不方便有哪里不潔凈有哪些不合適 檢討檢討檢討 總結(jié)新企劃完成企劃之戰(zhàn)略檢查表發(fā)表前之心理預(yù)備1預(yù)先明白呈報(bào)對(duì)象、顧客之希望、方法、立場 檢查 2有事前預(yù)備布署工作 檢查 3完備的資料，并整理的易于理解 檢查4優(yōu)點(diǎn)、效果整理的易于理解 檢查 5事先做好發(fā)表的方式、質(zhì)疑應(yīng)對(duì)之排練 檢查發(fā)表時(shí)的態(tài)度6有信心地發(fā)表企劃內(nèi)容 檢查7直視對(duì)方的眼睛 檢查8

7、采取對(duì)方能同意的講法 檢查完成企劃禁忌檢查表發(fā)表前之心理預(yù)備1資料不齊全就出席企劃會(huì)議 檢查 2無視于對(duì)方的方法、立場、希望等 檢查 3沒有事先排練，專門唐突地發(fā)表 檢查4把對(duì)方或顧客當(dāng)外行人 檢查 5表露出一副教不人的態(tài)度 檢查發(fā)表時(shí)的態(tài)度6提出多數(shù)的提案讓人混淆 檢查7不管發(fā)表時(shí)刻的限制 檢查8講明過于冗長，結(jié)論模棱兩可 檢查有力的企劃書檢查表分類檢查重點(diǎn)（提出之際，隨時(shí)自我檢查）企劃的態(tài)度1經(jīng)常預(yù)備可能執(zhí)行的企劃2即使乍看之下不太可能執(zhí)行，但也是值得檢討的企劃3經(jīng)常從工作中想出企劃4站在全公司的觀點(diǎn)、與其他單位之關(guān)聯(lián)的立場擬定企劃5企劃時(shí)應(yīng)考慮往后幾年，并搶時(shí)機(jī)6匯結(jié)企劃書并不那么累7深

8、入且多角化地檢討企劃內(nèi)容企劃的制作8匯總應(yīng)簡潔明了9排除獨(dú)斷、自私、偏見10表現(xiàn)可不能抽象11表達(dá)可不能抽象12列舉時(shí)應(yīng)多留意費(fèi)心13注意圖表的利用企劃的講服力14提出企劃時(shí)可不能怯場15不畏懼不人對(duì)企劃的批判與反對(duì)16考慮對(duì)方的立場，然后進(jìn)行講明、講服17完成企劃之前，做好預(yù)備布署工作18不懈怠企書案講明、講服之預(yù)備工作19藉用OA設(shè)備輔助企劃的講明20利用統(tǒng)計(jì)或數(shù)字來講明、解釋企劃案企劃的構(gòu)成21標(biāo)題明確，且引入注意22明確地表達(dá)自由、目標(biāo)23企劃的必定性專門充足24企劃制定的背景專門明顯25企劃的內(nèi)容要有依照26資料齊全、有圖表、有相片27萬全的結(jié)果預(yù)測、意外對(duì)策好企劃之固定觀念突破表1

9、是否過于重視常識(shí)或前例 檢查 2是否受設(shè)計(jì)上的固定觀念之限制 檢查 3是否受顏色的使用、固定觀念之限制 檢查4是否在外形上受固定觀念所限制 檢查 5是不命名受固定觀念所限制 檢查6是否用法受固定觀念所限制 檢查7是否在用途上受固定觀念所限制 檢查8是否受性不、年齡之固定觀念所限制 檢查治理職務(wù)之企劃完全分析表懸案 1注 重 2。意 點(diǎn) 3。 來自各現(xiàn)場的提案來自營業(yè)部門來自消費(fèi)者的提案 來自生產(chǎn)部門 來自技術(shù)部門 來自銷售現(xiàn)場（總結(jié)）干部企劃分類檢查表年度企劃經(jīng)營打算企劃企業(yè)打算企劃產(chǎn)品開發(fā)打算企業(yè)打算銷售打算生產(chǎn)計(jì) 劃設(shè) 備投 資計(jì) 劃技 術(shù)計(jì) 劃企業(yè)收支打算成 本計(jì) 劃勞工治理打算服 務(wù)活

10、 動(dòng)流 動(dòng)計(jì) 劃新產(chǎn)品企 劃開 發(fā)企 劃生 產(chǎn)企 劃店面開發(fā)企劃廣 告企 劃服 務(wù)活 動(dòng)促 銷活 動(dòng)調(diào) 查企 業(yè) 優(yōu)先事項(xiàng)重要事項(xiàng)構(gòu)想啟發(fā)表列舉法希望列舉法（列舉對(duì)商品的希望、期望，以啟發(fā)構(gòu)想）不滿列舉法（列舉商品的缺點(diǎn)、不滿，以啟發(fā)構(gòu)想）聯(lián)想法自由聯(lián)方法（利用自由聯(lián)想，啟發(fā)構(gòu)想）限制聯(lián)方法（制定一定的限度，啟發(fā)構(gòu)想）個(gè)不聯(lián)方法（關(guān)于某特定的事物加以聯(lián)想，并啟發(fā)構(gòu)想）連續(xù)聯(lián)方法（連續(xù)性地聯(lián)想，以啟發(fā)構(gòu)想）要素附加法（由商品的特性、機(jī)能、本質(zhì)聯(lián)想，甚至加上必要的因素，以啟發(fā)構(gòu)想）企劃完成的5時(shí)期訂金企劃方向提出企劃內(nèi)部資料內(nèi)部情報(bào)資料觀看資料聽寫資料 分析擬定計(jì)劃補(bǔ)充資料對(duì)峙資料 企劃實(shí)現(xiàn)后之預(yù)

11、測啟發(fā)構(gòu)想構(gòu)想具體化補(bǔ)充調(diào)查風(fēng)評(píng)調(diào)查問題點(diǎn)分析確認(rèn)需求預(yù)測企劃完成完成企劃書表格企劃名稱 提出日 年 月 日 提出人 單位 姓名 簽章企劃要點(diǎn)企劃內(nèi)容執(zhí)行方法（由誰 何時(shí) 執(zhí)行什么 如何執(zhí)行 花費(fèi)多少）注意點(diǎn)（問題點(diǎn)與對(duì)策）附件資料企劃書表格（ ）企劃書提出日 年 月 日 提出人 單位 姓名 簽章企劃主旨企劃目的企劃背景市場調(diào)查企劃內(nèi)容執(zhí)行打算步驟條件費(fèi)用日 程 表效果預(yù)測意外對(duì)策預(yù)料的障礙預(yù)料的困難替代備案前 例成功例促 銷 企 劃 表主題 店面促銷 內(nèi) 時(shí) 方容 間 式招募人才招募構(gòu)想招募講明人員刊登廣告 雜 報(bào) 電志 紙 視 展示會(huì)地點(diǎn)時(shí)刻方式 語音傳播打算 樣品、工具打算 市場情報(bào)分析

12、新產(chǎn)品開發(fā)情報(bào)活動(dòng)企劃實(shí)施表活動(dòng)項(xiàng)目備 注名 稱 目 的內(nèi) 容行 程實(shí)施要點(diǎn)預(yù)算承辦者預(yù)備協(xié)助PR實(shí)施詳細(xì)情形1（各承辦單位）2345協(xié)助關(guān)聯(lián)外包關(guān)聯(lián)PR關(guān)聯(lián)結(jié)果報(bào)告檢討案件各承辦任務(wù)檢查表案名實(shí)施日 年 月 日承辦 單位 姓名 記錄內(nèi)容記錄處理1次處理檢查2次處理檢查確定事項(xiàng)檢查承辦單位承辦內(nèi)容承辦權(quán)限、范圍預(yù)備內(nèi)容預(yù)備情況預(yù)備對(duì)象交涉內(nèi)容交涉情況交涉對(duì)象各 經(jīng) 費(fèi)預(yù) 支支付計(jì)算必要文件文件制作文件預(yù)備人與物之確認(rèn)人與物之配置殘余工作處理總 結(jié)檢 討提案之實(shí)力檢查表分類檢查情況隨時(shí)對(duì)提案提出自我檢討檢查提案前的態(tài)度1經(jīng)常積極地制定提案2從工作中想出提案3站在全公司的觀點(diǎn)，與其他單位之關(guān)聯(lián)的立

13、場擬定提案4匯總提案并不那么累5深入且多角化地檢討提案內(nèi)容6提出提案時(shí)可不能怯場提案之講明7不畏權(quán)不人對(duì)提案的批判或反對(duì)8考慮對(duì)方的立場，然后再講明、講服9完成案提之前，做好預(yù)備布置工作10不懈怠提案之講明、講服之預(yù)備工作11藉用OA設(shè)備輔助提案的講明12利用統(tǒng)計(jì)或數(shù)字來講明、解釋提案 1提案內(nèi)容是否依照2資料是否齊全3是否有圖表4是否有相片5OA設(shè)備業(yè)是否預(yù)備了6是否有提案協(xié)助者 工作企劃提案分析表呈報(bào)日 年 月 日提 案主 旨NO。案 名提案者單 位妥當(dāng)性之檢討提案是否可能執(zhí)行（備注）少許修正，是否可能實(shí)現(xiàn)是否有前例成功率與失敗率的比例如何是否有類似的提案實(shí)現(xiàn)性的檢討打算是否沒道理、白費(fèi)勁

14、氣關(guān)于無經(jīng)驗(yàn)之部分是否感到不安時(shí)刻是否妥當(dāng)費(fèi)用是否過多人員調(diào)動(dòng)是否妥當(dāng)實(shí)施時(shí)的狀況是否妥當(dāng)目標(biāo)值得是否過高是否有復(fù)雜之處與其他之聯(lián)系如何責(zé)任所在是否明確預(yù)防對(duì)策檢討是否檢查可預(yù)測之障礙是否想到可預(yù)測的困難是否有替代備案擬定提案之現(xiàn)狀分析檢查表是否有其他用途是否能夠借用其他構(gòu)想3改變外形、顏色、長度如何增大其大小、寬度、長度如何變輕、變短、變小、或是分割如何6用其他材料或工具替代如何一部分或全部改成其他的東西如何8把它倒過來，或重新編排如何需再加強(qiáng)銷售額之提案檢查表再多一天的努力1如何多賣1個(gè)2是否該延長工1小時(shí)的工作時(shí)刻3是否要多工作1天4是否能再多訪問1天5是否能再多打1通電話相勸加強(qiáng)堅(jiān)持的

15、態(tài)度1是否能再堅(jiān)持1天2是否能再堅(jiān)持1人3是否能再堅(jiān)持一個(gè)4是否對(duì)對(duì)方極需求的商品5是否有過多無用的庫存商品的處理1對(duì)商品的知識(shí)是否不足2商品的陳設(shè)如何3商品的替換如何4是否是對(duì)方極需求的商品5是否有過多無用的庫存促銷對(duì)策如何1促銷對(duì)策是否妥當(dāng)2是否具有魅力的促銷對(duì)策3是否下工夫研究銷售方法4促銷的獎(jiǎng)勵(lì)如何5促銷的熱忱如何店內(nèi)專門狀況之檢查12345降低成本之提案檢查表步驟、預(yù)備工作之檢查1預(yù)備工作的改善是否能降低成本2是否能節(jié)約步驟上的白費(fèi)3是否可能作業(yè)方式改善4以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方式是否能改善5是否白費(fèi)之重新考慮1重新考慮所有白費(fèi)的事物2是否有制造過多的白費(fèi)3是否有庫存過剩的白費(fèi)4是否有不良品

16、的白費(fèi)5流通管道是否白費(fèi)是否不均之重新考慮1作業(yè)上是否有不均的情況2小組內(nèi)部是否有太忙與太閑的人3品質(zhì)是否參差不齊4指示、情報(bào)的傳達(dá)是否善變5每人的動(dòng)作是否易變是否牽強(qiáng)之重新考慮1打算是否專門牽強(qiáng)2交貨期是否有困難3訂貨是否有困難4材料是否有困難5現(xiàn)有的價(jià)格是否不合理各現(xiàn)場專門狀況之檢查12345構(gòu)想提案表提案者（ ）1天1個(gè)提案靈感來襲的提案差強(qiáng)人意的提案無益提案者尚待加強(qiáng)的提案上司意見提案書表格 （ ）之提案受理編號(hào)NO。 呈報(bào)日 年 月 日受理日期 年 月 日 提案者 單位 姓名 簽章提案分類 1。構(gòu)想 2。成本 3。節(jié)約能源 4。品質(zhì) 5。治理 6。安全 7作業(yè) 8。機(jī)器 9。工具 1

17、0。環(huán)境 11。設(shè)計(jì) 12。店鋪內(nèi)容 13。服務(wù) 14。顧客 15。作品申請(qǐng) 16。其他（ ） 現(xiàn)狀分析 改善提案問題點(diǎn) 具體的 （圖）提案內(nèi)容預(yù)測效果提案事項(xiàng) 否能夠用于其他事物的展開 是否其他單位亦可活用 圖相片資料提案書表格（ ）之提案 呈報(bào)日 年 月 日 提案者 單位 姓名 簽章提案主旨可預(yù)期之效果現(xiàn)狀分析問題點(diǎn)具體的提案內(nèi)容提案事項(xiàng)的展開是否能夠用于其他事物是否其他單位亦可活用提案者自我檢查1 是否每天都不斷地推敲新方法、提案2 是否養(yǎng)成一有好構(gòu)想就趕忙記下來的適應(yīng)3 不厭其煩地整理筆記以加深自己的方法4 是否有誤解、遺漏、模棱兩可之處5 呈報(bào)提案時(shí)，是否深具自信與信心6 是否能夠充

18、分地講明、解釋提案報(bào)告之差不多格式 【 】之報(bào)告年 月 日?qǐng)?bào)告人 課 依照 長之指示，就 進(jìn)行調(diào)查，其結(jié)果特此報(bào)告。 記 1概況（通過）顯示（營業(yè)、銷售、生產(chǎn)、治理、調(diào)查內(nèi)容等）事實(shí)之概況（好、不順利、成長、停頓、 低落等）、通過，并簡要敘述其理由、狀況。 隨文附上講明之統(tǒng)計(jì)、資料。2問題點(diǎn)（檢討點(diǎn)）就上述緣故、要因、狀況，以客觀事實(shí)加以分析，并扼要地記載其問題點(diǎn)、檢討點(diǎn)。3修正提案（提議）關(guān)于客觀情勢、狀況分析下的新展開、活動(dòng)，記下自己的意見、構(gòu)想。若有多數(shù)個(gè)提案， 以其重要程度之順序記載下來。記錄重點(diǎn)a幸免獨(dú)斷、偏見。b幸免推卸責(zé)任。c審慎統(tǒng)計(jì)、數(shù)字之處理。d盡可能整理成一張紙。 e統(tǒng)計(jì)、數(shù)字應(yīng)一目了然。第十一節(jié) 文具治理附表1文 具 用 品 申 請(qǐng) 單 年 月 日 品名 姓 數(shù) 名 量原子筆(藍(lán))原子筆(紅)鉛筆曲不針訂書針美工刀片修正液稀釋液備注部門領(lǐng)用合 計(jì) 部門: 主管: 申請(qǐng)人:附表2文 具 用 品 領(lǐng) 用 紀(jì) 錄 卡 編號(hào): 年部門姓 名工作內(nèi)容分類品 名規(guī)格月 份 合計(jì)備注123456789101112分類代號(hào):1.消耗品 2.治理消耗品 3.治理品附表3月 文 具 用 品 統(tǒng) 計(jì) 表 年度部門 品名 姓 數(shù) 名 量原子筆(藍(lán))原子筆(紅)鉛筆曲不針訂書針美工刀片修正液稀釋液橡皮擦筆式橡皮擦鉛筆芯膠水簽字筆白板筆備注合 計(jì) 總經(jīng)理: 治理部主管: