某酒店項目管理制度教材

1、XXXXXX發(fā)展有限公司PAGE PAGE 15尚儒沃德德酒店項項目管理理制度XXXXXXXXXXX20144年1月月尚儒沃德德酒店項項目管理理制度TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc376212322 第一部分分組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc376212322 h 4 HYPERLINK l _Toc376212323 建設(shè)方管管理人員員架構(gòu) PAGEREF _Toc376212323 h 44 HYPERLINK l _Toc376212324 施工方管管理人員員架構(gòu) PAGEREF _Toc376212324 h 55 HYPERLINK l _Toc3

2、76212325 第二部分分崗位職職責(zé)規(guī)定定 PAGEREF _Toc376212325 h 6 HYPERLINK l _Toc376212326 項目負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc376212326 h 66 HYPERLINK l _Toc376212327 現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc376212327 h 88 HYPERLINK l _Toc376212328 一般一天天的工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc376212328 h 99 HYPERLINK l _Toc376212329 一般一周周（一月月）的工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc

3、376212329 h 10 HYPERLINK l _Toc376212330 設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc376212330 h 110 HYPERLINK l _Toc376212331 施工員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc376212331 h 11 HYPERLINK l _Toc376212332 第三部分分工作流流程規(guī)定定 PAGEREF _Toc376212332 h 13 HYPERLINK l _Toc376212333 現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證 PAGEREF _Toc376212333 h 113 HYPERLINK l _Toc376212334 現(xiàn)

4、場簽證證單 PAGEREF _Toc376212334 h 15 HYPERLINK l _Toc376212335 工程設(shè)計計變更 PAGEREF _Toc376212335 h 116 HYPERLINK l _Toc376212336 設(shè)計變更更、現(xiàn)場場簽證結(jié)結(jié)算單 PAGEREF _Toc376212336 h 117 HYPERLINK l _Toc376212337 施工圖審審查及圖圖紙會審審 PAGEREF _Toc376212337 h 18 HYPERLINK l _Toc376212338 施工組織織設(shè)計 PAGEREF _Toc376212338 h 221 HYPERL

5、INK l _Toc376212339 工程進(jìn)度度計劃 PAGEREF _Toc376212339 h 222 HYPERLINK l _Toc376212340 工程項目目檢查驗驗收 PAGEREF _Toc376212340 h 222 HYPERLINK l _Toc376212341 隱蔽工程程項目檢檢查驗收收 PAGEREF _Toc376212341 h 22 HYPERLINK l _Toc376212342 分項工程程項目檢檢查驗收收 PAGEREF _Toc376212342 h 22 HYPERLINK l _Toc376212343 分部工程程項目檢檢查驗收收 PAGER

6、EF _Toc376212343 h 23 HYPERLINK l _Toc376212344 工程項目目初驗 PAGEREF _Toc376212344 h 223 HYPERLINK l _Toc376212345 工程項目目竣工驗驗收： PAGEREF _Toc376212345 h 223 HYPERLINK l _Toc376212346 工程竣工工移交 PAGEREF _Toc376212346 h 224 HYPERLINK l _Toc376212347 工程質(zhì)量量控制措措施 PAGEREF _Toc376212347 h 244 HYPERLINK l _Toc3762123

7、48 進(jìn)度控制制措施 PAGEREF _Toc376212348 h 227 HYPERLINK l _Toc376212349 文件、資資料傳遞遞程序 PAGEREF _Toc376212349 h 228 HYPERLINK l _Toc376212350 第四部分分施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度 PAGEREF _Toc376212350 h 228 HYPERLINK l _Toc376212351 第五部分分工程資資料管理理 PAGEREF _Toc376212351 h 43 HYPERLINK l _Toc376212352 工程項目目資料分分類 PAGEREF _Toc376212352

8、 h 433 HYPERLINK l _Toc376212353 工程項目目資料的的管理職職責(zé) PAGEREF _Toc376212353 h 444 HYPERLINK l _Toc376212354 工程項目目資料管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc376212354 h 44 HYPERLINK l _Toc376212355 工程項目目文件資資料的簽簽收傳遞遞規(guī)定 PAGEREF _Toc376212355 h 444 HYPERLINK l _Toc376212356 第六部分分對監(jiān)理理企業(yè)履履行監(jiān)理理責(zé)任監(jiān)監(jiān)管辦法法 PAGEREF _Toc376212356 h 45 HYPE

9、RLINK l _Toc376212357 1總則 PAGEREF _Toc376212357 h 445 HYPERLINK l _Toc376212358 2職責(zé) PAGEREF _Toc376212358 h 445 HYPERLINK l _Toc376212359 3工作制制度 PAGEREF _Toc376212359 h 45 HYPERLINK l _Toc376212360 第七部分分現(xiàn)場安安全管理理辦法 PAGEREF _Toc376212360 h 448 HYPERLINK l _Toc376212361 1總則 PAGEREF _Toc376212361 h 448

10、HYPERLINK l _Toc376212362 2 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc376212362 h 48 HYPERLINK l _Toc376212363 3 工作作制度 PAGEREF _Toc376212363 h 448 HYPERLINK l _Toc376212364 第八部分分工作流流程 PAGEREF _Toc376212364 h 500 HYPERLINK l _Toc376212365 現(xiàn)場子分分部分項項工程驗驗收控制制業(yè)務(wù)流流程 PAGEREF _Toc376212365 h 500 HYPERLINK l _Toc376212366 隱蔽工程程驗收程程序

11、PAGEREF _Toc376212366 h 511 HYPERLINK l _Toc376212367 現(xiàn)場主要要分部子子分部工工程驗收收操作控控制業(yè)務(wù)務(wù)流程 PAGEREF _Toc376212367 h 552 HYPERLINK l _Toc376212368 竣工驗收收流程 PAGEREF _Toc376212368 h 553 HYPERLINK l _Toc376212369 工程月進(jìn)進(jìn)度款支支付 PAGEREF _Toc376212369 h 544 HYPERLINK l _Toc376212370 承包單位位費用索索賠申請請及簽認(rèn)認(rèn)程序 PAGEREF _Toc37621

12、2370 h 555 HYPERLINK l _Toc376212371 工程竣工工結(jié)算 PAGEREF _Toc376212371 h 556 HYPERLINK l _Toc376212372 質(zhì)量控制制程序 PAGEREF _Toc376212372 h 557 HYPERLINK l _Toc376212373 工期控制制程序 PAGEREF _Toc376212373 h 558 HYPERLINK l _Toc376212374 設(shè)計變更更程序 PAGEREF _Toc376212374 h 559 HYPERLINK l _Toc376212375 重要材料料控制程程序 PAGE

13、REF _Toc376212375 h 599 HYPERLINK l _Toc376212376 安全管理理控制流流程 PAGEREF _Toc376212376 h 600 HYPERLINK l _Toc376212377 重大工程程安全事事故處理理流程 PAGEREF _Toc376212377 h 661施工管理理制度工程項目目現(xiàn)場管管理是山山東永續(xù)續(xù)置業(yè)發(fā)發(fā)展有限限公司的的對外窗窗口，體體現(xiàn)著公公司的形形象，需需要現(xiàn)場場各個環(huán)環(huán)節(jié)的人人員精誠誠團結(jié)和和協(xié)作，因此全全體工程程管理人人員必須須嚴(yán)格按按照本手手冊的有有關(guān)規(guī)定定、流程程的要求求、崗位位的職責(zé)責(zé)盡心盡盡責(zé)地努努力完成成工程項

14、項目的各各項工作作任務(wù)，特此制制定該現(xiàn)場管管理工作作手冊。第一部分分 組組織架構(gòu)構(gòu)酒店管理公司合約部負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人建設(shè)方管管理人員員架構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人施 工 員shigong序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式式備注1項目負(fù)責(zé)責(zé)人2合約部負(fù)負(fù)責(zé)人3酒店負(fù)責(zé)責(zé)人4客房負(fù)責(zé)責(zé)人5現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人6設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人7施 工 員施工方管管理人員員架構(gòu)序號公司名稱稱職務(wù)姓名聯(lián)系方式式施工負(fù)責(zé)責(zé)范圍1項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人2項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人3項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人4項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人5項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人6項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人7項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人8項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人施工人員員管理：為了保證證精細(xì)裝裝

15、修，控控制施工工工人的的來源地地，由裝裝飾公司司提供針針對本工工程的施施工人員員的來源源地及承承諾書。3.1 主要施施工人員員來源姓名性別年齡工種專業(yè)工齡齡身份證號號碼投標(biāo)法人人（章）： 20144年月日3. 22承諾書書承 諾 書致XXXXXXXXX有限限公司：我公司（公司名名稱）承承接的尚尚儒沃德德精品酒酒店XXXXX裝裝飾工程程，承諾諾本工程程投入的的施工人人員(木木工、油油工、瓦瓦工、電工工等)主主要來源源于地區(qū)區(qū)。若違違背此承承諾，自自愿接受受公司對對我們的的懲罰110000元每人人次。承諾人：20144年月日第二部分分 崗崗位職責(zé)責(zé)規(guī)定項目負(fù)責(zé)責(zé)人崗位職職責(zé)項目負(fù)責(zé)責(zé)人是受公公司委

16、派派全面負(fù)負(fù)責(zé)項目目，履行行公司權(quán)權(quán)利和義義務(wù)的負(fù)負(fù)責(zé)人。對項目目的計劃劃、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對對外協(xié)調(diào)調(diào)行政職職能部門門的關(guān)系系；組織織項目部部成員開開展業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與與交流，要求項項目部成成員積極極、協(xié)作作、團結(jié)結(jié)。（1）組組織現(xiàn)場場項目班班子，確確定現(xiàn)場場專業(yè)工工程師及及相關(guān)人人員的分分工和崗崗位職責(zé)責(zé)；（2）主主持編寫寫項目作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、審審批項目目實施規(guī)規(guī)劃，并并負(fù)責(zé)管管理項目目部的日日常工作作； （3）審審定分包包單位的的資質(zhì)，并提出出審查意意見；（4）審審定承包包單位提提交的開開工報告告；審批批施工單單位編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計（或或施工方方案）和和重點部部位的施施

17、工技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度計計劃；（5）檢檢查和監(jiān)監(jiān)督項目目部成員員的工作作，根據(jù)據(jù)工程項項目的進(jìn)進(jìn)展情況況可進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作；（6）審審批施工工中有關(guān)關(guān)方面提提出的設(shè)設(shè)計變更更和技術(shù)術(shù)核定單單位，并并作出標(biāo)標(biāo)識；審審查和處處理工程程變更；（7）簽簽署開工工令、停停工令、復(fù)工令令；（8）審審批簽署署承包單單位的申申請、支支付證書書和竣工工結(jié)算；審核并并簽署當(dāng)當(dāng)月完成成工程量量；（9）審審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗評評定資料料，審查查承包單單位竣工工申請，組織人人員對待待驗收的的工程項項目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收并交交接于酒

18、酒店管理理公司；（10）主持工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查，組織工工程師參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查和和處理，并對事事故的處處理進(jìn)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)理，并并按要求求進(jìn)行復(fù)復(fù)驗和簽簽證；（11）主持項項目部的的工作會會議，簽簽發(fā)項目目部的文文件和指指令；（12）負(fù)責(zé)項項目相關(guān)關(guān)合同的的簽訂；調(diào)解與與承包單單位合同同爭議、處理索索賠、審審批工程程延期；（13）組織專專業(yè)工程程師審核核竣工資資料，參參加完工工工程的的初驗和和終驗；（14）工程結(jié)結(jié)束后組組織編寫寫本工程程的工作作總結(jié)報報告、評評估報告告?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)公司派駐駐項目公公司施工工現(xiàn)場的的負(fù)責(zé)人人，隸屬屬項目公司司管理，負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)場場建設(shè)方方的

19、日常常管理及及現(xiàn)場工工作安排排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循項目公司司管理制制度，努努力提高高管理水水平和工工作質(zhì)量量，樹立立公司良良好的形形象；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計計劃，審審核工程程項目施施工組織織設(shè)計，監(jiān)督控控制工程程項目的的現(xiàn)場施施工進(jìn)度度，確保保工程項項目按計計劃進(jìn)度度完成；根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計計圖紙及及相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格格監(jiān)督工工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加組織織工程項項目檢查查驗收，組織進(jìn)進(jìn)行材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場檢查查驗收，對工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；根據(jù)集團團公司批批準(zhǔn)的工工程項目目總施工工預(yù)算書書，嚴(yán)格格監(jiān)督控控制工程程項目施施工成本本，參加加工程現(xiàn)現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)濟簽證證、技

20、術(shù)術(shù)核定單單確認(rèn)，確保工工程項目目成本控控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行行現(xiàn)場合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行合合同規(guī)定定，確保保合同履履約完成成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合合同實施施執(zhí)行過過程中的的糾紛、索賠等等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場建設(shè)方方、監(jiān)理理方、承承包方之之間的信信息交流流、信息息傳遞和和信息處處理的管管理事宜宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程項目目施工中中的設(shè)計計、施工工問題以以及現(xiàn)場場建設(shè)方方的涉外外關(guān)系；負(fù)責(zé)完成成現(xiàn)場工工作日志志的準(zhǔn)確確記錄；負(fù)責(zé)審核核監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場會議議記錄、工程項項目監(jiān)理理月報和和其他文文件資料料；項目公司司現(xiàn)場工工程師要要在日常常工作中中加強工工作責(zé)任任心，計計劃性，不斷提提高自己己的專業(yè)業(yè)

21、水平和和管理素素質(zhì)，及及時準(zhǔn)確確提供工工程建設(shè)設(shè)信息。審核施工工單位編編制的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃）是否符符合我司司建設(shè)進(jìn)進(jìn)度的要要求。施施工組織織設(shè)計中中的技術(shù)術(shù)方案、勞動力力和資源源配置是是否確當(dāng)當(dāng)。審核施工工單位編編制的階階段施工工進(jìn)度計計劃（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃）是否否符合施施工總進(jìn)進(jìn)行計劃劃（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃）的要求求?，F(xiàn)場場的技術(shù)術(shù)方案、勞動力力和資源源配置是是否確當(dāng)當(dāng)。工程形象象進(jìn)度出出現(xiàn)偏差差時，提提示施工工單位采采取有效效措施糾糾正并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤管理。按形象進(jìn)進(jìn)度審核核施工單單位提供供的完成成工程量量報表作作出核定定意見。主持整理理工程項項目的相相關(guān)資料料。一般一天天的工作作內(nèi)容

22、由現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人主主持現(xiàn)場場工作晨晨會，時時間控制制在1個個小時內(nèi)內(nèi)（匯總總通報前前一日工工程施工工情況，安排當(dāng)當(dāng)天的工工作計劃劃和需要要解決的的問題），落實實、完成成當(dāng)天的的工作計計劃，進(jìn)進(jìn)一步熟熟悉施工工設(shè)計圖圖紙，掌掌握了解解現(xiàn)場各各項工作作的施工工完成情情況和需需要解決決的問題題，監(jiān)督督、處理理和協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場各各項工作作，對當(dāng)當(dāng)天工作作進(jìn)行小小結(jié)，填填寫工作作日志。一般一周周（一月月）的工工作內(nèi)容容參加項目目公司召召開的周周（月）例會，對本周周（月）的工作作情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)匯報，提出施施工過程程中需公公司配合合解決的的問題，特別要要對施工工過程中中質(zhì)量問問題找出出原因及及改進(jìn)措措施，針針對

23、本周周（月）計劃分分析完成成情況及及未完成成的原因因，制定定具體的的督促措措施，同同時制定定出下周周（月）的工作作計劃。設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)公司派駐駐項目公公司施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人，隸隸屬項目目公司管管理，負(fù)負(fù)責(zé)與裝裝飾設(shè)計計單位對對接，協(xié)協(xié)調(diào)裝飾飾設(shè)計單單位與專專業(yè)的關(guān)關(guān)系。掌握國家家有關(guān)建建筑工程程設(shè)計法法律法規(guī)規(guī)、設(shè)計計規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝藝規(guī)程、工程強強制性條條文等工工程設(shè)計計、施工工方面政政策文件件，確保保工程設(shè)設(shè)計不出出現(xiàn)違反反國家相相關(guān)政策策法規(guī)情情況出現(xiàn)現(xiàn)；對酒店開開發(fā)項目目進(jìn)行前前期設(shè)計計跟蹤，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)建筑工工程設(shè)計計法律法法規(guī)、設(shè)設(shè)計規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文文件內(nèi)

24、容容及現(xiàn)場場實地勘勘察結(jié)果果組織進(jìn)進(jìn)行工程程投標(biāo)方方案設(shè)計計及方案案效果圖圖設(shè)計；設(shè)計方案案及圖紙紙會審過過程中，要把握握好裝飾飾專業(yè)與與土建專專業(yè)及其其他相關(guān)關(guān)設(shè)備專專業(yè)之間間的專業(yè)業(yè)結(jié)合問問題，以以公司的的經(jīng)濟利利益為重重點，堅堅持原則則，同時時積極配配合相關(guān)關(guān)專業(yè)開開展好專專業(yè)設(shè)計計工作；根據(jù)國家家有關(guān)建建筑工程程設(shè)計法法律法規(guī)規(guī)、設(shè)計計規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝藝規(guī)程、招標(biāo)文文件、尚尚儒沃德德酒店管管理方要要求、現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況組組織開展展工程施施工圖設(shè)設(shè)計及施施工圖深深化設(shè)計計、組織織設(shè)計單單位對工工程施工工進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底底；用材材用料要要滿足設(shè)設(shè)計意圖圖，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計還還原工作作；深入施

25、工工現(xiàn)場檢檢查修正正施工圖圖紙中存存在的設(shè)設(shè)計問題題及工程程施工中中出現(xiàn)的的有關(guān)設(shè)設(shè)計問題題，組織織處理施施工中有有關(guān)設(shè)計計方面的的問題，組織辦辦理相關(guān)關(guān)的設(shè)計計變更洽洽商手續(xù)續(xù)；深入施工工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)現(xiàn)場對設(shè)設(shè)計圖紙紙深入理理解程度度、按圖圖施工開開展情況況，對現(xiàn)現(xiàn)場施工工隊伍進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)；配合工程程完工后后的現(xiàn)場場實際工工程量測測繪，參參加工程程竣工驗驗收，組組織繪制制工程竣竣工圖，辦理竣竣工圖紙紙簽認(rèn)手手續(xù)，做做好圖紙紙歸檔保保密工作作；對公司企企業(yè)文化化有深入入的理解解并積極極運用；樹立公司司利益第第一的宗宗旨，維維護(hù)公司司的形象象與聲譽譽，潔身身自律，杜絕一一切違法法行為的

26、的發(fā)生；做好安全全文明生生產(chǎn)，完完成上級級交給的的臨時任任務(wù)。施工員崗崗位職責(zé)責(zé)熟悉掌握握施工圖圖和設(shè)計計意圖、施工工工藝和操操作規(guī)程程、工程程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)和條例例。參加施工工圖紙和和文件、施工組組織設(shè)計計（或施施工方案案）、施施工質(zhì)量量保證體體系、采采用的新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料等的的審核，監(jiān)督施施工單位位的實施施工作。對施工現(xiàn)現(xiàn)場要嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督執(zhí)行室室內(nèi)外裝裝飾施工工安全管管理、裝修施施工安全全文明管管理、裝修施施工安全全用電管管理、裝修施施工消防防安全管管理。協(xié)調(diào)本專專業(yè)與其其它相關(guān)關(guān)專業(yè)，交叉作作業(yè)時的的關(guān)系，不能解解決時報報上級主主管。確認(rèn)進(jìn)場場的施工工機具和

27、和性能、規(guī)格、數(shù)量的的適用性性，避免施施工單位位具有安安全隱患患的發(fā)生生。以跟蹤、旁站、平行檢檢查等方方式現(xiàn)場場檢查工工程施工工質(zhì)量，特別是是隱蔽工工程，在在施工單單位自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)復(fù)驗合格格的部位位簽署隱隱蔽工程程驗收單單，批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序序。對于達(dá)不不到要求求的作業(yè)業(yè)，經(jīng)口口頭提出出，未及及時進(jìn)行行整改的的，可簽簽發(fā)工程程師通知知單，處理一一般質(zhì)量量事故，參與重重大質(zhì)量量或安全全事故的的調(diào)查，并提供供有關(guān)情情況。審核施工工單位提提交的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃、月度度施工計計劃、工工程量申申報表及及付款申申請表，為現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人的確認(rèn)認(rèn)提供依依據(jù)。審核施工工單位提

28、提交的技技術(shù)核定定單、索索賠申請請表和延延長工期期的申請請單，并并就此進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查研究，為現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人的確認(rèn)認(rèn)提供依依據(jù)。開展測量量、材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的復(fù)核檢檢驗、抽抽驗和復(fù)復(fù)試工作作。按下下列要求求作好施施工日記記： 11）施工工情況：當(dāng)天的的施工內(nèi)內(nèi)容、工工程會議議、主要要材料、機械設(shè)設(shè)備、勞勞動力的的進(jìn)出場場情況。2）存存在問題題：工程程質(zhì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度、安安全情況況等。33）問題題處理：對提出出的問題題、處理理情況等等結(jié)果；簽發(fā)的的文書和和單據(jù)（聯(lián)系單單、工程程師通知知單、隱隱蔽工程程驗收單單等），現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)工工作情況況。4）其它：包括安安全、停停工情

29、況況及合理理化建議議等。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及及時向現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人匯報報，以便便及時做做出反應(yīng)應(yīng)，并在在現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人的的授權(quán)下下進(jìn)行處處理。第三部分分 工工作流程程規(guī)定現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證辦理經(jīng)濟濟簽證原原則：凡凡屬合同約約定的簽簽證內(nèi)容容以及合合同約定定之外的的引起的的工程量量增加、減少或或變更等等均應(yīng)辦辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證；辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證程序序：1）由承包包商提出出現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證證內(nèi)容，2）經(jīng)專專業(yè)工程程師及現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人認(rèn)可可，3）項目公公司工程程部門負(fù)負(fù)責(zé)人（項目負(fù)負(fù)責(zé)人）確認(rèn)簽字字，4）酒酒店管理理公司負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)簽字字，5）由項目目公司合合約部負(fù)負(fù)責(zé)人

30、對對現(xiàn)場簽簽證再次次確認(rèn)；合同約定定之外的的工作內(nèi)內(nèi)容：必必須附有有設(shè)計修修改或變變更圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求、施工措措施、施施工計劃劃等書面面資料，相關(guān)資資料必須須符合國國家規(guī)程程規(guī)范的的要求及及合同的的約定；辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證的規(guī)規(guī)定：辦辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證中，項目公公司裝飾飾部專業(yè)業(yè)工程師師必須在在現(xiàn)場均均有確認(rèn)認(rèn)，單一一確認(rèn)、事事后補辦辦及未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證證均不予予承認(rèn)；現(xiàn)場簽簽證的工工程必須須是合格格工程，不合格格工程不不得簽證證；如遇金額額較大的的經(jīng)濟簽簽證，必必須事先先經(jīng)項目目公司經(jīng)經(jīng)理及集集團公司司經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后方可實實施。違背以上上原則辦辦理的工工程變更更簽證為為無效簽

31、簽證，合合約部在在計量時時不予認(rèn)認(rèn)可。及時辦理理；簽證申申請?zhí)岢龀龊髢商焯靸?nèi)，公公司內(nèi)部部完成審審核，并并在合同同約定的的時間內(nèi)內(nèi)簽署確確認(rèn)；現(xiàn)場簽證證測量記記錄表工程名稱稱簽證內(nèi)容容所用儀器器校驗結(jié)果果簽證依據(jù)據(jù)：附 件 頁記錄內(nèi)容容：建設(shè)單位位代表：監(jiān)理單位位代表：施工單位位代表：記錄日期期： 年 月月 日 PAGE PAGE 62尚儒沃德酒店管理制度與流程現(xiàn) 場 簽 證證 單合同名稱稱：簽證證編號：事項名稱稱提出時間間適應(yīng)范圍圍提出方施工單單位 裝飾工程程部 其它簽證原因?qū)徍艘庖娨姳O(jiān)理工程程師簽字字： 裝飾部經(jīng)經(jīng)理簽字字： 酒店管理理公司經(jīng)經(jīng)理簽字字： 合約部經(jīng)經(jīng)理簽字字： 簽證內(nèi)容容（

32、如有變變更圖紙紙，請注注明張數(shù)數(shù)并附后后）變更簽證確認(rèn)章副總經(jīng)理總經(jīng)理監(jiān)理工程程師簽字字： 專專業(yè)工程程師簽字字： 造造價 人員簽簽字： 工工程部經(jīng)經(jīng)理簽字字： 年 月月 日估價增加減少零費用用費用變化化額：（附計算算依據(jù)）造價員： 部部門經(jīng)理理：0.5萬0.55-2萬萬2萬萬建設(shè)單位位（蓋章）負(fù)責(zé)人：年 月月 日日審計單位位（蓋章）負(fù)責(zé)人：年 月月 日日施工單位位（蓋章）負(fù)責(zé)人：年 月月 日日注：1.本單由由施工單單位填寫寫上報，一式六六份，工工程、合合約、監(jiān)監(jiān)理、工工程造價價審計各各壹份，施工方方貳份。 2.本本單須會會簽通過過后蓋公公章有效效，估價價不作為為結(jié)算的的依據(jù)。工程設(shè)計計變更設(shè)

33、計變更更的原則則：（1）、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計有錯錯誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方；（2）、因業(yè)主主的要求求更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計；因設(shè)計有有誤或有有嚴(yán)重不不合理而而引起的的設(shè)計變變更：（1）、承包商商應(yīng)以書書面通知知監(jiān)理工工程師、工程部部、設(shè)計計部、合合約部、酒店店管理公公司；（2）、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在三個個工作日日內(nèi)提出出設(shè)計變變更的審審核意見見；（3）、工程部部、酒店店管理公公司、合合約部作作出設(shè)計計變更的的審查意意見；（4）、由設(shè)計部部在七個個工作日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計單位位商定，設(shè)計單單位作出出修改或或變更設(shè)設(shè)計意見見；（5）、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計變更更通知給給承包商商；（6）、因設(shè)計計有誤造

34、造成的損損失由設(shè)設(shè)計單位位欲與承承擔(dān)。因建設(shè)單單位的要要求修改改、更改改或調(diào)整整設(shè)計：（1）、項目公司司工程部部或設(shè)計計部下達(dá)達(dá)修改、更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計要求求；（2）、由項目目公司工工程部、設(shè)計部在在不延誤誤現(xiàn)場施施工的前前提下與與設(shè)計單單位商定定，設(shè)計計單位作作出修改改或變更更設(shè)計意意見；（3）、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計變更更通知給給承包商商；設(shè)計變更更、現(xiàn)場場簽證結(jié)結(jié)算單合同名稱稱： 變變更（簽簽證）編編號：事項名稱稱提出時間間適應(yīng)范圍圍提出方設(shè)計單單位 工程 酒店管管理公司司監(jiān)理單單位 施工單單位 其它變更內(nèi)容完成情況（主要說說明完成成的時間間、質(zhì)量量狀況、完成工工程量，可加附附頁）變

35、更費用施工方申申報價須附結(jié)算算書及設(shè)設(shè)計變更更單（或或現(xiàn)場簽簽證單）原件最終結(jié)算算價須附結(jié)算算依據(jù)會 簽 部 門門 及 主 要要 意 見會 簽 部 門門會簽人員員意見簽字確認(rèn)認(rèn)工程部酒店管理理公司合約部（其它涉涉及部門門）副總經(jīng)理理總經(jīng)理建設(shè)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日審計單位（蓋章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日施工單位（蓋章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日注：1.本單由由工程部部負(fù)責(zé)填填寫完成成情況以以前內(nèi)容容，合約約部負(fù)責(zé)責(zé)填寫費費用內(nèi)容容并組織織會簽。 2.本本單會簽簽須附有有效的設(shè)設(shè)計變更更單（或或現(xiàn)場簽簽證單）。施工圖審審查及圖圖紙會審審1、施工工圖審查查基本要要求（1）施施工圖紙紙審查由由項目公

36、公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織與協(xié)協(xié)調(diào)，項項目公司司經(jīng)理為為總負(fù)責(zé)責(zé)人；（2）項項目公司司組織公公司裝飾飾部、設(shè)設(shè)計單位位、合約約部等涉涉及的相相關(guān)部門門參加審審查；（3）在在施工前前，項目目公司必必須督促促各方對對圖紙審審查完成成，邊出出圖邊施施工的情情況下，確保施施工前對對施工圖圖進(jìn)行必必要的審審查和修修正。（4）未未通過施施工圖審審查的需需要在修修改完成成后再次次組織施施工圖審審核，直直至審核核通過。2、施工工圖紙會會審：（1）、施工圖圖紙會審審由項目目公司裝裝飾部、工程部部、設(shè)計單單位、施施工單位位、安裝裝單位共共同參加加；（2）、施工圖圖紙會審審由設(shè)計計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場記錄匯匯總整理理工

37、作；（3）、形成施施工圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要，四四方共同同會簽并并加蓋公公章，作作為指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工和工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)；3、施工工圖紙會會審參加加人員：項目公公司經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工工程師、承包單單位項目目經(jīng)理、主要技技術(shù)人員員、設(shè)計計單位項項目主管管、專業(yè)業(yè)設(shè)計人人員。施工圖紙紙會審內(nèi)內(nèi)容：（1）、施工圖圖紙是否否完整和和齊全，施工圖圖紙是否否符合國國家有關(guān)關(guān)工程設(shè)設(shè)計和施施工的規(guī)規(guī)程規(guī)范范；（2）、施工圖圖紙是否否與其說說明書在在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無矛盾盾和錯誤誤；（3）、建筑圖圖與其相相關(guān)的結(jié)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高高和說明明書方面面是

38、否是是一致，技術(shù)要要求是否否明確；（4）、熟悉施施工、安安裝、裝裝修的施施工生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程和技技術(shù)要求求，掌握握配套施施工的先先后次序序和相互互關(guān)系，審查設(shè)設(shè)備安裝裝圖紙與與其相配配合的土土建圖紙紙，在坐坐標(biāo)和標(biāo)標(biāo)高尺寸寸上是否否一致，土建施施工的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能否滿滿足設(shè)備備安裝的的工藝要要求；（5）、地質(zhì)勘勘查報告告內(nèi)容與與建造地地點的工工程地質(zhì)質(zhì)和水文文地質(zhì)條條件是否否一致，建筑物物與地下下構(gòu)筑物物、管線線間的相相互關(guān)系系；（6）、掌握擬擬建工程程的建筑筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)的形成成和特點點，需要要采取那那些新技技術(shù)；（7）、復(fù)核主主要承重重結(jié)構(gòu)或或構(gòu)件的的強度、剛度和和穩(wěn)定性性能否滿滿足施工工和使

39、用用要求；（8）、對于工工程復(fù)雜雜、施工工難度大大和技術(shù)術(shù)要求高高的分部部分項工工程，要要審查現(xiàn)現(xiàn)有施工工技術(shù)和和管理水水平能否否滿足工工程質(zhì)量量和工期期要求；（9）、建筑設(shè)設(shè)備和加加工定貨貨有何特特殊要求求；（10）、防火火、消防防是否滿滿足；節(jié)節(jié)能保溫溫是否符符合國家家標(biāo)準(zhǔn)；（11）、新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無問題題；（12）、施工工安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無無保證；（13）、有無無分期供供圖的計計劃；圖紙會審審記錄必必須有建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、承包單單位項目目負(fù)責(zé)人人簽字，并加蓋蓋公司印印章；將將批準(zhǔn)的的施工圖圖紙會審審記錄送送達(dá)承包包商實施施執(zhí)行；施工圖紙紙會審意意見原件件應(yīng)一式式

40、五份：設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、現(xiàn)場工程程師、工工程部、裝飾飾部。施工圖審審查意見見表第 頁 共 頁頁 項目公司司名稱設(shè)計單位位專業(yè)設(shè)計人序號圖紙編號號審查意見見答復(fù)意見見審查人員員:項目公司司經(jīng)理：施工組織織設(shè)計根據(jù)合同同約定、國家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)建設(shè)設(shè)方批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計施施工圖紙紙，承包包商進(jìn)場場前編制完完成工程程項目施施工組織織設(shè)計；施工組織織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容：（1）、工程概概況；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃；（4）、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；（5）、材料供供應(yīng)計劃劃；（6）、總包、分包的的分工范范圍及交交叉施工工部署；（7）、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃包括橫橫道圖計計

41、劃；（8）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)等；總監(jiān)理工工程師在在五個工工作日內(nèi)內(nèi)提出審審核意見見；項目公司司工程部、現(xiàn)場場工程師師提出審審查意見見，報項項目公司司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)（在三三個工作作日內(nèi)）；監(jiān)理工程程師將批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計送送達(dá)施工工方實施施執(zhí)行；施工組織織設(shè)計原原件應(yīng)一一式四份：施施工方、監(jiān)理方方、現(xiàn)場場工程師師、工程程部存檔檔； 施工組織織設(shè)計一一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，是工工程項目目管理質(zhì)質(zhì)量控制制的目標(biāo)標(biāo)計劃，工程部必必須嚴(yán)格格監(jiān)督管管理實施施，確保保批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計的實現(xiàn)現(xiàn)。工程進(jìn)度度計劃編制原則則：根據(jù)據(jù)合同約約定、施施工設(shè)計計圖紙；工程項目目進(jìn)度計計劃根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計編制實

42、實施；承包商根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制月月度計劃劃；月工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃內(nèi)容：月度工工程項目目計劃的的文字形形象進(jìn)度度說明、分部分分項計劃劃安排及及完成工工程量；報送監(jiān)理理工程師師在二個個工作日日內(nèi)提出出審核意意見；工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師在一一個工作作日內(nèi)審審查完成成，報送送工程部部，報項項目公司司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；監(jiān)理工程程師送達(dá)達(dá)施工方方實施執(zhí)執(zhí)行；月度工程程進(jìn)度計計劃原件件應(yīng)一式式四份：施施工方、監(jiān)理方方、現(xiàn)場場工程師師、工程程部存檔檔；施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃一經(jīng)批批準(zhǔn)，是是工程項項目管理理進(jìn)度控控制的目目標(biāo)計劃劃，現(xiàn)場場工程師師、工程程部必須須嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督管理理實施，確保批批準(zhǔn)的施施工總

43、進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。工程項目目檢查驗驗收隱蔽工程程項目檢檢查驗收收由監(jiān)理工工程師或或項目公公司現(xiàn)場場工程師師組織安安排，施施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人參參加驗收收簽字確確認(rèn)；分項工程程項目檢檢查驗收收由監(jiān)理工工程師或或項目公公司現(xiàn)場場工程師師組織安安排，施施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人參參加驗收收簽字確確認(rèn)；分部工程程項目檢檢查驗收收 由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、項目公公司經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師、承建建單位項項目經(jīng)理理、項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人等參參加簽字字確認(rèn)；工程項目目初驗由承包商商提出工工程項目目初驗工工作報告告和計劃劃安排，報總監(jiān)監(jiān)理工程

44、程師審核核同意，項目公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，由總總監(jiān)理工工程師組組織實施施，嚴(yán)格格按照工工程建設(shè)設(shè)備案制制管理規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行；1、內(nèi)部部初驗參參加單位位：承包包商、監(jiān)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場工程程師、工工程部；2、正式式初驗參參加單位位：承包包商、監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計單位位、現(xiàn)場場工程師師、工程程部；工程項目目竣工驗驗收：1、由承承包商提提出工程程項目竣竣工驗收收工作報報告和計計劃安排排，報監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核同意，建設(shè)方方批準(zhǔn)；2、工程程項目竣竣工驗收收由建設(shè)設(shè)方組織織實施；3、參加加單位：承包商商、監(jiān)理理工程師師、設(shè)計計單位、現(xiàn)場工程程師、工工程部、項目公司司經(jīng)理；質(zhì)量監(jiān)督督站負(fù)責(zé)對對各單位位的驗收收

45、情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；4、一般般工程驗驗收資料料由承包包商按照照山東省省建設(shè)工工程資料料管理規(guī)范范要求整整理準(zhǔn)備備，監(jiān)理理工程師師、建設(shè)設(shè)方的現(xiàn)場工程程師參加加現(xiàn)場檢檢查評定定，通過過檢查評評定后簽字字確認(rèn)；5、工程程項目竣竣工驗收收資料：按照山山東省建建設(shè)工程程資料管管理規(guī)范范要求，總包單單位收集集、整理理、組卷卷各分包包商工程程資料，提交經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師、建設(shè)方方確認(rèn)，建建設(shè)單位位將全部部竣工圖圖和工程程技術(shù)檔檔案，提提交工程程所在地地城市建建設(shè)檔案案館一套套。工程竣工工移交1、根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的工程項項目竣工工驗收報報告，承承包商提提出工程程項目移移交報告告；2、監(jiān)理理工程師師審核同同意，報報建

46、設(shè)方方批準(zhǔn)實實施；3、承包包商提供供經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項目竣竣工驗收收資料交交建設(shè)單單位一式式二套；4、辦理理移交手手續(xù)，承承包商、監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場工程程師、工工程部、酒店管管理公司司、項目目公司經(jīng)理理簽字確確認(rèn)，進(jìn)進(jìn)行正式式移交；5、同時時建設(shè)方方和酒店店管理公公司正式式辦理交交接手續(xù)續(xù)，參加加交接的的人員：現(xiàn)場工程程師、工工程部，工程竣竣工驗收收資料交交一套給酒店店管理公公司。工程質(zhì)量量控制措措施一、構(gòu)成成 HYPERLINK t _blank 裝飾工工程質(zhì)量量的要素素1 HYPERLINK t _blank 裝飾飾設(shè)計質(zhì)質(zhì)量主要包括括： HYPERLINK b_search_exp&ie

47、=utf8 裝飾飾設(shè)計是是否滿足足建筑功功能要求求，是否否符合建建筑風(fēng)格格。主要包括括：建設(shè)設(shè)單位的的要求，風(fēng)格的的定性及及 HYPERLINK t _blank 裝飾材材料的外外觀尺寸寸、色澤澤及有無無缺損，內(nèi)在質(zhì)質(zhì)地與各各種建筑筑物理性性能，材材料的穩(wěn)穩(wěn)定性。2.裝飾飾基層質(zhì)質(zhì)量主要包括括：裝飾飾基面的的位置誤誤差，基基層的 HYPERLINK t _blank 平平整度、 HYPERLINK t _blank 垂直度度，基層層強度、 HYPERLINK t _blank 剛度，基基層缺隱隱（裂縫縫、孔洞洞等）。3裝飾飾工藝水水平主要包括括：裝飾飾工藝具具體實施施的難易易程度，工藝控控制的

48、穩(wěn)穩(wěn)定性，對現(xiàn)場場環(huán)境的的適用性性以及對對其他工工序的干干擾程度度。4.工人人操作水水平主要包括括：工人人對裝飾飾工藝掌掌握的熟熟練程度度，工人人的勞動動態(tài)度及及勞動紀(jì)紀(jì)律。5成品品保護(hù)水水平：主要包包括：成成品保護(hù)護(hù)和制度度，成品品保護(hù)的的技術(shù)措措施及施施工人員員的成品品保護(hù)意意識。二、裝飾飾工程 HYPERLINK t _blank 質(zhì)質(zhì)量控制制制度工程質(zhì)量量管理實實行計計劃,執(zhí)執(zhí)行,檢檢查,處處理(PDCCA)循循環(huán)工作作方法,不斷改改進(jìn)過程程控制。統(tǒng)一放線線、驗線線制度：結(jié)構(gòu)施施工完成成以后，由裝飾飾施工單單位進(jìn)行行統(tǒng)一測測設(shè)各樓樓層 HYPERLINK t _blank 標(biāo)高高基準(zhǔn)和

49、和坐標(biāo)基基準(zhǔn)，逐逐個房間間彈設(shè)坐坐標(biāo)十字字線，作作為裝飾飾施工與與設(shè)備安安裝的統(tǒng)統(tǒng)一參照照系。并并由各個個專業(yè)進(jìn)進(jìn)行放線線標(biāo)高的的會審，經(jīng)現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人簽字認(rèn)認(rèn)可后方方可施工工。若不不按照標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行行施工的的單位，罰款5500元元，并在在3日內(nèi)內(nèi)整改完完成。材料審批批檢驗制制度：裝飾施施工單位位根據(jù) HYPERLINK rch?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&ie=utf8 裝裝飾設(shè)計計的要求求選購材材料，遞遞交樣品品報建設(shè)設(shè)單位和和設(shè)計單單位（建建筑師或或監(jiān)理工工程師）審批， HYPERLINK t _bl

50、ank 防火材材料須有有市級或或市級以以上消防防專業(yè)單單位檢驗驗證明。材料進(jìn)進(jìn)場時比比照經(jīng)批批準(zhǔn)的樣樣品檢查查、驗收收。 HYPERLINK t _blank 裝飾飾材料在在安裝之之前須再再次檢查查把關(guān)。施工單單位再沒沒有建設(shè)設(shè)單位對對裝飾材材料的驗驗收下，私自使使用，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款5500元元，并責(zé)責(zé)令限期期3天的的整改；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次罰款220000元，并并責(zé)令限限期2天天的整改改，并通通報該施施工單位位；若屢屢次不改改著，責(zé)責(zé)令該施施工單位位清場處處理，并并不予結(jié)結(jié)算。工序流程程交接制制度：根據(jù) HYPERLINK t _blank 裝飾飾工程和和設(shè)備安安裝工程程各工序序的邏輯輯關(guān)系

51、編編制統(tǒng)一一的工序序流程，各工序序的施工工人員按按流程先先后進(jìn)入入 HYPERLINK ch?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%9D%A2&fr=qb_search_exp&ie=utf8 工作面面。前后后兩道工工序的交交接一律律辦理書書面移交交手續(xù)。上道工工序的施施工人員員撤出 HYPERLINK t _blank 工工作面后后，下道道工序?qū)Τ善繁１Ｗo(hù)負(fù)責(zé)責(zé)。若擅擅自進(jìn)行行施工的的，責(zé)令令該施工工單位整整改，發(fā)發(fā)生費用用自理，工期不不予改變變。工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度：對各裝裝飾分項項，分別別編制工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，無工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參照照裝飾施施工規(guī)范范，下達(dá)達(dá)到作業(yè)業(yè)隊，作作為技術(shù)術(shù)

52、交底和和施工過過程控制制的依據(jù)據(jù)。如不不按照施施工規(guī)范范進(jìn)行施施工，限限期3日日內(nèi)整改改，發(fā)生生費用自自理，工工期不予予改變。樣板間制制度：用用選定的的材料和和工藝做做出 HYPERLINK t _blank 樣板板間，并并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計計單位（建筑師師或監(jiān)理理工程師師）確認(rèn)認(rèn)后方可可按 HYPERLINK t _blank 樣板板間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行大大面積施施工。若若不進(jìn)行行樣板施施工，限限期整改改，費用用自理。施工單位位考核上上崗制度度：由建建設(shè)單位位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，要要求施工工單位采采用專業(yè)業(yè)工長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的專業(yè)班班組的勞勞動組織織形式，施工前前進(jìn)行技技術(shù)交底底和操作作培訓(xùn)，考核不不合

53、格者者不得上上崗操作作。成品保護(hù)護(hù)制度：明確成成品保護(hù)護(hù)的技術(shù)術(shù)措施和和責(zé)任劃劃分。誰誰施工誰誰保護(hù)的的原則，對蓄意意進(jìn)行破破壞的行行為，開開除此施施工人員員，照價價賠償外外，并對對于此施施工單位位罰款110000元。裝飾質(zhì)量量檢查、驗收包包括：1）隱藏藏工程驗驗收（凡凡將被外外層飾面面覆蓋的的工程內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)應(yīng)列入隱藏工工程項目目進(jìn)行檢檢查、驗驗收，并并作詳細(xì)細(xì)記錄）；2）工序序交接驗驗收；3）裝飾飾工程完完工驗收收；（a）裝裝飾工程程質(zhì)量檢檢查、驗驗收程序序可參考考圖26。（b）與與裝飾工工程有關(guān)關(guān)的 HYPERLINK %9A%90%E8%94%BD%E5%B7%A5%E7%A8%8B&f

54、r=qb_search_exp&ie=utf8 隱蔽蔽工程檢檢查項目目和施工工試驗項項目：b.1）輕質(zhì)隔隔斷墻 在安裝裝 HYPERLINK t _blank 石膏板板前檢查查 HYPERLINK /search?word=%E8%BD%BB%E9%92%A2%E9%BE%99%E9%AA%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 輕鋼龍龍骨尺寸寸、位置置及固定定質(zhì)量，隔音、 HYPERLINK t _blank 保溫材材料填充充情況，墻內(nèi)電電器管線線及 HYPERLINK t _blank 預(yù)埋埋件位置置和數(shù)量量；現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人組織并并要求會會簽。b.2） HYPERLINK

55、t _blank 吊頂 安安裝 HYPERLINK t _blank 吊頂頂面板之之前檢查查吊掛件件規(guī)格、間距及及龍骨規(guī)規(guī)格、間間距， HYPERLINK t _blank 吊吊頂內(nèi)所所有機電電設(shè)備與與管道規(guī)規(guī)格、走走向、位位置， HYPERLINK t _blank 水水暖、消消防管道道 HYPERLINK t _blank 打壓試試驗；現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人組組織并要要求會簽簽。b.3）防水項項目 HYPERLINK t _blank 屋屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、游泳池池等防水水工程在在隱蔽之之前檢查查防水做做法并做做蓄水試試驗；現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人組織織并要求求會簽。b.4）壁紙 貼壁紙紙前檢查查基層 HYPER

56、LINK %B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度、 HYPERLINK t _blank 垂直度度，陰角角、陽角角的規(guī)方方情況；現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人組組織并要要求會簽簽。b.5）地毯 鋪地毯毯前檢查查地面 HYPERLINK earch?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度，裂縫、孔洞處處理情況況，濕度度等，供供暖水系系統(tǒng)試壓壓?，F(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人組織并并要求會會簽。b.6）瓷磚粘貼貼瓷磚前前檢查管管線是否否預(yù)留等等，供暖暖水系統(tǒng)統(tǒng)試壓?，F(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人組組織并要要求會簽簽。以

57、上工作作經(jīng)過各各個專業(yè)業(yè)會簽后后，出現(xiàn)現(xiàn)返工現(xiàn)現(xiàn)象時，由該施施工單位位進(jìn)行對對其他專專業(yè)造成成的損失失進(jìn)行賠賠償。進(jìn)度控制制措施根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件，自招標(biāo)標(biāo)通知書書下發(fā)后后，由項項目負(fù)責(zé)責(zé)人組織織、進(jìn)行行簽訂施施工合同同。編制制可行的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃書，并并由現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人簽字上上報公司司。根據(jù)設(shè)計計文件、設(shè)備和和材料清清單、工工程總體體計劃對對設(shè)備材材料的要要求，由由各專業(yè)業(yè)編制采采購計劃劃，明確確設(shè)備和和材料進(jìn)進(jìn)場時間間，并由由現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人會會審并匯匯總上報報公司。現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)建立進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)體體系，明明確建設(shè)設(shè)工程組組織機構(gòu)構(gòu)中進(jìn)度度控制人人員及其其職責(zé)分分工。并并由各個個專業(yè)負(fù)

58、負(fù)責(zé)人簽簽字后粘粘貼上墻墻公示。按合同約約定的工工期，編編制工程程總進(jìn)度度計劃并并分解年年、季、月施工工作業(yè)計計劃，現(xiàn)現(xiàn)場工程程師和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)要對總總進(jìn)度計計劃工期期與本工工程項目目的實際際工期進(jìn)進(jìn)行比較較、檢查查、分析析，控制制工程進(jìn)進(jìn)度。根根據(jù)施工工節(jié)點要要求完成成，如拖拖延計劃劃工期，罰款5500元元；若在在3日內(nèi)內(nèi)能采取取有效措措施完成成，并保保證下一一施工節(jié)節(jié)點的完完成，返返回此罰罰款5000元。要求各施施工進(jìn)度度計劃要要符合實實際、行行之有效效，符合合施工工工藝要求求，當(dāng)施施工進(jìn)度度計劃的的安排在在空間和和時間上上發(fā)生矛矛盾時，各承包包單位必必須采取取技術(shù)手手段和增增加資源源（人

59、、機、料料）以及及延長施施工工時時等措施施，確保保實現(xiàn)施施工進(jìn)度度目標(biāo)。施工現(xiàn)場場顯要位位置設(shè)置置總工期期倒計時時牌。工程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃報建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)，年年、季、月進(jìn)度度計劃和和主要分分包單位位編制的的專業(yè)施施工進(jìn)度度計劃，報監(jiān)理理審核，建設(shè)單單位審批批。各分包單單位進(jìn)度度計劃必必須滿足足總包單單位的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求，并報報監(jiān)理備備案。施工形象象進(jìn)度應(yīng)應(yīng)重點檢檢查與考考核以下下內(nèi)容：（1）施施工單位位進(jìn)場的的時間確確定，現(xiàn)現(xiàn)場施工工放線的的開工、完工時時間目標(biāo)標(biāo)；（2）建建設(shè)單位位提供設(shè)設(shè)備、材材料的實實際有效效的進(jìn)場場時間目目標(biāo)；（3）各各單位工工程防水水層完成成時間目目標(biāo)；

60、（4）各各單位工工程主體體結(jié)構(gòu)封封頂時間間目標(biāo)；（5）各各單位冬冬季施工工準(zhǔn)備工工作完成成時間目目標(biāo)；（6）各各樣板間間完成時時間目標(biāo)標(biāo)；（7）各各單位工工程精裝裝修二次次設(shè)計和和施工完完成時間間目標(biāo)；（8）外外裝飾面面、幕墻墻、鋁合合金窗、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)等二次次設(shè)計和和加工制制作及安安裝完成成時間；（9）水水、暖、風(fēng)、電電、消防防等安裝裝工程同同其他專專業(yè)的接接口與完完成時間間；（10）弱電系系統(tǒng)及專專用設(shè)備備的安裝裝同其他他專業(yè)的的接口與與完成時時間目標(biāo)標(biāo)；（11）工程的的系統(tǒng)調(diào)調(diào)試及清清理施工工現(xiàn)場工工期目標(biāo)標(biāo)等。文件、資資料傳遞遞程序呈報：分分包單位位 總包單單位 監(jiān)理理單位 建設(shè)單單位批復(fù)