制造業(yè)企業(yè)成本管控研究-第1篇

1、 制造業(yè)企業(yè)成本管控研究 季鳳云Summary：成本管理是任何企業(yè)都無法回避的重要問題，我國是全球第一大工業(yè)國，制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占有很大比重，制造業(yè)企業(yè)的成本控制一直是廣受關(guān)注的話題。近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，制造業(yè)企業(yè)的成本控制愈加重要?；诖?，文章對制造業(yè)企業(yè)成本管控的概念及重要性進行了概述，指出了制造業(yè)企業(yè)在成本管控方面存在的問題，如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等，從優(yōu)化成本控制理念、健全成本控制制度、加強成本預(yù)算編制、加快信息化轉(zhuǎn)型幾個方面提出了完善制造業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施，以期能為進我國制造業(yè)企業(yè)成本管控水平提高提供一些有益的參考和借鑒。Key：制造企業(yè);成本管

2、控;經(jīng)濟效益;預(yù)算編制企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，而企業(yè)價值最大化與企業(yè)的成本、收入和費用支出有著密切的關(guān)系，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)只有對成本進行有效管控，才能不斷增強企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。一、制造業(yè)企業(yè)成本管控概述（一）制造業(yè)企業(yè)成本管控的概念制造業(yè)企業(yè)成本管控是指制造業(yè)企業(yè)在成本形成過程中，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的指導(dǎo)、監(jiān)督以及限制，使其全部符合成本有關(guān)方針、法令、目標(biāo)、政策、定額和計劃的各項規(guī)定，并對出現(xiàn)的各種偏差進行及時糾正，使各項生產(chǎn)消耗和具體費用都被有效控制在限定范圍以內(nèi)。（二）制造業(yè)企業(yè)成本管控的重

3、要性首先，制造業(yè)企業(yè)實施成本管控可有效增強企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的能力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，制造業(yè)企業(yè)會面臨來自多個方面的壓力，在企業(yè)外部存在政府課稅、同行業(yè)之間的競爭、經(jīng)濟環(huán)境的逆轉(zhuǎn)等各種不利因素;在企業(yè)內(nèi)部要面臨股東分紅、改善職工待遇等方面的壓力。企業(yè)在重重壓力之下，要想尋求生存和發(fā)展，就必須不斷降低自身的生產(chǎn)成本。其次，制造業(yè)企業(yè)實施成本管控是實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展的前提。企業(yè)成本降低之后，銷售量就會隨之?dāng)U大，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)將更加穩(wěn)固，從而有更多的余力去提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，尋求新的更高層次的發(fā)展。再次，制造業(yè)企業(yè)實施成本管控可有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。不

4、管在何種情況下，降低成本對提高利潤都是有益的，如在企業(yè)銷售收入不變時，降低成本可有效實現(xiàn)利潤增長;在企業(yè)銷售收入增加時，降低成本可使利潤增長更快;在企業(yè)銷售收入減少時，通過降低成本可有效控制利潤下滑的局面。二、制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，加之制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級所帶來的資金壓力，越來越多的制造企業(yè)開始重視和加強成本控制，但是在成本控制理念、成本控制制度、預(yù)算編制、管理手段等方面還存在一些亟需改進的問題。（一）成本控制理念落后第一，在新的市場經(jīng)濟條件下，制造業(yè)企業(yè)實施成本控制已不再是簡單的降低成本，如何強化對企業(yè)生產(chǎn)周期中各個環(huán)節(jié)的成本管控，最大限度地滿足消費者的各種需求，

5、才是決定成本控制效果的關(guān)鍵。我國制造業(yè)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)先進的成本控制理念，只要一提到成本控制，首先想到的就是節(jié)約和節(jié)省，并將其視為企業(yè)成本控制的唯一手段，導(dǎo)致企業(yè)成本控制還停留在“節(jié)約一度電，一方水和一張紙”等簡單模式上。第二，部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理意識薄弱，成本控制存在較大的主觀隨意性，在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理人員不能根據(jù)企業(yè)成本控制的實際需要，嚴格履行自身成本管理職責(zé)，而是盲目服從領(lǐng)導(dǎo)安排，造成成本管理決策失誤。（二）成本控制制度缺失第一，部分制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本管控制度不健全，有的企業(yè)甚至連資產(chǎn)盤點、原始記錄、計量驗收、定額管理等一些基礎(chǔ)性的管理制度都未建立。第二，盡管有部分制造業(yè)企

6、建立了各項制度，但其制度制定未從企業(yè)實際出發(fā)，可操作性不強，導(dǎo)致制度落實不到位，存在走形式的情況，未能對各項成本費用的發(fā)生起到真正的約束作用。第三，也有部分制造業(yè)企業(yè)缺乏對制度執(zhí)行情況的考核和監(jiān)督，未明確劃分每個人的任務(wù)和責(zé)任，也未制定相應(yīng)的獎優(yōu)罰劣機制，沒有根據(jù)成本控制指標(biāo)的完成情況對相關(guān)人員進行獎勵和懲罰，不能發(fā)揮制度在激發(fā)員工工作積極性等方面的作用。（三）預(yù)算編制不到位第一，在預(yù)算編制過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏高質(zhì)量、高效率的有效溝通，特別是在預(yù)算編制前期，各部門存在相互推卸、扯皮的情況，延誤了預(yù)算編制的時機，最后只能草草地編制有關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)。第二，由于編制的預(yù)算與實際情況不符，造成預(yù)

7、算結(jié)果在后期會大幅偏離實際情況，在企業(yè)對有關(guān)部門進行成本控制考核時，會造成被考核對象產(chǎn)生強烈抵觸情緒，認為是財務(wù)部門對實際生產(chǎn)情況不了解，制定的考核指標(biāo)不合理。（四）缺乏信息化管理手段在傳統(tǒng)成本管控模式下，企業(yè)只是被動地進行記賬、計劃、算賬等工作，并且采用的是手工操作方式，這種成本管控模式已無法適應(yīng)社會現(xiàn)代化發(fā)展的需要。在信息技術(shù)的飛速發(fā)展的情況下，制造業(yè)企業(yè)能否提高成本管控能力和水平，在很大程度上取決于制造業(yè)企業(yè)的成本管控手段是否先進。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)普遍已將計算機等設(shè)備運用到了成本管理中，但使用水平還較為初級，通常只是替代相關(guān)人員的手工操作，未能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢。如很多制造業(yè)企業(yè)未

8、使用ERP等先進財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)管理未能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)獲取不準(zhǔn)確，成本控制不到位。三、完善制造業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施在企業(yè)硬件指標(biāo)趨同的情況下，成本控制成為獲取市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，針對制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制理念，建立健全成本控制制度，同時加強成本預(yù)算編制和信息化轉(zhuǎn)型，不斷開創(chuàng)企業(yè)成本管理的新局面。（一）優(yōu)化成本控制理念人是企業(yè)生產(chǎn)過程中最為活躍的因素，也是生產(chǎn)的第一要素，所有的勞動手段和勞動工具都是通過人進行管理和控制的，對于成本控制而言亦是如此。因此，要重視發(fā)揮人的積極作用，擺脫以往以節(jié)約、節(jié)省為主的傳統(tǒng)成本控制模式，具體應(yīng)從以下兩

9、點入手：第一，加強成本控制宣傳與培訓(xùn)，組織企業(yè)全員學(xué)習(xí)先進的成本控制理念與知識，對成本動因的多樣性有明確深刻的認識，知道為何會發(fā)生成本，哪些因素與成本有關(guān)系，有何種關(guān)系等，只有掌握了這些情況，制造業(yè)企業(yè)的員工才可在日常生產(chǎn)中深入研究、努力發(fā)掘降低成本的有效途徑。第二，積極為員工創(chuàng)造良好的成本控制條件，通過制定制度的方式大力支持員工利用技術(shù)攻關(guān)等活動有效降低生產(chǎn)成本，積極聽取員工有關(guān)成本控制方面的“小改革”、“小發(fā)明”等，并予以采納、實施。（二）健全成本控制制度一是責(zé)任制度。制造業(yè)企業(yè)要明確企業(yè)廠部、車間、工人等各層級以及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各部門在成本控制方面的責(zé)任和權(quán)限，不斷完善成本控制

10、責(zé)任制度，在編制有關(guān)預(yù)算時，根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)和要求，將目標(biāo)成本層層分解落實到班組、車間和科室，實行歸口控制，構(gòu)建人人負責(zé)、層層關(guān)聯(lián)的企業(yè)成本控制體系。二是審批制度。制造業(yè)企業(yè)的全部費用預(yù)算都要在經(jīng)過審批之后才可發(fā)放。在審批過程中，審批人員要對費用發(fā)生的數(shù)額高低和合理性進行反復(fù)檢驗。三是數(shù)據(jù)收集制度。對于制造業(yè)企業(yè)來說，即使是在信息化管理條件下，還是應(yīng)當(dāng)建立原始數(shù)據(jù)收集記錄制度。比如：材料出、入庫的規(guī)格、品種以及數(shù)量;員工出勤情況;燃料、材料和動力在維修或生產(chǎn)時消耗的工時;各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量檢驗等信息，都應(yīng)由專人負責(zé)記錄，從而為日常管理和成本控制提供準(zhǔn)確可靠的原始依據(jù)。四是定額管理制度。定額管理

11、制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中以定額作為計劃安排的依據(jù)，對控制消耗和組織生產(chǎn)進行管理的一種制度。企業(yè)定額主要包括材料消耗定額、勞動定額、動力和燃料消耗定額、流動資金定額、設(shè)備利用定額等。在合理科學(xué)制定定額以后，企業(yè)要根據(jù)定額有關(guān)要求開展控制和檢查活動。（三）加強成本預(yù)算編制通過編制完善的成本預(yù)算，可以在全面把握制造企業(yè)總目標(biāo)和基本方略的前提下，理性開展資本的科學(xué)合理運作，促進企業(yè)對成本的有效控制。第一，制造業(yè)企業(yè)全體人員都要充分認識到成本預(yù)算的重要性，明確預(yù)算在有序安排各種經(jīng)營活動、有效控制各項費用支出、科學(xué)開展年末考核和業(yè)績評價等方面的作用。第二，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須制定完善的成本預(yù)算，

12、在制定有關(guān)銷售計劃的基礎(chǔ)上，對各項經(jīng)營活動的支出進行合理預(yù)算。第三，在對預(yù)算進行審核時，若發(fā)現(xiàn)預(yù)算無法達到預(yù)期盈利目標(biāo)，應(yīng)對預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進行重新調(diào)整，或利用其它措施進行有效補救，保證企業(yè)順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)，最終達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）加快信息化轉(zhuǎn)型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的資金投入力度，積極購置信息化設(shè)備，打造信息化成本控制管理平臺，利用會計電算化方式對制造業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制進行精細化管理。如ERP系統(tǒng)是集信息與科技于一體的現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，制造業(yè)企業(yè)可利用ERP系統(tǒng)對廠房、設(shè)備、人力、資金等企業(yè)資源進行有效分配和管理，提高企業(yè)成本管理的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。四、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，成本管理對制造類企業(yè)愈加重要。在此背景下，制造類企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的不足，采取優(yōu)化成本控制理念、健全成本控制制度、加強成本預(yù)算編制、加快信息化轉(zhuǎn)型等多項有效措施，強化企業(yè)成本控制，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。Reference：1任全勝.論制造企業(yè)的成本管控策略J.投資與創(chuàng)業(yè)，2019（06）：73